全過(guò)程工程咨詢案例

一、工程根本概況工程概況****物流園區(qū)建設(shè)地點(diǎn)位于**區(qū)**城**鎮(zhèn)，西鄰**鐵路，東臨**高速，南側(cè)為**路，北側(cè)為**〔規(guī)劃路〕281087〔421.63〕，1147905.98工程主要建設(shè)有商貿(mào)中心、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、金工配送區(qū)、停車效勞區(qū)、公用關(guān)心設(shè)施18309368，66T96m*105m，212T98m*108m，倉(cāng)庫(kù)面積共86150㎡；金工配送區(qū)占地面積21147㎡，建筑面積24645㎡；停車效勞區(qū)占4009970155490工程特點(diǎn)市場(chǎng)運(yùn)行的使命，提高本區(qū)域供給力量和運(yùn)輸配送水平。與此同時(shí)，工程的建成可帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)展，因此要確保工程如期按時(shí)交付運(yùn)營(yíng)；進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二、詢問(wèn)效勞范圍及組織模式全過(guò)程工程詢問(wèn)效勞業(yè)務(wù)范圍運(yùn)行，工程保修期治理，工程后評(píng)估；有關(guān)工程建設(shè)的其他工作。全過(guò)程工程詢問(wèn)效勞的組織模式水平高的骨干人員成立了專業(yè)治理團(tuán)隊(duì)。組織架構(gòu)如圖〔1〕及表〔1〕三、全過(guò)程工程詢問(wèn)效勞的運(yùn)作〔一〕主要效勞工作內(nèi)容體系。負(fù)責(zé)建設(shè)工程工程各階段的籌劃、詢問(wèn)，建立建設(shè)工程工程各階段工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施等治理體系；部系統(tǒng)分析等；、投資打算、資源打算、工期打算以及它們的優(yōu)化；的信息治理，包括合同談判信息系統(tǒng)和合同履行信息反響系統(tǒng)的建立、文檔治理等；工程的實(shí)施掌握，包括進(jìn)度掌握、本錢掌握、質(zhì)量掌握、風(fēng)險(xiǎn)掌握、變更治理等；對(duì)工程進(jìn)展總結(jié)，爭(zhēng)論目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度、存在的問(wèn)題等?！捕尘唧w工作工程建設(shè)前期工作總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的編制及評(píng)審工作；辦理工程備案手續(xù)，土地證，用地規(guī)劃許可證；組織工程方案的比選，完成工程消防、人防的預(yù)審工作；辦理土地征用、建設(shè)規(guī)劃許可等建設(shè)手續(xù)；與供電局溝通完善工程供配電方案，與規(guī)劃局溝通市政管網(wǎng)接口協(xié)作；位與中標(biāo)單位簽訂相關(guān)合同；質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視和掌握，負(fù)責(zé)對(duì)勘察工作的結(jié)算款審核；案，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度、投資、質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視和掌握，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)工作的結(jié)算款審核；建筑施工許可等工程工程開工建設(shè)相關(guān)手續(xù)。工程建設(shè)過(guò)程工作投資、進(jìn)度、安全、質(zhì)量治理方面編制建設(shè)工程工程各項(xiàng)工程的投資打算表；化建議并將建設(shè)單位意見落實(shí)至各施工及監(jiān)理單位；幫助建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)展治理及竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程資料的歸檔，匯總及狀況匯報(bào)。合同、信息治理方面保證合同的合法履行；息流，保證傳遞渠道暢通、時(shí)間準(zhǔn)時(shí)和內(nèi)容準(zhǔn)確；檔。工程建設(shè)收尾工作組織對(duì)工程工程進(jìn)展工程結(jié)算和竣工決算審計(jì)；組織工程工程后評(píng)價(jià)；設(shè)單位和有關(guān)部門移交手續(xù)；四、工程治理措施工程例會(huì)制度的問(wèn)題提出整改要求。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)問(wèn)題。專題會(huì)議制度單位人員參與。工程考核制度2連續(xù)兩次不能完成打算任務(wù)，賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。工程獎(jiǎng)罰制度的實(shí)現(xiàn)，特制定以下獎(jiǎng)罰細(xì)則。以建設(shè)工程施工合同，關(guān)于進(jìn)度款結(jié)算與支付條款為依據(jù)；85%支付本月工程進(jìn)度款；假設(shè)承包人未完成經(jīng)監(jiān)理單位及工程治理單位批準(zhǔn)的當(dāng)月進(jìn)度打算時(shí)，按當(dāng)1%的罰款；85%支付本月工程進(jìn)度款，另外嘉獎(jiǎng)當(dāng)月進(jìn)度打算工1%；而在本月除完成當(dāng)月進(jìn)度打算工程量外，也完成了前一個(gè)月未完成的進(jìn)度打算工程量，除按當(dāng)月實(shí)際完成工程量的85%支付本月工程進(jìn)度款外，另將嘉獎(jiǎng)上月1%；1-2每周流淌紅旗評(píng)比，連續(xù)兩次綜合打分為最終一名，賜予2-3萬(wàn)元懲罰。圖紙治理制度紙由施工單位供給。工程治理工作月報(bào)排工程治理工作。工程治理對(duì)監(jiān)理治理的開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位、工程治理單位和施工單位的合法權(quán)益。工程款申請(qǐng)及支付治理證書，再由工程治理部負(fù)責(zé)人復(fù)審后上報(bào)建設(shè)單位審批，支付工程款。工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)治理〔一式四份〕。依據(jù)****物流園區(qū)工程材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)治理方法》確定材料、設(shè)備價(jià)格及供給商。此認(rèn)價(jià)單將作為工程結(jié)算的依據(jù)。變更設(shè)計(jì)治理制度如下治理方法：?jiǎn)T進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，以書面形式報(bào)建設(shè)單位；進(jìn)展復(fù)核，并經(jīng)造價(jià)詢問(wèn)部進(jìn)展核算，工程負(fù)責(zé)人簽字后書面報(bào)告建設(shè)單位；認(rèn)〔具體運(yùn)行見工程量簽證治理制度〕和技術(shù)變更進(jìn)展審定；或發(fā)出變更設(shè)計(jì)通知單；工程治理單位接到變更設(shè)計(jì)文件時(shí)，報(bào)施工圖審查公司進(jìn)展審核；由工程治理單位負(fù)責(zé)發(fā)給各施工、監(jiān)理單位實(shí)施。工程量簽證治理施工單位依據(jù)施工合同或工程量清單提交簽證資料，并須附相關(guān)說(shuō)明材料〔如：平面圖、斷面圖、計(jì)算過(guò)程和照片等〕；監(jiān)理單位對(duì)其上報(bào)資料〔一式四份〕進(jìn)展復(fù)核，并附有復(fù)核意見；工程治理單位現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)監(jiān)理所報(bào)資料核查后簽署意見；工程治理單位組織會(huì)議對(duì)簽證內(nèi)容會(huì)議爭(zhēng)論；審核；工程治理單位本工程工程的負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)；〔除甲方留檔一份外〕返回工程治理付。五、工程全過(guò)程工程詢問(wèn)效勞的實(shí)踐成效的全過(guò)程工作。設(shè)計(jì)方案建議成效為了消退黃土濕陷性，本工程原設(shè)計(jì)地基處理承受灰土擠密樁。1-3m，50m3。回合理。100m，適合強(qiáng)夯施工；1000-1500m2；強(qiáng)夯施工比灰土擠密樁對(duì)四周環(huán)境污染??；強(qiáng)夯施工可控性強(qiáng)，便于質(zhì)量管控。加灌注樁工藝。3.54000KN.M120工環(huán)保污染問(wèn)題造成的停工及經(jīng)濟(jì)懲罰。B：園區(qū)內(nèi)路燈設(shè)計(jì)變更6T186T-1~34~618為避開撞擊路燈影響車輛交通及減免路燈修理，提議將燈具設(shè)在倉(cāng)庫(kù)兩側(cè)雨棚上，經(jīng)與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位溝通，均同意按此方案變更。按此方案實(shí)施后，節(jié)約了路燈燈桿費(fèi)用，既不影響照明又便利了交通。原設(shè)計(jì)路燈平面布置路燈設(shè)計(jì)變更后進(jìn)度措施成效分調(diào)動(dòng)各方的樂(lè)觀性，切實(shí)有效的加快工期。本錢掌握措施成效也是對(duì)工程造價(jià)影響最多的一個(gè)，而且其質(zhì)量的好壞往往打算著一個(gè)工程的優(yōu)劣。為了到達(dá)合理的工程造價(jià)，結(jié)合工程實(shí)際狀況，該工程制定了材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)治理方法，適用范圍：施工合同中商定需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料；料)；暫定價(jià)在工程決算中材料價(jià)格據(jù)實(shí)調(diào)整；的材料。選購(gòu)本錢。六、詢問(wèn)效勞過(guò)程中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施〔一〕存在的問(wèn)題治理方式落后易明確問(wèn)題的責(zé)任。流程效率不高目前我們工程的文檔資料處理都通過(guò)紙質(zhì)文件來(lái)流轉(zhuǎn)，審簽效率低，人員出差等突發(fā)大事常常影響文件的簽審，并最終影響工程的進(jìn)度。手工簽審?fù)荒軐⒐こ淘诖蛩?、?zhí)行、跟蹤過(guò)程中形成的會(huì)議紀(jì)要等工作照實(shí)記錄下來(lái)，無(wú)法為了趕進(jìn)度，文件資料的簽審把關(guān)不嚴(yán)，為后續(xù)的工作帶來(lái)諸多困難，造成了不必要的返工和進(jìn)度的拖期，“一天設(shè)計(jì)，三天更改”的狀況時(shí)有發(fā)生。人為因素影響了治理的標(biāo)準(zhǔn)性〔如總包單位、各專業(yè)分包單位、設(shè)備〕，不依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的流程標(biāo)準(zhǔn)辦事的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，打算的優(yōu)先級(jí)和資源的安排簡(jiǎn)潔被人為因素影響?！捕掣倪M(jìn)措施處理時(shí)間，提高工作效率。努力實(shí)現(xiàn)辦公實(shí)時(shí)在線治理、BIM數(shù)據(jù)的積存，協(xié)同進(jìn)展，全程數(shù)字化治理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。員常駐現(xiàn)場(chǎng)，其他工作人員均在工程現(xiàn)場(chǎng)從事各項(xiàng)治理詢問(wèn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)工作的專業(yè)技術(shù)人員力爭(zhēng)到達(dá)無(wú)縫隙結(jié)合，人員之間只有職責(zé)之分，沒有各專業(yè)團(tuán)隊(duì)之分，實(shí)現(xiàn)人員、專業(yè)配置、治理工具、辦公設(shè)施、通訊設(shè)施等資源的最優(yōu)配置。最優(yōu)配置必需有制度作為根底，流程作為掌握手段，執(zhí)行力作為制度落地的保障。全過(guò)程工程詢問(wèn)效勞必需建立完善的行政治理制度、本錢治理制度、技術(shù)治理制度、安全治理制度及各專業(yè)技術(shù)崗位的崗位職責(zé)。同時(shí)，制定與治理制度配套的治理流程。治理、合同治理、工程監(jiān)理治理、安全生產(chǎn)、資金治理等方面制度，用制度管人、靠制度管事，避開在建設(shè)過(guò)