咨詢(xún)規(guī)劃驗(yàn)收計(jì)劃

咨詢(xún)規(guī)劃驗(yàn)收計(jì)劃篇一：關(guān)于規(guī)劃相關(guān)問(wèn)題的咨詢(xún)成果關(guān)于規(guī)劃相關(guān)問(wèn)題的咨詢(xún)成果XX-5-14通過(guò)與天府新區(qū)規(guī)劃局溝通，關(guān)于目前公司地塊的一些通有及特定問(wèn)題的咨詢(xún)成果如下：陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)、入戶(hù)花園及屋頂平臺(tái)陽(yáng)臺(tái)需要按照管理規(guī)定，執(zhí)行20%的陽(yáng)臺(tái)面積和l?8m進(jìn)深雙控制，陽(yáng)臺(tái)超長(zhǎng)后，建筑退距及間距計(jì)算需要由外墻軸線改到陽(yáng)臺(tái)邊。入戶(hù)花園參照并參與陽(yáng)臺(tái)管理，容積率計(jì)算上可不受l?8m的限制，全部計(jì)算半面積，但要納入20%的陽(yáng)臺(tái)面積控制。如入戶(hù)花園是兩層通高，只計(jì)算一層的全面積。兩層通高的平臺(tái)可定義為露臺(tái)，露臺(tái)按全面積計(jì)容，但不屬于陽(yáng)臺(tái)，不用參與20%的陽(yáng)臺(tái)面積控制?？梢詣潥w為私家專(zhuān)屬的屋面(僅有一戶(hù)可以到達(dá))，無(wú)論其是否有頂蓋，均按全面積計(jì)容。陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)、入戶(hù)平臺(tái)互相連在一起的，一般情況下可不設(shè)置物理分隔，僅在圖紙上用虛線表示功能及面積計(jì)算的分界20%的陽(yáng)臺(tái)面積比例計(jì)算表如下：7） 出挑陽(yáng)臺(tái)（無(wú)落地柱）不用計(jì)算密度地面停車(chē)位及圍墻1） 按照雙流縣XX版補(bǔ)充規(guī)定，不少于20%的地面停車(chē)可以用于停車(chē)位指標(biāo)2） 規(guī)劃局對(duì)小區(qū)沿規(guī)劃道路圍墻不做硬性要求，但須在售樓時(shí)告知業(yè)主沒(méi)有圍與連接的一側(cè)需要設(shè)置圍墻，不能直接對(duì)公園開(kāi)口同一標(biāo)高1F與-1F共存1） 在功能上能區(qū)分開(kāi)，可以接受此種形式2） 共存疊加時(shí)，-1F部分地上如果有地面建筑，需要將其投影下來(lái)計(jì)算密度3）更為復(fù)雜的情況可以考慮采用分段計(jì)算密度或具體分析的方式來(lái)管理私家花園及綠化1） 原則上不允許在報(bào)規(guī)圖紙上劃定私家權(quán)屬的花園，否則該部分花園面積需要計(jì)密。如果要?jiǎng)澐郑枰谝?guī)劃驗(yàn)收過(guò)后再加2） 因?yàn)樗拇ㄊ∫呀?jīng)取消異地綠化費(fèi)，現(xiàn)在及以后的建設(shè)項(xiàng)目景觀圖紙需要面積報(bào)審，并保證在驗(yàn)收時(shí)實(shí)測(cè)面積滿足規(guī)劃要求。綠化率不滿足要求的具體處理措施目前政府沒(méi)有定論。住宅超過(guò)3.6m層高按照管理規(guī)定，除面積大于144平米的戶(hù)型的客廳外，其他房間不得超過(guò)3.6m層高，超過(guò)部分可能采用以下處理方式（僅建議，需再確認(rèn)）：?3.6m~4?2m層高按照1?5倍面積計(jì)容，超過(guò)4.2m按兩倍面積計(jì)容（或者定4.5m）；?在3.6m處設(shè)置夾層，具體夾層板的材料及建造、驗(yàn)收方式需要再與規(guī)劃局討論確定C2-2低密L11）此部分面積按上部投影面積計(jì)算，暫時(shí)單列建筑面積但不計(jì)容C2-2社區(qū)服務(wù)中心及文化活動(dòng)中心1） 政府有規(guī)定，配套公共服務(wù)用房嚴(yán)禁至于地下，并且需要按照管理規(guī)定計(jì)容計(jì)密2） 現(xiàn)在地塊西北側(cè)利用建筑退紅線區(qū)域設(shè)計(jì)下沉采光小院，給原來(lái)沒(méi)有采光的配套用房提供采光后，可以將此部分能采光的建筑認(rèn)定為地上建筑篇二：建筑工程驗(yàn)收計(jì)劃篇三：工程咨詢(xún)投標(biāo)——工作計(jì)劃及實(shí)施方案九、工作計(jì)劃及實(shí)施方案（一）總體計(jì)劃安排1、工程項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容根據(jù)《工程咨詢(xún)業(yè)管理暫行辦法》規(guī)定，工程項(xiàng)目的全過(guò)程咨詢(xún)包括：（1）投資前期階段的咨詢(xún)：包括投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的編制或評(píng)估等；（2）建設(shè)準(zhǔn)備階段的咨詢(xún)：包括工程勘察、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)評(píng)標(biāo)咨詢(xún)等；（3）實(shí)施階段的咨詢(xún)：包括設(shè)備材料采購(gòu)咨詢(xún)、合同管理咨詢(xún)、施工監(jiān)理咨詢(xún)、生產(chǎn)準(zhǔn)備咨詢(xún)、人員培訓(xùn)咨詢(xún)、竣工驗(yàn)收咨詢(xún)等；（4）生產(chǎn)階段的咨詢(xún)：包括后評(píng)價(jià)等。2、工作進(jìn)度計(jì)劃（1）組建工作小組根據(jù)委托項(xiàng)目的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時(shí)間要求等組建咨詢(xún)項(xiàng)目工作小組。一般工業(yè)項(xiàng)目和交通運(yùn)輸項(xiàng)目可分為市場(chǎng)組、工藝技術(shù)組、設(shè)備組、工程組、總圖運(yùn)輸及公用工程組、環(huán)保組、技術(shù)經(jīng)濟(jì)組等專(zhuān)業(yè)組。為使各專(zhuān)業(yè)組協(xié)調(diào)工作，保證工程咨詢(xún)成果的總體質(zhì)量，一般應(yīng)由總工程師、總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。（2）制定工作計(jì)劃內(nèi)容包括研究工作的范圍、重點(diǎn)、深度、進(jìn)度安排、人員配置、費(fèi)用預(yù)算及工程咨詢(xún)工作大綱，并與委托單位交換意見(jiàn)。（3）調(diào)查研究收集資料各專(zhuān)業(yè)組根據(jù)工程咨詢(xún)工作大綱進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，收集整理有關(guān)資調(diào)查，向項(xiàng)目涉及的有關(guān)企業(yè)、單位調(diào)查，收集項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各方面所必需的信息資料和數(shù)據(jù)。（4）方案設(shè)計(jì)與優(yōu)選在以上調(diào)查研究收集資料的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案，場(chǎng)（廠）址方案，技術(shù)方案，設(shè)備方案，工程方案，原材料供應(yīng)方案，總圖布置與運(yùn)輸方案，公用工程與輔助工程方案，環(huán)境保護(hù)方案，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，實(shí)施進(jìn)度方案以及項(xiàng)目投資與資金籌措方案等，提出備選方案，進(jìn)行論證比選優(yōu)化，構(gòu)造項(xiàng)目的整體推薦方案。（5）項(xiàng)目評(píng)價(jià)對(duì)推薦項(xiàng)目的建設(shè)方案進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)（本文來(lái)自：小草范文網(wǎng):咨詢(xún)規(guī)劃驗(yàn)收計(jì)劃）價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析，以判別項(xiàng)目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。當(dāng)有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)論不足以支持項(xiàng)目方案成立時(shí)，應(yīng)對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)計(jì)。（6）編寫(xiě)項(xiàng)目咨詢(xún)文件項(xiàng)目咨詢(xún)工作由各專(zhuān)業(yè)經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和優(yōu)化之后，由各專(zhuān)業(yè)組分工編寫(xiě)。經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人銜接協(xié)調(diào)綜合匯總，提出項(xiàng)目咨詢(xún)成果初稿。（7）與委托單位交換意見(jiàn)項(xiàng)目咨詢(xún)成果初稿形成后，與委托單位交換意見(jiàn)，修改完善，形成正式成果。3、規(guī)劃設(shè)計(jì)周期計(jì)劃表說(shuō)明：1.與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通視對(duì)方的時(shí)間安排，以及時(shí)、機(jī)動(dòng)的原則分階段屆時(shí)確定，不在本計(jì)劃表中列出；2.與業(yè)主匯報(bào)的時(shí)間點(diǎn)屆時(shí)根據(jù)業(yè)主安排會(huì)有調(diào)整；3與業(yè)主匯報(bào)的次數(shù)根據(jù)工程咨詢(xún)內(nèi)容的特點(diǎn)會(huì)有增加。（二）工作流程（三）組織機(jī)構(gòu)第一部分項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理模式框圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖第二部分項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)人員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：編制人員：（四）重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和處理措施1、我國(guó)現(xiàn)階段項(xiàng)目咨詢(xún)工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題（1）、信息滯后，資料不全，預(yù)見(jiàn)性差，造成可行性研究深度不夠，滿足不了決策要求。2）、方案比選和優(yōu)化工作做的不扎實(shí)，造成技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的合理假象，使決策失準(zhǔn)。（3）、投資估算失準(zhǔn)，造成投資失控，資金出現(xiàn)缺口，工期延長(zhǎng)，效益失真。（4）、市場(chǎng)分析不