施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度、施工工期各節(jié)點的保障措施

施工進(jìn)度打算和施工進(jìn)度、施工工期各節(jié)點的保障措施施工進(jìn)度打算和施工進(jìn)度、施工工期各節(jié)點的保障措施9施工進(jìn)度打算和施工進(jìn)度、施工工期各節(jié)點的保障措施中的主線〔即貫穿施工全過程的主要沖突線)和重點，明確保工期的關(guān)鍵節(jié)點，一開實現(xiàn)。施工進(jìn)度打算：一、工程進(jìn)度打算的打算是工程進(jìn)度掌握和治理的依據(jù)。構(gòu)本錢工程的進(jìn)度打算系統(tǒng)。外因素影響等不斷修正施工進(jìn)度打算，使之能夠更好的指導(dǎo)工程依據(jù)打算完工。㈠編制進(jìn)度打算的主要依據(jù)：1、工程對工期的要求；2、工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；3、工程的外部條件；4、工程各項工作的時間估量；5、工程的資源供給狀況。㈡編制進(jìn)度打算的根本要求：1、運用現(xiàn)代科學(xué)治理方法編制進(jìn)度打算，以提高打算的科學(xué)性和質(zhì)量。2、充分落實編制進(jìn)度打算的條件，避開過多的假定而使打算失去指導(dǎo)作用。以保持指導(dǎo)工程實施的前鋒作用。4、進(jìn)度打算應(yīng)保證工程實現(xiàn)工期目標(biāo)。5、保證工程進(jìn)展的均衡性和連續(xù)性。利于工期目標(biāo)的實現(xiàn)，又有利于費用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實現(xiàn)。㈢進(jìn)度打算的編排：打算編制。1、工程活動定義：共同具體調(diào)查、系統(tǒng)分析，并參照類似工程的歷史資料才能順當(dāng)實現(xiàn)。2、工程活動排序：工程活動定義確定了工程任務(wù)必需完成的活動后，就應(yīng)當(dāng)對工程活動進(jìn)展排序工程各活動的先后挨次進(jìn)展安排和確定的工作。本工程工程活動的排序過程中重要考慮以下幾點：序方案；⑵以節(jié)約工期為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)約工期的排序方案；完成的關(guān)鍵工作；⑷保證資源利用和供給之間的平衡、均衡，合理利用資源；3、工程活動歷時估算：工程工程活動歷時估算的方法主要承受一時估算法。4、工程進(jìn)度打算的制定：CPM〕等。5、進(jìn)度打算的優(yōu)化：打算的優(yōu)化主要通過以下幾種途徑：⑴在不增加資源的前提下壓縮工期：假設(shè)還不能滿足要求，再考慮向系統(tǒng)增加資源。時間，從而到達(dá)縮短工期的目的。⑵平衡資源供給，壓縮關(guān)鍵活開工期：過壓縮關(guān)鍵路線的方法進(jìn)展屢次測試計算直至符合指令工期的要求為止。㈣具體進(jìn)度打算的制定直接影響到整個施工的全過程。2、依據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)造特點和建設(shè)單位工期要求狀況，我們對施工進(jìn)度安排總工程質(zhì)量優(yōu)良。3、本工程進(jìn)度掌握的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是地下構(gòu)造施工，工程根底階段施工處于冬季填，以消退冬季影響，全面開展施工。二、工程進(jìn)度打算的執(zhí)行：以保證工程進(jìn)度打算的實施。㈠打算執(zhí)行預(yù)備：1、建立組織機(jī)構(gòu)：施；監(jiān)測打算的執(zhí)行狀況；分析與掌握打算執(zhí)行狀況。2、編制進(jìn)度補充打算：打算加以補充，實施打算包括年度、季度、月度打算等。3、人員培訓(xùn)。為進(jìn)度掌握打下良好的根底。㈡建立保證措施：進(jìn)度要求。1、貫徹進(jìn)度打算：⑴進(jìn)度打算的貫徹是打算實施的第一步，也是關(guān)鍵的一步。施。層和作業(yè)層協(xié)調(diào)全都，將打算變?yōu)楣こ倘藛T的自覺行動。2、加強調(diào)度工作：實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成打算和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。3、狠抓關(guān)鍵工作：關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作是工程實施的主要沖突，應(yīng)緊抓不，并實行以下措施：⑴實行組織骨干力氣、優(yōu)先供給資源等措施集中優(yōu)勢按時完成關(guān)鍵工作。⑵對關(guān)鍵工作承受專項承包的方式，定任務(wù)、定人員、定目標(biāo)。項好的、先進(jìn)的技術(shù)或工藝能起到事半功倍的作用。4、保證資源的準(zhǔn)時供給：源的治理。5、加強組織治理工作：利一體化。工程進(jìn)度掌握：成。一、進(jìn)度掌握的原理：度打算的順當(dāng)實現(xiàn)。㈠系統(tǒng)原理：進(jìn)度掌握應(yīng)建立施工工程進(jìn)度打算系統(tǒng)、施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng)。1、施工工程進(jìn)度打算系統(tǒng)：括施工工程總進(jìn)度打算、單位工程進(jìn)度打算、分局部項工程進(jìn)度打算、材料打算、勞動力打算、季度和月〔旬〕作業(yè)打算等。形成了一個進(jìn)度掌握目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的打算系統(tǒng)。打算的執(zhí)行則是由下而上，從年、月〔旬〕作業(yè)打算。2、施工工程進(jìn)度組織系統(tǒng)：掌握負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。㈡動態(tài)掌握原理：施工工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)是一個隨著工程的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷實現(xiàn)。㈢信息反響原理：1、反響是掌握系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到掌握作用，以到達(dá)預(yù)期目的。到的問題隨時上報。3、每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必需建立健全一個正確運用信息對施工活動有效掌握，才能確保施工工程的順當(dāng)實施和如期完成。㈣彈性原理：性，要有預(yù)見性；其次是在施工工程進(jìn)度掌握中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對施工工程進(jìn)度打算作出準(zhǔn)時地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余打算工期，最終到達(dá)預(yù)期的打算目標(biāo)。㈤封閉循環(huán)原理：中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。二、進(jìn)度掌握的內(nèi)容：1、工程的進(jìn)度掌握就是在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進(jìn)度打算，在執(zhí)行打算的此不斷地循環(huán)，直至工程完成。質(zhì)量并不因此增加工程實際本錢的條件，適當(dāng)縮短工程工期。方面著手進(jìn)展：〔如進(jìn)度打算的制定、人為因素的影響、資金、材料、設(shè)備的預(yù)備等〕，局部是工程治理者不能實施掌握的〔如工程外部環(huán)境〕。因此，對工程進(jìn)度變更的影響因素的掌握要把重點放在可控因素上，最大限度地為工程進(jìn)度營造一個適宜的外部環(huán)境。三、進(jìn)度掌握的方法：利于工程的進(jìn)展。㈠施工進(jìn)度的分解：1、按施工階段分解，突出掌握節(jié)點：階段確定重點掌握對象，制定施工細(xì)則。到達(dá)保證掌握節(jié)點的實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)：分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間：對各道工序完成的質(zhì)量與時間的掌握到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。4、在施工中將分級編制網(wǎng)絡(luò)打算來掌握整個工程的施工：⑴一級網(wǎng)絡(luò)打算：依據(jù)工程總工期掌握工程各階段里程碑目標(biāo)；⑵二級網(wǎng)絡(luò)打算：依據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)掌握分解成分部目標(biāo)；方位治理。類派生保障打算，作到各項工作有章可循。㈡施工進(jìn)度的掌握：文明施工、后勤保障工作配置兩位工程副經(jīng)理主抓分項工作。改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必需記錄的有關(guān)問題。2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人3、各級領(lǐng)導(dǎo)必需“干一觀二打算三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度劃的實現(xiàn)。4、建立完善的打算保證體系：打算，并依據(jù)實際狀況，隨時進(jìn)展調(diào)整、糾偏。工組織科學(xué)化、合理化，確保階段打算按期或提前完成。階段施工作業(yè)打算，并對每個作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)打算任務(wù)書，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月打算的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。他班組施工，確保每月生產(chǎn)施工進(jìn)度按打算完成。理。保月、月保年，實施過程治理。完成作業(yè)打算和實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。實行相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，最終做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。時間。5、建立健全的治理措施：必要的作業(yè)人數(shù)。公司準(zhǔn)時調(diào)度人、財、物，并發(fā)揮青年突擊隊的作用。設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場打算等問題，從而確保工程總進(jìn)度打算目標(biāo)的實現(xiàn)。機(jī)械和勞動力的流水施工、削減窩工、提高工效?！硶r間，