萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)工程管理手冊(cè)

第一節(jié)地方公司工程管理部職責(zé)第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序第二節(jié)項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建管理程序第三節(jié)項(xiàng)目施工過(guò)程管理程序第四節(jié)程管理部對(duì)工程質(zhì)量、安全檢查管理程序第五節(jié)專業(yè)圖設(shè)計(jì)管理程序第六節(jié)工程質(zhì)量檢查管理程序第七節(jié)項(xiàng)目中間驗(yàn)收管理程序第八節(jié)工程竣工驗(yàn)收管理程序第九節(jié)工程管理程序第三章、工程管理指目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制指南第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部例會(huì)指南第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部文件管理指南第四章、專業(yè)圖設(shè)計(jì)指南第一節(jié)結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)檢查指南第二節(jié)給排水圖設(shè)計(jì)檢查指南第三節(jié)電氣圖設(shè)計(jì)檢查指南第四節(jié)燃?xì)鈭D設(shè)計(jì)檢查指南第五節(jié)采暖通風(fēng)圖設(shè)計(jì)檢查指南第一節(jié)地礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查指南第二節(jié)砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查指筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查指南第四節(jié)建筑裝飾工程質(zhì)量檢查指南第五節(jié)門窗工程質(zhì)量檢查指南第六節(jié)樓地面工程質(zhì)量檢查指面和防水工程質(zhì)量檢查指南第八節(jié)幕墻工程質(zhì)量檢查指南查指南第十節(jié)電氣工程質(zhì)量檢查指南第十一節(jié)查指南第十二節(jié)電梯工程質(zhì)量檢查指南第一章、部門職責(zé)及工程業(yè)務(wù)關(guān)第一 地方公司工程管理部職工程技術(shù)管組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題施工圖交底。根據(jù)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書》和項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，審定項(xiàng)目經(jīng)理部編制協(xié)助設(shè)計(jì)部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書，協(xié)助設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院就專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)專家團(tuán)的組建和管理，對(duì)、總進(jìn)度計(jì)劃以及工程月報(bào)抄送工程部備案，配合工程部對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期檢查。在企管公司工程部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目的三新應(yīng)用情況，做到事前有論證，事后有總結(jié)。配合企管公司工程部對(duì)工程人員的培訓(xùn)及考核。與地區(qū)公司人力資源部協(xié)作對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及考核工程現(xiàn)場(chǎng)檢查管定期（如每月一次）組織召開月度工程例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議組織工程質(zhì)量事故及安全事故的、處理招投標(biāo)及合同管組織相關(guān)部門對(duì)承建商、供應(yīng)商的，合格和不合格供應(yīng)商、承建商的建立和管理。與預(yù)算合同部組織合同額在5萬(wàn)元以上的工程招投標(biāo)與甲供物資采參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應(yīng)商的履約評(píng)定。工程報(bào)批報(bào)建和驗(yàn)收管。根據(jù)地區(qū)公司的部門配置和分工不同，若由其他部門辦理此部分報(bào)建，則給予必要的指導(dǎo)和支持。參與分部、分項(xiàng)工程中重要部位的驗(yàn)組織不需驗(yàn)收的甲方驗(yàn)收；對(duì)于須參加的工程竣工驗(yàn)收及各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，工程管理部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的驗(yàn)收工作給予指導(dǎo)，主持驗(yàn)收會(huì)議，必要時(shí)代表公司給予公共關(guān)系支持，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦具體驗(yàn)收工作。工程竣工資料及工程管工程竣工資料和資料驗(yàn)收程序由工程管理部向項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員竣工資料驗(yàn)收通過(guò)后其中一份保留在工程管理部或公司室項(xiàng)目經(jīng)理部撤銷時(shí)，有關(guān)竣工資料外的工程文件（如未存入竣工資料的甲方設(shè)計(jì)變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來(lái)文件，公司就該項(xiàng)目的有關(guān)部門間文件、報(bào)告、批示，不需參加的部分工程的，所有合同，履約評(píng)定，結(jié)算，維修記錄等）移交工程管理部或公司室。第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)進(jìn)度控施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、使用計(jì)劃以及相關(guān)的工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃。敦促相關(guān)部門按計(jì)劃和工地實(shí)際情況及時(shí)完成有關(guān)工施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，做好進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。質(zhì)量控《工管指導(dǎo)》中制重工序質(zhì)量制點(diǎn)，格理實(shí)施。負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場(chǎng)材驗(yàn)收與以及配合工程管部對(duì)不合格材料的退換、等。向設(shè)計(jì)管理部反饋設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)變更的交底及實(shí)施對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收對(duì)質(zhì)檢部門及公司整改意見監(jiān)理和施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)問(wèn)題成本控制及合同管確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)，初審補(bǔ)充預(yù)算，對(duì)工程結(jié)算的初審匯總當(dāng)月工程使用情況，提交工程使用計(jì)劃，并監(jiān)承建商及供應(yīng)商的使用情況。 詳細(xì)條款見成本管理有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)管同階段現(xiàn)場(chǎng)平面布置。協(xié)助相關(guān)部門辦理開工前的部分報(bào)批報(bào)建手續(xù)及工程竣工驗(yàn)收及設(shè)計(jì)工程部，工程月報(bào)必須包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、第三節(jié)企管公司、地方公司、項(xiàng)目部之間的工程業(yè)務(wù)關(guān)工程部負(fù)責(zé)本指引的制定、修改、指導(dǎo)和解釋,負(fù)責(zé)管理，工根據(jù)企公司一線司進(jìn)“規(guī)范、支持、；同附工作業(yè)務(wù)關(guān)系圖制定、修改和解 內(nèi)制定、修改和解 內(nèi)制定集團(tuán)內(nèi)部設(shè)提供設(shè)計(jì)等方面制定、修改、推建立并動(dòng)態(tài)組織成本管理經(jīng)度控制計(jì)劃、工程月報(bào)按操作規(guī)范要求將屬制度規(guī)定的成本非例常及時(shí)完成成本信息系統(tǒng)的各項(xiàng)輸入；第二 工程管理程第一 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程目明確項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)，規(guī)范其設(shè)立與撤消程序等范適用于公司內(nèi)各地區(qū)的項(xiàng)目經(jīng)理部職負(fù)責(zé)管理其下屬項(xiàng)目經(jīng)理部，由的人力資源部和總內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部定項(xiàng)目經(jīng)理部是公司對(duì)一個(gè)獨(dú)立的開發(fā)項(xiàng)目設(shè)立的非常設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目的建造中心和協(xié)調(diào)中心，在現(xiàn)場(chǎng)代表公司履行合約義務(wù)，公司合約權(quán)利，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及各關(guān)于本成本管理部完成成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一個(gè)獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,一旦正式成立(以與土地方簽署<土地開發(fā)>為準(zhǔn)),應(yīng)及時(shí)成立“X（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目經(jīng) 地方公司項(xiàng)目經(jīng)理部成立時(shí)，應(yīng)由地方公司總經(jīng)理或人力資源部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，草擬《關(guān)于成立XX（項(xiàng)目名稱）逐級(jí)批準(zhǔn)后，由地方公司總經(jīng)理簽發(fā)?！蛾P(guān)于成立XX（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目經(jīng)理部》應(yīng)包括以下 宣布“XX（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目經(jīng)理部”各專業(yè)小組主管及以上（由于人員將隨項(xiàng)目進(jìn)展分期分批到位，故部分崗位和職以空缺或。應(yīng)明確有關(guān)該項(xiàng)目經(jīng)理部的其他事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部撤當(dāng)項(xiàng)目最后一期工程竣工入伙，并辦理完畢項(xiàng)目相關(guān)資料的移交，及完成工程結(jié)算中工程量審核后，撤消“項(xiàng)目經(jīng)理部”,原項(xiàng)目公司人力資源部與工程管理部根據(jù)情況安排到工程管理部或其他項(xiàng)目經(jīng)理部工作。地方公司項(xiàng)目經(jīng)理部撤消時(shí)，應(yīng)由地方公司總經(jīng)理草《關(guān)于撤消XX（項(xiàng)目名稱）項(xiàng)目經(jīng)理部（內(nèi)容包括各崗位人員的工作調(diào)動(dòng)安排，報(bào)地方公司總經(jīng)理、企管總公司總經(jīng)理逐級(jí)第二節(jié)項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建管理程目有效地安排項(xiàng)目各階段的報(bào)建工作于地方公司了解掌握項(xiàng)范職

所有下 開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)建負(fù)責(zé)其下屬開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建的管理及修改，地方公司各有關(guān)部分工實(shí)施內(nèi)序號(hào)內(nèi)受理部主辦部前置務(wù)備地公開簽訂土地使用權(quán)規(guī)劃國(guó)土總公司發(fā)展1出讓合局部?jī)?申辦項(xiàng)目的用地藍(lán)線圖、紅線圖及《建設(shè)用劃證規(guī)劃國(guó)土地方公司開3申辦項(xiàng)目投計(jì)劃地方公司開1、劃立發(fā)4土地使用權(quán)初始登記，申辦《土規(guī)劃國(guó)土地方公司開15申辦項(xiàng)目“命名或“更名”登記規(guī)劃國(guó)土地方公司開1限于政府地方公司設(shè)規(guī)定組織方案設(shè)計(jì)招規(guī)劃國(guó)土6計(jì)部/地方公1的設(shè)投局司開發(fā)計(jì)招標(biāo)范圍規(guī)劃消地方公司設(shè)申報(bào)項(xiàng)目的建筑7辦、環(huán)保計(jì)部/地方公設(shè)計(jì)方司開發(fā)局8申報(bào)項(xiàng)目的規(guī)劃地方公司設(shè)7設(shè)計(jì)方辦、環(huán)保局內(nèi)受理部主辦部備等9申報(bào)項(xiàng)目的施工規(guī)劃辦、環(huán)保局地方公司設(shè)計(jì)部/地方公8辦理《固定資產(chǎn)投資證》計(jì)劃地方公司開繳辦理《工程建設(shè)建設(shè)地方公司開建工監(jiān)合抗震設(shè)計(jì)建設(shè)地方公司工程拆遷和三通一拆遷地方公司開地公工項(xiàng)目報(bào)建設(shè)地方公司工程規(guī)劃放規(guī)劃國(guó)土地方公司開地公工申辦項(xiàng)目臨時(shí)、永久路口的報(bào)建規(guī)劃國(guó)土地方公司工申辦項(xiàng)目的施工用水以及排地方公司工申辦項(xiàng)目臨地方公司工電手程申辦項(xiàng)目的墻體保證金、水泥基金、白蟻防治、城市建設(shè)保證金等手地方公司工申辦《建設(shè)工程規(guī)劃證》規(guī)劃國(guó)土地方公司開圖申辦《建設(shè)工程樁基礎(chǔ)提前開工證規(guī)劃國(guó)土局/建設(shè)地方公司開地公工樁基礎(chǔ)施工標(biāo)建設(shè)地方公司工程樁基礎(chǔ)合同鑒工商地方公司工程辦理質(zhì)檢備托質(zhì)檢地方公司工程辦理渣土外續(xù)固體廢棄物管理地方公司工程申辦《建設(shè)工程施工證》建設(shè)地方公司開地公工申辦《預(yù)售面積查丈報(bào)告規(guī)劃局地方公司開發(fā)申報(bào)年度預(yù)售計(jì)劃、辦理《預(yù)售證》和《租賃證規(guī)劃國(guó)土地方公司開裝飾工程報(bào)規(guī)劃局地方公司開發(fā)內(nèi)受理部主辦部備辦理抵押登記及小業(yè)主銀行手規(guī)劃國(guó)土地方公司銷申辦其他報(bào)建事證處地方公司銷公司申辦項(xiàng)目永久用水、用電、用氣自來(lái)水公司、供電司地方公司工申請(qǐng)轉(zhuǎn)移登記，辦理小業(yè)主地產(chǎn)證規(guī)劃國(guó)土地方公司銷辦理樓盤的地方公司銷此工的體間根實(shí)注由于地區(qū)部門設(shè)置及業(yè)務(wù)處理流程不同，及各建設(shè)規(guī)模、部門設(shè)置及分工不同，對(duì)于上表中具體工作的受理部門、文中未涉及有關(guān)驗(yàn)收的事宜，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見相應(yīng)驗(yàn)收指引對(duì)于合作開發(fā)的項(xiàng)目，合作雙方應(yīng)簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議上表中未列事項(xiàng)，各地公司自行安排第三節(jié)項(xiàng)目施工過(guò)程管理程目確保項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及地方公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成地方公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和范職項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃工程師、專業(yè)工程師、造價(jià)工程師和材料工程師等，分別負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本及甲供材料等工作。若項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置文內(nèi)施工準(zhǔn)備管項(xiàng)目經(jīng)理部的成立與撤當(dāng)項(xiàng)目立項(xiàng)以后，地方公司根據(jù)實(shí)際情況決定項(xiàng)目經(jīng)理部的成立時(shí)間、人員配備、辦公地點(diǎn)等各項(xiàng)事宜，詳見《項(xiàng)目經(jīng)理部的成項(xiàng)目經(jīng)理部。場(chǎng)地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的理及各種施工證的報(bào)批報(bào)工程開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的“三通一（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整持下辦理場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作，并搞好場(chǎng)地周圍的四鄰關(guān)系。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項(xiàng)施工證的報(bào)批報(bào)建手續(xù)，臨時(shí)用水的口徑和臨時(shí)用電的負(fù)荷要基本滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和生活需要。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作?？碧讲嫉胤焦竟こ滩控?fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院溝通,編寫勘察委托書,項(xiàng)目部參與布點(diǎn)討論,報(bào)地方公司工程總監(jiān)并經(jīng)結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)簽任后項(xiàng)目部要掌握技術(shù)鉆孔不得少于總數(shù)的1/3~2/3,且不得少于個(gè)項(xiàng)目部人員要熟悉場(chǎng)地地質(zhì)構(gòu)造、地基類別，不良地質(zhì)現(xiàn)象、（巖施工組織設(shè)在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地完善投標(biāo)送及監(jiān)理單位。完成后形成《施工組織設(shè)計(jì)意見修施工組織設(shè)計(jì)是施工單位用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)文件。作為房地產(chǎn)公司，要對(duì)工程質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督管理，必須嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)，以充分掌握施工單位的人員配備、機(jī)械配備、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量保證、安全保編制施工組織設(shè)計(jì)的原編制施工組織設(shè)計(jì)（方案，以設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算、工程合同、施工規(guī)范、國(guó)家建設(shè)為依據(jù)，從現(xiàn)場(chǎng)條件和施工單位自身?xiàng)l件的實(shí)際情況出發(fā)，以堅(jiān)持質(zhì)量第一、確保施工安全和合同工期要求為基點(diǎn)，堅(jiān)持執(zhí)行基本建設(shè)程，盡，以單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)1地、供水、供電情況等。12施工準(zhǔn)備工作：包括臨時(shí)設(shè)施，用電用水（施工生活、生產(chǎn)用電用水的日供量、總供量和施工日最大供應(yīng)量、臨時(shí)道路、排水設(shè)施的安排。23工順序，施工流向及流水段的劃分，施工機(jī)械的布置。34（例如水的處理，工程測(cè)量，垂直、水平，腳手架等，工程關(guān)鍵性部位的施工工藝。45保證質(zhì)量、安全、環(huán)境污染防護(hù)的措施及季節(jié)性施工措施56施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，應(yīng)標(biāo)明建筑物主置、施工主要機(jī)具布置、臨678施工進(jìn)度計(jì)劃的線形圖（進(jìn)度表）施工用計(jì)劃及勞動(dòng)力安排。789材料、成品及半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃9施工機(jī)械及主要機(jī)具計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及50KWJGJ46-88施工組織設(shè)計(jì)的辦12施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)施工單位部準(zhǔn)并蓋上公章，于合同簽207交單，在7。施工織設(shè)計(jì)一旦并修改完畢應(yīng)認(rèn)真，總包分包單項(xiàng)目經(jīng)理部和工程部各專業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)檢查和督促各工作的。施工條件有變化，及時(shí)修改補(bǔ)充并按修位后備。12開工報(bào)告的A施工證已辦妥B工圖已會(huì)審C施工組織設(shè)計(jì)已D施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備已具備開工條進(jìn)度管項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制指引》完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。必要時(shí)可以將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。關(guān)鍵線的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和施總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的評(píng)總施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織地方公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃給予討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。評(píng)審?fù)暌院髴?yīng)交地方公總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng)審工作，并且分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整。施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備材料的到位況，進(jìn)度款是否?？?，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及批報(bào)建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問(wèn)題。 料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的管理每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要的成的工作列出時(shí)間，前瞻性地敦促和協(xié)助完成相關(guān)的工作。技術(shù)管圖紙管 圖紙的：圖紙的由地方公司設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一歸口管理，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的。 圖紙的保管：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫《工程圖紙》以及《設(shè)計(jì)變更并定期進(jìn)行整理。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)2）審（設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等》及有效的結(jié)算文件。的主要內(nèi)1按已收集的施工必備的技術(shù)資料，設(shè)計(jì)的依據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)條件是否相12根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，考慮施工的裝備及技術(shù)能力是否適應(yīng)設(shè)計(jì)要求23質(zhì)量（性能、、安全、可靠性濟(jì)性）和施工安全要求。34否完整，圖紙說(shuō)明是否齊全、準(zhǔn)確無(wú)和問(wèn)題。45圖紙中的尺寸、標(biāo)高、軸線位置以及預(yù)留洞、預(yù)埋件是否標(biāo)注齊全總圖與大洋圖有無(wú)遺漏、錯(cuò)誤和之處。56檢查所選用的構(gòu)配件、標(biāo)準(zhǔn)件與設(shè)計(jì)有無(wú)67中筑結(jié)、備裝裝之無(wú)如建中預(yù)78設(shè)計(jì)要求與現(xiàn)行施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)是否有899設(shè)計(jì)變更管設(shè)計(jì)變更的提出地方公司設(shè)計(jì)管理部及地方公司其它部門可以直接提出問(wèn)題，并到理部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對(duì)圖紙中存在的或現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會(huì)審為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)注意認(rèn)真核對(duì)。項(xiàng)紙會(huì)審紀(jì)要》的形式督促設(shè)計(jì)管理部或設(shè)計(jì)院解決。在緊急情況下，也可以先通知，再補(bǔ)部門工作聯(lián)系單。設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決原則，計(jì)更問(wèn)的決由設(shè)計(jì)理負(fù)歸口再交設(shè)計(jì)院解決。但在施工過(guò)程中若出現(xiàn)緊急情況，項(xiàng)目經(jīng)理部也可以在征得設(shè)計(jì)管理部同意后口頭指令施工單位進(jìn)行變更，或者直接與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設(shè)計(jì)管理部，由其與設(shè)計(jì)院協(xié)商后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更單。任何口頭指令或聯(lián)系后都要補(bǔ)辦地方公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的變更通知。設(shè)計(jì)變更文件的傳遞及存當(dāng)問(wèn)題解決形成變更文件以后，由地方公司設(shè)計(jì)管理部發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。為使工作有序及有利于結(jié)算等，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件《萬(wàn)達(dá)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施材料、造價(jià)等角度對(duì)其可行性或必要性作出評(píng)審。若有不同意見可以以《部門工作聯(lián)系單》的形式向地方公司設(shè)計(jì)管理部提出修改意見供其參考。交底：在項(xiàng)目經(jīng)理部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作，并隨時(shí)指導(dǎo)施工。標(biāo)識(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理部在收到設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更大概內(nèi)容、變更時(shí)間、變更出處，并加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部章。每月與監(jiān)理、施工單位核對(duì)施工圖紙的變更標(biāo)識(shí)情況，督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)標(biāo)識(shí)施工圖紙變施工技術(shù)管施工過(guò)程中的分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于在施工過(guò)程中臨時(shí)出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，由于項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督監(jiān)理單位處理，必要時(shí)請(qǐng)地方公司工程管理部組織專家召開。成本管根據(jù)公司付款程序,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審,注意各項(xiàng)扣款的定，辦理工程結(jié)算和保固金支付。據(jù)本管部關(guān)定，時(shí)行設(shè)變、現(xiàn)場(chǎng)的根據(jù)程和資同，時(shí)集有料和，地公司工程管理部和成本管理部一起對(duì)施工單位和供貨商或者進(jìn)行理賠、反索賠和索賠的工作；據(jù)程投合同收足夠效資，與方公工詳細(xì)條款詳見成本管理組有關(guān)成本管理文件質(zhì)量管質(zhì)量目項(xiàng)目經(jīng)理部作為地方公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在評(píng)審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標(biāo)。在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。事前控制 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合及有關(guān)，嚴(yán)格 過(guò)程 量及位放的：項(xiàng)經(jīng)理負(fù)向施單位供施現(xiàn)場(chǎng)附近的國(guó)家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并要求監(jiān)理單位配備專門的測(cè)量工程師和經(jīng)標(biāo)定過(guò)的儀器對(duì)施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。 重要材料、設(shè)備的質(zhì)量：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。對(duì)于乙供材料，必須在施工合同或限價(jià)過(guò)程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有 對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常（如樁基工程、要會(huì)同監(jiān)理單位到 在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部按照有關(guān)事后控 對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工00％對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析4.5.5.3對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部分項(xiàng)工程，要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控和理檢措施出題總報(bào)告，報(bào)企管公司程管理部和設(shè)計(jì)部。對(duì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理行為的必須得到 對(duì)監(jiān)理工程師的資格：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格，核對(duì)監(jiān)理人員數(shù)量、資格是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對(duì)無(wú)誤后，再將監(jiān)理工程師的、、專業(yè)、技術(shù)、格、 督促監(jiān)理單位向承包商移交施地，發(fā)布《監(jiān)理配合要求》，向 參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根紙會(huì)審，配合地方公司設(shè)計(jì)管理部催促設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙，解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。 督促監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的解決措施。 監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進(jìn)度、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。監(jiān)理的文件管理監(jiān)督，并對(duì)其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見，填部平時(shí)巡視所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部核實(shí)。監(jiān)理例會(huì)或其它：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會(huì)對(duì)各施工單位工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行和協(xié)調(diào)。必要時(shí)，項(xiàng)。各項(xiàng)目理部審?fù)ㄟ^(guò)監(jiān)督理和施單位紀(jì)要容。 合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)按照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參理部有責(zé)任在簽署之前予以核查。 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過(guò)程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)較大時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目經(jīng)理部可以通過(guò)召開協(xié)調(diào)會(huì)等方式來(lái)協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理之間的關(guān)系。具體可參照項(xiàng)目經(jīng)理部例會(huì)指引的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行。對(duì)于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部也可以通過(guò)文件的形式來(lái)協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。監(jiān)督監(jiān)理對(duì)施工單位編制的索賠的審核工作督促理單提交理資，理檢施工位的工料，協(xié)助整個(gè)竣工資料驗(yàn)收工作。為了加強(qiáng)監(jiān)理人員的工作責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他目監(jiān)理部進(jìn)行分階段或分季度考核給予相應(yīng)的。安全文明施工管 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的管理；在每周的監(jiān)理例會(huì)或其它工程會(huì)議上要監(jiān)理講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的位限期整改，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。對(duì)于及公司工程管理部檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問(wèn)題，要監(jiān)理。質(zhì)量記錄管管理機(jī)構(gòu)移交有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量記錄。詳細(xì)質(zhì)量收集、管理、工程物業(yè)移工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備建設(shè)工程已通過(guò)竣工驗(yàn)收 程已移交項(xiàng)目經(jīng)理部。建設(shè)工程竣工資料齊全工程移交物業(yè)管理部門程 在竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部以形式通知物業(yè)管理部門 組織由物業(yè)管理部門、監(jiān)理單位、施工單位參加的建設(shè)工程物00％ 通知監(jiān)理單位組織承包商對(duì)驗(yàn)收問(wèn)題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處 監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并檢查后，通知地方物業(yè)單位 移交竣工資料一套給物業(yè)單位，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分繪制竣工圖。 入伙后至項(xiàng)目經(jīng)理部撤銷時(shí)的時(shí)期內(nèi)，就有關(guān)的處理記錄、施工單位的必須移交單位。支持文WD-第四 工程管理部對(duì)工程質(zhì)量、安全檢查管理程目保證工程質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于各地方公司全面了解各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。范適用于地方公司新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目職由地方工程管理部管理并實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部及其他相關(guān)部門配實(shí)施內(nèi)檢查時(shí)間對(duì)在建項(xiàng)目每月例行檢查一次（特殊工序、重點(diǎn)部位可增加檢數(shù)檢查人員檢查依據(jù)國(guó)家、地方相關(guān)質(zhì)檢、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件檢查內(nèi)容工程實(shí)體質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施上月檢查整改意見情重要工序施工計(jì)劃安本月隱蔽驗(yàn)收資工程進(jìn)度完成情質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識(shí)情檢查方法觀感檢利用相關(guān)儀器檢相關(guān)資料結(jié)論對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講形成紀(jì)要備第四節(jié)專業(yè)圖設(shè)計(jì)管理程目范適用于萬(wàn)達(dá)范圍內(nèi)開發(fā)的所有項(xiàng)目職結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書中相關(guān)條款由地方公司工程管理部配合設(shè)計(jì)管理部提交設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)第一次擴(kuò)初圖紙會(huì)審的組織工作，項(xiàng)目經(jīng)理部配合監(jiān)理負(fù)責(zé)第二次施工圖紙會(huì)審。地方公司工程管理部配合設(shè)計(jì)管理部對(duì)專業(yè)圖紙和變更的。內(nèi)檢查依現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、條例及有關(guān)現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及有關(guān)規(guī)定現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)檢查要安全性，如結(jié)構(gòu)體系的安全性能；避免工程質(zhì)量事故 質(zhì)量問(wèn)題。檢查程 在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，地方公司設(shè)計(jì)管理部組織地方公司公司銷 必要時(shí)地方公司設(shè)計(jì)管理部可召集專家成員進(jìn)行 在開工前，監(jiān)理組織地方公司設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、項(xiàng)， 地方公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)圖紙和變更設(shè)計(jì)工作的和跟協(xié)助設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)。支持文WD-《結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)指引》WD-《給排水圖設(shè)計(jì)指引》WD-《電氣圖設(shè)計(jì)指引》WD-《燃?xì)鈭D設(shè)計(jì)指引》WD-《采暖通風(fēng)圖設(shè)計(jì)指引》第五節(jié)工程質(zhì)量檢查管理程目質(zhì)量得到有效控制。范適用于萬(wàn)達(dá)各地方公司開發(fā)的項(xiàng)目職內(nèi)檢查依國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例地區(qū)的、規(guī)定和條例等 設(shè)計(jì)施工圖文件檢查內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系檢施工單位資質(zhì)和操作工人上崗證件施工氣候、場(chǎng)地等是否具備施工條件施工設(shè)備機(jī)械等檢查設(shè)計(jì)圖紙的檢詳細(xì)看工程施工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更施工方案及統(tǒng)序和施工要求等。質(zhì)保資料檢隱蔽工程驗(yàn)收記關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查記錄實(shí)物檢查要重要關(guān)鍵部位檢查容易出現(xiàn)通病的節(jié)點(diǎn)部位檢查關(guān)鍵原材料檢查檢查程材料進(jìn)場(chǎng)檢查，必要時(shí)監(jiān)理有送檢試件有送檢隱蔽工程或分項(xiàng)工程施工單位自檢隱蔽工程或分項(xiàng)工程監(jiān)理單位檢查，監(jiān)督整改關(guān)鍵部位項(xiàng)目經(jīng)理部抽檢中間驗(yàn)收按中間驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收按按竣工驗(yàn)收程序辦支持文WDWDWDWDWDWDWDWDWD-WDWDWD第六節(jié)項(xiàng)目中間驗(yàn)收管理程目對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程的中間驗(yàn)收進(jìn)行有效控范本內(nèi)各地方在建項(xiàng)目的中間驗(yàn)職項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程中分部工程的中間驗(yàn)收內(nèi)中間驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料完備質(zhì)量保證資料齊全、真實(shí)，并與工程進(jìn)展同步有關(guān)原材料、半成品試驗(yàn)和評(píng)定合格施工形成的觀測(cè)數(shù)據(jù)滿足相關(guān)規(guī)范的要求分項(xiàng)工程自評(píng)資料齊全、評(píng)定結(jié)果符合要求監(jiān)理工程師對(duì)分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料簽署合格中間驗(yàn)收程 理程對(duì)分工質(zhì)驗(yàn)評(píng)料進(jìn)行，參照關(guān)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分部工程現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量進(jìn)行量測(cè)和檢 進(jìn)行簽署，并通知項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理部接驗(yàn)收通知后，及時(shí)組織地方公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承建單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督對(duì)驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。 中間驗(yàn)收通過(guò)后，驗(yàn)收參加人員應(yīng)對(duì)其分部工程的質(zhì)量作出最終評(píng)定，并對(duì)中間驗(yàn)收資料進(jìn)行簽認(rèn)。對(duì)中間驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出《整改通知單》要求承建單位，并驗(yàn)驗(yàn)收依按現(xiàn)行的、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行收，同時(shí)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求。驗(yàn)收內(nèi)程工程分參加單1基礎(chǔ)工目經(jīng)理部方公司工程管理2主體工質(zhì)檢站目經(jīng)理部方公司工程管計(jì)理單位工單第八 工程竣工驗(yàn)收管理程目題處理的。范適用于公司新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目職由地方公司工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部及其他相關(guān)部門配合實(shí)施作內(nèi)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求有完整的技術(shù)和施工管理資料有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件有施工單位簽署的工程工程竣工驗(yàn)收程 施工單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部?jī)?nèi)容后,自行組織驗(yàn)收,并按國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)質(zhì)量等級(jí)、編制竣工報(bào)告，由單位法?？⒐?bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容:已工程情、技術(shù)和施工管理 總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋單位公章后，由施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。 建設(shè)單位提請(qǐng)規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建、燃?xì)夂兔穹赖扔嘘P(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收（專項(xiàng)驗(yàn)收程序由有關(guān)部門自定，并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門意見整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。建設(shè)單位竣工報(bào)告，并組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位進(jìn)行 建設(shè)單位編制建筑工程竣工或市政工程竣工。建筑工程竣工或市政工程竣工應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況、施工證號(hào)、施工圖設(shè)計(jì)文件意見、工程質(zhì)量情況以及建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格意見。建筑工程竣工或市政工程竣工應(yīng)使用建設(shè)行政主管部門印制的格式文本，一式四份，主管部門、城建部門、建設(shè)單位和施工單位各一份。驗(yàn)收監(jiān)督 建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派員對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。 執(zhí)行情況及評(píng)定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收不通過(guò)，工程不得投入使用。竣工驗(yàn)收日期以最后通過(guò)驗(yàn)收的日期為準(zhǔn)。建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收通過(guò)后，驗(yàn)收備案程序備案管理建設(shè)單位必須在竣工驗(yàn)收合格后規(guī)定時(shí)間內(nèi)（根據(jù)各地區(qū)規(guī)定）向主管部門提交下列材料，辦理備案手續(xù)：備案表、建筑工程竣工、規(guī)劃驗(yàn)收合格證、消防驗(yàn)收意見書、環(huán)保驗(yàn)收合格證、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的驗(yàn)收結(jié)果通知單（如電梯驗(yàn)收結(jié)果通知單等、收收、施工單位簽署的工程質(zhì)量保、開發(fā)商簽署的住宅質(zhì)量保、住宅使用說(shuō)明書。簽名，提交前文所述驗(yàn)收向主管部門備案。兩份，副本三份，建設(shè)單位和登記部門各持一份，竣工驗(yàn)收內(nèi)容程工程分參加單1消防工目經(jīng)理部方公司工程管理2環(huán)保工環(huán)保局目經(jīng)理部方公司工程管計(jì)理單位工單3燃?xì)夤と細(xì)夤灸拷?jīng)理部方公司工程計(jì)院4民防工民防辦目經(jīng)理部方公司工程管計(jì)理單位工單5電梯工勞動(dòng)局目經(jīng)理部方公司工程管計(jì)理單位