浪潮erp項(xiàng)目組工作匯報(bào)

浪潮

信誠資 項(xiàng)目組工作安排匯報(bào)進(jìn)入項(xiàng)目啟動后的第

9.1-

第一輪藍(lán)圖設(shè)計(jì)（兩周））后的第三輪藍(lán)圖原型建立，報(bào)表收集

1.5-

浪潮

信誠資 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理——浪潮

信誠資 浪潮信息

經(jīng)營范 浪潮經(jīng)營范 成本控制

財(cái)務(wù)控制范

浪潮財(cái)務(wù)控制范 公司

浪潮濟(jì)南

浪潮

信誠資 CO部分成本控制范

浪潮信息成本控制范圍公司代

浪潮濟(jì)南成本中心制造中制造中

……… ……………浪潮

信誠資 浪 公

非 人公浪潮 浪潮

信誠資 實(shí)施實(shí)施范范圍滿足浪潮

信誠資 CO析的費(fèi)用發(fā)生情況，以及計(jì)劃與實(shí)際浪潮

信誠資 浪潮

信誠資 現(xiàn)有流程將來流程流程優(yōu)化項(xiàng)目范圍組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備浪潮

信誠資 項(xiàng)目工作進(jìn)展銷售管理——浪潮

信誠資

1100

1200

1100

1200

公共產(chǎn)品

浪潮濟(jì)南工

浪 工

浪潮

信誠資 銷售范??區(qū)東區(qū)華??區(qū)東區(qū)華

浪潮

信誠資 實(shí)施范圍

范圍描述

滿足需求滿足 商、直銷商、客戶 客戶信貸價(jià)格銷售業(yè)務(wù)

價(jià)格體系，為銷售提供支審、發(fā)貨計(jì)劃安排、處理、運(yùn)

滿足對客戶信用的建立 、查詢使用、報(bào)告等業(yè)務(wù)的處理需滿足跨公司銷售訂單的建立、可用性查、信貸控制、合同評審、發(fā)貨處理等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)需求；滿足退換貨務(wù)流程的處理需求銷售信息

提供銷售業(yè)務(wù)的各種信息統(tǒng)計(jì)

滿足客戶對各種銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分需浪潮

信誠資 SD工作回現(xiàn)有流程將來流程流程優(yōu)化項(xiàng)目范圍組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備浪潮

信誠資 項(xiàng)目工作進(jìn)展生產(chǎn)管理——浪潮

信誠資 模塊（生產(chǎn)公司 SSSS SSSS

公司 VVVV浪潮

SS…信誠資 SS…性浪潮

信誠資 浪潮

信誠資 ——模超級BOM主數(shù)據(jù)流衍生物料BOM主數(shù)據(jù)流浪潮

信誠資 TO-BE流程 ——模塊 工藝路線主數(shù)據(jù)流浪潮

信誠資 浪潮

信誠資 現(xiàn)有流程將來流程流程優(yōu)化項(xiàng)目范圍組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備浪潮

信誠資 項(xiàng)目工作進(jìn)展物料管理——浪潮

信誠資

浪 公1100浪潮濟(jì)南工廠1100

MM組織結(jié)浪

浪潮 公司采購組織1000采購組

浪潮北京公司12浪潮北京工 1200PC散件庫PC散件性能合格庫PC散件不合格庫SV散件庫SV散件性能合格庫SV散件不合格庫PC成品庫PC成品性能合格庫PC成品不合格庫

生產(chǎn)線備件庫備件庫采購返修庫周轉(zhuǎn)機(jī)庫

采購組采購組采購組

成品庫散件庫???????PC散件庫：非限制狀態(tài)散件、質(zhì)檢狀態(tài)散浪潮

SV成品庫SV成品性能合格庫SV成品不合格庫散件庫存儲散件性能合格庫存儲散件不合格庫成品庫存儲成品性能合格庫存儲成品不合格庫

借料在途庫PC顯示器庫SV顯示器庫供供應(yīng)商備件庫

信誠資 MMMM公浪浪 公公浪浪 公工浪浪潮工浪浪潮濟(jì)南工浪潮

信誠資 MMMM浪潮

信誠資 MMMM浪潮

采購供應(yīng)商主數(shù)據(jù)流采購主數(shù)據(jù)流采購框架協(xié)議流采購校驗(yàn)流采購分包流 京浪潮（京流程編流程LCSAP-TB-MM-生產(chǎn)領(lǐng)料流LCSAP-TB-MM-生產(chǎn)退料補(bǔ)料流LCSAP-TB-MM-產(chǎn)品生產(chǎn)入庫流LCSAP-TB-MM-產(chǎn)品銷售出庫LCSAP-TB-MM-品入庫流LCSAP-TB-MM-供應(yīng)商備件管理流LCSAP-TB-MM-散件銷售流LCSAP-TB-MM-散件報(bào)廢流LCSAP-TB-MM-改配出入庫LCSAP-TB-MM-拆散出入庫流LCSAP-TB-MM-轉(zhuǎn)庫流LCSAP-TB-MM-倉庫盤點(diǎn)流LCSAP-TB-MM-借還物管理流浪潮

信誠資 MM工MM工作進(jìn)浪潮

完成并確完成并確定30個ToBe流進(jìn)行了采購流程的詳細(xì)討論（余兩個流程項(xiàng)目工作進(jìn)展質(zhì)量管理——浪潮

信誠資 QM實(shí)施進(jìn)目前QM模塊按照原來的實(shí)施范圍已經(jīng)將所有的流程由于QM模塊報(bào)表較多，今后會有大量報(bào)表開發(fā)工作需要在后面階段去實(shí)現(xiàn)。目前開發(fā)報(bào)表已經(jīng)全部浪潮

信誠資 采 生

銷 服LCSAP-TB-QM-質(zhì)量管理模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程LCSAP-TB-QM-入廠檢驗(yàn)LCSAP-TB-QM-IQC批不合格處理LCSAP-TB-QM-生產(chǎn)過程質(zhì)量控制LCSAP-TB-QM-質(zhì)量信息流

LCSAP-TB-QM-部件退庫處理LCSAP-TB-QM-生產(chǎn)、服務(wù)異常問題處理流LCSAP-TB-QM-整機(jī)退庫檢驗(yàn)LCSAP-TB-QM-供方質(zhì)量等級評定浪潮

信誠資 QM實(shí)施范圍范圍描述實(shí)施范圍范圍描述滿足需求檢驗(yàn)計(jì)劃1、質(zhì)量信息原始數(shù)據(jù)收集：1、未來系統(tǒng)將物料主數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)特性、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?、抽樣策略、檢驗(yàn)分類等質(zhì)量檢驗(yàn)特征值規(guī)范設(shè)定質(zhì)量檢驗(yàn)特征值數(shù)據(jù)，針對業(yè)務(wù)過程中需要做質(zhì)量檢驗(yàn)的物料預(yù)先制定的全面質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃體系， 入廠檢驗(yàn)數(shù)據(jù)； 生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)； 出貨質(zhì)保數(shù)據(jù)； 散件退庫數(shù)據(jù)；2、各質(zhì)量記錄表單全部實(shí)現(xiàn)電子化，及時(shí)錄入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)錄入，多點(diǎn)重復(fù)使用，減少資源浪費(fèi) 整機(jī)退庫數(shù)據(jù)； 生產(chǎn)、服務(wù)異常數(shù)3、各質(zhì)量信息點(diǎn)數(shù)據(jù)庫連通，能夠進(jìn)行綜合統(tǒng)、計(jì)算2、基本數(shù)據(jù)A、檢驗(yàn)特性B、采樣方案；C、故障代碼；D、檢驗(yàn)類型3、檢驗(yàn)計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)1、工作（包括采購入廠驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、退庫檢驗(yàn)1、采用條碼管理，在信息收集點(diǎn)記錄質(zhì)量信息，保證檢驗(yàn)的準(zhǔn)確及時(shí)和數(shù)據(jù)的共享2、結(jié)果錄入2、依照《供方質(zhì)量評定準(zhǔn)則》在系統(tǒng)內(nèi)形成供方質(zhì)3、缺陷管理；等級評定數(shù)據(jù)庫，便于對供方進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)分析。4、使用決策3、自動生產(chǎn)檢驗(yàn)批,未檢驗(yàn)批禁用；浪潮

信誠資 QM行任務(wù)下達(dá)、作業(yè)分派、、進(jìn)度，完工確認(rèn)并 。浪潮

信誠資 浪潮

信誠資 待決問題匯財(cái)務(wù)管理——浪潮

信誠資 制造中心的核算方式（事業(yè)部還是車間影響：系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)定義；制造中心的考核；制造中心 等部門 料領(lǐng)用的結(jié)浪潮 料領(lǐng)用的結(jié)

信誠資 方案一優(yōu)勢為獨(dú)立事業(yè)部核銀行存款、現(xiàn)金等生硬地從浪 內(nèi)剝離，實(shí)際目前已經(jīng)不存在獨(dú)核算的條件和管理制造中心與浪 其他部門間的貨物調(diào)撥須要結(jié)算，降低工作效在所有關(guān)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理時(shí)都必須在“業(yè)務(wù)范圍”字段錄浪潮

信誠資 方案二優(yōu)勢由于不須出具獨(dú)立內(nèi)動無須結(jié)算，無須在“業(yè)務(wù)范圍”中錄入，提高工作效的銷售收入進(jìn)行方案二不 X不能出具制造中心的內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等報(bào)建建議采用采用方浪潮

信誠資 公共費(fèi)用在產(chǎn)品線之間的

、公費(fèi)包：法費(fèi)發(fā)時(shí)能明用、 （財(cái)人、政員費(fèi)用）浪潮

信誠資 方案方案一的優(yōu)數(shù)據(jù)容易提供，計(jì)算簡單方方案一的不銷售額上升所分?jǐn)偟墓操M(fèi)用隨之增加，存在“鞭打快?！毙枰{(diào)整考核浪潮

信誠資 方方案二的優(yōu)保持一定的延續(xù)方案二的不人員存在比較頻繁的變動(可以通過定期統(tǒng)計(jì)解決）不同部門人員的權(quán)重是不一致的（如方案中心、倉儲部可根據(jù)部門人均費(fèi)率浪潮

信誠資 項(xiàng)目工作進(jìn)展銷售管理——浪潮

信誠資 價(jià)格體系在系統(tǒng)中的搭建1 價(jià)格數(shù) 問由于浪潮價(jià)格數(shù)據(jù)具有靈活性、快捷性與性的特點(diǎn)，在未上系統(tǒng)前是由產(chǎn)品經(jīng)理組負(fù)責(zé)發(fā)布，商務(wù)中心負(fù)責(zé)執(zhí)行，對價(jià)格要求不強(qiáng)。但在上SAP系統(tǒng)之后，要求事前價(jià)格主數(shù)據(jù)，然后才能在訂單中執(zhí)行，在價(jià) 浪潮

信誠資 價(jià)格體系在系統(tǒng)中的搭建2 返利政策的年限問 將返利政策的有效期 浪潮

信誠資 內(nèi)部銷售組織業(yè)績考核1-行業(yè)客戶部的業(yè)績統(tǒng)有訂單執(zhí)行時(shí)很難迅速確定彼此之間的業(yè)績劃分，造成訂單錄入。浪潮

信誠資 內(nèi)部銷售組織業(yè)績考核2-銷售員的業(yè)績計(jì) 浪潮

信誠資 項(xiàng)目工作進(jìn)展物料管理——浪潮

信誠資 MMMM采購帳期是從物料入庫日期算起，還是從收 后 開票日期算起目前采購帳期從供應(yīng)商送貨開始日期算起，確定存在一 ，信息傳遞存在一 （供應(yīng)商通知采購部采購部通知財(cái)務(wù)部 校驗(yàn)實(shí)施系統(tǒng)后 開票日期算起，從供應(yīng)商提供 上可以清楚地得到2、從采購入庫日期算起，存在的問題是如多次收貨，需人為判斷（需事先建立規(guī)定）以哪一個作為帳期計(jì)算起始日期建議方案： 開票日期起計(jì)算帳期，便于帳期的計(jì)算和管理采購帳期涉及到公司對供應(yīng)商的付款期限的規(guī)定，也影響財(cái)務(wù)部門對付款的控制、校驗(yàn)。如果帳期從開票日期算起，則財(cái)務(wù)部門收到采購后，決定帳期；如果帳期從入庫日期算起，則采購部要打印入庫單提浪潮

信誠資 MMMM 浪潮

信誠資 MMMM目前采購收貨由采購存在的問題是根據(jù)收貨計(jì)劃，貨物由物控部負(fù)責(zé)貨物接待檢區(qū)由物控部進(jìn)行品管部依據(jù)檢驗(yàn)批進(jìn)貨物在同一倉庫中的1、同一倉庫中，貨2、簡化貨物交接手浪潮

信誠資 MMMM 的。浪潮

信誠資 浪潮

信誠資 優(yōu)化財(cái)務(wù)優(yōu)化建議——預(yù)算管浪潮

信誠資 FICO優(yōu)化方案建議－預(yù)算管 人員/實(shí) 確 浪潮

信誠資 FICO優(yōu)化方案-預(yù)算

算

費(fèi)

基金中

計(jì)

計(jì)劃/實(shí)浪潮

信誠資 優(yōu)化銷售優(yōu)化建議——信貸管浪潮

信誠資 銷售優(yōu)化建議－信貸管信貸管理現(xiàn)狀與問題缺乏一套有效的信貸管理與模式，現(xiàn)行管理主要集中在商務(wù)中心的事中信用金使用控制、與例外上，事前商信貸等級劃分與評估標(biāo)準(zhǔn)定義不夠細(xì)化，事后信用金使用與例外 力度不夠，以及缺少對商信用的重新評估與考核貸執(zhí)行與，事后考核與反饋上，缺乏其他業(yè)務(wù)部門的介入，導(dǎo)致信貸與價(jià)格、促銷無法配浪潮

信誠資 將信貸與價(jià)格、促銷商在產(chǎn)品組上的混將信貸與價(jià)格、促銷商在產(chǎn)品組上的混用確定公司年度總體信貸額度和信貸分配保守的信貸策開放的信貸策信用信用評估體信用保障體

信用等級標(biāo)準(zhǔn)與管理升降級的衡量指標(biāo)與評估復(fù)查機(jī)信用積評估復(fù)查機(jī)信用風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等信用政收帳策

定期評估復(fù)查機(jī)制（建議每半年一次確定復(fù)查項(xiàng)目，參與部門，評估依據(jù)與調(diào)整方設(shè)專門人員深化信貸

建議由商務(wù)中心牽頭與財(cái)務(wù)部門參加的信浪潮

信誠資 優(yōu)化生產(chǎn)優(yōu)——集成的計(jì)劃與生產(chǎn)控制浪潮

信誠資 PP模塊流程優(yōu)化建議-集成的計(jì)劃與生產(chǎn)控制

采購

行

改 拆 返

浪潮

信誠資 BOM，并全公司 非 通過生產(chǎn)定單每單作業(yè)的物料消耗；通過對工序的完工確認(rèn)使管理者及浪潮

信誠資 優(yōu)化采購與倉庫管理優(yōu)化建浪潮

信誠資 浪潮

信誠資 優(yōu)化質(zhì)量管理優(yōu)化建浪潮

信誠資 浪潮

信誠資 優(yōu)化計(jì)劃優(yōu)-MRP運(yùn)行體浪潮

信誠資 管理現(xiàn)狀分

優(yōu)化方案建議－MRP運(yùn)行體系銷售預(yù)測方通過對浪潮銷售預(yù)測方采購計(jì)劃方1、計(jì)劃的周期：采購計(jì)劃方1、計(jì)劃的周期：目前的計(jì)劃是本月底層次數(shù)量方面相對比較準(zhǔn)確，但在機(jī)型這一層次，準(zhǔn) 進(jìn)行標(biāo)配分解外，在建設(shè)上；項(xiàng)目預(yù)測上突發(fā)因素多，只采用粗放2、在銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃之的銜接上：部門信息傳遞差，相互溝通協(xié)調(diào)能力諾期，無形中養(yǎng)成商缺乏要貨計(jì)劃意識，緊急下

生生產(chǎn)計(jì)劃方 交交貨計(jì)劃 物控 的接受商務(wù)中心 浪潮

信誠資 物物 計(jì)浪潮

信誠資 優(yōu)化方案建運(yùn)行體系設(shè) 年度經(jīng)營計(jì)劃制定過程（C浪潮

信誠資 優(yōu)化方案建議－MRP運(yùn)行體系銷售計(jì)劃1-對于柔性預(yù)測的產(chǎn)生，我們提倡建立一種高效的預(yù)測機(jī)制運(yùn)用統(tǒng)計(jì)表和其他運(yùn)算模式得到的以往銷售數(shù)據(jù)，同時(shí)收集兩個月滾動的 收集兩個月滾動的項(xiàng)目預(yù)測信息與1周滾動的項(xiàng)目要貨根據(jù)產(chǎn)品研制規(guī)劃確定升級淘汰計(jì)劃（1個月滾動），浪潮

信誠資 優(yōu)化方案建議－MRP運(yùn)行體系銷售計(jì)劃2-建議建立兩套預(yù)測模型證收集的預(yù)測數(shù)據(jù)與歷的比較收集的預(yù)測數(shù)據(jù)與銷模型的比較浪潮

信誠資 優(yōu)化方案建議－MRP運(yùn)行體系銷售計(jì)劃3-銷售預(yù)測協(xié)調(diào)機(jī)制與流程保 PMPPM項(xiàng)目預(yù) 預(yù) 促銷計(jì) 淘汰替代

數(shù)據(jù)

預(yù) 促銷計(jì)內(nèi)部預(yù) 項(xiàng)目預(yù)內(nèi)部項(xiàng)目分銷商/項(xiàng)目分銷商/浪潮

信誠資 優(yōu)化方案建議－MRP運(yùn)行體系采購計(jì)劃的制庫存控制 分析采購收貨計(jì)排產(chǎn)管理物 計(jì)劃的安浪潮

信誠資 優(yōu)化方案建運(yùn)行體系設(shè)PMC職責(zé)1-銷售預(yù)測匯總與合同 浪潮

信誠資 產(chǎn)品

優(yōu)化方案建運(yùn)行體系設(shè)PMC職責(zé)2-系 機(jī) 商品編 兼容列｛｛浪

｛潮英信｛潮英信P4

P4P4浪潮

信誠資 優(yōu)化方案建運(yùn)行體系設(shè)PMC職責(zé)2-采購計(jì)劃模型的數(shù)據(jù)客戶習(xí)慣分物料消耗歷安全庫存，包括標(biāo)配整機(jī)庫存、標(biāo)配散件安庫存、非標(biāo)配散件安全庫現(xiàn)有物料庫在途采購訂浪潮

信誠資 優(yōu)化方案建運(yùn)行體系設(shè)PMC職責(zé)2-采購調(diào) 周運(yùn)作調(diào)度會通過每周的運(yùn)作調(diào)度會議，依據(jù)周滾動要貨計(jì)劃，對采購計(jì)劃關(guān)于安全庫為彌補(bǔ)產(chǎn)品組經(jīng)理提供的銷售計(jì)劃中必然存在的偏差，需要采同時(shí)為了進(jìn)一步降低庫存的 關(guān)于計(jì)劃的消浪潮

信誠資 優(yōu)化方案建運(yùn)行體系設(shè)PMC職責(zé)3-庫存控制 銷售項(xiàng)目預(yù) 促銷預(yù)預(yù) 淘汰替

產(chǎn)品標(biāo)配散件安全庫

供應(yīng)商寄供應(yīng)采供應(yīng)采采購采 計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi) 財(cái)務(wù)浪潮

信誠資 優(yōu)化方案建運(yùn)行體系設(shè)PMC職責(zé)4-未來設(shè)方案分浪潮

信誠資 優(yōu)化方案建運(yùn)行體系設(shè)PMC職責(zé)5-排產(chǎn)管 PMC匯總查看每天生產(chǎn)訂單的安排情況，可以重點(diǎn)PMC對每天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行能力評估。根據(jù)能力評估情況，對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的排產(chǎn)，從浪潮

信誠資 優(yōu)化方案建運(yùn)行體系設(shè)