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文檔簡介

01開發(fā)報建總開發(fā)報建的成果 運營中心345要

拿地及設(shè)計預(yù)售及驗收重預(yù)防——項目的支 ——3

42

60

71

時間 開發(fā)多排查、控制風(fēng)險，保證不出時間 成本率提升、項目利潤率上 圖紙不完（新產(chǎn)品 范

地方政策改承諾不能兌 、合作方“坑No1容積率、紅“坑No2收地

交樓 開通，確保完美交樓“坑No1市政條件“坑No2地塊內(nèi)現(xiàn)有管線“坑No3開發(fā)公司 ???的評估“坑No1用地不要相信的承諾，除非答應(yīng)在確定時間內(nèi)修改”No.2各種合同條款VS設(shè)計規(guī)劃要1、公建、配套的約定：a)對應(yīng)的土地性質(zhì)？b)報 No.3、車位（含人防車庫）、 （售樓）、套驗證 及設(shè)計階段——規(guī)控保證不突破“紅線???在公司要求分期開發(fā)的前提下，公建配套的No1建造標(biāo) 的種種方法？如何保證報建方案與合同裝致”No.1提前售、誠意認(rèn)1.合同約定與土地款的支付綁方2.引入合作方，合作條件中約定 **參 No2

”No.2可售面積最大 No3 No32、合同附圖需要結(jié)合當(dāng)前所有修改通知由工程部二次核”No.1圖紙與現(xiàn)場不一解決問題，驗收時提供匯編資料（其他參考預(yù)售階段第三點No2各No.1管理公司共同確定，與明確能否 有無利好？不利消規(guī)費調(diào)規(guī)費調(diào)項目成本的影響 解決事件的關(guān)鍵人

說好說好 391、公司主體資2、土規(guī)、控規(guī)、修規(guī)地方規(guī)范，地塊條3、土地手續(xù)齊5、已成交的業(yè)主 6、（工程質(zhì)量排查）非報建、配套工程（市政類承諾有沒兌現(xiàn)、人防、道路

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