建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制范本

范本（工程名稱）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃文件編號：規(guī)劃-01分發(fā)編號：規(guī)劃-01-01XXXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司二○○年月（工程名稱）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：工程名稱合同編號：監(jiān)理單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人審批：總監(jiān)理工程師：參編人員：日期：200年月建設(shè)單位審核意見致：現(xiàn)上報項目工程的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，請請審閱。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程程師：日期：年月日致：吉林省化工工工程建設(shè)監(jiān)理理有限公司你單位上報的監(jiān)理理規(guī)劃已審閱閱，意見如下下：同意。不同意。應(yīng)修改。不同意的理由/修修改建議：建設(shè)單位（章）負(fù)責(zé)人：日期：目錄第一章工程項目概況…………1．工程概述…………………………2．工程項目組成及工程特點……………………3．工程參建單位……………………4．質(zhì)量目標(biāo)…………………………5．工期計劃…………………………6．投資計劃…………………………第二章監(jiān)理工作范圍……………1．工程項目建設(shè)監(jiān)理階段…………………2．工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍…………………第三章監(jiān)理工作內(nèi)容………………第四章監(jiān)理工作目標(biāo)……………1．質(zhì)量目標(biāo)…………………………2．進(jìn)度目標(biāo)…………………………3．費用目標(biāo)…………………………4．健康、安全、環(huán)境管理目標(biāo)…………………5．監(jiān)理歸檔資料管理目標(biāo)…………五章監(jiān)理工作依據(jù)……………第六章項目監(jiān)理部的組織形式…………………1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)……………………2．項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖……………………第七章項目監(jiān)理部的人員配備計劃……………1．項目監(jiān)理人員一覽表……………………2．項目人員配備的保證措施………………第八章項目監(jiān)理部的人員崗位職責(zé)……………………1．總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)…………………2．總監(jiān)代表崗位職責(zé)………………………3．專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)………………4．信息監(jiān)理工程師崗位職責(zé)………………5．專業(yè)監(jiān)理員崗位職責(zé)……………………第九章監(jiān)理工作程序……………………1、開工審批程序……………2、工程暫停施工審批程序…………………3、工程復(fù)工審批程序………………………4、施工組織設(shè)計審批程序…………………5、圖紙會審及設(shè)計交底工作程序…………6、材料報驗審批及材料見證工作程序……………………7、設(shè)備進(jìn)場報驗審批程序…………………8、分部分項工程驗收程序…………………9、單位工程、單項工程中間驗收程序……………………10、質(zhì)量問題處理程序……………………11、工程月進(jìn)度付款申請審批程序………12、工程延期申請審批程序………………13、工程變更審批程序……………………14、索賠處理工作審批程序………………15、分包單位審核工作程序………………16、監(jiān)理資料管理程序……………………17、工地例會………………18、工程竣工驗收程序……………………19、工程保修工作程序……………………20、工程回訪工程程序……………………第十章監(jiān)理工作方法及措施……………………1．質(zhì)量控制方法及措施……………2．投資控制方法及措施……………3．進(jìn)度控制方法及措施……………4．合同管理方法及措施……………5、HSE和文明施工管理方法及措施………………6．信息管理方法及措施……………7．組織協(xié)調(diào)方法及措施……………8．其它監(jiān)理服務(wù)方法及措施………………………第十一章監(jiān)理工作制度…………1．資質(zhì)、資格審查制度…………2．設(shè)計交底和圖紙會審制度……………………3．開、停、復(fù)工申請報告的審批制度…………………4.施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃及施工方案的審查制度………………5．有關(guān)的施工、試驗記錄、計算書、質(zhì)量證件審查制度……………6．會議制度…………………………7．工程洽商和設(shè)計變更的核簽制度……………………8．工程質(zhì)量簽認(rèn)制度……………………9．工程款支付制度………………………10．監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度……………11．監(jiān)理信息資料管理制度………………12.見證取樣管理制度………………13.施工旁站監(jiān)理制度………………第十二章監(jiān)理設(shè)施………………………第一章工程項目概況1．工程概述1.1工程名稱：（工程合同名稱）1.2工程類別：（新建工程/改、擴(kuò)建工程）1.3工程規(guī)模：1.4工程地址:2．工程項目組成及工程特點2.1工程項目組成序號工程名稱2.2主要設(shè)備、材料實物工程量序號名稱單位數(shù)量備注2.3占地面積：裝置總占地面積：建、構(gòu)筑物總占地面積：建筑面積：2.4主要建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)類型：序號建、構(gòu)筑物名稱地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)/設(shè)備……裝飾要求2.5主要生產(chǎn)工藝、建設(shè)施工特點：3．工程參建單位建設(shè)單位：（建設(shè)單位名稱）質(zhì)量監(jiān)督部門：（質(zhì)量監(jiān)督部門名稱）監(jiān)理單位：吉林工程建設(shè)監(jiān)理公司設(shè)計單位：序號設(shè)計單位設(shè)計內(nèi)容負(fù)責(zé)人施工單位：序號施工單位承包工程內(nèi)容負(fù)責(zé)人4．工期計劃計劃開工日期：計劃竣工日期：計劃工期：5．投資計劃工程項目投資總額：工程項目投資簡表：序號工程名稱投資額（萬元）費用編號（注：參考工程批準(zhǔn)總概算或初步設(shè)計）6．工程質(zhì)量要求（注：根據(jù)有關(guān)合同規(guī)定要求，提出工程的質(zhì)量目標(biāo)要求，如：優(yōu)良或合格）7．項目結(jié)構(gòu)圖和編碼系統(tǒng)（注：根據(jù)工程實際情況編制）第二章監(jiān)理工作范圍1．工程項目建設(shè)監(jiān)理階段根據(jù)本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，吉林工程建設(shè)監(jiān)理公司承擔(dān)本工程項目建設(shè)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。2．工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍根據(jù)本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，吉林工程建設(shè)監(jiān)理公司承擔(dān)本工程項目建設(shè)的監(jiān)理范圍是：2.1……2.2……第三章監(jiān)理工作內(nèi)容按照本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定，項目監(jiān)理部承擔(dān)本工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作。概括為:實施投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大控制，合同管理和信息管理以及組織協(xié)調(diào)即：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計單位、施工承包商、材料供貨商之間的合同關(guān)系，施工承包商之間的工作關(guān)系等項工作內(nèi)容。項目監(jiān)理工作主要內(nèi)容包括：（注：按監(jiān)理合同的規(guī)定要求編寫）1.協(xié)助建設(shè)單位編制項目建設(shè)總體部署和工程建設(shè)統(tǒng)籌控制計劃；2.協(xié)助建設(shè)單位建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使其有效運行；3.協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計單位一起排出詳細(xì)的施工圖分交計劃，并協(xié)助催交施工圖；4.參加初步設(shè)計審查并提出書面意見；5.協(xié)助招標(biāo)單位編制施工招標(biāo)文件、評標(biāo)文件并協(xié)助招標(biāo)單位審查標(biāo)底；6.協(xié)助招標(biāo)單位對施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)審查并提出書面意見；7.協(xié)助招標(biāo)單位評審?fù)稑?biāo)文件并提出意見；8.參加施工圖設(shè)計審查并提出書面意見；9.協(xié)助建設(shè)單位審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；10.審定承包單位提交的開工報告；11.組織設(shè)計計單位及承包包單位進(jìn)行設(shè)設(shè)計交底；12.依據(jù)工程程建設(shè)總體進(jìn)進(jìn)度計劃，審審定承包單位位提供的施工工進(jìn)度計劃，督促承包單位嚴(yán)格格執(zhí)行、及時時調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計劃，執(zhí)執(zhí)行《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》5.6節(jié)的規(guī)定，對進(jìn)度控制制負(fù)責(zé)；13.按《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》6.1節(jié)的規(guī)定及及建設(shè)單位規(guī)規(guī)定的程序處處理工程暫停停、復(fù)工及工工程延期；14.按建設(shè)單單位規(guī)定的程程序?qū)徍撕炚J(rèn)認(rèn)承包單位提提交的施工組組織設(shè)計（方方案）；15.審查確認(rèn)認(rèn)承包單位現(xiàn)現(xiàn)場項目管理理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，督促促承包單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程承包合同、設(shè)設(shè)計文件和工工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范，主持持工程質(zhì)量事事故的調(diào)查，執(zhí)執(zhí)行《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》5.4節(jié)的規(guī)定，對質(zhì)量控制制負(fù)責(zé)；16.按建設(shè)單單位規(guī)定的程程序，審核批批準(zhǔn)承包單位位編制的設(shè)備備材料供應(yīng)計計劃，核查簽簽認(rèn)所有工程程使用的材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備的質(zhì)量量，包括進(jìn)口口設(shè)備、材料料的檢驗，并并獨立進(jìn)行必必要的測試和和監(jiān)控，按建建設(shè)單位要求求到制造廠進(jìn)進(jìn)行設(shè)備驗收收（主要包括括動設(shè)備、靜靜設(shè)備、電氣氣設(shè)備），協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位進(jìn)行設(shè)備材材料的貨源組組織和詢價工工作，協(xié)助建建設(shè)單位建立立一套完整的的設(shè)備材料控控制體系，確確保物資供應(yīng)應(yīng)滿足工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、費費用控制要求求；17.督促檢查查現(xiàn)場和施工工過程中的安安全、健康、環(huán)環(huán)保工作與文文明施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時組織整改，保保證施工過程程滿足HSE和文明施工工要求；18.協(xié)助建設(shè)設(shè)單位對工程程項目造價目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險險分析，并制定防范范性對策；19.按建設(shè)單單位批準(zhǔn)的程程序?qū)彶楹凸芄芾碓O(shè)計變更更單、材料代代用單、工程程聯(lián)絡(luò)單，依依據(jù)施工承包包合同規(guī)定對對其引起的工工程量變化和和費用增減進(jìn)進(jìn)行預(yù)審，提提出審核意見見；20.對重大設(shè)設(shè)計修改和技技術(shù)洽商，提出監(jiān)理意意見；21.依據(jù)施工工合同及建設(shè)設(shè)單位規(guī)定的的程序，做好好隱蔽工程量量和臨時工程程量簽證工作作；22.依據(jù)施工工合同及建設(shè)設(shè)單位規(guī)定的的程序，做好好工程量計量量、審核、簽簽證工作；23.按建設(shè)單單位規(guī)定的程程序?qū)徍撕炇鹗鸪邪鼏挝坏牡纳暾?、支付付證書和竣工工驗收證明書書；24.協(xié)助建設(shè)設(shè)單位處理與與本工程項目目有關(guān)的索賠賠事宜及合同同糾紛事宜；；25.主持召開開工地例會及及與工程有關(guān)關(guān)的各類協(xié)調(diào)調(diào)會議，協(xié)調(diào)調(diào)好建設(shè)單位位、承包單位位、設(shè)計院、設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)商之間相互互影響進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、費用的的關(guān)系；26.督促承包包單位加強(qiáng)對對分包商的管管理和特種作作業(yè)人員的培培訓(xùn)取證工作作；27.做好隱蔽蔽工程和分部部分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收工作作；28.審核簽認(rèn)認(rèn)分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗評評定資料，參參與工程的質(zhì)質(zhì)量評定；29.督促承包包單位整理技技術(shù)檔案資料料，審核并及及時組織竣工工文件的移交交；30.按《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》5.7節(jié)組織工程程竣工預(yù)驗收收，參加并協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位組織工程竣竣工驗收，簽簽署工程竣工工驗收報告，協(xié)助建設(shè)單位位將工程移交交給生產(chǎn)管理理部門；31.協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組織裝裝置聯(lián)動試車車、開工投產(chǎn)產(chǎn)及保運工作作；32.負(fù)責(zé)保修修期間全部工工程狀況的檢檢查，鑒定質(zhì)質(zhì)量問題責(zé)任任，督促保修修；33.按建設(shè)單單位檔案管理理要求協(xié)助建建設(shè)單位組織織、收集、整整理施工過程程中的全部工工程資料交建建設(shè)單位存檔檔；34．負(fù)責(zé)本工程重要設(shè)設(shè)備的駐廠監(jiān)監(jiān)造工作（見下表）。序號設(shè)備名稱規(guī)格/型號制造廠1234第四章監(jiān)理理工作目標(biāo)1．健康、安全、環(huán)境境管理目標(biāo)：：在工程建建設(shè)過程中在在工程建設(shè)過過程中遵守國國家和地方的的施工安全規(guī)規(guī)定，無重大大安全責(zé)任事事故，無人員員傷害，不污污染環(huán)境。2．質(zhì)量目標(biāo)：（注::按有關(guān)合同同規(guī)定要求）3．進(jìn)度目標(biāo)：年月份份工程建成交交付生產(chǎn)，并并滿足建設(shè)單單位對總工期期目標(biāo)所做的的調(diào)整。4．費用目標(biāo)：投資控控制在批準(zhǔn)的的概算內(nèi)，力力爭節(jié)約項目目建設(shè)資金。5．文件管理目標(biāo)：符符合國家和監(jiān)監(jiān)理公司要求求，檔案驗收收質(zhì)量合格，交交付及時。第五章監(jiān)理理工作依據(jù)1．國家、地方政府府及行業(yè)主管管部門頒布的的有關(guān)工程建建設(shè)的政策、法法律、法規(guī)、條條例等：1）《中華人民共和和國建筑法》（1997年11月1日）2）《中華人民共和和國合同法》（1999年3月15日）3）中華人民共和國國國務(wù)院《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》（2000年1月30日）4）中華人民共和國國建設(shè)部《實實施工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（2000年8月25日）5）中華人民共和國國建設(shè)部《工工程建設(shè)重大大事故報告和和調(diào)查程序規(guī)規(guī)定》（19989年9月30日）6）中國石油天然氣氣總公司《石石油天然氣工工業(yè)工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理管理辦辦法》（93）中油基字字第358號2．國建理303．國家、地方、行行業(yè)現(xiàn)行的施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范、概預(yù)預(yù)算定額、取取費標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)預(yù)結(jié)算文件4．吉林工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理公司《質(zhì)質(zhì)量手冊》、《程程序文件》及及本公司其它它企業(yè)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5．本工程的《工程程建設(shè)監(jiān)理委委托合同》6．中國石油天然氣氣集團(tuán)公司煉煉油化工部《中中國石油天然然氣集團(tuán)公司司煉油化工建建設(shè)項目（工工程）竣工驗驗收手冊》7．建設(shè)單位與施工工承包商簽訂訂的本工程《建建設(shè)工程施工工合同》8．本工程可行性研研究報告、基基礎(chǔ)設(shè)計文件件、施工圖紙紙和其它有關(guān)關(guān)技術(shù)文件9．建設(shè)單位的有關(guān)管管理規(guī)定第六章項目目監(jiān)理部的組組織形式1．根據(jù)本工程建設(shè)設(shè)特點、監(jiān)理理業(yè)務(wù)內(nèi)容、監(jiān)監(jiān)理工作職責(zé)責(zé)以及建設(shè)單單位對監(jiān)理工工作的基本要要求，項目監(jiān)監(jiān)理部擬采用用直線職能制制項目監(jiān)理組組織形式。項項目總監(jiān)理工工程師代表監(jiān)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)責(zé)項目監(jiān)理工工作的組織和和領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)監(jiān)代表、信息息監(jiān)理工程師師協(xié)助項目總總監(jiān)開展監(jiān)理理工作，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對各自專業(yè)業(yè)工程實施責(zé)責(zé)任監(jiān)理。2．項目監(jiān)理部組織織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表信息工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師工藝專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師焊接專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師自控專業(yè)監(jiān)理工程師第七章項目目監(jiān)理部的人人員配備計劃劃1．項目監(jiān)理人員一覽覽表序號崗位姓名性別年齡專業(yè)計劃進(jìn)場時間1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)代表信息工程師3技術(shù)負(fù)責(zé)人4質(zhì)量控制工程師5投資控制工程師6測量工程師7土建工程師89101112鋼結(jié)構(gòu)工程師13工藝設(shè)備工程師141516水暖工程師1718焊接工程師1920電氣工程師2122自控工程師2324無損檢測工程師2．項目監(jiān)理部人員員進(jìn)場時間根根據(jù)現(xiàn)場工程程實際進(jìn)展情情況和項目監(jiān)監(jiān)理工作的需需要進(jìn)行合理理的安排和調(diào)調(diào)整，保證現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員配備滿足工工程建設(shè)監(jiān)理理工作的需要要。第八章項目目監(jiān)理部的人人員崗位職責(zé)責(zé)1．總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)項目總監(jiān)理工程師師是監(jiān)理公司司派出的全面面履行項目監(jiān)監(jiān)理合同的全全權(quán)負(fù)責(zé)人，行行使監(jiān)理合同同授予的權(quán)限限并領(lǐng)導(dǎo)項目目監(jiān)理部的全全面工作。對對內(nèi)向監(jiān)理公公司負(fù)責(zé)，對對外向項目建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)。其主要崗崗位職責(zé)是：：1.1確定項目監(jiān)監(jiān)理部人員的的分工和崗位位職責(zé)；1.2主持編寫項項目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批項目目監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則，并負(fù)責(zé)責(zé)管理項目監(jiān)監(jiān)理部的日常常工作；1.3審查分包單單位的資質(zhì)，并并提出審查意意見；1.4檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人員的的工作，根據(jù)據(jù)工程項目的的進(jìn)展情況可可進(jìn)行人員調(diào)調(diào)配，對不稱稱職的人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作；1.5主持監(jiān)理工工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理部的文件和和指令；1.6審定承包單單位提交的開開工報告、施施工組織設(shè)計計、技術(shù)方案案、進(jìn)度計劃劃；1.7審核簽署承承包單位的申申請、支付證證書和竣工結(jié)結(jié)算；1.8審查和處理理工程變更；；1.9主持或參與與工程質(zhì)量事事故的調(diào)查；；1.10調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承包包單位的合同同爭議、處理理索賠、審批批工程延期；；1.11組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報、監(jiān)理理工作階段報報告、專題報報告和項目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)；1.12審核簽認(rèn)認(rèn)分部工程和和單位工程的的質(zhì)量檢驗評評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；1.13主持整理理工程項目的的監(jiān)理資料。2．總監(jiān)代表崗位職責(zé)責(zé)2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理理工程師指定定或交辦的監(jiān)監(jiān)理工作；2.2按總監(jiān)理工工程師的授權(quán)權(quán)，行使總監(jiān)監(jiān)理工程師的的部分職責(zé)和和權(quán)力。3．信息監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)3.1按監(jiān)理合同同和公司《施施工階段監(jiān)理理內(nèi)業(yè)資料管管理暫行規(guī)定定》要求，及及時收集本項項目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料料并對其進(jìn)行行分類、編目目、登記與保保管工作；3.2負(fù)責(zé)收發(fā)、登登記施工圖紙紙、設(shè)計變更更及各部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交的文件、資資料，確保文文件資料的完完整、準(zhǔn)確、有有效；3.3負(fù)責(zé)編輯、打打印每月的監(jiān)監(jiān)理月報，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審核后后，報送公司司工程部和建建設(shè)單位；3.4負(fù)責(zé)編輯整整理監(jiān)理組織織的會議紀(jì)要要，交總監(jiān)審審查后，按要要求及時發(fā)送送有關(guān)單位和和人員。4．專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)4.1負(fù)責(zé)編制本本專業(yè)的《監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則》；4.2負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實施；；4.3組織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時，向向總監(jiān)理工程程師提出報告告；4.4審查承包單單位提交的涉涉及本專業(yè)的的計劃、方案案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；4.5負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項工程驗驗收及隱蔽工工程驗收；4.6定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；4.7根據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況做好好監(jiān)理日記；；4.8負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；4.9核查進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測測報告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，根據(jù)實際際情況認(rèn)為有有必要時對進(jìn)進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件進(jìn)行平行檢檢驗，合格時時予以簽認(rèn)；；4.10負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工程計計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。5．專業(yè)監(jiān)理員崗位職職責(zé)5.1在專業(yè)監(jiān)理理工程師指導(dǎo)導(dǎo)下開展現(xiàn)場場監(jiān)理工作；；5.2檢查承包單單位投入工程程項目的人力力、材料、主主要設(shè)備及其其使用運行狀狀況，并做好好檢查記錄；；5.3復(fù)核或從施施工現(xiàn)場直接接獲取工程計計量的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽署原原始憑證；5.4按設(shè)計圖及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄；5.5擔(dān)任旁站工工作，發(fā)現(xiàn)問問題及時指出出并向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；5.6做好監(jiān)理日日記和有關(guān)的的監(jiān)理記錄；；第九章監(jiān)理理工作程序1．設(shè)備材料進(jìn)施工工現(xiàn)場檢驗程程序?qū)φf明書、合格證、規(guī)格、材質(zhì)進(jìn)行核對或復(fù)試檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師YESYES承包商（A9表）審核材料、設(shè)備清單及報審表專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師材料用于指定部位承包商N(yùn)ONOYES注：A9表為《工程材料//構(gòu)配件/設(shè)備報審表表》2．隱蔽工程檢驗程程序隱蔽工程的施工及自檢隱蔽工程的施工及自檢承包商填寫隱蔽記錄、報驗申請表（A4）承包商隱蔽工程及隱蔽記錄的核檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批隱蔽記錄及A4表專業(yè)監(jiān)理工程師YES工程隱蔽進(jìn)入下道工序承包商N(yùn)O注：A4表為《報驗申請表表》3．工程進(jìn)度款撥付付程序填寫工程進(jìn)度報表及A5表承包商核驗工程進(jìn)度報表及A5表專業(yè)監(jiān)理工程師審定撥付工程進(jìn)度款額度填寫工程進(jìn)度報表及A5表承包商核驗工程進(jìn)度報表及A5表專業(yè)監(jiān)理工程師審定撥付工程進(jìn)度款額度總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》（B3表）總監(jiān)理工程師財務(wù)撥款業(yè)主承包商YESNOYESNONooNoo注：A5表為《工程款支付付申請表》、B3表為《工程程款支付證書書》4.工程結(jié)算程序?qū)徍斯こ探Y(jié)算書、匯總表審核工程結(jié)算書、匯總表項目監(jiān)理部承包商審查工程結(jié)算書、匯總表業(yè)主終審工程結(jié)算終審單位登記統(tǒng)計存查專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)最終工程款支付證書總監(jiān)理工程師財務(wù)結(jié)算建設(shè)單位、承包商5.工程中間交接程序序組織現(xiàn)場組織現(xiàn)場“三查四定”建設(shè)單位、項目監(jiān)理部組織施工資料檢查建設(shè)單位、項目監(jiān)理部資料、三查四定問題整改承包商提交《中間交接申請報告》《中間交接證書》承包商審批《中間交接申請報告》總監(jiān)理工程師《中間交接證書》簽認(rèn)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位辦理中間交接建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商6.竣工驗收程序報《工程竣工報驗單表》（A10表）報《工程竣工報驗單表》（A10表）承包商問題整改承包商問題整改承包商組織竣工驗收檢查建設(shè)、監(jiān)理單位YESNOYESNO批準(zhǔn)《工程竣工報驗單》（A10表）總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《工程竣工報驗單》（A10表）總監(jiān)理工程師簽署《工程移交證書》總監(jiān)理工程師簽署《竣工驗收證書》建設(shè)單位竣工資料驗收項目監(jiān)理部、承包商竣工資料移交檔案室、承包商注：A10表為《工程程竣工報驗單單》7.工程變更單審批程程序簽發(fā)變更單簽發(fā)變更單設(shè)計單位審查《工程變更單》設(shè)計單位審核《工程變更單》專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位變更申請的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定工程變更總監(jiān)理工程師變更申請內(nèi)容實施承包商實施監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師NONO填報《工程變更單》（C2表）申請單位重大變更申請重大變更申請一般變更申請注：C2表為《工程變更單單》8.設(shè)計變更管管理程序簽發(fā)變更單簽發(fā)變更單設(shè)計單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位審核設(shè)計變更專業(yè)監(jiān)理工程師審定設(shè)計變更建設(shè)單位設(shè)計變更的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定設(shè)計變更總監(jiān)理工程師設(shè)計變更內(nèi)容實施承包商實施監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師NONO重大變更申請一般變更申請9.預(yù)算審批程序總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審批編報施工圖預(yù)算及變更、簽證補(bǔ)充預(yù)算承包商審核施工圖預(yù)算及補(bǔ)充預(yù)算專業(yè)監(jiān)理工程師承包商審查施工圖預(yù)算及補(bǔ)充預(yù)算建設(shè)單位審定施工圖預(yù)算及補(bǔ)充預(yù)算建設(shè)單位預(yù)算終審部門登記統(tǒng)計發(fā)放信息監(jiān)理工程師財務(wù)結(jié)算建設(shè)單位、承包商承包商10.經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽簽證管理程序序填報經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單填報經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單承包商審核經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證審核經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證專業(yè)監(jiān)理工程師審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證總監(jiān)理工程師審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證建設(shè)單位審定經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證審定經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證建設(shè)單位預(yù)算終審部門計算報批費用計算報批費用承包商進(jìn)入預(yù)算審批程序進(jìn)入預(yù)算審批程序11.工程報驗管管理程序開工前質(zhì)量控制點、見證點確認(rèn)開工前質(zhì)量控制點、見證點確認(rèn)監(jiān)理工程師、施工單位旁站見證點施工之前24小時旁站見證點施工之前24小時每一規(guī)定每一規(guī)定檢驗批結(jié)束工程報驗審核表（ 工程報驗審核表（ A4表）施工單位填報A4表施工單位按時到位全過程旁站監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師按時到位全過程旁站監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師到場檢查、或在施工過程中巡視、平行檢驗檢查過到場檢查、或在施工過程中巡視、平行檢驗檢查過專業(yè)監(jiān)理工程師填寫旁站監(jiān)理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師填寫旁站監(jiān)理記錄專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師A4表存查備案A4表存查備案項目監(jiān)理部進(jìn)行下道工序施工施工單位進(jìn)行下道工序施工施工單位工程報驗單存查備案信息監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商注：A4表為《報驗申請工程報驗單存查備案信息監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商12.開工/復(fù)復(fù)工管理程序序提交開工/復(fù)工報審表（A1表）提交開工/復(fù)工報審表（A1表）承包商審查開工/復(fù)工報審表項目監(jiān)理部核查開工/復(fù)工條件專業(yè)監(jiān)理工程師簽署開工/復(fù)工報審表總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理意見承包商注：A1表為《開工/復(fù)工工報審表》13.施工組織設(shè)設(shè)計（方案）審審批程序編制施工組織設(shè)計（方案）編制施工組織設(shè)計（方案）施工單位報批施工組織設(shè)計（方案）（A2表）施工單位審核施工組織設(shè)計（方案）專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計（方案）總監(jiān)理工程師存查、備案信息監(jiān)理工程師方案實施施工單位簽批施工組織設(shè)計（方案）業(yè)主NONONONOYESYES注：A2表為《施工組織設(shè)設(shè)計（方案）報報審表》14.圖紙會審（技技術(shù)交底）管管理程序組織落實施工圖紙到位組織落實施工圖紙到位建設(shè)單位組織總體圖紙會審（設(shè)計交底）建設(shè)單位組織圖紙會審（設(shè)計交底）項目監(jiān)理部整理圖紙會審紀(jì)要承包商圖紙會審紀(jì)要會簽建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商、設(shè)計各單位存查備案15.施工進(jìn)度計計劃審批程序序編制施工進(jìn)度計劃（A11表）編制施工進(jìn)度計劃（A11表）承包商核查、分析施工進(jìn)度計劃核查、分析施工進(jìn)度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工進(jìn)度計劃審批施工進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師YESNO修改調(diào)整施工進(jìn)度計劃承包商YESNO修改調(diào)整施工進(jìn)度計劃承包商按施工進(jìn)度計劃實施承包商簽批施工進(jìn)度計劃（A11表）建設(shè)單位跟蹤監(jiān)督，及時糾正偏差項目監(jiān)理部按施工進(jìn)度計劃實施承包商簽批施工進(jìn)度計劃（A11表）建設(shè)單位跟蹤監(jiān)督，及時糾正偏差項目監(jiān)理部嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)指令采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師指令采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師編制下周期進(jìn)度計劃承包商16．監(jiān)理信息檔案管管理程序監(jiān)理信息檔案編碼、分類監(jiān)理信息檔案編碼、分類信息工程師信息收集、整理信息工程師內(nèi)部信息項目監(jiān)理人員外部信息信息收集、整理信息工程師內(nèi)部信息項目監(jiān)理人員外部信息建設(shè)相關(guān)單位、部門信息數(shù)據(jù)庫建立、更新及文件歸檔信息數(shù)據(jù)庫建立、更新及文件歸檔信息工程師信息加工、日常文件編輯信息工程師信息、文件的調(diào)用和檢索信息加工、日常文件編輯信息工程師信息、文件的調(diào)用和檢索監(jiān)理工程師信息數(shù)據(jù)庫維護(hù)、調(diào)用及文件檢索信息數(shù)據(jù)庫維護(hù)、調(diào)用及文件檢索信息工程師信息形成光盤資料、文件裝訂成冊信息形成光盤資料、文件裝訂成冊總監(jiān)理工程師、信息工程師文件交建設(shè)單位檔案部門文件交建設(shè)單位檔案部門文件交公司檔案部門信息工程師17．工程質(zhì)量事故處處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故施工單位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題按建設(shè)部1989年第3號令執(zhí)行按建設(shè)部1989年第3號令執(zhí)行《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》施工單位調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析，提出處理事故的方案調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析，提出處理事故的方案施工單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與）研究確定事故處理方案及措施研究確定事故處理方案及措施建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位提出事故處理的設(shè)計文件提出事故處理的設(shè)計文件設(shè)計單位審查設(shè)計文件審查設(shè)計文件監(jiān)理、建設(shè)單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理通知及設(shè)計文件施工單位執(zhí)行監(jiān)理通知及設(shè)計文件施工單位第十章監(jiān)理理工作方法及及措施1．監(jiān)理工作方法和實實施方案序號監(jiān)理方法監(jiān)理實施方案1測量監(jiān)理工程師利用檢檢測儀器和設(shè)設(shè)備，核查工工程定位放線線，控制工程程的軸線和高高程，以定量量的數(shù)據(jù)檢查查工程施工的的質(zhì)量。2試驗監(jiān)理工程師對項目目或材料的質(zhì)質(zhì)量評價，必必須通過見證證取樣、試驗驗等手段取得得數(shù)據(jù)后進(jìn)行行結(jié)果判定。3旁站監(jiān)理工程師對關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序，對承承包商的施工工活動進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指令予以糾糾正，以減少少質(zhì)量缺陷的的發(fā)生。4執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師的一切切現(xiàn)場監(jiān)理工工作，都必須須嚴(yán)格按監(jiān)理理程序辦事，強(qiáng)強(qiáng)化監(jiān)理工作作的規(guī)范性，體體現(xiàn)事前控制制和主動控制制的要求。5指令監(jiān)理工程師要充分分利用監(jiān)理指指令，對任何何事項發(fā)出書書面指示，并并督促承包商商遵守并執(zhí)行行監(jiān)理工程師師的書面指令令。6停止支付承包商的任何工程程行為達(dá)不到到監(jiān)理工程師師的要求，監(jiān)監(jiān)理工程師都都有權(quán)拒絕同同意支付承包包商的工程款款項。監(jiān)理工工程師應(yīng)充分分利用合同賦賦予的在支付付方面的權(quán)力力，以約束承承包商按合同同規(guī)定的條件件完成各項工工程。7工地例會總監(jiān)理工程師定期期主持召開工工地例會。例例會主要內(nèi)容容：檢查上次次會議議定事事項落實情況況，分析未完完原因；檢查查分析工程進(jìn)進(jìn)度計劃完成成情況，提出出下一階段進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)及其其落實措施；；檢查分析工工程質(zhì)量情況況，對存在質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進(jìn)措施；；檢查工程量量核定及工程程支付情況；；解決需要協(xié)協(xié)調(diào)的有關(guān)事事項。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)工程情況況應(yīng)及時組織織專題會議，解解決施工過程程中的各種專專項問題。8會見承包單位當(dāng)承包商無視監(jiān)理理工程師指示示，違反合同同條件進(jìn)行工工程活動時，由由總監(jiān)理工程程師邀見承包包單位負(fù)責(zé)人人，指出其在在工程上存在在問題的嚴(yán)重重性和可能造造成的后果，并并提出解決問問題的途徑，并并通知建設(shè)單單位。9專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問問題，監(jiān)理工工程師可召開開專家會議，進(jìn)進(jìn)行研究論證證。根據(jù)專家家意見和合同同條件，再做做結(jié)論。杜絕絕處理復(fù)雜技技術(shù)問題的片片面性和失誤誤。2． HSE和文明施工工監(jiān)理2.1HSE管管理是對健康康（Healtth）、安全（Safetty）和環(huán)境（Enviroonmentt）的全面綜綜合管理。HSE管理的目的的是要最大限限度地減少人人員傷亡事故故和最大限度度地保障生命命及財產(chǎn)安全全。項目監(jiān)理理部HSE保證體系如如下：HSE管理總負(fù)責(zé)人HSE管理總負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）HSE專責(zé)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部全體專業(yè)監(jiān)理工程師2.2項目監(jiān)理部部在項目施工工招投標(biāo)階段段，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位擬定施施工合同有關(guān)關(guān)HSE條款，審查查施工單位資資質(zhì)，協(xié)助建建設(shè)單位選擇擇合格的施工工單位。項目目監(jiān)理部還將將審核進(jìn)入施施工現(xiàn)場的各各分包單位的的HSE資質(zhì)、能力力的證明文件件。2.3按照建設(shè)設(shè)單位的有關(guān)關(guān)要求和規(guī)定定，建立、健健全本項目施施工現(xiàn)場健康康、安全、環(huán)環(huán)境、文明施施工管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，建立由建建設(shè)單位有關(guān)關(guān)部門、項目目監(jiān)理部、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位等組組成的HSE管理委員會會，落實各級級安全、文明明施工責(zé)任，全全面管理現(xiàn)場場的HSE工作。2.4項目監(jiān)理部部內(nèi)部實施HSE總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制，全全面負(fù)責(zé)項目目的HSE管理。同時時落實全員安安全、文明施施工崗位責(zé)任任制，并設(shè)置置項目HSE專責(zé)監(jiān)理工工程師，負(fù)責(zé)責(zé)項目監(jiān)理全全過程貫徹實實施HSE策略，檢查查、督促、處處理施工現(xiàn)場場的安全隱患患。項目監(jiān)理理部全體監(jiān)理理人員均負(fù)有有各自的HSE管理職責(zé)。2.5結(jié)合建設(shè)單單位HSE和文明施工工管理要求，加加強(qiáng)施工隊伍伍的安全教育育和培訓(xùn)，貫貫徹執(zhí)行建設(shè)設(shè)單位的HSE規(guī)章制度，提提高全體參建建人員的安全全、環(huán)保和文文明施工意識識，落實HSE和文明施工工責(zé)任制，并并在施工中定定期考核檢查查。2.6審查施工組組織設(shè)計及施施工方案時,將安全管理理措施和文明明施工計劃作作為一項重要要的內(nèi)容進(jìn)行行審核，審查查安全技術(shù)措措施是否符合合要求，安全全技術(shù)措施是是否具體，施施工單位HSE自檢管理系系統(tǒng)是否完善善等。對施工工組織設(shè)計（方方案）中有關(guān)關(guān)施工和生產(chǎn)產(chǎn)操作的安全全措施提出監(jiān)監(jiān)理意見。在在工程實施過過程中進(jìn)行檢檢查、評價，并并將檢查情況況予以通報。2.7實施工程施施工項目的風(fēng)風(fēng)險識別和評評價，提高安安全管理的科科學(xué)性。各專專業(yè)監(jiān)理工程程師針對本專專業(yè)監(jiān)理工程程實際，必須須熟知安全技技術(shù)規(guī)程，督督促施工單位位遵守建設(shè)單單位的有關(guān)安安全制度，并并自覺接受監(jiān)監(jiān)督。2.8加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場的重點安安全環(huán)節(jié)和事事故隱患點的的安全監(jiān)督檢檢查工作，經(jīng)經(jīng)常性地通報報現(xiàn)場安全隱隱患，并跟蹤蹤檢查處理情情況，嚴(yán)肅查查處違章違紀(jì)紀(jì)問題。2.9在項目施工工階段，項目目監(jiān)理部要定定期檢查施工工單位HSE管理體系的的運轉(zhuǎn)狀況，督督促施工單位位建立健全HSE保證體系和和組織機(jī)構(gòu)，要要求施工單位位每月向項目目監(jiān)理部遞交交一份HSE工作報告，審審查施工單位位提交的HSE專項檢查報報告。督促施施工單位認(rèn)真真做好施工現(xiàn)現(xiàn)場的HSE的宣傳培訓(xùn)訓(xùn)工作。2.10做好現(xiàn)場場文明施工管管理工作，劃劃分責(zé)任區(qū)，要要求施工單位位設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場的的清潔工作，保保持施工現(xiàn)場場和周邊環(huán)境境的清潔。及及時督促整改改現(xiàn)場存在的的問題，遵守守建設(shè)單位的的文明施工管管理規(guī)定，做做到“工完、料凈凈、場地清”。要求施工工單位設(shè)置廢廢水沉淀池，在在施工期間將將現(xiàn)場雨水及及施工污水通通過排污溝引引入沉淀池，經(jīng)經(jīng)沉淀后清水水排出。2.11加強(qiáng)現(xiàn)場場HSE管理的監(jiān)督督檢查工作力力度，組織HSE大檢查，日日常認(rèn)真執(zhí)行行巡回檢查制制。施工現(xiàn)場場的各種安全全設(shè)施和勞動動保護(hù)器具，必必須定期進(jìn)行行檢查、維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)，及及時消除隱患患。對違章指指揮、違章作作業(yè)、違反HSE規(guī)定的施工工單位和個人人，項目監(jiān)理理部將簽發(fā)《工工程暫停令》，并并對有關(guān)施工工單位進(jìn)行處處罰。經(jīng)整改改復(fù)查合格后后，簽發(fā)《工工程復(fù)工報審審表》，恢復(fù)復(fù)施工。2.12公開通報報所有與現(xiàn)場場有關(guān)的HSE事故及未遂遂事件，保存存有關(guān)HSE文件及采取取行動的記錄錄。3．質(zhì)量控制監(jiān)理3.1質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理是通過完完善的質(zhì)量保保證體系、有有效的質(zhì)量控控制措施和先先進(jìn)的管理手手段，依據(jù)本本工程項目建建設(shè)總體部署署、監(jiān)理規(guī)劃劃、專業(yè)監(jiān)理理實施細(xì)則、施施工組織設(shè)計計（方案）以以及監(jiān)理公司司的質(zhì)量體系系文件等有關(guān)關(guān)質(zhì)量保證文文件要求，通過監(jiān)理工工程師有計劃劃、有組織地地對項目的實實體工程質(zhì)量量和質(zhì)量保證證文件的檢查查和審核，確確保實現(xiàn)項目目的質(zhì)量監(jiān)理理目標(biāo)。質(zhì)量量控制監(jiān)理工工作包括各項項施工準(zhǔn)備工工作的質(zhì)量控控制、施工過過程的控制以以及在單項工工程或整個工工程項目完成成后，對建筑筑施工及安裝裝產(chǎn)品驗收質(zhì)質(zhì)量的控制。通通過審核有關(guān)關(guān)文件以及現(xiàn)現(xiàn)場檢查和試試驗等方法實實現(xiàn)。3.2質(zhì)量控制目目標(biāo)的確定工程開工前與建設(shè)設(shè)單位商定該該工程總的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，確確定質(zhì)量保證證措施、項目目使用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范。根據(jù)據(jù)工期要求、投投資情況及施施工單位資質(zhì)質(zhì)業(yè)績，擬定定各主要單位位工程、子單單位工程的質(zhì)質(zhì)量控制分目目標(biāo)。協(xié)助建建設(shè)單位將質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)和保保證措施列入入施工承包合合同，以確保保該工程的質(zhì)質(zhì)量保證體系系滿足工程總總體質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。3.3質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理的組織措措施總監(jiān)理工程師是項項目監(jiān)理部第第一質(zhì)量責(zé)任任人，項目監(jiān)監(jiān)理部內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量責(zé)任明確確，做到誰監(jiān)監(jiān)理、誰負(fù)責(zé)責(zé)，一次監(jiān)理理、終生負(fù)責(zé)責(zé)。3.4質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理的技術(shù)措措施合理配置監(jiān)理資源源，采用先進(jìn)進(jìn)的檢查、測測試手段，檢檢查、驗證施施工質(zhì)量。根根據(jù)工程特點點，項目監(jiān)理理部配備了全全站儀、自動動安平水準(zhǔn)儀儀等檢測儀器器設(shè)備，并設(shè)設(shè)置專業(yè)測量量監(jiān)理工程師師，力求實現(xiàn)現(xiàn)工程測量質(zhì)質(zhì)量處于受控控狀態(tài)。項目目監(jiān)理部配備備本工程使用用的現(xiàn)行有效效工程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等。此外，在在土建施工、設(shè)設(shè)備安裝、機(jī)機(jī)組裝配、電電氣、儀表等等專業(yè)施工過過程中，項目目監(jiān)理部擬配配備足夠的項項目監(jiān)理人員員進(jìn)行施工全全過程嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理。3.5圖紙審查總監(jiān)理工程師和各各專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織織專業(yè)監(jiān)理人人員熟悉設(shè)計計文件、質(zhì)量量驗收規(guī)范和和相關(guān)的施工工技術(shù)文件，并并將審查意見見以書面形式式匯總。在設(shè)設(shè)計交底之前前，項目監(jiān)理理部內(nèi)部應(yīng)進(jìn)進(jìn)行圖紙審查查，審查設(shè)計計文件是否符符合設(shè)計規(guī)范范和批準(zhǔn)的初初步設(shè)計，施施工圖紙是否否滿足施工需需要，協(xié)助做做好優(yōu)化和改改善設(shè)計工作作。3.6設(shè)計交底和和施工圖會審審項目監(jiān)理部要協(xié)助助建設(shè)單位組組織設(shè)計單位位進(jìn)行施工圖圖紙技術(shù)交底底，設(shè)計交底底的內(nèi)容包括括：工程特點點、設(shè)計意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施和應(yīng)注意的的問題等。項項目監(jiān)理部還還應(yīng)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組織設(shè)設(shè)計單位、施施工單位及其其他有關(guān)單位位進(jìn)行施工圖圖紙會審工作作，廣泛征詢詢各方面意見見，提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，解決決圖紙中的差差錯和遺漏，并并將會審中提提出的問題和和處理意見，形形成書面的圖圖紙會審紀(jì)要要。3.7審查分包單單位資質(zhì)項目監(jiān)理部要審查查施工單位選選擇的分包單單位資質(zhì)，不不經(jīng)項目監(jiān)理理部批準(zhǔn)的分分包單位，不不得進(jìn)入施工工現(xiàn)場。經(jīng)批批準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場場的分包單位位，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行項目監(jiān)理理部的有關(guān)規(guī)規(guī)定。3.8統(tǒng)一工程技技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項目監(jiān)理部按照《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20001）和《中國國石油天然氣氣集團(tuán)公司煉煉油化工建設(shè)設(shè)項目（工程程）竣工驗收收手冊》的規(guī)規(guī)定，并結(jié)合合工程設(shè)計文文件要求，在在征詢建設(shè)單單位、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門和施施工單位意見見的基礎(chǔ)上，統(tǒng)統(tǒng)一明確該工工程項目的單單位工程劃分分，以利于單單位工程質(zhì)量量的驗收、技技術(shù)資料的歸歸檔等項工作作。結(jié)合上級主管部門門、設(shè)計單位位、建設(shè)單位位、監(jiān)理公司司的有關(guān)交工工技術(shù)文件的的要求，項目目監(jiān)理部將統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定本項項目的交工技技術(shù)文件、表表格、監(jiān)理資資料的標(biāo)準(zhǔn)，作作為工程執(zhí)行行和檢查的依依據(jù)。3.9施工組織設(shè)設(shè)計（方案）審審查在工程項目開工前前，總監(jiān)理工工程師組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查承包包單位報送的的施工組織設(shè)設(shè)計(方案)，重點審查查施工單位的的質(zhì)量保證體體系及安全技技術(shù)措施，并并在工程進(jìn)度度、質(zhì)量、費費用、HSE管理等方面面提出審查意意見，報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。按照工工程建設(shè)監(jiān)理理委托合同規(guī)規(guī)定，履行建建設(shè)單位審批批程序。3.10施工單位位質(zhì)量保證體體系審查工程項目質(zhì)量監(jiān)理理工作是在承承包單位健全全質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系的基礎(chǔ)上完完成的。項目目監(jiān)理部應(yīng)審審查承包單位位現(xiàn)場項目管管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量管理體系系、技術(shù)管理理體系和質(zhì)量量保證體系，確確能保證工程程項目施工質(zhì)質(zhì)量時予以確確認(rèn)。對質(zhì)量量管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系的審核核內(nèi)容包括：：質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證體系系的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，質(zhì)量管理理、技術(shù)管理理制度，專業(yè)業(yè)管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證等等。3.11工程測量量質(zhì)量控制項目監(jiān)理部根據(jù)工工程特點，配配備專職測量量工程師，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位在裝置附近近設(shè)置適當(dāng)數(shù)數(shù)量的永久性性坐標(biāo)點和高高程控制點，對對裝置施工測測量進(jìn)行有效效控制。測量量監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)檢查承承包單位專職職測量人員的的崗位證書及及測量設(shè)備檢檢定證書，復(fù)復(fù)核控制樁的的校核成果、控控制樁的保護(hù)護(hù)措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準(zhǔn)點點的測量成果果。對承包單單位報送的測測量放線控制制成果及保護(hù)護(hù)措施進(jìn)行檢檢查，特別要要關(guān)注相鄰施施工單位之間間的測量資料料是否交接清清楚、手續(xù)是是否完善、質(zhì)質(zhì)量有無問題題等。符合要要求時測量監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位報報送的測量成成果予以確認(rèn)認(rèn)。3.12審批開工工報告要求施工單位在單單位工程開工工前，將工程程的開工條件件及各項準(zhǔn)備備工作情況，以以開工報告的的形式上報項項目監(jiān)理部和和建設(shè)單位。項項目監(jiān)理部要要認(rèn)真監(jiān)督落落實各項開工工條件，在水水、電、汽、路路、通訊、動動土手續(xù)、材材料、人員、機(jī)機(jī)具、圖紙、方方案等各方面面滿足開工條條件的基礎(chǔ)上上，嚴(yán)格審批批工程開工報報告，并報送送建設(shè)單位審審定。3.13進(jìn)場材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量控制在分部工程施工前前，要求承包包單位對進(jìn)場場使用的材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行報報驗。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審閱進(jìn)場材材料、設(shè)備和和構(gòu)配件的質(zhì)質(zhì)量證明文件件和試驗報告告等。對于有有疑問的主要要工程材料，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求復(fù)驗驗。未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)的材料、設(shè)設(shè)備和構(gòu)配件件不得進(jìn)場使使用。3.14審批特殊殊階段質(zhì)量控控制措施要求施工單位在施施工各特殊階階段，上報項項目監(jiān)理部審審批質(zhì)量控制制措施，如：：冬雨季施工工措施方案、管管道試壓措施施方案等，并并由項目監(jiān)理理部根據(jù)現(xiàn)場場實際情況，對對施工質(zhì)量保保證措施和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做出出統(tǒng)一規(guī)定和和要求。3.15施工工序序質(zhì)量控制在單位工程開工前前，由項目監(jiān)監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師與與施工單位共共同確定質(zhì)量量控制見證點點（W點）的設(shè)置置，并建立施施工工序質(zhì)量量管理制度，對對關(guān)鍵部位和和關(guān)鍵工序?qū)崒嵭袊?yán)格的見見證和旁站監(jiān)監(jiān)督管理，實實施工序質(zhì)量量控制。對不不按項目監(jiān)理理部要求進(jìn)行行正常工序報報驗的承包單單位，項目監(jiān)監(jiān)理部將按照照建設(shè)單位的的有關(guān)管理規(guī)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲厲地處罰。嚴(yán)嚴(yán)格事前、事事中和事后的的質(zhì)量控制措措施，督促施施工單位建立立并完善質(zhì)量量保證體系，執(zhí)執(zhí)行《工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文》，按按施工部位落落實檢查具體體條款。3.16隱蔽工程程的檢查工程隱蔽前，施工工單位應(yīng)根據(jù)據(jù)要求進(jìn)行自自檢,并將檢查和和評定資料報報送專業(yè)監(jiān)理理工程師。專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)對隱蔽蔽工程和有關(guān)關(guān)技術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行檢查。對對重點部位或或重要項目應(yīng)應(yīng)會同建設(shè)單單位、設(shè)計單單位、施工單單位、勘察單單位有關(guān)專業(yè)業(yè)人員共同確確認(rèn)。3.17檢測儀器器的檢查施工單位檢測儀器器、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量狀況，直直接影響現(xiàn)場場實物工程質(zhì)質(zhì)量。項目監(jiān)監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師要要加強(qiáng)對施工工單位檢測儀儀器、設(shè)備的的定期檢查、抽抽查工作。要要求施工單位位每月將所使使用的檢測儀儀器、設(shè)備的的規(guī)格、型號號、數(shù)量、檢檢定日期、有有效期等資料料上報項目監(jiān)監(jiān)理部，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對施工單單位的上報資資料進(jìn)行核實實，并不定期期抽檢。項目目監(jiān)理部還將將組織聯(lián)合檢檢查，對檢測測儀器超標(biāo)、超超期等情況予予以通知并限限期整改，對對已造成后果果的，按照有有關(guān)規(guī)定處理理。3.18工程質(zhì)量量監(jiān)督監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的責(zé)任任。監(jiān)理工程程師以旁站、巡巡視檢驗、見見證取樣等方方式監(jiān)督檢查查工程施工的的質(zhì)量并將檢檢查工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷及時時記入監(jiān)理日日志，標(biāo)明存存在的問題及及整改意見，并并限期整改糾糾正。對較嚴(yán)嚴(yán)重的質(zhì)量問問題或已形成成隱患的問題題，監(jiān)理工程程師應(yīng)發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知書》或《工工程暫停令》，通通知施工單位位整改，同時時報送項目總總監(jiān)和信息工工程師。施工工單位應(yīng)按要要求及時整改改，并報送《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知回復(fù)單》或或《工程復(fù)工工報審表》，報報請監(jiān)理工程程師復(fù)驗簽認(rèn)認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量問題題已構(gòu)成工程程事故時，應(yīng)應(yīng)按照工程事事故規(guī)定程序序辦理。3.19工程質(zhì)量量檢驗監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有檢驗驗確認(rèn)的權(quán)利利和責(zé)任。施施工單位在完完成分部、分分項工程施工工和質(zhì)量評定定后，應(yīng)及時時將有關(guān)評定定資料報送項項目監(jiān)理部專專業(yè)監(jiān)理工程程師，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行檢驗、復(fù)復(fù)核。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)及時通知施施工單位整改改，并作好記記錄。3.20工程質(zhì)量量事故的處理理當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生工程質(zhì)質(zhì)量事故時，應(yīng)應(yīng)按照工程質(zhì)質(zhì)量事故的嚴(yán)嚴(yán)重程度和事事故級別及時時報告和處理理。必須堅持持實事求是、尊尊重科學(xué)的原原則，采取有有效措施，防防止事故擴(kuò)大大。按照工程程質(zhì)量事故處處理程序規(guī)定定，組織有關(guān)關(guān)單位和專家家，分析確定定處理措施和和方案。監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督落實處處理措施和方方案。3.21技術(shù)資料料管理工程交工技術(shù)文件件、監(jiān)理資料料是工程質(zhì)量量的見證文件件，要求本項項目施工單位位的交工技術(shù)術(shù)文件、監(jiān)理理資料與工程程進(jìn)展同步進(jìn)進(jìn)行編制、整整理。在工程程施工、報驗驗等工序控制制工作中，項項目監(jiān)理部要要嚴(yán)格執(zhí)行工工序控制和技技術(shù)資料同步步審查的規(guī)定定，對未按規(guī)規(guī)定報驗技術(shù)術(shù)資料、監(jiān)理理資料的施工工單位，不予予簽認(rèn)。項目目監(jiān)理部還將將定期組織工工程技術(shù)文件件、監(jiān)理資料料聯(lián)合大檢查查，力圖實現(xiàn)現(xiàn)工程技術(shù)資資料與工程建建設(shè)同步進(jìn)行行、同步達(dá)標(biāo)標(biāo)。項目監(jiān)理理部還將按照照建設(shè)單位的的要求，審核核竣工驗收文文件并提出有有關(guān)監(jiān)理意見見和建議，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位組織竣工驗驗收工作。3.22組織工程程的“三查四定”和中間交接接由建設(shè)單位和項目目監(jiān)理部組織織工程的“三查四定”，并要求施施工單位進(jìn)行行整改，整改改完畢后，向向建設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行工程交接接，辦理工程程交接證書。中中間交接是施施工單位按照照合同規(guī)定范范圍和設(shè)計要要求內(nèi)容全部部施工完畢，并并經(jīng)“三查四定”后向建設(shè)單單位進(jìn)行的工工程交接。施施工單位將交交工技術(shù)文件件交建設(shè)單位位，并簽署中中間交接驗收收證書。3.23質(zhì)量控制制的經(jīng)濟(jì)措施施及合同措施施建議建設(shè)單位對工工程款撥付實實行質(zhì)量否決決制度，不符符合質(zhì)量要求求的工程拒付付工程款；項項目監(jiān)理部協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位在施工承包包合同中設(shè)立立有關(guān)質(zhì)量的的獎罰條款，質(zhì)質(zhì)優(yōu)者有獎，質(zhì)質(zhì)劣者受罰。在在工程實施過過程中，按照照建設(shè)單位規(guī)規(guī)定的管理制制度和罰款措措施，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行規(guī)章制度度，對違章作作業(yè)、不按監(jiān)監(jiān)理程序報驗驗、不執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理規(guī)定等惡惡劣行為予以以重罰，并將將有關(guān)情況及及時通報建設(shè)設(shè)單位。3.24監(jiān)理資料料的管理按照國家建設(shè)監(jiān)理理規(guī)范和監(jiān)理理公司質(zhì)量體體系文件要求求，項目監(jiān)理理部建立完善善的監(jiān)理資料料檔案管理制制度。對項目目監(jiān)理部全過過程管理工作作留下工作記記錄和見證。工工序報驗、材材料報驗、方方案審批等要要按照規(guī)定的的程序整理并并歸檔監(jiān)理資資料，各單位位之間的有關(guān)關(guān)文件傳遞也也應(yīng)按照規(guī)定定執(zhí)行，作到到監(jiān)理資料完完整、準(zhǔn)確。3.25質(zhì)量監(jiān)理理工作標(biāo)準(zhǔn)項目監(jiān)理部按本公公司質(zhì)量體系系文件的要求求，實施該項項目部的監(jiān)理理工作；按本本工程《監(jiān)理理規(guī)劃》實施施現(xiàn)場監(jiān)理；；按總監(jiān)理工工程師審批的的《監(jiān)理細(xì)則則》實施各專專業(yè)監(jiān)理；按按專業(yè)監(jiān)理工工程師確定的的《關(guān)鍵工序序控制點》實實施工序質(zhì)量量監(jiān)理。4．費用控制監(jiān)理4.1費用控制的的組織措施：：實行總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制，建立健健全項目監(jiān)理理部投資控制制組織體系，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)制度度，落實投資資控制的責(zé)任任，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師均均負(fù)有投資控控制的責(zé)任。4.2在工程施工工招標(biāo)階段，按按照建設(shè)單位位要求，協(xié)助助建設(shè)單位確確定工程施工工招標(biāo)方式，根根據(jù)初步設(shè)計計和工程概算算，向建設(shè)單單位提供招標(biāo)標(biāo)工程量清單單,收集整理有有關(guān)招標(biāo)技術(shù)術(shù)文件，協(xié)助助建設(shè)單位編編制施工招標(biāo)標(biāo)文件。4.3按照建設(shè)單單位要求，審審查施工承包包商編制的投投標(biāo)書，參加加評標(biāo)工作，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位與承包商進(jìn)進(jìn)行合同談判判，簽訂工程程施工合同等等。4.4熟悉設(shè)計圖圖紙、招標(biāo)文文件、標(biāo)底((合同造價)，分析合同同價構(gòu)成因素素，找出工程程費用最易突突破的環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點點，重點部位位重點管理。4.5材料設(shè)備供供應(yīng)階段，通通過質(zhì)量價格格比選，協(xié)助助建設(shè)單位合合理確定生產(chǎn)產(chǎn)廠家。4.6施工階段通通過審核施工工組織設(shè)計和和施工方案，找找出易發(fā)生工工程費用突破破的環(huán)節(jié)，并并嚴(yán)格控制。監(jiān)監(jiān)理工程師在在審批施工技技術(shù)方案時，要要進(jìn)行下述優(yōu)優(yōu)化工作：該方案是否唯一可可行？該方案選用的大型型機(jī)械是否合合理？該方案是否按網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃進(jìn)行？？有無閑置或或窩工？該方案是否安全可可靠？該方案是否符合現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)條件件？防雨、防滑、防凍凍措施等是否否可靠？該方案選用的材料料，設(shè)備是否否適用？是否否以大代小，以以高級別代低低級別？該方案的經(jīng)濟(jì)性是是否合適，有有無其它節(jié)約約的辦法？對對工期、安全全、質(zhì)量的影影響如何？通過以上八條措施施，進(jìn)一步優(yōu)優(yōu)化施工方案案。由于現(xiàn)場場條件的多變變，施工技術(shù)術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)濟(jì)性優(yōu)化也是是動態(tài)的，只只有在動態(tài)管管理中不斷找找到優(yōu)化措施施，才能形成成真正的優(yōu)化化技術(shù)方案。4.7合理組織工工程施工，創(chuàng)創(chuàng)造施工條件件安排交叉施施工，避免發(fā)發(fā)生不必要的的趕工措施費費用；對于設(shè)設(shè)計變更、材材料代用和其其它追加工程程量簽證，除除按建設(shè)單位位規(guī)定的審批批程序履行外外，應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，從節(jié)省工工程費用、保保證工程進(jìn)度度、工程質(zhì)量量的角度嚴(yán)格格控制設(shè)計變變更和材料代代用。4.8現(xiàn)場簽證直直接影響到工工程投資的增增加，必須從從工程的開始始就嚴(yán)格控制制，貫穿始終終。并主要采采取如下措施施：認(rèn)真組織好施工圖圖技術(shù)交底和和圖紙會審，把把圖紙上的問問題及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，及時修正正。嚴(yán)格控制設(shè)計變更更的內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)禁通過設(shè)計計變更擴(kuò)大建建設(shè)規(guī)模、增增加建設(shè)內(nèi)容容、提高建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建議推行概算包干干，減少現(xiàn)場場簽證的發(fā)生生。組織好綜合施工，避避免重復(fù)作業(yè)業(yè)，多工種作作業(yè)要盡量利利用現(xiàn)場施工工條件，盡量量避免冬季施施工。重大施工方案要合合理論證。在在土方開挖、外外運、回填，設(shè)設(shè)備運輸、現(xiàn)現(xiàn)場擺放，作作業(yè)順序，吊吊裝機(jī)械的選選型等涉及發(fā)發(fā)生預(yù)算外費費用的需謹(jǐn)慎慎行事，周密密考慮，避免免不必要的費費用發(fā)生。4.9嚴(yán)格審查查施工圖預(yù)算算，審查工程程量計量、定定額費用是否否正確，費用用定額及其它它費用計算是是否合理，并并提出修改意意見，予以糾糾正。4.10認(rèn)真做好好現(xiàn)場工程量量的計量工作作，對計量結(jié)結(jié)果逐級審核核后報送建設(shè)設(shè)單位審定。審審核承包單位位的工程進(jìn)度度款支付申請請，確保審核核結(jié)果合理真真實。4.11做好工程程施工記錄，保保存各種文件件、圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)；采用用先進(jìn)的費用用管理軟件，對對費用進(jìn)行科科學(xué)高效管理理。4.12投資控制制的經(jīng)濟(jì)措施施：除及時進(jìn)進(jìn)行計劃費用用與實際支出出費用的比較較分析外，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位制定相應(yīng)的的鼓勵政策，充充分調(diào)動設(shè)計計、監(jiān)理、施施工單位各方方技術(shù)人員積積極性，對設(shè)設(shè)計方案或施施工方案提出出合理化建議議，以節(jié)省投投資。4.13投資控制制的合同措施施：按合同條條款支付工程程款，防止過過早、過量的的支付；定期期分析工程風(fēng)風(fēng)險和可能誘誘發(fā)的工程索索賠，制定預(yù)預(yù)防對策，正正確處理索賠賠；全面履約約，減少對方方提出索賠的的條件和機(jī)會會；正確地處處理索賠等。4.14按工藝投投產(chǎn)順序的要要求，合理安安排各單項（單單元）過程進(jìn)進(jìn)度及資金使使用計劃的措措施。進(jìn)一步步健全項目監(jiān)監(jiān)理部投資管管理的各項制制度，分兵把把口，嚴(yán)格控控制。在資金金投放上，嚴(yán)嚴(yán)格按照先地地下，后地上上，先土建后后安裝，先輔輔助后主體的的原則，確保保工程建設(shè)的的需要。嚴(yán)格格按照建設(shè)單單位年、季、月月固定資產(chǎn)投投資計劃及完完成的形象進(jìn)進(jìn)度，并經(jīng)項項目監(jiān)理部確確認(rèn)后，方可可由財務(wù)部門門撥付工程款款。材料、設(shè)設(shè)備管理部門門要依據(jù)年、季季、月固定資資產(chǎn)投資計劃劃，編制出材材料、設(shè)備采采購的資金使使用計劃，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位平平衡后，由財財務(wù)部門撥付付購置款。4.15嚴(yán)格履行行工程計量及及支付程序，工工程質(zhì)量不合合格的工程量量，一律不得得支付工程進(jìn)進(jìn)度款。4.16工程中交交后進(jìn)行工程程結(jié)算工作。項項目監(jiān)理部協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位對工程造價價進(jìn)行審計工工作。5．進(jìn)度控制監(jiān)理5.1由建設(shè)單位位、項目監(jiān)理理部、設(shè)計單單位、供應(yīng)單單位、施工單單位共同確定定項目的總體體進(jìn)度控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃。對對工程項目大大控制點和總總工期目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分析、論論證，協(xié)助建建設(shè)單位確定定科學(xué)合理的的建設(shè)工期，確確保項目建設(shè)設(shè)順利實施。5.2按照工程項項目建設(shè)總體體進(jìn)度控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，根根據(jù)總進(jìn)度目目標(biāo)設(shè)置各分分部工程進(jìn)度度控制點。提提出各主要控控制點目標(biāo)，并并在實施過程程中控制其執(zhí)執(zhí)行，編制各各階段進(jìn)度計計劃，并控制制其執(zhí)行，必必要時作及時時調(diào)整。5.3審核設(shè)計單單位、施工單單位和材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商提提出的進(jìn)度計計劃，并檢查查、督促其執(zhí)執(zhí)行；根據(jù)需需要召開進(jìn)度度協(xié)調(diào)會議，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計、供供應(yīng)、施工等等單位的關(guān)系系。在項目實實施過程中，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度計劃劃與實際值的的比較，并每每月、季、年年提交各種進(jìn)進(jìn)度控制報表表。5.4進(jìn)度控制的的技術(shù)措施：：建立多級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃和施施工作業(yè)計劃劃；合理組織織交叉施工、立立體作業(yè)，加加快施工進(jìn)度度；建議采用用高效能的施施工機(jī)械設(shè)備備；建議采用用施工新工藝藝、新技術(shù)、縮縮短工藝過程程和工序間的的技術(shù)間歇時時間。5.5進(jìn)度控制的的經(jīng)濟(jì)措施：：協(xié)助建設(shè)單單位制定相應(yīng)應(yīng)的獎勵政策策，充分調(diào)動動參建單位提提前工期的積積極性。對于于無故突破網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)控制計劃劃的施工單位位，按照建設(shè)設(shè)單位有關(guān)規(guī)規(guī)定予以處罰罰。5.6進(jìn)度控制的的合同措施：：建議建設(shè)單單位在施工承承包合同中確確定進(jìn)度控制制指標(biāo)和獎罰罰措施，并按按合同要求及及時協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方的進(jìn)度度，以確保項項目總體形象象進(jìn)度要求。5.7要求施工單單位編制總體體施工網(wǎng)絡(luò)計計劃、月進(jìn)度度計劃、三周周滾動計劃、各各專業(yè)人力安安排計劃、各各類物資供應(yīng)應(yīng)計劃和主要要施工機(jī)具使使用計劃等。月月進(jìn)度計劃、三三周滾動計劃劃可用橫道圖圖的形式，以以施工工序為為基礎(chǔ)級，反反應(yīng)出每天的的工作內(nèi)容，即即反應(yīng)出各主主要工序的作作業(yè)時間。5.8全面實行以以施工工序比比重為基礎(chǔ)的的進(jìn)度檢測。對對工藝管道安安裝、設(shè)備安安裝、電儀安安裝等施工活活動按工序比比重進(jìn)行進(jìn)度度檢測。施工工單位必須每每周進(jìn)行一次次進(jìn)度檢測數(shù)數(shù)據(jù)的采集和和輸入工作，通通過工程每一一活動的工序序完成情況進(jìn)進(jìn)行檢測，按按照分項、分分部、單位工工程、單項工工程順序逐級級匯總，得出出單項工程的的進(jìn)度完成百百分比，同時時繪制進(jìn)度S曲線，分析析比較進(jìn)度完完成情況，并并將有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)報送項目監(jiān)監(jiān)理部信息工工程師，接受受項目監(jiān)理部部的核查，信信息工程師在在各專業(yè)監(jiān)理理工程師的協(xié)協(xié)助下，檢查查現(xiàn)場進(jìn)度完完成情況。工工程進(jìn)度款將將在工程計量量、進(jìn)度檢測測和質(zhì)量確認(rèn)認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)。5.9施工承包商商應(yīng)在計劃“S”曲線和進(jìn)度度檢測的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通過分分析和預(yù)測，全全面推動各項項工作按照目目標(biāo)計劃方向向進(jìn)行。對預(yù)預(yù)測的問題應(yīng)應(yīng)及時向項目目監(jiān)理部匯報報。5.10項目監(jiān)理理部按照總體體控制進(jìn)度計計劃要求，對對工程開工前前期準(zhǔn)備工作作向建設(shè)單位位提出意見和和建議，為工工程順利開工工創(chuàng)造條件，盡盡可能采用交交叉施工，節(jié)節(jié)約前期準(zhǔn)備備工作時間。在在工程進(jìn)展中中，項目監(jiān)理理部還將定期期組織召開工工程協(xié)調(diào)會議議，重點協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計、供應(yīng)應(yīng)、施工各單單位之間、各各專業(yè)之間的的工程進(jìn)度矛矛盾，并將有有關(guān)問題向建建設(shè)單位及時時匯報，定期期向建設(shè)單位位提交工程進(jìn)進(jìn)度報告。同同時項目監(jiān)理理部還將做好好月、季、年年的進(jìn)度報告告分析，定期期將進(jìn)度情況況及分析意見見向建設(shè)單位位進(jìn)行報告，以以便建設(shè)單位位及時掌握、及及時協(xié)調(diào)。6．文件及信息監(jiān)理6.1對所需要的的信息進(jìn)行收收集、整理、處處理、存儲、傳傳遞、應(yīng)用。應(yīng)應(yīng)用計算機(jī)處處理日常工作作，建立文件件編碼系統(tǒng)，按按照監(jiān)理規(guī)范范和監(jiān)理公司司關(guān)于監(jiān)理資資料管理的有有關(guān)規(guī)定，對對所有來往資資料、文件進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一編號號，便于檢索索和使用。6.2建立本項目目信息管理系系統(tǒng)，根據(jù)本本工程的實際際，建立和明明確信息流通通渠道，保證證各方信息往往來暢通。要要求參加本項項目工程建設(shè)設(shè)的所有單位位，設(shè)立專人人管理文件信信息資料。項項目監(jiān)理部設(shè)設(shè)信息監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)本本工程實施階階段全過程的的信息收集、整整理，按規(guī)定定編目，輸入入計算機(jī)工作作并及時傳遞遞。各單位之之間傳遞工程程信息和資料料要求資料員員和信息工程程師簽認(rèn)。保保持所有監(jiān)理理文件資料始始終處于受控控狀態(tài)，保持持文件的可追追溯性。6.3由項目監(jiān)理理部主持的會會議要形成會會議紀(jì)要，信信息監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)整理理由項目總監(jiān)監(jiān)主持會議的的會議紀(jì)要，各各類會議紀(jì)要要由信息監(jiān)理理工程師統(tǒng)一一編號分發(fā)。6.4項目監(jiān)理部部信息監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)記記錄本項目大大事記，全面面記錄本工程程建設(shè)過程的的主要事件。6.5按照監(jiān)理規(guī)規(guī)范和監(jiān)理公公司的有關(guān)規(guī)規(guī)定要求，項項目監(jiān)理部定定期以監(jiān)理月月報的形式向向建設(shè)單位匯匯報監(jiān)理工作作和現(xiàn)場存在在的主要問題題。6.6專業(yè)監(jiān)理工工程師及時把把原材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的質(zhì)量狀況況，以及工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、費用控制制情況傳遞給給信息工程師師。專業(yè)監(jiān)理理工程師督促促檢查承建單單位及時整理理施工技術(shù)資資料。6.7所有監(jiān)理人人員必須認(rèn)真真填寫監(jiān)理日日志，為監(jiān)理理工作記錄下下原始資料，監(jiān)監(jiān)理日志要求求填寫真實準(zhǔn)準(zhǔn)確，并接受受項目總監(jiān)的的檢查。7．組織協(xié)調(diào)7.1在工程項目目實施過程中中，項目監(jiān)理理部的組織協(xié)協(xié)調(diào)是保證整整個項目建設(shè)設(shè)順利實施的的重要工作,,同時也體體現(xiàn)了監(jiān)理單單位對項目管管理的綜合能能力。項目監(jiān)監(jiān)理部在進(jìn)行行組織協(xié)調(diào)時時，必須以合合同為依據(jù)，以以法律為準(zhǔn)繩繩，公平、公公正、合理，組組織協(xié)調(diào)工作作的目的是實實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資三三大控制目標(biāo)標(biāo)。7.2監(jiān)理協(xié)調(diào)的的對象：在工工程項目實施施過程中，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)單位位與各承包商商之間，承包包商與承包商商之間，設(shè)計計、施工、供供應(yīng)等單位之之間的關(guān)系。同同時還要對質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)系系進(jìn)行協(xié)調(diào)。7.3協(xié)調(diào)方式：：將關(guān)系雙方方組織到一起起，進(jìn)行面對對面的交流，由由雙方對問題題的解決進(jìn)行行表態(tài)，按協(xié)協(xié)商的結(jié)果執(zhí)執(zhí)行。對于問問題涉及面較較廣的，由監(jiān)監(jiān)理單位做出出判定，由指指定的責(zé)任方方負(fù)責(zé)執(zhí)行。7.4施工準(zhǔn)備的的組織協(xié)調(diào)：：在工程施工工前，根據(jù)合合同約定，建建設(shè)單位有義義務(wù)為承包商商創(chuàng)造出良好好的施工條件件，如三通一一平情況、設(shè)設(shè)計圖紙資料料、地勘資料料、工程項目目建設(shè)批準(zhǔn)文文件、大宗材材料、設(shè)備的的供應(yīng)合同簽簽訂、供貨日日期等。項目目監(jiān)理部應(yīng)依依此開展工作作，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位做好上上述準(zhǔn)備工作作，若有未準(zhǔn)準(zhǔn)備完全的，應(yīng)應(yīng)提醒建設(shè)單單位進(jìn)行準(zhǔn)備備，同時協(xié)商商開工日期，保保證工程如期期開工以免索索賠發(fā)生。7.5項目監(jiān)理部部在進(jìn)入施工工現(xiàn)場前，應(yīng)應(yīng)與建設(shè)單位位做好工程銜銜接準(zhǔn)備工作作。協(xié)助建設(shè)設(shè)單位制定基基本建設(shè)管理理制度、程序序、規(guī)定等，建建立本項目文文件傳遞基本本程序制度。摸摸清開工準(zhǔn)備備工作存在的的問題，及時時通知建設(shè)單單位協(xié)調(diào)解決決，為順利早早日開工創(chuàng)造造條件。7.6項目監(jiān)理部部在施工階段段應(yīng)加強(qiáng)與建建設(shè)單位現(xiàn)場場代表的信息息溝通，加強(qiáng)強(qiáng)與建設(shè)單位位各部門之間間的工作聯(lián)系系，建立良好好的工作聯(lián)系系和信息溝通通渠道，做到到工程信息聯(lián)聯(lián)系順暢。項項目監(jiān)理部在在協(xié)調(diào)設(shè)計、供供應(yīng)、施工單單位的工作中中，應(yīng)與建設(shè)設(shè)單位密切聯(lián)聯(lián)系，積極尋尋求建設(shè)單位位的理解和支支持。項目監(jiān)監(jiān)理部與外圍圍有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行工作聯(lián)系系之前，應(yīng)及及時通知建設(shè)設(shè)單位，取得得建設(shè)單位的的配合和支持持。必要時，請請建設(shè)單位出出面給予協(xié)調(diào)調(diào)解決。7.7對材料設(shè)備備供應(yīng)的組織織協(xié)調(diào)：項目目監(jiān)理部組織織供貨商為工工程項目提供供及時準(zhǔn)確的的服務(wù)。監(jiān)理理單位應(yīng)對工工程使用的材材料設(shè)備進(jìn)行行跟蹤監(jiān)造，在在保證質(zhì)量的的同時，還要要保證準(zhǔn)時交交貨。監(jiān)造期期間，應(yīng)及時時協(xié)調(diào)建設(shè)單單位與供應(yīng)商商之間產(chǎn)生的的各種問題，包包括：合同中中約定質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的理解、國國家或行業(yè)取取費規(guī)定的理理解等。及時時協(xié)調(diào)施工承承包商的施工工計劃與材料料設(shè)備供應(yīng)商商的供應(yīng)計劃劃之間的矛盾盾，及時督促促他們調(diào)整計計劃，并進(jìn)行行審核。7.8對設(shè)計單位位的施工圖紙紙、資料供應(yīng)應(yīng)的協(xié)調(diào)：項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)充分了解、審審核設(shè)計承包包商的出圖計計劃，并督促促設(shè)計承包商商及時進(jìn)行修修改，使之符符合合同約定定。對建設(shè)單單位與設(shè)計承承包商之間的的意見分歧，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)公正地予以以調(diào)節(jié)。督促促設(shè)計單位按按計劃出圖。7.9對施工現(xiàn)場場上問題的協(xié)協(xié)調(diào)工作：監(jiān)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工工作大部分集集中在施工階階段，需要協(xié)協(xié)調(diào)的問題錯錯綜復(fù)雜。建建設(shè)單位和施施工承包商都都必須履行合合同中所約定定的義務(wù)，雙雙方應(yīng)滿足對對方為施工有有序進(jìn)行而提提出的合理要要求。建設(shè)單單位應(yīng)為施工工承包商提供供所需的外部部條件。施工工承包商應(yīng)在在條件滿足的的情況下，努努力保證工程程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資目目標(biāo)的實現(xiàn)。如如同一施工現(xiàn)現(xiàn)場同時存在在兩個以上的的施工承包商商，監(jiān)理單位位必須協(xié)調(diào)好好他們之間的的關(guān)系，合理理安排施工順順序，使有限限的施工場地地得到充分利利用。7.10工程施工工結(jié)束，項目目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)協(xié)調(diào)施工、生生產(chǎn)部門，做做好工程“三查四定”，辦理工程程中交和交工工技術(shù)文件的的移交工作，與與建設(shè)單位一一起協(xié)調(diào)處理理工程合同遺遺留問題，爭爭取車間生產(chǎn)產(chǎn)人員及時介介入和密切配配合，使工程程順利中交。第十一章監(jiān)監(jiān)理工作制度度1．資質(zhì)、資格審查制制度1.1根據(jù)監(jiān)理合合同的委托范范圍，項目監(jiān)監(jiān)理部對承攬攬工程的施工工單位資質(zhì)進(jìn)進(jìn)行審查，對對不符合資質(zhì)質(zhì)條件的施工工單位，應(yīng)提提交建設(shè)單位位重新審查其其資質(zhì)。1.2項目監(jiān)理部部對施工單位位資質(zhì)審查的的內(nèi)容包括：：施工單位的的資質(zhì)方面：：資質(zhì)等級、營營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)經(jīng)營范圍、經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)能力力、裝備的配配備、準(zhǔn)入證證。施工單位位人員方面：：人員的配備備、主要管理理和技術(shù)人員員的資格、資資格證件、特特殊工種施工工人員的資格格證件等。1.3項目監(jiān)理部部有權(quán)對承包包單位所選的的分包單位進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)審查查，承包單位位在確定分包包單位前，必必須將分包單單位的資質(zhì)情情況上報給項項目監(jiān)理部，由由項目監(jiān)理部部對分包單位位的資質(zhì)進(jìn)行行審查。1.4對于資質(zhì)條條件審查不合合格的分包單單位，項目監(jiān)監(jiān)理部有權(quán)拒拒絕其進(jìn)入施施工現(xiàn)場，承承包單位對項項目監(jiān)理部的的決定必須給給予積極的配配合。1.5項目監(jiān)理部部有權(quán)對參加加本項目建設(shè)設(shè)的承包單位位技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員進(jìn)行資資格審查和有有關(guān)專業(yè)技術(shù)術(shù)知識、監(jiān)理理程序的講解解和考核。承承包單位應(yīng)按按要求及時將將參加項目建建設(shè)的各專業(yè)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員技術(shù)檔檔案資料上報報項目監(jiān)理部部，項目監(jiān)理理部審查、培培訓(xùn)、考核后后，建立相關(guān)關(guān)檔案資料，并并進(jìn)行統(tǒng)一的的跟蹤管理。對對于臨時進(jìn)入入施工現(xiàn)場的的技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員，施工工單位應(yīng)及時時提供其有關(guān)關(guān)資格文件，經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理部部批準(zhǔn)后方可可進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場參與施工工。2．設(shè)計交底和圖紙會會審制度2.1監(jiān)理工程師師應(yīng)對設(shè)計圖圖紙及有關(guān)技技術(shù)資料進(jìn)行行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)及質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度方面的審審核。2.2工程開工前前，建設(shè)單位位組織設(shè)計單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位、建設(shè)單單位有關(guān)部門門和有關(guān)單位位進(jìn)行設(shè)計技技術(shù)交底和圖圖紙會審，并并形成會審紀(jì)紀(jì)要。2.3會議內(nèi)容全全部以會議紀(jì)紀(jì)要形式成文文，由建設(shè)單單位、項目監(jiān)監(jiān)理部、設(shè)計計單位、施工工單位四方會會簽后，轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)有關(guān)部門。3．施工組織設(shè)計、施施工進(jìn)度計劃劃及施工方案案的審查制度度3.1施工人員及及施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場前，承承包商必須向向總監(jiān)理工程程師遞交開工工申請報告，并并對施工場地地的四通一平平及設(shè)備、材材料的進(jìn)場情情況進(jìn)行詳細(xì)細(xì)說明。3.2開工申請報報告經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后,承包商即可可進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場施工，開開工日期以批批準(zhǔn)日期開始始計算。3.3施工中如遇遇不可抗力因因素影響，應(yīng)應(yīng)及時向總監(jiān)監(jiān)理工程師遞遞交停工申請請報告，批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可暫停停施工。停工工日期按批準(zhǔn)準(zhǔn)日期計算。3.4如因設(shè)備、材材料、設(shè)計圖圖紙、技術(shù)資資料或其它人人為因素的影影響，工程必必須停工的，承承包商應(yīng)及時時向總監(jiān)理工工程師遞交停停工申請報告告，批準(zhǔn)后方方可暫停施工工。停工日期期按批準(zhǔn)日期期計算。3.5當(dāng)停工因素素消除后，承承包商要及時時遞交復(fù)工申申請，經(jīng)監(jiān)理理工程師核驗驗，總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)后后，開始進(jìn)行行正常施工。3.6承包商接到到監(jiān)理工程師師的復(fù)工通知知后，應(yīng)在指指令復(fù)工日期期的前