成都框剪結(jié)構(gòu)住宅樓工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK1HYPERLINK2HYPERLINK3HYPERLINK4HYPERLINK\l"_Toc371431293"第二章、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)7HYPERLINK\l"_Toc371431294"一、工程規(guī)模7HYPERLINK\l"_Toc371431295"二、施工階段場地特點(diǎn)7HYPERLINK\l"_Toc371431296"三、工程質(zhì)量要求7HYPERLINK\l"_Toc371431297"四、安全文明施工要求8HYPERLINK\l"_Toc371431298"五、分包單位特點(diǎn)8HYPERLINK\l"_Toc371431299"第三章、施工部署9HYPERLINK\l"_Toc371431300"一、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)9HYPERLINK\l"_Toc371431301"二、總承包管理15HYPERLINK\l"_Toc371431302"三、施工順序及施工階段的劃分21HYPERLINK\l"_Toc371431303"四、施工段的劃分22HYPERLINK\l"_Toc371431304"五、合同及相關(guān)文件準(zhǔn)備22HYPERLINK\l"_Toc371431305"六、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備22HYPERLINK\l"_Toc371431306"七、技術(shù)準(zhǔn)備23HYPERLINK\l"_Toc371431307"八、物資準(zhǔn)備24HYPERLINK\l"_Toc371431308"九、勞動(dòng)力組織計(jì)劃準(zhǔn)備25HYPERLINK\l"_Toc371431309"十、試驗(yàn)檢測準(zhǔn)備26HYPERLINK\l"_Toc371431310"十一、周邊協(xié)調(diào)準(zhǔn)備26HYPERLINK\l"_Toc371431311"第四章、施工進(jìn)度保證措施27HYPERLINK\l"_Toc371431312"一、工期目標(biāo)27HYPERLINK\l"_Toc371431313"二、施工進(jìn)度計(jì)劃28HYPERLINK\l"_Toc371431314"三、工期保證措施28HYPERLINK\l"_Toc371431315"四、分包計(jì)劃安排30HYPERLINK\l"_Toc371431316"第五章、技術(shù)資料管理措施31HYPERLINK\l"_Toc371431317"一、資料編制依據(jù)和分類31HYPERLINK\l"_Toc371431318"二、工程技術(shù)資料編制31HYPERLINK\l"_Toc371431319"三、質(zhì)量檢驗(yàn)的劃分34HYPERLINK\l"_Toc371431320"第六章、施工總平面布置措施43HYPERLINK\l"_Toc371431321"一、施工總平面布置原則43HYPERLINK\l"_Toc371431322"二、施工現(xiàn)場平面布置43HYPERLINK\l"_Toc371431323"三、臨時(shí)施工用水、用電布置45HYPERLINK\l"_Toc371431324"第七章主要分項(xiàng)施工技術(shù)方案47HYPERLINK\l"_Toc371431325"一、施工測量47HYPERLINK\l"_Toc371431326"二、地下工程53HYPERLINK\l"_Toc371431327"三、結(jié)構(gòu)工程64HYPERLINK\l"_Toc371431328"四、腳手架工程88HYPERLINK\l"_Toc371431329"五、屋面工程88HYPERLINK\l"_Toc371431330"六、門窗工程90HYPERLINK\l"_Toc371431331"七、裝飾工程93HYPERLINK\l"_Toc371431332"八、設(shè)備安裝工程97HYPERLINK\l"_Toc371431333"九、季節(jié)性措施97HYPERLINK\l"_Toc371431334"十、建筑節(jié)能105HYPERLINK\l"_Toc371431335"第八章、質(zhì)量管理及保證措施106HYPERLINK\l"_Toc371431336"一、質(zhì)量管理體系106HYPERLINK\l"_Toc371431337"二、質(zhì)量管理制度107HYPERLINK\l"_Toc371431338"三、質(zhì)量管理程序110HYPERLINK\l"_Toc371431339"四、質(zhì)量控制原則110HYPERLINK\l"_Toc371431340"五、質(zhì)量控制過程和階段111HYPERLINK\l"_Toc371431341"六、質(zhì)量因素的控制113HYPERLINK\l"_Toc371431342"七、質(zhì)量控制的方法114HYPERLINK\l"_Toc371431343"八、施工工序的質(zhì)量控制115HYPERLINK\l"_Toc371431344"九、質(zhì)量問題的分析和處理程序116HYPERLINK\l"_Toc371431345"十、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施117HYPERLINK\l"_Toc371431346"十一、成品保護(hù)121HYPERLINK\l"_Toc371431347"十二、質(zhì)量通病的防治措施122HYPERLINK\l"_Toc371431348"十三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃128HYPERLINK\l"_Toc371431349"第九章、安全文明施工措施131HYPERLINK\l"_Toc371431350"一、安全生產(chǎn)體系131HYPERLINK\l"_Toc371431351"二、安全管理計(jì)劃135HYPERLINK\l"_Toc371431352"三、安全管理程序135HYPERLINK\l"_Toc371431353"四、安全管理措施144HYPERLINK\l"_Toc371431354"第十章、文明施工保證措施155HYPERLINK\l"_Toc371431355"一、文明標(biāo)化施工保證體系155HYPERLINK\l"_Toc371431356"二、創(chuàng)建文明工地的目的與意義155HYPERLINK\l"_Toc371431357"三、創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容156HYPERLINK\l"_Toc371431358"四、文明工地實(shí)施措施156HYPERLINK\l"_Toc371431359"五、環(huán)境保護(hù)措施159HYPERLINK\l"_Toc371431360"第十一章、附件、附圖161HYPERLINK\l"_Toc371431361"一、施工總平面布置圖161HYPERLINK\l"_Toc371431362"二、基礎(chǔ)施工總平面布置圖161HYPERLINK\l"_Toc371431363"三、生活區(qū)總平面布置圖161HYPERLINK\l"_Toc371431364"四、臨電、臨水總平面布置圖161HYPERLINK\l"_Toc371431365"五、裝飾階段總平面布置圖161HYPERLINK\l"_Toc371431366"六、生活區(qū)平面布置圖161HYPERLINK\l"_Toc371431367"七、施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖161綜合說明大體積混凝土施工規(guī)范GB50496-2009；3．1工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；積極響應(yīng)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，確?！败饺乇薄巹?chuàng)“天府杯”。3．2職業(yè)安全健康目標(biāo)：管理方針：“安全第一，預(yù)防為主；以人為本”。杜絕重傷及以上事故；杜絕重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；杜絕重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故；杜絕重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。3．3安全文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“四川省安全文明施工樣板工程”。全年實(shí)現(xiàn)“五無”，即無殘疾、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌；輕傷率控制在0.1‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標(biāo)。爭創(chuàng)“成都市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地”。施工現(xiàn)場消滅意外、消滅火災(zāi)，尤其是不同工種、不同施工單位之間交叉施工時(shí)造成的意外，和業(yè)主、監(jiān)理等現(xiàn)場人員的意外。保證所有員工在安全和健康的工作環(huán)境，并在所有現(xiàn)場以及辦公室始終保持這一環(huán)境。并督促在現(xiàn)場的各（分包）施工單位的辦公室也始終保持這一環(huán)境。3．4效益目標(biāo)：高效。在“全員參加、全力以赴全面保證、確保工期”的前提下,對人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，采取集中優(yōu)勢力量，全面開工的措施，一環(huán)扣一環(huán)地安排工作，選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)強(qiáng)硬的施工管理班子、施工技術(shù)人員和工人進(jìn)場施工，實(shí)現(xiàn)高效益的目標(biāo)。49積3m面3m為和地層二結(jié)住積72戶高層高5結(jié)宅：5戶高高0筒3筑12筑42層層高6基板展分獨(dú)0對73.1、工程概況況序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱成都萬科金色海蓉蓉項(xiàng)目18及20地塊2工程地址成都市武侯區(qū)高攀攀路20號3建設(shè)單位成都一航萬科濱江江房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司4監(jiān)理單位四川康立項(xiàng)目管理理有限責(zé)任公公司5設(shè)計(jì)單位深圳大學(xué)建筑設(shè)計(jì)計(jì)研究院6施工單位中天建設(shè)集團(tuán)有限限公司7招標(biāo)范圍成都萬科金色海蓉蓉項(xiàng)目18及20地塊8投資性質(zhì)自籌9質(zhì)量目標(biāo)確保本工程達(dá)到國國家驗(yàn)收規(guī)范范合格標(biāo)準(zhǔn)、力爭“芙蓉杯”、爭創(chuàng)“天府杯”。10工期目標(biāo)確保本工程以8669個(gè)日歷天（2012年7月07日—2014年12月20日，具體開工工時(shí)間以甲方方開工報(bào)告為為準(zhǔn)），完成合同同文件所要求求的全部施工工任務(wù)，并按按合同文件要要求完成各節(jié)節(jié)點(diǎn)工期。3.2水文、氣氣候特征氣候特征濕候地地面件著候局平屬中潤氣四雨日山中冷長夏雨少山無光候區(qū)氣候要素1、氣溫（1）年、月平均氣溫溫全市平均氣溫為115.6～16.9℃，冬季平均均氣溫為6.2～7.7℃，春季氣溫溫為13.6～15.1℃，夏季氣溫溫為23.2～24.6℃，秋季氣溫溫為16.3～17.6℃。最熱月出出現(xiàn)在7月，月平均均溫度達(dá)25.0～26.3℃,最冷月出現(xiàn)現(xiàn)在1月，平均溫溫度為5.0～6.2℃。（2）極端氣溫全市極端最高氣溫溫為35.5～37.7℃，普遍出現(xiàn)現(xiàn)在7月；全市極極端最低氣溫溫為-5.1～-3.6℃，大部分區(qū)區(qū)市縣出現(xiàn)在在12月，少部分分出現(xiàn)在1月。（3）穩(wěn)定通過10℃℃的初日出現(xiàn)現(xiàn)在3月中旬，終終日出現(xiàn)在11月下旬。2、降水量（1）年平均降水量全市年平均降水量量為759.11～11555.0毫米，其中中，降水量達(dá)達(dá)1000毫米米的區(qū)市縣有有：崇州、都都江堰、蒲江江、邛崍、大大邑。年內(nèi)降降水量變化呈呈單峰型。最最多月出現(xiàn)在在8月，月降水水量為1999.2～258.11毫米；最少少月普遍出現(xiàn)現(xiàn)在1月，月降水水量為4.33～19.0毫米米。春季降水水量（3～5月）為121.2～208.1毫米，占全全年的15～22%；夏季降水水量為460.7～628.7毫米，占全全年的50～60%；秋季降水水量為135.9～286.2毫米，占全全年降水量17～25%；冬季降水水量為21.4～52.8毫米，占全全年降水量4%左右。（2）暴雨特點(diǎn)全市年暴雨日數(shù)平平均達(dá)2～4天，以7月、8月最多，平平均達(dá)1天。暴雨初初終期分別出出現(xiàn)在4月和9月。全市一一日最大降水水量達(dá)143.11～356..6毫米。3、日照時(shí)數(shù)年平均日照時(shí)數(shù)為為825.7～1202..9小時(shí)，年總總?cè)照諘r(shí)數(shù)最最多的是金堂堂，最少的是是都江堰。全全年以1月、2月、12月為最少，其其月日照時(shí)數(shù)數(shù)為31.5～56.4小時(shí)，7月和8月日照時(shí)數(shù)數(shù)最多達(dá)109.5～153.9小時(shí)。4、濕度和蒸發(fā)量（1）濕度年平均相對濕度為為79～84%，其中4～5月相對濕度度普遍出現(xiàn)在在80%以下，其余余月相對濕度度出現(xiàn)在80%以上。（2）蒸發(fā)量年平均蒸發(fā)量為8841.1～10666.1毫米，其中中，都江堰、彭彭州、蒲江年年蒸發(fā)量不足足900毫米，溫江江、郫縣、龍龍泉驛、雙流流、新都、成成都、金堂年年蒸發(fā)量大于于降水量。蒸蒸發(fā)量最多的的月份出現(xiàn)在在5月，月蒸發(fā)發(fā)量為115～152.1毫米，蒸發(fā)發(fā)量最少的月月份出現(xiàn)在12～1月，月蒸發(fā)發(fā)量為24.7～33.1毫米。5、風(fēng)全市大部分地區(qū)的的主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闉镹E和NNE，占全年7～11%，靜風(fēng)頻率率占全年32～55%。6、雪全市平均降雪天數(shù)數(shù)為2～4天。7、陰晴天數(shù)全市晴天日數(shù)（日日平均總云量量<2成）為10～19天。陰天（日日平均總云量量〉8成）的日數(shù)數(shù)為18～23天.第二章、工程特點(diǎn)點(diǎn)及難點(diǎn)一、工程規(guī)模特點(diǎn)分析：本工程總建筑面積積約1396330.79㎡，其中地地下二層，建建筑面積257800.36㎡，地上建建筑面積1138550.43㎡。本工程施工材料投投入量大，根根據(jù)我司以往往施工經(jīng)驗(yàn)，在在工期緊的情情況下，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料要超常常規(guī)的投入。本工程地下室結(jié)構(gòu)構(gòu)部分節(jié)點(diǎn)工工期為開工后后123日歷天，對對于本工程體體量較大、復(fù)復(fù)雜的施工工工藝流程、眾眾多專業(yè)的穿穿插施工，地地下室結(jié)構(gòu)部部分的節(jié)點(diǎn)工工期非常的緊緊。解決方法：我司將調(diào)派有類似似工程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人員組組成項(xiàng)目總指指揮部，對整整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行行總的協(xié)調(diào)與與管理，合理理組織施工，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，加強(qiáng)施工工進(jìn)度控制。同同時(shí)，抽調(diào)公公司優(yōu)秀的管管理人員，組組成項(xiàng)目經(jīng)理理部，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本控控制。合理布置施工現(xiàn)場場，投入充足足的機(jī)械設(shè)備備，充分利用用塔吊等各種種機(jī)械，減少少材料的轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)次數(shù)，加快快工程進(jìn)度。二、施工階段場地地特點(diǎn)特點(diǎn)分析：本工程擬建場地比比較狹小，西西側(cè)圍墻距離離基坑邊距離離狹小，約3m左右，2臺(tái)塔吊的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)半徑內(nèi)都都無法布置材材料場地。因因此，地下室室較大范圍內(nèi)內(nèi)的施工材料料都要通過塔塔吊之間周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)1-2次，對施工工工期影響很很大。如何合合理利用施工工場地，以滿滿足施工的需需求，是場地地布置時(shí)要特特別考慮的，場場地的安排難難度比較大。解決方法：合理安排各種臨時(shí)時(shí)設(shè)施及各種種材料加工、堆堆放場地，盡盡量減少因材材料二次搬運(yùn)運(yùn)帶來的進(jìn)度度、成本增加加。地下室頂板全部完完成后，在頂頂板上設(shè)置臨臨時(shí)鋼筋加工工場。三、工程質(zhì)量要求求特點(diǎn)分析：本工程質(zhì)量目標(biāo)為為：確保本工工程達(dá)到國家家驗(yàn)收規(guī)范要要求，爭創(chuàng)“天府杯”工程；因本工工程施工規(guī)模模較大、棟號號較多，要達(dá)達(dá)到預(yù)期質(zhì)量量要求難度較較大。解決方法：在組織上，公司總總經(jīng)理掛帥，由由技術(shù)熟練、水水平高的總工工擔(dān)任技術(shù)主主管。并選擇擇優(yōu)秀施工管管理人員成立立項(xiàng)目部，組組建強(qiáng)有力的的項(xiàng)目管理班班子，在提高高全體施工人人員創(chuàng)優(yōu)意識識的同時(shí)，堅(jiān)堅(jiān)持把創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)分解到每每個(gè)單位、每每道工序，落落實(shí)到每個(gè)管管理人員、每每個(gè)分包單位位，從施工方方案著手，針針對性地制定定了各階段的的質(zhì)量保證措措施。在技術(shù)上，我公司司將在總工程程師的組織下下成立一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)有力技術(shù)管管理班子。在施工過程中，項(xiàng)項(xiàng)目部嚴(yán)格按按施工組織設(shè)設(shè)計(jì)施工，加加強(qiáng)對各分包包之間的質(zhì)量量監(jiān)控、協(xié)調(diào)調(diào)，加強(qiáng)關(guān)鍵鍵工序和特殊殊工序的動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)控，每月月組織一次技技術(shù)質(zhì)量例會(huì)會(huì)，并通過檢檢查、匯總、分分析、制定措措施，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格把把好“三關(guān)”。四、安全文明施工工要求特點(diǎn)分析：本工程安全文明施施工目標(biāo)為：：爭創(chuàng)“四川省安全全生產(chǎn)、文明明施工優(yōu)良樣樣板工地”。在工程施工工期間，減少少對周圍居民民的噪音、光光污染、粉塵塵污染。解決方法：嚴(yán)格執(zhí)行四川省、成成都市及我司司有關(guān)文明施施工的規(guī)定。組建“創(chuàng)文明工地小組”，加強(qiáng)現(xiàn)場場文明施工標(biāo)標(biāo)化管理，提提高項(xiàng)目部創(chuàng)創(chuàng)建文明工地地的整體水平平。五、分包單位特點(diǎn)點(diǎn)特點(diǎn)分析：本工程部分工程由由業(yè)主指定分分包，其中部部分工程將與與主體結(jié)構(gòu)工工程同時(shí)穿插插施工，大部部分工程將在在裝修階段穿穿插進(jìn)行，且且各專業(yè)工種種的施工工期期又有著內(nèi)在在的牽連，因因此如何為各各專業(yè)分包單單位盡早提供供操作面、協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)工工種之間的銜銜接、控制施施工質(zhì)量、加加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)護(hù)、避免返工工是管理的重重點(diǎn)。本工程業(yè)主指定分分包多，在施施工過程中如如何去協(xié)調(diào)和和管理這些單單位，保質(zhì)保保量按期完成成其工作，是是體現(xiàn)總承包包管理水準(zhǔn)的的一個(gè)重要方方面。解決方法：根據(jù)施工總工期及及各分項(xiàng)工程程的必要工期期兼顧流水搭搭接周期，對對各分包單位位進(jìn)場、材料料進(jìn)場計(jì)劃做做統(tǒng)籌安排，確確保各分項(xiàng)工工程（包括專專業(yè)分項(xiàng)工程程）的施工進(jìn)進(jìn)度滿足總工工期要求，通通過各分項(xiàng)工工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃控制施工總總工期。通過有效管理和協(xié)協(xié)調(diào)各類分包包單位，提前前掌握各工種種、各施工隊(duì)隊(duì)伍的施工操操作面及施工工周期，為各各類專業(yè)分包包單位提供一一切現(xiàn)場已有有的施工機(jī)械械，及早提供供各類專業(yè)施施工單位所需需的施工作業(yè)業(yè)面，將各類類專業(yè)分包工工程的施工工工期納入我公公司的施工總總工期內(nèi)進(jìn)行行統(tǒng)一管理、協(xié)協(xié)調(diào)，及時(shí)對對己完分項(xiàng)工工程組織質(zhì)量量驗(yàn)收，便于于及時(shí)開展下下道工序，在在下道工序開開始前對前道道工序的己完完產(chǎn)品及半成成品采取相應(yīng)應(yīng)的保護(hù)措施施、杜絕不必必要的返工，以以確保本工程程施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、安安全文明施工工目標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。第三章、施工部署署一、項(xiàng)目管理組織織機(jī)構(gòu)針對本工程規(guī)模大大、技術(shù)及質(zhì)質(zhì)量要求高等等實(shí)際特點(diǎn)，本本工程采用“項(xiàng)目法”施工。項(xiàng)目目經(jīng)理作為整整個(gè)工程的直直接責(zé)任者，為為確保工程的的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效的完完成，我公司司將選派有類類似工程管理理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)優(yōu)秀的管理干干部和專業(yè)工工程技術(shù)人員員在現(xiàn)場成立立工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，全權(quán)權(quán)組織施工生生產(chǎn)及日常工工作，對工程程項(xiàng)目的工期期、質(zhì)量、安安全成本等綜綜合效益進(jìn)行行高效率地有有計(jì)劃地組織織協(xié)調(diào)和管理理，項(xiàng)目經(jīng)理理部配備項(xiàng)目目執(zhí)行經(jīng)理、生生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、預(yù)預(yù)算、材料、財(cái)財(cái)務(wù)等職能機(jī)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、技術(shù)管管理、生產(chǎn)組組織、質(zhì)安監(jiān)監(jiān)控、文明施施工、材料供供應(yīng)成品保護(hù)護(hù)到竣工驗(yàn)收收和工程結(jié)算算等方面全過過程管理，并并對建設(shè)單位位全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組織架構(gòu)構(gòu)2、管理機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分分項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任任制遵照國家施工規(guī)范范、工程質(zhì)量量和安全生產(chǎn)產(chǎn)檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及成成都地區(qū)有關(guān)關(guān)規(guī)定和制度度，負(fù)責(zé)本工工程總的組織織和領(lǐng)導(dǎo)，并并做好協(xié)調(diào)工工作。對本工程的質(zhì)量、安安全生產(chǎn)、勞勞動(dòng)保護(hù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益、工工期承擔(dān)全面面責(zé)任。質(zhì)工目質(zhì)生實(shí)負(fù)責(zé)組織和健全本本工程質(zhì)量保保證體系，安安全生產(chǎn)體系系和防火體系系，確保和支支持質(zhì)安人員員履行責(zé)任范范圍內(nèi)的各項(xiàng)項(xiàng)工作。堅(jiān)持質(zhì)量和安全第第一，處理好好質(zhì)安與施工工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)開展質(zhì)檢評評比活動(dòng)，提提倡文明施工工，確保環(huán)境境衛(wèi)生，創(chuàng)建建施工現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理。服從接受上級主管管部門對質(zhì)量量、安全、財(cái)財(cái)務(wù)、衛(wèi)生的的監(jiān)督檢查和和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)整改改事項(xiàng)，貫徹徹公司制定的的各項(xiàng)管理制制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)對本工地業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)骨干的的管理和使用用，監(jiān)督檢查查他們的工作作質(zhì)量和效率率，組織對業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干干和工人的培培訓(xùn)和教育，不不斷提高隊(duì)伍伍的思想覺悟悟、職業(yè)道德德、安全意識識、技術(shù)素質(zhì)質(zhì)和管理水平平。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)分配，提提倡集體研究究，增強(qiáng)透明明度，做到正正確處理國家家、集體、個(gè)個(gè)人三者之間間的利益，對對職工分配貫貫徹“按勞取酬”的原則，并并與質(zhì)量、安安全緊密掛鉤鉤，關(guān)心職工工生活和勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)，做到到不斷改進(jìn)職職工生活和勞勞動(dòng)條件。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好IISO90001系列質(zhì)量體體系的工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并做好IIS0140001/188001系列環(huán)境/安全體系貫貫標(biāo)的有關(guān)工工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)責(zé)任制根據(jù)本項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)優(yōu)指標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)制訂具體單單位工程的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施和實(shí)實(shí)施計(jì)劃。地規(guī)規(guī)設(shè)結(jié)場件制的設(shè)方審徹對負(fù)責(zé)施工的工程程質(zhì)量、安全全生產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)、工期期等負(fù)有技術(shù)術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織各要素、工工種熟悉圖紙紙，統(tǒng)一歸納納問題，做好好圖紙會(huì)審前前的準(zhǔn)備工作作，以及會(huì)審審紀(jì)要的整理理簽認(rèn)工作。在整個(gè)施工過程中中，負(fù)責(zé)貫徹徹各項(xiàng)專業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行施工工驗(yàn)收規(guī)范和和質(zhì)量檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)以及及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)單位工程，分分部分項(xiàng)工程程的技術(shù)交底底和安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)交底，負(fù)負(fù)責(zé)對采用的的新技術(shù)、新新材料、新工工藝應(yīng)用的技技術(shù)攻關(guān)和技技術(shù)交底及安安全技術(shù)教育育，組織職工工開展技術(shù)操操作競賽活動(dòng)動(dòng)。負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)構(gòu)件等的數(shù)量量、規(guī)格、型型號、質(zhì)量方方面的檢查和和檢驗(yàn)工作，以以及砼、砂漿漿等的試配工工作。測找工技組程部內(nèi)整料工施竣參加質(zhì)量檢查活動(dòng)動(dòng)和技術(shù)會(huì)議議，以及各階階段工程驗(yàn)收收工作，負(fù)責(zé)責(zé)處理質(zhì)量事事故，對重大大質(zhì)量事故做做到及時(shí)上報(bào)報(bào)，協(xié)同有關(guān)關(guān)部門及時(shí)處處理。協(xié)助做好ISO99001系列質(zhì)量體體系的有關(guān)工工作。協(xié)助做好IS0114001//180011系列環(huán)境/安全體系貫貫標(biāo)的有關(guān)工工作。安全員崗位責(zé)任制制嚴(yán)格遵照國家和成成都地區(qū)頒發(fā)發(fā)的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策策、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及勞勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定定辦事；按照照建設(shè)部及成成都市有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定做做好現(xiàn)場及資資料工作。對本工地安全生產(chǎn)產(chǎn)有監(jiān)督保障障責(zé)任，并以以身作則，模模范遵守有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的的制度和規(guī)定定。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行定定期和不定期期安全教育，做做好公司、工工地、班組（或或工種）三級級教育，記錄錄和登記簽證證工作。參加審查施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）中有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的部分，并并提出改進(jìn)意意見。對不具備安全生產(chǎn)產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)設(shè)施，有權(quán)責(zé)責(zé)令停止使用用。每天檢查施工現(xiàn)場場的安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，指出出和幫助解決決事故隱患，及及時(shí)反映安全全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提提出改進(jìn)措施施。負(fù)責(zé)向資資料員提供安安全資料。對違章指揮、違章章操作以及不不遵守安全管管理制度和規(guī)規(guī)定的班組、職職工，有權(quán)責(zé)責(zé)令其改正或或停工整改，對對屢教不改或或造成直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失的處處以罰款。對項(xiàng)目中安全方面面存在的問題題及狀況及時(shí)時(shí)或定期向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)報(bào)。負(fù)責(zé)對公司、項(xiàng)目目部安全管理理和場容場貌貌管理制度的的逐項(xiàng)落實(shí)、實(shí)實(shí)施。協(xié)助做好IS0114001//180011系列環(huán)境/安全體系貫貫標(biāo)的有關(guān)工工作。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制制嚴(yán)格遵照國家和成成都地區(qū)頒發(fā)發(fā)的施工規(guī)范范、工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)規(guī)定。履行工工程質(zhì)量監(jiān)督督職責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)制定和執(zhí)行行工程質(zhì)量檢檢查計(jì)劃。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)件、成品、半半成品、設(shè)備備、器材以及及現(xiàn)場制作的的砼、砂漿、預(yù)預(yù)制和加工構(gòu)構(gòu)件等的質(zhì)量量監(jiān)督（包括括對質(zhì)保試驗(yàn)驗(yàn)資料）和驗(yàn)驗(yàn)證工作，對對劣質(zhì)產(chǎn)品有有權(quán)讓材料員員退換。負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工工程的內(nèi)部檢檢測和等級評評定，對不合合格項(xiàng)目有權(quán)權(quán)令其返工，直直至合格，才才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入入下一道工序序，做到層層層把好質(zhì)量關(guān)關(guān)。負(fù)責(zé)對班組、個(gè)人人所完成項(xiàng)目目的質(zhì)量驗(yàn)收收工作。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制和職職業(yè)道德教育育。深入現(xiàn)場場，及時(shí)反映映質(zhì)量動(dòng)態(tài)，找找出原因，提提出改進(jìn)質(zhì)量量的措施，參參加質(zhì)量事故故的處理。參加上級組織的質(zhì)質(zhì)量檢查活動(dòng)動(dòng)，接受上級級指導(dǎo)和批評評，負(fù)責(zé)監(jiān)督督整改事項(xiàng)的的實(shí)施，參加加隱蔽工程的的驗(yàn)收、中間間驗(yàn)收、竣工工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)責(zé)整理和向資資料員提供質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定資料。并對對現(xiàn)場文明施施工的有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)實(shí)檢查。協(xié)助做好ISO99001系列質(zhì)量體體系的有關(guān)工工作。協(xié)助做好IS0114001//180011系列環(huán)境/安全體系貫貫標(biāo)的有關(guān)工工作。施工員崗位責(zé)任制制成的準(zhǔn)及結(jié)的參位工施經(jīng)貫對負(fù)責(zé)施工的工程程質(zhì)量、安全全生產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)、工期期等負(fù)有直接接責(zé)任。負(fù)責(zé)組織本工種熟熟悉圖紙，統(tǒng)統(tǒng)一歸納問題題，做好圖紙紙會(huì)審前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。在整個(gè)施工過程中中，負(fù)責(zé)貫徹徹各項(xiàng)專業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行施工工規(guī)范和質(zhì)量量檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、以及有有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)安排各班組的的具體施工任任務(wù)，負(fù)責(zé)對對班組進(jìn)行技技術(shù)交底及安安全技術(shù)教育育，尤其是采采用新技術(shù)、新新材料、新工工藝等，組織織開展職工技技術(shù)操作競賽賽活動(dòng)。負(fù)責(zé)對工程材料、構(gòu)構(gòu)件等的規(guī)格格、型號、質(zhì)質(zhì)量方面的檢檢查和驗(yàn)收工工作，以及砼砼、砂漿等的的試配工作。參與單位工程的測測量定位、找找平放線工作作，參與隱蔽蔽工程驗(yàn)收，分分部分項(xiàng)質(zhì)量量內(nèi)評，向資資料員提供施施工技術(shù)資料料，施工總結(jié)結(jié)及竣工圖。參加質(zhì)量檢查活動(dòng)動(dòng)和技術(shù)會(huì)議議，以及各階階段工程驗(yàn)收收工作，參與與處理質(zhì)量事事件，對重大大質(zhì)量事故做做到及時(shí)上報(bào)報(bào)，協(xié)同有關(guān)關(guān)部門及時(shí)處處理。協(xié)助做好ISO99001系列質(zhì)量體體系的有關(guān)工工作。協(xié)助做好IS0114001//180011系列環(huán)境/安全體系貫貫標(biāo)的有關(guān)工工作。測量員崗位責(zé)任制制遵守先整體后局部部和高精度控控制低精度的的工作程序。即即先測設(shè)場地地整體平面控控制網(wǎng)，再以以控制網(wǎng)為依依據(jù)進(jìn)行各局局部建筑物的的定位放線和和標(biāo)高測設(shè)。選用科學(xué)、簡捷和和精度合理、相相稱的方法，合合理選擇正確確使用儀器，在在測量精度滿滿足工作需要要的前提下，力力爭做到省工工、省時(shí)、省省費(fèi)用。嚴(yán)格審核使用數(shù)據(jù)據(jù)（設(shè)計(jì)圖紙紙，測量起始始點(diǎn)位、數(shù)據(jù)據(jù)等）的正確確性，堅(jiān)持測測量作業(yè)與計(jì)計(jì)算工作步步步有校核。建立一切定位、放放線工作要自自檢、互檢合合格后，方可可申請主管部部門驗(yàn)線的工工作制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安全全、保密等有有關(guān)規(guī)定，用用好管好設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和資料料，實(shí)測時(shí)要要當(dāng)場做好原原始記錄，測測后要及時(shí)保保護(hù)好樁位。測量人員要緊密配配合施工、發(fā)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作作，不畏艱難難，實(shí)事求是是、認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的工作作風(fēng)風(fēng)。及時(shí)整理和向資料料員提供測量量放線資料。試驗(yàn)員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)國家對工工程質(zhì)量的有有關(guān)法律、法法令，執(zhí)行“建筑法”，執(zhí)行當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)監(jiān)部門對對工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的規(guī)定和和要求。根據(jù)施工規(guī)范的規(guī)規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合合本工程實(shí)際際，在受業(yè)主主委托的建設(shè)設(shè)監(jiān)理部門監(jiān)監(jiān)控和旁站下下，負(fù)責(zé)對現(xiàn)現(xiàn)場澆搗的混混凝土、砂漿漿進(jìn)行抽樣，按按規(guī)定制作砼砼試塊和砂漿漿試塊，并及及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)護(hù)，視齡期及及時(shí)送驗(yàn)，不不得漏組和缺缺組。負(fù)責(zé)對本工程需檢檢測試驗(yàn)的各各類原材料試試件及時(shí)進(jìn)行行抽樣送驗(yàn)，測測試報(bào)告未測測試合格之前前有權(quán)對所抽抽樣的材料實(shí)實(shí)施封存，不不得先使用后后試驗(yàn)。負(fù)責(zé)對各種試件的的測試報(bào)告及及時(shí)取回，如如檢驗(yàn)不合格格應(yīng)馬上通知知生產(chǎn)技術(shù)和和質(zhì)檢組、材材料組，采取取措施，復(fù)試試或退貨。檢檢測合格報(bào)告告取回后，及及時(shí)通知監(jiān)理理方和項(xiàng)目部部生產(chǎn)技術(shù)組組、質(zhì)監(jiān)組、材材料組，使材材料正常投入入工程使用。資料員崗位責(zé)任制制嚴(yán)格遵守成都市有有關(guān)施工技術(shù)術(shù)資料的管理理規(guī)定。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行施工組織織設(shè)計(jì)的編制制和貫徹實(shí)施施。對本工地施工的工工程，負(fù)有真真實(shí)、及時(shí)、完完整地編制技技術(shù)資料的責(zé)責(zé)任。負(fù)責(zé)向質(zhì)檢員、各各施工員等有有關(guān)人員講解解表格的填寫寫內(nèi)容和要求求，以及做好好協(xié)助工作。各對求資關(guān)補(bǔ)負(fù)責(zé)竣工資料的整整理、分冊、匯匯總和裝訂工工作。接受有關(guān)部門對資資料的審查，改改正存在的缺缺點(diǎn)。工收發(fā)當(dāng)當(dāng)有與設(shè)計(jì)院、試驗(yàn)室室、質(zhì)監(jiān)站密密切聯(lián)絡(luò)，有有關(guān)竣工驗(yàn)收收文件及時(shí)送送交簽章。能熟練使用電腦、復(fù)復(fù)印機(jī)，并能能進(jìn)行一般的的清潔、保養(yǎng)養(yǎng)。認(rèn)真做好ISO99001、ISO144001、OHSASS180011系列貫標(biāo)資資料。材料員崗位責(zé)任制制認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章制度度和防火規(guī)定定。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和材料預(yù)算算制度實(shí)施采采購計(jì)劃,確保工程進(jìn)進(jìn)度。熟悉圖紙，對建筑筑材料做到心心中有數(shù)，進(jìn)進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度度同步跟上。對所購材料、構(gòu)件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量、規(guī)格、型型號必須符合合設(shè)計(jì)要求。由由于采購、保保管原因而影影響工程質(zhì)量量或造成質(zhì)安安事故，應(yīng)承承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法法律責(zé)任，負(fù)負(fù)責(zé)向資料員員提供材料質(zhì)質(zhì)保資料。負(fù)責(zé)建立材料管理理制度，做到到分類保管，對對易燃易爆物物品專地隔離離存放，嚴(yán)格格進(jìn)出料管理理，建立材料料帳冊。負(fù)責(zé)組織倉庫值勤勤，設(shè)置防火火防盜設(shè)施，禁禁止在倉庫內(nèi)內(nèi)吸煙、聚會(huì)會(huì)娛樂。負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采采購發(fā)放勞保保用品。施工用材料工具簽簽發(fā)領(lǐng)料單，憑憑單發(fā)料，由由領(lǐng)料人簽認(rèn)認(rèn)，材料拿出出工地必須經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽簽發(fā)。協(xié)助做好ISO99001系列質(zhì)量體體系的有關(guān)工工作。協(xié)助做好IS0114001//180011系列環(huán)境/安全體系貫貫標(biāo)的有關(guān)工工作。預(yù)算員崗位責(zé)任制制建安預(yù)有編掌格態(tài)家關(guān)編度規(guī)負(fù)有對本工程的生生產(chǎn)計(jì)劃及成成本核算，提提供控制依據(jù)據(jù)的責(zé)任。及時(shí)編制施工預(yù)算算和施工圖預(yù)預(yù)算，做好材材料分析。給給有關(guān)部門和和財(cái)務(wù)核算員員提供有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)向材料員提供供材料預(yù)算，做做好材料分析析。給有關(guān)部部門和財(cái)務(wù)核核算員提供有有關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成成的工程量，編編制月度工程程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表表及相應(yīng)預(yù)算算。按上級規(guī)定的統(tǒng)計(jì)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)，計(jì)計(jì)算方法、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)范圍、報(bào)報(bào)送日期等要要求，及時(shí)報(bào)報(bào)送有關(guān)單位位審核。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟熟悉工程施工工情況，掌握握及收集各種種變更資料，及及時(shí)做好工程程決算的有關(guān)關(guān)工作。及時(shí)向有關(guān)人員提提供月度完成成產(chǎn)值，勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率等信信息。財(cái)會(huì)員崗位責(zé)任制制熟悉掌握成都市有有關(guān)財(cái)會(huì)方面面的規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格財(cái)會(huì)制度度。認(rèn)真協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理做好財(cái)務(wù)核核算工作。及時(shí)上報(bào)有關(guān)表冊冊和發(fā)放工資資，并做好資資金的保存工工作。對有關(guān)表冊及財(cái)務(wù)務(wù)核算，要認(rèn)認(rèn)真仔細(xì)，不不出差錯(cuò)。對工資的發(fā)放及支支票的領(lǐng)用，要要嚴(yán)格做好有有關(guān)手續(xù)，如如手續(xù)不齊，不不予發(fā)放。接受有關(guān)部門對財(cái)財(cái)務(wù)的檢查，及及時(shí)改進(jìn)存在在問題。每次支票回單上交交公司前，必必須與倉庫收收料員核對進(jìn)進(jìn)貨情況，審審查進(jìn)貨。門衛(wèi)崗位責(zé)任制集中思想堅(jiān)守崗位位，嚴(yán)格遵守守國家的法律律、法令，自自覺遵守有關(guān)關(guān)治安條例。上崗時(shí)不準(zhǔn)擅自離離開崗位，不不準(zhǔn)開小差，干干私活。嚴(yán)格把好門衛(wèi)關(guān)，對對進(jìn)出物資和和車輛必須憑憑證件及有關(guān)關(guān)人員簽字證證明方可放行行，并且做好好登記。非本工地施工人員員和車輛未經(jīng)經(jīng)同意，一律律不準(zhǔn)入內(nèi)。本工地施工人員應(yīng)應(yīng)主動(dòng)出示出出入證檢查。晚上值班輪流值勤勤，要做到勤勤巡邏，勤了了望，勤觀察察，勤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不正常情情況及時(shí)向安安?？茀R報(bào)，采采取可行措施施，及時(shí)處理理解決。講究文明禮貌，待待人接物和處處事，應(yīng)講究究方法，以理理服人、敢于于同不良現(xiàn)象象作斗爭。認(rèn)真做好門外的衛(wèi)衛(wèi)生保潔工作作。樹立高度的責(zé)任心心，立足本職職崗位，具有有良好的職業(yè)業(yè)道德和敬業(yè)業(yè)精神。如有違反現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)制度者，按按工地治安條條例處罰。二、總承包管理具體的工程承包范范圍詳見該工工程合同有關(guān)關(guān)條款。土方方工程及基坑坑支護(hù)工程由由業(yè)主直接專專業(yè)分包。1、總承包管理職能和和服務(wù)目標(biāo)總承包管理職能根據(jù)建設(shè)單位的要要求，總承包包商需全面協(xié)協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及及管理整個(gè)建建設(shè)項(xiàng)目的所所有工程（包包括直接分包包和業(yè)主指定定分包）的建建設(shè)全過程。具具體職能包括括但不限于：：所有分包與與設(shè)計(jì)、監(jiān)理理的工作聯(lián)絡(luò)絡(luò)與協(xié)調(diào)。工工程的總體施施工計(jì)劃、工工程進(jìn)度、材材料設(shè)備、工工程質(zhì)量檢查查等方面的控控制；施工方方案的審核；；施工場地安安排管理；工工程測量控制制網(wǎng)的管理；；組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收并提供相相關(guān)資料；指指定分包商的的招標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃的制制定，協(xié)助并并指定分包商商的招標(biāo)過程程?？偝邪芾矸?wù)目目標(biāo)我司作為總承包商商將在業(yè)主和和監(jiān)理工程師師的統(tǒng)一管理理下，嚴(yán)格按按建設(shè)單位要要求及相關(guān)文文件和總承包包合同等規(guī)定定的相應(yīng)條款款執(zhí)行。在“一流管理、一流技技術(shù)、一流質(zhì)質(zhì)量、一流建建設(shè)、一流服服務(wù)”的總體目標(biāo)標(biāo)下，發(fā)揮我我司在眾多大大型項(xiàng)目建設(shè)設(shè)中的總承包包管理經(jīng)驗(yàn)，全全面管理和協(xié)協(xié)調(diào)整個(gè)工程程項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)。在管理中中應(yīng)用ISO90000系統(tǒng)國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理模模式，科學(xué)合合理地使整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的人、財(cái)財(cái)、物、信息息資源等形成成最佳組合；；在施工中利利用我司自身身的技術(shù)優(yōu)勢勢，充分發(fā)揮揮各專業(yè)分包包特長，吸取取以往工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)和和發(fā)展新施工工技術(shù)，優(yōu)質(zhì)質(zhì)、低耗、高高效地完成成成都萬科金色色海蓉18號及20號地塊工程程。我司將力力爭成為讓業(yè)業(yè)主“放心、省心”的總承包商商。2、對分包商的管理理、協(xié)調(diào)總承包管理人員必必須認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總承包與業(yè)業(yè)主簽訂的合合同文本，全全面理解和掌掌握合同文本本的要求。在在工程實(shí)施中中，以合同為為依據(jù)，自始始至終將其貫貫徹執(zhí)行到整整個(gè)施工管理理全過程中去去，確保工程程優(yōu)質(zhì)如期完完成。將總承包合同的條條款要求，分分解納入相對對應(yīng)的分包合合同中，使分分包合同對質(zhì)質(zhì)量、工期、安安全、文明施施工等完全處處于受控狀態(tài)態(tài)之中，確保保工程如期完完成。以總工期為依據(jù)，編編制分階段實(shí)實(shí)施計(jì)劃（施施工準(zhǔn)備計(jì)劃劃；勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃；施施工材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)具進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)進(jìn)口設(shè)備、材材料進(jìn)場計(jì)劃劃；各分包商商施工計(jì)劃等等）。各分包商應(yīng)按與總總承包簽訂的的合同要求，編編制出分包工工程分部分項(xiàng)項(xiàng)詳細(xì)的施工工組織設(shè)計(jì)，報(bào)報(bào)請總承包審審批經(jīng)同意后后才能進(jìn)行施施工。與召程決中題困承要包作及施務(wù)總承包現(xiàn)場管理人人員與分包管管理人員，在在施工高峰時(shí)時(shí)，每天收工工前開一次碰碰頭會(huì)，協(xié)商商解決當(dāng)天及及第二天生產(chǎn)產(chǎn)過程中發(fā)生生的問題，應(yīng)應(yīng)由總承包負(fù)負(fù)責(zé)解決的問問題決不拖遲遲和延期。施工過程中各類業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除除必須口頭通通知外，總承承包均以書面面指示書及時(shí)時(shí)發(fā)給各分包包執(zhí)行。做好各分包的工程程進(jìn)度款審核核簽證工作。各分包單位與總承承包業(yè)務(wù)交往往過程中，以以業(yè)務(wù)聯(lián)系單單、備忘錄等等書面形式進(jìn)進(jìn)行聯(lián)系。由由總承包解決決的事應(yīng)立即即處理。關(guān)心、指導(dǎo)各分包包單位的工作作，解決處理理、協(xié)商分包包有關(guān)事宜，確確保工程順利利進(jìn)展。誠懇接受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理對分包管管理工作的指指導(dǎo)，并相互互緊密合作，確確保工程順利利進(jìn)行。3、對指定分包商的的管理指定分包進(jìn)入現(xiàn)場場施工的必備備條件：提交指定分包商的的證明文件：：指定分包工程的投投標(biāo)書及投標(biāo)標(biāo)過程情況說說明。中標(biāo)通知書（或具具有等同效力力的暫行施工工協(xié)議）。指定分包商的經(jīng)營營范圍及資質(zhì)質(zhì)等級證書復(fù)復(fù)印件。填妥“指定分包商情況登登記表”。提供分包商施工簡簡歷和業(yè)績,并進(jìn)行合格格分包商評定定。提供分包商施工組組織體系簡況況。按合同規(guī)定做好分分包工程保險(xiǎn)險(xiǎn)等事宜。提交施工許可證復(fù)復(fù)印件，確保保施工隊(duì)伍能能進(jìn)入現(xiàn)場施施工。提交指定分包工程程的“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案”。指定分包工程的施施工質(zhì)量過程程控制要點(diǎn)督促指定分包商對對作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行工藝技術(shù)術(shù)交底，并做做好交底記錄錄。做好工序間的技術(shù)術(shù)接口實(shí)行交交接手續(xù)。復(fù)驗(yàn)原材料、半成成品、成品的的成品合格證證及質(zhì)保書。做好不合格品處理理的記錄及糾糾正和預(yù)防措措施工作。指導(dǎo)指定分包商加加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)護(hù)和施工現(xiàn)場場安全工作。做好指定分包工程程的驗(yàn)收交付付。按合同規(guī)定督促指指定分包商做做好工程的回回訪保修工作作。重大質(zhì)量事故發(fā)生生時(shí)指定分包包商應(yīng)及時(shí)向向總承包報(bào)告告，并做出事故分析析調(diào)查及善后后處理事宜。4、指定分包工程的的進(jìn)度控制要要求編制分包工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃：制定施工方案，明明確施工方法法的確定，施施工機(jī)械的選選擇，施工順順序的安排和和流水施工的的順序。編制施工項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃，以保保證項(xiàng)目施工工的均衡進(jìn)行行。編制資源供應(yīng)計(jì)劃劃，包括物料料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃，勞勞務(wù)計(jì)劃等。執(zhí)行月報(bào)制度按月向總承包報(bào)告告指定分包工工程的執(zhí)行情情況。提交月度施工工作作計(jì)劃。提交各種資源與進(jìn)進(jìn)度配合調(diào)度度狀況。做好協(xié)調(diào)管理工作作總承包每周組織召召開工作協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，及時(shí)時(shí)進(jìn)行總工期期的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工程內(nèi)人力、設(shè)設(shè)備、資源的的平衡，對指指定分包商的的施工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行合理的調(diào)調(diào)整，并督促促執(zhí)行。指定分包商在進(jìn)度度上有重大提提前及延誤應(yīng)應(yīng)及時(shí)向總承承包報(bào)告。指定分包商在施工工過程中向總總承包提出的的建議，總承承包將及時(shí)回回復(fù)和解決。5、指定分包商進(jìn)場場物資管理辦辦法總承包對進(jìn)場物資資的管理由專專人負(fù)責(zé)。指指定分包商應(yīng)應(yīng)指定對口管管理人員參與與進(jìn)場物資的的管理工作。指定分包商提供設(shè)設(shè)備、材料進(jìn)進(jìn)場的總計(jì)劃劃，并按月提提供月度計(jì)劃劃，以期能夠夠使總承包統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安安排。進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程程序：各種進(jìn)進(jìn)場物資必須須在10天前提出申申請，具體寫寫明進(jìn)場物資資的名稱、數(shù)數(shù)量、規(guī)格及及所占場地面面積，待批復(fù)復(fù)后再執(zhí)行。物資進(jìn)場后，須224小時(shí)內(nèi)及時(shí)時(shí)疏散至地面面。若不能達(dá)達(dá)到此要求，可可請求總承包包安排他人協(xié)協(xié)作進(jìn)行疏散散，所發(fā)生的的費(fèi)用由指定定分包商承擔(dān)擔(dān)。指定分包商應(yīng)做好好廢棄物的處處置工作，有有責(zé)任每日做做好落手清工工作，做到“工完料盡場場地清”。廢棄物與與垃圾應(yīng)按總總承包的場布布要求集中到到指定點(diǎn)統(tǒng)一一處理，否則則由總承包安安排他人予以以處理，其費(fèi)費(fèi)用由分包承承擔(dān)。6、指定分包商勞動(dòng)動(dòng)力管理辦法法指定分包商應(yīng)將進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場的施施工人員名單單及照片交給給總承包。須提供勞務(wù)人員的的三證復(fù)印件件（身份證、務(wù)務(wù)工證、健康康證）及特殊殊工種的相應(yīng)應(yīng)操作證及上上崗證。指定分包商應(yīng)有專專人管理未來來勞動(dòng)力的使使用，開展必必要的安全、消消防與治安方方面的教育工工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施施工人員應(yīng)接接受政府職能能部門的有關(guān)關(guān)監(jiān)督檢查工工作，違反規(guī)規(guī)定應(yīng)由指定定分包商承擔(dān)擔(dān)有關(guān)責(zé)任。指定分包商有責(zé)任任約束員工遵遵守政府部門門發(fā)布的有關(guān)關(guān)政策、法令令、法規(guī)及施施工現(xiàn)場的各各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定定，確?，F(xiàn)場場文明施工有有序地進(jìn)行。有關(guān)安全、消防、現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管管理遵守各種安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定定簽訂指定分包工程程的安全協(xié)議議書。完善和健全安全管管理各種臺(tái)帳帳。開展安全教育工作作，做好分部部（分項(xiàng)）工工程技術(shù)安全全交底工作。特殊工種必須持證證上崗。接受總承包的安全全監(jiān)控，參與與工地的安全全檢查工作，并并落實(shí)整改事事宜。指定分包商有義務(wù)務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各各項(xiàng)安全、消消防設(shè)施的完完好，如施工工腳手架、臨臨邊護(hù)欄及消消防器材等，不不得擅自變更更及增加施工工荷載。發(fā)生重大傷亡事故故的應(yīng)及時(shí)向向總承包報(bào)告告。做好消防與治安的的教育工作。開展消防與治安的的教育工作。配合總承包做好治治安管理工作作。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)報(bào)制度。做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管管理工作按總承包指令做好好場容場貌工工作，建筑材材料設(shè)備劃區(qū)區(qū)域整齊堆放放，施工區(qū)域域內(nèi)“工完料盡場場地清”。遵守文明施工的有有關(guān)規(guī)定，維維護(hù)安全防護(hù)護(hù)設(shè)施的完好好；保持工地衛(wèi)生、文文明，努力做做好衛(wèi)生工作作。7、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配配合“為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服服務(wù)”是我們的工工作宗旨，我我們將為業(yè)主主提供百分百百滿意的服務(wù)務(wù)。為圓滿完完成工程各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在在工程施工過過程當(dāng)中，本本公司將自始始至終接受業(yè)業(yè)主單位的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽聽取業(yè)主的意意見，為更好好的與業(yè)主配配合，理順關(guān)關(guān)系，特制定定以下一些管管理措施：過程中的服務(wù)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通通和了解，根根據(jù)業(yè)主的建建設(shè)意圖，征征求業(yè)主對工工程施工的意意見，對業(yè)主主提出的問題題將及時(shí)予以以答復(fù)和處理理，不斷改進(jìn)進(jìn)我們的工作作。當(dāng)好業(yè)主的助手和和參謀。根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意意圖，發(fā)揮我我公司的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢，站在在業(yè)主的高度度從工程的使使用功能、設(shè)設(shè)計(jì)的合理性性等方面考慮慮問題，多提提交合理化建建議。根據(jù)合合同要求，科科學(xué)合理的組組織施工，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管管理、解決工工程中存在的的問題，讓業(yè)業(yè)主放心。建建立與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理參加的工工程例會(huì)制度度，加強(qiáng)溝通通，及時(shí)解決決工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等問題。成成立現(xiàn)場管理理小組，加強(qiáng)強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值赖?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保保、派出所、市市政城管等部部門的聯(lián)系，及及時(shí)解決可能能出現(xiàn)的擾民民等問題，確確保工程順利利進(jìn)行?？⒐ず蟮姆?wù)我公司不僅重視施施工過程中的的質(zhì)量控制，而而且也同樣十十分重視工程程交工后的服服務(wù)工作，按按照公司質(zhì)量量體系文件及及廣東省的有有關(guān)法律法規(guī)規(guī)的規(guī)定，我我司承諾以下下服務(wù)措施：：對于任何原因造成成的任何損壞壞，我方將一一律主動(dòng)先維維修，后分析析原因；分專業(yè)向業(yè)主提供供用戶手冊和和保修卡；對業(yè)主相關(guān)工作人人員或物業(yè)管管理人員進(jìn)行行必要的培訓(xùn)訓(xùn)；為本工程建立由專專人負(fù)責(zé)的保保修隊(duì)，并與與業(yè)主建立穩(wěn)穩(wěn)定的工程維維修聯(lián)系制度度；步修務(wù)求我極3）保修期限與承諾諾保修期限自工程竣竣工驗(yàn)收并取取得《建設(shè)工工程質(zhì)量合格格證書》之日日起計(jì)算。本工程承諾保修期期限：本工程程保修項(xiàng)目的的保修期按照照建設(shè)部的相相關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。a.定期回訪制度自本工程交付之日日起每兩周進(jìn)進(jìn)行一次電話話回訪，每月月由用戶服務(wù)務(wù)部組織回訪訪小組對該工工程進(jìn)行實(shí)地地回訪，雨期期每兩周進(jìn)行行一次回訪；；保修年限外外，每半年回回訪一次。用用戶服務(wù)部每每年年初制定定回訪計(jì)劃；；小組由公司司主管經(jīng)理帶帶隊(duì)，用戶服服務(wù)部成員組組成。b.保修項(xiàng)目內(nèi)容及范范圍我公司作為工程的的總承包方，對對工程合同范范圍內(nèi)的施工工質(zhì)量問題負(fù)負(fù)全部責(zé)任，部部分分包商所所施工的項(xiàng)目目將由我公司司責(zé)成進(jìn)行保保修。c.保修責(zé)任建筑安裝工程在保保修期內(nèi)發(fā)生生質(zhì)量問題時(shí)時(shí)，由使用單單位填寫《建建筑工程質(zhì)量量修理通知書書》，通知我我公司派駐現(xiàn)現(xiàn)場保修負(fù)責(zé)責(zé)人。我司自自接到《建筑筑工程質(zhì)量修修理通知書》后后，立即組織織保修。d.保修措施工程交付后，與業(yè)業(yè)主簽訂工程程保修合同，并并建立保修業(yè)業(yè)務(wù)檔案。保保修期內(nèi)，我我司將成立用用戶服務(wù)部，成成員由工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富、技技術(shù)好、處理理問題能力強(qiáng)強(qiáng)、工作認(rèn)真真負(fù)責(zé)的原項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部施施工管理人員員及原工程施施工的作業(yè)人人員組成。用戶服務(wù)部在接到到業(yè)主維修要要求后，立即即到達(dá)故障現(xiàn)現(xiàn)場與業(yè)主商商定處理辦法法，能自行處處理的質(zhì)量問問題，保證在在1~3日給予解決決。不能自行行處理的問題題及時(shí)上報(bào)公公司項(xiàng)目管理理部迅速研究究解決。對于一般質(zhì)量問題題，保修工作作將在24小時(shí)內(nèi)完成成，較大的質(zhì)質(zhì)量問題，保保修工作將在在3~7個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成。保修期間，用戶服服務(wù)部將充分分聽取業(yè)主意意見。對業(yè)主主提出的質(zhì)量量問題，認(rèn)真真分析、研究究、制定維修修方案。對屋屋面、衛(wèi)生間間、地下室防防水等容易跑跑、冒、滴、漏漏及電器元件件易損壞的部部位，準(zhǔn)備好好配料和材料料，隨時(shí)發(fā)生生問題，隨時(shí)時(shí)進(jìn)行解決，確確保維修質(zhì)量量。保修實(shí)施施時(shí)認(rèn)真做好好成品及環(huán)境境衛(wèi)生的保護(hù)護(hù)工作，做到到工完場清。8、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配配合工程開工前，向監(jiān)監(jiān)理單位提交交施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，工程總總體進(jìn)度計(jì)劃劃，經(jīng)審批后后方可進(jìn)行施施工的全面質(zhì)質(zhì)量管理、進(jìn)進(jìn)度管理、安安全管理等，并并嚴(yán)格執(zhí)行對對特殊分部工工程要向監(jiān)理理提交施工方方案，并定期期制定季進(jìn)度度計(jì)劃，呈報(bào)報(bào)監(jiān)理；在施工全過程中，服服從監(jiān)理公司司的“四控”（即質(zhì)量控控制、工程投投資、工期控控制和安全控控制）、“兩管”（即合同管管理和資料管管理）和監(jiān)督督、協(xié)調(diào)；格理和按程要整分以使職產(chǎn)良場不工發(fā)理令執(zhí)用半備器包用進(jìn)試監(jiān)品檢經(jīng)方程為監(jiān)理順利開展工工作給予積極極地配合，在在現(xiàn)場質(zhì)量管管理中服從監(jiān)監(jiān)理的管理。三、施工順序及施施工階段的劃劃分針對本工程地下室室工程量大的的特點(diǎn)，確定定如下部署原原則：根據(jù)本工程既定的的質(zhì)量和工期期目標(biāo)，結(jié)合合工程特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行分解，確確定各階段目目標(biāo)。在各階階段中明確主主導(dǎo)工序和重重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有有針對性的制制定相應(yīng)的技技術(shù)管理和施施工等保證措措施，落實(shí)專專人跟蹤管理理，項(xiàng)目經(jīng)理理重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)施工過程中的的動(dòng)態(tài)管理，合合理安排勞動(dòng)動(dòng)力和施工設(shè)設(shè)備的投入，在在確保每道工工序工程質(zhì)量量的前提下，立立足搶時(shí)間，爭爭速度，科學(xué)學(xué)的組織流水水及交叉施工工，嚴(yán)格勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅肅施工調(diào)度命命令，有計(jì)劃劃、有目標(biāo)的的嚴(yán)格管理分分包單位，嚴(yán)嚴(yán)格控制關(guān)鍵鍵工序的施工工工期，確保保按期、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效地完完成工程施工工任務(wù)。1、施工順序針對工程的實(shí)際情情況，按先“結(jié)構(gòu)后建筑筑，先主體后后附屬，從下下到上”的施工順序序進(jìn)行施工，為為確保施工工工期，部分施施工工序之間間計(jì)劃進(jìn)行交交叉施工。主主要施工順序序如下：降排水、基坑分階階段開挖施工工。基礎(chǔ)部分施工，包包括墊層、筏筏板基礎(chǔ)、地地下室施工，地地下室防水、回回填土施工。主體結(jié)構(gòu)工程的施施工，包括主主體鋼筋砼結(jié)結(jié)構(gòu)、磚砌體體、分隔墻、屋屋頂結(jié)構(gòu)的施施工等。初裝飾施工，分階階段及時(shí)插入入。精裝修等的施工。水電安裝施工。室外總體施工。本工程的施工分為為四個(gè)施工階階段，其中安安裝工程穿插插到各施工階階段中?；A(chǔ)施工階段：±±0.00以下工作，筏筏板基礎(chǔ)、地地下室鋼筋砼砼結(jié)構(gòu)、地下下室防水等的的施工；主體結(jié)構(gòu)施工階段段；內(nèi)外裝修施工階段段；室外總體工程施工工階段：包括括室外的各種種配套項(xiàng)目施施工。四、施工段的劃分分根據(jù)建筑物的建筑筑面積及建筑筑物位置，結(jié)結(jié)合本公司人人員的配備情情況及工地現(xiàn)現(xiàn)場出入口位位置，本工程程各施工階段段施工段的劃劃分如下：1、基礎(chǔ)施工階段施施工段的劃分分及作業(yè)組織織：根據(jù)各單體建筑面面積及本公司司垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械配備與布布置，將本工工程的基礎(chǔ)施施工分為以下下二個(gè)施工段段：第一施工段：2##住宅樓、3#辦公樓。第二施工段：1##住宅樓。降排水、基坑開挖挖按基坑開挖挖流程（見相相關(guān)章節(jié)）流流水作業(yè)外，基基礎(chǔ)、主體施施工按先后次次序同步展開開，以滿足工工程提前竣工工的要求。施施工時(shí)，要做做到人員調(diào)配配及時(shí)，各施施工段按計(jì)劃劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一步步驟。2、內(nèi)外裝修施工階階段施工段的的劃分及作業(yè)業(yè)組織：施工段的劃分基本本同主體施工工階段，高層層住宅內(nèi)裝修修等第10層主體結(jié)構(gòu)構(gòu)完成后，便便提前插入，外外裝修原則上上均從上到下下一次完成，在在確保計(jì)劃工工期及關(guān)鍵線線路的前提下下，各單體可可視施工實(shí)際際情況交錯(cuò)流流水施工。3、室外總體及掃尾尾施工階段施施工段的劃分分及作業(yè)組織織：室內(nèi)掃尾工作由各各施工段人員員獨(dú)立完成，室室外總體工作作由項(xiàng)目部統(tǒng)統(tǒng)一部署人員員完成。五、合同及相關(guān)文文件準(zhǔn)備完成與業(yè)主的承包包合同談判簽簽約工作，并并簽訂承包合合同：同指定定分包商簽訂訂工程合同。組組織相關(guān)人員員熟悉合同內(nèi)內(nèi)容，學(xué)習(xí)合合同文本。根據(jù)成都市有關(guān)規(guī)定定和慣例，申申請及辦理施施工所需的一一切必須的證證件，包括協(xié)協(xié)助業(yè)主辦理理施工許可證證，辦理臨時(shí)時(shí)建筑的臨時(shí)時(shí)規(guī)劃許可證證，并根據(jù)施施工需要，辦辦理夜間施工工許可證、特特殊交通運(yùn)輸輸?shù)脑S可證。六、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備備1、現(xiàn)場交接工作該工程基坑護(hù)坡及及土方開挖已已由業(yè)主直接接分包的承包包商負(fù)責(zé)，進(jìn)進(jìn)場前應(yīng)與該該承包商進(jìn)行行交接工作。在在交接時(shí)應(yīng)對對照圖紙和合合同，仔細(xì)檢檢查該承包商商是否按合同同和圖紙施工工、施工質(zhì)量量是否達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)和施工要要求、工程技技術(shù)資料是否否齊全、測量量控制網(wǎng)的建建立和保護(hù)等等。檢查現(xiàn)場場內(nèi)各現(xiàn)有設(shè)設(shè)施狀況、水水、電、現(xiàn)場場周邊道路、市市政設(shè)施和毗毗連財(cái)產(chǎn)的情情況、現(xiàn)場永永久和臨時(shí)用用電的控制線線、定位坐標(biāo)標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)等等做好文字、圖圖示和照片等等記錄。2、建立測量控制網(wǎng)網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的水水準(zhǔn)點(diǎn)及建筑筑紅線，建立立施工區(qū)內(nèi)高高程和平面控控制網(wǎng)，作好好控制網(wǎng)的保保護(hù)工作，并并在此控制網(wǎng)網(wǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行工程的建建筑定位及細(xì)細(xì)部放線、沉沉降觀測等工工作。3、臨建設(shè)施施工根據(jù)業(yè)主代表和工工程監(jiān)理審批批后的平面布布置圖布置施施工現(xiàn)場辦公公室、標(biāo)養(yǎng)室室、倉庫、機(jī)機(jī)修房、鋼筋筋加工棚、木木工加工棚、臨臨時(shí)道路、臨臨時(shí)水電、臨臨時(shí)消防、廁廁所等辦公和和生產(chǎn)臨建設(shè)設(shè)施，為施工工生產(chǎn)提供條條件。七、技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉圖紙，準(zhǔn)備備圖紙會(huì)審員認(rèn)悉會(huì)掌筑形了施及程用各人工核檢施存處會(huì)備2、編制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案施工圖紙到位后組組織我公司技技術(shù)部門以及及本工程相關(guān)關(guān)人員，編制制更加詳細(xì)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，報(bào)業(yè)主主、監(jiān)理審批批，指導(dǎo)施工工。然后隨工工程進(jìn)展，各各主要分部分分項(xiàng)工程施工工方案或作業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)陸續(xù)出出臺(tái)并不斷完完善。3、施工圖預(yù)算和施施工預(yù)算根據(jù)施工圖、預(yù)算算定額、施工工組織設(shè)計(jì)、施施工定額等文文件，編制施施工圖預(yù)算和和施工預(yù)算，以以便為施工作作業(yè)計(jì)劃的編編制、施工任任務(wù)單和限額額領(lǐng)料單的簽簽發(fā)等提供依依據(jù)。4、編制施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并報(bào)業(yè)業(yè)主代表、工工程監(jiān)理審批批，再根據(jù)審審批后的工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃，編制二級級、三級進(jìn)度度計(jì)劃。同時(shí)時(shí)要求指定分分包商根據(jù)施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃內(nèi)的階段段性目標(biāo)，編編制各自合同同范圍內(nèi)的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，經(jīng)總承包包商、業(yè)主代代表、工程監(jiān)監(jiān)理審批后執(zhí)執(zhí)行。5、樣板計(jì)劃施工過程中堅(jiān)持實(shí)實(shí)現(xiàn)樣板引路路制度。施工工前編制樣板板計(jì)劃表，明明確樣板施工工部位，在經(jīng)經(jīng)業(yè)主代表批批準(zhǔn)的現(xiàn)場樣樣板區(qū)內(nèi)進(jìn)行行施工，保證證主要工序的的工藝質(zhì)量樣樣板滿足質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。所所有樣板施工工完成并報(bào)業(yè)業(yè)主代表、工工程監(jiān)理確認(rèn)認(rèn)后，方可以以大面積施工工。6、技術(shù)交底根據(jù)審批的施工組組織設(shè)計(jì)，在在項(xiàng)目工程師師的主持下，對對工程施工人人員進(jìn)行分級級技術(shù)交底，使使所有施工人人員了解本工工程的施工方方法、施工工工藝、施工重重點(diǎn)難點(diǎn)、施施工進(jìn)度計(jì)劃劃等。八、物資準(zhǔn)備1、施工機(jī)具和設(shè)備需需求量計(jì)劃施工機(jī)具和設(shè)備需需求量計(jì)劃是是確定施工機(jī)機(jī)具和設(shè)備進(jìn)進(jìn)場、施工用用電量和選擇擇變壓器的依依據(jù)，是根據(jù)據(jù)施工部署、施施工方案、工工程量和機(jī)械械分班產(chǎn)量定定額而確定的的，如附表33-1所示。計(jì)劃用于本工程的的主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備表（表表3-1）序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺(tái))國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力目前所在地進(jìn)/退場時(shí)間備注1挖掘機(jī)PC2002日本20120.8m3/斗成都開工/竣工租用2裝載機(jī)ZL50D1廈門20124m3/斗成都開工/竣工租用3東風(fēng)自卸汽車5T8長春20125T成都開工/竣工租用4塔式起重機(jī)QTZ80（JCC5513）2四川20104055m成都開工/竣工自有5塔式起重機(jī)TC6013A1長沙20126060m成都開工/竣工自有6施工升降機(jī)SC200/20005錦城201144成都開工/竣工自有7汽車吊徐工1徐州201225T成都開工/竣工租用8砂漿攪拌機(jī)3502臺(tái)州201250T成都開工/竣工租用9空氣壓縮機(jī)10m32杭州2012成都開工/竣工自有10潛水泵D10010溫嶺20122.2成都開工/竣工自有11泥漿泵D1005上海20122.2成都開工/竣工自有12交流電焊機(jī)DX1-3303杭州201223成都開工/竣工自有13鋼筋對焊機(jī)UN1-1002杭州2012100成都開工/竣工自有14鋼筋彎曲機(jī)GJ7-403杭州20122.8成都開工/竣工自有15鋼筋切斷機(jī)GJ5-403杭州20127.5成都開工/竣工自有16木工圓盤鋸2溫州20103成都開工/竣工自有17木工平刨機(jī)2溫州20114成都開工/竣工自有18插入式振動(dòng)器HZ-5020溫州20121.1成都開工/竣工自有19插入式振動(dòng)器HZ-707溫州20121.1成都開工/竣工自有20平板式打夯機(jī)PZ-503溫州20121.5成都開工/竣工自有21電子全站儀GTS-3111蘇州2012成都開工/竣工自有22經(jīng)緯儀J22蘇州2012成都自有23水準(zhǔn)儀DS33蘇州2012成都開工/竣工自有24磅秤100P2金華2012成都開工/竣工自有25混凝土輸送泵HBTS60-112-902長沙20119070m3/h成都開工/竣工商品砼26混凝土布料機(jī)HGY-1832010成都開工/竣工自有2、材料采購準(zhǔn)備通過編制本工程的的施工圖預(yù)算算，對工程施施工所用工程程材料總量進(jìn)進(jìn)行匯總，并并根據(jù)施工總總進(jìn)度計(jì)劃編編制材料采購購和進(jìn)場計(jì)劃劃，通過對供供應(yīng)商資質(zhì)審審查和實(shí)地考考察，確定合合格分供商，簽簽定采購和供供貨合同。在在訂購物料規(guī)規(guī)定時(shí)間前，必必須向業(yè)主代代表、工程監(jiān)監(jiān)理提交有關(guān)關(guān)樣本并附上上該材料的說說明書、出廠廠報(bào)告性能介介紹等資料，以以供審批之用用。所有經(jīng)批批準(zhǔn)的樣本必必須保留于樣樣板間內(nèi)。九、勞動(dòng)力組織計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備按照勞動(dòng)力配備計(jì)計(jì)劃組織施工工人員分批進(jìn)進(jìn)場，并簽訂訂勞務(wù)協(xié)議。按照既定的現(xiàn)場管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)配足管理人人員，同時(shí)制制定各部門下下屬人員的崗崗位責(zé)任制。對進(jìn)場的施工人員員進(jìn)行有計(jì)劃劃的入場教育育。包括公司司及項(xiàng)目部管管理制度的學(xué)學(xué)習(xí)、安全知知識教育，基基本施工規(guī)程程的學(xué)習(xí)等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃劃、預(yù)算定額額和有關(guān)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)資料，分分別確定出每每個(gè)單項(xiàng)工種種、工人數(shù)和和進(jìn)場時(shí)間，匯匯總確定出整整個(gè)工程項(xiàng)目目的勞動(dòng)力需需求量計(jì)劃。勞勞動(dòng)力投入計(jì)計(jì)劃如下表：：勞動(dòng)力投入計(jì)劃表表工種人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃退場時(shí)間鋼筋工30基礎(chǔ)施工開始結(jié)構(gòu)完成砼工25基礎(chǔ)施工開始工程結(jié)束木工50基礎(chǔ)施工開始結(jié)構(gòu)完成架子工15上部結(jié)構(gòu)開始外裝修完成放線工8基礎(chǔ)施工開始工程結(jié)束泥(瓦)工40基礎(chǔ)開始工程結(jié)束抹灰工20裝飾階段裝修完成水電、暖通30基礎(chǔ)施工開始工程結(jié)束電焊工5工程開工工程結(jié)束防水工10工程開工工程結(jié)束裝飾工60裝飾階段裝修完成普工40工程開工工程結(jié)束機(jī)操工19工程開工基礎(chǔ)完成機(jī)電工5工程開工工程結(jié)束電工3工程開工工程結(jié)束鋼構(gòu)件制裝工15工程開工工程結(jié)束機(jī)修工5工程開工工程結(jié)束合計(jì)380十、試驗(yàn)檢測準(zhǔn)備備為保證所有進(jìn)場材材料達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)關(guān)的技術(shù)性能能，必須加強(qiáng)強(qiáng)材料的進(jìn)場場檢驗(yàn)，達(dá)到到相關(guān)的使用用性能。工程程施工前，與與業(yè)主代表、工工程監(jiān)理協(xié)商商，確定見證證試驗(yàn)，并根根據(jù)本合同規(guī)規(guī)范的要求，建建立現(xiàn)場試驗(yàn)驗(yàn)室，配備相相關(guān)的試驗(yàn)設(shè)設(shè)備儀器，按按國家現(xiàn)行有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各各項(xiàng)設(shè)備儀器器進(jìn)行安裝、調(diào)調(diào)試及檢測。只只要試驗(yàn)設(shè)備備在開工后一一周內(nèi)運(yùn)到試試驗(yàn)室并做好好調(diào)試。十一、周邊協(xié)調(diào)準(zhǔn)準(zhǔn)備與工程所在地物業(yè)業(yè)管理部門建建立聯(lián)系，對對今后施工可可能造成的噪噪音、空氣污污染及其其它它干擾以及采采取的措施等等進(jìn)行初步溝溝通，研究解解決擾民問題題。與有關(guān)的政府部門門和管理機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行溝通，包包括工程的開開工、出入口口及通道口的的限制、交通通運(yùn)輸?shù)南拗浦埔?guī)定、特殊殊交通運(yùn)輸?shù)牡脑S可、污水水排放、垃圾圾清除、現(xiàn)場場呼叫系統(tǒng)、工工作時(shí)間的限限制等，必須須符合政府各各項(xiàng)規(guī)章制度度，遵守相關(guān)關(guān)法律法規(guī)，積積極配合，并并及時(shí)辦理政政府各有關(guān)管管理部門要求求的各種手續(xù)續(xù)，保證工程程的順利進(jìn)行行。第四章、施工進(jìn)度度保證措施本工程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃按照合同同文件及整體體施工部署中中選定的施工工方法，在確確保施工質(zhì)量量和安全的前前提下，盡量量為業(yè)主著想想，加快施工工速度，以利利提前竣工的的原則進(jìn)行編編制。一、工期目標(biāo)確保本工程8699個(gè)日歷天（2012年7月7日－2014年12月20日按甲方開開工報(bào)告為準(zhǔn)準(zhǔn)）完成合同同文件所要求求的全部施工工任務(wù)，并按按如下合同文文件要求完成成各節(jié)點(diǎn)工期期：里程碑節(jié)點(diǎn)開始日期結(jié)束日期開工2012-07--07開挖地基驗(yàn)槽2012-07--072012-07--21結(jié)構(gòu)出正負(fù)零2012-10--282#樓主體封頂2013-06--263#樓主體封頂2013-12--201#樓主體封頂2014-02--092#樓竣工2014-04--103#樓竣工2014-12--201#樓竣工2014-07--28項(xiàng)目竣工2014-12--20二、施工進(jìn)度計(jì)劃劃施工準(zhǔn)備基底修土施工準(zhǔn)備基底修土±0.00以下結(jié)構(gòu)部分土方回填上部主體結(jié)構(gòu)回填土砌體工程屋面工程內(nèi)裝修工程安裝工程外裝修工程總體工程安裝調(diào)試竣工2、進(jìn)度計(jì)劃安排詳見《成都萬科海海蓉18號及20號地塊工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃》。三、工期保證措施施1、充分作好前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作根據(jù)對現(xiàn)場的實(shí)地地踏勘，以及及對合同文件件的認(rèn)真分析析，首先組織織塔吊等大型型機(jī)械進(jìn)場安安裝。在工程開工前，即即完成臨時(shí)設(shè)設(shè)施布置，提提前安排一部部分人員進(jìn)場場，了解施工工現(xiàn)場的情況況，并開始向向業(yè)主、市政政規(guī)劃部門報(bào)報(bào)批臨建方案案。進(jìn)場后及時(shí)與業(yè)主主進(jìn)行場地交交接，包括現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)高、水水準(zhǔn)點(diǎn)的移交交、復(fù)測；臨臨水、臨電的的施工。2、技術(shù)保證措施施工段的劃分為確保本工程施工工進(jìn)度，在施施工中合理劃劃分施工大段段，大段內(nèi)劃劃分施工流水水段組織流水水作業(yè)，施工工面按鋼筋、模模板、安裝和和砼澆搗四道道工序進(jìn)行流流水操作。當(dāng)當(dāng)達(dá)到拆模強(qiáng)強(qiáng)度后，模板板、排架拆除除后內(nèi)部砌體體工程及時(shí)插插入，逐層跟跟上。周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和和機(jī)械配置為了確保各階段計(jì)計(jì)劃順利完成成，周轉(zhuǎn)設(shè)備備和機(jī)械配置置將按階段計(jì)計(jì)劃及實(shí)物量量提前配置。為了保證工期能順順利完成，我我公司投入塔塔吊、井架用用于本工程，混混凝土澆搗采采用泵送完成成。根據(jù)所劃分的施工工流水段各自自獨(dú)立組織流流水施工，在在材料的供應(yīng)應(yīng)上，根據(jù)每每一施工塊需需用材料計(jì)劃劃，做到及時(shí)時(shí)充足，并在在施工過程中中加以調(diào)整。及時(shí)編制各階段施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，并建立完完善的技術(shù)交交底制度，使使施工組織設(shè)設(shè)計(jì)能夠有力力的指導(dǎo)整個(gè)個(gè)施工過程。制定分級控制保證證計(jì)劃：根據(jù)據(jù)總控計(jì)劃編編制月控制計(jì)計(jì)劃，根據(jù)月月控計(jì)劃編制制周計(jì)劃，周周計(jì)劃根據(jù)前前三天的實(shí)際際情況，調(diào)整整后三天計(jì)劃劃并且制定下下周計(jì)劃，實(shí)實(shí)行三日保周周、周保月、月月?？偪赜?jì)劃劃的管理方式式。外架采用挑架，保保證室外工程程提前插入施施工。3、勞動(dòng)力保證措施施根據(jù)方案實(shí)施要求求及施工進(jìn)度度和勞動(dòng)力需需求計(jì)劃，集集結(jié)施工隊(duì)伍伍，組織勞動(dòng)動(dòng)力分批進(jìn)場場，并建立相相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體體系和管理制制度。根據(jù)工程項(xiàng)目需要要，以我公司司所使用的勞勞務(wù)合格分包包商，對其合合作經(jīng)歷，業(yè)業(yè)績和信譽(yù)的的證實(shí)資料進(jìn)進(jìn)行核查，并并采用議標(biāo)形形式選擇出合合格的勞務(wù)施施工隊(duì)伍。充分的做好勞務(wù)施施工人員所需需生活后勤工工作，保證滿滿足施工需要要。加強(qiáng)操作人員對質(zhì)質(zhì)量意識的培培養(yǎng)，提高施施工質(zhì)量和一一次成活率。提提高達(dá)到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的一次次成活率來施施工進(jìn)度，從從而保證施工工進(jìn)度。4、組織保證措施我公司將在最短時(shí)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行施施工準(zhǔn)備工作作，盡快熟悉悉工程情況，全全面了解影響響工期的各方方面因素。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研研究并根據(jù)投投標(biāo)書為藍(lán)本本，制定出詳詳盡的工期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，包包括其施工計(jì)計(jì)劃的細(xì)化優(yōu)優(yōu)化。調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)械設(shè)備及各各種材料的使使用、供應(yīng)中中的各種關(guān)系系，保證供應(yīng)應(yīng)的及時(shí)性、合合理性。項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)計(jì)劃控制分部部分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)度，按計(jì)劃劃每周召開一一次平衡調(diào)度度會(huì)，及時(shí)解解決勞動(dòng)力，施施工材料、設(shè)設(shè)備調(diào)度問題題，確保工程程按計(jì)劃實(shí)施施。在本工程施工期間間，按工程進(jìn)進(jìn)度需要，取取消節(jié)假日、休休息日，并采采用1—2班制晝夜施施工方法來縮縮短工期，并并配備足夠的的勞動(dòng)力。為加快施工進(jìn)度，視視施工進(jìn)度需需要，組織設(shè)設(shè)備材料超常常規(guī)投入，配配備足夠的模模板，公司確確保相應(yīng)的設(shè)設(shè)備和材料，保保證工程施工工順利進(jìn)行。充分利用本公司的的大型機(jī)械設(shè)設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)調(diào)配塔吊，垂垂直運(yùn)輸機(jī)械械，鋼設(shè)備等等滿足工程需需要，目前我我公司已儲(chǔ)備備的各類鋼材材設(shè)備充裕，可可滿足工程急急需串換要求求，隨時(shí)可調(diào)調(diào)運(yùn)現(xiàn)場，為為加快工程進(jìn)進(jìn)度作有力的的保證。加強(qiáng)施工組織管理理，使各分部部分項(xiàng)工序以以最大限度進(jìn)進(jìn)行合理搭接接，保證施工工流水能按計(jì)計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。前道工序序施工為后道道工序創(chuàng)造良良好環(huán)境，提提高工作效率率。充分發(fā)揮我公司施施工組織管理理的優(yōu)勢，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部分派管理人人員按工序、分分區(qū)域、流水水段交叉施工工，進(jìn)行全過過程監(jiān)控，確確保工期目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。引進(jìn)競爭機(jī)制，選選用高素質(zhì)施施工班組的同同時(shí)，采取經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段段，加大內(nèi)部部班組承包管管理力度，確確保工程的進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量要要求。5、協(xié)調(diào)保證措施施工期間，專門成成立協(xié)調(diào)部，負(fù)負(fù)責(zé)和業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施施工工種、各各施工班組之之間的工作，加加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單單位的溝通，為為工程施工創(chuàng)創(chuàng)造條件。定期召開由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單單位、總包、分分包單位參加加的工程例會(huì)會(huì)，解決矛盾盾、協(xié)調(diào)關(guān)系系，保證按照照施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行。6、引進(jìn)競爭機(jī)制引進(jìn)競爭機(jī)制，選選用高素質(zhì)施施工班組的同同時(shí)，細(xì)化班班組管理模式式，采取經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加加大內(nèi)部班組組承包管理力力度，確保工工程的進(jìn)度和和質(zhì)量要求。四、分包計(jì)劃安排排本工程的分包主要要是甲方分包包，為了保證證順利完成竣竣工備案，各各甲方分包單單位需按總包包單位計(jì)劃插插入施工?？偪偘c分包配配合總的原則則是總包為分分包創(chuàng)造條件件提供工作面面給分包，分分包按總控計(jì)計(jì)劃提前做好好準(zhǔn)備，配合合總包施工，不不影響總包施施工。第五章、技術(shù)資料料管理措施一、