公司五年發(fā)展規(guī)劃(建議)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！公司五年發(fā)展規(guī)劃(建議)總論一、公司發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想原則；專業(yè)化做強(qiáng)的專注原則；變革發(fā)展的生存原則；把握行業(yè)本質(zhì)，使企業(yè)在這樣的一個變化多端、充滿競爭的市場環(huán)境里，到充分發(fā)揮，有限資源得到合理配置；在適當(dāng)?shù)囊?guī)模下，能夠享能力，提升企業(yè)的市場競爭能力；使得企業(yè)不但能生存下來，而且企業(yè)的價值能夠增長，收益能夠增加，風(fēng)險能夠降低，能夠更好地長久發(fā)展。第二部分發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容發(fā)，技術(shù)研發(fā)，資金籌措。同時為了企業(yè)長遠(yuǎn)考慮，從今年開始目標(biāo)。一、人力資源建設(shè)公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整員，完善定崗、定編工作。程、表格不太完善！穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實地，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個層級發(fā)展，逐步實現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)。加快人才引進(jìn)，打造專業(yè)化的員工隊伍。培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓(xùn)計劃，一面。同時，建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲備機(jī)制，挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬牛⑼ㄟ^輪崗、見習(xí)助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能的平臺。結(jié)合績效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心、有才能、希望成/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道。并且觀地依據(jù)，同時也能幫助員工了解自身能力，激勵其不斷改進(jìn)。針對公司不同崗位和不同管理層面的特點制定有針對性的考核方法，充分運用先進(jìn)的人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學(xué)的考核制度，先從中層管理人員實施，進(jìn)而推廣到所有崗位。二、技術(shù)研發(fā)研究、開發(fā)、推廣先進(jìn)施工技術(shù)，并及時解決工程項目遇到的各種技術(shù)難題。除此之外，公司年終將要舉行科技進(jìn)步大會，對當(dāng)年所獲得科技進(jìn)步獎的單位和個人進(jìn)行表彰，意識、整體技術(shù)創(chuàng)新能力，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的積極性。、人才梯隊建設(shè)配。根據(jù)與相關(guān)專家溝通，建議：主體設(shè)計人員～3人；初步確定5個基本車型。同時，在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下，可以充分地用拿來主義拿來主義，有產(chǎn)品開發(fā)的拿來主義生產(chǎn)中的問題。、具體實施2.1設(shè)立專家委員會。需要不在職的專家，同時在消防行業(yè)有一定的影響力。2.2進(jìn)行市場調(diào)研，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功能。然后進(jìn)行研發(fā)，對這些功能系統(tǒng)組合，產(chǎn)品樣機(jī)的試制，生產(chǎn)，實驗，整改。隨后召開技術(shù)研討會，請有不可替代的先進(jìn)性。2.3在技術(shù)調(diào)研的同時，進(jìn)行市場分析，對項目產(chǎn)品的市場此來確定建設(shè)的一期工程，二期工程的長遠(yuǎn)規(guī)劃。2.4爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請專利，申請獲獎，省市的均可。四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)書、企標(biāo)、圖紙，工藝。在產(chǎn)品開發(fā)中，試行項目負(fù)責(zé)制。項目組工作內(nèi)容及方式詳見下表：公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。便以崗位為基準(zhǔn)，明確各自職責(zé)，完善開發(fā)體系?？梢哉f，體系因為開發(fā)工作是個需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只更有效率，更有成效。三、售后服務(wù)能力建設(shè)服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內(nèi)重點發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。在項目的接洽階段，公司的經(jīng)營人員根據(jù)項目的特點，業(yè)主的需求，結(jié)合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考，界的普遍認(rèn)可。上有保障，在所需的原材料采購上有保障。行保修，對底盤、水泵、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。及的部件眾多。維修時往往牽一發(fā)而動全