財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用及優(yōu)化策略

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用及優(yōu)化策略財(cái)務(wù)管理指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)開(kāi)展過(guò)程中，按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理規(guī)定，圍繞資金籌集、配置和使用而開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)。借助于財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)、監(jiān)控和評(píng)價(jià)。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理的地位是不可替代的、極其重要的。參與投資決策，提高管理效益資金運(yùn)轉(zhuǎn)和合理利用是影響企業(yè)開(kāi)展的重要因素，如果沒(méi)有充足的資金支持，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)將無(wú)從談起。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)收支工作的方方面面，它可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者找準(zhǔn)新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，可以為企業(yè)投資決策提供參考依據(jù)，使企業(yè)資金配置朝著合理化方向開(kāi)展，這對(duì)于企業(yè)開(kāi)展來(lái)說(shuō)，是極其重要的。如在投資決策中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以經(jīng)濟(jì)效益為尺度，對(duì)各種投入和產(chǎn)出進(jìn)行貨幣化計(jì)量，然后選出最正確投入方案。同樣企業(yè)管理者還可以借助財(cái)務(wù)的杠桿作用，提高商品的適銷能力，增加企業(yè)投資盈利。企業(yè)穩(wěn)定開(kāi)展的根本企業(yè)開(kāi)展需要遵循國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和管理標(biāo)準(zhǔn)，這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須同國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策在內(nèi)在上達(dá)成一致，否那么勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和管理質(zhì)量。因此，從某種意義來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策在企業(yè)管理中的表現(xiàn)。我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，這比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法更加科學(xué)、有效。借助于財(cái)務(wù)管理的價(jià)值形式，企業(yè)可以對(duì)各項(xiàng)資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、全面組織、有效協(xié)調(diào)，運(yùn)用專門方法企業(yè)可以對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析、研究、評(píng)價(jià)，進(jìn)而為企業(yè)籌資、融資、生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、穩(wěn)步開(kāi)展?？刂坪捅O(jiān)視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)利用貨幣形式來(lái)監(jiān)視和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理的主要作用之一。企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)資金籌集、使用、消耗和回收流程進(jìn)行控制和監(jiān)視;借助財(cái)務(wù)管理優(yōu)化人力資源管理，使員工付出與所得成正比;通過(guò)本錢指標(biāo)分析，掌握本錢勞動(dòng)消耗情況，降低本錢和消耗，提高企業(yè)人力、物力、財(cái)力使用效益;通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)成果、管理失效，調(diào)整利潤(rùn)形成和分配機(jī)制，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率和償債能力。總之，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)流程進(jìn)行有效監(jiān)視，提高企業(yè)管理效率。財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)缺乏局部企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的資金管理、會(huì)計(jì)活動(dòng)認(rèn)為會(huì)計(jì)記好賬、填好報(bào)表就是財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。一些企業(yè)雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)部門，但是財(cái)會(huì)人員多由管理人員、會(huì)計(jì)兼任，沒(méi)有設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)會(huì)部門從事的也都是一些與會(huì)計(jì)有關(guān)的活動(dòng)，游離于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之外，財(cái)務(wù)管理浮于形式。管理機(jī)制不健全許多企業(yè)投資者既是經(jīng)營(yíng)者又是管理者，集財(cái)務(wù)管理、行政管理權(quán)利于一身，財(cái)務(wù)管理意識(shí)，方法簡(jiǎn)單，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全，責(zé)任分工不明。其次，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，不能站在客觀的角度上去構(gòu)建財(cái)會(huì)制度，或?qū)⒇?cái)務(wù)管理崗位視為親屬安置地，不按照崗位需求招聘財(cái)務(wù)人員，不重視財(cái)會(huì)人員考核和管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度落實(shí)不力，財(cái)務(wù)管理實(shí)效性差。財(cái)務(wù)管理流程不標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低下許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都不關(guān)注流程設(shè)計(jì)和制度執(zhí)行，如一些企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)批上一般是看領(lǐng)導(dǎo)是否同意和有沒(méi)有錢。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)問(wèn)題，許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員不但在投資規(guī)劃、工程決策上缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還缺乏新知識(shí)、新技能主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。3.1提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員都要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，正確看待財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本。鑒于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視財(cái)務(wù)制度建立，同時(shí)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門、管理隊(duì)伍建立，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的控制與監(jiān)視。其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還要做好財(cái)務(wù)管理宣傳工作，將財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)管理、制度履行上，支持財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)，要求財(cái)會(huì)人員自覺(jué)按照國(guó)家財(cái)務(wù)記錄、企業(yè)財(cái)務(wù)制度來(lái)辦事以提高財(cái)務(wù)管理人員的管理能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員那么要轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)格按照制度辦事，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改良工作方法、提高工作效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和部門建立，優(yōu)化管理流程健全財(cái)務(wù)管理體制，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的根本。因此，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要按照經(jīng)濟(jì)主管部門的要求加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度建立為財(cái)務(wù)管理提供根底保障。企業(yè)首先要結(jié)合企業(yè)盈利能力和資產(chǎn)利潤(rùn)效率，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行貨幣化衡量和量化管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)考核策略。其次，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度，對(duì)企業(yè)資金投入、運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)視、管理，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)投資工程可行性討論和決策。再次，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)人力資源吸納機(jī)制，建立崗位輪換制度和分工制度，同時(shí)配合審計(jì)部門建立公司內(nèi)部審計(jì)控制體系，以標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。在此根底上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)數(shù)字化建立，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息管理網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同開(kāi)展。以酒店財(cái)務(wù)管理為例，酒店要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部稽核制度，通過(guò)在財(cái)務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處、財(cái)務(wù)管理軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用等形式，實(shí)現(xiàn)酒店財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和人性化。調(diào)整財(cái)務(wù)管理重心，推進(jìn)財(cái)會(huì)改革在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入的今天，企業(yè)也要加大財(cái)務(wù)管理改革力度，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理重心。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)，制定財(cái)務(wù)改革實(shí)施方案和管理措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革不斷向前開(kāi)展。財(cái)會(huì)部門那么要進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)制度，統(tǒng)一內(nèi)部財(cái)務(wù)要素確認(rèn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，提高財(cái)務(wù)信息的可比性和共享度，改變過(guò)去那種人為進(jìn)行資金分割的財(cái)務(wù)處理方法，催促財(cái)會(huì)人員按照財(cái)務(wù)準(zhǔn)那么正確進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)、壞賬準(zhǔn)備、填寫報(bào)表。再次，在企業(yè)各單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的根底上，企業(yè)要推行責(zé)任財(cái)務(wù)形式，將責(zé)任單位、責(zé)任人都列入核算對(duì)象范圍，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任人權(quán)、利、責(zé)、效的結(jié)合程度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益量本利分析提供便利;完善財(cái)務(wù)人才選拔機(jī)制，建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)電算化、信息化水平，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造性地做好財(cái)務(wù)工作提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。因此，在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)必須高度關(guān)注財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，完善抽查考核制度和崗位技術(shù)考試制度，嚴(yán)格按照人才引進(jìn)制度招聘人才，用薪酬和人性化管理挽留人才。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員法制、道德、素質(zhì)和專業(yè)理論知識(shí)教育，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)人員用嚴(yán)格的職業(yè)道德來(lái)要求