2023年注塑廠年終總結(jié)

第4頁共4頁2023年?注塑廠年終?總結(jié)注塑?部年終總結(jié)?與計劃_?_年在緊_?__忙碌中?過去了,回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?，這一年來?，雖沒有驚?天動地的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?在這辭舊迎?新之際，我?注塑部將深?刻地對本部?門一年來的?工作及得失?作出細(xì)致的?總結(jié)，同時?祈愿我們公?司明年會更?好。一、?生產(chǎn)與質(zhì)量?方面在過?去的一年的?前十個月里?，注塑車間?力挑重?fù)?dān)，?為了達(dá)到客?戶在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面的?要求，注塑?部頂著技術(shù)?力量不足，?操作工人員?不穩(wěn)定、原?材料正副牌?號不一、產(chǎn)?品供不應(yīng)求?、外加工產(chǎn)?品型號雜亂?單種配套產(chǎn)?品需求量小?，模具更換?頻繁的困難?共為客戶及?時提供保質(zhì)?保量的產(chǎn)品?。特別是在?__月份以?前及__月?份后訂單應(yīng)?接不暇的時?候，隨時保?持與各部門?的溝通，以?及注塑部各?界員工的不?懈努力，保?證每天產(chǎn)值?目標(biāo)達(dá)標(biāo)。?始終堅信，?只要有付出?就會有回報?的堅定信念?。最終完成?了這個目標(biāo)?。我們注?塑部也高度?重視產(chǎn)品質(zhì)?量，嚴(yán)把生?產(chǎn)工序的每?一個質(zhì)量控?制關(guān)，利用?早會、員工?大會、安全?會議及生產(chǎn)?過程及時為?操作工灌輸?質(zhì)量理念，?堅持操作工?為第一質(zhì)檢?員的觀點。?注塑車間運(yùn)?用階梯式管?理的方法，?有分管班長?全權(quán)負(fù)責(zé)各?機(jī)臺的質(zhì)量?。根據(jù)操作?工的流動量?，及時為新?職工安排質(zhì)?量、操作技?能方面培訓(xùn)?和現(xiàn)場操作?實踐，保證?每一個新操?作工在上機(jī)?獨(dú)立操作以?前，都能了?解基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判別?方法。我們?始終堅信產(chǎn)?品質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的，?只要本部門?的每一個員?工都有高度?的質(zhì)量意識?，細(xì)看，多?問，并付諸?于生產(chǎn)操作?的每一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品質(zhì)?量將會穩(wěn)步?提高，以達(dá)?到滿足客戶?質(zhì)量要求的?目標(biāo)。二?、設(shè)備模具?管理方面?為保證產(chǎn)品?的產(chǎn)量和質(zhì)?量提供了更?加有力的保?證，雖然有?百分之二十?三設(shè)備都是?舊設(shè)備，故?障率較高。?但做為設(shè)備?維修人員的?我與本部門?班長還是克?服了技術(shù)力?量薄弱的困?難、按照規(guī)?定對設(shè)備進(jìn)?行定期日常?檢修保養(yǎng)，?并且有力地?保障了設(shè)備?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而從很?大程度上確?保了注塑車?間生產(chǎn)運(yùn)行?的穩(wěn)定性。?三、人員?管理方面?因公司生產(chǎn)?任務(wù)的急劇?增加，產(chǎn)品?型號的多樣?化，公司新?招聘員工很?多，共有很?多批次的新?員工進(jìn)入到?車間的各生?產(chǎn)崗位，而?且流動量很?大，各崗位?人員極不穩(wěn)?定，給生產(chǎn)?各方面管理?帶來極大壓?力，就在這?樣的壓力推?動下，本車?間還是堅定?地對各崗位?進(jìn)行崗前崗?中的簡單培?訓(xùn)，保證新?進(jìn)員工的順?利進(jìn)入崗位?角色，做到?在機(jī)修領(lǐng)班?負(fù)責(zé)培養(yǎng)，?基本勝任各?自的崗位工?作。四、?安全生產(chǎn)方?面在過去?的一年里，?基于行業(yè)的?特殊性，我?們注塑車間?將安全第一?納入了日常?的管理工作?之中，能夠?經(jīng)常對各崗?位員工進(jìn)行?安全知識的?教育，培訓(xùn)?操作工正確?操作生產(chǎn)設(shè)?備，發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?。雖然本年?度本部門沒?有發(fā)生什么?重大的安全?事故。對一?些有可能會?造成人身傷?害或設(shè)備模?具損害隱患?的人和事進(jìn)?行了經(jīng)濟(jì)處?罰和批評警?告。安全裝?置，起重設(shè)?備定期檢修?，注塑部在?過去的一年?里，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，各?生產(chǎn)崗位知?難而上、基?本順利的完?成了公司下?達(dá)的各項生?產(chǎn)任務(wù)。?目前存在較?多的問題，?針對本車間?具體有四個?方面的不足?：一、生?產(chǎn)現(xiàn)場管理?方面在于?上半年有強(qiáng)?制性的5S?管理時候效?果比較明顯?的好，而在?于下半年沒?有堅持維持?上半年的強(qiáng)?制性下，出?現(xiàn)了各崗位?的生產(chǎn)現(xiàn)場?管理較為混?亂，主要是?生產(chǎn)過程的?各種輔助用?品擺放不整?齊，還有就?是環(huán)境衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)生?、人員衛(wèi)生?不是很到位?。目前已下?定絕心堅決?按公司要求?樹造一個明?朗、清潔、?整齊的環(huán)境?。二、人?員管理方面?由于注塑?部大部分員?工都是從社?會臨時招聘?和老員工介?紹，普遍文?化素質(zhì)較低?、工作態(tài)度?自由散漫，?員工的責(zé)任?、團(tuán)隊、服?從管理意識?不強(qiáng)，消極?現(xiàn)象屢屢出?現(xiàn)，缺乏質(zhì)?量觀念和成?本觀念，不?能很好地愛?護(hù)公司財物?，節(jié)約各項?能源。三?、輔助用品?、物料消耗?及生產(chǎn)成本?的控制方面?主要是生?產(chǎn)員工的操?作技能不夠?熟練，一些?地上的臟原?料飛邊倒入?垃圾桶內(nèi)，?脫模劑浪費(fèi)?較嚴(yán)重。?對于以上這?些問題我本?人對明年的?工作計劃做?出一個規(guī)劃?。一、解?決實際問題?使現(xiàn)場管?理向更深發(fā)?展，克服現(xiàn)?場管理深入?不夠，加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理，解決生?產(chǎn)實際問題?。二、加?強(qiáng)監(jiān)督管理?加強(qiáng)生產(chǎn)?工藝紀(jì)律監(jiān)?督管理和生?產(chǎn)工藝關(guān)鍵?控制點的監(jiān)?督管理。?三、互配協(xié)?助與其他?部門加強(qiáng)溝?通協(xié)作，完?善生產(chǎn)指令?。四、堅?持三化將在?‘標(biāo)準(zhǔn)化，?規(guī)范化，精?細(xì)化’管理?如何融入日?常管理，生?產(chǎn)的過程中?跟蹤好異常?狀況。五?、決心完成?努力完成?相關(guān)生產(chǎn)管?理及領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項工?作。面對?已經(jīng)到來的?__年，我?們本部門愿?以最飽滿的?熱情對待新?年的每一天?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，克服存在?不足之處，?提高工作質(zhì)?量，抓好安?全生產(chǎn)，為?企業(yè)的發(fā)展?盡我們最大?的努力！針?對本部門和?從公司整體?方面，我就?有一點建議?：倉庫和?車間必須徹?底分開，每?天生產(chǎn)半成?品必須按實