競(jìng)聘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任演講

第4頁(yè)共4頁(yè)競(jìng)聘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任演講尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)、同?事們：上?午好，首先?，向在座的?、多年來(lái)給?予我關(guān)心、?鼓勵(lì)和支持?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事表示衷心?的感謝！?我競(jìng)聘的崗?位是生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)部副主任?。首先，?我作個(gè)簡(jiǎn)單?的自我介紹?：（……做?簡(jiǎn)單的自我?介紹）二?、歷年主要?工作簡(jiǎn)介。?（一）（?……給以前?做過(guò)的工作?簡(jiǎn)單的介紹?下，主要是?介紹在工作?中學(xué)習(xí)到了?什么）。?以上是我簡(jiǎn)?要的工作經(jīng)?歷。三、?下面我主要?談?wù)剬?duì)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部今后?幾項(xiàng)主要工?作的一些思?路：（一?）物資管理?工作：我們?要在總結(jié)一?期經(jīng)驗(yàn)、教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?抓住主要問(wèn)?題和難點(diǎn)。?我認(rèn)為，現(xiàn)?在二期農(nóng)網(wǎng)?改造物資招?投標(biāo)工作已?走上了正軌?，只要我們?堅(jiān)持“公平?、公正、公?開(kāi)”的原則?，按照《招?標(biāo)投標(biāo)法》?以及相關(guān)的?規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)?行，按程序?辦事，加強(qiáng)?監(jiān)督，不會(huì)?有大的問(wèn)題?。最大的難?題在于如何?將物資庫(kù)存?控制好，不?能造成浪費(fèi)?。一期物資?庫(kù)存比較大?的原因有縣?公司的，也?有區(qū)公司的?。今后要有?針對(duì)性的采?取措施，屬?于縣公司原?因的要加強(qiáng)?管理、加大?檢查力度，?屬于區(qū)公司?原因的我們?要完善相應(yīng)?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行，堅(jiān)決?杜絕一期類(lèi)?似的失誤和?不夠嚴(yán)密的?做法，同時(shí)?，要引入現(xiàn)?代化的管理?手段，編制?物資管理軟?件，及時(shí)核?對(duì)帳物，定?期報(bào)告調(diào)撥?情況，提交?月報(bào)表，深?入分析，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?并采取有力?措施消除，?使物資招標(biāo)?和調(diào)撥工作?能夠井然有?序地進(jìn)行，?確保農(nóng)網(wǎng)改?造結(jié)束時(shí)物?資庫(kù)存控制?在工程允許?的范圍內(nèi)，?并力爭(zhēng)將庫(kù)?存減到最小?，消除物資?過(guò)剩。（?二）生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)管理工作?：這項(xiàng)工作?包含的內(nèi)容?比較廣，作?為區(qū)公司，?一方面要通?過(guò)制訂目標(biāo)?責(zé)任制來(lái)加?強(qiáng)對(duì)所屬公?司的管理，?年頭制訂目?標(biāo)，年末考?核，敦促所?屬公司完成?供電量，控?制好綜合網(wǎng)?損率，提高?售電收入，?降低供電成?本，清繳被?拖欠的電費(fèi)?，按時(shí)上報(bào)?月度、年度?報(bào)表。另一?方面，就是?要指導(dǎo)各所?屬公司搞好?經(jīng)營(yíng)，積極?想辦法改善?各所屬公司?的內(nèi)部和外?部環(huán)境，爭(zhēng)?取有利的政?策。因?yàn)椋?我們這個(gè)公?司是由__?_個(gè)所屬公?司組成的，?他們是構(gòu)筑?公司事業(yè)大?廈的基石，?是把區(qū)公司?做大、做強(qiáng)?的根本，如?果他們過(guò)得?不好，我們?也不會(huì)好過(guò)?；如果他們?一個(gè)接一個(gè)?的出現(xiàn)虧損?，區(qū)公司做?大、做強(qiáng)就?只能是一句?空話(huà)。所?以，我們必?須把他們放?在非常重要?的位置，想?他們所想，?急他們所急?，他們的事?就是區(qū)公司?的事。比如?說(shuō)，在電價(jià)?方面，我們?就大有尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)、?同事們：?上午好，首?先，向在座?的、多年來(lái)?給予我關(guān)心?、鼓勵(lì)和支?持的領(lǐng)導(dǎo)和?同事表示衷?心的感謝！?我競(jìng)聘的?崗位是生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部副主?任。首先?，我作個(gè)簡(jiǎn)?單的自我介?紹：（……?做簡(jiǎn)單的自?我介紹）?二、歷年主?要工作簡(jiǎn)介?。（一）?（……給以?前做過(guò)的工?作簡(jiǎn)單的介?紹下，主要?是介紹在工?作中學(xué)習(xí)到?了什么）。?以上是我?簡(jiǎn)要的工作?經(jīng)歷。三?、下面我主?要談?wù)剬?duì)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部今?后幾項(xiàng)主要?工作的一些?思路：（?一）物資管?理工作：我?們要在總結(jié)?一期經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)的基礎(chǔ)?上抓住主要?問(wèn)題和難點(diǎn)?。我認(rèn)為，?現(xiàn)在二期農(nóng)?網(wǎng)改造物資?招投標(biāo)工作?已走上了正?軌，只要我?們堅(jiān)持“公?平、公正、?公開(kāi)”的原?則，按照《?招標(biāo)投標(biāo)法?》以及相關(guān)?的規(guī)定嚴(yán)格?執(zhí)行，按程?序辦事，加?強(qiáng)監(jiān)督，不?會(huì)有大的問(wèn)?題。最大的?難題在于如?何將物資庫(kù)?存控制好，?不能造成浪?費(fèi)。一期物?資庫(kù)存比較?大的原因有?縣公司的，?也有區(qū)公司?的。今后要?有針對(duì)性的?采取措施，?屬于縣公司?原因的要加?強(qiáng)管理、加?大檢查力度?，屬于區(qū)公?司原因的我?們要完善相?應(yīng)制度，嚴(yán)?格執(zhí)行，堅(jiān)?決杜絕一期?類(lèi)似的失誤?和不夠嚴(yán)密?的做法，同?時(shí)，要引入?現(xiàn)代化的管?理手段，編?制物資管理?軟件，及時(shí)?核對(duì)帳物，?定期報(bào)告調(diào)?撥情況，提?交月報(bào)表，?深入分析，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題并采取有?力措施消除?，使物資招?標(biāo)和調(diào)撥工?作能夠井然?有序地進(jìn)行?，確保農(nóng)網(wǎng)?改造結(jié)束時(shí)?物資庫(kù)存控?制在工程允?許的范圍內(nèi)?，并力爭(zhēng)將?庫(kù)存減到最?小，消除物?資過(guò)剩。?（二）生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理工?作：這項(xiàng)工?作包含的內(nèi)?容比較廣，?作為區(qū)公司?，一方面要?通過(guò)制訂目?標(biāo)責(zé)任制來(lái)?加強(qiáng)對(duì)所屬?公司的管理?，年頭制訂?目標(biāo)，年末?考核，敦促?所屬公司完?成供電量，?控制好綜合?網(wǎng)損率，提?高售電收入?，降低供電?成本，清繳?被拖欠的電?費(fèi)，按時(shí)上?報(bào)月度、年?度報(bào)表。另?一方面，就?是要指導(dǎo)各?所屬公司搞?好經(jīng)營(yíng)，積?極想辦法改?善各所屬公?司的內(nèi)部和?外部環(huán)境，?爭(zhēng)取有利的?政策。因?yàn)?，我們這個(gè)?公司是由_?__個(gè)所屬?公司組成的?，他們是構(gòu)?筑公司事業(yè)?大廈的基石?，是把區(qū)公?司做大、做?強(qiáng)的根本，?如果他們過(guò)?得不好，我?們也不會(huì)好?過(guò)；如果他?們一個(gè)接一?個(gè)的出現(xiàn)虧?損，區(qū)公司?做大、做強(qiáng)?就只能是一?句空話(huà)。?所以，我們?必須把他們?放在非常重?要的位置，?想他們所想?，急他們所?急，他們的?事就是區(qū)公?司的事。比?如說(shuō)，在電?價(jià)方面，我?們就大有?有，方便?區(qū)公司與所?屬公司的安?全信息溝通?，確保下情?上傳，防止?出現(xiàn)瞞報(bào)、?錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)?現(xiàn)象。最?后，我想說(shuō)?一點(diǎn)希望：?多年來(lái)的共?同工作，在?座的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們對(duì)我?的為人和工?作能力應(yīng)該?是很了解的?，我的工作?表現(xiàn)大家也?是有目共睹?的，在過(guò)去?的___年?里，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下，?在同事們的?支持和無(wú)私?幫助下，我?的工作取得?了一定的成?績(jī)，經(jīng)過(guò)多?年工作實(shí)踐?的鍛煉，我?已經(jīng)具備了?擔(dān)任公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副?主任職務(wù)所?需的協(xié)調(diào)_?__、分析?決策和解決?問(wèn)題的綜合?能力，以及?相應(yīng)的理論?政策水平和?業(yè)務(wù)知識(shí)。?同時(shí)，從_?__改造開(kāi)?始以來(lái)，我?一直在生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部工作?，對(duì)部里的?各項(xiàng)工作非?常熟悉，許?多工作是自?己親手干出?來(lái)的，工作?上的體會(huì)、?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?都牢記在心?上，非常清?楚問(wèn)題所在?以及今后的?工作重點(diǎn)和?方向。所以?，我相信我?完全可以勝?任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?部副主任的?職務(wù)，我希?望今天在座?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事們能夠繼?續(xù)支持我，?投我贊成票?。如果我?成功