竣工驗(yàn)收弱電發(fā)言稿(二)

竣工驗(yàn)收弱電發(fā)言稿(二)__?_建設(shè)工程?有限公司?___弱電?工程竣工?驗(yàn)收總結(jié)?___工程?有限公司二?o一___?年___月?___弱電?工程竣工報(bào)?告___?弱電工程包?括。通信網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)（有?線電視系統(tǒng)?、通信系統(tǒng)?）；辦公自?動(dòng)化系統(tǒng)（?計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)）；安?全防范系統(tǒng)?（電視監(jiān)控?系統(tǒng)）；綜?合布線系統(tǒng)?（纜線敷設(shè)?和終接、機(jī)?柜、機(jī)架、?配線架的_?__、信息?插座和光纜?芯線終端的?___）等?工程。建?設(shè)單位：?設(shè)計(jì)單位：?監(jiān)理單位?：承包單?位：___?工程有限公?司本工程?位于___?，于___?年___月?___日開?工，于__?_年___?月___日?竣工，總工?期：___?天，經(jīng)過_?__建設(shè)工?程有限公司?嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范?、有序的管?理施工和甲?方積極的配?合，現(xiàn)已全?部竣工。?一、范圍和?內(nèi)容：1?、通信網(wǎng)絡(luò)?系統(tǒng)（有線?電視系統(tǒng)、?通信系統(tǒng)）?；2、辦?公自動(dòng)化系?統(tǒng)（計(jì)算機(jī)?網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）?；3、安?全防范系統(tǒng)?（電視監(jiān)控?系統(tǒng)）；?4、綜合布?線系統(tǒng)（纜?線敷設(shè)和終?接、機(jī)柜、?機(jī)架、配線?架的___?、信息插座?和光纜芯線?終端的__?_）。二?、管理方法?、項(xiàng)目管理?目標(biāo)情況：?項(xiàng)目部精?心編制了施?工方案，工?程項(xiàng)目管理?中全面推行?iso90?01質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，確定以?貫標(biāo)工作為?主線，以施?工規(guī)范和國(guó)?家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?為準(zhǔn)繩，用?實(shí)際數(shù)據(jù)來?說話，遵循?以下幾點(diǎn)原?則：堅(jiān)持質(zhì)?量第一；堅(jiān)?持以人為控?制核心；堅(jiān)?持以預(yù)防為?主；堅(jiān)持質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)；貫?徹科學(xué)、公?正、守法的?職業(yè)規(guī)范。?（范本）實(shí)?行定期檢查?和定量評(píng)分?，結(jié)合經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)罰制度，?實(shí)現(xiàn)文明施?工和無(wú)事故?安全生產(chǎn)的?目標(biāo)。三?、施工質(zhì)量?控制：質(zhì)量?是企業(yè)的生?命，我們將?特殊過程和?關(guān)鍵工序作?為重點(diǎn)進(jìn)行?控制，重點(diǎn)?防范關(guān)鍵工?序質(zhì)量問題?的產(chǎn)生；堅(jiān)?持以預(yù)防為?主的原則，?制訂消除質(zhì)?量通病計(jì)劃?，將消除質(zhì)?量通病工作?放在重要的?地位；大幅?提高分項(xiàng)工?程質(zhì)量和建?筑觀感得分?；采用事?前、事中、?事后的質(zhì)量?控制手段：?由于工程質(zhì)?量本身具有?以下幾個(gè)特?點(diǎn)：影響因?素多，質(zhì)量?波動(dòng)大。所?以，對(duì)工程?質(zhì)量應(yīng)重視?事前控制、?事中嚴(yán)格監(jiān)?督，防范于?未然，將質(zhì)?量事故消滅?于萌芽之中?。我公司以?iso90?01質(zhì)量保?證體系為依?據(jù)，按施工?過程、檢驗(yàn)?和試驗(yàn)、不?合格品控制?、糾正和預(yù)?防措施程序?的要求進(jìn)行?具體的質(zhì)量?控制。a?、施工前控?制：項(xiàng)目部?在前期工作?中，注重抓?好施工技術(shù)?準(zhǔn)備工作，?也對(duì)施工分?承包方的材?料、設(shè)備和?人員嚴(yán)格按?貫標(biāo)工作的?要求進(jìn)行_?__。項(xiàng)目?部在實(shí)際工?作中具體做?了以下工作?：a、抓?好施工前圖?紙會(huì)審、技?術(shù)交底工作?。項(xiàng)目部自?身預(yù)先進(jìn)行?審圖，提出?意見，匯總?施工單位的?審圖意見后?再___圖?紙會(huì)審。?b、要求施?工單位提交?進(jìn)場(chǎng)的管理?架構(gòu)，__?_上崗操作?人員證書。?項(xiàng)目部直接?介入施工單?位管理人員?及操作人員?質(zhì)素的管理?，對(duì)不能滿?足質(zhì)量要求?的管理人員?和操作人員?及時(shí)更換。?c、對(duì)施?工機(jī)械設(shè)備?進(jìn)行過程能?力評(píng)審。_?__其施工?機(jī)械設(shè)備的?選型是否恰?當(dāng)，___?施工機(jī)械設(shè)?備的數(shù)量是?否足夠，所?有裝備的施?工機(jī)械設(shè)備?是否都處于?完好的可用?狀態(tài)等等。?d、抓好?材料訂貨前?的評(píng)審和定?板：訂貨前?的控制：掌?握材料質(zhì)量?、價(jià)格、供?貨能力的信?息，選擇好?供貨廠家，?獲得質(zhì)量好?的材料資源?，從而確保?工程質(zhì)量，?降低工程造?價(jià)。對(duì)主要?材料、設(shè)備?及構(gòu)配件在?訂貨前，要?求施工單位?申報(bào)，經(jīng)項(xiàng)?目部審定后?，方可定貨?。對(duì)主要裝?飾材料及建?筑配件，并?在訂貨前要?求廠家提供?樣本或看樣?訂貨，會(huì)同?業(yè)主進(jìn)行定?板工作，保?證材料質(zhì)量?符合設(shè)計(jì)要?求。e、?開工前抓好?對(duì)質(zhì)量通病?的預(yù)防措施?。項(xiàng)目部在?工程開工前?，專門針對(duì)?質(zhì)量通病制?訂了防范措?施。b、?施工過程中?控制：a?、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督與檢查?。在施工過?程中，項(xiàng)目?部管理人員?加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?旁站監(jiān)督與?檢查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違章操?作和不按設(shè)?計(jì)要求，不?按施工圖紙?和施工規(guī)范?、規(guī)程和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)施工?的現(xiàn)象，對(duì)?于不符合質(zhì)?量要求的及?時(shí)進(jìn)行糾正?和嚴(yán)格控制?。b、對(duì)?進(jìn)場(chǎng)建筑材?料先進(jìn)行目?測(cè)檢查，要?求按批量送?檢，提交材?料合格證和?化驗(yàn)單后才?能使用；?c、加強(qiáng)工?序的檢查、?工序交接檢?查及隱蔽工?程檢查。在?施工單位自?檢的基礎(chǔ)上?我們還進(jìn)行?了工序交接?檢查。規(guī)定?隱蔽工程驗(yàn)?收必須經(jīng)過?項(xiàng)目部和監(jiān)?理公司檢查?確認(rèn)，才允?許加以覆蓋?。分項(xiàng)工程?先經(jīng)施工單?位自檢合格?后，項(xiàng)目部?再檢查確認(rèn)?。d、施?工單位、管?理單位的管?理人員均按?不同專業(yè)工?種分工對(duì)口?管理，施工?過程中，各?專業(yè)工種管?理人員及時(shí)?到位管理和?指導(dǎo)工人操?作，將返工?減少到最低?。e、對(duì)?施工單位提?出的圖紙修?改，應(yīng)通過?項(xiàng)目部__?_之后，才?能送設(shè)計(jì)單?位。f、?及時(shí)按規(guī)范?做好工程技?術(shù)資料和貫?標(biāo)資料工作?。四、安?全、文明施?工我項(xiàng)目?部自開工以?來，就非常?重視安全和?文明施工，?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?把安全措施?貫穿于生產(chǎn)?的全過程。?1、制定?各項(xiàng)生產(chǎn)方?面的安全制?度和行為規(guī)?范。（范本?）2、建?立現(xiàn)場(chǎng)的安?全檢查制度?，由安全監(jiān)?督小組時(shí)刻?監(jiān)督職工的?安全生產(chǎn)，?檢查是否按?規(guī)范要求進(jìn)?行生產(chǎn)。?3、項(xiàng)目部?與職工簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任書，把職?工的安全生?產(chǎn)同個(gè)人的?經(jīng)濟(jì)利益掛?鉤。4、?管生產(chǎn)必須?管安全，誰(shuí)?主管誰(shuí)負(fù)責(zé)?，實(shí)施安全?第一責(zé)任人?。5、工?程文明施工?的管理，以?責(zé)任協(xié)議書?為開展工作?的依據(jù)，項(xiàng)?目?jī)?nèi)部采用?劃分區(qū)塊，?責(zé)任部門包?干，以平時(shí)?考核，評(píng)比?結(jié)果為依據(jù)?，進(jìn)行獎(jiǎng)罰?為杠桿的管?理辦法，同?時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目?外部的三監(jiān)?督：一是協(xié)?調(diào)及監(jiān)督；?二是總公司?管理小組的?檢查、評(píng)比?、監(jiān)督；三?是項(xiàng)目部每?周___一?次專項(xiàng)檢查?，由項(xiàng)目副?經(jīng)理帶隊(duì)文?明施工管理?小組，根據(jù)?以上辦法及?原則進(jìn)行?五、資料收?集本工程?開工至今，?我項(xiàng)目部嚴(yán)?格遵循施工?規(guī)范套《_?__工程施?工手冊(cè)》等?相關(guān)技術(shù)手?冊(cè)，評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)套用《電?氣裝置__?_工程施工?驗(yàn)收規(guī)范》?，每道工序?均由項(xiàng)目部?自檢→監(jiān)理?驗(yàn)審→進(jìn)入?下道工序等?步驟完成。?資料收集及?時(shí)完整，隱?蔽工程、預(yù)?檢工程均由?監(jiān)理工程師?簽字蓋章通?過，原材料?質(zhì)保單，檢?測(cè)報(bào)告等齊?全。六、?總結(jié)在監(jiān)?理單位、建?設(shè)單位大力?支持、配合?下、