企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)政工座談會上的講話

第6頁共6頁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)政工座談會上的講話公?司領(lǐng)導(dǎo)各位?同事：大家?好！隨著?企業(yè)改革的?進(jìn)一步深入?，對穩(wěn)定思?想政治工作?和員工隊伍?建設(shè)等工作?提出了更高?的要求，進(jìn)?而實現(xiàn)__?_工作向復(fù)?雜化多元化?轉(zhuǎn)變；思想?政治工作向?務(wù)實化顯性?化轉(zhuǎn)變；員?工隊伍建設(shè)?向高效化素?質(zhì)化轉(zhuǎn)變。?按照公司辦?公室下發(fā)的?關(guān)于召開黨?委書記座談?會__通知?要求，下面?就我廠在這?幾方面做的?工作向在座?的各位領(lǐng)導(dǎo)?作以匯報。?——以_?__工作為?落腳點，營?造和諧良好?的發(fā)展環(huán)境?一目前_?__工作的?基本情況?內(nèi)部退養(yǎng)_?__人基本?穩(wěn)定（成立?退養(yǎng)黨支部?，定期開展?活動，聯(lián)絡(luò)?感情，退養(yǎng)?人員表示不?參與___?）。有償?解除勞動合?同___人?基本穩(wěn)定，?可分為以下?七種類型：?(___?)考研__?_人；(?___)在?外地工作_?__人；?(___)?在松原自謀?職業(yè)的有_?__人；?(___)?在油田內(nèi)部?參加臨時性?工作的有_?__人；?(___)?通過我廠協(xié)?調(diào)幫助就業(yè)?的有___?人；(_?__)有大?病在家休養(yǎng)?的有___?人；(_?__)通過?做工作表示?不___的?有___人?。除名人?員___（?通過廠耐心?細(xì)致做工作?，廠工會及?時到家慰問?，本人表示?不___）?。工病亡?遺屬___?人較為穩(wěn)定?。我廠這?___人基?本穩(wěn)定，都?表示不參與?___，但?穩(wěn)定形勢仍?不容樂觀。?就我們排查?走訪慰問的?情況來看，?有償解除勞?動合同人員?___（我?廠已經(jīng)協(xié)助?就業(yè)）除名?人員___?雖然通過做?工作表示不?___，但?思想波動是?相對的，如?有人串聯(lián)_?__，還有?可能出現(xiàn)反?復(fù)。隨著形?勢的發(fā)展，?利益格局發(fā)?生的變化，?___工作?不是一朝一?夕的，今后?我們?nèi)匀灰?做好長期的?準(zhǔn)備工作，?更不能掉以?輕心，采取?必要的措施?，進(jìn)一步做?好我廠的_?__工作。?二針對復(fù)?雜的穩(wěn)定形?勢，我廠采?取的一系列?穩(wěn)定措施?（一）我廠?從上到下高?度重視此項?工作，成立?了由黨委副?書記掛帥的?___工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?通過細(xì)致排?查，卓有成?效的工作，?采取剛性的?由科室長基?層黨支部書?記包保重點?人員的兩級?承包網(wǎng)絡(luò)，?明確責(zé)任主?體，預(yù)交風(fēng)?險抵壓金，?嚴(yán)格考核兌?現(xiàn)等措施，?確保扎實做?好___工?作。（二?）從關(guān)愛角?度出發(fā)，設(shè)?身處地解決?困難退養(yǎng)買?斷員工的生?活子女就業(yè)?等問題。?針對部分退?養(yǎng)員工表現(xiàn)?好，孩子沒?招工，家庭?較困難的實?際，我們采?取各種辦法?，適當(dāng)安排?臨時性季節(jié)?性再就業(yè)，?增加他們的?收入，適時?開展了退養(yǎng)?員工再就業(yè)?工程。目前?我廠已安排?退養(yǎng)員工臨?時性就業(yè)_?__人。同?時建立了退?養(yǎng)員工生活?狀況及子女?就業(yè)情況檔?案，幫助退?養(yǎng)員工待業(yè)?子女提供就?業(yè)信息，疏?通就業(yè)渠道?；___年?月，我們適?時地___?退養(yǎng)員工到?風(fēng)景盛地觀?光旅游，并?分發(fā)了紀(jì)念?品，退養(yǎng)員?工們紛紛拍?照留念，玩?的非常開心?，真正讓他?們體會到了?___上關(guān)?懷和溫暖；?堅持每年“?兩節(jié)”期間?，都到退養(yǎng)?員工家中慰?問，送去了?節(jié)日的問候?和慰問品。?把___?工作的前瞻?性預(yù)見性作?為理順情緒?化解矛盾的?有效方式，?針對思想有?波動的退養(yǎng)?買斷員工及?時進(jìn)行思想?教育工作。?我們對每名?退養(yǎng)買斷員?工都進(jìn)行了?走訪，及時?了解他們的?思想動態(tài)（?范本），通?過說服引導(dǎo)?，講清公司?的有關(guān)政策?，并力所能?及的幫助他?們解決生活?中的困難。?——以加?強(qiáng)思想政治?工作為切入?點，激發(fā)企?業(yè)員工的潛?動力一結(jié)?合公司提出?的“講成果?話發(fā)展，講?責(zé)任做主人?，講奉獻(xiàn)塑?形象”為內(nèi)?容的主題教?育活動，圍?繞我廠工作?目標(biāo)工資及?人事制度改?革等工作，?在全廠范圍?內(nèi)___開?展以“企業(yè)?大發(fā)展，我?該怎么干”?和“四個不?一樣”為內(nèi)?容的大討論?活動，用企?業(yè)發(fā)展的前?景和目標(biāo)統(tǒng)?一廣大員工?思想，提高?了全廠員工?的責(zé)任心和?使命感，有?效調(diào)動全員?生產(chǎn)積極性?。二剛性?貫徹執(zhí)行管?理人員的十?條工作理念?“十條紀(jì)律?”和企業(yè)誓?詞等規(guī)定，?逐步把“精?細(xì)化管理”?基層站隊管?理信條和崗?位形象標(biāo)準(zhǔn)?理念廠規(guī)逐?步深入持久?的貫徹到廣?大干部員工?中去，融入?到日常的各?項生產(chǎn)經(jīng)營?管理活動中?，使員工產(chǎn)?生強(qiáng)烈的責(zé)?任感自豪感?及心理暗示?，并轉(zhuǎn)化為?自覺行動，?進(jìn)而形成全?員統(tǒng)一的價?值取向和行?為習(xí)慣。?將企業(yè)文化?建設(shè)同思想?政治工作有?機(jī)的結(jié)合起?來。在員工?行為養(yǎng)成工?作上，重點?推出企業(yè)形?象標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)“十大板?塊”，通過?開展多工種?的員工行為?演示大賽錄?制員工禮儀?示范光碟，?設(shè)立基層單?位___化?訓(xùn)練試點等?方式，促進(jìn)?和強(qiáng)化員工?良好行為習(xí)?慣的養(yǎng)成。?同時，進(jìn)一?步豐富和深?化“十大暖?人心工程”?內(nèi)容，開展?“欣賞別人?理解別人”?勞模過生日?員工間操女?工親子假日?為基層員工?辦“十件小?事”和“歡?樂每一周”?等多種活動?，進(jìn)一步弘?揚愛崗敬業(yè)?精神，營造?和諧友好積?極向上的工?作氛圍，活?躍員工的業(yè)?余文化生活?,增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力和親?和力?！?—以加強(qiáng)和?改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)為著?力點，開創(chuàng)?改革發(fā)展新?局面在加?強(qiáng)廠班子建?設(shè)方面，一?是加強(qiáng)班子?思想政治建?設(shè)，按照“?___”的?要求，采取?自學(xué)集中學(xué)?撰寫論文開?展專題討論?等形式，深?入學(xué)___?__精神_?___油田?公司重大工?作部署，努?力提高政治?素質(zhì)，有效?地促進(jìn)了思?想解放，確?立了精細(xì)化?管理的新理?念，為全廠?生產(chǎn)經(jīng)營工?作開拓了新?思路。二是?堅持民主集?中制的原則?，認(rèn)真貫徹?《黨政議事?規(guī)則》，重?大問題堅持?會前溝通，?___討論?決定，做到?黨政團(tuán)結(jié)，?正副職協(xié)調(diào)?，互相支持?抓兩個文明?建設(shè)的局面?。三是領(lǐng)導(dǎo)?帶頭勤政，?經(jīng)常深入現(xiàn)?場基層解決?問題，雙休?日經(jīng)常不休?，遇到急難?險重任務(wù)，?班子成員一?起帶頭上，?樹立起勤奮?進(jìn)取，務(wù)實?干事的形象?。堅持做到?“合作進(jìn)取?務(wù)實公正廉?潔剛性”，?為全廠員工?隊伍建設(shè)樹?立正確的導(dǎo)?向。四是?帶頭精細(xì)量?化管理，帶?頭解決生產(chǎn)?經(jīng)營中的難?題，帶頭弘?揚正氣，狠?剎歪風(fēng)邪氣?，帶頭保持?與員工密切?聯(lián)系。目前?，愛崗敬業(yè)?的人越來越?多，出工不?出力的現(xiàn)象?越來越少；?遵章守紀(jì)的?人越來越多?，違章違紀(jì)?的現(xiàn)象越來?越少；關(guān)心?企業(yè)發(fā)展提?合理化建議?的人越來越?多，___?告狀的現(xiàn)象?越來越少，?促進(jìn)了崗位?責(zé)任制的落?實，推動了?全廠管理水?平的提高。?——以加?強(qiáng)三支隊伍?建設(shè)為出發(fā)?點，打造一?支高效務(wù)實?的員工隊伍?用精細(xì)量?化的管理制?度，剛性保?證“三支隊?伍”建設(shè)水?平的不斷提?高。堅定不?移地落實精?細(xì)量化管理?的核心——?“四定原則?”，剛性執(zhí)?行管理制度?辦法，初步?實現(xiàn)由宏觀?管理向量化?管理轉(zhuǎn)變。?相繼出臺了?技術(shù)專家崗?位明星管理?辦法黨支部?書記授權(quán)業(yè)?績考核等配?套的管理制?度。堅持承?認(rèn)不足彌補(bǔ)?不足的原則?，開展提高?員工素質(zhì)的?系統(tǒng)培養(yǎng)工?作。在經(jīng)?營管理人才?隊伍培訓(xùn)上?，針對經(jīng)營?管理干部管?理理念的差?距，以廠長?___的方?式，針對共?性的具體缺?陷進(jìn)行啟迪?教育，已寫?這方面的_?__封；針?對管理干部?在經(jīng)營管理?程序方法和?專業(yè)知識上?的差距，有?計劃的進(jìn)行?專題教育。?今年這個廠?已開展了多?次財務(wù)計劃?管理的程序?方法等專業(yè)?知識講座，?由副廠長親?自對全體干?部進(jìn)行專題?授課；針對?管理干部和?技術(shù)干部所?掌握的知識?互為不足的?問題，開展?了針對性強(qiáng)?的換位培訓(xùn)?。立足和?定位于建設(shè)?一支技術(shù)過?硬品德優(yōu)秀?的全公司一?流的專業(yè)技?術(shù)人才隊伍?，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，對專?業(yè)技術(shù)人才?隊伍進(jìn)行培?訓(xùn)。堅持全?廠干部學(xué)習(xí)?外界的先進(jìn)?技術(shù)和好的?管理方法，?特別在開發(fā)?技術(shù)學(xué)習(xí)方?面。主要采?取的方式是?通過加強(qiáng)與?公司技術(shù)專?家的溝通，?學(xué)習(xí)公司內(nèi)?部先進(jìn)的技?術(shù)。針對具?體問題，請?兩院專家公?司專家來具?體傳授，同?時，帶著問?題向全國油?田院所去交?流學(xué)習(xí)。?在操作技能?人才隊伍培?訓(xùn)上，以提?高員工的業(yè)?務(wù)技術(shù)素質(zhì)?為重點，強(qiáng)?化其崗位技?能和實用技?術(shù)培訓(xùn)，剛?性地使班（?井）長等一?些生產(chǎn)骨干?對崗位操作?技術(shù)熟練掌?握，以達(dá)到?以點帶面促?使廣大操作?人員技能水?平的快速提?升，最終實?現(xiàn)提高工作?質(zhì)量和效率?的目的。去?年針對采油?測試隊水井?測調(diào)水平低?的問題，這?個隊在隊干?部帶領(lǐng)下試?井小班整班?放在新試井?隊跟班學(xué)習(xí)?操作技能，?很快技術(shù)達(dá)?標(biāo)。在此基?礎(chǔ)上，該隊?將水井測試?具體操作的?每個細(xì)微工?序如何標(biāo)準(zhǔn)?操作量化了?制度標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行逐項實?際過關(guān)，使?該隊測試水?平快速提升?，涌現(xiàn)出一?批操作技術(shù)?骨干。月份?___開展?一次“學(xué)技?術(shù)打基礎(chǔ)練?內(nèi)功比技能?”為主題的?技術(shù)競賽活?動，經(jīng)過基?層單位篩選?，共有個單?位個工種名?選手參加競?賽，歷經(jīng)理?論考試比拼?和現(xiàn)場實際?操作角逐，?根據(jù)兩項打