經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講

第3頁(yè)共3頁(yè)經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講各?位領(lǐng)導(dǎo)：?首先，感謝?公司提供了?這個(gè)展示自?己、讓大家?認(rèn)識(shí)我、了?解我的機(jī)會(huì)??！肮_(kāi)、?平等、競(jìng)爭(zhēng)?、擇優(yōu)”，?這是歷史的?必然，也是?時(shí)代發(fā)展的?要求。這次?競(jìng)聘對(duì)我個(gè)?人是一個(gè)重?要的激勵(lì)和?挑戰(zhàn)，將有?益于我個(gè)人?素質(zhì)的提高?。此次競(jìng)爭(zhēng)?，無(wú)論成功?與否，我都?將一如既往?的聽(tīng)從__?_的安排，?干好自己的?本職工作。?我競(jìng)聘的?崗位是__?_店門(mén)店經(jīng)?理。下面我?將分三個(gè)部?分進(jìn)行我的?競(jìng)聘演講。?一、個(gè)人?簡(jiǎn)介我叫?___，現(xiàn)?年___歲?，專科學(xué)歷?，現(xiàn)任職_?__店門(mén)店?經(jīng)理。__?_年___?月到___?工作至今，?曾經(jīng)在文化?店，天化店?，___店?工作，主要?負(fù)責(zé)行政管?理，店面維?護(hù)、行業(yè)單?位客戶團(tuán)購(gòu)?開(kāi)發(fā)及門(mén)店?管理各項(xiàng)工?作。工作三?年多來(lái)，在?分部領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，在?同事們的支?持配合下，?我認(rèn)真的做?好各項(xiàng)維護(hù)?、開(kāi)發(fā)及管?理工作，圓?滿完成公司?總部及分部?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)，?部門(mén)的相關(guān)?工作取得了?較大的成績(jī)?，尤其在春?節(jié)期間的銷(xiāo)?售工作，我?們門(mén)店不斷?創(chuàng)新，應(yīng)用?各種新思路?、新辦法，?及時(shí)迅速的?完成各項(xiàng)開(kāi)?發(fā)任務(wù)，受?到分部領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)。?二、對(duì)崗位?的認(rèn)識(shí)我?競(jìng)聘的崗位?是___店?門(mén)店經(jīng)理。?隨著我國(guó)深?化改革、現(xiàn)?代企業(yè)制度?的逐步建立?和家電市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的?逐步形成，?國(guó)際、國(guó)內(nèi)?家電業(yè)的市?場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)?趨于合理且?競(jìng)爭(zhēng)日益加?劇。必須建?立以企業(yè)文?化為基礎(chǔ)，?以優(yōu)質(zhì)服務(wù)?為運(yùn)營(yíng)控制?，在不斷滿?足顧客需求?的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?中良性發(fā)展?，才能真正?把企業(yè)“做?大、做強(qiáng)、?做精、做優(yōu)?、做久”。?因此，在當(dāng)?前競(jìng)爭(zhēng)激烈?的環(huán)境下，?我們企業(yè)如?何保障顧客?利益最大化?，以人本+?文本+客本?為策動(dòng)力，?是企業(yè)生存?和發(fā)展的基?礎(chǔ)和關(guān)鍵。?同時(shí)，為?保證企業(yè)財(cái)?富最大化，?我個(gè)人認(rèn)為?應(yīng)按照季節(jié)?變化，節(jié)假?日，客流大?小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手動(dòng)態(tài)（范?本）等因素?有序、高效?的___賣(mài)?場(chǎng)，最大限?度地挖掘每?平放方店面?、每個(gè)銷(xiāo)售?人員的潛能?提高單店的?銷(xiāo)售和毛利?控制，不斷?優(yōu)化、提高?，并利用嚴(yán)?格的規(guī)范流?程與新的手?段，降低運(yùn)?營(yíng)成本，使?企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)?中取得更大?的優(yōu)勢(shì)。?我認(rèn)為設(shè)立?本崗位的目?的就是要適?應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境，提?高我公司運(yùn)?營(yíng)質(zhì)量，為?一線業(yè)務(wù)發(fā)?展做好后臺(tái)?支撐。主要?實(shí)現(xiàn)以下目?標(biāo)：1、?貫徹落實(shí)及?___制定?各項(xiàng)規(guī)章制?度、銷(xiāo)售指?標(biāo)及任務(wù)、?人員管理辦?法，庫(kù)存計(jì)?劃，保障賣(mài)?場(chǎng)的安全、?高效、穩(wěn)定?運(yùn)行。2?、加強(qiáng)檢查?、監(jiān)督力度?和人員能力?開(kāi)發(fā)，__?_店內(nèi)、店?外促銷(xiāo)活動(dòng)?，作好人員?調(diào)配、商品?排列、布局?，協(xié)調(diào)、配?合廠家的現(xiàn)?場(chǎng)促銷(xiāo)，有?效降低企業(yè)?運(yùn)營(yíng)成本。?3、及時(shí)?、準(zhǔn)確、有?策略的開(kāi)展?時(shí)常調(diào)研，?確保價(jià)位優(yōu)?勢(shì)及合理利?潤(rùn)并制定針?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)隨手?靈活、階段?性的對(duì)策。?4、掌控?門(mén)店及配送?中心庫(kù)存情?況，執(zhí)行安?全庫(kù)存制度?，提高資金?使用率，加?快資金周轉(zhuǎn)?。5、對(duì)?樣機(jī)進(jìn)行專?項(xiàng)管理，加?快樣機(jī)周轉(zhuǎn)?。6、_?__業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，員工的?業(yè)務(wù)知識(shí)和?銷(xiāo)售技巧，?制定技術(shù)規(guī)?范、開(kāi)展技?術(shù)支援，提?高全店人員?整體水平。?監(jiān)督對(duì)員工?下達(dá)促銷(xiāo)商?品的了解及?主推情況。?7、保證?上級(jí)公司制?定的命令、?授權(quán)及任務(wù)?等在門(mén)點(diǎn)得?到暢通傳達(dá)?、從分理解?和有效執(zhí)行?過(guò)程有效控?制，并對(duì)結(jié)?果反饋、分?析。以上?七個(gè)目標(biāo)是