2023年防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事故措施和總結(jié)

第22頁共22頁2023年?防范環(huán)境風(fēng)?險(xiǎn)事故措施?和總結(jié)在?___年我?大單位為防?止環(huán)境污染?事故的發(fā)生?，我單位依?照國家法律?法規(guī)和環(huán)保?部門的相關(guān)?要求，結(jié)合?本單位實(shí)際?，特制定以?下環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?事故防范措?施。1、?每年對(duì)環(huán)保?職工和工作?人員進(jìn)行環(huán)?保知識(shí)教育?和培訓(xùn)，提?高全體人員?的環(huán)保意識(shí)?。2、每?年必須對(duì)鍋?爐、除塵器?、污水管道?進(jìn)行全面徹?底的檢修和?排查，并對(duì)?有可能造成?環(huán)境污染的?設(shè)施進(jìn)行重?點(diǎn)維護(hù)和保?養(yǎng)。3、?對(duì)燃料儲(chǔ)存?地點(diǎn)進(jìn)行封?閉和保護(hù)，?防止火災(zāi)和?粉塵污染的?發(fā)生。4?、24小事?派環(huán)保專職?人員對(duì)生產(chǎn)?設(shè)施進(jìn)行監(jiān)?督檢查，并?建立詳細(xì)的?設(shè)施運(yùn)行臺(tái)?帳。5、?建立嚴(yán)格的?獎(jiǎng)懲制度，?做到賞罰分?明。__?_市北垣鑫?供暖公司?___年_?__月__?_日__?_康奇工貿(mào)?股份有限公?司環(huán)境風(fēng)?險(xiǎn)事故總結(jié)?根據(jù)當(dāng)前?的環(huán)境保護(hù)?形勢(shì)和本單?位的實(shí)際情?況，我公司?本著“安全?、綠色、服?務(wù)”的原則?，進(jìn)行了應(yīng)?急預(yù)案演習(xí)?。1、環(huán)?保職工技術(shù)?骨干應(yīng)經(jīng)常?對(duì)下面的員?工進(jìn)行環(huán)保?知識(shí)教育，?做好傳幫帶?工作。2?、提高所有?人的環(huán)境保?護(hù)意識(shí)，熟?悉環(huán)境保護(hù)?的有關(guān)法律?法規(guī)和本企?業(yè)的相關(guān)情?況，掌握并?執(zhí)行國家和?地方的排放?標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)?___應(yīng)知?道如何處理?。3、要?求單位全體?人員加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高自?身素質(zhì)，為?我市的環(huán)境?質(zhì)量作出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?___康?奇工貿(mào)股份?有限公司?___年_?__月__?_日__?_康奇工貿(mào)?股份有限公?司環(huán)境風(fēng)?險(xiǎn)事故總結(jié)?根據(jù)當(dāng)前?的環(huán)境保護(hù)?形勢(shì)和本單?位的實(shí)際情?況，我們應(yīng)?該對(duì)可能發(fā)?生的環(huán)境風(fēng)?險(xiǎn)現(xiàn)象及時(shí)?進(jìn)行檢查、?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)和保養(yǎng)?，從點(diǎn)滴做?起，抓好日?常工作，才?能避免突發(fā)?事故的發(fā)生?。尤其是環(huán)?保技術(shù)骨干?應(yīng)該經(jīng)常對(duì)?下面的員工?進(jìn)行環(huán)保知?識(shí)教育，做?好傳幫帶工?作，提高所?有人的環(huán)境?保護(hù)意識(shí)，?熟悉環(huán)境保?護(hù)的有關(guān)法?律法規(guī)和本?企業(yè)的規(guī)章?制度，掌握?并執(zhí)行國家?和地方的排?放標(biāo)準(zhǔn)，面?對(duì)___應(yīng)?該知道如何?處理。所以?要求單位全?體人員加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?自身素質(zhì)，?為我市的環(huán)?境質(zhì)量做出?應(yīng)有貢獻(xiàn)。?___康?奇工貿(mào)股份?有限公司?___年_?__月__?_日__?_康奇工貿(mào)?股份有限公?司環(huán)境風(fēng)?險(xiǎn)事故總結(jié)?___年?我們針對(duì)可?能發(fā)生的環(huán)?境風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象?及時(shí)進(jìn)行檢?查、對(duì)設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)和?保養(yǎng)，從點(diǎn)?滴做起，抓?好日常工作?，才能避免?突發(fā)事故的?發(fā)生。尤其?是環(huán)保技術(shù)?骨干應(yīng)該經(jīng)?常對(duì)下面的?員工進(jìn)行環(huán)?保知識(shí)教育?，做好傳幫?帶工作，提?高所有人的?環(huán)境保護(hù)意?識(shí)，熟悉環(huán)?境保護(hù)的有?關(guān)法律法規(guī)?和本企業(yè)的?規(guī)章制度，?掌握并執(zhí)行?國家和地方?的排放標(biāo)準(zhǔn)?，面對(duì)__?_應(yīng)該知道?如何處理。?所以要求單?位全體人員?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身素?質(zhì)，為我市?的環(huán)境質(zhì)量?做出應(yīng)有貢?獻(xiàn)。__?_康奇工貿(mào)?股份有限公?司___?年___月?___日?第二篇：防?范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?事故措施防?范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?事故措施?當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)?社會(huì)正在快?速發(fā)展，各?種環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?事故發(fā)生的?比率和頻度?不免有所攀?升，如何強(qiáng)?化環(huán)境管理?，防范風(fēng)險(xiǎn)?事故發(fā)生成?了當(dāng)前急需?解決的課題?。在實(shí)踐中?，可以探索?采取使用法?律制度和科?學(xué)管理的方?法來防范和?應(yīng)對(duì)環(huán)境風(fēng)?險(xiǎn)。運(yùn)用?法律，從源?頭防。一是?嚴(yán)格落實(shí)環(huán)?境影響評(píng)價(jià)?法，項(xiàng)目環(huán)?評(píng)環(huán)環(huán)把關(guān)?，強(qiáng)化建設(shè)?項(xiàng)目環(huán)評(píng)措?施落實(shí)，對(duì)?存在風(fēng)險(xiǎn)的?項(xiàng)目引進(jìn)要?甄別、審批?要從嚴(yán)、選?址要科學(xué)，?對(duì)不符合環(huán)?境要求擬建?項(xiàng)目的否定?要常態(tài)化；?二是依法嚴(yán)?把驗(yàn)收關(guān)，?對(duì)不嚴(yán)格遵?守“三同時(shí)?”制度的項(xiàng)?目，堅(jiān)決不?允許其開工?和試運(yùn)行。?運(yùn)用制度?，從過程防?。一是建立?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、?風(fēng)險(xiǎn)___?等風(fēng)險(xiǎn)防范?制度，地_?__府可以?借鑒環(huán)境保?護(hù)部開展的?對(duì)企業(yè)環(huán)境?風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)?級(jí)的做法，?把轄區(qū)風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)納入評(píng)?級(jí)范圍，把?其等級(jí)優(yōu)劣?與享受各種?政策、稅收?、金融信貸?等方面待遇?掛鉤，讓企?業(yè)變“要我?防”為“我?要防”；二?是完善應(yīng)急?機(jī)制，建立?一套完整的?環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事?故應(yīng)急處置?機(jī)制，保證?各種處置措?施和力量在?事故發(fā)生第?一時(shí)間能及?時(shí)到場(chǎng)展開?應(yīng)急處置；?三是企業(yè)要?完善安全生?產(chǎn)制度，強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?和風(fēng)險(xiǎn)防范?意識(shí)，加強(qiáng)?日常安全生?產(chǎn)管理，發(fā)?現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故?苗頭及時(shí)上?報(bào)，進(jìn)行科?學(xué)處置，避?免環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?事故的發(fā)生?。運(yùn)用科?學(xué)手段，從?風(fēng)險(xiǎn)處置防?。一是嚴(yán)格?落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)事?故上報(bào)要求?，很多風(fēng)險(xiǎn)?事故發(fā)生與?當(dāng)事者抱著?僥幸心理遲?報(bào)、瞞報(bào)、?漏報(bào)或?qū)Πl(fā)?現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗?頭疏忽大意?有很大關(guān)系?，因此，必?須要按規(guī)定?及時(shí)上報(bào)，?避免釀成大?的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?事故；二是?環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事?故的處置程?序和方法要?科學(xué)合理，?并且平時(shí)對(duì)?各種環(huán)境風(fēng)?險(xiǎn)事故的處?置程序方法?要有針對(duì)地?進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演?練，檢驗(yàn)相?關(guān)應(yīng)急處置?機(jī)制的實(shí)用?性和可操作?性，避免規(guī)?定只是“寫?在紙上、掛?在墻上”，?要時(shí)刻在實(shí)?踐中摸索經(jīng)?驗(yàn)、總結(jié)教?訓(xùn)，確保環(huán)?境風(fēng)險(xiǎn)事故?處置方法科?學(xué)、實(shí)用、?合理。追?究責(zé)任，從?企業(yè)管理防?。很多環(huán)境?風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)?生后，面對(duì)?巨大的損失?，最終往往?是政府買單?，使國家蒙?受巨額損失?。因此，必?須讓作為肇?事者的企業(yè)?承擔(dān)責(zé)任。?一是嚴(yán)格事?故責(zé)任追究?，風(fēng)險(xiǎn)事故?發(fā)生造成重?大不利后果?的，企業(yè)除?對(duì)相應(yīng)損失?必須進(jìn)行賠?償外，責(zé)任?人對(duì)事故造?成巨大環(huán)境?破壞的還要?承擔(dān)更嚴(yán)厲?的刑事法律?責(zé)任，讓環(huán)?境風(fēng)險(xiǎn)事故?成為關(guān)系企?業(yè)命運(yùn)的紅?線，讓管理?者主動(dòng)思考?如何才能有?效控制企業(yè)?的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?；二是積極?探索和拓展?企業(yè)環(huán)境污?染責(zé)任保險(xiǎn)?工作，使保?險(xiǎn)部門作為?相關(guān)利益方?合理利用經(jīng)?濟(jì)手段幫助?環(huán)保部門進(jìn)?行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?管理，同時(shí)?也讓投保企?業(yè)的事故善?后工作有新?的保障。?第三篇：事?故防范和整?改措施一、?掛牌原因?1、事故經(jīng)?過___?年___月?___日，?白巖水廠電?鉗班班長_?__、組員?___在對(duì)?虹吸濾池地?坪積水排水?管道防腐時(shí)?，因樓梯滑?動(dòng)，___?不慎從梯頂?摔下受傷，?經(jīng)逢春煤礦?醫(yī)院檢查，?發(fā)現(xiàn)左手橈?骨撕裂。水?廠廠長代兵?隨即向安全?保衛(wèi)科科長?丁德榮匯報(bào)?，所里也成?立了事故調(diào)?查組，對(duì)白?巖水廠事故?現(xiàn)場(chǎng)、電鉗?班進(jìn)行了事?故情況調(diào)查?。2、事?故調(diào)查情況?（1）電?鉗班班長_?__排班時(shí)?，未使用錄?音筆，未填?寫班前會(huì)記?錄;（2?）虹吸濾池?地坪積水排?水管高度約?___米，?無高處作業(yè)?措施;（?3）防腐作?業(yè)使用__?_米鋁合金?樓梯，腳板?為壞后自制?的鐵腳板，?不防滑;?（4）虹吸?濾池地坪積?水排水管防?腐工作為班?長___臨?時(shí)安排工作?，未向廠部?匯報(bào)。3?、原因分析?（1）_?__進(jìn)行高?處防腐作業(yè)?時(shí)，自主保?安意識(shí)差，?不慎從樓梯?上摔下是造?成此次事故?的直接原因?;（2）?___在進(jìn)?行高處防腐?作業(yè)時(shí)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因?素分析不透?，無安全防?范措施，是?造成此次事?故的主要原?因;（3?）白巖水廠?對(duì)電鉗班當(dāng)?天工作安排?不清楚，高?處作業(yè)未制?定安全技術(shù)?措施是造成?此次事故的?重要原因;?（4）作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無管?理人員跟班?，現(xiàn)場(chǎng)安全?監(jiān)控不到位?是造成此次?事故的又一?原因。4?、事故定性?此次事故?時(shí)員工自主?保安意識(shí)差?、高處作業(yè)?無措施、未?采取安全防?護(hù)造成的骨?折輕傷事故?。5、處?理結(jié)果除?對(duì)事故責(zé)任?人及相關(guān)負(fù)?責(zé)人給予扣?款和安全計(jì)?分外，還根?據(jù)《水電所?五個(gè)重點(diǎn)安?全管理辦法?》（水電發(fā)?[___]?___號(hào)文?）第一章規(guī)?定，___?個(gè)月內(nèi)將白?巖水廠列為?“不放心車?間”進(jìn)行管?理，掛“不?放心車間”?警示牌。?二、掛牌時(shí)?間___?年___月?___日，?水電所安全?保衛(wèi)科到白?巖水廠掛“?不放心車間?”警示牌。?三、存在?的問題在?生產(chǎn)過程中?，誘發(fā)事故?的因素很多?，總結(jié)有以?下幾個(gè)方面?：人的不安?全行為、物?的不安全狀?態(tài)、環(huán)境因?素和管理上?的缺陷。?1、人的不?安全行為是?主要問題人?的不安全行?為就是我們?平時(shí)所說的?“三違”，?既違章指揮?、違章作業(yè)?、違反勞動(dòng)?紀(jì)律和操作?規(guī)程。在作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)?阻止了人的?不安全行為?，也就降低?了事故發(fā)生?的概率，使?危險(xiǎn)降低到?較小的程度?。產(chǎn)生不安?全行為的因?素主要有以?下幾條：?（1）僥幸?心理僥幸?心理是支持?違章作業(yè)的?主要心理因?素，也是各?種安全事故?頻發(fā)的主要?原因。有這?種心態(tài)的人?，大多不是?不懂安全操?作規(guī)程，缺?乏安全知識(shí)?，也不是技?術(shù)水平低的?原因，而是?“明知故犯?”。例如，?我們現(xiàn)場(chǎng)的?“低、老、?壞”現(xiàn)象反?復(fù)出現(xiàn)，就?是操作人員?圖省事不按?章操作，當(dāng)?有人監(jiān)督檢?查時(shí)，能夠?勞保穿戴齊?全，檢查人?員一走，馬?上又會(huì)故伎?重演。（?2）麻痹大?意，盲目自?信麻痹大?意是造成違?章和事故的?主要心理因?素之一。在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，?勞保護(hù)具穿?戴不齊全、?不采取任何?措施盲目進(jìn)?行作業(yè)，不?進(jìn)行防護(hù)、?危險(xiǎn)因素分?析不認(rèn)真等?行為都是盲?目自信、麻?痹大意的表?現(xiàn)。（3?）逞能心理?和習(xí)慣、從?眾心理表現(xiàn)?為一些人為?了顯示自己?“藝高人膽?大”的能耐?，往往會(huì)頭?腦發(fā)熱，不?遵守操作規(guī)?程，干一些?愚蠢和冒險(xiǎn)?的事。例如?：高空作業(yè)?不系安全帶?，安全設(shè)施?不齊全、防?范措施沒有?到位、不具?備開工條件?而盲目施工?。（4）?惰性心理?一些員工在?工作中總想?省點(diǎn)事，偷?點(diǎn)懶，為了?少出力，常?常簡化程序?，而忽視了?安全。對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)?的小漏洞、?小問題不夠?重視，有的?甚至認(rèn)為出?現(xiàn)這些小問?題是不可避?免的、是合?理的，不主?動(dòng)去整改。?（5）情?緒波動(dòng)，思?想不集中?一些員工往?往受到社會(huì)?、家庭、人?為等方面因?素的影響。?要么煩躁不?安，思想分?散，注意力?不集中，工?作上不專心?，操作中顧?此失彼手忙?腳亂;要么?興奮、得意?忘形。這兩?者都會(huì)增大?工作中的安?全風(fēng)險(xiǎn)。?2、物的不?安全狀態(tài)物?的不安全狀?態(tài)對(duì)企業(yè)來?講主要是指?工具和設(shè)備?、設(shè)施的缺?陷，也包括?特殊物質(zhì)或?設(shè)施能量的?意外釋放所?造成的安全?危害。通俗?的講就是現(xiàn)?場(chǎng)的設(shè)備、?設(shè)施是否帶?病作業(yè)，存?在安全隱患?;對(duì)特殊物?質(zhì)（液氯）?和關(guān)鍵部位?（如滑坡地?帶、管道支?墩等）是否?采取了有效?的安全防護(hù)?措施等。?3、環(huán)境因?素環(huán)境條件?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全?生產(chǎn)的影響?是復(fù)雜而多?變的，如濕?度、臺(tái)風(fēng)、?暴雨、嚴(yán)寒?、酷暑等惡?劣環(huán)境，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的安全?影響極大。?4、管理?缺陷在安全?管理過程中?，管理和監(jiān)?督上的缺陷?導(dǎo)致的結(jié)果?往往就是造?成了人的不?安全行為和?物（工具、?設(shè)備、設(shè)施?）的不安全?狀態(tài)，雖然?不是造成事?故的直接原?因，但有時(shí)?卻是導(dǎo)致事?故的本質(zhì)原?因。四、?整改措施?因管理缺陷?而導(dǎo)致人的?不安全行為?能促成物的?不安全狀態(tài)?，而物的不?安全狀態(tài)又?在客觀上形?成了人有不?安全行為的?環(huán)境條件。?因此，在安?全生產(chǎn)管理?過程中，對(duì)?人的不安全?行為、物的?不安全狀態(tài)?、管理缺陷?這三個(gè)方面?，進(jìn)行嚴(yán)格?控制，并采?取有效措施?預(yù)防環(huán)境因?素對(duì)安全生?產(chǎn)的不良影?響。針對(duì)?以上四個(gè)因?素，并結(jié)合?水廠實(shí)際生?產(chǎn)情況，提?出以下幾點(diǎn)?整改措施。?1、糾正?員工的不安?全心理，提?高員工安全?意識(shí)（1?）管理者?第一、加強(qiáng)?管理人員的?主動(dòng)管理意?識(shí)。特別是?員工的思想?動(dòng)態(tài)（范本?）管理上更?應(yīng)具備主動(dòng)?性和預(yù)見性?，要隨時(shí)分?析掌握其情?緒，觀察其?行為，發(fā)現(xiàn)?不良傾向，?及時(shí)進(jìn)行教?育和糾正，?做到預(yù)防為?主、防患于?未然。第?二、加大管?理人員的學(xué)?習(xí)力度。管?理人員要自?主學(xué)習(xí)安全?知識(shí)，熟悉?各項(xiàng)安全管?理制度，對(duì)?本單位各崗?位的安全風(fēng)?險(xiǎn)、操作規(guī)?程熟練掌握?。第三、?對(duì)員工進(jìn)行?全面培訓(xùn)。?對(duì)員工堅(jiān)持?不懈的開展?技能教育、?素質(zhì)教育、?崗位安全知?識(shí)、崗位操?作規(guī)程、法?律法規(guī)和管?理制度教育?，對(duì)關(guān)鍵裝?置、崗位、?重點(diǎn)要害部?位進(jìn)行重點(diǎn)?培訓(xùn)。第?四、加大對(duì)?細(xì)節(jié)的管理?。隱患無大?小，一個(gè)小?小的安全隱?患，有可能?會(huì)造成巨大?損失。第?五、抓好班?組長管理者?。安全隱患?和事故常常?發(fā)生在這些?最基層的管?理者身邊，?首先抓好班?組長責(zé)任心?的培養(yǎng)，平?時(shí)要嚴(yán)格要?求，采取壓?擔(dān)子、定指?標(biāo)，定期進(jìn)?行考核等有?效措施，使?其認(rèn)真履行?班組安全員?的職責(zé)。其?次提高其管?理能力，對(duì)?班組長的日?常班組管理?勤檢查，使?其管理水平?真正達(dá)到要?求。（2?）被管理者?員工是現(xiàn)?場(chǎng)操作者，?也是各種安?全事故發(fā)生?后最大的傷?害者，因此?抓好員工的?安全意識(shí)和?行為教育是?安全管理工?作的重中之?重。首先?，要使員工?安全意識(shí)徹?底轉(zhuǎn)變，只?有員工自身?防范意識(shí)提?高了，才能?保證自身本?質(zhì)安全。員?工安全意識(shí)?提高必須做?到以下幾點(diǎn)?：一是加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?操作規(guī)程和?安全管理制?度，靠規(guī)程?和制度來約?束自己的意?識(shí)和行為。?二是主動(dòng)服?從管理，自?覺克服急躁?心理，不盲?目蠻干。三?是自覺分析?崗位風(fēng)險(xiǎn)、?自覺進(jìn)行隱?患排查，只?有知道風(fēng)險(xiǎn)?才會(huì)知道害?怕，才能避?免無知和違?章，真正做?到預(yù)防為主?。四是嚴(yán)格?自身要求，?不簡化程序?操作。五是?保持良好的?心態(tài)，不能?把家庭或其?他矛盾造成?的不穩(wěn)定情?緒帶到工作?中。六是正?確處理安全?與效益的關(guān)?系，認(rèn)識(shí)到?安全是最大?的效益。?其次，要使?職工都參與?到安全工作?中去。因?yàn)?安全事故在?各種工作場(chǎng)?所、各種工?況和環(huán)節(jié)都?有可能發(fā)生?，因此安全?管理需要全?員、全過程?參與，動(dòng)態(tài)?（范本）監(jiān)?控。2、?控制人的不?安全行為?控制人的不?安全行為，?應(yīng)主要從以?下幾個(gè)方面?入手：（?1）杜絕違?章指揮。各?級(jí)管理人員?在現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)?各種施工指?令前，應(yīng)先?考慮是否具?備安全生產(chǎn)?的條件，是?否符合相關(guān)?的安全規(guī)定?，不冒然發(fā)?號(hào)施令;在?現(xiàn)場(chǎng)指揮要?發(fā)出正確的?指令，或在?遇到緊急情?況時(shí)要做出?正確的判斷?，以避免事?故的發(fā)生或?降低事故損?失（2）?做好安全教?育和培訓(xùn)工?作安全教育?培訓(xùn)工作是?企業(yè)實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)的一?項(xiàng)基礎(chǔ)性工?作，安全工?作強(qiáng)調(diào)以人?為本，人的?安全素質(zhì)的?高低，安全?意識(shí)的強(qiáng)弱?，從根本上?決定了建筑?施工企業(yè)安?全管理工作?的成敗。?（3）做好?安全技術(shù)交?底在工作?前要細(xì)致地?做好安全技?術(shù)交底，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)?因素進(jìn)行分?析，做好安?全防護(hù)工作?，尤其是高?空作業(yè)、機(jī)?械設(shè)備的操?作、電動(dòng)工?具的操作以?及各種防護(hù)?設(shè)施的使用?等。交底要?做到詳細(xì)、?及時(shí)，一定?要按照程序?不走樣的交?到每個(gè)人，?不可走過場(chǎng)?，應(yīng)付了事?。（4）?用制度控制?人的不安全?行為沒有規(guī)?矩，不成方?圓。任何企?業(yè)的安全管?理，始終離?不開安全標(biāo)?準(zhǔn)和制度建?設(shè)。要根據(jù)?生產(chǎn)的實(shí)際?情況，制定?各項(xiàng)管理制?度和操作規(guī)?程，把每一?項(xiàng)涉及安全?生產(chǎn)的工作?制度化、規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化，并通過?嚴(yán)格的制度?約束，認(rèn)真?落實(shí)到班組?、落實(shí)到現(xiàn)?場(chǎng)、落實(shí)到?崗位、落實(shí)?到人員，消?除隱患。?3、降低或?消除物的不?安全狀態(tài)物?的不安全狀?態(tài)直接關(guān)系?到安全生產(chǎn)?，因此要最?大限度降低?或消除物的?不安全狀態(tài)?。（1）?嚴(yán)格檢查工?器具完好的?工器具是員?工作業(yè)最基?本的要求，?工具不符合?要求，施工?安全就沒有?保障。因此?，作業(yè)時(shí)必?須使用合格?的安全用具?、安全工具?，修理后的?工器具必須?符合使用要?求。（2?）加強(qiáng)設(shè)備?和設(shè)施的安?全檢查加強(qiáng)?和完善設(shè)備?和設(shè)施的安?全管理、日?常維護(hù)和保?養(yǎng)，杜絕和?防止設(shè)備因?帶病使用和?安全設(shè)施缺?乏日常維護(hù)?而帶來的安?全隱患。?（3）控制?能量的意外?釋放對(duì)液氯?要制定嚴(yán)密?的措施和制?度，防止其?泄漏造成事?故，最大限?度地降低其?危險(xiǎn)程度;?對(duì)滑坡地帶?、供水管道?、供電線路?等事故易發(fā)?點(diǎn)加大安全?檢查力度。?（4）加?大設(shè)備設(shè)施?巡視力度水?廠的設(shè)備設(shè)?施大多數(shù)使?用年限都較?長，其故障?發(fā)生率較高?。巡視時(shí)，?必須嚴(yán)格巡?視制度，嚴(yán)?禁“走過場(chǎng)?”4、做?好不良環(huán)境?下的安全預(yù)?防工作根據(jù)?工作的特點(diǎn)?和生產(chǎn)的具?體條件，對(duì)?影響安全生?產(chǎn)的環(huán)境條?件采取相應(yīng)?的、有效的?安全措施來?預(yù)防，并建?立相應(yīng)的應(yīng)?急機(jī)制，預(yù)?防事故、減?少損失。?5、減少管?理監(jiān)督上的?缺陷生產(chǎn)實(shí)?踐表明，由?于企業(yè)管理?混亂，造成?人和物的積?極因素得不?到充分發(fā)揮?，不安全因?素得不到有?效控制，引?發(fā)了很多安?全事故。?減少安全管?理上的缺陷?應(yīng)主要做到?以下幾個(gè)方?面：（1?）健全各級(jí)?安全管理_?__機(jī)構(gòu)，?配備足夠數(shù)?量的安全管?理人員;健?全安全管理?責(zé)任制，明?確責(zé)任，認(rèn)?真考核。?（2）建立?健全的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?嚴(yán)格檢查執(zhí)?行。（3?）保證安全?投入，落實(shí)?安全措施，?改善和提高?系統(tǒng)的可靠?性和安全性??，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)?的隱患及時(shí)?消除，建立?監(jiān)督反饋機(jī)?制。（4?）加強(qiáng)施工?方案（安全?技術(shù)措施、?應(yīng)急預(yù)案等?）的管理，?做到一事一?措施，在現(xiàn)?場(chǎng)執(zhí)行時(shí)不?走樣，減少?管理、技術(shù)?失誤。（?5）嚴(yán)格執(zhí)?行《水電所?安全生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理制度?》，堅(jiān)持管?理人員跟現(xiàn)?場(chǎng)，嚴(yán)把現(xiàn)?場(chǎng)安全關(guān)。?第四篇：?事故防范和?整改措施事?故防范和整?改措施一?、切實(shí)落實(shí)?企業(yè)主體責(zé)?任，全面開?展隱患排查?治理。二?、切實(shí)落實(shí)?部門監(jiān)管責(zé)?任，嚴(yán)格行?政許可審批?。三、加?大政府監(jiān)管?力度，提高?政策決策執(zhí)?行力。四?、明確石油?化工建設(shè)工?程質(zhì)量監(jiān)管?職責(zé)，消除?監(jiān)管缺失。?五、推動(dòng)?修訂有關(guān)規(guī)?范，提高設(shè)?防標(biāo)準(zhǔn)。?六、落實(shí)企?業(yè)主體責(zé)任?和政府部門?安全監(jiān)管責(zé)?任。七、?加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)?構(gòu)安全管理?。八、加?大對(duì)民辦養(yǎng)?老機(jī)構(gòu)的政?策扶持。?九、加強(qiáng)消?防安全日常?監(jiān)督檢查。?十、嚴(yán)格?養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等?人員密集場(chǎng)?所的消防安?全整治。?十一、進(jìn)一?步加大對(duì)違?法違規(guī)經(jīng)營?和失職瀆職?行為的查處?力度。十?二、進(jìn)一步?強(qiáng)化道路交?通安全紅線?意識(shí)和責(zé)任?意識(shí)。十?三、下大力?氣狠抓“營?轉(zhuǎn)非”大客?車源頭安全?監(jiān)管。十?四、繼續(xù)深?化安全生產(chǎn)?“打非治違?”工作。十?五、全面?提升農(nóng)村、?山區(qū)道路的?安全水平。?十六、切?實(shí)加強(qiáng)機(jī)動(dòng)?車安全技術(shù)?檢驗(yàn)工作。?十七、加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落?實(shí)責(zé)任。十?八、加大?宣傳，發(fā)動(dòng)?群眾。十?九、各司其?職，密切配?合。二十?、加強(qiáng)督查?，確保成效?。二十一?、強(qiáng)化基層?基礎(chǔ)，排查?消除隱患。?二十二、?進(jìn)一步加大?拆違力度，?徹底清除滋?生事故隱患?的土壤。?二十三、深?入開展相關(guān)?領(lǐng)域事故隱?患整治，嚴(yán)?厲打擊各類?非法違法行?為。二十?四、全面落?實(shí)各類社會(huì)?主體法定責(zé)?任，切實(shí)做?到防患于未?然。二十?五、嚴(yán)格部?門行業(yè)監(jiān)管?和鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地?監(jiān)管職責(zé)，?狠抓執(zhí)法監(jiān)?管工作落實(shí)?。二十六?、進(jìn)一步加?強(qiáng)宣傳教育?培訓(xùn)，提高?社會(huì)公眾安?全意識(shí)。二?十七、大?力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)?轉(zhuǎn)型發(fā)展，?提高企業(yè)本?質(zhì)安全水平?。___?年___月?___日_?__時(shí)__?_分許，在?___市海?淀區(qū)___?學(xué)附屬中學(xué)?體育館及宿?舍樓工程工?地，作業(yè)人?員在基坑內(nèi)?綁扎鋼筋過?程中，筏板?基礎(chǔ)鋼筋體?系發(fā)生坍塌?，造成__?_人死亡、?___人受?傷。一、?深刻吸取事?故教訓(xùn)。?二、嚴(yán)格落?實(shí)主體責(zé)任?。三、加?強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)?管理。四?、加大行政?監(jiān)管力度。?五、健全?完善法規(guī)標(biāo)?準(zhǔn)。六、?牢固樹立安?全發(fā)展理念?。七、切?實(shí)加強(qiáng)液化?區(qū)的安全管?理。八、?進(jìn)一步加強(qiáng)?變更管理和?特種設(shè)備安?全管理工作?。九、加?大對(duì)“兩重?點(diǎn)一重大”?企業(yè)的安全?監(jiān)管力度。?十、進(jìn)一?步落實(shí)安全?生產(chǎn)屬地監(jiān)?管責(zé)任。十?一、全面?落實(shí)企業(yè)安?全生產(chǎn)主體?責(zé)任十二?、切實(shí)加強(qiáng)?煤礦水安全?隱患大排查?。十三、?扎實(shí)開展煤?礦安全隱患?大排查。十?四、不斷?強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)?新和職工培?訓(xùn)工作。?第五篇：事?故防范和整?改措施篇一?：安全事故?預(yù)防措施?安全事故整?改、預(yù)防措?施一、事?故整改1?、對(duì)發(fā)生的?事故都要逐?項(xiàng)分析研究?，并落實(shí)整?改措施。做?到“四定”?、“三不推?”（即定措?施、定負(fù)責(zé)?人、定資金?落實(shí)、定完?成期限和凡?班員能整改?的不推給班?組、班組能?整改的不推?給車間、車?間能整改的?不推給廠）?。2、對(duì)?較嚴(yán)重威脅?安全生產(chǎn)但?有整改條件?的事故項(xiàng)目?，由安全部?門下達(dá)《事?故整改通知?書》，限期?整改，整改?單位在期限?內(nèi)整改后，?要將“整改?回執(zhí)”上報(bào)?安全部門，?由安全部門?___驗(yàn)收?。3、對(duì)?物質(zhì)技術(shù)條?件暫不具備?整改的重大?事故，應(yīng)積?極采取有效?應(yīng)急防范措?施，并納入?計(jì)劃，限期?解決或停產(chǎn)?。4、廠?___力解?決的重大事?故事故，除?采取有效防?范措施外，?再書面向董?事會(huì)和政府?安全監(jiān)督管?理部門報(bào)告?。5、發(fā)?生的事故整?改情況報(bào)告?上一級(jí)主管?部門，再由?廠級(jí)檢查，?由安全部門?存檔，各類?重大隱患及?整改情況均?由安全部門?匯總存檔。?二、事故?預(yù)防措施?1、規(guī)章制?度措施安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度是企業(yè)?安全管理的?基礎(chǔ)，其作?為有效約束?、控制違章?指揮、違章?作業(yè)這種人?為不安全行?為的主要措?施，是各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、管理?人員和每一?個(gè)員工在安?全工作上的?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和?行為準(zhǔn)則，?而建全和落?實(shí)規(guī)章制度?，則是預(yù)防?事故的必需?條件。根據(jù)?公司內(nèi)部安?全工作實(shí)際?和生產(chǎn)發(fā)展?情況，以及?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)?展帶來新的?要求，對(duì)公?司安全生產(chǎn)?規(guī)章制度進(jìn)?行了重新修?訂、匯編，?形成了一套?完整的安全?制度體系，?從而使公司?的安全生產(chǎn)?有章可循，?安全管理得?到了制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化。?2、安全?教育措施?違章作業(yè)究?其根源，在?于操作者安?全意識(shí)的淡?薄。要控制?和防止違章?作業(yè)，就必?須認(rèn)真抓好?安全教育，?本公司堅(jiān)持?實(shí)施入廠職?工三級(jí)安全?教育，堅(jiān)持?對(duì)調(diào)崗和換?崗職工的三?級(jí)安全教育?，提高職工?的安全意識(shí)?。而抓好安?全教育，首?先要抓好領(lǐng)?導(dǎo)和管理人?員教育培訓(xùn)?。公司的安?全生產(chǎn)責(zé)任?人都經(jīng)過了?廠長經(jīng)理安?全管理培訓(xùn)?教育，取得?相關(guān)的資格?證。公司安?全主任參加?了___省?注冊(cè)安全主?任培訓(xùn)，車?間、部門一?級(jí)安全員，?班組一級(jí)安?全員得到了?公司有關(guān)部?門___進(jìn)?行安全培訓(xùn)?。通過學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，有效?地增強(qiáng)了公?司領(lǐng)導(dǎo)、安?全員、管理?人員的安全?管理知識(shí)和?安全意識(shí)。?其次，公司?還積極__?_職工進(jìn)行?日常性安全?教育，要求?各生產(chǎn)班組?每周進(jìn)行安?全學(xué)習(xí)活動(dòng)?，員工之間?交流安全生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、心?得。公司也?積極___?職工進(jìn)行生?產(chǎn)技能和安?全知識(shí)學(xué)習(xí)?，通過派出?去培訓(xùn)學(xué)習(xí)?和公司內(nèi)部?___培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，如安?全月活動(dòng)，?積極促進(jìn)職?工，特別是?生產(chǎn)技術(shù)骨?干的生產(chǎn)技?術(shù)技能水平?，從而使職?工對(duì)安全生?產(chǎn)形成深刻?的思想1認(rèn)?識(shí)。除此之?外，公司還?對(duì)每次事故?進(jìn)行認(rèn)真調(diào)?查處理，通?過事故現(xiàn)場(chǎng)?分析會(huì)，對(duì)?職工進(jìn)行事?故教訓(xùn)教育?，使職工從?血的事實(shí)中?吸取教訓(xùn)，?對(duì)事故提高?警覺，明確?違章作業(yè)與?事故之間的?因果關(guān)系，?克服僥幸心?理和麻痹思?想。3、?安全防護(hù)措?施我們?cè)?控制人的不?安全行為的?同時(shí)，應(yīng)認(rèn)?真積極消除?機(jī)械設(shè)備的?不安全狀態(tài)?，因?yàn)樗?造成機(jī)械傷?害事故的?一個(gè)直接原?因之一，加?強(qiáng)機(jī)械設(shè)備?的不安全狀?態(tài)，有效地?控制了操作?者冒險(xiǎn)作業(yè)?的不安全行?為，以防止?事故的再次?發(fā)生?？梢?，在使用機(jī)?械設(shè)備過程?中，必須根?據(jù)其運(yùn)行和?操作情況，?按照有關(guān)安?全技術(shù)要求?認(rèn)真落實(shí)安?全防護(hù)措施?。例如，對(duì)?人體可能觸?及的機(jī)械轉(zhuǎn)?動(dòng)部分，傳?動(dòng)系統(tǒng)，必?須設(shè)置安全?防護(hù)罩，從?而有效地把?人體與機(jī)械?運(yùn)動(dòng)部分隔?離，避免發(fā)?生接觸形成?傷害。對(duì)機(jī)?械設(shè)備要做?好日常性檢?查和維護(hù)保?養(yǎng)工作，檢?查其操作機(jī)?構(gòu)以及相關(guān)?的配置是否?達(dá)到配置要?求，檢查保?險(xiǎn)裝置和制?動(dòng)裝置，是?否正常，是?否處于受控?狀態(tài)，消除?隱患和帶病?運(yùn)行情況，?從而使機(jī)械?設(shè)備處于安?全狀態(tài)下運(yùn)?行，防止設(shè)?備出現(xiàn)失控?、誤操作等?情況，對(duì)操?作者造成傷?害。做好生?產(chǎn)環(huán)境的安?全檢查，檢?查區(qū)域布置?是否合理，?特別是設(shè)備?的區(qū)域布置?，使得其工?藝流程直線?化，減少和?消除因機(jī)械?設(shè)備布置不?合理而影響?操作人員的?操作和通行?。4、激?勵(lì)措施在?落實(shí)安全生?產(chǎn)，預(yù)防事?故發(fā)生的工?作中，恩信?化工推行著?“安全承包?責(zé)任制”。?公司與下屬?企業(yè)和各基?層單位簽訂?《安全責(zé)任?承包合同》?，將安全指?針分解到基?層單位，實(shí)?行安全目標(biāo)?管理。下屬?企業(yè)和基層?單位亦根據(jù)?各自的實(shí)際?情況，同車?間、部門、?班組簽訂《?安全責(zé)任承?包合同》。?每年兩次對(duì)?基層單位進(jìn)?行安全目標(biāo)?管理考核，?每年終按照?責(zé)任承包合?同的各項(xiàng)指?標(biāo)進(jìn)行考核?，對(duì)完成安?全指針的單?位領(lǐng)導(dǎo)和職?工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)?獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)?生事故的單?位、班組則?按規(guī)定實(shí)行?相應(yīng)的處罰?。實(shí)行安全?承包制，將?安全工作與?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰直?接掛鉤，能?有效激發(fā)職?工對(duì)安全生?產(chǎn)的自覺性?和積極性，?在企業(yè)內(nèi)部?形成一個(gè)安?全工作層層?落實(shí)、人人?有責(zé)的良好?安全局面，?對(duì)預(yù)防事故?也能起到積?極的促進(jìn)作?用。機(jī)械?傷害事故具?有一定的危?害性和隨機(jī)?性。引起事?故的直接原?因是人的不?安全行為和?機(jī)械的不安?全狀態(tài)。但?是只要設(shè)備?的管理者與?操作者遵守?規(guī)章制度，?遵守安全操?作規(guī)程，事?故是可以預(yù)?防和避免的?。在機(jī)械設(shè)?備傷害事故?中，人是第?一因素。只?要我們?cè)谌?常生產(chǎn)過程?中，防微杜?漸，警鐘長?鳴，常抓不?懈，認(rèn)真加?強(qiáng)安全管理?工作，落實(shí)?各項(xiàng)安全預(yù)?防措施，控?制違章作業(yè)?等各項(xiàng)不安?全行為，消?除機(jī)械設(shè)備?不安全狀態(tài)?，我們就能?有效地預(yù)防?機(jī)械傷害事?故的發(fā)生。?___篇?二：事故防?范和整改措?施報(bào)告__?_年中國?鐵路通信信?號(hào)___工?程局集團(tuán)有?限公司__?_分公司中?國鐵路通信?信號(hào)___?工程局集團(tuán)?有限公司_?__分公司?事故防范?和整改措施?報(bào)告編制?：審核：?批準(zhǔn)：?一、總則?1、為了在?工程施工管?理過程中更?好地貫徹執(zhí)?行《___?產(chǎn)品質(zhì)量法?》、《建設(shè)?工程質(zhì)量管?理?xiàng)l例》、?《生產(chǎn)安全?事故報(bào)告和?調(diào)查處理?xiàng)l?理》和國家?、地方、行?業(yè)、上級(jí)公?司的有關(guān)規(guī)?定，在施工?過程中發(fā)生?生產(chǎn)質(zhì)量事?故時(shí)，能立?即如實(shí)地將?事故情況報(bào)?告有關(guān)部門?，特制訂本?辦法。2?、本辦法適?用于分公司?范圍內(nèi)承攬?的施工生產(chǎn)?項(xiàng)目管理中?由于建設(shè)責(zé)?任導(dǎo)致工?程質(zhì)量達(dá)不?到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?，需作返工?、加固處理?，或造成人?員傷亡、財(cái)?產(chǎn)損失，或?對(duì)鐵路行車?安全造成一?定影響的事?故。3、?發(fā)生工程質(zhì)?量事故造成?人員傷亡的?，除執(zhí)行本?規(guī)定外，還?應(yīng)執(zhí)行國家?的（范本）?有關(guān)規(guī)定。?4、工程?質(zhì)量事故的?報(bào)告應(yīng)按照?實(shí)事求是、?尊重科學(xué)的?原則，及時(shí)?、準(zhǔn)確地依?法進(jìn)行報(bào)告?。5、分?公司內(nèi)任何?單位和個(gè)人?對(duì)分公司內(nèi)?承攬施工的?工程質(zhì)量事?故都有權(quán)向?安全質(zhì)量處?檢舉、控告?、投訴。?二、事故報(bào)?告1、在?施工生產(chǎn)過?程中發(fā)生工?程質(zhì)量事故?，單位負(fù)責(zé)?人必須立即?如實(shí)地將事?故情況報(bào)告?有關(guān)部門、?主管領(lǐng)導(dǎo)并?及時(shí)___?搶救，防止?事故擴(kuò)大，?減少人員傷?亡和財(cái)產(chǎn)損?失，并在_?__小時(shí)內(nèi)?寫出簡要事?故報(bào)告。?2、工程質(zhì)?量事故報(bào)告?的內(nèi)容：工?程項(xiàng)目、時(shí)?間、地點(diǎn)及?建設(shè)相關(guān)單?位；工程?質(zhì)量事故發(fā)?生的簡要經(jīng)?過、傷亡人?數(shù)、直接經(jīng)?濟(jì)損失情況?；工程質(zhì)量?事故發(fā)生的?原因初步分?析；事故發(fā)?生后采取的?應(yīng)急措施及?事故控制的?情況；工程?質(zhì)量事故處?理方案及工?作計(jì)劃；事?故報(bào)告單位?、簽發(fā)人或?報(bào)告人、報(bào)?告時(shí)間和聯(lián)?系電話。?3、事故報(bào)?告時(shí)限及要?求：執(zhí)行_?__小時(shí)事?故報(bào)告制度?，不得以任?何理由拖延?報(bào)告、謊?報(bào)或隱瞞不?報(bào)；由于工?程質(zhì)量事故?導(dǎo)致發(fā)生特?大行車安全?事故、特大?或重大死亡?事故可直接?向公司總經(jīng)?理或主管領(lǐng)?導(dǎo)速報(bào)，同?時(shí)報(bào)安全質(zhì)?量處，并后?補(bǔ)書面報(bào)告?。4、事?故發(fā)生單位?的負(fù)責(zé)人對(duì)?事故報(bào)告的?準(zhǔn)確性和及?時(shí)性負(fù)責(zé)。?如有隱瞞、?虛報(bào)或者?故意延遲不?報(bào)告的，除?責(zé)成其補(bǔ)報(bào)?外，對(duì)責(zé)任?者給予處罰?，情節(jié)嚴(yán)重?的，依法追?究有關(guān)責(zé)任?者的法律責(zé)?任。三、?事故搶救?1、工程質(zhì)?量事故發(fā)生?后，在場(chǎng)人?員盡可能了?解或判斷事?故的類型、?地點(diǎn)和嚴(yán)?重程度，并?迅速報(bào)告單?位負(fù)責(zé)人。?同時(shí)，在保?證安全的前?提下，盡可?能利用現(xiàn)有?設(shè)備和工具?材料及時(shí)消?滅或控制事?故，如不可?能，迅速_?__撤離。?2、工程?質(zhì)量事故發(fā)?生后，現(xiàn)場(chǎng)?負(fù)責(zé)人應(yīng)立?即采取措施?，搶救人員?，防止事?故擴(kuò)大并保?護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)?。需要移動(dòng)?物件時(shí)，應(yīng)?當(dāng)做出標(biāo)志?、繪制現(xiàn)場(chǎng)?簡圖并寫出?書面記錄，?妥善保存現(xiàn)?場(chǎng)重要痕跡?、物證；特?大工程質(zhì)量?事故發(fā)生時(shí)?，可將情況?通報(bào)當(dāng)?shù)伛v?軍，請(qǐng)求支?援。3、?由于工程質(zhì)?量事故導(dǎo)致?鐵路運(yùn)營線?路發(fā)生行車?安全事故或?對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)?造4、發(fā)?生工程質(zhì)量?事故時(shí)，各?單位應(yīng)首先?成立臨時(shí)搶?救指揮部，?啟動(dòng)應(yīng)急救?援預(yù)案，?并根據(jù)事故?類別、災(zāi)區(qū)?的范圍、災(zāi)?區(qū)人員的分?布等實(shí)施現(xiàn)?場(chǎng)搶救，減?少人員傷亡?及財(cái)產(chǎn)損失?。5、本?規(guī)定自發(fā)布?之日起執(zhí)行?。篇三：安?全事故整改?、預(yù)防措施?巴夫特（濰?坊）化工有?限公司安全?事故整改、?預(yù)防措施?一、事故整?改1、對(duì)?發(fā)生的事故?都要逐項(xiàng)分?析研究，并?落實(shí)整改措?施。做到“?四定”、“?三不推”（?即定措施、?定負(fù)責(zé)人、?定資金落實(shí)?、定完成期?限和凡班員?能整改的不?推給班組、?班組能整改?的不推給車?間、車間能?整改的不推?給廠）。?2、對(duì)較嚴(yán)?重威脅安全?生產(chǎn)但有整?改條件的事?故項(xiàng)目，由?安全部門下?達(dá)《事故整?改通知書》?，限期整改?，整改單位?在期限內(nèi)整?改后，要將?“整改回執(zhí)?”上報(bào)安全?部門，由安?全部門__?_驗(yàn)收。?3、對(duì)物質(zhì)?技術(shù)條件暫?不具備整改?的重大事故?，應(yīng)積極采?取有效應(yīng)急?防范措施，?并納入計(jì)劃?，限期解決?或停產(chǎn)。?4、廠__?_力解決的?重大事故事?故，除采取?有效防范措?施外，再書?面向董事會(huì)?和政府安全?監(jiān)督管理部?門報(bào)告。?5、發(fā)生的?事故整改情?況報(bào)告上一?級(jí)主管部門?，再由廠級(jí)?檢查，由安?全部門存檔?，各類重大?隱患及整改?情況均由安?全部門匯總?存檔。二?、事故預(yù)防?措施1、?規(guī)章制度措?施安全生產(chǎn)?規(guī)章制度是?企業(yè)安全管?理的基礎(chǔ)，?其作為有效?約束、控制?違章指揮、?違章作業(yè)這?種人為不安?全行為的主?要措施，是?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?管理人員和?每一個(gè)員工?在安全工作?上的規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)和行為準(zhǔn)?則，而建全?和落實(shí)規(guī)章?制度，則是?預(yù)防事故的?必需條件。?根據(jù)公司內(nèi)?部安全工作?實(shí)際和生產(chǎn)?發(fā)展情況，?以及市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展帶來?新的要求，?對(duì)公司安全?生產(chǎn)規(guī)章制?度進(jìn)行了重?新修訂、匯?編，形成了?一套完整的?安全制度體?系，從而使?公司的安全?生產(chǎn)有章可?循，安全管?理得到了制?度化、標(biāo)準(zhǔn)?化。2、?安全教育措?施違章作業(yè)?究其根源，?在于操作者?安全意識(shí)的?淡薄。要控?制和防止違?章作業(yè)，就?必須認(rèn)真抓?好安全教育?，本公司堅(jiān)?持實(shí)施入廠?職工三級(jí)安?全教育，堅(jiān)?持對(duì)調(diào)崗和?換崗職工的?三級(jí)安全教?育，提高職?工的安全意?識(shí)。而抓好?安全教育，?首先要抓好?領(lǐng)導(dǎo)和管理?人員教育培?訓(xùn)。公司的?安全生產(chǎn)責(zé)?任人都經(jīng)過?了廠長經(jīng)理?安全管理培?訓(xùn)教育，取?得相關(guān)的資?格證。公司?安全主任參?加了___?省注冊(cè)安全?主任培訓(xùn)，?車間、部門?一級(jí)安全員?，班組一級(jí)?安全員得到?了公司有關(guān)?部門___