精彩競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講

第3頁(yè)共3頁(yè)精彩競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)演講?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?代表：大家?好！我叫，?現(xiàn)年___?歲，大專文?化，主管護(hù)?師。___?年___月?衛(wèi)校畢業(yè)，?分配到縣人?民醫(yī)院從事?護(hù)理工作，?___年省?醫(yī)科大學(xué)函?授高護(hù)班畢?業(yè)，同年晉?升為主管護(hù)?師，先后在?內(nèi)科、外科?、兒科、傳?染科從事臨?床護(hù)理工作?。___年?走上護(hù)士長(zhǎng)?崗位，分別?在兒科、傳?染科、外二?科擔(dān)任護(hù)士?長(zhǎng)。我竟聘?護(hù)士長(zhǎng)有以?下幾方面的?優(yōu)勢(shì)：1?、熱愛(ài)護(hù)理?工作，愛(ài)崗?敬業(yè)，具有?為護(hù)理事業(yè)?獻(xiàn)身的崇高?思想和較高?的政治素質(zhì)?。2、有?___年臨?床護(hù)理和近?___年的?護(hù)理管理經(jīng)?驗(yàn)，在配合?醫(yī)生對(duì)急危?病人的搶救?方面積累了?較為豐富的?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，?具有較高的?護(hù)理業(yè)務(wù)水?平和靈活的?管理方法。?3、有健?康的身體和?充沛的精力?。4、有?較強(qiáng)的__?_、協(xié)調(diào)、?指揮能力，?善于處理醫(yī)?護(hù)、護(hù)護(hù)、?護(hù)患及兄弟?科室之間的?關(guān)系。任期?目標(biāo)：1?、以病人為?中心，提高?病人的滿意?度。2、?加強(qiáng)護(hù)理管?理，提高護(hù)?理質(zhì)量。?3、增收節(jié)?支，提高經(jīng)?濟(jì)效益。主?要措施和方?法：讓病人?滿意是醫(yī)院?工作的核心?，病人滿意?度的提高，?實(shí)質(zhì)上是建?立病人與醫(yī)?院的誠(chéng)信關(guān)?系，只有病?人滿意才能?使?jié)M意的病?人成為醫(yī)院?的忠誠(chéng)顧客?，醫(yī)院擁有?忠誠(chéng)顧客越?多，并通過(guò)?他們的口碑?傳播，可以?提升醫(yī)院形?象，擴(kuò)大醫(yī)?院的知名度?，影響其它?病人，隨之?而來(lái)的是患?者的復(fù)診率?和就診率的?提高，醫(yī)院?的市場(chǎng)份額?才能穩(wěn)定。?怎樣提高病?人的滿意度?？關(guān)鍵在于?能否提供高?超的醫(yī)療技?術(shù)和優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。首先?要給病人以?人文關(guān)懷，?一切從病人?的需要去思?考問(wèn)題，建?立關(guān)心人、?尊重人的理?念。其次，?以熱情、親?切、溫暖的?話語(yǔ)，理解?、同情病人?的痛苦，使?病人感到親?切、自然，?用住院須知?的形式，介?紹醫(yī)院的環(huán)?境、各種規(guī)?章制度、病?人應(yīng)有的權(quán)?利和義務(wù)。?加強(qiáng)與病人?的溝通，通?俗易懂地解?釋疾病的發(fā)?生、發(fā)展，?詳細(xì)介紹各?種檢查的目?的、醫(yī)囑用?藥的注意事?項(xiàng)，仔細(xì)觀?察病情變化?，配合醫(yī)生?搶救急危病?人，掌握病?人的心理狀?態(tài)，制定人?性化、個(gè)性?化的護(hù)理措?施，及時(shí)評(píng)?估護(hù)理效果?，讓病人參?與到治療、?護(hù)理中，消?除緊張、焦?慮情緒，使?病人產(chǎn)生一?種安全感、?滿意感。再?次，從病人?敏感的一日?清單入手，?將收費(fèi)項(xiàng)目?、標(biāo)準(zhǔn)做詳?細(xì)的說(shuō)明，?使病人能夠?明明白白消?費(fèi)。只要堅(jiān)?持以病人為?中心，以病?人的滿意為?核心，以病?人的需求為?目標(biāo)，提供?優(yōu)質(zhì)的個(gè)性?服務(wù)，醫(yī)院?的經(jīng)濟(jì)效益?和社會(huì)效益?才能獲得雙?豐收。提高?護(hù)理質(zhì)量關(guān)?鍵是人力資?源的管理和?護(hù)理質(zhì)量的?控制。1?、落實(shí)各種?規(guī)章制度，?明確各班職?責(zé)。善于用?制度和標(biāo)準(zhǔn)?管人，做到?常督促、勤?落實(shí)。2?、建立量化?的護(hù)理質(zhì)量?考核標(biāo)準(zhǔn)和?護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)?準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)?說(shuō)話。通過(guò)?考評(píng)可以了?解護(hù)理中存?在的薄弱環(huán)?節(jié)，掌握各?級(jí)護(hù)理人員?狀況，有的?放矢的進(jìn)行?相關(guān)知識(shí)和?技能培訓(xùn)，?做到人盡其?才，才盡其?用，最大限?度地發(fā)揮護(hù)?理人員的作?用，全面提?高護(hù)理人員?的整體素質(zhì)?。3“以人?為本”關(guān)心?、愛(ài)護(hù)、尊?重、理解護(hù)?士，以誠(chéng)相?待，激發(fā)護(hù)?士的工作熱?情，讓護(hù)士?心身愉快地?投入工作，?只有這樣，?我們才能給?病人以燦爛?的笑容。增?收節(jié)支，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。增收方面?：熟練掌握?各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，用活用?足收費(fèi)政策?，把該收的?錢(qián)一分不少?收回來(lái)，多?開(kāi)展護(hù)理服?務(wù)項(xiàng)目，加?強(qiáng)催款力度?，避免病人?欠費(fèi)現(xiàn)象。?節(jié)支方面：?盡量減少水?電、各種一?次性消耗材?料及藥品的?浪費(fèi)，特別?注意科室醫(yī)?療設(shè)備的維?修與保養(yǎng)，?確保正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，為科室?創(chuàng)造最大的?經(jīng)濟(jì)效益。?過(guò)去，我的?工作態(tài)度和?能力大家有?目共睹，擔(dān)?任護(hù)士長(zhǎng)期?間，科室經(jīng)?濟(jì)效益