推薦如何解決企業(yè)招工難的問題

推薦如何解決企業(yè)招工難的問題目前導致企業(yè)招工難的問題主要出現(xiàn)在以下環(huán)節(jié)1、社會環(huán)境和區(qū)域現(xiàn)狀宏觀環(huán)境：1）珠三角和長三角從產(chǎn)業(yè)機構(gòu)而言，目前正從傳統(tǒng)的勞動密集型制造業(yè)向高科技轉(zhuǎn)型時期，產(chǎn)業(yè)的升級后，導致勞動力供給短缺；2）內(nèi)地經(jīng)濟的迅速發(fā)展，特別是中央提出富農(nóng)政策后，吸納了大量的農(nóng)民工就地就業(yè)；3）勞動密集型企業(yè)紛紛在內(nèi)定設廠，加速了勞動力轉(zhuǎn)移到中西部專業(yè)。微觀環(huán)境：）目前國內(nèi)快速發(fā)展且用工需求量最大的區(qū)域分別是珠三角和長三角，由于珠三角長期以來對勞動者正當權(quán)益的漠視，政府過于遷就企業(yè)，導致用工環(huán)境的惡化，對珠三角的招工負面影響較大。要想扭轉(zhuǎn)這一個局面，需要政府部門切實有效的保護勞動者的正當權(quán)益，為珠三角招工做正面的宣傳?。╅L三角目前是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展最為迅速的區(qū)域，當?shù)卣块T屬于強勢部門，對勞動者的合法權(quán)益保護比較到位。政府部門要求企業(yè)給公司所有的員工購買社會保險（五險一金），讓員工有安全感和歸宿感。同時，對企業(yè)違規(guī)處罰和速度和力度都是很大。目前長三角的用工聲譽普遍反映較好。很多以前為珠三角輸送人才的內(nèi)地學校、中介、政府勞動部門現(xiàn)在都改為向長三角輸送人才。同時長三角各省統(tǒng)一的最低工資是850元，深圳目前是810元，珠三角其他城市的最低工作更低！）長三角處于高速發(fā)展中，提供個人成長的機會多于珠三角。2、招工渠道一般企業(yè)常規(guī)的招聘渠道有：學校、中介、內(nèi)部推薦、公司門口招聘，而當時我所在的公司因為工人需求量大，在招工渠道方面做了拓展，除常規(guī)渠道外，與政府、學校、人力資源公司達成戰(zhàn)略合作伙伴關系具體而言：1）學校渠道我們與一些學校簽訂聯(lián)合辦學協(xié)議，從招生開始就以為某某公司定向招聘員工，班級名稱就叫作“某某公司某某專業(yè)班”（可以加強學生對企業(yè)的認同感），畢業(yè)后100%錄用（在新生入校前我們都是嚴格按照公司標準進行篩選），在寒暑假提供實習機會，適當?shù)那闆r下設定獎學金（額度依據(jù)企業(yè)自身的情況而定200-5000元）；同時從大學招聘一些學生從基層做起，培訓公司的未來的管理和技術人才，在當前可以緩解公司用工緊張問題。2）人力資源公司/中介與中介機構(gòu)合作一定要選擇規(guī)模實力強、信譽好且有上游渠道資源的人力資源公司/中介，這樣在人員供給方面就有保障。選擇與人力資源公司/中介合作一定做區(qū)域劃分，每單一區(qū)域最好是保持在3家以內(nèi)，合作伙伴超過3家容易導致他們相互攻擊，導致企業(yè)在當?shù)氐恼泄ば蜗笫軗p。定期要對人力資源公司/中介進行考核，確保合作機構(gòu)的質(zhì)量。3）政府部門（陽光工程、扶貧辦、農(nóng)民工進城、雨露計劃）目前國家不斷加強對“三農(nóng)”的重視和支持，政府部門推出一系列的富民政策，比如針對提升農(nóng)村勞動力技能方面做了很大的努力，目前政府部門通過陽光工程、扶貧辦、農(nóng)民工進城、雨露計劃培訓了大量的農(nóng)民工。同時政府對負責承擔農(nóng)民工培訓的機構(gòu)給予300-1500元/人的費用支持，政府給培訓機構(gòu)培訓費用的前提是經(jīng)過培訓的農(nóng)民工已經(jīng)在企業(yè)就業(yè)。做為用人部門我們可以與這些培訓機構(gòu)建立合作關系，接受經(jīng)過他們培訓的農(nóng)民工到企業(yè)工作，同時為培訓機構(gòu)提供上崗證名，幫助培訓機構(gòu)領取國家給予的培訓費用補助，與培訓機構(gòu)達成共贏。同時，可以與各省省級政府部門聯(lián)系，讓其幫助做招工宣傳，或者讓其將自己所在公司定點為“陽光工程”4）內(nèi)部推薦內(nèi)部推薦是一種非常有效的方法，公司可以單獨設立“舉薦獎”，額度建議在50-300元之間。當月推薦次月獎勵變現(xiàn)，若服務不滿約定服務期限，將“舉薦獎”從推薦人工資里面扣除，這樣可以確保推薦的效果。同時，將推薦與在本公司內(nèi)的晉升、評優(yōu)、調(diào)薪掛鉤（不是強關聯(lián)，作為參考依據(jù)之一）5）公司門口招聘此渠道是是一種見效非常的方法，企業(yè)可以依據(jù)自己的實際需要確定招聘的頻率和周期，可以非常迅速的幫助企業(yè)招聘到合適的人。6）社會廣告張貼此渠道的宣傳覆蓋面比較高，招聘效果比較明顯，大型企業(yè)和薪資福利比較好的企業(yè)在此渠道上面非常占據(jù)優(yōu)勢，不同企業(yè)可以根據(jù)自己的情況，選擇屬于的宣傳區(qū)域。7）人力派遣當前人力派遣是大中型企業(yè)的一種重要的用工方式,可以降低用工法律風險，但是人力派遣的成本很高.一旦發(fā)生用工糾紛可能會對企業(yè)形象帶來一定的傷害，如北京肯德基事件。8）自建招工渠道，鼓勵公司員工回老家“找人”公司對人員需求量大，且要求不高，可以建立公司自己的臨時招工隊伍，由人力資源部統(tǒng)一培訓合格后，安排回老家實施招聘，這樣可以充分利用口碑效應，挖掘當?shù)厥Ｓ鄤趧恿Γ徑夤居霉ぞo張的問題不過該3、公司管理很多企業(yè)人力資源部招聘同事拼命的去招聘人,用人部門缺乏對新員工的引導,或者是公司利益分配機制的原因,導致老員工鼓勵新員工離職（我以前服務的公司由于員工利益分配機制的問題,導致老員工鼓勵新員工離職,甚至刁難新員工）.針對這種情況,建議人力資源部總監(jiān)/經(jīng)理與用人部門負責人商討建立新員工輔導員制度,指定基層管理人員給新員工做入職第1周工作的指引。定期召開新員工座談會.了解員工反饋的問題后,及時做跟進處理.4、制度支持設立“員工流失率獎罰制度”給用人部門設定員工流失率（5%）,對員工流失率控制比較好的部門分管經(jīng)理、主管、組長獎勵，對超過設定員工流失率的部門分管經(jīng)理、主管、組長給予處罰，并提交改善措施。建議獎勵金額大于罰款金額。連續(xù)三個月流失率排名3前名的，人力資源會同用人部門負責將其（分管經(jīng)理、主管、組長）停職檢查，重新核定與崗位的匹配性。連續(xù)三個月流失率排名后三位的，人力資源不會同用人部門負責給予分管經(jīng)理、主管、組長獎勵，對表現(xiàn)優(yōu)秀的，給予提拔晉身！此政策可以從根本扭轉(zhuǎn)招人與留任脫節(jié)的問題。5、企業(yè)該怎么辦？1）目前珠三角招工難，是相對難而不是絕對難。企業(yè)要想招到員工并讓其留下，企業(yè)要完善員工晉升通道，讓員工知