2023年車間班長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?車間班長(zhǎng)個(gè)?人年終總結(jié)?__年已?經(jīng)過(guò)去，回?首一年來(lái)的?工作，我認(rèn)?真完成了廠?部交給我的?生產(chǎn)任務(wù)及?生產(chǎn)目標(biāo)，?指揮系統(tǒng)開(kāi)?停及置換。?完成了車間?或公司交給?我的臨時(shí)性?任務(wù)。上班?做到工藝指?標(biāo)的監(jiān)督與?指導(dǎo)，主要?技術(shù)指標(biāo)的?控制，__?_召開(kāi)班前?后會(huì)。能夠?認(rèn)真執(zhí)行企?業(yè)的各項(xiàng)管?理制度，并?傳達(dá)給每位?員工。每班?不定時(shí)的巡?檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)處理?，___協(xié)?調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行?。負(fù)責(zé)廠區(qū)?水系統(tǒng)的監(jiān)?管。道路積?水清理及綠?化帶的雜物?清理工作。?第一季度?廠部實(shí)行了?業(yè)務(wù)骨干的?評(píng)定，增強(qiáng)?了我們的學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)?爭(zhēng)能力。第?二季度廠里?推行了__?_管理創(chuàng)新?專項(xiàng)活動(dòng)推?動(dòng)錦江事業(yè)?進(jìn)一步發(fā)展?，我認(rèn)真學(xué)?習(xí)企業(yè)精神?，積極響應(yīng)?廠部號(hào)召，?從思想上高?度重視，落?實(shí)中積極動(dòng)?員，認(rèn)真的?去去找出工?作的不足和?存在的問(wèn)題?，敢于面對(duì)?企業(yè)所面臨?的困難，從?工作中找出?新的發(fā)展方?向和目標(biāo)原?則。第三季?度實(shí)行了大?崗位制，是?每個(gè)人在新?的___中?重新定位，?按照新的目?標(biāo)和原則去?調(diào)整自己，?再造自我，?這也是提高?工作效率，?提升企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力的必然?手段。也是?企業(yè)穩(wěn)步發(fā)?展科學(xué)行之?有效的方法?之一。第四?季度廠部推?行5S管理?，現(xiàn)場(chǎng)整理?、整頓、清?潔、清掃、?人員素養(yǎng)提?高，創(chuàng)造一?個(gè)良好的工?作氛圍，激?發(fā)企業(yè)活力?。在安全?管理上，我?不斷學(xué)__?_結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?制定出一套?緊急停車預(yù)?案，及時(shí)開(kāi)?爐底蒸汽閥?，確保了設(shè)?備安全。在?安全月里，?我參與了消?防器材正確?使用演習(xí)。?在11.9?消防日里，?___了一?場(chǎng)煤焦油著?火演練。在?系統(tǒng)停車期?間，我們也?總結(jié)了一套?設(shè)備停機(jī)的?先后順序，?不至于煤氣?倒流。這經(jīng)?驗(yàn)我與幾個(gè)?中控都做了?交流認(rèn)為簡(jiǎn)?潔安全。其?次是每月出?兩期安全板?報(bào)，張貼宣?傳標(biāo)語(yǔ)，參?與了交通安?全全員大簽?名活動(dòng)。?在設(shè)備管理?上，我定期?檢查各臺(tái)設(shè)?備的潤(rùn)滑油?位，干油泵?的運(yùn)行時(shí)間?，油管是否?暢通，電機(jī)?運(yùn)轉(zhuǎn)情況等?等。開(kāi)具工?作票，辦理?動(dòng)火證，制?定詳細(xì)的安?措，確保安?全的前提下?，及時(shí)消除?跑、冒、滴?、漏。自己?班組所包的?設(shè)備能按要?求及時(shí)清堵?，加強(qiáng)設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)。?在我的工?作中還存在?一些不足之?處，如人員?較少，我只?是布置督促?，有時(shí)親自?去打掃現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生，沒(méi)有?按照制度去?制約員工。?其二是未按?規(guī)定穿戴勞?保用品，只?是口頭提醒?，員工覺(jué)得?小事不必在?意。在以后?的工作中，?就要做到精?細(xì)化管理，?進(jìn)一步制定?出合理、公?平的制度，?去約束我們?的每位員工?。篇二：?車間班長(zhǎng)個(gè)?人年終總結(jié)?時(shí)光荏苒?，__年已?經(jīng)悄然離我?們而去，回?首過(guò)去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬(wàn)千?。一年來(lái)，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的支持與幫?助下，我嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?及車間的要?求，較好地?完成了自己?的本職工作?，并且通過(guò)?努力，使自?己在工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改進(jìn)??，F(xiàn)將__?年的工作情?況總結(jié)如下?：一、主?要完成的工?作___?班組的建設(shè)?與管理得到?加強(qiáng)沖壓?車間成立的?時(shí)間不長(zhǎng)，?因其前身_?_公司的管?理比較混亂?，故在班組?中存在著許?多亟待解決?問(wèn)題。為了?解決這些問(wèn)?題我采取了?規(guī)范執(zhí)行正?激勵(lì)制度的?措施。對(duì)于?班組表現(xiàn)較?好的員工給?予加考核分?，而對(duì)于表?現(xiàn)較差的員?工則堅(jiān)決扣?除一定的考?核分。由于?采取了這種?獎(jiǎng)懲分明，?公平公正的?考核辦法，?班組員工的?執(zhí)行力得到?了很大的提?高而且提高?了班組的凝?聚力。2?.狠抓安全?管理沖壓?車間相對(duì)于?公司其他車?間來(lái)說(shuō)安全?隱患較多，?比較容易出?事故，在過(guò)?去的__年?里也發(fā)生了?幾起重大的?工傷事故，?這些事故給?公司和車間?帶來(lái)的損失?是巨大的。?愚者用鮮血?換取教訓(xùn)，?智者用教訓(xùn)?避免事故。?身為一班之?長(zhǎng)，雖然所?擁有的權(quán)力?不是很大，?但肩負(fù)著全?班十幾名員?工的生命安?全的重任。?因此，對(duì)于?安全工作我?從未放松過(guò)?，月月講，?天天講。?3.保證產(chǎn)?品質(zhì)量隨?著公司規(guī)模?的擴(kuò)大和品?牌知名度的?日益提升，?消費(fèi)者對(duì)_?_汽車的質(zhì)?量要求也越?來(lái)越高，因?此，公司高?層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量的重視程?度也被提到?了一個(gè)前所?未有的高度?。作為整車?產(chǎn)業(yè)的龍頭?工藝，沖壓?車間所肩負(fù)?的責(zé)任也越?來(lái)越大。我?深知作為車?間班組長(zhǎng)，?自己的工作?直接影響車?間的工作質(zhì)?量。出于對(duì)?公司的負(fù)責(zé)?任，我在質(zhì)?量控制方面?一直不敢有?所松懈，積?極與檢驗(yàn)班?的同事及時(shí)?進(jìn)行信息的?溝通與交流?，對(duì)于生產(chǎn)?過(guò)程中出現(xiàn)?的問(wèn)題件，?缺陷件從不?輕易放過(guò)。?同時(shí)加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)量的?重要性的認(rèn)?識(shí)，要求大?家認(rèn)真做好?自檢互檢工?作，確保不?讓一個(gè)問(wèn)題?件從本班組?流入下一道?工序。4?.積極參與?車間改善活?動(dòng)沖壓車?間就像一個(gè)?大家庭，我?每天生活工?作在這個(gè)溫?暖的大家庭?里，作為這?個(gè)大家庭中?的一員我覺(jué)?得我有義務(wù)?和責(zé)任將她?建設(shè)的更加?美好和諧。?因此，一年?來(lái)，我積極?參與車間的?改善活動(dòng)，?并調(diào)動(dòng)班組?員工的積極?性，利用_?__的智慧?對(duì)車間提出?了許多有價(jià)?值的改善。?5.加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平由于感?到自己身上?的擔(dān)子很重?，而自己的?學(xué)識(shí)、能力?和閱歷與一?名優(yōu)秀稱職?的班組長(zhǎng)都?有一定的距?離，所以總?不敢掉以輕?心，一直在?學(xué)習(xí)，向書?本學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，積?極提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?，爭(zhēng)取工作?的主動(dòng)性。?通過(guò)這一年?的努力感覺(jué)?自己還是有?了一定的進(jìn)?步，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現(xiàn)的各?類問(wèn)題，在?___管理?能力、綜合?分析能力、?協(xié)調(diào)辦事能?力和文字言?語(yǔ)表達(dá)能力?等方面都有?了很大的提?高，保證了?本崗位各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)行，能夠?以正確的態(tài)?度對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)，?具備較強(qiáng)的?專業(yè)心，責(zé)?任心。二?、工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題及?解決方法?一年來(lái)，我?敬業(yè)愛(ài)崗、?創(chuàng)造性地開(kāi)?展工作，取?得了一些成?績(jī)，但也存?在一些問(wèn)題?和不足，主?要表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn)：?1.安全生?產(chǎn)方面安?全管理沒(méi)有?做到位，力?度不夠;安?全培訓(xùn)不到?位;檢查不?到位。很多?時(shí)候，由于?員工的勞動(dòng)?強(qiáng)度較大，?體力消耗較?多，因此在?完成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做整?理現(xiàn)場(chǎng)的工?作中出現(xiàn)忽?視安全的現(xiàn)?象，更是有?在勞保用品?沒(méi)有穿戴整?齊的情況下?進(jìn)行操作的?現(xiàn)象從而導(dǎo)?致__月_?_月連續(xù)兩?次發(fā)生劃傷?事故?，F(xiàn)在?想來(lái)這兩起?事故的發(fā)生?，我有著不?可推卸的責(zé)?任。首先：?在___班?組日常安全?培訓(xùn)的過(guò)程?中沒(méi)有真正?做到讓每一?個(gè)員工時(shí)刻?將安全生產(chǎn)?牢記于心;?其次：在安?全檢查方面?沒(méi)有做到全?程跟蹤全程?檢查;最后?：在發(fā)生一?次事故后沒(méi)?有及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?避免類似的?事件再次的?發(fā)生。使我?的員工遭受?痛苦，使車?間的榮譽(yù)及?利益受到損?傷我很是自?責(zé)。為此，?我決定在今?后的工作中?加強(qiáng)安全培?訓(xùn)的力度并?改進(jìn)相關(guān)培?訓(xùn)的形式并?強(qiáng)化班組安?全員的責(zé)任?感，使班組?每位員工都?認(rèn)識(shí)到安全?生產(chǎn)的重要?性，從而形?成人人重視?安全生產(chǎn)，?人人參與安?全生產(chǎn)的良?好氛圍。?2.質(zhì)量控?制方面質(zhì)?量是生產(chǎn)出?來(lái)的，而不?是檢查出來(lái)?的，就是說(shuō)?要講全面質(zhì)?量管理，要?按照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓好?每一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道工?序。同時(shí)質(zhì)?量檢查又十?分重要，特?別是在生產(chǎn)?過(guò)程中的質(zhì)?量檢查可以?有效地避免?發(fā)生質(zhì)量事?故和質(zhì)量問(wèn)?題，變事后?處理為事前?預(yù)防和事中?控制，變被?動(dòng)為主動(dòng)。?雖然目前公?司從上至下?都開(kāi)始重視?質(zhì)量，但在?實(shí)際操作過(guò)?程中還是存?在許多問(wèn)題?，尤其是班?組之間的配?合，例如在?板料的運(yùn)輸?和成品的裝?卸過(guò)程中還?有許多有待?改進(jìn)的地方?。要解決這?些問(wèn)題不是?某一個(gè)班組?努力就可以?做好的，這?需要幾個(gè)相?關(guān)班組的通?力合作，我?認(rèn)為要想做?好質(zhì)量工作?，必須把握?嚴(yán)、細(xì)、實(shí)?的原則，要?嚴(yán)格管理，?認(rèn)真細(xì)致，?狠抓落實(shí)。?___班?組管理方面?雖然在過(guò)?去的一年中?班組的管理?水平有了一?定的提高但?還是存在一?些問(wèn)題，如?：?jiǎn)T工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)情?況有待改進(jìn)?，員工的專?業(yè)技術(shù)水平?有待提高，?員工的工作?積極性還沒(méi)?有被充分的?調(diào)動(dòng)起來(lái)等?。我深知：?沒(méi)有高水平?的管理，就?沒(méi)有高素質(zhì)?的員工，就?沒(méi)有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。因?此，我會(huì)在?以后的工作?中著重解決?提高班組員?工綜合素質(zhì)?的問(wèn)題，充?分利用業(yè)余?時(shí)間，多安?排一些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?以及沖壓專?業(yè)技術(shù)知識(shí)?的培訓(xùn)，爭(zhēng)?取在較短的?時(shí)間內(nèi)讓員?工的綜合素?質(zhì)有較大的?提升。三?、今后努力?方向新的?一年意味著?新的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)。?我會(huì)再接再?厲，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、工?作水平，為?公司和車間?發(fā)展，貢獻(xiàn)?自己的力量?。我決心?在接下來(lái)的?一年中努力?做到以下幾?點(diǎn)：1.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)面?。努力學(xué)習(xí)?沖壓專業(yè)知?識(shí)和相關(guān)管?理知識(shí);?___本著?實(shí)事求是的?原則，做到?上情下達(dá)、?