豎屏劇內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)狀

豎屏劇內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)狀1.豎屏劇產(chǎn)業(yè)鏈特征我國的豎屏劇屬于網(wǎng)絡(luò)微短劇的一種，其產(chǎn)業(yè)鏈基本模式也與網(wǎng)絡(luò)劇相同，即分為上游制作環(huán)節(jié)、中游發(fā)行環(huán)節(jié)和下游消費(fèi)環(huán)節(jié)。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行的過程中，包括豎屏劇在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)微短劇主要由國家廣電總局、網(wǎng)信辦、文化局執(zhí)法部分等監(jiān)管，由第三方提供技術(shù)支持、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)等服務(wù)。在這種基本模式上，豎屏劇產(chǎn)品在生產(chǎn)制作和銷售的過程中又有著較為顯著的特征。豎屏劇的制作環(huán)節(jié)主要來自于專業(yè)的內(nèi)容制作公司和視頻平臺(tái)。在網(wǎng)絡(luò)劇盛行的同時(shí)，也有一大批網(wǎng)絡(luò)劇制作公司成長起來。視頻網(wǎng)站與獨(dú)立影視制作公司進(jìn)行合作，視頻網(wǎng)站提供一定的資金，影視制作公司負(fù)責(zé)進(jìn)行導(dǎo)演、編劇、演員調(diào)配，從而完成網(wǎng)絡(luò)自制劇的拍攝的制作。網(wǎng)絡(luò)自制劇制作完成之后，視頻網(wǎng)站再提供播放平臺(tái)。除此之外，內(nèi)容的制作也來自于視頻網(wǎng)站，國內(nèi)一些視頻網(wǎng)站開辟了網(wǎng)絡(luò)自制劇部門，專門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)自制劇的制作和出品。視頻網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)劇的制作中占據(jù)最重要的位置，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)自制劇的題材、內(nèi)容、演員、制作班底有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)。網(wǎng)絡(luò)自制劇產(chǎn)業(yè)，在版權(quán)購買、團(tuán)隊(duì)搭建、演員片酬、劇組日常開銷上需要耗費(fèi)巨額的金錢。視頻網(wǎng)站的加入帶來了資金和廣告商，為網(wǎng)絡(luò)劇的高成本和高質(zhì)量提供可能性。相對(duì)于傳統(tǒng)影視劇來說，時(shí)長短、上線快的豎屏劇顯然有著低成本的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于包括豎屏劇在內(nèi)的短劇來說，制作成本基本在百萬元以內(nèi)，30萬—80萬元的占大多數(shù)。資金投入低、演職人員需求量小、拍攝場地限制少等多方面因素決定了豎屏劇項(xiàng)目啟動(dòng)制作的過程也相對(duì)簡潔迅速。而制作周期的大大縮短則加快了其上線的速度，使平臺(tái)能較快獲得變現(xiàn)成果。近年來，我國長視頻平臺(tái)競爭愈演愈烈，而2020年新冠疫情對(duì)傳媒產(chǎn)品市場的負(fù)面影響直接導(dǎo)致了其制作方在成本把控方面的縮緊，在這種情況下，投拍豎屏劇成了越來越多平臺(tái)的選擇。由于周期短、成本低、備案快等特點(diǎn)，各類影視公司和視頻平臺(tái)都對(duì)豎屏劇進(jìn)行了嘗試和戰(zhàn)略部署，以期在未來的發(fā)展當(dāng)中形成競爭優(yōu)勢(shì)在制作環(huán)節(jié)中，雖然豎屏劇存在著市場看好的優(yōu)勢(shì)，但也存在著亟待突破的限制。盡管市場接受度很高，但是由于豎屏劇的時(shí)長只有幾分鐘，其在音樂、音效、切換鏡頭、分屏等方面的工作量就比其他影視品類多出很多。除此之外，幾乎所有的專業(yè)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)豎屏劇這種新型媒介產(chǎn)品時(shí)沒有經(jīng)驗(yàn)可言，編劇、導(dǎo)演等核心創(chuàng)作人員，也需要結(jié)合傳統(tǒng)影視戲劇概念和新的豎屏短時(shí)長形式特征，在摸索中進(jìn)行創(chuàng)作。網(wǎng)劇制片人吉特曾表示，目前創(chuàng)作豎屏劇的編劇主要有兩種類型：一種是寫短視頻的編劇，以段子為主，但對(duì)于人物劇情主線、集與集之間聯(lián)系的概念較弱；一種是寫影視劇的編劇，但在碎片化理解和創(chuàng)意上有明顯不足。這樣的現(xiàn)狀其實(shí)也與豎屏劇介于短視頻和傳統(tǒng)影視劇之間的尷尬位置有關(guān)，因此，豎屏劇想要發(fā)展，找準(zhǔn)自身定位，尋求符合自身特色的專業(yè)化創(chuàng)新生產(chǎn)模式，是發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，豎屏劇的主要盈利模式與一般網(wǎng)劇模式相同，多為采買、定制、分賬并存的形式，主流視頻平臺(tái)均設(shè)計(jì)詳細(xì)的分賬合作模式，在分賬內(nèi)容合作上繼續(xù)保持保有足夠的主動(dòng)權(quán)。抖音、快手等短視頻平臺(tái)在流量變現(xiàn)、劇情帶貨等盈利模式上，已經(jīng)形成相對(duì)完善的體系。傳統(tǒng)影視劇招商的方式也被用以豎屏劇的盈利中，成為重要的收益方式。同時(shí)，向快點(diǎn)、番樂等新興的短視頻平臺(tái)在豎屏劇領(lǐng)域也進(jìn)行著積極的嘗試。對(duì)于內(nèi)容制作方來說，對(duì)豎屏劇的生產(chǎn)進(jìn)行積極的模式化探索是相當(dāng)重要的。豎屏劇憑借周期短、成本可控、宣發(fā)便捷、收益效果明了易判等優(yōu)勢(shì)，吸引著越來越多制作者。在廣告植入方面，相比于傳統(tǒng)的橫屏劇，豎屏劇由于自身的不同特性，更強(qiáng)調(diào)劇情與品牌調(diào)性的結(jié)合；內(nèi)容與用戶圈層的契合度等。豎屏劇目前的分發(fā)平臺(tái)以各大長視頻平臺(tái)和短視頻平臺(tái)為主，雖然豎屏劇的發(fā)展一直從未間斷，但并不是一帆風(fēng)順的。2018年《生活對(duì)我下手了》開播以來，各大長短視頻平臺(tái)也相繼播出了多部豎屏劇，但取得優(yōu)秀成績的寥寥無幾。當(dāng)前，平臺(tái)和資本在制作豎屏劇方面還處于探索期和嘗試期，在沒有出現(xiàn)爆款和明顯收益之前，豎屏劇依然沒法令市場有足夠的信心。在這樣的情況下，很多已然拍攝成片的豎屏劇沒有找到合理平臺(tái)發(fā)行。除此之外，很多豎屏劇的制作水平良莠不齊，生產(chǎn)模式尚未懲處，破圈佳作鮮少涌現(xiàn)。位于豎屏劇產(chǎn)業(yè)鏈最下層的消費(fèi)環(huán)節(jié)是豎屏劇產(chǎn)業(yè)取得盈利和流量的直接環(huán)節(jié)。受眾作為消費(fèi)的主體，起著舉足輕重的作用。首先，觀眾購買會(huì)員、提前點(diǎn)播等消費(fèi)行為為網(wǎng)站提供盈利，而網(wǎng)站也需要通過檢驗(yàn)傳媒產(chǎn)品在觀眾中的反應(yīng)來對(duì)觀眾進(jìn)行精準(zhǔn)定位，將其盡可能細(xì)分，進(jìn)一步明確其喜好特征，以求生產(chǎn)出更有針對(duì)性、收益更好的傳媒產(chǎn)品。除此之外，受眾的反饋也是促進(jìn)傳播效果更大化的重要力量。觀眾不僅是豎屏劇產(chǎn)品的觀看者，也是其評(píng)論者和傳播者，很多時(shí)候還是參與其中的互動(dòng)者，可以為傳媒產(chǎn)品的發(fā)展方向貢獻(xiàn)力量，也可以為其進(jìn)行營銷宣傳指明方向。豎屏劇時(shí)長短、節(jié)奏快的特征無疑對(duì)標(biāo)了受眾的碎片時(shí)間；其搞笑輕松接地氣的內(nèi)容風(fēng)格更是迎合了當(dāng)下社會(huì)年輕群體的娛樂和解壓需要。實(shí)際上，豎屏劇的主要受眾正是青年群體。《2020年中國互聯(lián)網(wǎng)秋季大報(bào)告》中顯示，90后人群使用時(shí)長主要集中在移動(dòng)社交、移動(dòng)視頻及手機(jī)游戲行業(yè)，免費(fèi)閱讀、電商直播等新形式助推數(shù)字閱讀及移動(dòng)購物行業(yè)時(shí)長增長。而移動(dòng)視頻超越移動(dòng)社交成為00后人群使用時(shí)長第一位行業(yè)。在這種情況下，青年群體無疑會(huì)成為以移動(dòng)視頻為主要承載形式的豎屏劇目標(biāo)受眾。作為網(wǎng)絡(luò)微短劇的一種，在受眾特征方面，豎屏劇和其他種類的微短劇大面積重合。然而在這種情況下，已然成為短視頻重要受眾、形成豎屏觀看習(xí)慣的中老年群體或許也應(yīng)該被列為“攻略目標(biāo)”。帶著這樣的思考，豎屏劇在主題的選擇、呈現(xiàn)方式的考慮上也可做進(jìn)一步的創(chuàng)新和探究。2.面向豎屏劇從業(yè)者的深度訪談《生活對(duì)我下手了》《導(dǎo)演對(duì)我下手了》以及《通靈妃》是豎屏劇產(chǎn)品中非常具有代表性和開創(chuàng)性的知名作品，不僅取得了亮眼的市場成績，在口碑上也獲得了良好的評(píng)價(jià)。對(duì)于豎屏劇的創(chuàng)作拍攝以及生產(chǎn)模式現(xiàn)狀，兩位導(dǎo)演在訪談中提供了非常寶貴的信息與指導(dǎo)意見。此次訪談采用的是半結(jié)構(gòu)化深度訪談方法，即在訪談過程中根據(jù)提前設(shè)置的半結(jié)構(gòu)化訪談提綱開展，一旦訪談對(duì)象對(duì)某一問題的回答較有意義，筆者進(jìn)行及時(shí)追問，以求獲得豐富的訪談資料。訪談資料的收集以訪談錄音為主，輔以訪談過程中的筆記。訪談結(jié)束后，筆者盡快將訪談錄音轉(zhuǎn)化為文字稿。作為資深從業(yè)者和豎屏劇內(nèi)容創(chuàng)作的中堅(jiān)力量，兩位導(dǎo)演對(duì)目前有關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀的關(guān)鍵問題進(jìn)行了解答。首先，豎屏劇項(xiàng)目的成立和啟動(dòng)與平臺(tái)的發(fā)展戰(zhàn)略需求關(guān)聯(lián)緊密。在回答選擇拍攝豎屏劇的動(dòng)機(jī)時(shí)，陳勻佼導(dǎo)演稱：“騰訊覺得這種模式的劇集很新穎，騰訊微視就想要做這個(gè)項(xiàng)目，就把騰訊動(dòng)漫的《通靈妃》拿給我們看，問我們能不能改成一個(gè)一集一分鐘左右的（作品）。”而《生活對(duì)我下手了》的導(dǎo)演李亞飛也表示：“這個(gè)項(xiàng)目是平臺(tái)的一個(gè)策略，想做出一個(gè)豎屏短劇的產(chǎn)品，然后就找到了我們合作?！笨梢姡?018—2019年左右的發(fā)展時(shí)期，專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于豎屏劇的創(chuàng)作與生產(chǎn)都來自于平臺(tái)主動(dòng)尋求的合作，這些頭部豎屏劇的誕生多數(shù)屬于長視頻平臺(tái)為了與短視頻平臺(tái)競爭用戶而進(jìn)行的新型劇集模式的試水，也是其戰(zhàn)略部署的重要體現(xiàn)。其次，豎屏劇自身的諸多特點(diǎn)致使其無論是從創(chuàng)作過程還是生產(chǎn)變現(xiàn)模式上來說，都與傳統(tǒng)網(wǎng)劇有諸多不同。陳勻佼導(dǎo)演從節(jié)奏方面說明了豎屏劇的特點(diǎn)：“因?yàn)樨Q屏劇是每一個(gè)視頻的時(shí)間都比較短，所以節(jié)奏必須得快，所有東西都得是立刻反應(yīng)?！倍顏嗭w導(dǎo)演則著重回答了豎屏劇畫幅變化的重要性：“我們看橫屏的時(shí)候會(huì)對(duì)很多大場景有所期待，但是豎屏?xí)诖齽∏榈木o湊。觀眾觀看手機(jī)的時(shí)候注意力會(huì)集中在16:9的區(qū)域，所以在構(gòu)圖的時(shí)候我們就會(huì)著重于這個(gè)區(qū)域的豎屏表達(dá)，其中不乏在豎屏中找橫屏的構(gòu)圖。豎屏的局限也很明顯，就是它沒有辦法展現(xiàn)大場面。所以我們盡量在做視頻的時(shí)候表達(dá)簡單的人物關(guān)系，也不太會(huì)有很宏大的內(nèi)容場景展開?！痹诿鎸?duì)豎屏劇的這些不同時(shí)，兩位導(dǎo)演都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了專業(yè)的重要性。陳勻佼導(dǎo)演稱：“再怎么節(jié)奏快都要保證質(zhì)量，不能只會(huì)很快地切臺(tái)詞。豎屏劇不是誰都可以拍。因?yàn)槲覀冞@些是做電影跟傳統(tǒng)的大劇過來的，所以所有的講故事的邏輯，然后包括里面的劇情的呼吸感，這些東西都還得在，然后同時(shí)又得快節(jié)奏，所以這些東西等于是相互都得犧牲一下，但是最好又得保住相互之間的價(jià)值。在我們拍完以后再剪的過程中，去平衡怎么樣能夠又快，然后又不亂，這個(gè)是比較難的?！崩顏嗭w導(dǎo)演則指出：“挑戰(zhàn)就是看誰能做出精品內(nèi)容，因?yàn)槟壳皟?nèi)容參差不齊。精品也不僅在于制作精良，重要的是大家拼內(nèi)容，拼創(chuàng)意?！庇纱丝梢姡瑑?nèi)容水平是影響豎屏劇市場競爭力的重要因素。在盈利變現(xiàn)方面，豎屏劇制作周期短，見效快，不僅作為影視劇集能迅速上線，也是實(shí)現(xiàn)靈活變現(xiàn)收獲流量紅利的新途徑。如陳勻佼導(dǎo)演曾表示豎屏劇《通靈妃》于2019年12月5號(hào)開拍，12月28號(hào)就上線了，“這個(gè)制作周期短，然后見效快。好，也很快能有成果；不好，也很快能看出不好?！崩顏嗭w導(dǎo)演則認(rèn)為，豎屏劇變現(xiàn)快的特點(diǎn)可以為行業(yè)提供更多機(jī)遇：“機(jī)遇就是更加扁平化，不用必須是專業(yè)團(tuán)隊(duì)或者科班出來的去做豎屏劇。比如MCN公司想推KOL，用豎屏劇還是比較容易的，而且投入成本不大的情況下，還有平臺(tái)做支持，變現(xiàn)就比較快?，F(xiàn)在抖音、快手、B站、知乎等等都在支持這種短劇的拍攝。在這種情況下豎屏劇就有了更大的出圈機(jī)會(huì)?！彪m然豎屏劇有著更為多樣化的迅速變現(xiàn)方式，但在豎屏劇的生產(chǎn)中，控制成本是非常重要的一環(huán)。豎屏劇的專業(yè)化和精品化發(fā)展要從內(nèi)容出發(fā)，而不應(yīng)只著眼于制作規(guī)模和前期投入。在訪談過程中，陳勻佼導(dǎo)演用了Quibi的失敗作為案例進(jìn)行了講解，“比如說好萊塢不是開了一家短劇公司叫Quibi，但是很快就倒閉了。因?yàn)樗麄円幌伦油度胩罅?，用戶還沒有習(xí)慣過來。還沒有用戶，直接用好萊塢一線的導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)、編劇團(tuán)隊(duì)、制作團(tuán)隊(duì)去做的話，轉(zhuǎn)換成人民幣來說，是上億去做一部豎屏短劇，然后他完全收不回來，所以就倒閉了?！蓖瑯拥?，李亞飛導(dǎo)演也認(rèn)為不應(yīng)該盲目追求投入規(guī)模：“生產(chǎn)模式的話，更建議從業(yè)者有一個(gè)長期穩(wěn)定的小團(tuán)隊(duì)。因?yàn)榕呢Q屏短劇想存活下來，最重要的就是控制成本。觀眾對(duì)豎屏劇的期待畢竟不像電影大片一樣，所以豎屏劇不要盲目追求規(guī)模投入等，還是主要以內(nèi)容為主?！币舱且?yàn)閲鴥?nèi)優(yōu)秀豎屏劇穩(wěn)扎穩(wěn)打走低成本拼創(chuàng)意的內(nèi)容路線，豎屏劇才為各種各樣的小型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)提供了新的輸出形式，也可以吸收更多的創(chuàng)作力量。在提及豎屏劇發(fā)展方面，兩位導(dǎo)演都報(bào)以非常樂觀的態(tài)度。豎屏劇行業(yè)的發(fā)展需要時(shí)間，需要培養(yǎng)用戶習(xí)慣，加速技術(shù)升級(jí)，但整體處于一種穩(wěn)定良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)?！坝脩舻臄?shù)量慢慢上來，大家對(duì)市場才會(huì)有信心。比如愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊這些橫屏網(wǎng)站，一開始發(fā)展起來的時(shí)候，他們的用戶也不多，隨著用戶越來越來越多的話，他們的廣告代言還有各方面衍生的東西就跟著來了，它整個(gè)價(jià)值就上來了。價(jià)值一上來的話，每一步就有資本去燒錢了，因?yàn)樗嵉幕貋?。那些豎屏的用戶還沒有足夠的黏性，還有它的用戶數(shù)量暫時(shí)還沒有橫屏的這種傳統(tǒng)的那些劇種多，但是從前年到去年到現(xiàn)在也是在飛速發(fā)展中?！保悇蛸畬?dǎo)演）“我覺得行業(yè)現(xiàn)在發(fā)展還蠻健康的，已經(jīng)發(fā)展出了自己的天地。可能未來的發(fā)展還是會(huì)朝著像網(wǎng)大一樣的類型化、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，也會(huì)有更多精品化的內(nèi)容產(chǎn)生。”（李亞飛導(dǎo)演）除此之外，兩位導(dǎo)演在豎屏劇未來的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上面，也形成了一致的看法。他們認(rèn)為豎屏劇未來發(fā)展會(huì)更加規(guī)?；⒊墒旎?。而創(chuàng)作爆款搶占先機(jī)依然是各個(gè)平臺(tái)追求的目標(biāo)，在這樣的情勢(shì)下，創(chuàng)意和內(nèi)容依然是核心競爭力。3.豎屏劇行業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)狀分析豎屏劇目前雖然仍處于發(fā)展階段，但具有非常充沛的活力，在內(nèi)容創(chuàng)作和生產(chǎn)模式方面也有很大的創(chuàng)新空間。2020年8月，廣電總局重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)影視劇備案后臺(tái)在慣常的網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫片三大類之外，新增了第四種“網(wǎng)絡(luò)微短劇”類目。10月審核系統(tǒng)完備以后，有微短劇開始陸續(xù)通過規(guī)劃備案，11月份迎來了創(chuàng)作高潮。截至2021年2月26日，通過規(guī)劃備案的微短劇已經(jīng)高達(dá)254部。從審核的具體情況來看，包括豎屏劇在內(nèi)的微短劇已經(jīng)進(jìn)入了成熟期和穩(wěn)定期，片方對(duì)于整個(gè)流程已經(jīng)越來越熟悉，這標(biāo)志著豎屏劇的生產(chǎn)將迎來高峰期，各個(gè)平臺(tái)也在結(jié)合自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)推進(jìn)豎屏劇的制作。以抖音為例，在廣電新媒體平臺(tái)發(fā)布的《2020抖音娛樂白皮書》中，抖音將微短劇稱作“明天的劇集”。2021年1月，抖音平臺(tái)推出豎屏劇《做夢(mèng)吧！晶晶》，在熱度和口碑上表現(xiàn)都非常優(yōu)秀。抖音作為頭部短視頻平臺(tái)，把握住了傳媒市場的動(dòng)向，并主動(dòng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求，生產(chǎn)了更適合碎片化時(shí)間用移動(dòng)設(shè)備觀看的豎屏劇。這部劇的出現(xiàn)，同時(shí)昭示著抖音正在從中下游宣發(fā)向上游制作靠攏，期望充分利用站內(nèi)資源，形成良性的運(yùn)作鏈條。除了《做夢(mèng)吧！晶晶》以外，抖音表示還將推出三十多部精品微短劇，足以顯示其在豎屏劇方面的投入和期望。除了抖音以外，快手也從去年就開始對(duì)豎屏微短劇加大扶持力度，上線多部微短劇并向用戶推薦。另一方面，騰訊微視也計(jì)劃2021年向微短劇投入數(shù)以億計(jì)的預(yù)算。與此同時(shí)，很多傳統(tǒng)影視公司開始著手制作網(wǎng)絡(luò)微劇，并就創(chuàng)作生產(chǎn)豎屏劇方面，與平臺(tái)形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。。廣告界也在對(duì)豎屏劇進(jìn)行嘗試。如量子營業(yè)已經(jīng)以其制作的豎屏劇《月隕回聲》取得備案。與傳統(tǒng)影視制作公司不同的是，廣告公司掌握著更多的客戶資源，其廣告生產(chǎn)模式相比橫屏長劇也更與短時(shí)長、快節(jié)奏的豎屏劇貼合，這些特點(diǎn)都有利于廣告公司對(duì)豎屏劇進(jìn)行生產(chǎn)嘗試。當(dāng)廣告公司的資源與豎屏劇直接對(duì)接，品牌傳播的方式也更加多樣化、專業(yè)化、靈活化，并且更易取得用戶的信任。在這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，包括豎屏劇在內(nèi)的微短劇很快就有了相對(duì)清晰的商業(yè)模式，各平臺(tái)對(duì)于微短劇的扶持也在不斷加碼，但目前的作品數(shù)量暫時(shí)還難以撐起一個(gè)規(guī)模化的市場。正如陳勻佼導(dǎo)演所言，豎屏劇