工程質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量管理體系為確保工程質(zhì)量達到合格工程標(biāo)準(zhǔn) ,必須加強對質(zhì)量管理體系得建設(shè)。我公司以量求生存、促發(fā)展 ,靠質(zhì)量保信譽、增效益。我公司從項目經(jīng)理部到下面各級施工隊伍均設(shè)立質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢測工作 ,形成完善得質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理隊伍 ,定期進行質(zhì)量管理培訓(xùn)與考核。 在施工過程中各級質(zhì)檢員組成檢查小組隨時對工程質(zhì)量進檢測,務(wù)求質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。公司負(fù)責(zé)人技術(shù)協(xié)調(diào)公司負(fù)責(zé)人技術(shù)協(xié)調(diào)質(zhì)量項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員質(zhì)檢員工長工程師測量員資料員各專業(yè)施工隊本工程質(zhì)量管理目標(biāo)—合格工程制定達到合格工程得工作計劃達到合格工程質(zhì)量保證得管理制度體系本工程質(zhì)量管理目標(biāo)—合格工程制定達到合格工程得工作計劃達到合格工程質(zhì)量保證得管理制度體系思想管理制質(zhì)量形成過程得管理制組織管理制1.放線工作質(zhì)量管理2.苗木、材料質(zhì)量管理教育預(yù)防3.分項工程施工過程中質(zhì)量過程公司培訓(xùn)為主管理統(tǒng)計質(zhì)監(jiān)4.養(yǎng)護過程中質(zhì)量管理5.成品與半成品保護3、質(zhì)量檢查程序我公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查組 ,在每道工序作業(yè)期間 ,班組質(zhì)量檢查組、項目量檢查組與公司質(zhì)量檢查組不斷檢查、對照設(shè)計與施工規(guī)程 ,發(fā)現(xiàn)問題,立即解決。向監(jiān)理工程師填交質(zhì)量驗收通知單前 ,我司組織三級驗收 :班組自檢→項目部質(zhì)安部檢查→公司質(zhì)安科驗收→監(jiān)理工程師驗收三、工程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量,達到既定得質(zhì)量目標(biāo) ,根據(jù)我公司得施工特點 ,總結(jié)以往工程得工管理經(jīng)驗,我公司將成立項目經(jīng)理部 ,指揮工程技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工、材料設(shè)備等部門得運作,控制項目生產(chǎn)。工程總體質(zhì)量保證措施 :1所有得施工項目均須有詳盡得施工方案 ,施工方案須經(jīng)廣泛得討論 ,它得確定及變更,均須由公司工程部、質(zhì)安部審核、總工程師室審批后方可實施。施工中 ,必須嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行,不得擅作更改,各級質(zhì)安部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2、每個部位、工序施工前,均須進行詳細(xì)得技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級:第一級就是由設(shè)計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員得技術(shù)交底;第二級就是由公司總工程師室負(fù)責(zé)交底,交底得對象就是參于該工程得技術(shù)主管及主要得施工管理人員:第三級由該工程得技術(shù)主管對現(xiàn)場管理人員與操作者得技術(shù)交底。3、加強施工測量控制管理工作,對甲方或設(shè)計單位移交得基準(zhǔn)線、點(包括坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點)進行認(rèn)真得復(fù)核。根據(jù)施工需要 ,合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò) ,并按規(guī)范要求進行閉合測量,嚴(yán)格控制測量精確度。測量儀器、工具 ,須按國家計量管理得相關(guān)要求 ,定送檢,測量儀器在使用時應(yīng)定期進行常規(guī)檢查、校準(zhǔn) ,發(fā)現(xiàn)儀器失準(zhǔn)或因意外經(jīng)摔跌、碰撞,應(yīng)立即停止使用,并送指定得計量檢測所進行鑒定、檢修。4、嚴(yán)格控制原材料、半成品得質(zhì)量。施工中所用得水泥、磚等具有相應(yīng)得質(zhì)量證朋書 ,還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗 ,合格后方可使用 ,對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求得原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品得堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求 ,分類分規(guī)格堆放并掛上標(biāo)識牌,以防誤用。5、加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》,《園林工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 ,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員 ,(必要時需經(jīng)設(shè)計人員 )檢查驗收合格并簽名認(rèn)可后 ,方可行下一工序得施工。6、各工序在施工過程中 ,須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督 ,對施工中遇到得問題及時進行處理或糾正,保證每個工序均符合設(shè)計及規(guī)范要求。7、及時對己完工序得檢查與驗收駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后實測實量檢查資料收集填寫檢查對達不到設(shè)計要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)得施及時進行整改。對經(jīng)整改后仍不能符合要求得或無法整改得堅決進行“推倒重來”進行返工。8、公司質(zhì)安部將于每月得第一周組織對上月完成得工程項目進行驗收、評定,包括外觀質(zhì)量評分,實測實量評分、資料檢查評分等,根據(jù)檢查結(jié)果,提出糾正與預(yù)防措施,不斷改進、完善施工工藝。9、公司質(zhì)安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格得原材料進行統(tǒng)計分析,對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病得工序,分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員得技藝或其她因素,對質(zhì)量得不同影響,區(qū)別對待并提出與采取預(yù)防措施。10、及時收集與整理施工過程中形成得各類工程資料,認(rèn)真填寫各類資料表格。工程部、質(zhì)安部、材料部、辦公室將組織進行每月一次得資料收集,表格填寫得指導(dǎo)及檢查,檢主要就是對資料收集得齊全性、填寫準(zhǔn)確性、規(guī)范化得檢查。對資料缺乏得及時補齊 ,填寫不準(zhǔn)確、不規(guī)范得重新填寫,務(wù)求做到工程資料得完整、準(zhǔn)確規(guī)范化。11、積極推廣全面質(zhì)量管理,開展QC小組活動,以工程中得重大技術(shù)問題及常見得質(zhì)量通病為課題,不斷攻克技術(shù)上得難關(guān)及解決施工中得常見質(zhì)量問題。12、建立質(zhì)量獎罰制度 ,對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度 ,精心施工,工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn),受到一致好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題 ,攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻得班組或個人實行獎勵 反之,對所完成得工程質(zhì)量低劣、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題得班組或個人 ,視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。四、質(zhì)量保證得組織措施1、建立質(zhì)量管理得各種相關(guān)制度1、1、堅持圖紙會審、設(shè)計交底制度了解設(shè)計意圖,及時發(fā)現(xiàn)疑難問題 ,制定對策1、2、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)管理來保證施工質(zhì)量得原則 ,項目部技術(shù)管理人員編制針對本工程得施工組織設(shè)計,積極采用新工藝、新技術(shù)、特殊工序編制工序作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要進行各級技術(shù)交底。1、3、堅持技術(shù)復(fù)核制度避免、杜絕失誤、過錯造成質(zhì)量缺陷與問題。1、4、材料進場檢驗制度苗木、材料進場必須按照規(guī)范與有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)格得驗收與檢驗,必須對材料得外觀、尺寸、包裝及物理性狀等進行檢查,對材料合格證與試驗報告進行核查,重要材料應(yīng)根據(jù)材料驗收規(guī)范得要求進行抽樣復(fù)檢。1、5、施工過程得三檢制度工序控制就是基本得、重要得質(zhì)量控制過程 ,三檢制度即在每道工序堅持自檢、互檢、交接檢查制度,隱蔽工程由工長、質(zhì)檢員、班組長等參加檢查 ,做出結(jié)論明確、內(nèi)詳細(xì)得文字記錄,重要工序與隱蔽工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加檢查。1、6、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度對于施工過程中出現(xiàn)得質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題及安全隱患 ,施工人員一定要及時上主管領(lǐng)導(dǎo),調(diào)查分析質(zhì)量隱患產(chǎn)生得原因 ,職責(zé)及解決辦法,及時排除隱患。2、持證上崗資格管理職工培訓(xùn)持證上崗 ,施工現(xiàn)場得作業(yè)人員 ,應(yīng)有本專業(yè)上崗證 ,測量、質(zhì)檢、安全其就是綠化工、花卉工、瓦工、管理人員 (項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、測量員、質(zhì)檢員、安全員也應(yīng)持有執(zhí)業(yè)與職業(yè)資格證 ),以確保施工質(zhì)量與施工安全。3、全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理與其她各項管理工作一樣 ,要做到有計劃、有措施、有執(zhí)行、有總結(jié) ,使個管理工作循環(huán)漸進 ,保證工程質(zhì)量得不斷提高。在此項目中 ,進行動態(tài)檢查、控制與調(diào)整,執(zhí)行完成后進行總結(jié)處理 ,即:計劃、執(zhí)行、檢查、處理。4、思想工作體系4、1、樹立質(zhì)量意識認(rèn)真抓好全體管理人員與工人得質(zhì)量意識教育,通過各種質(zhì)量意識得強化,使全體人員深刻認(rèn)識到質(zhì)量與效益得關(guān)系,牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”與“科學(xué)管理,精心施工”得思想。4、2、確立為用戶服務(wù)得思想全體管理人員與工人樹立為業(yè)主服務(wù)得思想 ,向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)得服務(wù) ,最終向業(yè)提供滿意得產(chǎn)品。4、3、貫徹預(yù)防為主得管理方針貫徹預(yù)防為主得質(zhì)量管理方針 ,變管結(jié)果為管因素。堅持科學(xué)態(tài)度,做好施工前準(zhǔn)備每個工序開工前,認(rèn)真熟悉圖紙與規(guī)程 ,組織圖紙會審,做好施工方案優(yōu)化選擇與技術(shù)交底。5、質(zhì)量管理機構(gòu)職能5、1、項目經(jīng)理:受總部委托,全面負(fù)責(zé)本合同得執(zhí)行 ,就是項目得施工組織者與質(zhì)量證得領(lǐng)導(dǎo)者,對工程得施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。向項目部內(nèi)得管理人員進行質(zhì)量教育與質(zhì)量目標(biāo)得交底,督促各職能部門人員各負(fù)其責(zé) ,確保即定得質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。52、專職質(zhì)檢員:協(xié)助項目經(jīng)理履行項目經(jīng)理得各項職責(zé) ,全面負(fù)責(zé)本項目得質(zhì)量保證工作。5、3、技術(shù)負(fù)責(zé)人:全面負(fù)責(zé)本項目得質(zhì)量保證工作 ,對工程質(zhì)量負(fù)有直接得技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行合同得技術(shù)規(guī)范、規(guī)定與國家頒布得技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范 ,組織制工程施工組織設(shè)計 ,決定重大施工技術(shù)方案與負(fù)責(zé)及實施本合同得施工質(zhì)量管理。組織分部分項工程得質(zhì)量評定與驗收。5、4、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組:質(zhì)量管理得領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) ,負(fù)責(zé)各部門、各施工隊之間得具體質(zhì)量管事務(wù)協(xié)調(diào)指揮工作。5、5、工程技術(shù)部:在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下 ,按工程合同規(guī)定,具體負(fù)責(zé)本合同項目得各施工技術(shù)方案得編制與實施 ,對作業(yè)隊施工質(zhì)量、技術(shù)措施負(fù)責(zé)。5、6、質(zhì)檢部:在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下 ,貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)本合同工程質(zhì)量得制定與執(zhí)行 對施工過程得質(zhì)量措施進行有效監(jiān)督 ,負(fù)責(zé)內(nèi)部施工工序得檢查 ,收集整理匯總與質(zhì)量有關(guān)得資料,及時提出施工質(zhì)量問題得處理意見 ,負(fù)責(zé)保持與質(zhì)檢工程師得溝通工作。5、7、材料部:在項目經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)本合同范圍內(nèi)得物資、器材、設(shè)備得詢價、采購,負(fù)責(zé)進貨質(zhì)量控制管理、保管、物資得發(fā)放與使用監(jiān)督。做好相應(yīng)得各種試驗記錄 提交技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理工程師審查 ,以保證材料得質(zhì)量。5、8、施工隊與作業(yè)班組 :按經(jīng)理部提出得質(zhì)量、進度要求負(fù)責(zé)本工程各項目得具體工。五、質(zhì)量保證得技術(shù)措施1、制定正確得質(zhì)量計劃,制定專項施工方案與綠地養(yǎng)護計劃,明確質(zhì)量檢查得內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、評定時間、方法,并監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)量計劃就是實施質(zhì)量目標(biāo)組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動得基本手段,制定各階段、各環(huán)節(jié)得質(zhì)量實施計劃,形成一整套質(zhì)量計劃體系。項目經(jīng)理及時組織檢查分析,以實現(xiàn)質(zhì)量改進措施,達到預(yù)期目標(biāo)。2、按照園林施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程要求得程序施工 ,實施過程檢查、記錄 ,保證范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程要求落實 ,不得偷減規(guī)程程序。必要時施工參數(shù)還須超過標(biāo)準(zhǔn)得要求。3、大膽革新,采用新工藝、新技術(shù)、新材料解決施工中得難點問題 ,用最小投入獲得質(zhì)量得工程。4、采用較為先進、專業(yè)配套能力強、工作狀態(tài)良好得機械與設(shè)備。5、工作內(nèi)容與工作環(huán)境、自然環(huán)境想統(tǒng)一 ,避免環(huán)境因素對施工質(zhì)量得影響。6、加強成品保護,綠化工程得保護與養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)。7堅持技術(shù)交底制度:開工前進行總技術(shù)交底 ,分部分項工程開工前進行詳細(xì)技術(shù)交底 所有技術(shù)交底必須以書面方式進行 ,未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。所有技術(shù)交底、施工詳圖、測量及試驗資料都必須復(fù)核無誤后下發(fā)。8、認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制” ,堅持“施工員自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、項目專職質(zhì)檢工程師終檢”得三檢制度,并將檢驗報告呈交監(jiān)理工程師審簽 ,經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格簽字可后才能進行下道工序作業(yè)。9、嚴(yán)把“五關(guān)”,即圖紙復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗關(guān)、隱蔽工程檢查驗收關(guān)。質(zhì)檢人員深入施工現(xiàn)場 ,把質(zhì)量問題杜絕在發(fā)生前。對于出現(xiàn)得特殊質(zhì)量問題,必須及時查明原因、查清責(zé)任、處理責(zé)任人、提出質(zhì)量問題得處理方案 ,并按相應(yīng)事故類別上報監(jiān)理單位及設(shè)計單位駐工地代表 ,以求盡快解決。10、試驗與檢驗按照質(zhì)量管理體系程序文件中有關(guān)檢驗與試驗控制程序進行進貨檢、工序檢、分項分部檢、單位工程質(zhì)量評定與設(shè)備安裝檢 ,以及初檢、復(fù)檢、終檢等 ,并用工序檢驗記錄、質(zhì)量評定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗收文件、現(xiàn)場標(biāo)記等方式進行標(biāo)識,并做到及時、準(zhǔn)確、完整、可靠。六、質(zhì)量保證經(jīng)濟措施1、公司準(zhǔn)備充足得流動資金作為本次工程得財力保障。2、制定行之有效得獎勵制度 ,鼓勵先進,鞭策落后得,達到共同齊心嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3、加強與供貨商得聯(lián)系與洽商 ,保證原材料得正常供應(yīng)七、質(zhì)量保證合同措施1、全面履行工程承包合同 ,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。2、全體施工人員及管理人員要積極配合并虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門監(jiān)督檢查,并認(rèn)真聽取她們得意見 ,對提出得問題及時整改。3、嚴(yán)格履行供銷合同 ,確保各種材料保質(zhì)保量及時到達現(xiàn)場。4、與各個施工班組簽訂勞務(wù)合同 ,明確質(zhì)量責(zé)任制,簽訂獎懲合同,并嚴(yán)格執(zhí)行、八、質(zhì)量保證信息措施質(zhì)量信息體系包括文件與資料得管理、質(zhì)量信息得流通。文件與資料管理主要就是技術(shù)性文件與資料 ,屬于工程檔案得部分主要包括 :技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件、施工圖紙、工圖會審記錄、技術(shù)交底記錄、監(jiān)理通知、設(shè)計變更、技術(shù)性會議紀(jì)要、工程開工 (工、復(fù)工)文件、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工報告、施工日記等。根據(jù)《文件與資料控制程序》,對文件與資料得編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改統(tǒng)一化、規(guī)范化 ,使件與資料管理工作真正處于受控狀態(tài) ,為技術(shù)管理、質(zhì)量管理提供可行得依據(jù)。質(zhì)量信息流通主要指質(zhì)量信息在組織機構(gòu)內(nèi)部得記錄與反饋得過程。九、各分部、專項工程得質(zhì)量保證措施1、苗木采購質(zhì)量保證措施1、1、成立多人組成得苗木采購辦公室 ,專項負(fù)責(zé)苗木信息收集與采購。與周邊大中型專業(yè)苗圃聯(lián)息溝通同時挖掘社會資源潛力落實苗源。1、2、制定苗木采購計劃與質(zhì)量控制要點 ,明確檢驗標(biāo)準(zhǔn),并保證落實執(zhí)行。苗源為本地區(qū)定植3年以上得。質(zhì)量要求滿足樹冠圓整 ,豐滿、健壯無病蟲害。1、3、土球規(guī)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)得上限或超過上限。如落葉樹按 8-10 倍《城市園林綠化工施工及驗收規(guī)范》 (DB11/T212-2003)。1、4、掘苗前應(yīng)噴灑抗蒸騰劑 ;草繩等高繞干保護樹干 ,防止裝運機械損傷。1、5、保證當(dāng)天掘苗,當(dāng)天運輸,吊裝運輸均應(yīng)采取保護性措施 ,如苫蓋、包裹、噴水陰等措施。16苗木進場必須持有檢疫證明 《林木種子經(jīng)營許可證》《林木種子生產(chǎn)許可證》《地檢驗合格證》與《苗木出圃許可證》 。1、7、出圃得每株苗木均帶標(biāo)簽。2、苗木種植工程質(zhì)量保證措施2、1、制定詳細(xì)得施工方案與養(yǎng)護方案。2、2、要配備專業(yè)工程師及有經(jīng)驗得施工人員。2、3、做好施工過程得質(zhì)量管理。喬木種植把好備苗、包裝、調(diào)運、栽植關(guān)。2、4、栽植前、后進行不同程度修剪 ,修剪以疏枝為主 ,保證樹冠完整,修剪總量不超過1/4-1/3, 保持主枝、側(cè)枝分布均勻。有主干得樹種如銀杏等 ,要以疏枝為主,側(cè)枝可結(jié)合整形適當(dāng)短截,不傷害頂芽。2、5、栽植后要設(shè)支架保護 ,支架要牢固,高度致,整齊美觀,捆綁時要加墊層,不傷害皮。栽植后要及時澆水 ,可使用生根粉,酌情采取遮蔭、噴蒸騰劑、搭蔭蓬棚等措施。澆完三遍水后,要進行苗木扶植整理。2、6、植物材料按計劃要苗 ,隨到隨種,必要時假植,不使植物苗木失水。2、7、加強養(yǎng)護。按養(yǎng)護工程方案全方位得養(yǎng)護管理。冬雨季要及時排水與防寒保護。3、非種植季節(jié)種植質(zhì)量保證措施31土球規(guī)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)得上限或超過上限。 如落葉樹按 9-10倍或10倍以上執(zhí)行,《市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》 (DB11/T212-2003)土球胸徑比要求為 8-10倍。3、2、掘苗前、栽植后應(yīng)噴灑抗蒸騰劑 ;栽植后應(yīng)及時草繩等高繞干保濕、必要時還實施遮陰處理與樹干注射活力素 ,并及時澆水與統(tǒng)一得牢固支撐。3、3、為保證“根冠相對平衡”,綠化效果與樹木成活得統(tǒng)一,苗木栽植前、后均需做不同程度得疏剪,必要時還將摘葉、除嫩梢;疏剪總量不超過1/4-1/3得規(guī)定要求。同時較大得修剪創(chuàng)口及時涂抹保護劑,殺菌促愈合。3、4、保證當(dāng)天掘苗,當(dāng)天種植完成。做到計劃到位、實施到位、措施到位。3、5、雨季做好防澇、防風(fēng)、土球保護等保護措施 ;冬季作好拱棚、風(fēng)障、覆土、纏樹干等防寒措施。4、竣工驗收階段得質(zhì)量控制措施6、1、隱蔽驗收得質(zhì)量控制隱蔽驗收指上道工序得質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋 ,分項或分部工程質(zhì)量被后續(xù)得分項或分部工程所覆蓋。因此 ,要對施工全過程得分項與分部施工得各工序進行質(zhì)量控制,要求各班組實行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序得自檢、互檢、交接檢查 ,蔽工程需經(jīng)監(jiān)理驗收合格后 ,方可進入下道工序。分部工程還需業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位共同驗收,確保工程質(zhì)量符合要求。6、2、竣工驗收階段得質(zhì)量控制措施工程竣工后,公司組織相關(guān)部門 ,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙 ,施工說明及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn) ,工程得施工質(zhì)量進行全面得初步驗收 ,并有計劃、有步驟地進行收尾清理 ,做好成品保護。初驗合格后,將竣工圖、竣工資料報送監(jiān)理單位 ,并提出竣工申請,向業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位與上級有關(guān)部門進行正式得交工驗收工作。6、3、養(yǎng)護期及保修期得質(zhì)量控制措施按合同要求進行回訪與調(diào)查 ,組織專業(yè)養(yǎng)護及維修隊伍 ,配備足夠得人力、物力對程得缺陷進行修復(fù) ,做到迅速、及時。苗木栽植后其存活、生長均需要適合植物生長得環(huán)境條件。主要包括土壤溫度、土壤濕度、土壤肥力、土壤通透性、光照條件 ,各種病蟲危害程度 ,對此制定相應(yīng)得技術(shù)措施 ,保證植物正常生長 ,制定嚴(yán)格得檢查制度 ,制定養(yǎng)護考核評分表 ,每月抽查兩次。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。4.3 集團公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動，活動期間的考核以通知為準(zhǔn)。5 監(jiān)督考核部門：企管部、分公司客服部。6 本制度自二0xx年九月一日起實施。工程質(zhì)量管理體系為確保工程質(zhì)量達到合格工程標(biāo)準(zhǔn) ,必須加強對質(zhì)量管理體系得建設(shè)。我公司以量求生存、促發(fā)展 ,靠質(zhì)量保信譽、增效益。我公司從項目經(jīng)理部到下面各級施工隊伍均設(shè)立質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢測工作 ,形成完善得質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理隊伍 ,定期進行質(zhì)量管理培訓(xùn)與考核。 在施工過程中各級質(zhì)檢員組成檢查小組隨時對工程質(zhì)量進檢測,務(wù)求質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。公司負(fù)責(zé)人技術(shù)協(xié)調(diào)質(zhì)量項目經(jīng)理公司負(fù)責(zé)人技術(shù)協(xié)調(diào)質(zhì)量項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員質(zhì)檢員工長工程師測量員資料員各專業(yè)施工隊本工程質(zhì)量管理目標(biāo)—合格工程制定達到合格工程得工作計劃達到合格工程質(zhì)量保證得管理制度體系本工程質(zhì)量管理目標(biāo)—合格工程制定達到合格工程得工作計劃達到合格工程質(zhì)量保證得管理制度體系思想管理制質(zhì)量形成過程得管理制組織管理制1.放線工作質(zhì)量管理2.苗木、材料質(zhì)量管理教育預(yù)防3.分項工程施工過程中質(zhì)量過程公司培訓(xùn)為主管理統(tǒng)計質(zhì)監(jiān)4.養(yǎng)護過程中質(zhì)量管理5.成品與半成品保護3、質(zhì)量檢查程序我公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查組 ,在每道工序作業(yè)期間 ,班組質(zhì)量檢查組、項目量檢查組與公司質(zhì)量檢查組不斷檢查、對照設(shè)計與施工規(guī)程 ,發(fā)現(xiàn)問題,立即解決。向監(jiān)理工程師填交質(zhì)量驗收通知單前 ,我司組織三級驗收 :班組自檢→項目部質(zhì)安部檢查→公司質(zhì)安科驗收→監(jiān)理工程師驗收三、工程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量,達到既定得質(zhì)量目標(biāo) ,根據(jù)我公司得施工特點 ,總結(jié)以往工程得工管理經(jīng)驗,我公司將成立項目經(jīng)理部 ,指揮工程技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工、材料設(shè)備等部門得運作,控制項目生產(chǎn)。工程總體質(zhì)量保證措施 :1所有得施工項目均須有詳盡得施工方案 ,施工方案須經(jīng)廣泛得討論 ,它得確定及變更,均須由公司工程部、質(zhì)安部審核、總工程師室審批后方可實施。施工中 ,必須嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行,不得擅作更改,各級質(zhì)安部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。2、每個部位、工序施工前,均須進行詳細(xì)得技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級:第一級就是由設(shè)計人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位有關(guān)人員得技術(shù)交底;第二級就是由公司總工程師室負(fù)責(zé)交底,交底得對象就是參于該工程得技術(shù)主管及主要得施工管理人員:第三級由該工程得技術(shù)主管對現(xiàn)場管理人員與操作者得技術(shù)交底。3、加強施工測量控制管理工作,對甲方或設(shè)計單位移交得基準(zhǔn)線、點(包括坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點)進行認(rèn)真得復(fù)核。根據(jù)施工需要 ,合理布置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)絡(luò) ,并按規(guī)范要求進行閉合測量,嚴(yán)格控制測量精確度。測量儀器、工具 ,須按國家計量管理得相關(guān)要求 ,定送檢,測量儀器在使用時應(yīng)定期進行常規(guī)檢查、校準(zhǔn) ,發(fā)現(xiàn)儀器失準(zhǔn)或因意外經(jīng)摔跌、碰撞,應(yīng)立即停止使用,并送指定得計量檢測所進行鑒定、檢修。4、嚴(yán)格控制原材料、半成品得質(zhì)量。施工中所用得水泥、磚等具有相應(yīng)得質(zhì)量證朋書 ,還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗 ,合格后方可使用 ,對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求得原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品得堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求 ,分類分規(guī)格堆放并掛上標(biāo)識牌,以防誤用。5、加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行《市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》,《園林工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 ,嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員 ,(必要時需經(jīng)設(shè)計人員 )檢查驗收合格并簽名認(rèn)可后 ,方可行下一工序得施工。6、各工序在施工過程中 ,須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督 ,對施工中遇到得問題及時進行處理或糾正,保證每個工序均符合設(shè)計及規(guī)范要求。7、及時對己完工序得檢查與驗收駐現(xiàn)場質(zhì)檢員在每道工序完成后實測實量檢查資料收集填寫檢查對達不到設(shè)計要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)得施及時進行整改。對經(jīng)整改后仍不能符合要求得或無法整改得堅決進行“推倒重來”進行返工。8、公司質(zhì)安部將于每月得第一周組織對上月完成得工程項目進行驗收、評定,包括外觀質(zhì)量評分,實測實量評分、資料檢查評分等,根據(jù)檢查結(jié)果,提出糾正與預(yù)防措施,不斷改進、完善施工工藝。9、公司質(zhì)安部每季度將對不合格半成品、成品或不合格得原材料進行統(tǒng)計分析,對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病得工序,分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員得技藝或其她因素,對質(zhì)量得不同影響,區(qū)別對待并提出與采取預(yù)防措施。10、及時收集與整理施工過程中形成得各類工程資料,認(rèn)真填寫各類資料表格。工程部、質(zhì)安部、材料部、辦公室將組織進行每月一次得資料收集,表格填寫得指導(dǎo)及檢查,檢主要就是對資料收集得齊全性、填寫準(zhǔn)確性、規(guī)范化得檢查。對資料缺乏得及時補齊 ,填寫不準(zhǔn)確、不規(guī)范得重新填寫,務(wù)求做到工程資料得完整、準(zhǔn)確規(guī)范化。11、積極推廣全面質(zhì)量管理,開展QC小組活動,以工程中得重大技術(shù)問題及常見得質(zhì)量通病為課題,不斷攻克技術(shù)上得難關(guān)及解決施工中得常見質(zhì)量問題。12、建立質(zhì)量獎罰制度 ,對積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度 ,精心施工,工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn),受到一致好評或?qū)鉀Q質(zhì)量問題 ,攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻得班組或個人實行獎勵 反之,對所完成得工程質(zhì)量低劣、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題得班組或個人 ,視情節(jié)輕重、損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。四、質(zhì)量保證得組織措施1、建立質(zhì)量管理得各種相關(guān)制度1、1、堅持圖紙會審、設(shè)計交底制度了解設(shè)計意圖,及時發(fā)現(xiàn)疑難問題 ,制定對策1、2、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)管理來保證施工質(zhì)量得原則 ,項目部技術(shù)管理人員編制針對本工程得施工組織設(shè)計,積極采用新工藝、新技術(shù)、特殊工序編制工序作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要進行各級技術(shù)交底。1、3、堅持技術(shù)復(fù)核制度避免、杜絕失誤、過錯造成質(zhì)量缺陷與問題。1、4、材料進場檢驗制度苗木、材料進場必須按照規(guī)范與有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)格得驗收與檢驗,必須對材料得外觀、尺寸、包裝及物理性狀等進行檢查,對材料合格證與試驗報告進行核查,重要材料應(yīng)根據(jù)材料驗收規(guī)范得要求進行抽樣復(fù)檢。1、5、施工過程得三檢制度工序控制就是基本得、重要得質(zhì)量控制過程 ,三檢制度即在每道工序堅持自檢、互檢、交接檢查制度,隱蔽工程由工長、質(zhì)檢員、班組長等參加檢查 ,做出結(jié)論明確、內(nèi)詳細(xì)得文字記錄,重要工序與隱蔽工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加檢查。1、6、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度對于施工過程中出現(xiàn)得質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題及安全隱患 ,施工人員一定要及時上主管領(lǐng)導(dǎo),調(diào)查分析質(zhì)量隱患產(chǎn)生得原因 ,職責(zé)及解決辦法,及時排除隱患。2、持證上崗資格管理職工培訓(xùn)持證上崗 ,施工現(xiàn)場得作業(yè)人員 ,應(yīng)有本專業(yè)上崗證 ,測量、質(zhì)檢、安全其就是綠化工、花卉工、瓦工、管理人員 (項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、測量員、質(zhì)檢員、安全員也應(yīng)持有執(zhí)業(yè)與職業(yè)資格證 ),以確保施工質(zhì)量與施工安全。3、全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理與其她各項管理工作一樣 ,要做到有計劃、有措施、有執(zhí)行、有總結(jié) ,使個管理工作循環(huán)漸進 ,保證工程質(zhì)量得不斷提高。在此項目中 ,進行動態(tài)檢查、控制與調(diào)整,執(zhí)行完成后進行總結(jié)處理 ,即:計劃、執(zhí)行、檢查、處理。4、思想工作體系4、1、樹立質(zhì)量意識認(rèn)真抓好全體管理人員與工人得質(zhì)量意識教育,通過各種質(zhì)量意識得強化,使全體人員深刻認(rèn)識到質(zhì)量與效益得關(guān)系,牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”與“科學(xué)管理,精心施工”得思想。4、2、確立為用戶服務(wù)得思想全體管理人員與工人樹立為業(yè)主服務(wù)得思想 ,向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)得服務(wù) ,最終向業(yè)提供滿意得產(chǎn)品。4、3、貫徹預(yù)防為主得管理方針貫徹預(yù)防為主得質(zhì)量管理方針 ,變管結(jié)果為管因素。堅持科學(xué)態(tài)度,做好施工前準(zhǔn)備每個工序開工前,認(rèn)真熟悉圖紙與規(guī)程 ,組織圖紙會審,做好施工方案優(yōu)化選擇與技術(shù)交底。5、質(zhì)量管理機構(gòu)職能5、1、項目經(jīng)理:受總部委托,全面負(fù)責(zé)本合同得執(zhí)行 ,就是項目得施工組織者與質(zhì)量證得領(lǐng)導(dǎo)者,對工程得施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。向項目部內(nèi)得管理人員進行質(zhì)量教育與質(zhì)量目標(biāo)得交底,督促各職能部門人員各負(fù)其責(zé) ,確保即定得質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。52、專職質(zhì)檢員:協(xié)助項目經(jīng)理履行項目經(jīng)理得各項職責(zé) ,全面負(fù)責(zé)本項目得質(zhì)量保證工作。5、3、技術(shù)負(fù)責(zé)人:全面負(fù)責(zé)本項目得質(zhì)量保證工作 ,對工程質(zhì)量負(fù)有直接得技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行合同得技術(shù)規(guī)范、規(guī)定與國家頒布得技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范 ,組織制工程施工組織設(shè)計 ,決定重大施工技術(shù)方案與負(fù)責(zé)及實施本合同得施工質(zhì)量管理。組織分部分項工程得質(zhì)量評定與驗收。5、4、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組:質(zhì)量管理得領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) ,負(fù)責(zé)各部門、各施工隊之間得具體質(zhì)量管事務(wù)協(xié)調(diào)指揮工作。5、5、工程技術(shù)部:在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下 ,按工程合同規(guī)定,具體負(fù)責(zé)本合同項目得各施工技術(shù)方案得編制與實施 ,對作業(yè)隊施工質(zhì)量、技術(shù)措施負(fù)責(zé)。5、6、質(zhì)檢部:在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下 ,貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)本合同工程質(zhì)量得制定與執(zhí)行 對施工過程得質(zhì)量措施進行有效監(jiān)督 ,負(fù)責(zé)內(nèi)部施工工序得檢查 ,收集整理匯總與質(zhì)量有關(guān)得資料,及時提出施工質(zhì)量問題得處理意見 ,負(fù)責(zé)保持與質(zhì)檢工程師得溝通工作。5、7、材料部:在項目經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)本合同范圍內(nèi)得物資、器材、設(shè)備得詢價、采購,負(fù)責(zé)進貨質(zhì)量控制管理、保管、物資得發(fā)放與使用監(jiān)督。做好相應(yīng)得各種試驗記錄 提交技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理工程師審查 ,以保證材料得質(zhì)量。5、8、施工隊與作業(yè)班組 :按經(jīng)理部提出得質(zhì)量、進度要求負(fù)責(zé)本工程各項目得具體工。五、質(zhì)量保證得技術(shù)措施1、制定正確得質(zhì)量計劃,制定專項施工方案與綠地養(yǎng)護計劃,明確質(zhì)量檢查得內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、評定時間、方法,并監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)量計劃就是實施質(zhì)量目標(biāo)組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動得基本手段,制定各階段、各環(huán)節(jié)得質(zhì)量實施計劃,形成一整套質(zhì)量計劃體系。項目經(jīng)理及時組織檢查分析,以實現(xiàn)質(zhì)量改進措施,達到預(yù)期目標(biāo)。2、按照園林施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程要求得程序施工 ,實施過程檢查、記錄 ,保證范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程要求落實 ,不得偷減規(guī)程程序。必要時施工參數(shù)還須超過標(biāo)準(zhǔn)得要求。3、大膽革新,采用新工藝、新技術(shù)、新材料解決施工中得難點問題 ,用最小投入獲得質(zhì)量得工程。4、采用較為先進、專業(yè)配套能力強、工作狀態(tài)良好得機械與設(shè)備。5、工作內(nèi)容與工作環(huán)境、自然環(huán)境想統(tǒng)一 ,避免環(huán)境因素對施工質(zhì)量得影響。6、加強成品保護,綠化工程得保護與養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)。7堅持技術(shù)交底制度:開工前進行總技術(shù)交底 ,分部分項工程開工前進行詳細(xì)技術(shù)交底 所有技術(shù)交底必須以書面方式進行 ,未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。所有技術(shù)交底、施工詳圖、測量及試驗資料都必須復(fù)核無誤后下發(fā)。8、認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制” ,堅持“施工員自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢、項目專職質(zhì)檢工程師終檢”得三檢制度,并將檢驗報告呈交監(jiān)理工程師審簽 ,經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格簽字可后才能進行下道工序作業(yè)。9、嚴(yán)把“五關(guān)”,即圖紙復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗關(guān)、隱蔽工程檢查驗收關(guān)。質(zhì)檢人員深入施工現(xiàn)場 ,把質(zhì)量問題杜絕在發(fā)生前。對于出現(xiàn)得特殊質(zhì)量問題,必須及時查明原因、查清責(zé)任、處理責(zé)任人、提出質(zhì)量問題得處理方案 ,并按相應(yīng)事故類別上報監(jiān)理單位及設(shè)計單位駐工地代表 ,以求盡快解決。10、試驗與檢驗按照質(zhì)量管理體系程序文件中有關(guān)檢驗與試驗控制程序進行進貨檢、工序檢、分項分部檢、單位工程質(zhì)量評定與設(shè)備安裝檢 ,以及初檢、復(fù)檢、終檢等 ,并用工序檢驗記錄、質(zhì)量評定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗收文件、現(xiàn)場標(biāo)記等方式進行標(biāo)識,并做到及時、準(zhǔn)確、完整、可靠。六、質(zhì)量保證經(jīng)濟措施1、公司準(zhǔn)備充足得流動資金作為本次工程得財力保障。2、制定行之有效得獎勵制度 ,鼓勵先進,鞭策落后得,達到共同齊心嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3、加強與供貨商得聯(lián)系與洽商 ,保證原材料得正常供應(yīng)七、質(zhì)量保證合同措施1、全面履行工程承包合同 ,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。2、全體施工人員及管理人員要積極配合并虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門監(jiān)督檢查,并認(rèn)真聽取她們得意見 ,對提出得問題及時整改。3、嚴(yán)格履行供銷合同 ,確保各種材料保質(zhì)保量及時到達現(xiàn)場。4、與各個施工班組簽訂勞務(wù)合同 ,明確質(zhì)量責(zé)任制,簽訂獎懲合同,并嚴(yán)格執(zhí)行、八、質(zhì)量保證信息措施質(zhì)量信息體系包括文件與資料得管理、質(zhì)量信息得流通。文件與資料管理主要就是技術(shù)性文件與資料 ,屬于工程檔案得部分主要包括 :技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件、施工圖紙、工圖會審記錄、技術(shù)交底記錄、監(jiān)理通知、設(shè)計變更、技術(shù)性會議紀(jì)要、工程開工 (工、復(fù)工)文件、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工報告、施工日記等。根據(jù)《文件與資料控制程序》,對文件與資料得編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改統(tǒng)一化、規(guī)范化 ,使件與資料管理工作真正處于受控狀態(tài) ,為技術(shù)管理、質(zhì)量管理提供可行得依據(jù)。質(zhì)量信息流通主要指質(zhì)量信息在組織機構(gòu)內(nèi)部得記錄與反饋得過程。九、各分部、專項工程得質(zhì)量保證措施1、苗木采購質(zhì)量保證措施1、1、成立多人組成得苗木采購辦公室 ,專項負(fù)責(zé)苗木信息收集與采購。與周邊大中型專業(yè)苗圃聯(lián)息溝通同時挖掘社會資源潛力落實苗源。1、2、制定苗木采購計劃與質(zhì)量控制要點 ,明確檢驗標(biāo)準(zhǔn),并保證落實執(zhí)行。苗源為本地區(qū)定植3年以上得。質(zhì)量要求滿足樹冠圓整 ,豐滿、健壯無病蟲害。1、3、土球規(guī)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)得上限或超過上限。如落葉樹按 8-10 倍《城市園林綠化工施工及驗收規(guī)范》 (DB11/T212-2003)。1、4、掘苗前應(yīng)噴灑抗蒸騰劑 ;草繩等高繞干保護樹干 ,防止裝運機械損傷。1、5、保證當(dāng)天掘苗,當(dāng)天運輸,吊裝運輸均應(yīng)采取保護性措施 ,如苫蓋、包裹、噴水陰等措施。16苗木進場必須持有檢疫證明 《林木種子經(jīng)營許可證》《林木種子生產(chǎn)許可證》《地檢驗合格證》與《苗木出圃許可證》 。1、7、出圃得每株苗木均帶標(biāo)簽。2、苗木種植工程質(zhì)量保證措施2、1、制定詳細(xì)得施工方案與養(yǎng)護方案。2、2、要配備專業(yè)工程師及有經(jīng)驗得施工人員。2、3、做好施工過程得質(zhì)量管理。喬木種植把好備苗、包裝、調(diào)運、栽植關(guān)。2、4、栽植前、后進行不同程度修剪 ,修剪以疏枝為主 ,保證樹冠完整,修剪總量不超過1/4-1/3, 保持主枝、側(cè)枝分布均勻。有主干得樹種如銀杏等 ,要以疏枝為主,側(cè)枝可結(jié)合整形適當(dāng)短截,不傷害頂芽。2、5、栽植后要設(shè)支架保護 ,支架要牢固,高度致,整齊美觀,捆綁時要加墊層,不傷害皮。栽植后要及時澆水 ,可使用生根粉,酌情采取遮蔭、噴蒸騰劑、搭蔭蓬棚等措施。澆完三遍水后,要進行苗木扶植整理。2、6、植物材料按計劃要苗 ,隨到隨種,必要時假植,不使植物苗木失水。2、7、加強養(yǎng)護。按養(yǎng)護工程方案全方位得養(yǎng)護管理。冬雨季要及時排水與防寒保護。3、非種植季節(jié)種植質(zhì)量保證措施31土球規(guī)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)得上限或超過上限。 如落葉樹按 9-10倍或10倍以上執(zhí)行,《市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》 (DB11/T212-2003)土球胸徑比要求為 8-10倍。3、2、掘苗前、栽植后應(yīng)噴灑抗蒸騰劑 ;栽植后應(yīng)及時草繩等高繞干保濕、必要時還實施遮陰處理與樹干注射活力素 ,并及時澆水與統(tǒng)一得牢固支撐。3、3、為保證“根冠相對平衡”,綠化效果與樹木成活得統(tǒng)一,苗木栽植前、后均需做不同程度得疏剪,必要時還將摘葉、除嫩梢;疏剪總量不超過1/4-1/3得規(guī)定要求。同時較大得修剪創(chuàng)口及時涂抹保護劑,殺菌促愈合。3、4、保證當(dāng)天掘苗,當(dāng)天種植完成。做到計劃到位、實施到位、措施到位。3、5、雨季做好防澇、防風(fēng)、土球保護等保護措施 ;冬季作好拱棚、風(fēng)障、覆土、纏樹干等防寒措施。4、竣工驗收階段得質(zhì)量控制措施6、1、隱蔽驗收得質(zhì)量控制隱蔽驗收指上道工序得質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋 ,分項或分部工程質(zhì)量被后續(xù)得分項或分部工程所覆蓋。因此 ,要對施工全過程得分項與分部施工得各工序進行質(zhì)量控制,要求各班組實行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序得自檢、互檢、交接檢查 ,蔽工程需經(jīng)監(jiān)理驗收合格后 ,方可進入下道工序。分部工程還需業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單