延邊某銀行室內外裝飾工程施工組織設計裝修改造技術標

**銀行股份有限公司延邊***室內外裝飾工程施工投標文件項目編號：Q2009—009投標文件內容:投標文件技術部分投標人:法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：二零零九年七月二十日HYPERLINK\l"_Toc260301899"第一節(jié)編制說明6HYPERLINK\l"_Toc260301900"第二節(jié)編制依據7HYPERLINK\l"_Toc260301901"一、編制依據7HYPERLINK\l"_Toc260301902"第三節(jié)工程概況及承包范圍8HYPERLINK\l"_Toc260301903"一、工程簡介8HYPERLINK\l"_Toc260301904"二、設計概況9HYPERLINK\l"_Toc260301905"第四節(jié)工程項目管理的主要目標10HYPERLINK\l"_Toc260301906"一、質量目標10HYPERLINK\l"_Toc260301907"二、工期目標10HYPERLINK\l"_Toc260301908"三、工程成本造價控制目標10HYPERLINK\l"_Toc260301909"四、安全和文明施工目標10HYPERLINK\l"_Toc260301910"第五節(jié)施工組織機構及崗位職責11HYPERLINK\l"_Toc260301911"一、項目組織機構設置11HYPERLINK\l"_Toc260301912"二、主要管理人員崗位責任制12HYPERLINK\l"_Toc260301914"第一節(jié)施工總平面布置17HYPERLINK\l"_Toc260301915"第二節(jié)現場臨建和主要設備布置方案19HYPERLINK\l"_Toc260301916"一、辦公區(qū)和生活區(qū)的平面布置19HYPERLINK\l"_Toc260301917"二、施工現場臨電施工技術方案19HYPERLINK\l"_Toc260301918"三、安全技術措施20HYPERLINK\l"_Toc260301919"四、臨時用電系統(tǒng)的使用管理與維護21HYPERLINK\l"_Toc260301921"第一節(jié)施工進度計劃21HYPERLINK\l"_Toc260301922"一、施工進度計劃控制總目標21HYPERLINK\l"_Toc260301923"二、施工進度控制計劃21HYPERLINK\l"_Toc260301924"第二節(jié)各階段進度的保證措施22HYPERLINK\l"_Toc260301925"一、總體施工進度計劃保證措施22HYPERLINK\l"_Toc260301928"第一節(jié)、主要機械設備投入計劃及保證措施29HYPERLINK\l"_Toc260301929"第二節(jié)、主要辦公設備及檢測設備投入計劃及保證措施31HYPERLINK\l"_Toc260301930"第三節(jié)、施工材料進場計劃32HYPERLINK\l"_Toc260301931"第四節(jié)、主要材料、設備供應保證措施32HYPERLINK\l"_Toc260301933"第八節(jié)、給排水工程施工方案64HYPERLINK\l"_Toc260301934"第九節(jié)電氣工程70HYPERLINK\l"_Toc260301935"第十節(jié)衛(wèi)生潔具及管道安裝76HYPERLINK\l"_Toc260301937"第一節(jié)工程質量目標78HYPERLINK\l"_Toc260301938"第二節(jié)工程質量保證管理制度78HYPERLINK\l"_Toc260301939"第三節(jié)質量保證措施81HYPERLINK\l"_Toc260301940"一、技術保證措施81HYPERLINK\l"_Toc260301941"二、組織保證措施82HYPERLINK\l"_Toc260301942"三、質量保證體系84HYPERLINK\l"_Toc260301943"四、質量預控措施85HYPERLINK\l"_Toc260301944"五、物資采購保證措施87HYPERLINK\l"_Toc260301945"六、經濟保證措施89HYPERLINK\l"_Toc260301946"七、過程檢查措施89HYPERLINK\l"_Toc260301947"第八章、質量通病預防措施91HYPERLINK\l"_Toc260301948"第九章、成品保護措施93HYPERLINK\l"_Toc260301950"第一節(jié)安全生產管理95HYPERLINK\l"_Toc260301951"一、方針目標95HYPERLINK\l"_Toc260301952"二、組織管理97HYPERLINK\l"_Toc260301953"三、工作制度97HYPERLINK\l"_Toc260301954"四、行為控制98HYPERLINK\l"_Toc260301955"五、勞務用工管理99HYPERLINK\l"_Toc260301956"第二節(jié)環(huán)境保護管理100HYPERLINK\l"_Toc260301957"一、建筑工程物資有害物控制100HYPERLINK\l"_Toc260301958"二、大氣污染的防治100HYPERLINK\l"_Toc260301959"四、油料、化學品的控制101HYPERLINK\l"_Toc260301960"五、火災、爆炸的控制102HYPERLINK\l"_Toc260301961"第三節(jié)消防工作管理102HYPERLINK\l"_Toc260301962"一、方針目標102HYPERLINK\l"_Toc260301963"二、組織管理102HYPERLINK\l"_Toc260301964"三、管理規(guī)定103HYPERLINK\l"_Toc260301965"第四節(jié)文明施工管理105HYPERLINK\l"_Toc260301966"一、方針目標105HYPERLINK\l"_Toc260301967"二、組織管理105HYPERLINK\l"_Toc260301968"三、管理規(guī)定105HYPERLINK\l"_Toc260301970"第一節(jié)、工程保修107HYPERLINK\l"_Toc260301971"1.施工階段107HYPERLINK\l"_Toc260301972"2.工程回訪107HYPERLINK\l"_Toc260301973"二、項目管理機構配備情況115HYPERLINK\l"_Toc260301974"（1）項目管理機構配備情況表116HYPERLINK\l"_Toc260301975"（2）項目經理簡歷表117HYPERLINK\l"_Toc260301976"**銀行股份有限公司延邊分行延西支行室內外裝飾工程表9.7117HYPERLINK\l"_Toc260301977"（3）項目技術負責人簡歷表118HYPERLINK\l"_Toc260301978"目錄120HYPERLINK\l"_Toc260301979"一、資格審查申請書121HYPERLINK\l"_Toc260301980"二、資格審查申請書附表124第一章總體概述第一節(jié)編制說明一、首先真誠感謝招標人、招標代理機構對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加**銀行股份有限公司延邊分行**支行室內外裝飾工程施工的投標機會！我們深知本工程的重要性和特殊性，我公司從上到下表現出了高度的重視程度，我們將會十分珍惜此次難得的機會！二、在接到招標文件和設計圖紙文件后，公司多次組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究、反復閱看，并組織了各個專題會對該工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比較，其目的是使本工程的施工組織設計更科學、合理、詳盡并具有很強的可操作性和針對性。三、為了更好地進行施工組織設計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際、更具針對性，我公司曾多次組織相關專業(yè)人員對現場進行踏勘和了解，對場地和周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解,這對施工組織設計的制定和今后現場施工十分有益。四、我公司為本工程所選派的項目經理部的技術管理人員已經全部擬定，其中項目經理和主要的管理人員，均承擔過類似大型工程項目，具有豐富的工程施工經驗。這將是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。五、在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現。第二節(jié)編制依據一、編制依據1、業(yè)主提供的《**銀行股份有限公司延邊分行**支行室內外裝飾工程施工招標文件》；2、業(yè)主提供的設計圖紙；3、國家現行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集；4、國家關于工程施工和驗收的法律法規(guī)；1)《建筑設計防火規(guī)范》GBJ16-87（1997版）2)《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》GB50045-953)《辦公建筑設計規(guī)范》JGJ67-894)《建筑地面工程質量驗收規(guī)范》GB50209-20015)《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-20016)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-20015、我公司相關的管理文件和有關規(guī)定。說明：上述規(guī)范、標準、規(guī)程僅是本工程建設的最基本要求，并未包括實施中所涉及到的所有規(guī)定、標準和規(guī)程。在施工中對于上述未盡事宜，按國家和地方現行的規(guī)定執(zhí)行。第三節(jié)工程概況及承包范圍一、工程簡介序號項目內容1工程名稱**銀行股份有限限公司延邊分分行**支行室內內外裝飾工程程2建設地點***營業(yè)廳3施工單位延邊**建筑裝璜璜有限責任公公司4建設單位**銀行股份有限限公司延邊分分行5建筑面積640平米6結構形式框架結構7建筑功能辦公8總工期要求本工程計劃開工日日期：20009年7月25日，計劃竣工日期：22009年9月3日，總工期為40日歷歷天，我公司司確保按期完完成。9質量標準確保合格,力爭優(yōu)優(yōu)良二、設計概況**銀行股份有限公司延邊分行**支行室內外裝飾工程位于**街30號，**綜合樓一樓，總建筑面積640平方米，原建筑為框架結構，其中局部為裝飾改建工程，部分為拆除后新裝修工程。拆除部分：拆除原相鄰的**蛋糕店與**眼鏡店的天棚及墻體、鏟除地面。新建部分：外墻為干掛石材墻，以及玻璃幕墻墻面。內墻營業(yè)大廳墻面為干掛石材，地面為800*800地面磚，辦公區(qū)墻面為壁紙，地面為LG韓國塑膠地板，衛(wèi)生間為墻面磚，地面為防滑地面磚。由于工期緊，任務重，為了在計劃工期內竣工，質量達到建筑裝飾工程規(guī)范規(guī)定的標準，特制定以下施工方案。為確保此項工程，我公司遵照建設方的各項要求，全力以赴，以科學的態(tài)度，有計劃、有步驟、合理、周密地組織安排好施工。按業(yè)主方所要求的裝飾要求及設計院設計公司設計的裝飾圖紙為依據。本方案采用程序化編制，編制次序以設計乃至施工順序為流程，即設計、施工程序計劃為本方案的導向計劃。各計劃之中包含施工總體形象進度計劃分部分項進度計劃。設計文件和施工報價為本案的主體，而組織設計文件以施工計劃為主體計劃，涉及到人員組織、技術、質量、安全、文明施工等其它方面的計劃。從而達到高標準、高質量的裝飾效果。第四節(jié)工程項目管理的主要目標根據業(yè)主招標文件的要求和本工程的重要性，我公司確定了本工程項目管理的綜合目標如下：一、質量目標保證工程總體施工質量達到合格標準，在業(yè)主要求的工期內保質保量的完成施工任務，使該工程成為讓業(yè)主完全放心滿意的“精品工程”。二、工期目標在確保施工質量目標的前提下，我司確定的工期目標為：工程擬定開工日期為2009年7月25日，合同約定的土建竣工日期為2009年9月3日。總工期為40天。比三、工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過科學的管理、先進設備的投入、經濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署，有效的組織、管理、協(xié)調和控制，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使該工程成本和造價得到最為有效的控制，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。四、安全和文明施工目標我公司將在施工現場嚴格的按照《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》進行施工，確保施工現場無重大傷亡事故，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內。第五節(jié)施工組織機構及崗位職責一、項目組織機構設置本工程將委派具有同類工程施工總承包經驗和能力的項目經理和具有同類型工程施工管理經驗的高素質的管理人員組成項目經理部，以項目經理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理手段，以高效率地實現工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調與控制。出色地實現質量方針、質量目標以及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個精品工程。技術負責人：技術負責人：項目經理：技術員：安全員：質檢員：施工員：材料員：預算員：核算員：檔案員：水暖負責人：設備負責人：項目副經理：二、主要管理人員崗位責任制1、項目經理1）是項目經理部全面工作的領導者與組織者。2）參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。3）做好與建設單位、監(jiān)理公司的協(xié)調工作。4）領導編制本項目質量目標與工期計劃,建立健全各項管理制度。5）指導檔案員做好合同管理工作。6）是項目安全生產的第一責任者。7）參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。2、項目副經理1）現場經理是機電安裝施工的指揮者，領導項目各機電安裝專業(yè)的協(xié)調工作,對各分項、分部的施工質量負領導責任。2）建立健全機電安裝的各項生產管理制度。3）領導編制項目機電安裝總的工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。4）主抓機電安裝施施工管理工作作，做好生產產要素的綜合合平衡工作以以及機電安裝裝工程交叉作作業(yè)綜合平衡衡工作，以確確保建設單位位工期如期實實現。5）嚴格執(zhí)行質量計計劃及質量驗驗收程序,保證施工質質量及項目質質量目標的實實現。6）組織工程各階段段的驗收及竣竣工驗收工作作。7）參與質量事故的的調查,并提出處理理意見。8）嚴格執(zhí)行安全文文明管理辦法法及獎罰制度度,確保安全生生產及文明施施工。9）組織做好生產系系統(tǒng)信息反饋饋及各項工作作記錄。10）領導做好現場機機械設備的管管理工作，負負責對公司內內部專業(yè)公司司的機械調配配工作。11）領導組織開展QQC小組活動，并并組織編寫項項目工程施工工總結工作。12）主管項目工程部部、安全部。3、技術負責人1）編制實施貫徹執(zhí)執(zhí)行國家技術術政策，協(xié)助助項目經理主主抓技術、質質量工作。2）主持編制項目施施工組織設計計及重要施工工方案、技術術措施。3）主持圖紙內部會會審施工組織織設計交底及及重點技術措措施交底。4）領導項目新技術術、新材料、新新工藝的推廣廣應用工作。5）組織安排技術培培訓工作，保保證項目工程程按設計規(guī)范范及施工方案案要求施工。6）領導和落實施工工過程質量控控制。負責土土建、安裝的的技術協(xié)調工工作。7）領導工程材料鑒鑒定，測量復復核及工程資資料的管理工工作。8）保持與建設單位位、設計單位位及監(jiān)理單位位之間密切聯聯系與協(xié)調工工作，并取得得對方的認可可，確保設計計工作能滿足足連續(xù)施工的的要求。9）領導項目計量設設備管理工作作。10）負責項目質量保保證體系的運運行管理工作作。4、質檢員1.認真貫徹執(zhí)行行國家及省市市的質量政策策、規(guī)程、標標準及質量、環(huán)環(huán)境、健康安安全體系的規(guī)規(guī)定和要求。2.負責整個項目目的質量監(jiān)督督和檢查驗收收工作。3.隱蔽工程必須須會同建設單單位現場代表表監(jiān)理共同檢檢查、驗收并并做好記錄。對對各工種的分分部、分項工工程應跟班進進行質量檢查查和驗收。發(fā)發(fā)現問題及時時處理，嚴格格控制工程質質量。4.監(jiān)督檢查各班班組做好自檢檢、互檢、交交接檢，隨時時查驗施工班班組的各項質質量檢查記錄錄和質量分析析會記錄。5.真實填寫質檢檢內業(yè)，建立立工程質量檔檔案，及時提提供施工班組組當月的分項項工程質量檢檢查資料，作作為發(fā)放工資資和獎金的依依據。6.及時收繳、積積存各班組的的工程質量檢檢查資料，作作為竣工驗收收的依據。7.及時反映施工工質量問題，對對違章作業(yè)有有權停工、返返工。8.協(xié)助和指導施施工班組廣泛泛開展“三位一體”達標活動，定定期組織召開開現場質量例例會，研究分分析所出現質質量問題的原原因，制定予予控及整改措措施。5、安全員1、負責監(jiān)督檢查施施工現場貫徹徹落實《建筑筑施工安全檢檢查標準》。全全面參與施工工現場安全生生產管理；參參加安全會議議，掌握安全全動態(tài)，提供供安全信息。2、主動參與施工組組織設計相關關安全施工計計算書的審驗驗工作，結合合工程項目提提出改進、補補充意見，并并做好審驗記記錄。3、負責場所作業(yè)人人員、機械設設備、臨時設設施、衛(wèi)生、消消防、保衛(wèi)等等防護設施和和防護用品的的檢查，及時時糾正不安全全行為和不安安全隱患，填填寫好《安全全檢查隱患整整改記錄本》。4、組織全體職工按按《安全教育育制度》做好好安全培訓，考考核；負責特特種作業(yè)人員員持證上崗登登記；做好施施工人員登記記。5、落實安全生產獎獎罰規(guī)定，進進行違章違紀紀處理，開展展安全活動，營營造安全第一一的濃厚氛圍圍。6、負責事故及建筑筑職工傷亡事事故綜合統(tǒng)計計月（年）報報表的上報，參參與有關調查查處理工作，積積極配合有關關部門，做好好《傷亡事故故檔案》的管管理。7、堅持安全崗位，堅堅持工作原則則，為項目部部的安全生產產工作負責。6、預算員職責1．根據據本工程的生生產經營計劃劃和上級下達達的成本降低低任務，結合合本工程的實實際情況，挖挖掘降低成本本費用的潛力力。編制成本本費用計劃，并并按季、月將將指標分解，層層層落實，實實行歸口分級級管理，組織織成本費用計計劃的實現。2．積極會同有關部部門，建立健健全各項原始始記錄、定額額管理和計量量檢驗制度。應應用量本利分分析等科學方方法，對成本本進行事前預預測，實施過過程中進行控控制，為正確確計算成本加加強管理提供供可靠的依據據。3．嚴格按照成本核核算辦法，正正確歸集各項項成本費用。根根據實際完成成的工程量，實實際消耗的人人工、材料、機機械、其它直直接費和間接接費用，計算算工程的實際際成本。搞好好工程盤點，劃劃清已完工程程和未完工程程的界限，正正確結轉實際際成本。嚴格格按成本核算算對象和成本本費用項目，登登記成本費用用明細帳，切切實搞好成本本核算。4．根據帳簿記錄、成成本計劃和上上年的成本費費用等有關資資料，編制或或匯總各種成成本費用報表表，分析成本本費用計劃的的執(zhí)行情況和和升降原因。預預測成本發(fā)展展趨勢，提出出降低成本、費費用的途徑和和強成本管理理的建議。第二章施工總總平面布置和和臨時設施布布置第一節(jié)施工總平平面布置一、施工總平面布布置原則1、布置準備進場前踏勘現場，熟熟悉施工現場場，仔細檢查查現有的建筑筑物及可作為為今后貯存建建筑材料和施施工用途的空空間。2、布置原則我公司技術人員在在仔細閱讀理理解本工程招招標文件后，并并進行現場踏踏勘，經過反反復研究決定定本工程平面面布置的原則則為：1)、在保證施工順利利進行的前提提下，現場布布置要緊湊，盡盡可能利用荒荒地和重復使使用空地。2)、合理布置各種施施工設施，最最大限度地縮縮短工地內的的道路，特別別是盡可能避避免或減少場場內二次搬運運。3)、科學確定施工區(qū)區(qū)域，施工階階段的材料、半半成品不占用用工程用地（含含地上、地下下擬建的排水水及道路等）。4)、在滿足施工要求求的前提下，盡盡可能減少臨臨時設施。5)、臨時設施的布置置既要便于施施工管理又要要便于工人生生產和生活。6)、現場的總平面布布置要體現出出我公司的文文明施工管理理水平，要符符合勞動保護護、技術安全全和防火要求求。7)在業(yè)主、監(jiān)理指定定區(qū)域內，布布置現場生產產及辦公設施施。8)材料進場、垃圾出出場路線互不不沖突、保證證**路線暢通通。9)垃圾應采用統(tǒng)一袋袋裝化以確保?，F場及運輸輸道路的清潔潔。3、布置要求我公司將通過與監(jiān)監(jiān)理、建設單單位進行協(xié)商商，充分、合合理利用其施施工現場現有有的施工用電電、施工用水水。（1）施工用電a.現場施工用電線路路采用三相五五線制，分路路到各施工層層面。b.當電纜穿越主要通通道時，應作作架空、加固固措施。c.作業(yè)的施工用電，2＃電箱，接接至各施工用用電部位。（2）施工用水本工程施工用水考考慮利用原有有供水系統(tǒng)，不不另行布置。（3）消防設施a.滅火器材的配備，按按規(guī)定設置滅滅火機。臨時時木工間（區(qū)區(qū)）、油漆間間、木機具間間等每二十平平方米應配置置一只種類合合適的滅火器器材。b.施工現場嚴禁吸煙煙。每日做好好“三清五好”工作，刨花花等易燃品堆堆放在專門地地點并及時外外運。c.施工材料及垃圾不不準堆放在通通道口?，F場平面布置圖（如如附圖）第二節(jié)現場臨臨建和主要設設備布置方案案一、辦公區(qū)和生活活區(qū)的平面布布置由于本工程占地面面積較小且為為了不影響附附近居民的正正常生活,故不考慮在在施工現場辦辦公和生活。由由公司在施工工現場附近統(tǒng)統(tǒng)一租賃辦公公室和宿舍區(qū)區(qū),由公司派專專人統(tǒng)一管理理.二、施工現場臨電電施工技術方方案1、臨電工程按JGGJ46－88《施工現場場臨時用電安安全技術規(guī)范范》、《建筑筑安裝工程安安全生產文明明施工資料手手冊》。2、本工程臨電配電電箱均選用符符合規(guī)范要求求的配電箱，配配電箱必須符符合TN－S系統(tǒng)要求。3、現場臨電施工均均應以審批后后的平面布置置圖為依據，如如需改動必須須經方案設計計人員同意，同同時做好變更更資料存檔。4、電纜敷設前應做做絕緣耐壓試試驗，其絕緣緣電阻值不得得低于10MΩ，電纜固定定點符合規(guī)范范要求。5、配電線路必須在在首端、中間間、及未端各各做一組重復復接地，接地地電阻應不大大于10Ω，接地極選選用φ50鍍鋅鋼管，22.5m長接接地線選用40×4鍍鋅扁鋼。6、施工現場的配電電箱，編號、顏顏色、必須一一致。配電箱箱必須有負荷荷示意圖，負負責人姓名。7、現場值班室內設設一總控平面面圖，對用電電點實行過程程控制管理。8、經過配電箱的漏漏電開關的額額定動作電流流不大于30mA，動作時時間應小于0.1S。9、移動式照明安裝裝高度，室內內不得低于22.4m，室室外不得低于于3m，電源線需使使用橡套電纜纜，符合規(guī)范范要求。三、安全技術措施施1、電纜線、漏電開開關、橡套線線等重要保護護用品，必須須采用定點廠廠產品。2、分配電箱與開關關箱的距離不不得超過300m，開關箱箱與其所控電電氣設備相距距不得超過33m。3、配電箱及開關箱箱的周圍應有有兩人同時工工作的足夠空空間和通道。嚴嚴禁在箱旁堆堆放建筑材料料和雜草、雜雜物。4、所有用電設備嚴嚴禁直接接入入二級配電箱箱使用，必須須達到三級供供電二級保護護要求，上級級配電與下級級配電保護相相匹配，實施施＂一機一閘閘＂。5、配電箱內的動力力開關與照明明開關必須分分開使用。6、配電箱應保持清清潔，門、鎖鎖齊全，箱內內不得存放無無關用品。工工作零線及接接地保護線必必須為蘭色，地地線黃綠雙色色，符合規(guī)范范要求。7、從事電氣操作人人員，必須持持有效證件上上崗，認真執(zhí)執(zhí)行電氣操作作規(guī)程，穿戴戴好符合要求求的勞動防護護用品。8、夜間從事電氣操操作時必須二二人，并應有有足夠的照明明設施，嚴禁禁帶病作業(yè)，酒酒后作業(yè)。9、現場必須配有符符合消防規(guī)范范要求的滅火火設備，配電電室內必須配配不少于兩個個滅火器。10、配電箱內電器需需有符合本工工程要求的檢檢測報告，廠廠家應對配電電箱進行年檢檢，以確保工工程的使用。四、臨時用電系統(tǒng)統(tǒng)的使用管理理與維護1、施工現場的配電電設施要堅持持維修制度，一一個月一檢查查，一季度復復查一次，每每天巡查現場場臨電使用情情況。2、配電箱開關的進進線和出線不不得承受外力力，嚴禁與金金屬尖銳的斷斷口和強腐蝕蝕物質接觸。3、在現場施工，遇遇有停電一小小時以上，應應將動力開關關箱斷電上鎖鎖。4、必須認真填寫好好《電工維修修工作記錄》、《電電工值班記錄錄》。5、檢查或檢修配電電箱開關箱，維維修時必須可可靠停電后再再作業(yè)，懸掛掛停電標志牌牌，嚴禁帶電電作業(yè)。第三章施工進度度計劃和各階階段進度的保保證措施及違違約承諾第一節(jié)施工進度度計劃一、施工進度計劃劃控制總目標標根據招標文件的要要求以及我們們通過對圖紙紙、施工內容容、現場條件件等方面的仔仔細研究理解解，我公司正正式確定的工工期目標為：：2009年7月225日正式開工，22009年9月3日正式竣工，總總工期為50個日歷天（包包括節(jié)假日和和休息天）。二、施工進度控制制計劃施工總進度計劃安安排原則是以以組織平行流流水立體交叉叉作業(yè)為主，這這樣有利于勞勞動力、機械械設備、材料料供應的有效效組織，合理理利用及供應應的及時、緊緊湊性，又不不影響關鍵工工序的正常施施工，在主體體框架工程施施工階段組織織鋼筋、模板板、砼按照進進度計劃進行行平行流水穿穿插作業(yè)。本本工程的關鍵鍵線路詳見單單體工程的網網絡圖。施工進度具體詳見見：附表：**銀行股股份有限公司司延邊分行***支行室內內外裝飾工程程進度計劃表表第二節(jié)各階段進進度的保證措措施本工程我們將依托托靠一流的施施工策劃與運運作、一流的的管理與協(xié)調調、一流的技技術與工藝、一流的設備備與材料、一一流的承包商商與勞動力素素質等來實現現一流的管理理和控制，從而以過程精品達達到工程精品品，滿足業(yè)主主對工期、質質量等方面的的要求。一、總體施工進度度計劃保證措措施本工程工期緊迫，施施工交叉作業(yè)業(yè)復雜，為科科學合理地組組織施工生產產以及確保在在業(yè)主要求的的時間內完成成工期目標，我我們根據我公公司多年施工工實踐總結制制定下述具體體工期保證措措施。1、組織方面保證措措施我公司將該工程作作為公司重點點工程，配備備強有力的指指揮班子和技技術力量,配備足夠的的施工機械和和后勤支持，科科學組織施工工，合理安排排工序穿插，保保證工程進度度。推行施工項目管理理，組織有力力的工程指揮揮系統(tǒng)，進行行合理施工部部署，統(tǒng)籌確確定施工流程程，編制切實實可行的施工工方案、技術術措施，通過過網絡進行同同步有序優(yōu)化化施工，控制制、協(xié)調各種種生產要素。通通過公司和項項目部的二級級組織控制確確?？傮w工期期。項目經理對本工程程的進度計劃劃負全責，每每天定時召開開現場碰頭會會，對工程的的進度、資金金、物資、設設備進行總調調度和平衡，便便于工程順利利進行。加強工程施工管理理，編制施工工網絡計劃，按按總的進度計計劃安排日計計劃，隨時根根據實際進度度情況調整機機械、勞動力力、以確?？偪偟氖┕すて谄诓皇苡绊?。2、材料、物資方面面保證措施我公司材料處要組組織好材料和和物資的采購購供應工作，通通過調查，落落實符合圖紙紙及有關規(guī)范范要求的貨源源并按照工程程進度的要求求及時供貨，為為了不影響工工程進度，各各種材料要有有充足的庫存存。3、機械設備方面保保證措施我公司設備處有大大量的自有設設備（包括：：挖掘機、吊吊車、焊機等等），在各施施工階段，設設備處要加強強機械設備的的維修保養(yǎng)工工作，以保證證機械設備的的正常使用，保保證連續(xù)的施施工。4、勞動力方面保證證措施我公司在該地區(qū)有有很多類似的的工程，如果果本工程勞動動力缺少時，我我公司會積極極協(xié)調從其它它工程抽調各各工種勞動力力進行支援，以以保證工程的的正常進行。5、技術方面保證措措施如若中標，我公司司將按照投標標書的保證，以以最快的速度度進場，建設設臨時設施，依依據設計圖紙紙，編制切實實可行的施工工組織設計，積積極做好開工工準備，為下下一步全面開開展施工創(chuàng)造造條件。運用網絡計劃管理理工程，實行行周計劃和業(yè)業(yè)主、監(jiān)理定定期協(xié)調例會會制度，并用用前峰線法檢檢查工程進度度，及時處理理和協(xié)調出現現的矛盾，提提高網絡節(jié)點點正點率。我方保證按投標書書提報的機械械設備力量和和人員組成投投入施工，嚴嚴格按照批準準的施工組織織設計安排施施工進度，確確保工期。抓好施工黃金季節(jié)節(jié)的計劃安排排，充分利用用網絡技術，根根據優(yōu)化的網網絡安排，從從技術、設備備、勞力上保保證關鍵線路路的需要，實實施平面、立立體交叉作業(yè)業(yè)，同時抓好好非關鍵線路路，同步展開開，整體推進進工程進度。建立健全完善的技技術保障體系系，確保施工工生產順利進進展和加速施施工進度，實實行總工程師師質量總負責責的技術責任任制，配備足足夠的有施工工技術經驗的的工程技術人人員，除編制制好實施性施施工組織設計計外，對關鍵鍵工序還必須須編寫施工方方案；認真執(zhí)執(zhí)行技術交底底制，實行分分項工程施工工前的現場技技術交底制度度，技術交底底必須成為施施工生產的依依據，確保施施工質量和安安全生產，加加快施工進度度。為加快進度，充分分利用工作面面，在上下工工序確實需要要的情況下，采采用二班作業(yè)業(yè)施工。根據工藝要求，制制定切實可行行的施工順序序和工藝，合合理安排施工工，最大限度度地減少窩工工現象。結構分段驗收，地地下室和地上上主體分別進進行驗收，盡盡早穿插二次次結構和裝修修工序。安排好職工生活，開開展勞動競賽賽，加快工程程進度。認真遵守國家和地地方行政主管管部門頒布的的各項法規(guī)，加加強同業(yè)主、設設計、監(jiān)理、科科研部門的聯聯系，加強與與地方政府及及各有關部門門、四鄰百姓姓的聯系、協(xié)協(xié)調、合作，減減少擾民和民民擾。6、采用新技術、新新工藝，保證證工程進度積極采用新技術，新新工藝，新材材料，并充分分利用我公司司現有的先進進技術和成熟熟的工藝，保保證質量，提提高工效，保保證進度。7、加強成品保護工工作1）做好成品保護工工作，減少返返工、返修浪浪費，加快施施工進度。2）對全體員工加強強教育，曉之之以理，在施施工過程中做做到自覺自律律。在每天的班前會上上，要求班長長要強調職工工的成品保護護意識，提高高員工的職業(yè)業(yè)道德和職業(yè)業(yè)素養(yǎng)。3）建立一套嚴格的的管理體系和和管理制度，做做到成品保護護有制度，成成品保護工作作有人負責。8、加強施工組織與與協(xié)調管理為保證計劃完成，我我公司將選派派曾經施工過過同類工程的的一級項目經經理擔任該工工程的項目經經理，該同志志有豐富的現現場施工組織織管理經驗，技技術負責人由由有類似工程程施工經歷并并有多年施工工經驗的工程程師擔任，同同時將集中公公司經驗豐富富，精力充沛沛的現場工程程師任工長。強強大的項目管管理班子將確確保工期的有有組織的實現現。采用微機技術加強強調度管理，合合理安排工序序穿插和工期期，建立主要要形象進度控控制點，運用用網絡計劃跟跟蹤技術和動動態(tài)管理方法法。堅持月平平衡、周調度度，確?？傔M進度計劃實施施。為了充分分利用施工空空間、時間應應用流水段均均衡施工工藝藝，合理安排排工序，在絕絕對保證安全全質量的前提提下，充分利利用施工空間間，科學組織織設備安裝和和管道安裝及及保溫安裝三三者的立體交交叉作業(yè)。對各專業(yè)隊實施嚴嚴格的管理控控制。各專業(yè)業(yè)隊進場前必必須根據項目目部進度計劃劃編制各專業(yè)業(yè)施工進度計計劃報項目經經理部，各專專業(yè)必須參加加項目工程部部每日召開的的生產例會，把把每天存在的的問題，需協(xié)協(xié)調的問題當當天解決。嚴格各工序施工質質量，確保一一次驗收合格格，杜絕返工工，以一次成成優(yōu)的良好施施工質量獲取取工期的縮短短。充分發(fā)揮群眾積極極性，開展勞勞動競賽，對對完成計劃好好的予以表揚揚和獎勵，對對完成差的予予以批評和處處罰。工序管理，為最大大限度的挖掘掘關鍵線路的的潛力，各工工序施工時間間盡量壓縮。結結構施工階段段水電埋管、留留洞隨時插入入不占用工序序時間，裝修修階段各工種種之間建立聯聯合簽認制確確?？臻g，時時間充分利用用，同時保證證各專業(yè)良好好配合避免互互相破壞或影影響施工，造造成工序時間間延長。9、合理的施工部署署與施工進度度計劃編制1）施工部署將本工程列為公司司的重點工程程，全力以赴赴優(yōu)先保重點點，發(fā)揮公司司整體優(yōu)勢，調調集精銳力量量，加大人力力、物力、財財力投入，為為確保施工順順利進行提供供充分的資源源保證。選派具有類似工程程施工經驗的的管理人員和和較高技術素素質的施工隊隊伍參加本工工程施工，從從人員素質上上保證施工的的順利進行。應用科學的方法，合合理配置各種種資源、設備備，統(tǒng)籌安排排、合理調配配，編制、優(yōu)優(yōu)化總控制進進度計劃。2）計劃的編制根據以往同類工程程施工經驗和和科學的施工工組織及先進進的計算機網網絡控制技術術，制訂了2級網絡控制制計劃。據總進度計劃項目目工程部將編編制月度進度度計劃，施工工專業(yè)隊依據據月進度計劃劃編制周進度度計劃并報項項目工程部審審批，現場施施工工長依據據周計劃編制制日進度計劃劃，并于每天天生產例會提提出經各專業(yè)業(yè)隊平衡認可可后作為第二二天計劃，發(fā)發(fā)給各有關執(zhí)執(zhí)行人。經過過這樣編制的的計劃確保了了其可操作性性及實用性。強化施工進度計劃劃管理建立定期的生產計計劃例會制度度，下達計劃劃，檢查計劃劃完成情況，解解決實際問題題，協(xié)調各施施工隊之間的的工作，統(tǒng)一一有序地按總總進度計劃執(zhí)執(zhí)行。進度計劃控制循環(huán)環(huán)圖控制關鍵日期（里里程碑）為目目標，以滾動動計劃為鏈條條，建立動態(tài)態(tài)的計劃管理理模式。在總總控制進度計計劃的指導下下編制階段、月月、周、日等等各級進度計計劃，一級保保一級，絕不不能拖延總控控制進度計劃劃。10、資金、材料對工工期的保證1）資金對工期的保保證本工程的資金供應應管理由公司司財務部在財財務經理的領領導下有原則則、有計劃地地進行，保證證本項目的資資金更好地服服務于項目，確確保工程施工工高速、高效效地正常運行行。我們確保保本工程的資資金?？顚Ｓ糜茫匾獣r候候調動公司整整體資金確保保本項目的資資金充足。2）材料對工期的保保證加強施工材料計劃劃管理與采購購管理力度，確確保按計劃進進度實施。各各專業(yè)技術人人員及時準確確地提出材料料設備需用計計劃，根據總總體進度安排排提出材料、設設備的進場時時間。并經常常與材料采購購部門（甲供供部分則與業(yè)業(yè)主）經常保保持聯系。督督促材料設備備按計劃進場場。材料供應部門要根根據合同規(guī)定定的時間將供供貨廠家資料料、材料報價價表、材料進進場計劃等及及時提供給業(yè)業(yè)主和監(jiān)理單單位，及時簽簽字審。在采采購合同簽訂訂后，及時將將供貨廠家資資料、材料報報價表、材料料進場計劃、采采購合同等資資料匯總報呈呈業(yè)主和監(jiān)理理單位，以便便對我方采購購的材料設備備進行監(jiān)督。同同時，材料供供應部門要制制定材料供應應保證措施，為為材料供應提提供制度、措措施保障。對對材料的供應應要從開始詢詢價至貨到現現場進行全過過程跟蹤，確確保到貨材料料滿足圖紙設設計及業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的要求，避避免安裝后不不必要的返工工從而拖延工工期。材料供應部門要作作好材料的進進場驗收、檢檢驗和試驗工工作，確保所所有進場材料料設備的質量量均達到業(yè)主主、監(jiān)理、圖圖紙設計及相相關規(guī)范的要要求。對于有有疑問或直接接有質量問題題的材料在本本工程中將禁禁止進入施工工現場。對于需要代用的材材料，材料供供應部門要配配合技術部門門向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和設計單單位提供相關關的資料，并并由技術部門門及時提供給給業(yè)主、監(jiān)理理和設計單位位進行審批，以以便能夠及時時施工，避免免工期的延誤誤。勞動力投入計劃及及保證措施根據確定的現場管管理機構建立立項目施工管管理層，選擇擇高素質的施施工作業(yè)隊伍伍進行該工程程的施工。1、根據本工程的工工程特點、施施工進度計劃劃及實際情況況，我公司派派出本公司最最優(yōu)秀的成建建制的勞務隊隊伍進駐現場場，進場前進進行入場教育育，特殊工種種持證上崗，入入場后迅速進進入工作狀態(tài)態(tài)，我們將保保證勞動力的的質量和數量量不受季節(jié)的的影響。具體體勞動力計劃劃見勞動力需需用量計劃表表（詳見附表表）。2、對工人進行必要要的技術、安安全、思想和和法制教育，教教育工人樹立立“質量第一、安安全第一”的正確思想想；遵守有關關施工和安全全的技術法規(guī)規(guī)；遵守地方方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工工作：在大批批施工人員進進場前，做好好后勤工作的的安排，為職職工的衣、食食、住、行、醫(yī)醫(yī)等予以全面面考慮，認真真落實，以充充分調動職工工的生產的積積極性。第五章機械設設備、辦公設設備及檢測設設備和主要周周轉材料的投投入計劃及保保證措施第一節(jié)、主要機械械設備投入計計劃及保證措措施1、主要施工機械設設備計劃表見后附機機械設備表2、主要機械設備保保證措施1）為縮短工期、降降低勞動強度度我公司將最最大限度的采采用機械作業(yè)業(yè)達式，這是是完成計劃的的有力保證。2）建立施工機械管管理制度、崗崗位責任制及及各種機械操操作規(guī)程，對對現場的機械械做到定人定定機的管理，明明確每個人的的職責，保證證現場機械的的管理處于受受控狀態(tài)。并并要求設備管管理部門對重重要設備（如如起重設備、打打壓設備、檢檢測和試驗設設備等）協(xié)調調好備用設備備。3）公司設備處將根根據工程情況況和擬定的機機械設備投入入計劃表進行行調配，保證證機械設備在在工程中的正正常供應。對對所有進場的的機械進行檢檢查，并進行行全面的保養(yǎng)養(yǎng)，掌握各機機械的性能狀狀態(tài)，建立現現場機械臺帳帳。施工期間，定期對對施工機械進進行檢查，隨隨時掌握現場場機械的使用用情況及機械械的狀態(tài)情況況。確保機械械處于最佳的的運行狀態(tài)，為為施工生產服服務，并使現現場的機械得得到充分的利利用。對出現故障的機械械，立即組織織專業(yè)人員進進行維修，如如無法短時間間內修復，滿滿足不了施工工的需要，將將立即組織備備用機械設備備進場，以滿滿足現場施工工的需求。第二節(jié)、主要辦公公設備及檢測測設備投入計計劃及保證措措施1、辦公設備及檢測測設備投入計計劃表序號辦公和檢測設備名名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份主要性能先進程度主要用途備注1辦公桌飛馬6中國2008.3辦公先進辦公2椅子飛馬6中國2008.3辦公先進辦公3電腦IBM3中國2007.3辦公先進辦公4打印機Canonmp166001中國2007.3辦公先進辦公5復印機CANON1中國2007.3辦公先進辦公6對講機Motorola6中國2007.3辦公先進辦公7檢測尺華昌2中國2006.3檢測先進檢測8臺稱TGT-500AA1中國2007.3檢測先進檢測9天平華昌1中國2007.3檢測先進檢測10塞尺華昌1中國2005.3檢測先進檢測11游標卡尺華昌1中國2005.6檢測先進檢測12塌落度筒D-30A1中國2004.3檢測先進檢測13鋼卷尺5m5中國2006.6檢測先進檢測14水準儀LETAL320002中國2006.8測量先進測量15經緯儀FDT5-11中國2006.6測量先進測量16塔尺GT-40B1中國2007.7測量先進測量17盤尺華昌1中國2006.8測量先進測量18溫度計華昌1中國2008.3測量先進測量19溫濕表華昌1中國2008.3測量先進測量20萬用表華昌1中國2008.3檢測先進檢測2、辦公設備及檢測測設備保證措措施1）材料處將根據擬擬定的辦公設設備及檢測設設備投入表進進行采購，保保證現場的檢檢測、辦公的的正常進行。2）項目部對現場的的辦公及檢測測設備派專人人進行定期維維護、清理、校校核，保證其其正常使用。第三節(jié)、施工材料料進場計劃本工程的施工用材材料將根據材材料的加工周周期、運輸時時間、材料檢檢驗等因素提提前定貨，并并保證在施工工使用前7～15天左右進場場，以保證施施工生產的正正常進行。第四節(jié)、主要材料料、設備供應應保證措施主要周轉材料供應應的保證措施施材料管理就是在工工程施工整個個過程中，做做好施工材料料供應、保管管和使用等工工作，確保工工程質量和降降低工程成本本。1、材料采購上的總總體保證措施施物資采購部統(tǒng)一物物資采購、供供應與管理，并并根據ISO90002質量標準和和公司《物資資采購手冊》，對對所需采購的的物質進行嚴嚴格的質量檢檢驗和控制，主主要采取的措措施如下：采購物資時，須在在公司確定的的《合格分供供方名錄》上上的供應商或或廠家中擇優(yōu)優(yōu)采購，并將將材料的規(guī)格格、質量標準準、廠家和價價格在簽訂合合同前30日報業(yè)主書書面簽證認可可。所采購的的物資全部具具有出廠合格格證、材質證證明或使用說說明書，對材材料有疑問的的禁止進貨或或及時退貨；；實行動態(tài)管理。項項目經理部各各部門定期對對分供方的業(yè)業(yè)績進行評審審、考核，并并做記錄，同同時報呈業(yè)主主單位進行核核定。不合格格的分供方將將從檔案中予予以除名并修修改《合格分分供方名錄》。加強材料的檢測和和驗收。采購購物資，根據據國家、地方方政府主管部部門規(guī)定、標標準、規(guī)范或或合同規(guī)定要要求及按批準準的質量計劃劃要求抽樣檢檢驗和試驗，并并做好標識。實實施可追溯性性管理。對于于不合格的產產品堅決給以以退貨。2、材料采購及保管管上的保證措措施材料的采購由專業(yè)業(yè)責任工程師師根據圖紙設設計、變更等等編制《物資資需用量計劃劃》，其中注注明名稱、規(guī)規(guī)格、型號、數數量、供貨日日期、特殊技技術要求等。由由項目經理批批準，同時報報呈業(yè)主單位位進行簽證認認可。當發(fā)現現原物資需用用量計劃有漏漏錯情況時，應應及時編制補補充修訂計劃劃，并說明原原因。計劃供供應員負責依依據經核準的的物資需用量量計劃，編制制物資采購計計劃，報經物物資設備部經經理審批。采購員要根據技術術人員編制的的材料計劃，積積極進行市場場調研，貨比比三家及早落落實貨源，簽簽訂合同，并并負責催貨、提提運；保管員員辦理卸貨、驗驗收、入庫。采采購員通過書書面調查、實實地考核、間間接咨詢等形形式認真對供供應商進行調調查，填寫調調查表。保溫溫材料、焊條條焊絲、防水水涂料、電線線電纜、特殊殊材料等還應應對生產廠家家的生產能力力進行調查，內內容包括：貨貨源等級、生生產許可證、廠廠家業(yè)績、質質量體系、檢檢驗試驗報告告等。對于物物資采購，按按公司規(guī)定必必須簽訂物資資供貨合同并并附質量保證證協(xié)議書，合合同必須登記記，妥善保管管。采購員在在落實了供貨貨廠家后，應應立即將供貨貨廠家的資質質證書（復印印件）、營業(yè)業(yè)執(zhí)照（復印印件）、調查查表、采購合合同、材料規(guī)規(guī)格和價格等等資料匯總提提供給業(yè)主和和建立單位（復復印件兩套），在在業(yè)主簽證認認可后存檔。對廠家提供的樣品品由項目專業(yè)業(yè)工程師進行行自審，對重重要材料在自自審合格的基基礎上提供樣樣品給監(jiān)理審審查，征得業(yè)業(yè)主同意，并并在樣品確認認單上簽字認認可，并做記記錄，按供應應計劃的要求求及時組織材材料進場保管員在收料時，必必須連同業(yè)主主和監(jiān)理單位位現場代表共共同對實物、名名稱、型號、規(guī)規(guī)格、材質、數數量、外觀、包包裝（有必要要時核對檢印印章和檢印號號）等進行詳詳細核對，確確認無誤后方方可驗收入庫庫，并會簽材材料驗收單。保保管員在驗收收時要親自檢檢斤、檢尺、量量方過磅，核核對數量。保保管員根據物物資的物理性性質、化學性性質、形狀、體體積、重量等等不同情況有有秩序、分類類別入庫保管管。要做到：：三清——材質清、規(guī)規(guī)格清、數量量清，三齊———堆放整齊齊、碼放整齊齊、排列整齊齊。標記清晰晰、明確、對對號入座。原原材料、設備備、半成品的的防護由保管管員負責施工工現場的防護護，當班組領領用后由班組組長指派專人人負責，領用用人須對領用用的物資質量量進行外觀核核驗，并保證證材料的規(guī)格格、型號、材材質等符合圖圖紙設計要求求?，F場所有的小型材材料（如閥門門、法蘭、焊焊條、燈具、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、設設備配件等）將將貯存在干燥燥通風的庫房房中；大型材材料（如鋼板板、鋼管、電電纜、設備等等）將貯存在在不積水、干干燥通風的專專用露天堆放放場地，并采采取合理的堆堆放方式和保保護措施，防防止設備材料料因日曬雨淋淋而銹蝕或損損壞；對于易易燃易爆材料料（如油漆、汽汽油、氧氣、乙乙炔、保溫材材料等）要將將其分別存放放于通風性能能良好、遠離離火源的庫房房內，并配備備齊全的消防防措施（如滅滅火器等）。所所有材料均要要堆放要求整整齊，并掛上上標識牌。3、材料的檢驗和標標識上的保證證措施材料的檢驗和標識識對確保材料料質量和方便便施工有不可可估量的作用用。設備材料料檢驗可分為為進貨驗收時時的檢驗和安安裝過程中的的檢驗，檢驗驗方法有：驗驗證法、觀察察法、計量器器具檢驗法（如如游標卡尺、水水平尺、萬用用表等）、試試壓法、單機機試轉法、無無負荷試車法法、外委檢驗驗等，檢驗過過程格的計量量器具，掌握握正確的使用用方法，并認認真做好檢驗驗記錄。材料料的標識主要要是為了將嚴嚴格遵照國家家相關施工及及驗收規(guī)范、質質量評定標準準、設計圖紙紙等要求進行行，使用合材材料領用方便便，同時可防防止不同材料料之間的相互互污染，只有有作好材料標標識，才能確確保材料在領領用中不會因因錯誤而造成成經濟損失，同同時保證了材材料的使用質質量。材料的檢驗：進貨貨物資的驗證證由計劃供應應員和倉庫保保管員負責。保保管員必須保保證未經驗證證的物資不投投入施工現場場使用。沒有有“產品質量證證明”資料的不予予以驗收，并并且審核“產品質量證證明”的準確性。使使用計量器具具（如鋼卷尺尺、游標卡尺尺、萬用表、磅磅秤等），對對供貨物資的的外觀、型號號、規(guī)格、數數量進行嚴格格驗證。確認認驗證結果，進進行編號登記記。物資由保保管員認真進進行標識。標標識的方法有有：使用標記記、標牌、記記錄設置存放放地點等，必必須經常保持持標記清晰、明明顯、正確。材材料到貨244小時前通知知業(yè)主、監(jiān)理理工程師準備備驗收。4、材料采購方面的的其它保證措措施我方承諾保證業(yè)主主作為設備材材料最終用戶戶享有退換、保保修、調試等等售后服務的的一切權益，并并賠償因材料料質量原因或或由于我方施施工或安裝損損壞、儲存不不當、誤用或或疏忽所導致致的對業(yè)主造造成的損失。施工技術方案及措措施第一節(jié)、施工工序序組織一、施工現場的交交接會同業(yè)主、監(jiān)理，對對施工現場全全面交接，辦辦好工程移交交手續(xù)。二、施工步驟和施施工順序根據工程進度要相相對獨立的特特點，擬采用用群體作業(yè)法法施工，總體體按各功能區(qū)區(qū)域劃分施工工段，在每一一個施工段內內裝飾組織平平行流水搭接接施工，安裝裝施工配合統(tǒng)統(tǒng)一安排全面面鋪開。精裝飾的施工順序序（工序計劃劃）：施工準備彈線放樣管線、風管管、風機盤管管等配套安裝裝吊頂墻面裝飾平頂終飾地坪貼地磚踢腳板制安油漆收尾潔具安裝水電面板安安裝清潔三、施工流程：1.進場2.現場天棚,地面,,墻面拆除33.安裝（水電電風管線）4.平頂、墻面面龍骨安裝55.中間驗收6.裝飾面層全全面鋪開77.安裝調試88.安裝面板99.臨設拆除110.清潔111.竣工驗收四、施工要點在施工中嚴格以現現行的中華人人民共和國建建筑裝飾施工工驗收規(guī)范和和有關的法律律、法規(guī)，以以及確保工程程質量達到優(yōu)優(yōu)良，根據本本工程的特點點和要求我公公司將盡量采采用無污染施施工法。來貫穿于整個施工工過程，確保保工程質量。具體做法：1、定制成品或辦成成品，即可減減少現場作業(yè)業(yè)人員、機械械設備的數量量，減少現場場堆放材料場場地，同時又又可降低現場場噪音，減少少現場垃圾，便便于標準化文文明施工管理理。2、對現場及工廠化化制作的飾面面材料，在制制作前先上色色（根據要求求），再涂油油封底,以確保飾面面材料不受污污染，在飾面面材料上色和和涂油封底后后，即使在施施工中受鉛筆筆線和手跡的的污染，也便便于打磨和清清除，確保飾飾面材料的顏顏色一致。我們深信，經過我我們的精心組組織、精心施施工，定能把把一個與世界界接軌的現代代建筑精裝飾飾展現在業(yè)主主及眾人的面面前。第二節(jié)、.進場后后的管理工作作一、在工程開工時時，召集所有有工地人員，簡簡明交代有關關事項。例如如：開工要求求、質量、安安全、工地紀紀律、現場文文明衛(wèi)生、施施工管理的分分工等。讓所所有工地人員員對整個工程程有一定認識識。二、工地放樣。按按照平面圖紙紙尺寸依次彈彈線放樣，并并認真核對實實地放樣與平平面圖紙尺寸寸是否有誤，若若出現地尺寸寸與圖紙不符符時應及時與與設計人員進進行處理，并并請甲方到場場征求意見，在在得到共同認認可后方能進進行施工。三、施工調度包含含人員（工種種）、材料、機機具的調度，根根據施工進度度及實際情況況合理地、科科學的進行調調度，避免出出現施工混亂亂、施工間斷斷以減少浪費費和損失，具具體內容如下下：1、人員（工種）加強計劃管理，針針對各種施工工特點和相關關的聯系，須須使施工的進進度具有均衡衡性和節(jié)奏性性，消除停工工怠工現象。例例如：當電工工布線管時，木木工不便施工工天花與間隔隔，但可以安安排木制作間間面或家具，以以免相互爭場場地怠工，當當工程某些項項目上下工序序不能同時交交叉進行時，可可適當集中力力量上道工序序，完成一段段就移交一段段就移交一段段，當一些工工程受場地制制約，無法集集中太多人員員施工時，則則可在保證重重點工程的同同時，安排一一部分人員支支做輔助工程程的附屬工程程，當各工序序同時展開時時，管理者必必須安排一切切后備工程。總總之，通過人人員的合理調調度，達到保保證各工種專專業(yè)人員不間間斷，按次序序從一個分期期轉移到一個個分項進行施施工。2、材料調度施工期間，管理者者須對各工種種材料庫存量量登記清楚，并并預計出未來來數天內對材材料的需求量量，及時予以以調供，禁止止出現停工待待料現象。同同時要注意保保持工地整潔潔，切勿使材材料亂置于現現場。為避免免工地庫存小小影響施工，需需控制材料進進場時間。對對進場材料，設設置工地材料料庫房進行保保管，施工材材料的發(fā)放以以當天用料當當天發(fā)放為基基本原則。管理者在施工中須須防止施工人人員隨意浪費費材料，要抓抓好剩余材料料的利用。此此外，要防止止偷盜及順手手牽羊的現象象。3、機具管理實行施工機具領用用登記制度，以以：“誰領用，誰誰保管”為原則，防防止出現不正正常的損壞和和遺失。調度度好各工序機機具的使用，可可避免一些工工序機具閑置置，提高施工工機具的使用用率，同時還還需加強對施施工機具的保保養(yǎng)，使用前前應仔細檢查查機具，使用用過程中若發(fā)發(fā)生故障應及及時排除。工工程完畢，應應安排專人對對機具進行清清理、保養(yǎng)之之后方可收回回倉庫。4、、施工日記施工日記是反映整整個工程施工工詳細過程的的備忘錄，施施工日記須堅堅持當日寫記記，內容包括括：當天日期期、天氣、施施工內容、施施工人數、材材料使用、工工作進度、施施工現場狀況況及有關部門門工程的事項項。5、施工檢查施工管理中一個重重要環(huán)節(jié)即是是施工檢查，分分以下三個方方面：1)工藝質量檢查檢查各階段中各工工序在施工中中是否符合裝裝飾工程質量量驗收規(guī)范要要求，及時發(fā)發(fā)現問題進行行糾正，以免免發(fā)生不可挽挽回的損失。2)安全檢查a.嚴防施工場地發(fā)生生火災，在施施工場地燒焊焊時，應清理理干凈周圍的的易燃物品，配配置滅火器械械，必要時指指定專人監(jiān)護護。b.施工現場禁止吸煙煙。禁止在工工地用電爐、電電熱鍋等用電電器燒煮食物物。c.嚴禁非電氣人員安安裝及維修電電路，防止發(fā)發(fā)生觸電傷亡亡事故。d.防止閑雜人員破壞壞，每日施工工完畢，須將將門窗鎖好，注注意工地鑰匙匙的傳遞，巡巡視工地，檢檢查防范措施施。3)施工進度檢查除重點檢查關鍵工工序的施工進進度外，還要要經常了解其其它工序的進進度，發(fā)現問問題及時解決決，避免出現現關鍵工序的的阻滯，影響響整個工程工工期的現象。根據進度檢查結果果，按實際施施工進度不斷斷地修正原進進度表外，須須做出該工序序的施工流程程圖，以做到到合理調動人人力、物力進進行施工。6、完工的善后工作作工程施工結束后，大大部分施工人人員撤離現象象，管理人員員應選擇少數數技術好、責責任心強、能能勝任的多面面手，帶領他他們留守施工工工地，進行行善后工作，主主要做好以下下幾個方面工工作。a)工程收尾工作認真檢查各施工項項目的質量，有有缺陷的地方方限期改善、修修整對隱蔽的的部位，尤其其需要仔細檢檢查。b)現場清潔工作清理工地，對油飾飾面與白涂飾飾面之間分界界處的涂料污污點應徹底清清理干凈，所所有玻璃、鏡鏡面應抹擦干干凈。c)內部初驗在上述兩項工作完完成后，須作作內部初驗收收，試水、試試電，燈飾須須全部試開檢檢查。檢查發(fā)發(fā)現的問題及及時修整，力力求在甲方驗驗收時能一次次通過。d)填寫完工報表，呈呈請甲方檢視視驗收、簽證證。e)現場機具、余料撤撤場。收繳機機具、清點數數量、檢查是是否有損壞，如如有損壞，按按不同情況提提出處理意見見。剩余材料料應及時整理理捆綁，對易易損易污材料料加以保護，合合理裝車，避避免造成不應應有的經濟損損失。f)計算實際工程量，進進行成本核算算，作為今后后估價的參考考資料。第三節(jié)、輕鋼龍骨骨石膏板安裝裝：吊頂施工中采取整整體施工，先先高后低，局局部避讓的方方法，層層施施工，待其它它工程結束一一部分，補其其一部分，做做到靈活穿插插。根據施工圖先在墻墻、柱上彈出出頂棚標高水水平墨線，在在頂棚上劃出出吊桿位置，鉆鉆眼安裝膨脹脹螺栓或打射射釘，懸掛吊吊桿或吊焊接接，安裝主龍龍骨，劃出次次龍骨位置，將將次龍骨用卡卡件連于主龍龍骨；安裝橫撐龍骨，水水平調正固定定，中間質量量驗收檢查，設設備及電氣配配管的安裝，全全部該做的棚棚骨架施工，先先高后低，主主龍骨間距一一般在1000㎜-1100㎜控制，特特殊情況不得得大于1200㎜。吊頂龍龍骨間距為400*4400㎜，吊桿直直徑為8㎜，吊桿應應垂直吊掛，旋旋緊雙面絲扣扣，外露鐵件件必須刷二遍遍防銹漆，離離墻邊桿第一一根主龍骨距距離不超過200㎜，排列最最后距離200㎜超過應加加一根，主龍龍骨和次龍骨骨要求做到平平直，為了消消除頂棚由于于自重下沉產產生撓度和目目視的視差，吊吊頂龍骨必須須起拱，由中中間部分起拱拱，高度應不不大于空間短短間跨度的1/5000-1/9000，約5-200㎜不一。吊吊桿與結構連連接應牢固，凡凡在燈具、風風口等處用附附加龍骨加固固、龍骨吊吊桿不得與水水管、燈具、通通風等設備吊吊桿共享。針針對工程特點點，我公司技技術人員及施施工人員對圖圖紙要求進行行了認真研究究，并多次到到現場勘察，認認為本工程大大廳吊頂的技技術難度主要要是放線定位位，因現場工工程環(huán)境有一一定限制，用用一般的測量量方法很難放放線定位。我我公司采用做做樣板中心線線對稱定位及及做兩塊圓弧弧一比一的大大樣板，然后后在吊頂定位位時找出圓弧弧中心線，固固定圓弧內徑徑與墻腳點的的距離放射線線定位，采取取這種方法能能保證定位點點的正確性。石膏板封板：石膏膏板與龍骨用用鍍鋅自攻螺螺絲固定，石石膏板的長邊邊沿向次龍骨骨鋪設，即先先將板材就位位，用電鉆將將板與龍骨鉆鉆通，再上自自攻螺絲擰緊緊，自攻螺絲絲中距不得大大于200㎜，螺釘應應與板面垂直直且略埋入板板面，并不使使紙面破損，釘釘眼應作除銹銹處理并用膩膩子抹平為原原則，如頂棚棚需要開孔，先先在開孔的部部分劃出開孔孔的位置，將將龍骨加固好好，再用鋼鋸鋸切斷龍骨和和面板，保持持穩(wěn)固牢靠。石膏板一般用螺釘釘固定在龍骨骨上，施工石石膏板應注意意以下事項：：(1)石膏板應在在無應力狀態(tài)態(tài)下進行固定定，防止出現現彎棱，凸鼓鼓現象。(2)石膏板和長長邊（即包封封邊）應沿縱縱向次龍骨鋪鋪設。(3)自攻螺釘與與石膏板邊距距離：面紙包包封的板邊以以10-15㎜為宜；切切割的板邊以以15㎜為宜。(4)固定石膏板板次龍骨間距距一般不應大大于600㎜，在潮濕濕地區(qū)，間距距應適當減少少，以300㎜為宜。(5)石膏板的對對接縫，應按按產品要求說說明進行板縫縫處理。(6)石膏板與龍龍骨固定，應應從一塊板的的中部向板的的四邊固定，不不允許多點同同時作業(yè)，以以免產生內應應力，鋪設不不平。(7)釘子的埋置置濃度以螺釘釘頭的表面略略埋入板面，釘釘眼應除銹，并并用膩子抹平平。(8)拌制膩子必必須用清潔水水和清潔容器器。(9)在安裝鋪設設紙面石膏板板過程中，應應使用專門的的材料與機具具，以免影響響工程質量。專用機具明細表序號具體名稱1手動施工機具陽角抹子、陰角抹抹子、中抹子子、樓梯抹子子、小抹子、大大抹子、寫字字臺板夾、亂亂膠槽、寬刮刮鏟、長柄刮刮鏟、滑梳、腳腳踏板、膠料料鏟、砂磨器器、紙帶夾具具、折紙器、手手動攪拌機、邊邊角刨2電動機具電動自攻鉆、電動動龍骨剪、手手動龍骨切斷斷機在吊頂施工中各工工種之間配合合十分重要，避避免返工拆裝裝損壞龍骨及及板材。吊板板上風口、燈燈具、煙感探探頭、噴淋灑灑頭的吊頂板板就位后安裝裝，也可以留留出周圍吊頂頂板，待上述述設備安裝后后再行安裝。第四節(jié)、涂料工程程室內抹灰面的油漆漆以乳膠漆為為主，石膏板板面和抹灰面面的基層處理理：先將抹灰灰面的灰渣及及疙瘩等雜物物用鏟刀鏟除除，然后用棕棕刷將表面灰灰塵污垢清除除干凈。表面面清掃后，用用膩子將墻面面麻面、蜂窩窩、洞眼、殘殘缺處填好。膩膩子干透后，先先用鏟刀將多多余膩子鏟平平，再用1號砂紙打磨磨平整。石膏膏板拼縫一般般用紙面膠帶帶貼縫。釘頭頭面刷防銹漆漆，并用膩子子抹平。陰角角用膩子嵌滿滿貼上接縫帶帶。對有特殊殊要求的縫隙隙，接縫按設設計指定的方方法處理。石膏板和抹灰面涂涂料工序：清清掃填補縫隙、局局部刮膩子磨平第一遍滿刮刮膩子磨平打底漆第一道涂層層復補膩膩子磨平第二道涂層層（面層）第一遍滿刮膩子及及打磨當室內涂裝面較大大的縫隙填補補平整后，使使用批嵌工具具滿刮膩子一一遍。所有微微小砂眼及收收縮裂縫均需需滿刮，以密密實、平整、線線角棱邊整齊齊為度。同時時，應一刮順順一刮地沿著著墻面橫刮，盡盡量刮薄，不不得漏刮，接接頭不得留搓搓，注意不要要玷污門窗及及其它物面。膩膩子干透后，用用一號砂紙裹裹著平整小木木板，將膩子子渣子及高低低不平處打磨磨平整，注意意用力均勻，保保護棱角。磨磨后用棕掃帚帚清批干凈。第二遍滿刮膩子及及打磨第二遍滿刮膩子方方法象頭遍膩膩子，但要求求此遍膩子與與前遍膩子刮刮抹方向互相相垂直，即應應沿著墻面豎豎刮，將墻面面進一步刮滿滿及打磨平整整流器，光滑滑為止。第一遍涂料第一遍涂料刷前必必須將基層表表面清掃干凈凈，擦凈浮灰灰。涂刷時宜宜用排筆，涂涂刷順序一般般是從上到下下，從左往右右，先橫后豎豎，先邊線、棱棱角、小面后后大面。陰角角處不得有殘殘涂料，陽角角處不得裹棱棱。如墻一次次涂刷不能從從上到底時，應應多層次上下下同時作業(yè)，互互相配合?，避避免接搓、刷刷涂重迭現象象。獨立面每每遍應用同一一涂料，并一一次完成。（4）復補膩子：第一一遍涂料干透透后，應普遍遍檢一遍，如如有缺陷應局局部復補涂料料膩子一遍，并并用牛角刮抹抹，以免損傷傷涂料漆膜。（5）磨光：復補膩子子干透后，應應用細砂紙將將涂料面打磨磨平滑，注意意用力應輕而而勻，且不得得磨穿漆膜，磨磨后將表面清清掃干凈。（6）第二遍涂刷其涂刷順序與方法法和第一遍相相同，要求表表面更美觀細細膩，必須用用排筆涂刷。大大面積涂刷時時應多人配合合流水作業(yè)，互互相相銜接。一一般從不顯眼眼的一頭開始始，逐漸向另另一頭循序涂涂刷，至不顯顯眼處收刷為為止，不得出出現接槎及刷刷紋，排筆毛毛若粘附在墻墻應及時剔掉掉。高級刷涂涂時，表面應應用更細的砂砂紙輕輕打磨磨光滑。第五節(jié)陶瓷磚類飾飾面工程一、衛(wèi)生間墻面瓷瓷磚鑲貼（一）材料質量要要求1．飾面磚應表面平平整，邊緣整整齊，棱角不不得損壞。2．飾面磚應表面光光潔，質地堅堅固，尺寸、色色澤一致，不不得有暗痕和和裂紋，其性性能指標均應符合現行行國家標準的的規(guī)定，并應應做材料復試試，合格后方方可使用。（二）瓷磚鑲貼1．飾面磚應鑲貼在在濕潤、干凈凈的基層上。2．鑲貼前應先選磚磚預排，以使使拼縫均勻。在在同一墻面上上的橫豎排列列不宜有一行行以上的非整磚，非整整磚應排在次次要部位或陰陰角處。3．鑲貼形式和接縫縫寬度應符合合設計要求，如如設計無要求求時，可做樣樣板，以決定定鑲貼形式和接縫寬度度。4．鑲貼前應將磚的的背面清理干干凈，并浸水水2h以上，待待表面涼干后后方可使用。5．采用1∶1水水泥砂漿鑲貼貼，砂漿厚度度為6～10mm。6．鑲貼飾面磚基層層表面，如遇遇有突出的管管線、燈具、衛(wèi)衛(wèi)生設備的支支承等，應用用整磚套割吻合，不