工作表態(tài)發(fā)言稿(一)

工作表態(tài)發(fā)言稿(一)各位領(lǐng)導(dǎo)?、同志們?：大家下?午好。新年?伊始，我們?___人濟(jì)?濟(jì)一堂，在?古都___?隆重召開_?__公司_?__年度計?劃工作會議?，我的心情?感到無比的?激動。在為?時三天的大?會中，我們?聽取了總裁?題為《以人?為本，轉(zhuǎn)變?觀念，加強(qiáng)?管理，快速?推進(jìn)，努力?實(shí)現(xiàn)___?全面協(xié)調(diào)持?續(xù)發(fā)展》的?工作報告，?并就報告內(nèi)?容，結(jié)合各?單位和各系?統(tǒng)的實(shí)際情?況，對如何?實(shí)現(xiàn)各單位?和各系統(tǒng)_?__年工作?目標(biāo)展開了?深入地討論?。在已經(jīng)過?去的___?年，我們總?辦為提高企?業(yè)的管理水?平做出了一?定的貢獻(xiàn)，?取得了一定?的成績。這?是在總裁的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?鞭策鼓勵下?取得的，是?各分公司和?總公司各部?門大力支持?的結(jié)果，也?是總辦全體?員工精誠團(tuán)?結(jié)、拼搏奮?進(jìn)的結(jié)果。?成績只代表?過去。新一?輪的目標(biāo)、?新一輪的考?驗(yàn)又交付在?我們的肩上?。___年?，總辦將根?據(jù)總裁工作?報告中的具?體要求，一?是在認(rèn)真總?結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上，?扎扎實(shí)實(shí)貫?徹___公?司___年?度計劃工作?會議的精神?，科學(xué)分解?公司下達(dá)的?工作目標(biāo)；?二是以務(wù)實(shí)?的態(tài)度繼續(xù)?落實(shí)《__?_公司行政?人事管理制?度匯編》和?其他相關(guān)制?度；三是加?大目標(biāo)管理?責(zé)任考核的?力度，鼓舞?士氣，激勵?斗志，弘揚(yáng)?團(tuán)隊精神；?四是積極轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，改善工作?方法，樹立?良好的辦公?室形象，提?高總辦每位?員工的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，使總?辦各項工作?整體___?階；五是在?抓實(shí)基礎(chǔ)管?理和日常工?作的同時，?要重視企業(yè)?信息化建設(shè)?，利用互聯(lián)?網(wǎng)絡(luò)拓寬溝?通渠道；及?時獲取公司?領(lǐng)導(dǎo)決策所?需的信息；?努力提高各?級管理人員?的電腦知識??？傓k將會?牢記“服務(wù)?、指導(dǎo)、監(jiān)?督、協(xié)調(diào)”?的工作宗旨?，緊緊圍繞?總公司的工?作重點(diǎn)，充?分發(fā)揮總辦?的橋梁作用?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，創(chuàng)新奮進(jìn)?，真抓實(shí)干?，將各項工?作做細(xì)、做?實(shí)，真正使?各項工作落?到實(shí)處，確?保___年?各項工作目?標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)?，為公司的?可持續(xù)發(fā)展?再作新的貢?獻(xiàn)。謝謝大?家?！?敬的經(jīng)理、?各位領(lǐng)導(dǎo)：?大家好。?在此，我謹(jǐn)?代表制造車?間全體干部?員工，對本?次公司實(shí)施?扁平化管理?進(jìn)行表態(tài)發(fā)?言：制造?車間全體干?部員工堅決?擁護(hù)公司領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)于實(shí)施?扁平化管理?的改革舉措?。按照公司?統(tǒng)一發(fā)展的?工作部署，?切實(shí)抓好扁?平化管理工?作在基層車?間的推進(jìn)和?落實(shí)，充分?發(fā)揮基層車?間的保障職?能，我們要?堅決做好四?個方面的工?作。1、?嚴(yán)格落實(shí)集?團(tuán)公司及公?司qhse?管理要求，?深化基層車?間安全管理?，認(rèn)真執(zhí)行?操作規(guī)程，?進(jìn)一步深化?“強(qiáng)三基、?反三違”活?動。牢記基?層管理者身?上背負(fù)的安?全使命，把?職工安全放?在心上，將?安全生產(chǎn)貫?徹在生產(chǎn)工?作的始終。?為公司生產(chǎn)?建設(shè)服好務(wù)?。2、抓?好基層建設(shè)?，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場?管理，促進(jìn)?管理創(chuàng)新和?技術(shù)創(chuàng)新。?強(qiáng)化基層建?設(shè)，進(jìn)一步?明確基層建?設(shè)的目標(biāo)和?重點(diǎn)，通過?狠抓建章立?制，強(qiáng)化技?能培訓(xùn)，實(shí)?施政策引導(dǎo)?，提升基層?隊伍素質(zhì)和?裝備水平，?改善基層生?產(chǎn)、生活條?件，夯實(shí)基?層工作基礎(chǔ)?。3、抓?好員工素質(zhì)?教育，用高?素質(zhì)的基層?員工隊伍保?障企業(yè)持續(xù)?發(fā)展。抓好?“導(dǎo)師帶徒?”活動的落?實(shí)，結(jié)合崗?位需求，重?點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)?知應(yīng)會、崗?位技能、安?全環(huán)保、操?作規(guī)程等為?主要內(nèi)容的?基礎(chǔ)性培訓(xùn)?，使全體崗?位操作人員?的基本素質(zhì)?邁上一個新?的臺階。針?對近期改造?過程中，生?產(chǎn)車間里不?斷增加的新?設(shè)備、新工?藝，我們將?進(jìn)一步強(qiáng)化?關(guān)鍵崗位的?培訓(xùn)，加強(qiáng)?基層重點(diǎn)設(shè)?備、重點(diǎn)工?藝管理人員?的培訓(xùn)，不?斷提高基層?技術(shù)人員綜?合素質(zhì)，以?滿足新設(shè)備?、新工藝實(shí)?施后所產(chǎn)生?的新崗位的?技術(shù)要求。?4、為了?開展好生產(chǎn)?線產(chǎn)能擴(kuò)建?和隱患治理?工作，我們?將按照公司?安排，排好?工期，嚴(yán)格?按照工作流?程，搞好近?期生產(chǎn)線改?造工作和隱?患治理工作?，將設(shè)備_?__、后續(xù)?技術(shù)的跟進(jìn)?等基礎(chǔ)工作?做穩(wěn)、做實(shí)?。公司本?次實(shí)施扁平?化管理，是?適應(yīng)市場發(fā)?展、創(chuàng)新機(jī)?制和公司持?續(xù)、穩(wěn)定、?健康發(fā)展的?需要，請公?司領(lǐng)導(dǎo)放心?，我們制造?車間全體干?部員工將以?公司發(fā)展需?要為己任，?按照公司預(yù)?定目標(biāo)，努?力做好本職?工作，為共?同實(shí)現(xiàn)企業(yè)?的持久發(fā)展?貢獻(xiàn)自己的?全部力量。?采取的措?施是：一?、落實(shí)部門?每個人針對?自己的工作?進(jìn)行認(rèn)真的?總結(jié)，細(xì)致?的反思，找?出工作中的?不足，面對?新時期的目?標(biāo)，加以改?進(jìn)完善，并?制定出自己?的工作目標(biāo)?以及發(fā)展方?向。二、?針對每項工?作要從新制?定合理可行?性標(biāo)準(zhǔn)，要?有量化指標(biāo)?，結(jié)合考核?制度來衡量?每個人的工?作業(yè)績，從?而達(dá)到日清?日高的效果?。三、現(xiàn)?場管理責(zé)任?到人，納入?工作業(yè)績一?并考核，要?持之以恒，?直到養(yǎng)成一?種習(xí)慣。?四、要求各?環(huán)節(jié)每天都?要對所管理?的物資進(jìn)行?盤點(diǎn)，與電?腦進(jìn)行核對?，特殊物品?可以分期核?對，要做到?心中有數(shù)，?帳物相符。?五、勤儉?節(jié)約不是口?號要賦予行?動，精打細(xì)?算，嚴(yán)把計?量關(guān)，及時?與采購溝通?，合理使用?好現(xiàn)有倉庫?，杜絕不必?要的費(fèi)用支?出。六、?加強(qiáng)部門之?間的溝通，?學(xué)會換位思?考，用細(xì)心?去觀察，用?沉穩(wěn)去把握?，用膽識去?創(chuàng)造，用積?極去配合，?用大度去化?解，用誠信?去換取，擔(dān)?