廣東省珠海市某污水處理項目配套管網(wǎng)、泵站及排洪渠改造工程監(jiān)理規(guī)劃

##市污水處理項目配套管網(wǎng)、泵站及排洪渠改造工程（##片區(qū)）監(jiān)理規(guī)劃#####建設(shè)監(jiān)理有限公司2003年10月目錄第一章工程概況及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)…………11·1工程概況……………………11·2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)………………2第二章監(jiān)理工作綜述2·1監(jiān)理綜述……………………1第三章投資控制的方法與措施……………173·1各階段投資控制的目標(biāo)……173·2投資控制的基本方法………173·3各階段投資控制的措施……183·4投資控制程序………………22第四章進(jìn)度控制的方法與措施……………244·1各階段進(jìn)度控制目標(biāo)………244·2進(jìn)度控制的基本方法………244·3進(jìn)度控制的目標(biāo)分解方法…………………254·4進(jìn)度控制的目標(biāo)風(fēng)險分析方法……………264·5各階段進(jìn)度控制的保障措施………………274·6進(jìn)度控制工作程序…………30第五章質(zhì)量控制的方法與措施……………335·1各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)……335·2質(zhì)量控制的基本方法與措施………………335·3材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制的方法和措施…………355·4各階段質(zhì)量控制的方法與保證措施………375·5本項目重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施…………43第六章安全文明施工監(jiān)理方法與措施……506·1安全文明施工監(jiān)理目標(biāo)……506·2安全文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容………………506·3安全文明施工監(jiān)理的方法…………………516·4安全文明施工監(jiān)理的措施…………………52第七章合同管理…………………697·1合同管理的主要監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容……697·2合同管理方法………………707·3合同管理的保證措施………72第八章組織協(xié)調(diào)的方法……828·1項目監(jiān)理內(nèi)部組織協(xié)調(diào)的方法與措施……828·2項目監(jiān)理部對外組織協(xié)調(diào)的方法與措施…83第九章檢測設(shè)備……………859·1監(jiān)理用檢測、檢查儀器設(shè)備………………859·2監(jiān)理辦公及其他設(shè)備與設(shè)施………………86第一章工程概況及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)1．1工程概況1·1·1工程名稱：##市污水處理項目配套管網(wǎng)、泵站及排洪渠改造工程（##片區(qū)）1·1·2建設(shè)單位：##市城市排水有限公司1·1·3建設(shè)地點：######1·1·4設(shè)計單位：####規(guī)劃設(shè)計研究院1·1·5施工單位：####市政總公司1·1·6工程規(guī)模：###片區(qū)建設(shè)投資暫定3354.37萬元（含勘察設(shè)計費）。1·1·7工程基本情況：##市污水處理項目配套管網(wǎng)、泵站及排洪渠改造工程（##片區(qū)）是##市政府2003年十件民心工程之一。工程的初步設(shè)計于2003年10月8日完成，其工程范圍基本分為四個塊段：1）、沿**大道北側(cè)南白沙河的截污干管改造。該塊段管徑為DN700~~DN1000，全長為3300多米。干管布置在白沙河底下，兩側(cè)通過下流式支管截流南北匯集的污水管網(wǎng)，干管每50~~~80米布置一個檢查井。該塊段為本工程的主要部分，投資近千萬元，約占本工程的三分之一。由于大部分截流干管要通過白沙河暗渠或橋洞，且埋進(jìn)白沙河河底，支管接口多而復(fù)雜，因此施工難度大，是監(jiān)理控制的重點和難點。2）、**東路至**港泵站排水管網(wǎng)及泵站至##污水處理廠壓力出水管網(wǎng)。該塊段主要是沿**東路東西匯流到**港泵站的排水管網(wǎng)及**港泵站沿**東路至##污水處理廠的出水壓力排水管，含關(guān)前路由南向北排至吉大污水處理廠的管網(wǎng)。其管徑為DN300~~DN800。其施工位于**東路南側(cè)路面上，從泵站至污水處理廠為道路兩側(cè)布置，因此施工對城市交通及環(huán)境影響很大，有關(guān)占道開挖、綠化遷移與報建手續(xù)繁多復(fù)雜，是監(jiān)理控制的第二個重點和難點。3）、**路東西向中匯進(jìn)**路并接進(jìn)白沙河截污干管的改造。本塊段包括整個**路從**路到**大道中，含**從中部經(jīng)**路接進(jìn)白沙河截污干管的管網(wǎng)系統(tǒng)。其工程范圍較大，管徑為DN300~~DN500，布置在道路側(cè)面。由于該塊段道路狹窄、交通繁忙，周邊場地不大，施工困難較大。4）、##路排水管網(wǎng)改造。該塊段管網(wǎng)系統(tǒng)相對簡單明了，主要為##路自西向東排進(jìn)情侶中路的主干管。其管徑為DN300~~DN400，但施工中應(yīng)控制灣道和坡度，保證質(zhì)量。1．2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由六名監(jiān)理工程師組成，第二章監(jiān)理工作依據(jù)和范圍2·1監(jiān)理依據(jù)1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）。2、建設(shè)部、省、市建委有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)及規(guī)定。3、業(yè)主與承包商簽訂的工程項目施工承包合同。4、本項目規(guī)劃、報建、設(shè)計文件及招標(biāo)文件。5、監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同。6、現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)。7、其它有關(guān)文件。2·2監(jiān)理工作范圍及其內(nèi)容按照招標(biāo)文件和監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)與義務(wù)開展相應(yīng)的監(jiān)理工作，抓好三大控制、二管理、一協(xié)調(diào)的工作；認(rèn)真履行監(jiān)理工作人員守則為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。包括：施工圖設(shè)計階段1、熟悉項目立項及可行性研究文件，掌握項目建設(shè)的條件和要求。2、熟悉初步設(shè)計方案及設(shè)計原則，指導(dǎo)思想。3、掌握工程設(shè)計總體要求和具體設(shè)計進(jìn)度計劃。4、對各區(qū)域地段，各類型工程施工圖的方案，技術(shù)保障措施及相關(guān)設(shè)計規(guī)范進(jìn)行深入的了解、掌握。對初步施工圖進(jìn)行審查，提供審查意見。5、督促各階段施工圖設(shè)計進(jìn)度，提供需圖計劃。施工招標(biāo)階段1、協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)方案和招標(biāo)文件。2、協(xié)助業(yè)主審核施工招標(biāo)的工程量清單，核算錯漏項目。3、協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)施工招標(biāo)申請手續(xù)。4、協(xié)助業(yè)主組織實施施工招標(biāo)具體工作。5、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工合同商簽。三、施工準(zhǔn)備階段1、建立施工階段項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，由項目總監(jiān)組織制訂內(nèi)部人員的分工職責(zé)和崗位目標(biāo)；2、按照監(jiān)理合同要求，配置好監(jiān)理各項工作設(shè)施；3、項目總監(jiān)組織項目監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并在設(shè)計交底前將圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議；4、審查并確認(rèn)分包商資格；5、項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉工程施工承包合同，對合同中存在錯、漏或不清的問題，應(yīng)查證，并及時向業(yè)主匯報；6、項目總監(jiān)組織完成本項目監(jiān)理規(guī)劃，并由各專業(yè)監(jiān)理工程師制訂監(jiān)理細(xì)則，建立與本項目相關(guān)的若干管理制度，并報業(yè)主備案。7、項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計及施工方案，提出審查意見，簽認(rèn)后報業(yè)主，督導(dǎo)承包商選擇及優(yōu)化方案；8、審查承包商提交的施工總進(jìn)度計劃及提出專業(yè)意見，簽認(rèn)后報業(yè)主；9、按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場，使工程能如期開工并能連續(xù)的施工；10、根據(jù)審定的施工總平面圖，督導(dǎo)承包商按文明施工現(xiàn)場的要求設(shè)置臨建、管線、標(biāo)牌和安全圍護(hù)設(shè)施；11、協(xié)助業(yè)主及承包商辦理有關(guān)施工許可證手續(xù)；12、參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底，并完成圖紙會審，監(jiān)理部負(fù)責(zé)提出專業(yè)審查意見；對會議紀(jì)要予以簽認(rèn)。檢查場地內(nèi)控制點標(biāo)高與平面控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點位置，并完成測量復(fù)核，提交復(fù)測成果報告；13、項目開工前，審查承包商現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、確能保證項目工程質(zhì)量時予以確認(rèn)。制訂重點質(zhì)監(jiān)項目的質(zhì)量預(yù)控措施；14、參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議，檢查和落實開工前的各項準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行項目監(jiān)理工作交底。15、審查承包商開工申請報告，對開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查核實，滿足開工條件后，由項目總監(jiān)簽認(rèn)開工報告。四、施工階段1、檢查施工機(jī)具有無合格證、是否滿足作業(yè)要求，跟蹤施工機(jī)具完好及作業(yè)狀況；2、審查特種作業(yè)人員的上崗證，跟蹤作業(yè)工作技術(shù)水平，對不滿足要求者責(zé)令降級使用或退出施工現(xiàn)場；4、審查承包商重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工方案和安全技術(shù)措施，提出審查意見，并監(jiān)督檢查落實；5、檢查各工序和各分項工程施工操作質(zhì)量。監(jiān)理人員督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，遵守工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并按圖施工。對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的施工，應(yīng)及時向承包商指出并向業(yè)主提交報告，嚴(yán)重者經(jīng)業(yè)主書面同意責(zé)令承包商停工整改；6、審查承包商的開工報告和復(fù)工申請報告，簽發(fā)開工令、停工令和復(fù)工令。7、檢查材料和產(chǎn)品出廠合格證及檢驗證明。監(jiān)督承包商用于本工程的材料、設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)場情況，當(dāng)?shù)綀霾牧稀⒃O(shè)備、產(chǎn)品數(shù)量不足以滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求時，應(yīng)及時向承包商提出指導(dǎo)性建議，并通知業(yè)主；8、9、監(jiān)督工程進(jìn)度，定期檢查承包商的工程進(jìn)度計劃，審核施工承包商的周、月、季的計劃與報告，審核并確認(rèn)工程量完成情況，及時提出施工調(diào)整意見，定期向業(yè)主報告；10、檢查施工原始記錄與施工資料，對質(zhì)量事故進(jìn)行監(jiān)督處理；11、檢查已完成工程的成品保護(hù)措施，協(xié)調(diào)承包商合理安排施工順序，防止后續(xù)工作損壞已完成的部分工程；12、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的有關(guān)爭議；協(xié)調(diào)承包商與設(shè)計單位、供應(yīng)商的關(guān)系，處理費用索賠及調(diào)解合同爭議；13、對承包商已完成工程量進(jìn)行計量，審核承包商每月提交的完成工程量、價款申請報告，報業(yè)主審批；14、檢查和審核承包商提交的進(jìn)度控制報告。協(xié)助承包商實施進(jìn)度計劃，隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵工序，掌握工程進(jìn)度實施動態(tài)，并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行記錄；15、分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，提出有效的修改措施；16、負(fù)責(zé)驗收批、隱蔽工程及分項工程的檢查、驗收和質(zhì)量簽認(rèn)，組織分部工程、單位工程竣工初步驗收。參加工程竣工驗收，完成工程評估，組織工程移交工作，審核竣工結(jié)算；17、組織并主持每周一次的現(xiàn)場工地例會，及時檢查分析工程施工中質(zhì)量、進(jìn)度與投資狀況；18、建立與本項目相適應(yīng)的監(jiān)理工作日志、旁站監(jiān)理記錄，由各級監(jiān)理人員完成填寫，項目總監(jiān)進(jìn)行審核并指導(dǎo)；19、每月第一周內(nèi)編寫上月監(jiān)理月報并提交給業(yè)主。其內(nèi)容主要包括上月現(xiàn)場工程形象進(jìn)度、工人數(shù)量及素質(zhì)情況，機(jī)具作業(yè)及狀態(tài)情況，材料調(diào)撥及質(zhì)量情況，各分部分項工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，施工工藝方案執(zhí)行情況，各工種之間的協(xié)調(diào)情況；上月施工質(zhì)量與進(jìn)度問題分析，施工整改措施和監(jiān)理措施的實施效果，工程造價完成及支付情況；本月施工計劃安排及監(jiān)理工作重點等。月報除以圖、文、表反映外，還將以照片形式反映上月的工程實際形象進(jìn)度狀況；20、21、五、竣工驗收階段1、3、協(xié)助業(yè)主組織交工驗收工作。開列工程上遺留問題及未完成部份的清單，協(xié)助業(yè)主作好工程實體交接、竣工結(jié)算及保修合同等方面的工作。六、缺陷責(zé)任保修期1、定期檢查承包商保修期工作計劃的實施，并視工程具體情況，督促承包商對保修期工作計劃進(jìn)行調(diào)整。2、本工程竣工交付使用后保修期內(nèi)，制定工程質(zhì)量回訪檢查計劃，有步驟地檢查工程質(zhì)量問題，對本工程范圍內(nèi)地表傾斜下沉、管網(wǎng)堵塞或漏水等問題進(jìn)行記錄，并進(jìn)行分析歸類，列成細(xì)目，及時將有關(guān)內(nèi)容通知承包商。3、組織并主持工程質(zhì)量狀況分析會議，并監(jiān)督承包商制定整改方案，限期加以修復(fù)和處理。4、分析鑒定工程質(zhì)量責(zé)任，對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，認(rèn)真查對設(shè)計圖紙和竣工資料，分清責(zé)任。對非承包商原因造成由承包商進(jìn)行修復(fù)的工程缺陷，對修復(fù)工作做出費用估價，經(jīng)業(yè)主審批后，向承包商簽發(fā)追加費用的證明。5、監(jiān)督工程保修的過程，對修補、修復(fù)或重建的項目進(jìn)行檢查驗收，抓好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求。6、在收到承包商的保修責(zé)任終止證書申請報告后，監(jiān)理工程師確認(rèn)承包商已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作并對全部剩余工作質(zhì)量予以認(rèn)可，確認(rèn)具備簽發(fā)保修責(zé)任終止證書必要條件后，報請業(yè)主批準(zhǔn)成立保修期工作評估小組，對工程進(jìn)行最終的整體（側(cè)重保修期工作內(nèi)容）檢查和評估，并寫出評估報告，報送業(yè)主，同時抄送承包商。7、監(jiān)理工程師收到評估小組的報告，并確認(rèn)工程按合同規(guī)定已達(dá)到責(zé)任期工作驗收標(biāo)準(zhǔn)后，向承包商簽發(fā)保修責(zé)任終止證書。第三章監(jiān)理工作制度為了搞好監(jiān)理工作，項目監(jiān)理部根據(jù)本公司的各項工作制度，結(jié)合本項目的特點，制訂并認(rèn)真執(zhí)行的監(jiān)理工作制度主要有：3．1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織管理制度公司在現(xiàn)場設(shè)項目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)實施項目的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，項目總監(jiān)是項目管理的負(fù)責(zé)人與直接責(zé)任者。(1)監(jiān)理部每周召開一次內(nèi)部工作例會，總結(jié)布置工作或討論監(jiān)理工作中碰到的問題，并由專人做會議紀(jì)錄；(2)總監(jiān)理工程師主持每周一次的工地例會。原則上現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員，業(yè)主項目工程師或業(yè)主代表，承包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全等管理人員均應(yīng)參加，會后形成紀(jì)要；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理專業(yè)技術(shù)問題，并向總監(jiān)理工程師匯報，有關(guān)重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)或合同有關(guān)的問題，應(yīng)由總監(jiān)理工程師向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報，以便業(yè)主和公司及時研究處理；(4)建立考勤登記制度，每月終將本月的考勤表送總監(jiān)理工程師統(tǒng)計核算，并以專門報表報公司及業(yè)主；(5)建立收發(fā)文登記制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)登記簽收和保管；(6)建立業(yè)績考核制度。按照我公司ISO9001：2000貫標(biāo)文件，定期對項目監(jiān)理部各項監(jiān)理工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，對提出合理化建議，及時發(fā)現(xiàn)并防止安全質(zhì)量事故，幫助施工單位解決施工中的疑難問題等方面作出優(yōu)異成績的，進(jìn)行獎勵。3．2、質(zhì)量管理與控制制度本項目監(jiān)理工作執(zhí)行的質(zhì)量管理制度主要有：（1）圖紙會審制度；（2）設(shè)計變更管理制度；（3）施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案與施工人員資質(zhì)審查制度；（4）施施工技術(shù)交底底監(jiān)督制度與與分包審查制制度；（5）檢檢查與簽認(rèn)原原材料、構(gòu)配配件及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量制度；（6）隱隱蔽工程、分分部、分項工工程、工序的的質(zhì)量驗收簽簽認(rèn)制度；（7）監(jiān)監(jiān)理巡查、平平行檢驗、旁旁站及記錄制制度；（8）工程質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故處理理制度。3．3、工程計量、支付付審查簽證制制度按規(guī)定的時間，由由造價工程師師對施工單位位報送的月工工程量統(tǒng)計表表和月工程量量申請表，監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真審核、總總監(jiān)簽認(rèn)后報報送業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)支付。3．4、進(jìn)度計劃管理制制度（1）認(rèn)認(rèn)真審查施工工單位依據(jù)施施工合同編制制的年、季、月月(周)生產(chǎn)計劃，監(jiān)監(jiān)督施工單位位按計劃施工工；決中技問必調(diào)措促與制3．5、監(jiān)理月報制度和和監(jiān)理總結(jié)制制度項目監(jiān)理部按公司司統(tǒng)一規(guī)定的的基本格式，結(jié)結(jié)合項目的實實際情況，將將每月監(jiān)理月月報和階段性性監(jiān)理工作總總結(jié)報監(jiān)理公公司，并同時時報送業(yè)主。3．6、監(jiān)理文案管理制制度項目監(jiān)理部產(chǎn)生的的監(jiān)理文案，必必須責(zé)任明確確，要有編制制人、審核人人或?qū)徟撕灪灻?，并實行行電子化管理理。由專人?fù)負(fù)責(zé)管理歸檔檔，其內(nèi)容主主要有：監(jiān)理給業(yè)主書面報報告與文件監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實實施細(xì)則監(jiān)理工程師通知、備備忘錄、現(xiàn)場場指示監(jiān)理日記監(jiān)理月報會議紀(jì)要施工技術(shù)方案、措措施審查意見見及過程檢查查驗收簽認(rèn)意意見工程質(zhì)量認(rèn)證書與與評估報告工程現(xiàn)場簽證、工工程款支付證證明工程各項驗收記錄錄質(zhì)量事故調(diào)查及處處理報告各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺帳帳監(jiān)理工程照片監(jiān)理工作總結(jié)第四章事前控制制的監(jiān)理工作作內(nèi)容4．1、設(shè)計交底與圖紙紙會審1、設(shè)計交底的基本本要求與程序序(1)設(shè)計交底由業(yè)業(yè)主單位組織織主持，監(jiān)理理單位積極協(xié)協(xié)助和參與；；(2)設(shè)計交底定在在施工單位消消化圖紙后舉舉行，一般應(yīng)應(yīng)在施工單位位接到施工圖圖紙后及開工工前約定的時時間進(jìn)行；(3)設(shè)計交底和圖圖紙會審可同同時舉行，一一般先由設(shè)計計單位設(shè)計交交底，然后分分專業(yè)進(jìn)行圖圖紙會審；(4)交底或會審紀(jì)紀(jì)要由施工單單位匯總起草草，然后提交交設(shè)計單位核核實定稿，經(jīng)經(jīng)各方會簽后后印發(fā)給有關(guān)關(guān)單位；(5)設(shè)計交底還可可由業(yè)主邀請請主管單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站和和有關(guān)方面專專家參加。2、圖紙審查的主要要內(nèi)容在圖紙會審前，監(jiān)監(jiān)理要對設(shè)計計圖進(jìn)行審查查，其內(nèi)容是是：設(shè)計圖紙及說明能能否滿足施工工需要，如有有缺項應(yīng)補充充設(shè)計并核實交付時間；設(shè)計文件的深度能能否滿足規(guī)范范和施工要求求；排污管線路走向、平平面設(shè)計是否否合理，能否否滿足使用功功能要求；總平面布置圖中建建構(gòu)筑物與道道路、管線的的關(guān)系是否正正確，是否還可以優(yōu)化；(5)排污管線本本身是否有差差錯、矛盾，平平面尺寸及標(biāo)標(biāo)高是否連貫貫一致，表述述與表示是否否清楚；(6)與其他管線線之間，圖上上的位置、標(biāo)標(biāo)高、尺寸是是否統(tǒng)一，有有無矛盾存在在。3、監(jiān)理審查設(shè)計圖圖紙的程序（1）各專業(yè)監(jiān)理工程程師提出書面面審查的具體體意見；（2）總監(jiān)理工程師召召開圖紙審查查會，聽取專專業(yè)監(jiān)理工程程師的審圖意意見，重大問問題或建議需需報送公司總總工程師室審審核；（3）監(jiān)理提出的書面面審圖意見經(jīng)經(jīng)復(fù)核匯總后后報送業(yè)主，由由業(yè)主送設(shè)計計人員（單位位）或在業(yè)主主單位組織的的圖紙會審會會議上提出。4、圖紙會審的程序序監(jiān)理會同業(yè)主確定定圖紙會審的的時間，并通通知有關(guān)各方方；監(jiān)理、業(yè)主及施工工單位的有關(guān)關(guān)審圖意見提提前匯總給設(shè)設(shè)計單位；業(yè)主主持圖紙會審審會議，會上上設(shè)計人員解解答各方提出出的問題，施工單位作作好記錄，會會后形成紀(jì)要要交與會各單單位確認(rèn)。4．2、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理理交底1、監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容容(1)工程概況：工工程名稱、建建設(shè)地點、建建筑規(guī)模、施施工工法、工工程投資、預(yù)預(yù)計工期、質(zhì)質(zhì)量等級、工工程特點、設(shè)設(shè)計單位和承承建單位；(2)監(jiān)理范圍和目目標(biāo)：施工階階段的質(zhì)量的的控制、進(jìn)度度控制、投資資控制、合同同管理和組織織協(xié)調(diào)；(3)主要的監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容及三大控控制的措施；；(4)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及監(jiān)理人員員的職責(zé)分工工；監(jiān)理規(guī)章制度，監(jiān)監(jiān)理工程師的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)；施工階段監(jiān)理的任任務(wù)：a.設(shè)計交底及及施工圖會審審；b.工程開工準(zhǔn)準(zhǔn)備；c.施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案審查；d.材料、設(shè)備備、構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)；e.施工工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和投資控制；；f.工序交接檢檢查、隱蔽工工程、分項((部)工程驗收；；g.工程變更簽簽證；h.計量和工程程款支付簽證證；i.現(xiàn)場組織協(xié)協(xié)調(diào)；j.審查竣工驗驗收資料；k.單位工程、單單項工程竣工工驗收；L.建立監(jiān)理檔案、編編寫監(jiān)理總結(jié)結(jié)。2、監(jiān)理理交底的內(nèi)容容項目的概況和監(jiān)理理的范圍；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員名單和職責(zé)責(zé)分工；監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理理內(nèi)容；施工階段監(jiān)理的程程序；監(jiān)理工程師的崗位位職責(zé)；監(jiān)理對承包單位的的要求：a.項目經(jīng)理部部管理人員到到位，職責(zé)明明確，滿足本本工程需要；；b.建立完善落落實的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資控控制體系和安安全保障體系系，強調(diào)必須須遵照國家、地地方有關(guān)法規(guī)規(guī)施工，嚴(yán)格格按設(shè)計文件件與圖紙施工工；c.嚴(yán)格進(jìn)行自自檢、互檢和和專職檢；d.嚴(yán)格執(zhí)行工工序交接和隱隱蔽工程的檢檢查報驗手續(xù)續(xù)；e.嚴(yán)格材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的簽認(rèn)手續(xù)續(xù)，材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件采購無論業(yè)業(yè)主單位或承承包單位去辦辦都必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)；f.嚴(yán)格工程變變更和計量支支付的簽證程程序；g．認(rèn)真整理施工內(nèi)內(nèi)業(yè)資料和工工程竣工資料料。3、監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織編寫，印印發(fā)建設(shè)單位位和質(zhì)監(jiān)單位位，監(jiān)理交底底由總監(jiān)理工工程師在現(xiàn)場場召集承包單單位有關(guān)人員員通過會議進(jìn)進(jìn)行交底，形形成會議紀(jì)要要或監(jiān)理書面面要求，通知知施工單位。4．3、審查開工條件與與審批開工報報告1、開工條件的審查查內(nèi)容；(1)勘測設(shè)計資料料齊全，已能能滿足施工需需要，設(shè)計已已經(jīng)交底，并并有會審紀(jì)要要；(2)施工紅線范圍圍已確認(rèn)，施施工定位和標(biāo)標(biāo)高已測定并并已復(fù)核，坐坐標(biāo)、水準(zhǔn)點點已有交接資資料；(3)施工組織設(shè)計計已經(jīng)上報主主管單位審批批簽章，總監(jiān)監(jiān)理工程師已已組織審查，并并提出書面意意見；(4)臨時設(shè)施已可可投入使用，有有施工總平面面布置圖；(5)項目經(jīng)理部已已經(jīng)組成就位位，人員名單單已報監(jiān)理并并核實就位；；(6)承發(fā)包合同已已簽訂，工程程預(yù)付款已進(jìn)進(jìn)施工單位帳帳戶，施工許許可證已經(jīng)辦辦理；材料和機(jī)械設(shè)備已已經(jīng)進(jìn)場，材材料已試驗合合格，設(shè)備已已試運行；(8)工程項目已進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底，安全、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)措施施齊全，并有有安全施工許許可證。2、開工工報告審批程程序（1）開工報告由施工工單位填寫，審審核蓋章后報報總監(jiān)理工程程師審查；（2）總監(jiān)理工程師核核實簽字后由由項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)蓋章；（3）開工報告最后經(jīng)建建設(shè)單位審查查批準(zhǔn)蓋章。（4）開開工條件中如如因某種原因因某個條件難難于辦妥時，在在不影響施工工質(zhì)量的前提提下，可限時時緩辦，但應(yīng)應(yīng)在審查意見見中注明；（5）不具備開工條件件的項目，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)不準(zhǔn)開開工，已具備備開工條件而而施工單位拖拖延不辦的，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)會同業(yè)業(yè)主單位下達(dá)達(dá)開工通知，并并開始計算工工期。4．4、審查施工組織設(shè)設(shè)計和專項施施工方案1、施工組織設(shè)計與與專項施工方方案審查的基基本要求(1)承包單位應(yīng)應(yīng)向業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位提交交經(jīng)其上一級級主管單位批批準(zhǔn)簽章的施施工組織設(shè)計計和專項施工工方案。施工工組織設(shè)計和和專項施工方方案由總監(jiān)理理工程師組織織審核，審核核意見在一周周內(nèi)書面通知知承包單位，承承包單位應(yīng)在在要求的時間間內(nèi)將補充修修改意見報送送總監(jiān)理工程程師復(fù)審。(2)經(jīng)審定的施施工組織設(shè)計計和專項施工工方案，承包包單位應(yīng)認(rèn)真真貫徹執(zhí)行，不不得隨意改動動，需改動時時應(yīng)報請業(yè)主主和監(jiān)理單位位同意。承包包單位因擅自自改動，所發(fā)發(fā)生的質(zhì)量、安安全、工期及及措施費等問問題應(yīng)自已負(fù)負(fù)責(zé)。(3)工程的重要要部位或關(guān)鍵鍵項目的施工工，監(jiān)理應(yīng)要要求承包單位位編制專項施施工方案，報報監(jiān)理審定后后方可施工。專專項施工方案案對保證工程程質(zhì)量和防治治質(zhì)量通病應(yīng)應(yīng)有可靠的技技術(shù)措施。(4)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包單單位按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計和專項項施工方案實實施。由于違違反而造成影影響工程的，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)采取強制制措施。2、施工組織設(shè)計審審查的原則(1)施工組織設(shè)設(shè)計是否突出出“質(zhì)量第一，安安全第一”的原則；(2)施工組織設(shè)設(shè)計是否與合合同條件相一一致；(3)施工程序和和順序是否符符合施工工藝藝的要求和本本工程的特點點；(4)是否采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和流流水作業(yè)施工工方法，做到到均衡、連續(xù)續(xù)生產(chǎn)；(5)施工機(jī)械的的選用配備是是否經(jīng)濟(jì)合理理，滿足工期期與質(zhì)量要求求；(6)施工平面圖圖的布置是否否與地形、環(huán)環(huán)境、建筑平平面圖協(xié)調(diào)一一致，并符合合緊湊、合理理、文明、安安全、節(jié)約、方方便的原則；；(7)降低成本，確確保安全的措措施是否齊全全可靠。3、單位工程施工組組織設(shè)計應(yīng)包包括的內(nèi)容施工方案和施工方方法；施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃劃；施工準(zhǔn)備工作計劃劃；各項資源需用量計計劃；單位工程施工平面面布置圖。第五章投資控控制的目標(biāo)、方方法、措施與與程序5·1各階段段投資控制的的目標(biāo)投目預(yù)的控概資：準(zhǔn)程市將價制圍制價工中同得圖絕簽控：所程在合的不理修5·2投資控制制的基本方法法1、熟悉悉施工合同文文件及監(jiān)理合合同文件，特特別是熟悉有有關(guān)計量與支支付方面協(xié)議議的專用條款款，以及監(jiān)理理工程師在計計量與支付方方面的職責(zé)與與權(quán)力。2、熟悉設(shè)計圖紙、工工程地質(zhì)報告告、周邊施工工條件，對影影響投資控制制目標(biāo)實現(xiàn)的的風(fēng)險進(jìn)行分分析。對易于于引起投資失失控的事件，如如設(shè)計變更、工工程簽證等，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)定的的程序進(jìn)行。3、逐步步分解投資總總目標(biāo)，亦即即逐層進(jìn)行項項目分解。做做到能分能合合，便于查詢詢，且分解的的層次有可靠靠的數(shù)據(jù)來源源，避免漏項項和重復(fù)。4出月每主月量程比解金5、檢查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。6、嚴(yán)格控制合同外外工程簽證。5·3各階段投投資控制的措措施3·3·1設(shè)計計階段投資控控制的方法與與措施投目預(yù)的控概由于于計過程中工程程情況和要求求會發(fā)生一定定的變化，事事先不可預(yù)見見因素將會不不斷出現(xiàn)，因因此勢必造成成一定的設(shè)計計變更產(chǎn)生，避免設(shè)計變更的過多與不合理發(fā)生是投資控制的關(guān)鍵點，其相應(yīng)措施是：1、工程變更的投資資控制措施①建立施工圖設(shè)計的的跟蹤管理工工作程序和工工作制度，并并健全設(shè)計變變更極其造價價的審核與批批準(zhǔn)的監(jiān)理工工作程序。②本項目施工合同中中任何形式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量和和內(nèi)容上的變變動，必須由由監(jiān)理工程師師審核、業(yè)主主批準(zhǔn)，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)變變更指令后方方能生效。③合同與投資專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師在在受理工程變變更時，應(yīng)著著手收集與變變更相關(guān)的一一切資料，按按照合同的有有關(guān)條款，對對相應(yīng)費用和和工期作出評評估，并就評評估情況與業(yè)業(yè)主和承包商商進(jìn)行協(xié)商。④在工程變更的費用用和工期經(jīng)各各方協(xié)調(diào)一致致后，經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程變變更令，并督督促承包商實實施。⑤在工程變更的費用用未能達(dá)成協(xié)協(xié)議時，由監(jiān)監(jiān)理工程師按按施工合同中中原工程量清清單內(nèi)相應(yīng)單單價和費率或或批準(zhǔn)采用的的定額、工料料價格以及承承包商實際支支出證明，協(xié)協(xié)商一個價格格，報業(yè)主批批準(zhǔn)，作為臨臨時支付工程程進(jìn)度款的依依據(jù)。該項工工程款最終結(jié)結(jié)算時，以業(yè)業(yè)主和承包商商達(dá)成的協(xié)議議為依據(jù)。⑥未經(jīng)總監(jiān)理工程師師審核簽發(fā)的的工程變更，監(jiān)監(jiān)理工程師控控制承包商不不得實施。2、合同外工程量簽簽證的投資控控制措施①監(jiān)理工程師熟悉合合同中有關(guān)工工程量清單內(nèi)內(nèi)容以及有關(guān)關(guān)約定，正確確判斷合同內(nèi)內(nèi)、外工程，做做到有理有據(jù)據(jù)方可簽證。②工程量的簽證過程程，由投資工工程師和相關(guān)關(guān)專業(yè)工程師師一道與承包包商實地計量量。凡未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師實實地計量而自自行隱蔽或工工程量簽證手手續(xù)不全時，總總監(jiān)理工程師師一概不予計計量。③準(zhǔn)確審核計價，由由相關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、投投資工程師和和總監(jiān)三級審審核，保證簽簽證計價的內(nèi)內(nèi)容真實、合合理、準(zhǔn)確。3、施工圖會審的投投資控制措施施①嚴(yán)把限額設(shè)計關(guān)，使使施工圖設(shè)計計控制在業(yè)主主批準(zhǔn)的初步步設(shè)計確定的的原則、范圍圍、內(nèi)容、投投資限額內(nèi)，將將限額設(shè)計的的重點放在工工程量的控制制上，以初步步設(shè)計審定批批準(zhǔn)的工程量量，作為施工工圖設(shè)計工程程量的限額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)審審查施工圖紙紙，看是否可可以核減一些些工程量。②嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更更管理程序，把把好圖紙會審審關(guān)，對非發(fā)發(fā)生不可的設(shè)設(shè)計變更，應(yīng)應(yīng)盡量做到工工程量和費用用最小。③嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計變更更的合理性與與可行性審查查，以業(yè)主批批準(zhǔn)的設(shè)計概概算作為施工工圖設(shè)計的最最高限額。提提出設(shè)計變更更的優(yōu)化設(shè)計計意見。④嚴(yán)格審查設(shè)計單位位提交的施工工圖預(yù)算，主主要審查工程程量、預(yù)算單單價及間接費費的計取是否否合理和符合合規(guī)定。3·3·2施工階階段投資控制制的方法與措措施監(jiān)理工程師在施工工階段的投資資控制的目標(biāo)標(biāo)就是要將工工程造價控制制在施工合同同預(yù)算總價內(nèi)內(nèi)。由于施工工中施工條件件不斷發(fā)展變變化和不可預(yù)預(yù)見因素眾多多，勢必造成成工程發(fā)生一一定的變更和和合同外工程程簽證。因此此，避免變更更的發(fā)生和控控制合同外工工程簽證是投投資控制的關(guān)關(guān)鍵點，其相相應(yīng)措施是：：1、事前控制方面有有：（1）熟悉悉設(shè)計圖紙、招招投標(biāo)文件、標(biāo)標(biāo)底、合同價價，分析合同同價構(gòu)成的因因素，明確工工程費用最容容易突破的部部分，弄清投投資控制的重重點；（2）分析析掌握施工單單位的單價包包干與部分項項目“合價包干”的投標(biāo)報價價構(gòu)成，以便便按照施工投投標(biāo)的真實情情況審查核定定類似情況的的變更的單價價，作出合理理的單價分析析審核；（3）預(yù)測測工程風(fēng)險及及可能發(fā)生索索賠的原因，制制定防范對策策；（4）協(xié)助助建設(shè)單位作作好外部協(xié)調(diào)調(diào)工作，以便便按合同規(guī)定定，如期提交交施工場地，如如期提供設(shè)計計圖等技術(shù)資資料，如期提提供由建設(shè)單單位采供的材材料及設(shè)備，避避免承包單位位提出索賠的的要求；（5）嚴(yán)格格審查施工投投標(biāo)文件。重重點審查投標(biāo)標(biāo)文件中的經(jīng)經(jīng)濟(jì)報價部分分，是否有模模糊不清、或或隱藏著將來來施工時向業(yè)業(yè)主索賠費用用的地方。2、事中控制方面有有：A、工程變更的投資資控制措施（1）建立工程變更投投資跟蹤管理理工作程序和和工作制度，并并健全工程變變更與計量支支付的監(jiān)理工工作程序。（2）本項目施工合同同中任何形式式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和內(nèi)容上上的變動，必必須由監(jiān)理工工程師審核、業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)，并并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)發(fā)變更指令后后方能生效。（3）合同與投資專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在受理工程程變更時，應(yīng)應(yīng)著手收集與與變更相關(guān)的的一切資料，按按照合同的有有關(guān)條款，對對相應(yīng)費用和和工期作出評評估，并就評評估情況與業(yè)業(yè)主和承包商商進(jìn)行協(xié)商。（4）在工程變更的費費用和工期經(jīng)經(jīng)各方協(xié)調(diào)一一致后，經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)工程程變更令，并并督促承包商商實施。（5）在工程變更的費費用未能達(dá)成成協(xié)議時，由由監(jiān)理工程師師按施工合同同中原工程量量清單內(nèi)相應(yīng)應(yīng)單價和費率率或批準(zhǔn)采用用的定額、工工料價格以及及承包商實際際支出證明，協(xié)協(xié)商一個價格格，報業(yè)主批批準(zhǔn)，作為臨臨時支付工程程進(jìn)度款的依依據(jù)。該項工工程款最終結(jié)結(jié)算時，以業(yè)業(yè)主和承包商商達(dá)成的協(xié)議議為依據(jù)。（6）未經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核簽發(fā)發(fā)的工程變更更，監(jiān)理工程程師控制承包包商不得實施施。B、合同外工程量簽簽證的投資控控制措施（1）監(jiān)理工程師熟悉悉合同中有關(guān)關(guān)工程量清單單內(nèi)容以及有有關(guān)約定，正正確判斷合同同內(nèi)、外工程程，做到有理理有據(jù)方可簽簽證。（2）工程量的簽證過過程，由投資資工程師和相相關(guān)專業(yè)工程程師一道與承承包商實地計計量。凡未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師實地計量而而自行隱蔽或或工程量簽證證手續(xù)不全時時，總監(jiān)理工工程師一概不不予計量。（3）準(zhǔn)確審核計價，由由相關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、投投資工程師和和總監(jiān)三級審審核，保證簽簽證計價的內(nèi)內(nèi)容真實、合合理、準(zhǔn)確。C、其他方面的投資資控制措施（1）協(xié)助助建設(shè)單位按按合同規(guī)定，如如期支付工程程進(jìn)度款，做做好外部協(xié)調(diào)調(diào)、配合工作作，及時答復(fù)復(fù)承包單位提提出的問題及及配合要求，避避免發(fā)生索賠賠事件；（2）工程程變更、設(shè)計計修改要慎重重，事前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，及時時加強與設(shè)計計單位、業(yè)主主主管人員的的溝通，確保保設(shè)計變更合合理可行；（3）嚴(yán)格格控制施工單單位按圖施工工，避免因施施工不當(dāng)而造造成后續(xù)工序序的困難，從從而進(jìn)一步造造成工程變更更的發(fā)生；（4）嚴(yán)格格合理管理，避避免施工單位位鉆合同的空空子，造成工工程變更或索索賠，而增加加工程造價；；（5）及時時地對已完合合格工程進(jìn)行行計量簽證，及及時審核簽發(fā)發(fā)付款憑證，建建立嚴(yán)格的簽簽證制度。首首先是專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師必必須熟悉施工工合同的內(nèi)容容，對于施工工單位申報的的簽證內(nèi)容，能能正確判斷其其是否包含在在合同包干價價款內(nèi)，然后后才決定是否否簽證，以免免重復(fù)計價。其其次，在簽證證制度中規(guī)定定施工單位申申報簽證的時時間及監(jiān)理工工程師受理的的時間，以保保證監(jiān)理工程程師能準(zhǔn)確計計量（如：隱隱蔽工程必須須在隱蔽之前前申報）。第三，通過監(jiān)理公公司的內(nèi)部管管理制度，確確保負(fù)責(zé)簽證證的監(jiān)理工程程師高度負(fù)責(zé)責(zé)，公正守法法。（6）檢查查、監(jiān)督承包包單位履約情情況，防止發(fā)發(fā)生違約事件件；（7）定期期不定期進(jìn)行行工程費用支支付的統(tǒng)計分分析，并提出出控制工程費費用突破的方方案和措施；；（8）造價價專業(yè)監(jiān)理工工程師要定期期向總監(jiān)理工工程師報告工工程投資的動動態(tài)情況。3、投資的事后控制制（1）審核承包單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書，弄清清各分部工程程的最終價值值；（2）公正地處理承包包單位提出的的索賠，做好好合同外工程程協(xié)商價的協(xié)協(xié)調(diào)工作。5·4投資控控制程序3·4·1施施工階段投資資控制程序。如如圖3-4--1。監(jiān)理監(jiān)督承包商按設(shè)計圖紙和施工合同進(jìn)行施工監(jiān)理監(jiān)督承包商按設(shè)計圖紙和施工合同進(jìn)行施工不八同意修改調(diào)整修改調(diào)整不同意項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證，報業(yè)主審批項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師簽署工程款支付憑證，報業(yè)主審批業(yè)主支付工程進(jìn)度款業(yè)主支付工程進(jìn)度款圖3-4-1施施工階段投資資控制程序第六章進(jìn)度控制的的目標(biāo)、方法法、措施與程程序6·1各階段段進(jìn)度控制目目標(biāo)1、施工圖設(shè)計階段段進(jìn)度控制目目標(biāo)：使施工工圖設(shè)計進(jìn)度度控制在業(yè)主主審批的需圖圖計劃時間內(nèi)內(nèi)。2、施工招標(biāo)階段進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)：將施工招招標(biāo)的各項工工作進(jìn)度控制制在業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程總體體進(jìn)度計劃內(nèi)內(nèi)。3、施工階段進(jìn)度控控制目標(biāo)：將將施工工期控控制在施工合合同規(guī)定的工工期內(nèi)。6·2進(jìn)度控控制的基本方方法助好計工進(jìn)使誤助施段施間完工得助開為創(chuàng)施2、審核施工單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計劃，檢檢查施工管理理組織機(jī)構(gòu)、人人員的配備、資資質(zhì)、業(yè)務(wù)水水平是否適應(yīng)應(yīng)本工程項目目施工進(jìn)度的的需要，并提提出意見，經(jīng)經(jīng)修改完善后后報業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。3、按合同規(guī)定及時時向施工單位位支付預(yù)付備備料款和工程程進(jìn)度款。4、分析前期工作對對進(jìn)度控制的的影響，確定定各階段完工工的日期。審審核施工場地地布置方案，協(xié)協(xié)助編寫開工工報告。5、對項目建設(shè)周期期總目標(biāo)進(jìn)行行分析、預(yù)測測和論證。6、督促施工單位編編制工程進(jìn)度度月計劃和“人員、設(shè)備備需求圖”，監(jiān)理人員將將進(jìn)度按周分分解落實。7、檢查施工進(jìn)度，繪繪制“工程形象進(jìn)進(jìn)度圖”。每周和每每月上報“進(jìn)度控制報報表”。內(nèi)容包括括工程計劃進(jìn)進(jìn)度、實際進(jìn)進(jìn)度、總進(jìn)度度計劃的調(diào)整整等，并對進(jìn)進(jìn)度控制提出出意見。8、定期分析影響本本工程進(jìn)度的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)進(jìn)度控制必須須跟蹤關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)并保證關(guān)關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)。9、積極提合理化建建議，促進(jìn)施施工單位采用用新技術(shù)、新新材料和新工工藝，縮短工工期。進(jìn)度映狀日11、審核設(shè)計方、施施工方和材料料供貨方的進(jìn)進(jìn)度(供貨)計劃，并檢檢查、督促其其執(zhí)行。12、在項目實施過程程中，每月進(jìn)進(jìn)行計劃值與與實際值的比比較，并按月月、季提交各各種進(jìn)度控制制報表和報告告。13、對已完工的項目目，及時組織織驗收工作，確確保下一工序序能如期開工工。14、及時整理工程進(jìn)進(jìn)度資料，并并將其歸類、編編目和建檔。6·3進(jìn)度控制制的目標(biāo)分解解方法根據(jù)招標(biāo)文件及設(shè)設(shè)計方案中介介紹的內(nèi)容，我我們將考慮到到整個改造工工程范圍廣，線線路長、現(xiàn)場場地形地物及及交通條件影影響大等方面面的因素，監(jiān)監(jiān)理將針對各各區(qū)域或按道道路制定細(xì)化化的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)分解控制。并根據(jù)施工作業(yè)程程序和施工方方法，與承包包商協(xié)商統(tǒng)一一意見，確定定各項工作的的具體施工工工期，并綜合合考慮各項驗驗收和竣工資資料驗收備案案所需時間確確保合同所定定完工日前完完成以上工作作。6·4進(jìn)度控制制的目標(biāo)風(fēng)險險分析方法從本項目工程的施施工特點來看看，由于工程程范圍大、工工期緊，進(jìn)度度方面存在一一定風(fēng)險，經(jīng)經(jīng)我們初步分分析主要表現(xiàn)現(xiàn)如下：（1）建（2）施由設(shè)設(shè)是設(shè)可以而對計關(guān)需設(shè)供出和濟(jì)避的的（3）周邊環(huán)境影響很很大。由于本本項目位于珠珠海市區(qū)，安安全文明施工工程度要求高高，尤其是土土方外運和夜夜間施工條件件能否滿足進(jìn)進(jìn)度非常重要要。珠海又是是全國優(yōu)秀的的旅游風(fēng)景名名城，城市的的綜合治理力力度較大，對對施工管理要要求較高，因因此，將給本本項目部分施施工進(jìn)度計劃劃帶來一定影影響。（4）不良?xì)夂蛴绊?。本本項目施工階階段為露天作作業(yè)，受氣候候影響很大，特特別是臺風(fēng)和和雨季的影響響，局部排洪洪渠底、海岸岸線及泵站深深井等施工受受臺風(fēng)、潮汐汐和暴雨的影影響很大，因因此要求承包包商在施工方方案中應(yīng)有相相關(guān)應(yīng)急措施施。（5）不良地質(zhì)影響。根根據(jù)本工程施施工范圍大的的特點，各區(qū)區(qū)域的地質(zhì)條條件不同，由由于基坑支護(hù)護(hù)工程和基礎(chǔ)礎(chǔ)施工受周邊邊環(huán)境和擋墻墻基底地基碎碎石沙換填等等地質(zhì)條件影影響，均是工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資控控制的重點，施施工難度大，要要求高，因此此保證基坑施施工的安全和和后續(xù)工序正正常進(jìn)行，對對進(jìn)度控制有有巨大的制約約作用。6·5各階段進(jìn)進(jìn)度控制的保保障措施進(jìn)度控制是本項目目監(jiān)理工作的的關(guān)鍵內(nèi)容之之一。對于進(jìn)進(jìn)度控制，監(jiān)監(jiān)理措施應(yīng)根根據(jù)進(jìn)度計劃劃實施前、實實施過程中以以及實施后的的不同階段建建立不同的工工作內(nèi)容。其其中進(jìn)度計劃劃的事前和事事中控制是關(guān)關(guān)鍵，其具體體措施表現(xiàn)在在：1、事前控制（1）項度體是合重也理定計工料進(jìn)金是合總求通監(jiān)商位程確面（2）審核階段性進(jìn)度度計劃和相應(yīng)應(yīng)的施工方案案。通過對施施工進(jìn)度計劃劃與施工方案案的對比，從從而確認(rèn)階段段性進(jìn)度計劃劃的協(xié)調(diào)性和和合理性。（3）審核施工總體部部署和平面布布置圖，根據(jù)據(jù)施工總體部部署和各區(qū)域域、各工作面面平面布置與與施工方案和和進(jìn)度計劃比比較，使三者者之間能保證證協(xié)調(diào)、合理理。（4）根據(jù)本項目的施施工內(nèi)容，審審核材料供應(yīng)應(yīng)、設(shè)備配備備及人員到位位情況，從各各種資源保障障方面，從而而確保進(jìn)度計計劃的順利實實現(xiàn)。2、事中控制進(jìn)度控制的事中控控制，一方面面是進(jìn)行進(jìn)度度檢查和動態(tài)態(tài)管理，另一一方面，及時時進(jìn)行工程計計量，保證支支付給承包商商的進(jìn)度款到到位，從而確確保工程進(jìn)度度計劃及時調(diào)調(diào)整而不誤。其其具體的措施施有：1）組織措施（1）督促和監(jiān)督總承承包方成立施施工進(jìn)度管理理小組。小組組的架構(gòu)要由由項目經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、總總施工、質(zhì)安安員和主要工工種的班組長長組成。（2）落實承包商組織織架構(gòu)的職責(zé)責(zé)分工與人員員到位率，保保證進(jìn)度計劃劃落實和檢查查的力度。同同時，協(xié)助承承包商建立、健健全施工管理理與后勤保障障體系。（3）每周工地例會上上認(rèn)真做好進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)工作作。主要是總總結(jié)上周計劃劃執(zhí)行情況；；分析進(jìn)度滯滯后或提前的的原因；解決決延期的進(jìn)度度協(xié)調(diào)矛盾；；安排下周計計劃。如本項項目出現(xiàn)停工工、延期索賠賠、工程事故故等，另行召召開專題會協(xié)協(xié)調(diào)解決。（4）做好月、周計劃劃的審核、檢檢查工作。承承包商應(yīng)在每每月25日前提交下下月進(jìn)度計劃劃報監(jiān)理審核核，監(jiān)理工程程師在3日內(nèi)完成審審核，并報業(yè)業(yè)主。周作業(yè)業(yè)計劃由承包包商在每周的的工程例會上上提交監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審核，并并由現(xiàn)場會議議審核確認(rèn)。（5）檢查施工進(jìn)度，并并繪制各階段段工程形象進(jìn)進(jìn)度圖。由進(jìn)進(jìn)度專業(yè)監(jiān)理理工程師對每每周計劃落實實情況進(jìn)行匯匯總分析，提提出下階段的的進(jìn)度目標(biāo)并并制訂相應(yīng)的的措施，在周周例會上以書書面形式發(fā)給給業(yè)主、承包包商。進(jìn)度專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)對措措施的執(zhí)行情情況進(jìn)行跟蹤蹤管理，并反反饋項目總監(jiān)監(jiān)。（6）定期作好進(jìn)度的的分析與預(yù)測測工作，當(dāng)分分析預(yù)測到將將會發(fā)生進(jìn)度度偏差時，提提前采取糾偏偏措施。同時時健全工程進(jìn)進(jìn)度記錄制度度，做好反映映工程進(jìn)度狀狀況的監(jiān)理日日志以及巡視視記錄，如實實反映每日形形象部位及完完成物工程量量。（7）在項目實施過程程中，根據(jù)每每月的進(jìn)度計計劃值與實際際值的比較，在在監(jiān)理月報中中向業(yè)主報告告有關(guān)進(jìn)度完完成情況及進(jìn)進(jìn)度風(fēng)險分析析和對策。（8）對由于設(shè)計變更更或客觀條件件發(fā)生重大變變化，確實需需要修訂工期期時，承包商商要及時上報報監(jiān)理，書面面申請延長工工期，并提交交調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計劃，監(jiān)監(jiān)理工程師將將據(jù)此進(jìn)行核核實并召開專專題協(xié)調(diào)會予予以審核后報報業(yè)主批準(zhǔn)。2）技術(shù)措施（1）分區(qū)段施工根據(jù)本項目目的范圍大、管管網(wǎng)線路長的的工程特點，著著重分析各區(qū)區(qū)域部分對項項目進(jìn)度策劃劃的影響，本本工程可考慮慮分區(qū)、分段段施工，多增增加工作面。（2）施工期間的重點點工序狠抓工程的的重點部位、關(guān)關(guān)鍵工序的進(jìn)進(jìn)度，如橫貫貫道路的頂管管工程、局部部地基處理及及排洪渠底作作業(yè)等應(yīng)著重重考慮。（3）協(xié)調(diào)交叉作業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)監(jiān)督施工管理理人員做好各各工種的協(xié)調(diào)調(diào)配合工作，保保持開挖、鋪鋪管、回填及及材料供應(yīng)有有條不紊，銜銜接緊密，互互不影響。3）經(jīng)濟(jì)、合同措施施（1）根據(jù)施工合同要要求，承包商商必須保證進(jìn)進(jìn)度計劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性，經(jīng)業(yè)業(yè)主和監(jiān)理審審定，施工方方認(rèn)可的進(jìn)度度計劃，具有有合同效力。（2）對進(jìn)度實施過程程中，承包商商措施不力，態(tài)態(tài)度消極，或或拒不執(zhí)行業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師的正當(dāng)當(dāng)要求，并使使工程進(jìn)度受受到較大影響響，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求承包商或其其上級主管部部門，撤換有有關(guān)當(dāng)事人。（3）建合對提一工給相并程設(shè)例證工際握（4）建議總包方與分分包方及主要要班組的承包包合同中要有有明確的進(jìn)度度要求的規(guī)定定，將承包費費及工資與進(jìn)進(jìn)度掛鉤，保保證有工期的的獎罰條款。6·6進(jìn)度控控制工作程序序施工階段進(jìn)度控制制工作流程可可參照圖6--6-1。施工進(jìn)度計劃的審審批程序圖（見見圖6-6--2）。承包商編制施工進(jìn)度計劃承包商編制施工進(jìn)度計劃不同意審查同意兩者不符合對比符合繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報監(jiān)理工程師審核報監(jiān)理工程師審核圖6-6-1施工階段進(jìn)進(jìn)度控制工作作流程圖計劃監(jiān)理工程師審批不同意計劃監(jiān)理工程師審批報業(yè)主批準(zhǔn)同同意報業(yè)主批準(zhǔn)圖6-6-2施工進(jìn)度計計劃的審批程程序圖第七章質(zhì)量量控制目標(biāo)、方方法、措施與與程序7·1各階階段質(zhì)量控制制的目標(biāo)1、施工圖設(shè)計階段段質(zhì)量控制目目標(biāo)：確保施施工圖審查到到位，社絕明明顯的、不合合理的施工圖圖設(shè)計錯誤，保保證施工圖經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理，技技術(shù)可行，能能順利指導(dǎo)施施工。2、施工招標(biāo)階段質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)：確保施工工招標(biāo)過程中中相關(guān)文件準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤，確確保施工招標(biāo)標(biāo)方案合理可可行，確保施施工招標(biāo)結(jié)果果公正、公平平、擇優(yōu)。3、施工階段質(zhì)量控控制目標(biāo)為：：確保綜合驗驗收達(dá)到珠海海市優(yōu)良工程程。7·2質(zhì)質(zhì)量控制的基基本方法與措措施因包工施施備境為素主地檢檢審制圖對于本項項目質(zhì)量監(jiān)理理，還擬采用用以下幾種方方法:1、巡視視檢查在施工工過程中指定定專人對工地地進(jìn)行巡視，每每日必并況入記駐工2地視現(xiàn)應(yīng)2、旁站監(jiān)督地的現(xiàn)式工現(xiàn)工以現(xiàn)或避量本工人旁工程質(zhì)量控控制具體目標(biāo)因因素工藝控制建筑材料控控制控制方式事先審查控制方法事先審查目視檢驗試驗室檢檢測建筑工程工程所用用材料目測、手檢抽樣檢檢查機(jī)械檢驗精確試驗驗每天記錄每天記錄錄圖5-2-1質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)因素控制方方法圖3、測量量它是結(jié)構(gòu)定定位、幾何尺尺寸控制的重重要手段。開開工前監(jiān)理人人員對施工放放線及高程控控制進(jìn)行檢查查，不合格不不準(zhǔn)開工。驗驗收時，幾何何尺寸不合要要求的應(yīng)進(jìn)行行整修或返工工。4、試驗驗試驗是監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)各種材料和和工程部位內(nèi)內(nèi)在品質(zhì)的主主要依據(jù)。本本工程每道工工序，包括材材料的性能、混混合料比、成成品的強度等等等都要有試試驗數(shù)據(jù)。沒沒有試驗數(shù)據(jù)據(jù)的工程不予予驗收。5、指令令文件如質(zhì)量量問題通知單單、備忘錄、情情況通報等，用用以指出施工工中各種問題題，提請承包包商注意。在在監(jiān)理過程中中，各項指令令都要文件記記載，并作為為主要技術(shù)資資料存檔，使使各項事情都都有根據(jù)。6、工作程序規(guī)定按按照規(guī)定的工工作程序進(jìn)行行監(jiān)理是保證證工控行件本將的統(tǒng)有序例申理確工商驗等等。7·3材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的質(zhì)量控制制的方法和措措施1、主要建筑材料及及建筑配件，如如鋼筋、水泥泥、商品混凝凝土、砂石料料、防水堵漏漏材料、排水水管及配件、電電線、電器等等，由承包單單位采購時須須先提出樣品品及定貨單位位廠家，經(jīng)駐駐地監(jiān)理部會會同設(shè)計、業(yè)業(yè)主單位確認(rèn)認(rèn)后方可定貨貨。樣品應(yīng)由由施工單位在在現(xiàn)場保存，進(jìn)進(jìn)貨時按樣品品驗收和進(jìn)行行抽檢；由業(yè)業(yè)主單位采購購時，必須先先提出樣品及及其供貨單位位廠家，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部、會同同設(shè)計、承包包單位確認(rèn)后后方可定貨。2、設(shè)備備到貨時應(yīng)及及時向監(jiān)理部部報送出廠合合格證及有關(guān)關(guān)的技術(shù)參數(shù)數(shù)資料，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師核定是否否符合設(shè)計要要求，并進(jìn)行行抽檢。3、由業(yè)業(yè)主自定的材材料設(shè)備，到到貨時應(yīng)通知知設(shè)計單位、承承包單位和駐駐地監(jiān)理部會會同核查，簽簽辦交接手續(xù)續(xù)。4、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)檢查工程程上所采用的的主材料是否否符合設(shè)計文文件或標(biāo)書規(guī)規(guī)定的廠家、型型號、規(guī)格和和標(biāo)準(zhǔn)。5、材料及設(shè)備進(jìn)場場時采購單位位應(yīng)向駐地監(jiān)監(jiān)理部填報建建筑材料報驗驗單和進(jìn)場設(shè)設(shè)備報驗單，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)后后方可進(jìn)場。已已經(jīng)進(jìn)場的材材料或設(shè)備未未經(jīng)監(jiān)理工程程師許可不得得隨意處理，檢檢驗不合格的的材料或設(shè)備備應(yīng)及時運出出場外。6、用于工程的各種種材料和建筑筑配件，進(jìn)場場時必須隨帶帶正式的出廠廠合格和材料料試驗報告。專專業(yè)監(jiān)理工程程師將對檢驗驗報告中的各各項指標(biāo)，檢檢驗單位批量量、批號等進(jìn)進(jìn)行核對，有有疑問或不符符合要求時責(zé)責(zé)成供貨單位位補齊或在現(xiàn)現(xiàn)場抽樣補齊齊，未經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師驗證合格，一一律不準(zhǔn)進(jìn)場場，并不能用用于該工程上上。7、工程所用的預(yù)制制構(gòu)件必須具具有廠家的批批號和出廠合合格證。鋼筋筋混凝土構(gòu)件件，均按規(guī)定定方法進(jìn)行抽抽樣檢驗。自自行預(yù)制的構(gòu)構(gòu)件應(yīng)具有試試件試驗報告告和鋼筋隱蔽蔽檢查證。8、承包單位應(yīng)在用用材前一定期期限內(nèi)向監(jiān)理理組報送有關(guān)關(guān)材料試驗報報告，申請核核定。所有質(zhì)質(zhì)量證明、合合格證、試驗驗報告，應(yīng)符符合國標(biāo)、部部標(biāo)或廠標(biāo)規(guī)規(guī)定要求。監(jiān)監(jiān)理工程師如如發(fā)現(xiàn)有疑問問時，應(yīng)及時時向承包單位位提出意見，承承包單位應(yīng)作作出解釋和處處理。9、凡標(biāo)志不清或懷懷疑質(zhì)量有問問題的材料，對對質(zhì)量保證資資料有懷疑、與與合同不符的的一般材料、受受工程重要性性程序決定應(yīng)應(yīng)進(jìn)行一定比比例試驗的材材料、需要進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢驗驗以控制和保保證其質(zhì)量可可靠性的材料料等，均應(yīng)進(jìn)進(jìn)行抽檢。對對于進(jìn)口的材材料和重要工工程或關(guān)鍵施施工部位所用用的材料，則則應(yīng)進(jìn)行全部部檢驗。10、在現(xiàn)場配制的材材料，如混凝凝土、砂漿、防防水堵漏材料料、防腐蝕材材料等的配比比，應(yīng)先提出出試配要求，經(jīng)經(jīng)試驗合格后后才能使用，商商品混凝土按按規(guī)范現(xiàn)場做做試塊檢驗。11、進(jìn)口材料、設(shè)備備應(yīng)會同商檢檢局檢驗，如如核對憑證中中發(fā)生問題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。12、高壓電纜、電壓壓絕緣材料，要要進(jìn)行耐壓試試驗。13、材料質(zhì)量抽樣和和檢驗方法，應(yīng)應(yīng)符合《建筑筑材料質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)規(guī)范》，要能能反映該批材材料的質(zhì)量性性能。對于重重要的構(gòu)件和和非均質(zhì)材料料，還應(yīng)酌情情增加采樣的的數(shù)量。14、對材料的性能、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適適用范圍和對對施工的要求求必須充分了了解，慎重選選擇和使用材材料。15、有關(guān)出廠合格證證和試驗報告告應(yīng)檢查的主主要內(nèi)容：(1)合格證的代表表批量不能超超過有關(guān)規(guī)定定。批量超過過規(guī)定或無批批量批號時應(yīng)應(yīng)重新抽樣檢檢驗；(2)鋼材一律按規(guī)規(guī)定進(jìn)行抽檢檢，有焊接時時應(yīng)在工地做做焊接試件進(jìn)進(jìn)行檢驗。鋼鋼材進(jìn)場時要要進(jìn)行外觀檢檢查，發(fā)現(xiàn)劣劣質(zhì)鋼材和銹銹蝕嚴(yán)重時，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行處理，嚴(yán)嚴(yán)禁使用回收收鋼材7·4各階階段質(zhì)量控制制的方法與保保證措施7·4·1施施工準(zhǔn)備階段段質(zhì)量控制的的方法和措施施在本工程程項目正式開開工前，項目目監(jiān)理部將主主要做好以下下各方面的工工作：(1)對施工場地進(jìn)進(jìn)行檢驗驗收收，消除質(zhì)量量和安全隱患患。(2)審查各施工項目施施工隊伍及人人員的資質(zhì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格人人員時，要求求承包商及時時換人。技術(shù)術(shù)工種人員要要持證上崗。(3)協(xié)助施工承包單位位建立健全現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理制度，不斷斷完善其質(zhì)量量保證體系，以以及完善與提提高其質(zhì)量檢檢測技術(shù)和手手段。(4)審查各施工項項目所需的原原材料、半成成品及構(gòu)配件件（如水泥、鋼鋼材、砂、石石、砌塊、排排水管等）來來源、數(shù)量和和質(zhì)量。審查查承包商混合合料配合比設(shè)設(shè)計和試驗結(jié)結(jié)果。（5）審審查施工單位位提出的施工工組織設(shè)計、施施工方案、技技術(shù)措施和施施工計劃，并并從項目整體體上進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)與控制。(6)組織設(shè)計交底底及圖紙會審審。施工圖必必須蓋設(shè)計單單位的圖章。交交給施工方的的圖紙，必須須進(jìn)行會審與與交底。(7)認(rèn)真協(xié)助業(yè)主主主持召開第第一次工地會會議。(8)檢查查施工現(xiàn)場的的測量標(biāo)志，組組織施工放線線控制點的交交樁工作。檢檢查與復(fù)核施施工放線定位位與高程等測測量工作。(9)對進(jìn)機(jī)好儀度行現(xiàn)不的用(10))凡采用的新新材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新工藝藝、新技術(shù)，均均應(yīng)事先審查查定報經(jīng)技一用(11))對材料、半半成品及設(shè)備備、機(jī)具進(jìn)場場后的存放、保保管、加工、供供應(yīng)及使用前前的質(zhì)量障進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)監(jiān)理工程師定定期檢查現(xiàn)場場存放的材料料數(shù)量，對于于質(zhì)量合格的的材料，由于于存放在條件件不良的場所所，監(jiān)理工程程師將不予確確認(rèn)。(12)嚴(yán)把開工關(guān)關(guān)。監(jiān)理工程程師對現(xiàn)場各各項有關(guān)施工工準(zhǔn)備工作進(jìn)進(jìn)行檢查合格格后，方發(fā)布布開工令。對對于合同清單單外及工程變變更中的項目目，開工前承承包商必須提提出“開工申請單”，經(jīng)監(jiān)理工工程師對其審審查批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行施工。(13)向政府質(zhì)量量監(jiān)督部門匯匯報本項目開開展質(zhì)量控制制的具體方法法，爭取有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部部門的支持和和幫助。(14)對工程項目目進(jìn)行工序排排列，確定質(zhì)質(zhì)量控制的關(guān)關(guān)鍵工序并設(shè)設(shè)立控制點。7·4··2施工實施階階段質(zhì)量控制制的方法和措措施(1)對對質(zhì)檢監(jiān)在中作不承控要予(2)指指導(dǎo)、協(xié)助承承包商完善工工序質(zhì)量控制制，指令承包包商將能影響響工序質(zhì)量的的因素都納入入管理范圍。督督促承包商對對重要的和復(fù)復(fù)雜的施工項項目或工序設(shè)設(shè)立質(zhì)量控制制點，及時檢檢查與審核承承包商提交的的質(zhì)量統(tǒng)計分分析資料和質(zhì)質(zhì)量控制圖表表。對于重要要的工程部位位或?qū)I(yè)工程程，監(jiān)理工程程師還要自行行檢驗和復(fù)核核。隨時檢查查使用的原材材料、混合料料是否符合經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的原材材料的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和混合料料的配合比要要求。在中跟監(jiān)的活施量行人操的是術(shù)定批進(jìn)若商同為陷料格藝范場技操等承甚直處同準(zhǔn)止。(4)嚴(yán)嚴(yán)格工序間的的交接檢查與與驗收。主要要工序作業(yè)包包括隱蔽作業(yè)業(yè)，要按有關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)定由由監(jiān)理工程師師檢查和簽署署驗收意見。(5)對對工程變更和和圖紙修改進(jìn)進(jìn)行審核。無無論是業(yè)主或或承包商提出出的工程變更更，都需經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查認(rèn)可。中查各完先進(jìn)評提程收質(zhì)簽發(fā)“質(zhì)量驗收單”。(7)行行使質(zhì)量監(jiān)督督控制權(quán)，在在下列情況下下，下達(dá)停工工令：情出仍這；②隱蔽作業(yè)未經(jīng)查驗驗確認(rèn)合格，而而擅自封閉者者；③已發(fā)生質(zhì)量事故未未進(jìn)行處理或或未獲監(jiān)理工工程師確認(rèn)同同意，而繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；審而設(shè)進(jìn)；⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查查的人員進(jìn)入入現(xiàn)場上崗施施工者。(8)對發(fā)生的質(zhì)量量問題或質(zhì)量量事故認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分析析、提出報告告、進(jìn)行處理理。(9)對完成的的分部工程進(jìn)進(jìn)行中間驗收收，在此之前前，承包商應(yīng)應(yīng)對其完成的的相應(yīng)產(chǎn)品先先進(jìn)行自檢，確確認(rèn)合格后，將將各種自檢結(jié)結(jié)果提交監(jiān)理理工程師審查查。若監(jiān)理工工程師認(rèn)為承承包商的質(zhì)量量驗收可以接接受，即可按按相關(guān)規(guī)范與與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢檢查驗收。合合格者，簽發(fā)發(fā)“中間交工證證書”。的項定定法等（11）為控制工程的質(zhì)質(zhì)量，有針對對性地做好各各項試驗與檢檢測工作：（12）建立監(jiān)理人員職職責(zé)分工及有有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督督制度，落實實質(zhì)量控制的的責(zé)任，并實實行獎罰措施施。（13）通過質(zhì)量、性能能、價格比選選，對主要材材料生產(chǎn)廠家家向業(yè)主提出出監(jiān)理意見。（14）加強現(xiàn)場施工的的旁站監(jiān)理和和巡視檢查，嚴(yán)嚴(yán)格控制施工工工藝過程質(zhì)質(zhì)量。（15）嚴(yán)格各項質(zhì)量檢檢驗和驗收，不不符合合同規(guī)規(guī)定，達(dá)不到到質(zhì)量要求的的拒付工程款款。7·4·3交工驗收及及保修階段質(zhì)質(zhì)量控制的方方法和措施(1)定期檢查承包包商剩余工程程計劃的實施施，并視工程程具體情況，建建議承包商對對剩余工程計計劃進(jìn)行調(diào)整整。(2)主持組織檢查查分析工程質(zhì)質(zhì)量狀況，對對竣工驗收過過程中發(fā)現(xiàn)的的問題進(jìn)行分分析歸類，列列成細(xì)目，并并及時將有關(guān)關(guān)內(nèi)容通知承承包商，限期期加以解決。(3)根據(jù)竣工資料編制制辦法及統(tǒng)一一規(guī)定，以及及對竣工圖質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，及時時掌握和處理理承包商竣工工文件編制過過程中出現(xiàn)的的問題。(4)審查承包商提交的的交工申請報報告，寫出書書面審查結(jié)果果報告；對所所完成工程作作出監(jiān)理評估估報告。(5)檢查承包商對申請請交工工程的的現(xiàn)場清理情情況，以及交交工資料是否否符合規(guī)定的的要求，及時時組織竣工預(yù)預(yù)驗收。(6)分析鑒定工程程質(zhì)量責(zé)任，對對出現(xiàn)的質(zhì)量量問題，認(rèn)真真查對設(shè)計圖圖紙和竣工資資料，分清責(zé)責(zé)任。對非承承包商原因造造成由承包商商進(jìn)行修復(fù)的的工程缺陷，對對修復(fù)工作做做出費用估價價向承包商簽簽發(fā)追加費用用的證明。(7)正式竣工驗收完成成后，監(jiān)理工工程師經(jīng)審查查、檢查認(rèn)為為符合交工條條件后，會同同業(yè)主確認(rèn)以以上檢查符合合合同要求后后，簽發(fā)交工工證書。(8)督促檢查承包商辦辦理有關(guān)竣工工資料交接工工作。修缺進(jìn)及題缺修或抓節(jié)制到量7·4·4施工工階段質(zhì)量控控制方法與措措施一覽表（見見下表）質(zhì)量控制系統(tǒng)組織織施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證證體系、施工工管理人員資資質(zhì)量控制質(zhì)審查原材料、半成品及及構(gòu)配件質(zhì)量量控制事前控制機(jī)械設(shè)備備質(zhì)量控制施工方案、施工計計劃、施工方方法、檢驗方法審查施工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)監(jiān)督檢查工現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)監(jiān)督檢查階新技術(shù)、新工藝藝、新材料審審查把關(guān)段測量標(biāo)準(zhǔn)審核、檢檢查質(zhì)審查開工申請，把把好開工關(guān)量圖紙會審及技術(shù)術(shù)交流控工序控制、現(xiàn)場場旁站制施工過程質(zhì)量控控制工序之間間的交接檢查查事中控制中間產(chǎn)品品質(zhì)量控制隱隱蔽工程質(zhì)量量控制分部、分項工程質(zhì)質(zhì)量評定設(shè)計變更與圖紙修修改的審查聯(lián)動試車竣工質(zhì)量檢驗驗收收文件審核事后控制工程質(zhì)量量評定竣工檢檢驗工程質(zhì)量文件審核核與建檔7·5本項項目重點環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量控制制措施為控制本工程的質(zhì)質(zhì)量，除前述述的質(zhì)量控制制方法和措施施外，還應(yīng)在在頂管、泵站站、管網(wǎng)三個個重點環(huán)節(jié)加加強質(zhì)量控制制措施：5·5·1頂管施施工質(zhì)量控制制措施1、頂管施工準(zhǔn)備的的質(zhì)量控制措措施1）熟悉施工環(huán)境和和地質(zhì)狀況，開開工前監(jiān)理要要詳細(xì)了解頂頂管范圍內(nèi)的的詳細(xì)地質(zhì)情情況和其他管管線、地下構(gòu)構(gòu)筑物、障礙礙物的情況。以以便制訂合理理科學(xué)有效控控制措施。2）嚴(yán)格審查施工單單位的施工組組織設(shè)計。重重點作好施工工現(xiàn)場平面布布置圖、頂進(jìn)進(jìn)方法的選擇擇和頂管段單單元長度的審審查確定，確確保施工技術(shù)術(shù)管理到位。3）督促施工管理人人員加強施工工人員的交底底、作業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)、以及設(shè)備備的完好控制制與定時檢修修，確保技術(shù)術(shù)管理措施落落實和質(zhì)量安安全管理措施施到位。2、頂管施工工藝過過程質(zhì)量安全全質(zhì)量控制措措施1）工作坑與后背墻墻的質(zhì)量控制制措施。①監(jiān)理嚴(yán)格審查工作作坑的方案設(shè)設(shè)計，其內(nèi)容容包括：工作作坑的平面與與豎向布置方方式，槽段開開挖土方及泥泥漿處理方法法，墻體混凝凝土的連續(xù)性性及防滲措施施，預(yù)留管洞洞口設(shè)計方式式，預(yù)留管件件及其與內(nèi)部部結(jié)構(gòu)連接的的措施，工作作坑開挖、支支護(hù)及封底措措施，墻體內(nèi)內(nèi)面的修整、護(hù)護(hù)襯及頂管后后背設(shè)計，試驗驗方案和正式式工作應(yīng)達(dá)到到的標(biāo)準(zhǔn)，對對方案設(shè)計不不符合要求的的，監(jiān)理提出出意見，責(zé)令令承包商整改改，直至滿足足要求為止。②對于后背墻施工，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)檢查驗驗收和控制如如下內(nèi)容：采用裝配式背墻時時，其組裝的的方木、型鋼鋼或鋼板應(yīng)有有足夠的強度度和剛度。其其后背土體壁壁面應(yīng)平整，并并與管道頂進(jìn)進(jìn)方向垂直，后后背墻底端宜宜在工作坑底底以下，一般般不宜小于550cm，后后背土體壁應(yīng)應(yīng)與后背貼緊緊，其孔隙應(yīng)應(yīng)用砂石料填填塞密實。組組裝后背墻的的構(gòu)件在同層層內(nèi)的規(guī)格應(yīng)應(yīng)一致，各層層之間接觸應(yīng)應(yīng)緊貼，并層層層固定，后后背墻墻面應(yīng)應(yīng)與頂管管道道軸線垂直，其其誤差應(yīng)小于于0.1％。2）頂管接口的質(zhì)量量控制措施。①采用鋼筋混凝土管管時，管節(jié)未未進(jìn)入土層前前，接口外側(cè)側(cè)應(yīng)墊以麻絲絲、油氈或木木墊板。管節(jié)節(jié)入土后管節(jié)節(jié)相鄰接口處處安裝內(nèi)脹圈圈時，應(yīng)使管管節(jié)位于內(nèi)脹脹圈的中部，并并將內(nèi)脹圈與與管道之間的的縫隙用木楔楔塞緊。②采用T形鋼套環(huán)橡膠圈防防水接口時，其其橡膠圈的外外觀和斷面組組織應(yīng)致密、均均勻、無裂縫縫、孔隙或凹凹痕缺陷，安安裝時保持清清潔；其鋼套套環(huán)接口應(yīng)無無疵點，焊接接接縫平整，肋肋部與鋼板平平面垂直，且且作防腐處理理。③采用橡膠圈封的企企口或防水接接口，其粘接接木襯墊的凹凹凸口應(yīng)對中中，環(huán)向間隙隙應(yīng)均勻，對對接插入時，滑滑動面可涂潤潤滑劑，外力力要均勻。3）頂管設(shè)備及其安安裝的質(zhì)量安安全控制。①導(dǎo)軌安裝后，監(jiān)理理應(yīng)檢查是否否順直、平行行、等高，其其縱坡應(yīng)與管管道設(shè)計坡高高度一致，其其允許偏差為為：軸線不大大于3mm，頂面高高程在0～+3mm，兩軌內(nèi)內(nèi)距在±2mm內(nèi)，導(dǎo)軌軌應(yīng)選用鋼質(zhì)質(zhì)材料，安裝裝應(yīng)牢固，使使用中不得產(chǎn)產(chǎn)生位移。使使用一定時間間后，應(yīng)校核核。②千斤頂安裝應(yīng)與管管道中心的垂垂直線對稱，其其余力的作用用點應(yīng)在管道道中心的垂直直線上，采用用多臺千斤頂頂時，應(yīng)為偶偶數(shù)，且規(guī)格格宜相同。其其油泵距離不不應(yīng)太遠(yuǎn)，油油路安平順、直直暢，頂推過過程要緩慢加加壓和減壓。③頂鐵安裝后其軸線線應(yīng)與管道軸軸線平行、對對稱，頂鐵拼拼裝后應(yīng)鎖定定，要更換時時，應(yīng)優(yōu)先使使用長度大的的頂鐵，頂鐵鐵長度大于22.5m時，應(yīng)應(yīng)在中間加橫橫向頂鐵聯(lián)鎖鎖，頂鐵與管管口之間應(yīng)采采用緩沖材料料襯墊，頂進(jìn)進(jìn)過程中，工工作人員不得得在頂鐵上及及側(cè)面停留，并并隨時觀察頂頂鐵有無異常常跡象，以保保安全。④起重設(shè)備安裝后，應(yīng)應(yīng)作試吊試驗驗，確認(rèn)安全全后方可正式式起吊，吊運運工作時，工工作坑內(nèi)嚴(yán)禁禁站人，嚴(yán)禁禁超負(fù)荷吊裝裝。4）測量與糾偏的質(zhì)質(zhì)量控制措施施。①測量工作應(yīng)及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確，同時進(jìn)進(jìn)行，以便確確保較快地發(fā)發(fā)現(xiàn)管道偏移移，積極采取取糾偏措施，頂頂管施工測量量，應(yīng)建立地地面與地下測測量控制系統(tǒng)統(tǒng)，控制點應(yīng)應(yīng)加強保護(hù)，定定期復(fù)核。②監(jiān)理要掌握第一手手測量資料，以以便根據(jù)測量量結(jié)果分析偏偏差產(chǎn)生的原原因和發(fā)展趨趨勢。制訂施施工整改措施施要求。③糾偏措施應(yīng)在整個個頂進(jìn)過程中中進(jìn)行，應(yīng)在在發(fā)生小偏差差或出現(xiàn)偏差差趨勢時就進(jìn)進(jìn)行糾偏，糾糾偏的幅度應(yīng)應(yīng)由小到大，循循序漸進(jìn)。④當(dāng)偏差較大或單一一糾偏措施效效果較完時，應(yīng)應(yīng)及時采取多多方法、多措措施綜合糾偏偏。5）減阻的質(zhì)量控制制措施。①中維間千斤頂?shù)臄?shù)數(shù)量選擇合適適，中維間安安裝前應(yīng)檢查查各部件，確確認(rèn)正常后方方可安裝，安安裝完畢后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)檢驗方可使使用。中維間間啟動和拆除除應(yīng)由前向后后依次進(jìn)行，應(yīng)應(yīng)具有拆除后后的對接接頭頭措施。②采用外涂潤滑劑減減阻時，監(jiān)理理應(yīng)督促承包包商確定外涂涂潤滑劑的質(zhì)質(zhì)和量，并要要求承包商提提供減阻效果果的分析報告告，以便指導(dǎo)導(dǎo)后續(xù)工序減減阻。③采用觸變泥漿減阻阻時，監(jiān)理工工程師審查其其工藝方案，明明確泥漿配合合比、壓漿數(shù)數(shù)量及壓力，審審查注漿操作作人員是否有有經(jīng)驗，能否否保證質(zhì)量。符符合要求時，才才允許開工。④觸變泥漿施工過程程中，監(jiān)理要要現(xiàn)場抽檢漿漿液的質(zhì)量、注注漿壓力，核核算注漿量，同同時收集頂進(jìn)進(jìn)阻力數(shù)據(jù)，作作了減阻施工工預(yù)測分析。7·5·2泵站施施工質(zhì)量控制制措施（1）泵站相對而言為為深基坑，監(jiān)監(jiān)理嚴(yán)格審查查泵站的圍護(hù)護(hù)方案和技術(shù)措施，確保支護(hù)護(hù)結(jié)構(gòu)的安全全、可靠。（2）加強對泵站圍護(hù)護(hù)結(jié)構(gòu)止水技技術(shù)措施的審審核，現(xiàn)場嚴(yán)嚴(yán)格控制開挖時圍護(hù)結(jié)構(gòu)的滲滲漏水情況，及及時采取措施施防止?jié)B漏水水。（3）泵站基坑開挖過過程中，加強強對周邊位移移與沉降的觀觀測，注意保護(hù)周邊的地物及及構(gòu)筑物的安安全。（4）對泵站主體軸線線、高度及垂垂直度及斷面面尺寸在審查查施工單位的的測量放線資資料的基礎(chǔ)上上，必要時由由專業(yè)監(jiān)理人人員進(jìn)行復(fù)測測，確保結(jié)構(gòu)構(gòu)準(zhǔn)確無誤，不不影響設(shè)備安安裝。（5）對對泵站主體結(jié)結(jié)構(gòu)鋼筋數(shù)量量、直徑、位位置、接頭采采用對照施工工圖現(xiàn)場檢查查、量測手段段。（6）主主體混凝土澆澆搗過程及施施工縫處理時時進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理。（7）砼砼強度控制：：審核配合比比，檢查砼攪攪拌質(zhì)量和澆澆筑間隔時間間滿足規(guī)范要要求，現(xiàn)場檢檢查塌落度，督督促現(xiàn)場取樣樣制作試件，審審核試驗報告告。（8）對對預(yù)埋件的型型號、位置、數(shù)數(shù)量、錨固進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查查和量測。（9）工架板查板特留寸模（10）嚴(yán)格控制設(shè)備安安裝前后的泵泵站主體，檢檢查驗收重點點關(guān)注設(shè)備基礎(chǔ)，預(yù)埋件的的質(zhì)量和數(shù)量量，平行檢查查驗收設(shè)備安安裝隱蔽過程程。（11）加強對設(shè)備安裝裝的逐級調(diào)試試及整體試車車工作監(jiān)理，記記錄有關(guān)過程試驗的真實實數(shù)據(jù)，作出出質(zhì)量評估。7·5·3管網(wǎng)鋪鋪設(shè)施工質(zhì)量量控制措施（1）管網(wǎng)鋪設(shè)首先要要開挖，監(jiān)理理嚴(yán)格控制土土石方開挖的的作業(yè)，加強強邊坡支護(hù)及及余土處理措措施，并重點點對基底土質(zhì)質(zhì)的驗收，防防基底被擾動動和浸水。（2）對設(shè)計管網(wǎng)中線線、坐標(biāo)的相相對位置、軸軸線、標(biāo)高點點、控制點在在審查施工單放基們監(jiān)行而量確軟換目認(rèn)基別填做石程量格和及進(jìn)確基到求（4）堅持對管網(wǎng)基底底持力層和換換填質(zhì)量進(jìn)行行驗收，并留留取基巖試塊塊進(jìn)行標(biāo)識封封存，保持基基底隱蔽驗收收的原始資料料。（5）嚴(yán)格控制管材的的質(zhì)量，對預(yù)預(yù)制管或原材材管進(jìn)行嚴(yán)格格的檢測、試試驗和驗收，實實行進(jìn)場準(zhǔn)用用控制措施。（6）重點加強管道的的連接處質(zhì)量量控制，嚴(yán)格格審查其連接接的施工工藝藝方法及旁站站監(jiān)督現(xiàn)場操操作，作好隱隱蔽驗收。（7）重點加強對現(xiàn)澆澆管道、現(xiàn)澆澆連接頭、支支墩、渠箱等等部位的質(zhì)量量控制，控制制鋼筋混凝土土現(xiàn)澆的質(zhì)量量。（8）加強對管網(wǎng)回填填的控制，控控制回填方法法和工藝過程程，保證回填填土的密實度度，確保管道道受力均勻、平平衡。（9）嚴(yán)格按規(guī)定對管管道進(jìn)行強度度，嚴(yán)密性試試驗，實行試試水、試壓以以檢查系統(tǒng)和和連接部分的的工程質(zhì)量。第八章安全文文明施工監(jiān)理理方法與措施施8·1安全文文明施工監(jiān)理理目標(biāo)確保安全施工，杜杜絕本工程重重大安全事故故的發(fā)生，搞搞好文明施工工，使本項目目達(dá)到珠海市市文明與安全全施工雙優(yōu)。8·2安全文文明施工監(jiān)理理工作內(nèi)容安全文明施工監(jiān)理理是工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的重要要組成部分，安安全是工程質(zhì)質(zhì)量的前提條條件和基本保保障；而工程程質(zhì)量的好壞壞，是為了工工程的永久安安全。安全文文明施工不但但直接影響市市民的工作和和生活，而且且具有長期的的政治影響和和社會影響。因因此我們將著著重從如下方方面控制安全全文明施工：：1、控制健全切實有有效的安全文文明施工制度度。駐地監(jiān)理理部將嚴(yán)格貫貫徹執(zhí)行國家家、省、市有有關(guān)安全、文文明施工規(guī)定定和要求，監(jiān)監(jiān)督承包商加加強思想教育育，認(rèn)真作好好安全文明施施工方案和具具體管理的規(guī)規(guī)章制度，并并監(jiān)督檢查執(zhí)執(zhí)行。2、控制施工人員的的不安全行為為。要求承包包商通過培訓(xùn)訓(xùn)教育，增強強施工人員的的安全意識，樹樹立不傷害自自己，不傷害害別人，也不不被別人傷害害的觀念，在在施工過程中中，有專門的的隊伍檢查負(fù)負(fù)責(zé)。3、控控制物的不安安全狀態(tài)。監(jiān)監(jiān)督承包商用用于工程中的的各類材料、工工具、設(shè)施、設(shè)設(shè)備保持良好好的狀態(tài)和技技術(shù)技能，還還應(yīng)該是操作作簡便、靈敏敏可靠，并且且具有保護(hù)操操作者免受傷傷害的各類防防護(hù)和保險裝裝置。做到在在施工現(xiàn)場必必須有完善的的安全標(biāo)識和和防護(hù)，并指指令專人檢查查負(fù)責(zé)。4、營營造整潔、舒舒適、安全、文文明的作業(yè)環(huán)環(huán)境。監(jiān)督承承包商給施工工人員創(chuàng)造良良好的、沒有有危險的環(huán)境境和作業(yè)場所所。特別是夜夜間作業(yè)時，照明要滿足作業(yè)需要；并嚴(yán)格控制污水、污物、噪聲和不文明行為對施工周邊環(huán)境的影響。8·3安安全文明施工工監(jiān)理的方法法1、堅持持安全第一，預(yù)預(yù)防為主的方方針，并要求求承包商健全全安全生產(chǎn)的的責(zé)任制度和和群治制度。2、監(jiān)督督承包商在編編制施工組織織設(shè)計時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本工工程的特點制制定相應(yīng)的安安全技術(shù)措施施。在施工現(xiàn)現(xiàn)場采取維護(hù)護(hù)安全、防范范危險、預(yù)防防火災(zāi)及施工工現(xiàn)場實行封封閉管理等實實施措施。3、需進(jìn)進(jìn)行特殊作業(yè)業(yè)時，應(yīng)按照照國家有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理相應(yīng)應(yīng)申請批準(zhǔn)手手續(xù)。確保符符合相應(yīng)安全全、文明施工工規(guī)定。4、監(jiān)督督承包商健全全勞動安全生生產(chǎn)教育培訓(xùn)訓(xùn)制度，加強強對職工安全全生產(chǎn)的教育育培訓(xùn)；未經(jīng)經(jīng)安全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)的人人員，不得上上崗作業(yè)。5、施工工中發(fā)生事故故時，監(jiān)督承承包商采取緊緊急措施減少少人員傷亡和和事故損失。6、要求求承包商制定定安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度，管管生產(chǎn)的要管管安全。7、嚴(yán)格格安全生產(chǎn)紀(jì)紀(jì)律，不得違違章指揮或者者違章作業(yè)。8、嚴(yán)格格遵守和執(zhí)行行《珠海市建建設(shè)工程文明明施工標(biāo)準(zhǔn)》，按按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行文明施工評評比和獎罰，促促進(jìn)文明施工工。8·4安全文明施施工監(jiān)理的措措施1、落實專管監(jiān)理人人員，負(fù)責(zé)安安全文明施工工監(jiān)理工作，并并詳盡的記錄錄和填寫有關(guān)關(guān)表格。2、制定安全監(jiān)理程程序，遵循施施工必須安全全、質(zhì)量為了了安全、安全全促質(zhì)量的辯辯證關(guān)系。安安全文明施工工監(jiān)理程序直直接控制到每每道工序每個個操作人員和和每個施