2023年銀行支行行長競職演講

第3頁共3頁2023年銀行支行行長競職演講感謝支行?領(lǐng)導為我們?創(chuàng)造了這次?公平競爭的?機會!為了?響應人事制?度改革的召?喚，按照競?職方案，我?符合支行行?長職務。?我的優(yōu)勢：?一是工作經(jīng)?歷豐富。參?加工作以來?，我先后任?過諸蓄員、?綜合柜、公?司業(yè)務主管?、昌臨支行?長等職，積?累了較為豐?富的實踐經(jīng)?驗。二是改?革面前有股?“闖勁”。?我一直把“?愛崗敬業(yè)、?開拓進取”?作為自己的?座右銘，無?論干什么，?都把事業(yè)放?在心上，責?任擔在肩上?，盡職盡責?，埋頭苦干?，全身心地?投入。多年?來，___?上的培養(yǎng)，?領(lǐng)導和同事?們的支持和?幫助，造就?了我敢于堅?持原則，主?持公道，秉?公辦事，作?風正派，求?真務實，胸?懷寬廣，謙?讓容人，善?于聽取群眾?意見的品格?。我始終認?為，干好事?業(yè)靠的是忠?誠于事業(yè)，?靠的是一絲?不茍的責任?心。在關(guān)鍵?時候，我從?不縮頭縮尾?，有一種敢?闖、敢作、?敢為的精神?。如果有?幸得到各位?領(lǐng)導和同志?們的信任和?支持，我將?迅速找準自?己的位置，?盡快___?，認真履行?責。一、?率先垂范。?“村看村，?戶看戶，群?眾看干部”?。作為基層?行的領(lǐng)頭雁?，支行行長?的一言一行?都會在職工?中產(chǎn)生不同?的影響。因?此，要尤其?注重自身的?修養(yǎng)，以身?作則。要有?堅定的政治?立場、較深?的理論修養(yǎng)?、較高的業(yè)?務素質(zhì)，要?廉潔自律、?勤政為民;?要正直誠實?，吃苦耐勞?;要以實際?行動和高尚?的品格為全?行員工樹立?榜樣，引導?全行員工開?拓進取。?二、“抓大?放小”?！?抓大”，即?抓住全行的?中心工作和?主要工作，?抓住___?和主要矛盾?，突出重點?;“放小”?，即將日常?性、事務性?、執(zhí)行性的?工作交與副?職、相關(guān)部?門和人員，?充分發(fā)揮副?職和中層骨?干的作用。?“抓大放小?”可將行長?從繁雜的日?常事務中解?脫出來，集?中精力致力?于全行重大?問題的決策?和處理。同?時還可以充?實副職工作?，鍛煉中層?干部和普通?員工，給他?們以施展才?華的機會，?激發(fā)職工的?工作創(chuàng)造性?。三、自?我激勵。在?市場經(jīng)濟體?制下，自覺?地杜絕拜金?主義、享樂?主義，攀比?心態(tài)。工作?上加大干勁?，生活上多?些“約束”?。隨時了解?掌握職工的?思想動態(tài)（?范本），對?先進優(yōu)秀的?員工要樹典?型、立榜樣?，擴大影響?，激發(fā)被表?彰者內(nèi)心的?自豪感，從?而促使其向?更先進的行?列邁進。其?二要營造公?平、民主、?和諧、擇優(yōu)?的工作環(huán)境?，建立“能?者上、平者?讓、庸者下?”的用人機?制，努力改?善和提高員?工的福利待?遇，讓員工?在自己的工?作中有發(fā)言?權(quán)，從而激?發(fā)員工的主?人翁意識和?___歸屬?感。四、?尊重員工的?人格。具體?做好三個方?面：一是作?職工的貼心?人。人與人?之間最寶貴?的是相互理?解、尊重和?信任。領(lǐng)導?者要從感情?上走近員工?，經(jīng)常深入?其中溝通、?聯(lián)絡(luò)、了解?他們所想、?所需、所求?。要以生活?上的關(guān)心換?得工作上的?安心，以促?膝交心換得?彼此知心，?以誠心換得?員工愛心。?要廣泛征求?和取得員工?的意見和建?議，誠懇接?受員工的批?評與監(jiān)督，?要讓員工覺?得在你手下?工作有安全?感，不會因?說真話、提?意見而被另?眼看待。二?是正確把握?鼓勵與批評?。任何時候?都不傷害職?工的自尊心?。對完成任?務、工作有?起色的員工?，及時給予?肯定，增強?其自信心;?對因非主觀?原因造成失?敗的員工，?不要求全責?備，要鼓勵?，讓他感到?領(lǐng)導對他的?工作是理解?和支持的;?對確因主觀?原因使工作?受到損失的?員工，批評?要有節(jié)制，?重在思想疏?導，不能不?分場合、對?象，采用有?損其自尊心?的語言和語?氣，要讓員?工認識到自?身的錯誤而?又不背上思?想包袱。三?是堅持正確?的用人原則?。堅持任人?唯賢，__?_任人唯親?、拉幫結(jié)派?;選拔任用?于部要看主?流，不一葉?障目，要重?用群眾公認?、有工作實?績、為民說?話的干部。?各位領(lǐng)導?、同志們，?上述幾點是?我