廣東省某高層住宅樓施工組織設(shè)計框剪樁基

目錄HYPERLINK\l"_Toc274151546"1、編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc274151547"2、工程概況及特點4HYPERLINK\l"_Toc274151548"2.1工程概況4HYPERLINK\l"_Toc274151549"工程簡述4HYPERLINK\l"_Toc274151550"現(xiàn)場條件4HYPERLINK\l"_Toc274151551"2.2工程特點、難點4HYPERLINK\l"_Toc274151552"3、施工總平面布置5HYPERLINK\l"_Toc274151553"3.1總平面布置原則5HYPERLINK\l"_Toc274151554"3.2施工場地布置6HYPERLINK\l"_Toc274151555"3.3施工道路布置6HYPERLINK\l"_Toc274151556"3.4臨建設(shè)施布置6HYPERLINK\l"_Toc274151557"辦公、生活臨時設(shè)施布置6HYPERLINK\l"_Toc274151558"生產(chǎn)臨時設(shè)施布置7HYPERLINK\l"_Toc274151559"3.5施工力能供應(yīng)7HYPERLINK\l"_Toc274151560"施工用水7HYPERLINK\l"_Toc274151561"施工用電8HYPERLINK\l"_Toc274151562"3.6現(xiàn)場排水措施9HYPERLINK\l"_Toc274151563"3.7施工機械布置10HYPERLINK\l"_Toc274151564"3.8臨時用地表10HYPERLINK\l"_Toc274151565"3.9施工現(xiàn)場維護措施11HYPERLINK\l"_Toc274151566"4、項目管理、組織和關(guān)鍵人員安排14HYPERLINK\l"_Toc274151567"4.1項目管理總體安排14HYPERLINK\l"_Toc274151568"4.2現(xiàn)場管理組織機構(gòu)14HYPERLINK\l"_Toc274151569"4.3項目部崗位職責(zé)15HYPERLINK\l"_Toc274151570"4.4項目管理人員配備計劃及主要管理人員簡介19HYPERLINK\l"_Toc274151571"項目管理人員配備計劃19HYPERLINK\l"_Toc274151572"項目經(jīng)理及項目部主要人員簡介19HYPERLINK\l"_Toc274151573"5、施工總承包管理和協(xié)調(diào)措施19HYPERLINK\l"_Toc274151574"5.1施工管理制度19HYPERLINK\l"_Toc274151575"5.2施工計劃管理20HYPERLINK\l"_Toc274151576"5.3施工技術(shù)管理措施21HYPERLINK\l"_Toc274151577"5.4施工組織設(shè)計管理23HYPERLINK\l"_Toc274151578"5.5施工圖紙會審管理24HYPERLINK\l"_Toc274151579"5.6施工技術(shù)交底管理25HYPERLINK\l"_Toc274151580"5.7文件管理27HYPERLINK\l"_Toc274151581"5.8設(shè)計變更管理28HYPERLINK\l"_Toc274151582"6、勞動力需求計劃28HYPERLINK\l"_Toc274151583"6.1人力資源的管理28HYPERLINK\l"_Toc274151584"6.2施工任務(wù)劃分29HYPERLINK\l"_Toc274151585"6.3勞動力計劃29HYPERLINK\l"_Toc274151586"6.4勞動力動態(tài)計劃30HYPERLINK\l"_Toc274151587"7、主要施工機械、設(shè)備計劃30HYPERLINK\l"_Toc274151588"7.1施工機械、設(shè)備計劃31HYPERLINK\l"_Toc274151589"7.3測量及檢測設(shè)備31HYPERLINK\l"_Toc274151590"7.4施工機械的管理33HYPERLINK\l"_Toc274151591"8、主要工程項目的施工技術(shù)方案33HYPERLINK\l"_Toc274151592"8.1施工準(zhǔn)備33HYPERLINK\l"_Toc274151593"技術(shù)準(zhǔn)備34HYPERLINK\l"_Toc274151594"現(xiàn)場準(zhǔn)備34HYPERLINK\l"_Toc274151595"工程材料準(zhǔn)備34HYPERLINK\l"_Toc274151596"機械設(shè)備準(zhǔn)備34HYPERLINK\l"_Toc274151597"施工人員準(zhǔn)備35HYPERLINK\l"_Toc274151598"8.2施工總體方案35HYPERLINK\l"_Toc274151599"施工程序36HYPERLINK\l"_Toc274151600"施工流程37HYPERLINK\l"_Toc274151601"8.3各工序的協(xié)調(diào)措施37HYPERLINK\l"_Toc274151602"現(xiàn)場交接口處的協(xié)調(diào)37HYPERLINK\l"_Toc274151603"交叉施工安排38HYPERLINK\l"_Toc274151604"和其它單位的配合38HYPERLINK\l"_Toc274151605"8.4施工測量及沉降觀測41HYPERLINK\l"_Toc274151606"8.5樁基礎(chǔ)主要施工方法43HYPERLINK\l"_Toc274151607"8.5.1基坑支護及降水43HYPERLINK\l"_Toc274151608"8.5.4沖孔灌注樁施工技術(shù)方案48HYPERLINK\l"_Toc274151609"8.5.5混凝土墊層及磚胎膜53HYPERLINK\l"_Toc274151610"8.5.6大體積砼施工措施54HYPERLINK\l"_Toc274151611"8.6結(jié)構(gòu)工程56HYPERLINK\l"_Toc274151612"8.7腳手架工程和垂直運輸80HYPERLINK\l"_Toc274151613"8.8砌筑工程85HYPERLINK\l"_Toc274151614"8.9抹灰工程90HYPERLINK\l"_Toc274151615"8.10涂料工程94HYPERLINK\l"_Toc274151616"8.11防水工程95HYPERLINK\l"_Toc274151617"8.12屋面工程95HYPERLINK\l"_Toc274151618"8.13樓地面工程98HYPERLINK\l"_Toc274151619"8.14安裝工程100HYPERLINK\l"_Toc274151620"9季節(jié)性施工措施120HYPERLINK\l"_Toc274151621"9.1施工組織措施120HYPERLINK\l"_Toc274151622"9.2雨季施工措施120HYPERLINK\l"_Toc274151623"9.3暑季施工措施121HYPERLINK\l"_Toc274151624"9.4農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日施工措施121HYPERLINK\l"_Toc274151625"10信息化管理122HYPERLINK\l"_Toc274151626"10.1信息管理的目標(biāo)122HYPERLINK\l"_Toc274151627"10.2信息管理的內(nèi)容123HYPERLINK\l"_Toc274151628"11、施工進度計劃及保證工期的措施124HYPERLINK\l"_Toc274151629"11.1里程碑進度124HYPERLINK\l"_Toc274151630"11.2二級計劃進度125HYPERLINK\l"_Toc274151631"11.3施工進度計劃的管理126HYPERLINK\l"_Toc274151632"11.4保證工期的技術(shù)組織措施127HYPERLINK\l"_Toc274151633"12、質(zhì)量保證措施131HYPERLINK\l"_Toc274151634"12.1質(zhì)量管理目標(biāo)131HYPERLINK\l"_Toc274151635"12.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要人員的職責(zé)131HYPERLINK\l"_Toc274151636"質(zhì)量保證體系的建立131HYPERLINK\l"_Toc274151637"主要施工人員的質(zhì)量職責(zé)131HYPERLINK\l"_Toc274151638"12.3質(zhì)量管理措施135HYPERLINK\l"_Toc274151639"質(zhì)量保證組織措施135HYPERLINK\l"_Toc274151640"質(zhì)量保證技術(shù)措施136HYPERLINK\l"_Toc274151641"13、施工安全保證措施138HYPERLINK\l"_Toc274151642"13.1安全管理目標(biāo)138HYPERLINK\l"_Toc274151643"13.2安全保證體系及安全職責(zé)139HYPERLINK\l"_Toc274151644"安全保證體系139HYPERLINK\l"_Toc274151645"安全管理職責(zé)140HYPERLINK\l"_Toc274151646"13.3安全管理制度及辦法142HYPERLINK\l"_Toc274151647"13.4安全管理網(wǎng)絡(luò)143HYPERLINK\l"_Toc274151648"13.5安全保證措施143HYPERLINK\l"_Toc274151649"一般規(guī)定143HYPERLINK\l"_Toc274151650"現(xiàn)場安全管理措施144HYPERLINK\l"_Toc274151651"臨時用電安全管理辦法144HYPERLINK\l"_Toc274151652"高處作業(yè)安全管理辦法145HYPERLINK\l"_Toc274151653"消防組織措施145HYPERLINK\l"_Toc274151654"14、現(xiàn)場文明施工措施146HYPERLINK\l"_Toc274151655"14.1施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo)和組織機構(gòu)146HYPERLINK\l"_Toc274151656"14.2文明施工的要求147HYPERLINK\l"_Toc274151657"14.3文明施工管理制度147HYPERLINK\l"_Toc274151658"工地出入管理制度147HYPERLINK\l"_Toc274151659"防塵、防噪、環(huán)境衛(wèi)生制度147HYPERLINK\l"_Toc274151660"料具及垃圾管理措施148HYPERLINK\l"_Toc274151661"生活區(qū)及生活設(shè)施管理措施148HYPERLINK\l"_Toc274151662"14.4文明施工管理措施148HYPERLINK\l"_Toc274151663"文明施工管理辦法148HYPERLINK\l"_Toc274151664"文明施工考核、管理辦法150HYPERLINK\l"_Toc274151665"15、物資管理辦法150HYPERLINK\l"_Toc274151666"15.1物資管理概述151HYPERLINK\l"_Toc274151667"15.2物資管理要求151HYPERLINK\l"_Toc274151668"15.3物資管理組織機構(gòu)及職責(zé)151HYPERLINK\l"_Toc274151669"15.4物資采購計劃的編制152HYPERLINK\l"_Toc274151670"15.5物資的采購152HYPERLINK\l"_Toc274151671"15.6物資的運輸153HYPERLINK\l"_Toc274151672"15.7物資的驗收153HYPERLINK\l"_Toc274151673"物資檢驗質(zhì)量記錄管理制度153HYPERLINK\l"_Toc274151674"物資的驗收154HYPERLINK\l"_Toc274151675"15.8物資的儲存和保管154HYPERLINK\l"_Toc274151676"物資儲藏管理制度155HYPERLINK\l"_Toc274151677"儲存和保管155HYPERLINK\l"_Toc274151678"物資的領(lǐng)用和發(fā)放156HYPERLINK\l"_Toc274151679"15.9不合格物資的處理辦法156HYPERLINK\l"_Toc274151680"16、重大危險源應(yīng)急預(yù)案156HYPERLINK\l"_Toc274151681"16.1應(yīng)急救援機構(gòu)156HYPERLINK\l"_Toc274151682"16.2應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施157HYPERLINK\l"_Toc274151683"16.3報警、通訊聯(lián)絡(luò)方式157HYPERLINK\l"_Toc274151684"報警電話：157HYPERLINK\l"_Toc274151685"16.4事故應(yīng)急程序與行動方案158HYPERLINK\l"_Toc274151686"1.事故應(yīng)急救援程序：158HYPERLINK\l"_Toc274151687"2.行動方案158附件：分階段平面布置圖及臨時水電布置圖施工總進度計劃橫道圖項目部組織機構(gòu)1、編制依據(jù)**市**置業(yè)有有限公司提供供的招標(biāo)文件、答答疑記錄、工工程圖紙（電電子版）。中華人民共和國頒頒布的現(xiàn)行有有效的建筑結(jié)結(jié)構(gòu)和建筑施施工的各類規(guī)規(guī)程、規(guī)范及及驗評標(biāo)準(zhǔn)。**市有關(guān)建筑工工程管理、市市政管理、環(huán)環(huán)境保護等法法規(guī)及規(guī)定。ISO9001--2000質(zhì)量管理體體系、ISO144000環(huán)境管理體體系、OHSMS188000職業(yè)安全衛(wèi)衛(wèi)生管理體系系標(biāo)準(zhǔn)，我公公司質(zhì)量、環(huán)環(huán)境及職業(yè)安安全衛(wèi)生管理理手冊、程序序文件及其支支持性文件。建設(shè)部重點推廣的的十項新技術(shù)術(shù)。我公司有關(guān)質(zhì)量管管理、安全管管理、文明施施工管理規(guī)定定?，F(xiàn)場和周邊環(huán)境的的實地踏勘情情況。主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技技術(shù)規(guī)程和規(guī)規(guī)范性文件等等清單詳見插插表1-1。插表1-1：主要圖集集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及規(guī)范性性文件類別名稱編號圖集《建筑配件圖集》98ZJ及98ZZD系列《房屋建筑制圖統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB/T500001-20001《混凝土結(jié)構(gòu)施工工圖平面整體體表示方法制制圖規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖》03G101《等電位體聯(lián)結(jié)安安裝圖集》97SD567《智能建筑弱電工工程設(shè)計施工工圖集》97X700《建筑電氣安裝工工程圖集》JD10規(guī)范性文件《建設(shè)工程質(zhì)量管管理條例》國務(wù)院令第2799號《工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強強制性條文》建設(shè)部建標(biāo)[20000]855號文《房屋建筑工程和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程實行行有見證取樣樣和送檢的規(guī)規(guī)定》2000年5788號主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國標(biāo)《建設(shè)工程項目管管理規(guī)范》GB/T503226-20001《工程測量規(guī)范》GB50026--2008《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2001《地下工程防水工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50208--2002《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)規(guī)范》GB50009--2001《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》GB50203--2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工及驗收收規(guī)范》GB50204--2002《屋面工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB50207--2002《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50209--2002《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50210--2001《建筑結(jié)構(gòu)可靠度度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB50068--2001《建筑電氣安裝工工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范》GB50303--2002《建筑地基基礎(chǔ)驗驗收規(guī)范》GB502O2--2002《高層建筑混凝土土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ3-20002《建筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB50242--2002《通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB50243--2002主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國標(biāo)《電氣裝置安裝工工程電氣設(shè)備備交接試驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GB50160--2006《電氣裝置安裝工工程電纜線路路施工及驗收收規(guī)范》GB50168--2006《電氣裝置安裝工工程盤柜及二二次回路接線線施工及驗收收規(guī)范》GB0181-992《電氣裝置安裝工工程母線裝置置施工及驗收收規(guī)范》GB50159--90《電氣裝置安裝工工程低壓電器器施工及驗收收規(guī)范》GB50254--96《電氣裝置安裝工工程接地裝置置施工及驗收收規(guī)范》GB50179--92《建筑安裝分項工工程施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)》GBJ01-266-96《自動噴淋滅火系系統(tǒng)施工及驗驗收規(guī)范》GB50261--96《給水排水管道工工程施工及驗驗收規(guī)范》GB50268--97《壓縮機、風(fēng)機、泵泵安裝工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》GB50275--98《民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范》GB50325--2001《建設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》GB/T503228-20001《混凝土強度檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-887行標(biāo)《建筑涂飾工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》JGJ/T29--2003《回彈法檢測混凝凝土抗壓強度度技術(shù)規(guī)程》JGJ/T23--2001《建筑工程大模板板技術(shù)規(guī)程》JGJ74-20003《混凝土結(jié)構(gòu)后錨錨固技術(shù)規(guī)程程》JGJ145-22004《玻璃幕墻工程技技術(shù)規(guī)范》JGJ102-22003《外墻飾面磚工程程施工及驗收收規(guī)程》JGJ126-22000《金屬與石材幕墻墻工程技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ133-22001《普通混凝土配合合比設(shè)計規(guī)程程》JGJ55-20000《砌筑砂漿配合比比設(shè)計規(guī)程》JGJ98-20000《建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-999《建筑機械使用安安全技術(shù)規(guī)程程》JGJ33-20001《建筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ80-911《施工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ46-20005《建筑施工扣件式式鋼管腳手架架安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ130-22001《鋼筋機械連接通通用技術(shù)規(guī)程程》JGJ107-22003《鋼筋焊接及驗收收規(guī)程》JGJ18-20003《建筑排水硬聚氯氯乙烯管道工工程技術(shù)規(guī)程程》CJJ/T2-998協(xié)標(biāo)《建筑排水用硬聚聚氯乙烯螺旋旋管道工程設(shè)設(shè)計、施工及及驗收規(guī)程》CECS94：997《高強混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》CEC140：999《建筑給水用硬聚聚氯乙烯管道道工程設(shè)計、施施工及驗收規(guī)規(guī)程》CECS41：9922、工程概況及特點點2.1工程概況工程簡述工程名稱建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位代理單位工程地點建設(shè)規(guī)?？偨ㄖ娣e約1227399..95平米，建筑筑層數(shù)：30層，二層地地下室建筑高度92m結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土框架剪剪力墻結(jié)構(gòu)、沖孔灌注樁承包范圍（1）基坑支護及基礎(chǔ)工工程。（2）主體結(jié)構(gòu)。（3）內(nèi)外墻砌筑工程。（4）公共區(qū)域裝飾裝修修工程。（5）建筑屋面工程。（6）防水工程。（7）電氣、給排水工程程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格質(zhì)量目標(biāo)**市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工工程工期要求總工期844日歷歷天（2010年10月10日至2013年1月30日）現(xiàn)場條件場地已平整，有施施工用水接駁駁點1個，施工用用電接駁點1個，施工地地塊外道路可可承載車輛。2.2工程特點、難難點1、本工程采用沖孔孔灌注樁基礎(chǔ)，據(jù)甲甲方提供的鉆鉆孔柱狀圖顯顯示部分樁位位有溶洞，根根據(jù)以往施工工經(jīng)驗，遇溶溶洞時：軟弱弱層泥漿護壁壁困難，尤其其在巖溶內(nèi)護護壁易塌孔；；溶溝、溶槽槽內(nèi)施工時易易卡沖斗，沿沿巖面易發(fā)生生傾斜；沖斗斗的沖擊易使使樁尖處持力力層松動；沉沉渣清理較困困難，易降低低端承力。2、本工程主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程工期短短，如何有效效施工（合理理配置人力、物物力、機械設(shè)設(shè)備等）以及及結(jié)構(gòu)封頂前前后如何有效效地協(xié)調(diào)各專專業(yè)施工隊伍伍（如人防、消消防、綠化、電梯梯、外墻裝飾飾等）配合，確確保工程按期期完成。特別別要注意的是是室內(nèi)外裝修修工程施工期期間的成品保保護及相關(guān)施施工場地移交交等工作，是是決定項目按按時完成的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、本工程地下室頂板板面積達(dá)1.2萬平米，并并設(shè)置了游泳泳池，頂板的的防水施工為為施工重點，以以確保大面積積頂板不滲漏漏。4、由于專業(yè)分包單單位較多，總總包應(yīng)進行統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理理做好合理有有效的銜接。3、施工總平面布置置3.1總平面布置置原則在總平面布置上要要符合本工程程施工的特點點，主要遵循循以下原則：：施工場地臨建設(shè)施施的布置以項項目標(biāo)準(zhǔn)化管管理為目標(biāo)，根根據(jù)施工現(xiàn)場場的條件及業(yè)業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃劃，以布置緊緊湊合理、符符合工藝流程程、方便施工、保保證運輸方便便、盡量減少少二次搬運及及安全、文明明施工為原則則；充分考慮慮各階段的施施工過程，做做到前后照應(yīng)應(yīng)，左右兼顧顧，封閉管理理，以達(dá)到合合理用地，節(jié)節(jié)約用地的目目的和文明施施工的要求。充分考慮本工程建建筑物的特點點，在施工場場地安排上注注意和其它單單位的交叉，接接受業(yè)主的統(tǒng)統(tǒng)一指揮?？偲矫娌贾脻M足安安全生產(chǎn)、文文明施工的要要求，合理組組織交通運輸輸，提高施工工質(zhì)量，滿足足有關(guān)規(guī)程對對安全消防、環(huán)環(huán)保、防火、防防爆等要求?？偲矫娌贾米龅椒址謪^(qū)明確，規(guī)規(guī)劃合理，避避免和減少各各單位、各工工序之間的相相互干擾。機械配置及力能供供應(yīng)充分考慮慮其負(fù)荷能力力，合理確定定其服務(wù)范圍圍，做到既滿滿足施工生產(chǎn)產(chǎn)所需，又不不產(chǎn)生力能及及機械的浪費費。各種臨時設(shè)施的布布置不得占用用擬建建筑物物位置和占用用其它規(guī)劃道路路。結(jié)合永久性排水設(shè)設(shè)施的布置，合合理規(guī)劃施工工階段的生產(chǎn)產(chǎn)、生活污水水及雨水的有有組織排放，以以不影響正常常的施工生產(chǎn)產(chǎn)及不影響周周圍環(huán)境為原原則。3.2施工場地布置置根據(jù)現(xiàn)場平面布置置原則。為滿滿足分區(qū)布置置，分區(qū)管理理的要求，本本工程將施工工區(qū)與加工、生活、辦辦公區(qū)分開布布置。在實際際施工過程中中，如業(yè)主對對現(xiàn)場總平面面規(guī)劃另有要要求，我方將將嚴(yán)格按業(yè)主主要求進行布布置。（1）施工區(qū)：采用塔吊、施工電電梯進行垂直直運輸，砼輸輸送泵，施工工時按穿插流流水作業(yè)進行行其它工程的的施工。（2）加工區(qū)：加工區(qū)在南、北側(cè)側(cè)分別布置鋼筋筋加工場、木木工車間、材材料堆場，其其他生產(chǎn)車間間待地下室施施工完成后再再選擇位置布布置。（3）生活區(qū)：生活區(qū)設(shè)置職工宿宿舍（采用“雅致”活動板房）、職職工食堂、澡澡堂、廁所等等生活設(shè)施，生生活臨建設(shè)施施將嚴(yán)格按業(yè)業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃劃格式進行建建設(shè)。3.3施工道路布置施工場地內(nèi)，現(xiàn)場場施工道路從從業(yè)主規(guī)劃的的主干道接引引，采用混凝凝土硬化。對于生產(chǎn)、辦公區(qū)區(qū)為滿足生產(chǎn)產(chǎn)需要設(shè)置的的臨時道路，將將采用硬化或或碎石鋪路，并并在道路兩邊邊設(shè)置排水明明溝，將雨、污污水引入雨、污污水管道。為保證道路的暢通通，我方將對對施工區(qū)域內(nèi)內(nèi)的道路進行行維護，確保保滿足通行要要求。3.4臨建設(shè)施布置3.4.1辦公、生活臨臨時設(shè)施布置置本工程辦公及生活活臨建應(yīng)統(tǒng)一一規(guī)劃，其布置應(yīng)考慮功能齊齊全、相對獨獨立，不相互互干擾，便于于工作、生活活為原則。辦辦公、宿舍區(qū)區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分分開布置，封封閉管理。辦公用房：規(guī)劃面積約5000m2。能滿足本本工程辦公人人員需要。生活臨時設(shè)施：職工宿舍、職工食食堂、澡堂、廁廁所等生活設(shè)設(shè)施，生活臨臨建設(shè)施將嚴(yán)嚴(yán)格按統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃格式進行行搭設(shè)。3.4.2生產(chǎn)臨時設(shè)施施布置根據(jù)本工程生產(chǎn)需需要，生產(chǎn)區(qū)區(qū)臨建設(shè)施內(nèi)內(nèi)容主要包括括：鋼筋加工工生產(chǎn)場地、木木工車間、材材料堆放場地地等。鋼筋加工生產(chǎn)區(qū)：：鋼筋加工區(qū)設(shè)置在在場地南、北側(cè)，每個加工區(qū)區(qū)內(nèi)設(shè)對焊機機1臺、成型機機2臺、切斷機機2臺、鋼筋調(diào)調(diào)直機1臺、直螺紋滾滾絲機1臺，負(fù)責(zé)全場場鋼筋的加工工。鋼筋加工工車間采用鋼鋼管及輕型角角鋼屋架，藍(lán)藍(lán)色鍍鋅瓦屋屋面結(jié)構(gòu)。材料堆放場：材料堆放場設(shè)置在在暫時設(shè)置在在北側(cè)，主要為為施工結(jié)構(gòu)時時的鋼筋模板板堆放。木工車間：木工車間設(shè)置在鋼鋼筋加工間的的旁邊，內(nèi)設(shè)設(shè)切割機床1臺及其他配配套設(shè)備。3.5施工力能供應(yīng)3.5.1施工用水現(xiàn)場臨時用水包括括：砂漿攪拌拌用水，混凝凝土養(yǎng)護用水水，板面清洗洗用水，砼輸輸送泵用水，現(xiàn)現(xiàn)場消防用水水，清潔用水水及生活、辦辦公用水等。①施工用水量按下式式計算q1＝(k1ΣQ1N1//T1t)××K2/(88×36000)＝1.1×(10000×4000)/2×11.5/(88×36000)＝11.45L/ss②施工機械用水量計計算q2＝k1ΣQ2N2××K3/（8×36000）＝1.15×(3000×14++200×116+25))×2/8××3600＝0.59L/s③施工現(xiàn)場生活用水水量計算q3＝P1N3K4/tt×8×36600＝(3000×40××1.5)//(2×8××3600))＝3.13L/s④生活區(qū)用水量計算算q4＝P2N4K5/224×36000＝1000×1200×2.5//24×36600＝3.48L/s⑤消防用水q5＝10L/s⑥總用水量計算q1+q2+q33+q4=111.45++0.59++3.13++3.48==18.655L/sq1+q2+q33+q4≥q5Q＝q1+q2+q33+q4=118.65LL/s⑦用水管徑計算業(yè)主需提供DN1120用水接駁點點，方可滿足足施工需求。3.5.2施工用電本工程施工用電從從業(yè)主指定地地點接入，用用電量計算如如下：本工程主要用電負(fù)負(fù)荷表：序號用電設(shè)備名稱型號數(shù)量換算后的容量總?cè)萘?施工電梯SCD200/2200TD822KW176KW2塔吊TC6015/TTC501333/160KW240KW3地泵HBT-804110KW440KW4振動棒HZXφ50151.5KW22.5KW5交流電焊機ZX5-400622KW132KW6蛙式打夯機H20131.2KW3.6KW7電動潛水泵DN50102.5KW25KW8對焊機UN1-150238KW76KW9直螺紋滾絲機HCS-40C24KW8KW10成型機GJ7-4043KW12KW11切斷機GQ40F43KW12KW12木工圓鋸MJ235152.5KW37.5KW13砂漿攪拌機44KW16KW14室內(nèi)照明5KW15室外照明20KW施工用電容量按以以下公式計算算：電動機功率統(tǒng)計：：1200kkW照明功率統(tǒng)計：225kW施工用電容量按以以下公式計算算：P=1.05（KK1ΣP1+K2ΣP2+K3ΣP2）式中：P——本施施工區(qū)的用電電容量（kVA）P11——每種類型負(fù)負(fù)荷的合計數(shù)數(shù)（kW）P22——室內(nèi)照明P33——室外照明k——該類型負(fù)荷的綜合合需要系數(shù)，包包括設(shè)備效率率、負(fù)荷數(shù)、同同時使用率等等因數(shù)K11=0.6全部機械設(shè)設(shè)備同時使用用系數(shù)，總數(shù)數(shù)30臺以上K22=0.800室內(nèi)照明負(fù)負(fù)荷的合計數(shù)數(shù)（kW）K33=1.0室外照明負(fù)負(fù)荷的合計數(shù)數(shù)（kW）P=1.055(0.6××1200+00.8×5+1×200)=780KVAA因此，本工程施工工需要提供800kVA的用電量。3.6現(xiàn)場排水措施施工區(qū)在正式排水水管道未完成成前，沿施工工道路兩邊設(shè)設(shè)300毫米深，300毫米寬排水溝溝，將水排入入地下雨水管管網(wǎng)內(nèi)，待以以后廠區(qū)的排排水設(shè)施形成成后，按設(shè)計計的排水方式式排放。建議議業(yè)主提前安安排排水設(shè)施施施工，以保保障施工區(qū)排排水暢通。生產(chǎn)區(qū)設(shè)雨水管井井，沿道路兩兩邊設(shè)明排水水溝，過路時時采用水泥管管，上用水泥泥蓋板保護，雨雨水排入雨水水管井內(nèi)，以以保證場區(qū)不不積水、不存存水。3.7施工機械布置垂直運輸機械：本工程在施工期間間，垂直運輸輸采用TC66015及TC50113塔吊、SC2000/200TTD施工升降機機。砼施工機械布置：：本工程砼采用商品品砼，由商品品砼供應(yīng)商運運輸車運至澆澆筑現(xiàn)場，砼砼澆筑采用HBT80地泵，板面布布置布料機1臺。運輸機械：本工程土方運輸采采用15t自卸汽車車。機械及大大型構(gòu)件水平平運輸采用25t平板車，現(xiàn)現(xiàn)場材料調(diào)遷遷采用5t平板車。生產(chǎn)加工機械布置置：本工程生產(chǎn)機械包包括鋼筋成型型機械、砂漿漿供應(yīng)機械、木木工機械等。各各種機械均布布置在現(xiàn)場業(yè)業(yè)主規(guī)劃的生生產(chǎn)區(qū)，具體體見施工機械械表。3.8臨時用地表根據(jù)各種臨時設(shè)施施所需用地情情況，本工程各種臨時設(shè)設(shè)施用地情況況如下：臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間一、辦公、生活用用地1500待定900天1、管理人員辦公生活活500待定900天2、工程生活用地1000待定900天二、生產(chǎn)用地1200見平面圖750天1、鋼筋加工區(qū)240見平面圖550天2、木工車間140見平面圖550天3、分包材料堆放場720見平面圖350天3.9施工現(xiàn)場維維護措施為加強本工程施工工現(xiàn)場管理，維維護現(xiàn)場施工工秩序，保障障工程施工的的順利進行，保保障現(xiàn)場施工工人員有一個個良好的施工工環(huán)境，現(xiàn)根根據(jù)本工程招招標(biāo)文件的要要求，制定如如下施工現(xiàn)場場維護措施，并并報業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審批。凡凡參加本工程程建設(shè)的施工工人員，均應(yīng)應(yīng)遵守本管理理措施。（1）加強現(xiàn)場出入管理理，實行出入入牌制度。工工地設(shè)門衛(wèi)，對對進入現(xiàn)場的的人員進行登登記。（2）施工現(xiàn)場宿舍必須須通風(fēng)良好，嚴(yán)嚴(yán)格控制每個個宿舍的人員員數(shù)量，每人人住宿面積不不得少于2.5m2。定期對辦辦公區(qū)、宿舍舍區(qū)、廁所等等地方進行清清掃、清毒。（3）生活區(qū)設(shè)置隔離室室，采取必要要的防護措施施和隔離措施施，以預(yù)防烈烈性傳染病的的襲擊。（4）施工總平面管理應(yīng)應(yīng)達(dá)到施工現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明，力求做到到場地緊湊合合理、符合工工藝流程、方方便施工、減減少二次搬運運、節(jié)約用地地，防火、防防爆、排水、消消防及工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生等方面符符合國家有關(guān)關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求。（5）在本工程建設(shè)中，我我方項目部負(fù)負(fù)責(zé)本工程施施工現(xiàn)場的總總體規(guī)劃和布布置，其歸口口管理部門為為工程技術(shù)部部；本工程建建設(shè)實施過程程中，接受業(yè)業(yè)主監(jiān)督和檢檢查?，F(xiàn)場管管理以工程技技術(shù)部牽頭，劃劃分區(qū)域，每每個區(qū)域均有有專人負(fù)責(zé)管管理，做到有有組織、有措措施、有制度度、責(zé)任落實實、分片包干干、獎罰嚴(yán)明明。并報業(yè)主主及監(jiān)理單位位批準(zhǔn)。（6）本工程施工現(xiàn)場總總平面布置需需征得業(yè)主或或監(jiān)理總體協(xié)協(xié)調(diào)同意，并并隨施工組織織設(shè)計報業(yè)主主或監(jiān)理審核核，批準(zhǔn)后實實施。（7）在規(guī)劃施工現(xiàn)場總總平面以及在在工程的施工工過程中，應(yīng)應(yīng)達(dá)到下列要要求：施工區(qū)域與非施工工區(qū)域分隔，以以保證互不影影響；施工區(qū)域或危險區(qū)區(qū)域有醒目的的警示標(biāo)志，并并采取安全保保護措施；各種材料在固定場場地整齊堆放放；施工現(xiàn)場道路暢通通，場地平整整，無大面積積積水。總平面布置需充分分考慮到與安安裝單位及與與其它標(biāo)段的的交叉施工，精精心安排，確確保將交叉施施工的影響降降到最小。（8）施工范圍內(nèi)的主要要出入口應(yīng)設(shè)設(shè)置施工標(biāo)牌牌，標(biāo)明下列列內(nèi)容：工程項目名稱、工工程概況、開開竣工日期和和監(jiān)督與分包包單位公示；；建設(shè)單位、監(jiān)理單單位、設(shè)計單單位和施工單單位的名稱及及工程項目負(fù)負(fù)責(zé)人姓名；；質(zhì)量、安全、文明明施工管理目目標(biāo)；項目組織機構(gòu)圖；；工地總平面圖。（9）在施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生的管理采采取以下措施施：各施工區(qū)域的環(huán)境境衛(wèi)生實行分分片包干管理理，劃分責(zé)任任區(qū)，并應(yīng)有有明顯標(biāo)記便便于檢查監(jiān)督督，嚴(yán)格按照照有關(guān)的環(huán)境境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要要求，施工現(xiàn)現(xiàn)場不積水，保保持排水暢通通，符合文明明施工要求，保保證施工人員員的身體健康康，為施工現(xiàn)現(xiàn)場創(chuàng)造一個個良好的工作作環(huán)境；施工臨建設(shè)施完整整、布置應(yīng)當(dāng)當(dāng)環(huán)境清潔。辦辦公室、職工工宿舍、工具具間等場所內(nèi)內(nèi)部整潔、布布置整齊、有有關(guān)職責(zé)制度度規(guī)定上墻。按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)業(yè)要求設(shè)置相相應(yīng)的廁所和和生活垃圾容容器，并落實實專人管理，按按規(guī)定時間清清除；現(xiàn)場食堂須符合職職工食堂管理理的有關(guān)規(guī)定定；落實各項除四害措措施，控制四四害孳生，定定期進行消毒毒。在辦公室在大門口口處進行綠化化或排放鮮花花，以美化施施工環(huán)境?，F(xiàn)場經(jīng)常灑水，以以降低粉塵污污染?，F(xiàn)場垃圾經(jīng)集中堆堆放，并由專專人定期清理理，保證現(xiàn)場場衛(wèi)生的整潔潔。（10）施工現(xiàn)場總平面布布置必須按照照批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計進進行。在施工工過程中確需需對施工總平平面布置進行行重大修改的的，必須報業(yè)業(yè)主或監(jiān)理同同意。工程施工應(yīng)當(dāng)在批批準(zhǔn)的施工場場地內(nèi)組織進進行。堆放大大宗材料、成成品、半成品品和機具設(shè)備備，不得侵占占其它的施工工用地、場內(nèi)內(nèi)道路及安全全防護等設(shè)施施。需要臨時時借用施工場場地或臨時占占用施工道路路的，應(yīng)向業(yè)業(yè)主或監(jiān)理提提出書面申請請，經(jīng)其審核核同意、批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施。在在經(jīng)批準(zhǔn)臨時時占用的區(qū)域域，應(yīng)嚴(yán)格按按批準(zhǔn)的占地地范圍和使用用性質(zhì)存放、堆堆卸材料或機機具設(shè)備。（11）我方進場后所需施施工用電電源源及用水水源源應(yīng)依據(jù)相關(guān)關(guān)的管理制度度所規(guī)定的程程序向業(yè)主及及相關(guān)主管部部門辦理申請請手續(xù)。施工現(xiàn)場的用電線線路、用電設(shè)設(shè)施的安裝和和使用必須符符合安裝規(guī)范范和安全操作作規(guī)程，并按按照施工組織織設(shè)計進行架架設(shè)，嚴(yán)禁任任意拉線接電電。施工現(xiàn)場場必須設(shè)有保保證施工安全全要求的夜間間照明，危險險潮濕場所的的照明以及手手持照明燈具具，必須采用用符合安全要要求的電壓。（12）施工機械應(yīng)當(dāng)按照照施工總平面面布置圖規(guī)定定的位置和線線路設(shè)置，不不得任意侵占占場內(nèi)道路。施施工機械進場場須經(jīng)過安全全檢查，經(jīng)檢檢查合格的方方能使用。施施工機械操作作人員必須建建立機組責(zé)任任制，并依照照有關(guān)規(guī)定持持證上崗，禁禁止無證人員員操作。（13）應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路路暢通，路面面平整，照明明配置得當(dāng)，標(biāo)標(biāo)志清楚不至至于發(fā)生堵塞塞，不得在路路邊堆放設(shè)備備，材料等物物品，滿足施施工現(xiàn)場運輸輸和消防等要要求。施工現(xiàn)現(xiàn)場的車輛行行車速度不得得大于15kkm/h，達(dá)達(dá)到安全、文文明要求。（14）全體施工人員要自自覺注意保護護施工現(xiàn)場的的各類消防設(shè)設(shè)施，不得隨隨意移動或損損壞。嚴(yán)格依依照《中華人人民共和國消消防條例》的的規(guī)定，在施施工現(xiàn)場建立立和執(zhí)行防火火管理制度，設(shè)設(shè)置符合消防防要求的消防防設(shè)施，并保保持完好和備備用狀態(tài)。在在容易和生火火災(zāi)的地區(qū)施施工或儲存、使使用易燃易爆爆器材時，將將采取特殊的的消防安全措措施。（15）進場后，在其施工工作業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)嚴(yán)格按防汛汛要求，設(shè)置置必要的、連連續(xù)、通暢的的排水設(shè)施和和其他應(yīng)急設(shè)設(shè)施，防止泥泥漿、污水、廢廢水外流或漫漫延。（16）施工中需遵守下列列規(guī)定：嚴(yán)格按照有關(guān)的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，施工工現(xiàn)場不積水水，保持排水水暢通，符合合文明施工要要求，保證施施工人員的身身體健康，為為施工現(xiàn)場創(chuàng)創(chuàng)造一個良好好的工作環(huán)境境。完善技術(shù)和操作管管理規(guī)程，確確保防汛設(shè)施施和地下管線線的暢通、安安全；采取各種措施，降降低施工過程程中產(chǎn)生的噪噪聲；利用各種防護設(shè)施施，防止施工工中產(chǎn)生的廢廢棄物、雜物物飄散；運用其他有效方式式，減少施工工對廠容、綠綠化和環(huán)境的的不良影響。施工人員應(yīng)按照工工地文明施工工的要求進行行作業(yè)，并嚴(yán)嚴(yán)格遵守下列列規(guī)定：施工中產(chǎn)生的泥漿漿和其他渾濁濁物廢棄物，未未經(jīng)沉淀不得得排放；施工中產(chǎn)生的各類類垃圾應(yīng)堆置置在規(guī)定的地地點，設(shè)置垃垃圾箱，定期期清理。垃圾圾采用分類處處理，按有毒毒有害廢棄物物、可回收利利用廢棄物、不不可回收利用用廢棄物分類類堆放，分別別處理。施工中不得隨意拋拋擲舊料或其其他雜物；施工中不得在施工工區(qū)域內(nèi)焚燒燒垃圾。4、項目管理、組織織和關(guān)鍵人員員安排4.1項目管理總總體安排為了全面完成本工工程的各項施施工任務(wù)，實實行項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制。。在工程開工前，項項目制定各種種項目管理目目標(biāo)，并編制制詳細(xì)的實施施方案和保證證措施，確保保本工程建設(shè)設(shè)的總體目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。在工程管理上，將將充分發(fā)揮項項目部的管理理水平、技術(shù)術(shù)力量和機械械、人才優(yōu)勢勢，以現(xiàn)代化化的管理手段段，運用先進進技術(shù)，改善善施工工藝，確確保工程質(zhì)量量。現(xiàn)場建立立MIS信息管理系系統(tǒng)，采用PP3、EXP等軟件進行行工程動態(tài)管管理，并與甲甲方聯(lián)網(wǎng)，實實現(xiàn)信息共享享，使整個工工程在施工中中隨時受到業(yè)業(yè)主方的監(jiān)督督和指導(dǎo)。把把本工程建成成讓業(yè)主滿意意的質(zhì)量一流流、服務(wù)一流流的精品樣板板工程。在生產(chǎn)要素管理上上，每項要素素均派專人負(fù)責(zé)管管理，確保各各種人力、材材料、設(shè)備、資資金等各種資資源的及時到到位，保證工工程施工的順順利進行。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)嚴(yán)格遵守安全全、文明施工工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及業(yè)主制定定的標(biāo)準(zhǔn)，確確保安全、文文明施工目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。4.2現(xiàn)場管理組組織機構(gòu)現(xiàn)場由項目部對整整個施工的全全過程和各種種施工生產(chǎn)要要素進行有效效的計劃、組組織、指揮、控控制和協(xié)調(diào)。項項目部分為管管理層和作業(yè)業(yè)層。管理層層選擇業(yè)務(wù)能能力強，素質(zhì)質(zhì)高的人員，其其中項目部人人員均由建筑筑施工經(jīng)驗豐豐富，特別是是熟悉高層建建筑施工，有有施工經(jīng)驗的的人員組成，作作業(yè)層選擇有有高層建筑施施工經(jīng)歷的勞勞務(wù)作業(yè)隊，要要求作業(yè)層具具有較高的技技術(shù)等級。項目經(jīng)理部由項目目經(jīng)理、生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理及項項目總工組成成核心層，實實行項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，并并由工程技術(shù)術(shù)部（包括工工程、技術(shù)、資資料管理等）、物物資部、經(jīng)營營部、財務(wù)部部組成項目管管理層，另設(shè)設(shè)與項目部平平行的質(zhì)保部部、安全部，直直接受我公司司質(zhì)保部、安安全部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工工程質(zhì)量、安安全文明施工工管理。并明明確各部門在在項目管理過過程中所擔(dān)負(fù)負(fù)的職責(zé)。項目作業(yè)層由各施施工作業(yè)隊組組成，包括：：土方作業(yè)隊隊、結(jié)構(gòu)作業(yè)業(yè)隊、安裝作作業(yè)隊、防水水作業(yè)隊、油漆漆作業(yè)隊等專業(yè)施工隊隊伍，全面負(fù)負(fù)責(zé)本工程各項任務(wù)務(wù)的施工。本工程項目組織機機構(gòu)見附圖。4.3項目部崗位職責(zé)※項目經(jīng)理部職責(zé)：：組織制定本工程的的總體施工組組織設(shè)計。根據(jù)本企業(yè)的年、季季、月度施工工計劃，組織織編制項目的的年、季、月月、旬計劃以以及勞動力、材材料、機具、設(shè)設(shè)備、資金等等使用計劃?？茖W(xué)地組織和管理理進入施工現(xiàn)現(xiàn)場的人、財財、物等生產(chǎn)產(chǎn)要素。協(xié)調(diào)調(diào)好與建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、設(shè)計單單位、地方主主管部門、總總包和分包單單位等各方面面的關(guān)系。全面負(fù)責(zé)對業(yè)主投投標(biāo)承諾的實實現(xiàn)。負(fù)責(zé)工工程進度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工等目目標(biāo)的完成。※項目經(jīng)理的職責(zé)：：是項目實施過程的全全職組織者和和指揮者。全面主持項項目執(zhí)行機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；組織編制項目質(zhì)量量保證計劃、各各類施工技術(shù)術(shù)方案、安全全文明施工組組織管理方案案并督促落實實工作；組織編制項目執(zhí)行行機構(gòu)的勞資資分配制度和和其他管理制制度；組織編制項目實施施的各類進度度計劃、預(yù)算算、報表；組織項目實施的各各類供應(yīng)商的的選擇工作；；處理項目實施中的的重大緊急事事件，并及時時向主管部門門報告；擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)構(gòu)組織和人員員配制，提請請主管部門聘聘任或解聘項項目主要崗位位人員；具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量量、工期、安全目標(biāo)的的管理監(jiān)督工工作；決定項目的各種獎獎勵分配方案案并報主管部部門備案；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計等單單位的協(xié)調(diào)和和溝通；組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)創(chuàng)精品工作；；負(fù)責(zé)工程的竣工交交驗工作?！偣こ處熉氊?zé)：協(xié)助項目經(jīng)理管理理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)計計協(xié)調(diào)工作；；組織相關(guān)部門和人人員代表項目目部參與業(yè)主主、監(jiān)理或設(shè)設(shè)計方等就施施工方案、技技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量等方面的的問題的會議議、討論或磋磋商；主持施工組織設(shè)計計和重大技術(shù)術(shù)方案和測量量方案的編制制并負(fù)責(zé)審核核、把關(guān)；組織進度計劃的編編制并監(jiān)督落落實，負(fù)責(zé)土土建與安裝工工作之間在進進度安排方面面的配合和協(xié)協(xié)調(diào)；參與項目質(zhì)量策劃劃并督促技術(shù)術(shù)方案和施工工組織設(shè)計主主要內(nèi)容的落落實工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工工藝、新材料料和新設(shè)備在本本工程的推廣廣和使用，進行指導(dǎo)并并把關(guān)；協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組組織創(chuàng)精品工工作；竣工圖、竣工資料料、技術(shù)總結(jié)結(jié)等工作的指指導(dǎo)和把關(guān)；；負(fù)責(zé)組織對工人和和勞務(wù)隊伍的的崗前培訓(xùn)工工作并審查培培訓(xùn)效果；負(fù)責(zé)在本工程施工工過程中開展展QC活動?！a(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé)責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理工作作，具體負(fù)責(zé)責(zé)項目施工生生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、進進度的組織、控控制和管理工工作以及協(xié)助助項目經(jīng)理分分管計劃協(xié)調(diào)調(diào)、安全文明明、質(zhì)量保證證、行政、保保安等部門的的工作；具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量量保證計劃、各各類施工技術(shù)術(shù)方案和安全全文明施工組組織管理方案案的編制和落落實工作；負(fù)責(zé)總體和階段進進度計劃的編編制、分解、協(xié)協(xié)調(diào)和落實工工作；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、進度目標(biāo)標(biāo)、安全文明明施工目標(biāo)和和質(zhì)量目標(biāo)的的策劃、組織織、管理和落落實工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理理等的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)和溝通；；參與供應(yīng)商選擇的的組織工作；；負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資資料整理、階階段交驗和竣竣工交驗工作作的組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作；※商務(wù)部的職責(zé)：具體負(fù)責(zé)項目預(yù)算算成本的編制制和成本控制制工作；具體負(fù)責(zé)供應(yīng)商的的選擇工作；；參與項目質(zhì)量保證證計劃的編制制工作；配合合財務(wù)部編制開支預(yù)預(yù)算和資金計計劃；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和和勞務(wù)隊伍的結(jié)結(jié)算工作，編編制項目月度度清款、分包包付款文件；；具體負(fù)責(zé)項目合同同管理、造價價確定以及二二次經(jīng)營等事事務(wù)的日常工工作；負(fù)責(zé)每月按業(yè)主要要求的時間向向業(yè)主方報送送月度報表。負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)預(yù)算，收集技技術(shù)經(jīng)濟資料料，整理概預(yù)預(yù)算匯總表、工工程量匯總表表和主要材料料用量表，準(zhǔn)準(zhǔn)備竣工決算算報告；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的勞務(wù)管管理；其他與商務(wù)方面的的工作；協(xié)助項目經(jīng)理的工工作?！こ碳夹g(shù)部的職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)項目施工組織織設(shè)計的編制制或?qū)徍斯ぷ髯?。?fù)責(zé)工程項目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的編制制或?qū)徟?。指?dǎo)監(jiān)督做好各種種簽證、臺帳帳、原始憑證證等資料的收收集整理工作作。統(tǒng)計季、月完成的的實際工程量量，負(fù)責(zé)現(xiàn)場場的施工進度度具體實現(xiàn)。負(fù)責(zé)項目技術(shù)總交交底工作。編制質(zhì)量事故處理理方案，做好好質(zhì)量事故的的技術(shù)處理工工作。負(fù)責(zé)“技術(shù)規(guī)范”、“技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”、“施工工藝”的貫徹、檢檢查、落實及及新技術(shù)、新新產(chǎn)品的推廣廣總結(jié)工作。負(fù)責(zé)“工法”的制定與推廣工作作。※質(zhì)檢部的職責(zé)：負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督督、質(zhì)量管理理、創(chuàng)優(yōu)評獎獎和ISO90001貫標(biāo)工作；；配合項目總工程師師，負(fù)責(zé)管理理項目質(zhì)量檢檢驗小組的工工作，實施項項目過程中工工程質(zhì)量的質(zhì)質(zhì)檢工作，并并與政府質(zhì)量量監(jiān)督對口工工作；負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量量記錄的整理理存檔工作，協(xié)協(xié)助項目總工工程師進行竣竣工資料的編編制工作；負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量量保證計劃并并負(fù)責(zé)監(jiān)督實實施、過程控控制、日常管管理；負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量量保證體系和和質(zhì)量方針的的培訓(xùn)教育工工作；負(fù)責(zé)分部分項工程程工序質(zhì)量檢檢查和質(zhì)量評評定工作；參與相關(guān)分包商和和供應(yīng)商的選選擇和日常管管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分分解落實，編編制質(zhì)量獎懲懲責(zé)任制度并并負(fù)責(zé)日常管管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評評獎的策劃、組組織、資料準(zhǔn)準(zhǔn)備和日常管管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階階段交驗技術(shù)術(shù)資料和質(zhì)量量記錄的整理理、分裝工作作；與工程部部一道，共同同負(fù)責(zé)項目階階段交驗和竣竣工交驗；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)預(yù)防和整改處處理工作?！踩康穆氊?zé)：將有關(guān)安全的重大大事項及項目目的安全管理理狀況向公司司總部報告，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；負(fù)責(zé)編制安全文明明施工組織管管理方案和管管理制度并監(jiān)監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文文明施工的日日常檢查、監(jiān)監(jiān)督、消除隱隱患等管理工工作；負(fù)責(zé)管理人員和進進場工人安全全教育工作；；負(fù)責(zé)安全技技術(shù)審核把關(guān)關(guān)和安全交底底；負(fù)責(zé)每周周的全員安全全生產(chǎn)例會；；參與相關(guān)分包商和和供應(yīng)商的選選擇和管理工工作；負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“安安全文明工地地”的組織和管管理活動；負(fù)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)標(biāo)的分解落實實和安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制的考考核評比；負(fù)負(fù)責(zé)開展各類類安全生產(chǎn)競競賽和宣傳活活動；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)急計劃，保保證一旦出現(xiàn)現(xiàn)安全意外，能立即即按規(guī)定報告告各級政府機機構(gòu)，保證項項目施工生產(chǎn)產(chǎn)的正常進行行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備備安全事故報報告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志志和文明施工工資料的收集集整理工作；；配合辦公室，做好好項目對外宣宣傳工作；負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康康安全管理體體系及環(huán)境管管理體系在項項目上的具體體實施。※物資部的職責(zé)：編制或?qū)徍藱C械、材材料（含周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料）申請請、采購及使使用計劃。協(xié)助工程項目建立立機械設(shè)備、材材料消耗臺賬賬，指導(dǎo)項目目上做好限額額領(lǐng)料，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料及料具具租賃等管理理工作。按時提供合格材料料、半成品并并附有真實的的合格證明。負(fù)責(zé)材料跟蹤管理理，負(fù)責(zé)機械械的維修保養(yǎng)養(yǎng)?！?jīng)營部的職責(zé)：督促、協(xié)助抓好定定額管理，擴擴大定額執(zhí)行行面，組織審審核人工費開開支計劃。做好勞務(wù)隊伍的審審核選擇工作作，負(fù)責(zé)勞務(wù)務(wù)合同及作業(yè)業(yè)隊伍的結(jié)算算、把關(guān)審核核?！攧?wù)部的職責(zé)：負(fù)責(zé)資金的管理，保保證?？顚Ｓ糜?。做好資金的計劃管管理工作和平平衡調(diào)度。4.4項目管理人人員配備計劃劃及主要管理理人員簡介項目管理人員配備備計劃根據(jù)本工程需要，項項目經(jīng)理部設(shè)設(shè)置項目經(jīng)理理1人，執(zhí)行經(jīng)理1人，項目總工1人，生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理1人，項目經(jīng)理理部由項目經(jīng)經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理、項目總總工、生產(chǎn)副副經(jīng)理、商務(wù)務(wù)經(jīng)理組成項項目決策層。并并由工程技術(shù)術(shù)部、質(zhì)保部、安全部部、物資部、商務(wù)部、財務(wù)部組成項目管理層。項目經(jīng)理及項目部部主要人員簡簡介項目經(jīng)理及主要管管理人員配備備見附錄。5、施工總承包管理理和協(xié)調(diào)措施施5.1施工管理制制度我公司在長期的施施工過程中，不不斷建立和完完善各種施工工管理制度、曾曾先后出版了了多期綜合管管理辦法及其其修改版，把把這些管理制制度及管理辦辦法用于現(xiàn)場場實際施工過過程中，起到到了良好的效效果，避免了了項目施工生生產(chǎn)的無序狀狀態(tài)，形成了了較好的施工工氛圍。在本工程施工中，我我公司將總結(jié)結(jié)以前的施工工經(jīng)驗，更進進一步建立和和完善項目管管理制度，做做到項目的管管理每個方面面均按規(guī)定進進行操作，從從而保證項目目管理處于有有效的監(jiān)督和和控制之下，為為更好的實現(xiàn)現(xiàn)項目各項管管理目標(biāo)打下下堅實的基礎(chǔ)礎(chǔ)。施工管理制度的內(nèi)內(nèi)容：為了規(guī)范施工管理理和項目施工工，在施工前前必須編制各各項施工管理理制度，使在在施工中做到到有法可依，有有章可循。其其主要包括以以下內(nèi)容：※生產(chǎn)管理制度：：包括計劃管理制度度、生產(chǎn)任務(wù)務(wù)承包辦法、生生產(chǎn)調(diào)度辦法法、施工準(zhǔn)備備管理辦法、統(tǒng)統(tǒng)計管理辦法法等?！夹g(shù)管理制度：：包括施工組織設(shè)計計管理制度、技技術(shù)交底制度度、圖紙會審審制度、技術(shù)術(shù)檔案（資料料）管理制度度、冬雨季施施工技術(shù)管理理規(guī)定、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)辦法、技技術(shù)崗位責(zé)任任制等?！|(zhì)量管理制度：：質(zhì)量管理制度主要要是貫徹國家家和行業(yè)主管管部門頒發(fā)的的制度，業(yè)主主及監(jiān)理單位位制定的有關(guān)關(guān)質(zhì)量管理辦辦法等。項目目主要編制以以下保證質(zhì)量量的措施和制制度：材料試試驗制度、施施工試驗制度度、施工記錄錄制度、工序序檢查及報驗驗制度、施工工工藝操作規(guī)規(guī)程、計量管管理辦法、全全面質(zhì)量管理理辦法、質(zhì)量量責(zé)任制度等等?！踩拔拿魇┕すす芾碇贫龋海喊üこ淌┕ぐ踩芾碇贫?、勞勞動保護制度度、防火及消消防安全制度度、安全及消消防檢查制度度、文明施工工現(xiàn)場管理制制度、安全防防護設(shè)施管理理制度、環(huán)境境保護制度、安安全責(zé)任制度度等。施工管理制度的實實施和管理：：各項施工管理制度度的制定，在在項目經(jīng)理及及總工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下進行行，由各專業(yè)業(yè)管理部門擬擬定，發(fā)至各各施工班組。各項施工管理制度度的貫徹，先先結(jié)合施工現(xiàn)現(xiàn)場情況進行行宣傳和學(xué)習(xí)習(xí)，使執(zhí)行者者全面掌握，訂訂出執(zhí)行計劃劃和措施。各項管理制度，由由各職能管理理部門統(tǒng)一管管理、監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)違反管理理制度的行為為，要及時糾糾正。在執(zhí)行施工生產(chǎn)管管理制度的過過程中，注意意總結(jié)經(jīng)驗和和教訓(xùn)，按照照持續(xù)改進的的原則，及時時修訂管理制制度與生產(chǎn)要要求不相適應(yīng)應(yīng)的內(nèi)容。執(zhí)行生產(chǎn)管理制度度時，不得違違反國家有關(guān)關(guān)法律法規(guī)以以及業(yè)主、上上級部門制度度的規(guī)章制度度。5.2施工計劃管管理施工計劃管理：項目部設(shè)專職或兼兼職計劃統(tǒng)計計員，根據(jù)總總進度計劃及及業(yè)主的要求求編制季度、月月度、旬度施施工計劃，根根據(jù)現(xiàn)場進度度情況編制月月度統(tǒng)計報表表。將計劃、統(tǒng)計報表表及時報送甲甲方及監(jiān)理，同同時報送公司司一份，并將將計劃和統(tǒng)計計報表在項目目部生產(chǎn)會上上及時公布，達(dá)達(dá)到項目管理理人員人人皆皆知，工作有有目標(biāo)，有計計劃，有準(zhǔn)備備。認(rèn)真執(zhí)行甲方下達(dá)達(dá)的年度投資資執(zhí)行計劃，并并維護甲方投投資執(zhí)行計劃劃的嚴(yán)肅性，按按甲方下達(dá)的的投資計劃完完成施工任務(wù)務(wù)。每月25日向甲方提交各類類統(tǒng)計報表。季季度末、月末末向甲方提交交下一季度、月月度的形象進進度計劃和資資金需求計劃劃。進度計劃管理：工程施工中，采用用科學(xué)先進的的管理技術(shù)對對工程進行施施工進度計劃劃管理，將使使工程有計劃劃、有步驟地地進行，始終終處于受控制制狀態(tài)，加強強對工程的管管理和協(xié)調(diào)，提提高整個工程程的施工進度度和施工質(zhì)量量。在本工程程施工中，我我公司將采用用先進的施工工管理技術(shù)，利利用P3管理軟件件進行工程管管理，并與業(yè)業(yè)主方聯(lián)網(wǎng)，實實現(xiàn)辦公自動動化，將施工工記錄與數(shù)據(jù)據(jù)輸入微機，實實現(xiàn)信息共享享，使整個工工程在施工中中接受業(yè)主方方監(jiān)督、控制制和指導(dǎo)。5.3施工技術(shù)管管理措施工程技術(shù)管理，是是建筑工程建建設(shè)中的一項項全過程管理理，是保證工工程建設(shè)安全全、質(zhì)量、工工期和控制投投資的重要環(huán)環(huán)節(jié)。本工程為大型民用用建筑項目，結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工工期緊迫，質(zhì)質(zhì)量要求高，施施工組織及協(xié)協(xié)調(diào)工作量大大。為此，必必須充分發(fā)揮揮施工技術(shù)的的先行指導(dǎo)作作用，加大技技術(shù)組織管理理，編制并優(yōu)優(yōu)化施工方案案，并在施工工過程中認(rèn)真真實施。嚴(yán)禁禁在施工中隨隨意蠻干的情情況發(fā)生。施施工過程中的的技術(shù)管理工工作是整個工工程技術(shù)管理理的關(guān)鍵，也也是創(chuàng)優(yōu)的保保證，而且它它又是一個動動態(tài)管理，抓抓好這個環(huán)節(jié)節(jié)，對工程將將起到極大的的推動作用。為為了指導(dǎo)施工工，做到統(tǒng)一一指揮，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一一管理，根據(jù)據(jù)本工程的特特點，施工技技術(shù)組織管理理辦法如下：：※認(rèn)真組織編制施工工組織總設(shè)計計大綱，施工工組織總設(shè)計計，優(yōu)化施工工方案，選擇擇能力強，有有經(jīng)驗的施工工隊伍，對施施工總平面進進行設(shè)計，合合理配置大型型機械，嚴(yán)格格按施工組織織總設(shè)計組織織好施工?！J(rèn)真組織做好圖紙紙會審工作，嚴(yán)嚴(yán)格圖紙會審審制度，領(lǐng)會會設(shè)計意圖。在在收到業(yè)主提提供的施工圖圖紙后，應(yīng)立立即組織各專專業(yè)施工技術(shù)術(shù)人員展開圖圖紙會審工作作，先進行內(nèi)內(nèi)部初步會審審，再認(rèn)真配配合業(yè)主做好好圖紙會審和和設(shè)計技術(shù)交交底工作。對對會審中提出出的設(shè)計問題題和優(yōu)化方案案應(yīng)做好圖紙紙會審記錄，及及時辦理?！鶉?yán)格執(zhí)行開工報告告制度，開工工前技術(shù)準(zhǔn)備備工作都要由由開工報告統(tǒng)統(tǒng)管起來，并并嚴(yán)格進行管管理考核。※嚴(yán)格施工技術(shù)交底底制度。每項項工程施工前前應(yīng)認(rèn)真組織織進行施工技技術(shù)交底，施施工技術(shù)交底底要全面、詳詳細(xì)，并落實實到人，并在在交底書上簽簽字，沒有參參加技術(shù)交底底不允許參加加施工，每項項工程不進行行技術(shù)交底不不允許施工?！ㄆ诮M織工程技術(shù)術(shù)人員到正在在施工的其他他同類建筑參觀學(xué)習(xí)習(xí)，在總結(jié)以以往施工經(jīng)驗驗的基礎(chǔ)上，借借鑒其它兄弟弟單位的好的的做法，不斷斷改善施工工工藝，確保工工程質(zhì)量、工工期、安全及及文明施工目目標(biāo)的實現(xiàn)?！鶉?yán)格施工過程技術(shù)術(shù)控制，在施施工過程中要要做好技術(shù)指指導(dǎo)工作，隨隨時隨地解決決施工中遇到到的問題，認(rèn)認(rèn)真做好施工工技術(shù)記錄，記記錄應(yīng)真實、齊齊全、完整。施施工中發(fā)現(xiàn)問問題，應(yīng)及時時與各部門聯(lián)聯(lián)系，盡快處處理，并通過過工程聯(lián)系單單保證問題的的解決?！皶r進行隱蔽工程程簽證，每一一項隱蔽工程程應(yīng)及時通知知業(yè)主和監(jiān)理理及有關(guān)部門門，經(jīng)各部門門檢查驗收允允許后方可進進行，并及時時辦理隱蔽工工程簽證。施施工過程中各各級技術(shù)管理理人員都要嚴(yán)嚴(yán)格檢查規(guī)程程、規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙的執(zhí)執(zhí)行情況，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行驗槽，中中間檢查驗收收和隱蔽工程程驗收?！┕ぶ谐霈F(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題，及時時上報業(yè)主，由由業(yè)主組織協(xié)協(xié)調(diào)，并發(fā)聯(lián)聯(lián)絡(luò)單。※現(xiàn)場施工必須作好好記錄，施工工記錄必須真真實、及時、齊齊全、完整，并并及時整理匯匯總，項目專專業(yè)工長要深入現(xiàn)現(xiàn)場，隨時掌掌握第一手資資料，發(fā)現(xiàn)問問題及時糾正正?！龊眯录夹g(shù)、新材材料、新工藝藝的推廣應(yīng)用用工作。在安安裝過程中對對技術(shù)難點進進行技術(shù)攻關(guān)關(guān)，采用新技技術(shù)、新工藝藝確保工程施施工質(zhì)量。※建立質(zhì)量管理計算算機網(wǎng)絡(luò)，本本工程質(zhì)量、技技術(shù)管理全面面實施計算機機管理，各類類施工技術(shù)記記錄、質(zhì)量驗驗評記錄，質(zhì)質(zhì)量驗收控制制、不合格品品管理、物資資管理及往來來技術(shù)設(shè)計文文件、工程聯(lián)聯(lián)系單、工程程反饋單等全全部進入計算算機系統(tǒng)，并并利用數(shù)據(jù)庫庫進行質(zhì)量控控制統(tǒng)計技術(shù)術(shù)，并將統(tǒng)計計分析后質(zhì)量量控制情況及及時向項目經(jīng)經(jīng)理、業(yè)主和和監(jiān)理單位匯匯報，使整個個工程處于受受控狀態(tài)。※加強技術(shù)資料的管管理，要做到到及時整理，及及時發(fā)送，及及時存檔，要要求做到完整整齊全，筆跡跡清晰，并利利用計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進行存檔檔管理。工程程完工后，技技術(shù)記錄和質(zhì)質(zhì)量驗評將保保證用文字資資料和光盤完整、正正確地移交竣竣工資料。※認(rèn)真組織職工技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，定期期對職工進行行技術(shù)培訓(xùn)，提提高職工素質(zhì)質(zhì)和技術(shù)水平平，保證工程程施工質(zhì)量。技術(shù)管理流程見下下圖：項目組建，技術(shù)人員安排項目組建，技術(shù)人員安排制定技術(shù)責(zé)任制編制施工組織總設(shè)計進行圖紙會審編制施工專項施工方案編制作業(yè)指導(dǎo)書進行技術(shù)交底指導(dǎo)現(xiàn)場施工做施工記錄資料整理審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)總結(jié)經(jīng)驗，進一步改善施工工藝5.4施工組織設(shè)設(shè)計管理施工組織總設(shè)計是是組織工程施施工總的指導(dǎo)導(dǎo)性文件。它它編制的質(zhì)量量高低對于施施工單位能否否認(rèn)真貫徹國國家及上級的的有關(guān)方針和和政策、科學(xué)學(xué)地組織施工工、提高勞動動生產(chǎn)率、降降低消耗、保保證安全、確確保工程質(zhì)量量達(dá)到預(yù)期的的目標(biāo)、不斷斷提高公司的的施工技術(shù)和和管理水平等等方面起著決決定性作用。因因此施工組織織總設(shè)計的編編制、審核、執(zhí)執(zhí)行等必須嚴(yán)嚴(yán)格按照《施施工組織設(shè)計計管理制度》進進行，確保工工程科學(xué)合理理、規(guī)范有序序的進行。職責(zé):公司總工程師負(fù)責(zé)責(zé)《施工組織織總設(shè)計》及及《施工組織織專業(yè)設(shè)計》的的審批。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)《施施工組織總設(shè)設(shè)計》編寫工工作的組織、策策劃。項目部參與《施工工組織總設(shè)計計》的管理工工作。施工組織設(shè)計管理理:《施工組織總設(shè)計計》頒布后，在在項目總工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下，由項目部部具體負(fù)責(zé)貫貫徹實施。未未經(jīng)原審批單單位同意不得得任意修改，凡凡涉及增加臨臨建面積、提提高臨建標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、擴大用地地、修改重大大施工方案等等原則性變更更，須履行嚴(yán)嚴(yán)格的審批手手續(xù)。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)將《施工組組織總設(shè)計》和和《施工組織織專業(yè)設(shè)計》作作為技術(shù)交底底的主要內(nèi)容容之一，分級級進行交底，使使全體施工人人員了解并掌掌握有關(guān)部分分并付諸實施施。各級生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施施工組織總設(shè)設(shè)計》和《施施工組織專業(yè)業(yè)設(shè)計》作為為指導(dǎo)施工的的主要技術(shù)性性文件，并組組織有關(guān)人員員在施工過程程中做好原始始記錄，積累累資料，工程程結(jié)束后及時時作出總結(jié)。項目總工程師負(fù)責(zé)責(zé)確定《施工工組織總設(shè)計計》的發(fā)放范范圍，項目部部的專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)《施施工組織專業(yè)業(yè)設(shè)計》的