公司基層管理者個人年度工作總結(jié)管理者的工作總結(jié)

公司基層管理者個人年度工作總結(jié)_管理者的工作總結(jié)總結(jié)要寫得有理講價值。一方面，要抓主要矛盾，不論談成績或是談存在問題，都不需要八面玲瓏。另一方面，對主要矛盾進(jìn)行深入仔細(xì)的剖析，如談成績要寫清怎么做的，為何這樣做，成效如何，經(jīng)驗(yàn)是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為何會出現(xiàn)這類問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所反省，并由感性認(rèn)識上漲到理性認(rèn)識。以下是整理的有關(guān)資料，希望幫助到您。以前的我也是一名公司最基層的工作人員，在經(jīng)過不停的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名一般的管理者，這是我向來努力得來的成就，相信自己會越做越好!認(rèn)為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感覺到此中的關(guān)竅，我終于可以做的更好了。中國有句老話，“寬容是偉大的”。公司的做法和經(jīng)驗(yàn)也是我在此后的工作中學(xué)習(xí)和總結(jié)的參照，“山石能攻玉”。作為廣利公司管理層的一員，我將向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要介紹我的管理理念和方向。我希望各位領(lǐng)導(dǎo)諒解我的馬馬虎虎。一、領(lǐng)導(dǎo)工作仔細(xì)化。在我的工作中，我盡我所能使每一位職工和每一個崗位的工作謹(jǐn)小慎微。經(jīng)過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式，讓每一位職工知道自己每天應(yīng)當(dāng)做什么，工作中有什么要求，使職工每天的工作有目的性、有針對性，做到條理清楚。二、建立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。作為一個整體，每個職工都應(yīng)當(dāng)公正、公正和客觀。能夠聆聽部下職工的不一樣建議，工作中的差別不可以混雜個人感情。在我看來，對部下職工的嚴(yán)格要求對他們來說其實(shí)不苛刻，而是真切幫助他們，迫使他們進(jìn)步，適應(yīng)社會的殘忍競爭。我在機(jī)修班的會議上說：每個行業(yè)都逃不掉市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，迅速發(fā)展時期（這是目前混凝土行業(yè)的階段），市場飽和時期優(yōu)越劣汰。在不久的未來，混凝土行業(yè)將進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)越劣汰期。屆時，一些公司將被市場裁減，行業(yè)從業(yè)人員將超出市場需求，就業(yè)競爭將愈來愈激烈。沒有優(yōu)異的作風(fēng)和技術(shù),就會被市場裁減。我們都是男人。男人最基本的要求是要有家庭責(zé)任感，有能力養(yǎng)活老婆、撫育孩子和照料父親母親。這些能力要求我們擁有強(qiáng)盛的社會競爭力。社會競爭力取決于我們的踴躍態(tài)度、努力工作、不停學(xué)習(xí)、不停進(jìn)步和跟上社會發(fā)展的步伐。我們也要抓住目前行業(yè)迅速發(fā)展的機(jī)會,經(jīng)過不停的努力和進(jìn)步,把自己提高到一個更高的水平。在我手下工作了三五年后，我不想讓你成為一名機(jī)器維修工。我希望你們都能獨(dú)立。假如你此刻不可以嚴(yán)格要求自己，你不可以在自己的范圍內(nèi)做得很好，我們?nèi)绾尾拍塬@得進(jìn)步？哪個公司和老板會放心，你能夠帶一個團(tuán)隊(duì)。三、創(chuàng)建優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。在我的工作中，我踴躍倡議這樣一種理念：踴躍向上的人就像太陽，他們在哪里發(fā)光；悲觀的人就像月亮，在正月的第一天和第十五天是不一樣的。在團(tuán)隊(duì)管理方面，我會經(jīng)過各樣方式建立一個踴躍的楷模，讓每個職工都有一個權(quán)衡自己的尺度和努力的方向。在這個職工評級系統(tǒng)中，我激烈主張不要檢查過去，不要檢查職工過去的得失，減少職工的心理壓力，免得對職工造故意理損害，努力幫助每一位職工進(jìn)步。在紀(jì)律方面，我踴躍倡議“民主從前的專制”。一個團(tuán)隊(duì)一定有嚴(yán)格的紀(jì)律，聽從全部行動的指揮，同心合力才能獲勝。違紀(jì)者一定遇到紀(jì)律處罰，領(lǐng)導(dǎo)者一定堅(jiān)持自己的原則。一旦你不恪守自己的原則，你就會成為一個沒有原則的人。在辦理違紀(jì)行為的過程中，必定會有少量職工對辦理結(jié)果感覺不滿。此時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立刻睜開心理咨詢工作，即“法”與“情”的關(guān)系。法律只可是是人類的感情。我們先談一談法律和人情，這是領(lǐng)導(dǎo)者的工作原則。在工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)要必定職工的得失和態(tài)度，賜予適合的夸獎和獎賞；假如是負(fù)面的，就應(yīng)當(dāng)是負(fù)面的，并賜予適合的責(zé)備和教育，形成一個能夠在整個團(tuán)隊(duì)中支持正義、主持正義、遏止錯誤思想和防備不道德現(xiàn)象的集體輿論。這類集體輿論不是對領(lǐng)導(dǎo)的單向灌注，而是鑒于全隊(duì)絕大多半人的正確理解和發(fā)言。它對全部職工擁有身份、正當(dāng)性、吸引力和道德拘束力。在詳細(xì)實(shí)行過程中，我的方法是發(fā)揮集體的力量。應(yīng)當(dāng)說，做一名公司的基層管理者仍是不錯的，不不過是薪資方面的，還有好多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們向來以來不停的成長的軌跡，在不停的成長中，我有了更多的認(rèn)識，我能夠在不停的成長中獲得更多的進(jìn)步的，不過自己以前仍是不夠的，相信自己能夠做的更好!光陰飛逝。XX年馬上結(jié)束。回顧過去的一年，我不由感覺。。。光陰飛逝，又將越過一年的門檻。作為基層管理者，成本是公司的要點(diǎn)之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不停提高，對采買瓶箱、到各部弟子產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?；仡欛R上過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營目標(biāo)、主旨和效益目標(biāo)上，牢牢環(huán)繞公司提出的要點(diǎn)展動工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。回顧昨天，工作的起起落落老是涌此刻我們眼前，但我們一定面對現(xiàn)實(shí)。我們不單要用心苦干，能夠做到的時候要無私奉獻(xiàn)，并且要在回顧、總結(jié)、剖析工作經(jīng)驗(yàn)的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)都要進(jìn)行檢查和檢查，從如何節(jié)儉時間、提高效率等方面，努力使工作程序化、組織化、流程化！為了未來能做得更好，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這將有益于我們自己的進(jìn)步。回顧過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)成績，戰(zhàn)勝不足，現(xiàn)將年的工作做以下簡要回顧和總結(jié)：

XX一、回顧

XX、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已浸透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每一個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供給服務(wù)的個體。正因這樣，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完美認(rèn)為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)良的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉著的理念，盡我們的全力去知足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求.保證了XX年生產(chǎn)旺季瓶箱供給,,順利達(dá)成了生產(chǎn)任務(wù).、能嚴(yán)格履行公司庫房倉儲制度，防備收發(fā)瓶、箱發(fā)生差錯。入庫、登錄，不切合查驗(yàn)要求的瓶源不得入庫；以公司利益為重，愛惜公司財(cái)富，不偷竊別人財(cái)物。、合理安排瓶箱在庫房內(nèi)的寄存序次。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，跟著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線竣工,使各堆位擺放比從前更為齊整,保持庫區(qū)的整齊簡短。、踴躍配合財(cái)務(wù)部、采買部的工作。負(fù)責(zé)庫房產(chǎn)品的按期盤點(diǎn)和清關(guān)，保證帳、物、卡符合。能夠真切掌握物料出入和儲藏的工作流程，真切做到物盡其用、量才錄用。踴躍配合財(cái)務(wù)部門做好庫房庫存的盤點(diǎn)工作，保證庫存報(bào)表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的正確性,真切性。、XX年塑料箱破壞嚴(yán)重。塑料箱的管理權(quán)限在瓶箱庫房，但使用的是塑料箱（瓶箱庫房、包裝車間和成品庫房），大多半破壞應(yīng)是瓶箱庫房的叉車司機(jī)將箱子推到通道中造成的。一次倒瓶起碼有7-10個塑料盒破壞。包裝車間卸垛時塑料盒損壞，塑料盒卡在鏈條上。包裝車間的職工用棍子敲打塑料盒。沖洗620ml瓶子時，堆垛機(jī)雜亂時塑料盒被壓碎，成品庫房內(nèi)的塑料盒和瓶子轉(zhuǎn)運(yùn)時有些被破壞瓶盒庫房對塑料盒的使用缺乏監(jiān)察每天的工作中都有好多問題發(fā)生，我們有必需做到要擅長發(fā)現(xiàn)問題，掌握問題，并在第一時間去解決，來提高自己的業(yè)務(wù)能力。二、展望XX在恪守過去獲得的成績和氣的工作方法外，爭取在XX年能改良昨年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出以下的庫房XX年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：1、增強(qiáng)平時管理。⑴、增強(qiáng)對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn),敦促操作人員嚴(yán)格履行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，保證操作者的人身安全。按期保護(hù)養(yǎng)護(hù)設(shè)施，減緩設(shè)施的自然磨損，根絕因人為操作使用和保護(hù)養(yǎng)護(hù)不妥造成事故,監(jiān)察叉車各崗位操作人員嚴(yán)格依據(jù)各樣規(guī)范操作，對主觀要素違犯操作規(guī)程的人員予以糾正。提高任職叉車司機(jī)的安全駕駛意識,防備出現(xiàn)安全事故。2）按規(guī)準(zhǔn)時間檢查瓶箱，及時計(jì)算各生產(chǎn)班組使用的瓶箱數(shù)目。在月底報(bào)告中通知生產(chǎn)主管，及時指出各生產(chǎn)班次的瓶子浪費(fèi)狀況，踴躍配合各部門查找瓶子異樣丟掉狀況，剖析原由。除去后續(xù)浪費(fèi)。努力實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的管理理念。⑶、在緊張的工作之余，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對部下充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作踴躍性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，建立起開辟創(chuàng)新、求實(shí)高效的部門新形象。4）作為一名基層管理者，我充分意識到我不單是一名管理者，也是一名履行者。為了真切降低公司成本，除了合理安排和調(diào)換職工外，我們還需要仔細(xì)培訓(xùn)職工。第一，我們應(yīng)當(dāng)言傳身教，這樣我們的部下能夠言傳身教，每一個人都能夠主動形成節(jié)儉意識。⑸、增強(qiáng)對叉車司機(jī)的駕駛技術(shù)培訓(xùn),和安全責(zé)隨意識,減少倒瓶率,同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程看管,禁止把塑箱做其余用途使用,制定塑箱使用管理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對故意破壞塑箱的處罰力度.提高庫房管理和數(shù)據(jù)管理能力。⑴、為提高物料的管理，對全部出入倉物料一定按履行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)目。為保證采買部、生產(chǎn)部及銷售部能及時認(rèn)識瓶箱庫存狀況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要及時錄入。保證在出入倉前查問并錄入有關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，保證數(shù)據(jù)的正確性與及時性。2）增強(qiáng)對本部門職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，真切掌握物質(zhì)進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真切發(fā)揮技術(shù)骨干和示范的帶頭作用，使貨物能夠順利進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)。同時，他們能夠真切做到物盡其用，量才錄用，進(jìn)而有效地改良他們的庫房管理。踴躍配合采買部、銷售部對庫存積壓的作廢物項(xiàng)進(jìn)行整頓，防止原資料浪費(fèi)，節(jié)儉原資料，辦理部分作廢物項(xiàng)，改良庫房物項(xiàng)欠缺和堆放地點(diǎn)，進(jìn)而為生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶和周轉(zhuǎn)箱的轉(zhuǎn)移供給合理的空間。⑶、從頭對庫房庫位成套瓶擱置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更為齊整，盤點(diǎn)更為方便,塑造目視倉儲管理.三、瓶箱庫房的建議⑴車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)改動,應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機(jī)上班,防止在人資源上的浪費(fèi).今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化,才能提高整個生產(chǎn)效率.總之，庫房實(shí)質(zhì)狀況的不停改良離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的精心關(guān)心和指導(dǎo)，離不開各位同事的鼎力支持和配合。在昨天招手的時刻，我們將迎來新的一年。我們不會為過去所獲得的成績而驕傲自滿，一步一步，為過去的弊端而不懈努力，我們會用行動來證明我們的努力。我們更清楚地知道，收買其實(shí)不取決于絢爛的方式，而是取決于連續(xù)的努力。為了公司的發(fā)展壯大，成為國內(nèi)先進(jìn)公司之一，讓我們聯(lián)手共創(chuàng)絢爛的明日！XX年是新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年。我們將努力糾正過去一年工作中的不足，在新的一年里把工作做得更好，為公司的發(fā)展遠(yuǎn)景做出貢獻(xiàn)。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！特別感謝。光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬之間，xx年已靠近結(jié)尾，回顧過去的一年，心里不由感觸萬千時間如梭，又將越過一個年度之坎。作為基層管理者，成本是成本管理的要點(diǎn)之一。不停提高成本管理水平要求，控制各部門采買生產(chǎn)的瓶、盒的使用?；仡欉^去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作環(huán)繞公司的經(jīng)營目標(biāo)、主旨和效益目標(biāo)睜開，牢牢環(huán)繞公司提出的要點(diǎn)，緊跟公司的工作部署。我們在會計(jì)和管理方面已盡到了應(yīng)有的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨不時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻一定面對現(xiàn)實(shí)，不不過要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查查對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)剖析，從如何節(jié)儉時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!進(jìn)而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境地，創(chuàng)新為了更好地做好此后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，勢必有益于自己的前行?；仡欉^去是為了更好地面對未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)成績，戰(zhàn)勝弊端，現(xiàn)將的工作簡要回顧和總結(jié)以下

XX年一、回顧

xx我們生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已經(jīng)浸透到生活的很多細(xì)節(jié)中。每一個人不單是享受服務(wù)的“客戶”，并且是為“客戶”供給服務(wù)的個人。為此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更為完美，以生產(chǎn)服務(wù)為要點(diǎn)，為生產(chǎn)供給更快、高效、優(yōu)良的服務(wù)。做人做事是我們的哲學(xué)。我們?nèi)χ忝恳粋€生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，保證XX生產(chǎn)旺季瓶箱的供給，順利達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)、能嚴(yán)格履行公司保存束度，防備收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳，查驗(yàn)不合要求瓶源禁止入庫;做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)富，不監(jiān)守自盜。、合理安排庫房內(nèi)瓶箱的寄存次序。堆放應(yīng)按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級進(jìn)行，不得混堆。成套瓶區(qū)和返瓶區(qū)的堆放地點(diǎn)標(biāo)志達(dá)成后，每個堆放地點(diǎn)應(yīng)比從前更齊整，并保持庫區(qū)的潔凈和簡單。、踴躍配合財(cái)務(wù)部和采買部。負(fù)責(zé)按期對庫房產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者符合。能真切掌握資料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真切做到了物盡其用，量才錄用的作用。踴躍配合財(cái)務(wù)部盤點(diǎn)庫房庫存，保證庫存報(bào)告每天提交時間和數(shù)據(jù)的正確性和真切性。5、xx年塑箱破壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，但是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫).此中大部破壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶起碼破壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的職工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時碼垛機(jī)亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時破壞一些缺乏對塑箱使用的看管.

.瓶箱庫在我們的平時工作中有很多問題。我們要擅長發(fā)現(xiàn)問題，掌握問題，第一時間解決問題，提高業(yè)務(wù)能力。二、展望

xx我們在堅(jiān)持過去成績和優(yōu)異工作方法的基礎(chǔ)上，努力改良昨年的不足，把高到一個新的水平。以以下出了XX的工作計(jì)劃和目標(biāo)

XX工作提、增強(qiáng)平時管理工作。1）增強(qiáng)叉車司機(jī)上崗培訓(xùn)，敦促操作人員嚴(yán)格履行叉車安全操作規(guī)程，保證操作人員人身安全。按期對設(shè)施進(jìn)行保護(hù)養(yǎng)護(hù)，減緩設(shè)施的自然磨損，根絕人為操作和保護(hù)不妥造成的事故，監(jiān)察叉車崗位操作人員嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)規(guī)范操作，對因主觀原由違犯操作規(guī)程的人員進(jìn)行糾正。提高任職叉車司機(jī)的安全駕駛意識，防備安全事故的發(fā)生。⑵、按規(guī)準(zhǔn)時間瓶箱進(jìn)行盤點(diǎn)，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱狀況。在月終報(bào)表中通告給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，踴躍配合各部門查找瓶損非正常消耗剖析原由。根絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。3）在緊張的工作以后，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)全面、工作踴躍性高的團(tuán)隊(duì)。作為一名管理者，要充散發(fā)揮自己的主觀能動性，把工作踴躍性交給部下。提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，建立開辟創(chuàng)新、求實(shí)高效的部門新形象。⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個履行者。要想真切把公司成本降低，除了對職工的合理安排調(diào)換外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)職工，第一要言傳身教，這樣才能讓自己的部下有楷?？?，大家都能夠主動形成節(jié)儉意識。5）增強(qiáng)叉車司機(jī)駕駛技術(shù)培訓(xùn)和安全責(zé)隨意識，降低倒瓶率，監(jiān)察包裝車間塑料箱的生產(chǎn)和使用，禁止將塑料箱挪作他用，擬訂塑料箱使用規(guī)定，責(zé)任到人，并加大對故意破壞塑料箱的處罰力度、在庫房管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。1）為提高物料管理水平，全部進(jìn)、出庫物料一定依據(jù)庫房管理制度履行，經(jīng)銷商一定嚴(yán)格控制退瓶的質(zhì)量和數(shù)目。為了保證采買部、生產(chǎn)部、銷售部能夠及時認(rèn)識瓶箱庫存狀況，需要及時錄入金蝶數(shù)據(jù)和庫存日報(bào)。保證進(jìn)、出庫前查問錄入有關(guān)數(shù)據(jù)，而后收發(fā)資料，保證數(shù)據(jù)的正確性和及時性。⑵、增強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真切掌握物料進(jìn)、出、存的工作流