萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本與控制責(zé)任書、測(cè)算指標(biāo)

word資料下載可編輯絕密（編號(hào)： ）項(xiàng)目期目標(biāo)成本及控制責(zé)任書（第稿）深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司20年月日專業(yè)技術(shù)資料word 資料下載可編輯 編制依據(jù)及說(shuō)明按照深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和利潤(rùn)計(jì)劃，為加強(qiáng)前期成本設(shè)計(jì)能力及過(guò)程中成本控制的力度，更好地貫徹落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)成本指標(biāo)，成本管理部結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀及項(xiàng)目具體情況，編制了《項(xiàng)目目標(biāo)成本及控制責(zé)任書》，對(duì)項(xiàng)目整體的目標(biāo)成本和各部門的控制責(zé)任作出了明確規(guī)定，編制主要依據(jù)如下：.項(xiàng)目發(fā)展部：土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)；.設(shè)計(jì)管理部：實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙、景觀方案設(shè)計(jì)圖紙、精裝修工程建造標(biāo)準(zhǔn)、與材料部品標(biāo)準(zhǔn)、鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo)；.采購(gòu)管理部：招標(biāo)工作計(jì)劃；.項(xiàng)目經(jīng)理部：場(chǎng)地平整、土方、護(hù)坡、強(qiáng)夯、擋土墻、樁基方案，臨時(shí)設(shè)施、社區(qū)管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)、主體建安的過(guò)程控制、監(jiān)理費(fèi)用計(jì)劃；.銷售經(jīng)營(yíng)部：景觀分區(qū)建議，營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃；.財(cái)務(wù)管理部：資本化利息計(jì)算依據(jù)、管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。本責(zé)任書已與相關(guān)部門討論并達(dá)成一致。執(zhí)行過(guò)程中，由成本管理部整體負(fù)責(zé)。各部門在控制責(zé)任成本的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)向成本管理部反饋相關(guān)信息。成本管理部年月曰《項(xiàng)目目標(biāo)成本及控制責(zé)任書》作為指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的重要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審核通過(guò)項(xiàng)目整體成本目標(biāo)及其中各項(xiàng)控制目標(biāo)?，F(xiàn)予以發(fā)布，請(qǐng)相關(guān)部門遵照?qǐng)?zhí)行。簽發(fā)人：簽發(fā)日期：200年月日主送：公司管理層抄送：集團(tuán)成本審算中心、（區(qū)域成本管理中心）一、項(xiàng)目整體目標(biāo)成本指導(dǎo)書：專業(yè)技術(shù)資料

word資料下載可編輯word資料下載可編輯.項(xiàng)目概況1）一期規(guī)劃指標(biāo)容積率:，綠化率:—總建筑面積：m2,計(jì)入容積率的總建筑面積m2其中：可售面積：m2,不可售面積：m2住宅總套數(shù)：套總車位：個(gè)入伙日期：年月.成本目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本確定為元/m其中建安成本元/m2附件《目標(biāo)成本測(cè)算表》集團(tuán)統(tǒng)一版?《財(cái)務(wù)分析表》《項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)表》、《跨期分?jǐn)偙怼穼I(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯4.成本設(shè)計(jì)關(guān)注手冊(cè)分篇分類實(shí)施原理前期規(guī)劃產(chǎn)品組合根據(jù)不同的產(chǎn)品組合，追求土地的價(jià)值最大化和項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化根據(jù)項(xiàng)目獲劃設(shè)計(jì)中的成熟產(chǎn)品選用使用成熟產(chǎn)品不僅能夠節(jié)約時(shí)間、提高效率，而且能夠大幅度地減少后期的變更簽證費(fèi)用，從而降低產(chǎn)品建造成本。成熟產(chǎn)品的大量使用是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展方向。在符合客戶建筑體形建筑外部體形的長(zhǎng)寬比例、對(duì)稱性以及復(fù)雜程度直接影響建筑物結(jié)構(gòu)成本高低，同時(shí)建筑體形對(duì)節(jié)能產(chǎn)生較大影響。高層建筑單單；考慮抗土方工程外運(yùn)及外購(gòu)?fù)练皆陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不僅耗費(fèi)大量成本而且耗費(fèi)極大精力，且為隱性成本，對(duì)客戶并無(wú)直接價(jià)值體現(xiàn)，應(yīng)盡可能減少土方外運(yùn)及外購(gòu)量。盡可能按原建筑，在洼山地建筑山地建筑的處理較為復(fù)雜，因地制宜是最好的選擇。（1）根據(jù)（2）山地建完全按營(yíng)銷合理確定組團(tuán)大小組團(tuán)大小對(duì)成本的影響要點(diǎn)是：1、每個(gè)組團(tuán)一般需要1-2個(gè)出入口；2、每個(gè)組團(tuán)均有圍墻；3、每個(gè)組團(tuán)均要考慮消防要求；4、每個(gè)組團(tuán)出入口均需配備專門安全管理與設(shè)施?，F(xiàn)實(shí)中的經(jīng)驗(yàn)是：如果組團(tuán)布置過(guò)小，則上述費(fèi)用均大幅增加；如果組團(tuán)布置過(guò)大，可能的物業(yè)服務(wù)能力跟不上。合理確定組相對(duì)集中布路網(wǎng)應(yīng)合理簡(jiǎn)潔道路（包括基層和面層）造價(jià)遠(yuǎn)高于同等面積軟景造價(jià)，在滿足規(guī)范與交通組織的前提下，減少不必要的道路面積代之以軟景可以節(jié)約大量的道路開(kāi)支。減少路網(wǎng)的慮客戶的需優(yōu)化出入口布置每設(shè)置一個(gè)道路出入口就意味著需增加管理人員及相應(yīng)設(shè)備費(fèi)用，并且此類費(fèi)用將長(zhǎng)期發(fā)生，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)一定安全隱患問(wèn)題。滿足消防、口。既可十期的人員管專業(yè)技術(shù)資料

布置消防分區(qū)消防設(shè)計(jì)規(guī)范中有對(duì)消防分區(qū)的明確要求，各消防分區(qū)之間的消防設(shè)備有明確要求。一般而言應(yīng)盡量最大限度的布置消防分區(qū)，并使其布置的消防分區(qū)的面積盡量為其整數(shù)倍。(1)在符，區(qū)(2)布置體、復(fù)式)控制地下室面積地下室造價(jià)高昂，對(duì)建造地下室的要求是：在滿足人防要求的前提下能少建則少建。嚴(yán)格控制地路網(wǎng)工程道路寬度道路寬度與道路長(zhǎng)度一樣，減少道路寬度同樣起到減少道路面積、增加建設(shè)用地、節(jié)約成本開(kāi)支的作用。在滿足消防度，以節(jié)約車行道設(shè)置過(guò)設(shè)置單車要。給水管的選擇壓力等級(jí)越高的管材造價(jià)越高，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不同區(qū)間管道適當(dāng)選擇不同的壓力等級(jí)。著重考慮管經(jīng)濟(jì)合理性鋅鋼管一U排水管的選擇合理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，減少人工土方開(kāi)挖量，減少土方倒運(yùn)量。排水管排序凝土管-P]UPVC波紋彳用重型(1型要嚴(yán)控檢查井設(shè)計(jì)室外排水是由管道系統(tǒng)和檢查井系統(tǒng)組成，檢查井系統(tǒng)的成本優(yōu)化應(yīng)從井的數(shù)量、井的規(guī)格、井的深度以及井蓋等幾方面入手。井太多也會(huì)影響美觀和行車方便。避免設(shè)計(jì)部位；除機(jī)控采用重型管網(wǎng)埋深與井深排水系統(tǒng)中一般來(lái)說(shuō)管網(wǎng)與井的深度越深，相應(yīng)的土方工程量和建造造價(jià)都會(huì)增加。減少管網(wǎng)埋優(yōu)化管網(wǎng)走向、長(zhǎng)度管網(wǎng)的長(zhǎng)度直接關(guān)系其造價(jià)，管道走向設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性則決定了管道的長(zhǎng)度優(yōu)化管網(wǎng)走單體設(shè)計(jì)建筑層高建筑層高直接影響建筑柱、墻體、垂直向管道管線的工程量，一般來(lái)說(shuō)建筑物每增加0.1米，單層建筑成本增加2%左右。在高層建筑中層高的累計(jì)則會(huì)對(duì)建筑的基礎(chǔ)產(chǎn)生較大影響。無(wú)特殊情況word資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)鋼筋含量和混凝土含量是體現(xiàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的最終檢驗(yàn)指標(biāo)，米用限額設(shè)計(jì)能有效地對(duì)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行約束。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，結(jié)構(gòu)荷載和承載力均有一定系數(shù)和取值范圍，若不對(duì)其做要求，設(shè)計(jì)院通常取值偏于保守，對(duì)其經(jīng)濟(jì)性考慮較少。常用的鋼筋主要有一級(jí)鋼、二級(jí)鋼、冷軋帶肋鋼、三級(jí)鋼等，同樣的構(gòu)件使用不同的鋼材其經(jīng)濟(jì)性不同，應(yīng)該對(duì)使用的鋼材種類根據(jù)不同的構(gòu)件進(jìn)行匹配。向設(shè)計(jì)院下防火墻設(shè)置專業(yè)的消防防火墻造價(jià)昂貴，規(guī)范上允許利用建筑墻體作為防火墻。盡量利用建門作為防火水幕噴淋系減少沉降縫設(shè)置每設(shè)置一條沉降縫，不僅要增加縫自身的裝飾費(fèi)用，縫兩側(cè)也要增加柱、墻及基礎(chǔ)的費(fèi)用，因此沉降縫數(shù)量宜越少越好。在符合設(shè)計(jì)控制地下室層高在地下室層數(shù)確定的情況下，地下室層高是決定地下室埋深的主要因素，控制層高能夠減少埋深，從而降低地下室結(jié)構(gòu)成本。地下室層高的確定一方面需考慮地下室停車和設(shè)備放置的需要，另一方面應(yīng)考慮機(jī)械車位設(shè)置的可能性。嚴(yán)格控制地減少地下室層數(shù)地下室層數(shù)、層高以及室外地坪標(biāo)高共同決定地下室埋深，從而影響地下室建造成本。如果通過(guò)對(duì)地下停車布置的優(yōu)化，能在兩（一）層地下室內(nèi)解決三（二）層地下室的停車要求，無(wú)疑應(yīng)減少地下室層數(shù)。嚴(yán)格控制地簡(jiǎn)化地下室排水地下室內(nèi)排水通過(guò)建筑找坡實(shí)現(xiàn)，將地面水收集到排水溝。由于地下室面積較大，建筑找坡需進(jìn)行大量混凝土澆注，費(fèi)用昂貴。能否取消建筑找坡層？通過(guò)結(jié)構(gòu)找優(yōu)化轉(zhuǎn)換層轉(zhuǎn)換層是指柱網(wǎng)的轉(zhuǎn)換，高層建筑中由于地下室柱網(wǎng)與上部住宅柱網(wǎng)的布置差異巨大，一般設(shè)置轉(zhuǎn)換層。轉(zhuǎn)換層由于承受上部全部荷載，往往出現(xiàn)界面巨大的轉(zhuǎn)換梁，轉(zhuǎn)換層用鋼量與混凝土用量一般而言非常大，設(shè)計(jì)中應(yīng)予以關(guān)注。優(yōu)化轉(zhuǎn)換后優(yōu)化設(shè)備層設(shè)備層往往容易被忽視，設(shè)計(jì)中的保守和浪費(fèi)情況也較為普遍，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化中不應(yīng)忽略對(duì)設(shè)備層的優(yōu)化。優(yōu)化設(shè)備后簡(jiǎn)化屋頂造型坡屋面與平屋面、老虎窗與天窗、屋頂上造型構(gòu)件之間均存在成本差異，如何對(duì)比選型應(yīng)予考慮。既有經(jīng)濟(jì)性word資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料

優(yōu)化外挑外掛構(gòu)件合理布置外挑外掛構(gòu)件能較好地提高產(chǎn)品的素質(zhì)，繁瑣和過(guò)分復(fù)雜的外挑外掛件則不僅在建筑上顯得多余，而且增加成本支出。精減過(guò)度的鋁合金門窗同樣面積的門窗造價(jià)遠(yuǎn)高于建筑外墻造價(jià)，且直接影響建筑能耗?？刂崎T窗面積不僅是建筑成本的要求，也是建筑節(jié)能的需要。通過(guò)節(jié)能測(cè)璃的使用，行空氣調(diào)節(jié)件下盡量減緊急出口設(shè)力，但是開(kāi)窗系統(tǒng)（才用期全壽命功能不足或費(fèi)用。欄桿欄板欄桿作為建筑中的重要構(gòu)件，但卻往往容易被忽視，采用300元/米的欄桿與200元/米的欄桿總造價(jià)可能相差數(shù)十萬(wàn)。因此，一方面應(yīng)根據(jù)客戶需求確定欄桿檔次，另一方面應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化欄桿，提高采購(gòu)效率并降低成本。（1）盡量（2）欄桿（3）兼顧外墻裝飾外墻裝飾主要是建筑外立面用材，包括石材、面磚、涂料的使用以及外掛件（木材、鋼構(gòu)件、陶制品）等。一般來(lái)說(shuō)：外立面講究裝飾精致，能起到大幅提高建筑觀感效果的作用。同時(shí)也切忌外墻裝飾材料的堆砌，萬(wàn)科就曾經(jīng)有分公司的建筑立面方案被當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門要求簡(jiǎn)化的例子；建筑裝飾另一個(gè)不能忽視的部分是：要考慮裝飾材料的耐久性與后期維護(hù)成本。木制品容易開(kāi)裂脫漆，鋼制品易生銹，這些都是后期客戶投訴的隱患。多方面比較部品及材料選擇（百葉、玻璃雨棚）實(shí)用性與美觀性相結(jié)合減少百葉、腐木的應(yīng)用欄桿百葉等或過(guò)厚滿足間距滿足安玻璃雨蓬是受力計(jì)算進(jìn)word資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料

玻璃主要是注意玻璃的金屬構(gòu)件盡量標(biāo)準(zhǔn)化金屬構(gòu)件主要包括住宅的陽(yáng)臺(tái)欄桿、圍墻欄桿、空調(diào)百葉、小院門等，金屬構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化不僅能夠減少設(shè)計(jì)、招標(biāo)次數(shù)，體現(xiàn)規(guī)模效益，還有利于性價(jià)比較高的金屬構(gòu)件的定型。金屬構(gòu)件盡鋼構(gòu)件的處理鋼構(gòu)件需區(qū)分使用場(chǎng)所（室內(nèi)外），分別采用不同的防腐處理室內(nèi)樓梯扶室外欄桿選鋅+普通噴景觀工程景觀方案景觀工程是項(xiàng)目中最能讓客戶產(chǎn)生好感的內(nèi)容之一。在景觀工程中的幾個(gè)重要法則是：1、硬景成本比軟景高得多；2、景觀中花錢多并不一定效果好；3、絕大多數(shù)的客戶對(duì)綠化的感覺(jué)比硬地鋪裝要好；4、景觀中的軟硬景比例是重要的指標(biāo)。5、水景讓人感受親切，同樣存在夜間噪音大、夏日蚊蠅多、后期維護(hù)管理費(fèi)用高的缺點(diǎn)。對(duì)景觀設(shè)計(jì)更多的要上識(shí)。另需關(guān)注細(xì)門檻斜坡等景觀標(biāo)準(zhǔn)做法擁有多年經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)，萬(wàn)科有能力形成自己的兼?zhèn)浣?jīng)濟(jì)性與功能要求的標(biāo)準(zhǔn)景觀做法，以避免在后期的各項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出現(xiàn)不同的設(shè)計(jì)方案，增加優(yōu)化工作量。提供軟硬景材、砌塊）控制景觀構(gòu)筑物的數(shù)量與體形景觀構(gòu)筑物主要包括景觀橋、墻、亭、臺(tái)、廊、雕塑等。這類構(gòu)筑物造價(jià)往往較高，使用過(guò)多對(duì)景觀效果會(huì)產(chǎn)生不利影響?？刂凭坝^構(gòu)配套工程泳池設(shè)備選型泳池設(shè)計(jì)成本控制要點(diǎn)為：嚴(yán)格按照流量、過(guò)濾周期等參數(shù)合理選擇泳池設(shè)備中的加壓泵、沙缸、給水管徑等主要設(shè)備。兼顧后期的word資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料

智能化方案規(guī)劃比選智能化的設(shè)計(jì)方案決定了智能化工程的成本，采用符合項(xiàng)目規(guī)劃的智能化方案能較大程度地節(jié)約智能化工程的成本。以項(xiàng)目的確定智能化用紅外對(duì)射封閉的單元圍墻設(shè)計(jì)分層次小區(qū)內(nèi)圍墻主要包括組團(tuán)圍墻、小區(qū)圍墻與公建(例如學(xué)校)圍墻，組團(tuán)圍墻與小區(qū)圍墻的量所占比重較大。圍墻的造價(jià)按不同的設(shè)計(jì)檔次差別可達(dá)數(shù)倍之多。不同檔次配套面積的控制同一項(xiàng)目，建設(shè)1萬(wàn)平米的配套與建設(shè)5千平米的配套所付出的成本代價(jià)的差別是數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的。而這些成本都需要由可銷售的產(chǎn)品來(lái)承擔(dān)，因此控制配套面積是控制配套成本的最關(guān)鍵點(diǎn)。(1)會(huì)所(2)學(xué)校(3)物業(yè)(4)架空停車方式同樣一塊停車面積內(nèi)，科學(xué)地規(guī)劃停車方式與不合理的停車方式設(shè)計(jì)所能得到的有效車位數(shù)量是有很大差別。同樣，從地面到地下各種停車位的建造成本有也巨大的差別。(1)車位(2)車位位一首層架卜卜億事配電設(shè)備布置配電設(shè)備的布置影響到配電房的設(shè)計(jì)以及配電房面積。(1)測(cè)算(2)所有器、低壓柜范要求下距開(kāi)閉所選址開(kāi)閉所是所有電纜的出口，其位置直接決定了所用電纜的長(zhǎng)度。在電纜價(jià)格高昂的現(xiàn)階段，其長(zhǎng)度是影響成本的一個(gè)非常重要的因素。合理布置開(kāi)水泵房建設(shè)小區(qū)的供水往往有以下幾種方式：1、從市政供水管網(wǎng)直接供水；2、當(dāng)市政供水管網(wǎng)壓力不夠時(shí)，對(duì)部分高層住宅通過(guò)水泵方式加口壓供水；3、為整個(gè)小區(qū)建設(shè)水泵房，統(tǒng)一加壓供水。統(tǒng)一建設(shè)水泵房往往投資在100—200萬(wàn)元左右。(1)重點(diǎn)(2)必須交應(yīng)以距市政(3)根據(jù)行供水方案無(wú)負(fù)壓管網(wǎng)組合等)word資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯二、各責(zé)任部門成本控制指標(biāo).成本科目中各部門責(zé)任成本劃分見(jiàn)附表:序號(hào)成本項(xiàng)目總成本可售面積單方成本責(zé)任部門（萬(wàn)元）（元/m3.土地獲得價(jià)款1政府地價(jià)及市政配套費(fèi)項(xiàng)目發(fā)展部2合作款項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部3紅線外市政設(shè)施費(fèi)項(xiàng)目發(fā)展部4拆遷補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng)目發(fā)展部合計(jì)二開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)1勘察設(shè)計(jì)費(fèi).勘察丈量費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理部.規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)管理部.建筑研究用房設(shè)計(jì)管理部2報(bào)批報(bào)建增容費(fèi)項(xiàng)目事務(wù)部3三通一平費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理部4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)三主體建筑工程費(fèi)1基礎(chǔ)工程項(xiàng)目經(jīng)理部2結(jié)構(gòu)及粗裝修工程.主體工程項(xiàng)目經(jīng)理部.現(xiàn)場(chǎng)簽證（1%）項(xiàng)目經(jīng)理部.設(shè)計(jì)變更（2%）設(shè)計(jì)管理部3門窗工程設(shè)計(jì)管理部4公共部位精裝修設(shè)計(jì)管理部5戶內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)管理部合計(jì)四主體安裝工程費(fèi)1室內(nèi)水暖氣電管線項(xiàng)目經(jīng)理部2室內(nèi)設(shè)備及安裝項(xiàng)目經(jīng)理部3弱電系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)五社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)1室外給排水系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部2室外采暖系統(tǒng)費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)資料

3室外燃?xì)庀到y(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部4室外電氣及高低壓設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理部5室外智能化系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)六園林環(huán)境費(fèi)1綠化建設(shè)費(fèi)設(shè)計(jì)管理部2建筑小品設(shè)計(jì)管理部3道路廣場(chǎng)建造費(fèi)設(shè)計(jì)管理部4圍墻建造費(fèi)設(shè)計(jì)管理部5室外照明設(shè)計(jì)管理部6室外零星工程設(shè)計(jì)管理部7其他設(shè)計(jì)管理部合計(jì)七配套設(shè)施費(fèi)1游泳池設(shè)計(jì)管理部2會(huì)所設(shè)計(jì)管理部3幼兒園設(shè)計(jì)管理部4學(xué)校設(shè)計(jì)管理部5球場(chǎng)設(shè)計(jì)管理部6設(shè)備用房設(shè)計(jì)管理部7車站建造費(fèi)設(shè)計(jì)管理部8其他（車庫(kù)）設(shè)計(jì)管理部合計(jì)八開(kāi)發(fā)間接費(fèi)1工程管理費(fèi).行政費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部.工程監(jiān)理費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理部.工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)采購(gòu)管理部.安全監(jiān)督費(fèi)采購(gòu)管理部.工程保險(xiǎn)費(fèi)采購(gòu)管理部.預(yù)結(jié)算編審費(fèi)成本管理部2資本化利息財(cái)務(wù)管理部3營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)銷售經(jīng)營(yíng)部4物業(yè)完善費(fèi)財(cái)務(wù)管理部5風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)成本管理部合計(jì)開(kāi)發(fā)成本九期間費(fèi)用1管理費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部word資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料

2銷售費(fèi)用銷售經(jīng)營(yíng)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部合計(jì)十跨期分?jǐn)傎M(fèi)用總成本word資料下載可編輯.各部門責(zé)任成本中匯總?cè)缦拢ǚ肿鳂I(yè)成本和牽頭控制成本），有關(guān)作業(yè)成本和牽頭控制成本的定義見(jiàn)分部門控制責(zé)任書中的詳細(xì)說(shuō)明。序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目成本總額（萬(wàn)元）銷售面積單方成本（兀/m2）合計(jì)一、項(xiàng)目事務(wù)部1作業(yè)成本2牽頭控制成本二、項(xiàng)目發(fā)展部3作業(yè)成本4牽頭控制成本三、設(shè)計(jì)管理部5作業(yè)成本6牽頭控制成本四、采購(gòu)管理部7作業(yè)成本8牽頭控制成本五、項(xiàng)目經(jīng)理部9作業(yè)成本10牽頭控制成本六、銷售經(jīng)營(yíng)部11作業(yè)成本12牽頭控制成本七、成本管理部13作業(yè)成本14牽頭控制成本八、財(cái)務(wù)管理部15資本化利息16物業(yè)完善費(fèi)17行政費(fèi)用九、其它調(diào)整18跨期分?jǐn)倢I(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯二、各部門作業(yè)目標(biāo)項(xiàng)目事務(wù)部項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)管理部采購(gòu)管理部項(xiàng)目經(jīng)理部銷售經(jīng)營(yíng)部成本管理部專業(yè)技術(shù)資料word資料下載可編輯項(xiàng)目事務(wù)部一、主要作業(yè)目標(biāo)：1、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作，按計(jì)劃、盡早獲得規(guī)劃許可證、施工許可證及預(yù)售許可證。2、按政府規(guī)定、協(xié)議約定繳納各種報(bào)建費(fèi)用，并爭(zhēng)取最大限度的優(yōu)惠和減免。3、根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：.作業(yè)成本：項(xiàng)目事務(wù)部為完成項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建而消耗的成本，是項(xiàng)目事務(wù)部獨(dú)自控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見(jiàn)下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用（萬(wàn)元）備注總計(jì)一、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)1、報(bào)批報(bào)建費(fèi)政府綜合報(bào)建費(fèi)人防易地建設(shè)費(fèi)白蟻防治費(fèi)圖紙審查費(fèi)消防審查費(fèi)教育基金新墻體材料保證金散裝水泥保證金衛(wèi)生防疫審查費(fèi)工程招投標(biāo)管理費(fèi)招投標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)合同鑒證管理費(fèi)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)測(cè)費(fèi)標(biāo)底編制審查費(fèi)規(guī)劃執(zhí)照費(fèi)勞保統(tǒng)籌費(fèi)城市生活垃圾服務(wù)費(fèi)污水處理費(fèi)其他報(bào)批報(bào)建費(fèi)水土保持2、增容費(fèi)供電貼費(fèi)水增容費(fèi)煤氣增容費(fèi).牽頭控制成本：項(xiàng)目事務(wù)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)管理部、采購(gòu)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部等部門以及銷售經(jīng)營(yíng)部等相關(guān)部門進(jìn)行控制的產(chǎn)品實(shí)體成本，包括內(nèi)容見(jiàn)下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用備注專業(yè)技術(shù)資料總計(jì)word資料下載可編輯三、控制要點(diǎn)：1、充分利用公司知名度和信譽(yù)，在不違反公司原則的條件下力爭(zhēng)各項(xiàng)費(fèi)用的減免。2、對(duì)大額款項(xiàng)爭(zhēng)取延遲支付以降低資金成本。3、報(bào)批報(bào)建工作應(yīng)爭(zhēng)取與其他工作同步開(kāi)展，避免成為唯一的關(guān)鍵線路。重要提示：以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)報(bào)批報(bào)建費(fèi)、管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。＜返回目錄＞專業(yè)技術(shù)資料

word資料下載可編輯word資料下載可編輯項(xiàng)目發(fā)展部一、主要作業(yè)目標(biāo)：1、嚴(yán)格按照土地出讓合同約定控制付款節(jié)奏和金額。2、根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：1.作業(yè)成本：項(xiàng)目發(fā)展部為完成項(xiàng)目的地價(jià)支付而消耗的成本，是項(xiàng)目發(fā)展部獨(dú)自控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見(jiàn)下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用（萬(wàn)兀）備注總計(jì)一、土地獲得價(jià)款1、政府地價(jià)及市政配套費(fèi)2、合作款項(xiàng)3、紅線外市政設(shè)施費(fèi)4、拆遷補(bǔ)償費(fèi)5、契稅三、控制要點(diǎn)：1、充分利用公司知名度和信譽(yù)，在不違反公司原則的條件下力爭(zhēng)各項(xiàng)費(fèi)用的減免。2、對(duì)大額款項(xiàng)爭(zhēng)取延遲支付以降低資金成本。3、報(bào)批報(bào)建工作應(yīng)爭(zhēng)取與其他工作同步開(kāi)展，避免成為唯一的關(guān)鍵線路。重要提示：以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)報(bào)批報(bào)建費(fèi)、管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。＜返回目錄＞專業(yè)技術(shù)資料

word資料下載可編輯word資料下載可編輯設(shè)計(jì)管理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：1、組織實(shí)施設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)化，使設(shè)計(jì)方案具有更大的經(jīng)濟(jì)合理性。2、開(kāi)展結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化，控制結(jié)構(gòu)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性，鋼筋含量和砼含量按作業(yè)成本結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行控制。3、在目標(biāo)成本范圍內(nèi)實(shí)行景觀限額設(shè)計(jì)。4、依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，保證出圖質(zhì)量。5、按制度辦理設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更造價(jià)不得超過(guò)合同造價(jià)的%，為萬(wàn)元.6、準(zhǔn)確核算項(xiàng)目銷售面積。7、根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。參考執(zhí)行文件《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》、《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》《成本設(shè)計(jì)關(guān)注手冊(cè)》二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要，還需完成如下成本目標(biāo)：.作業(yè)成本：設(shè)計(jì)管理部為完成項(xiàng)目的方案與施工圖設(shè)計(jì)而消耗的成本，是設(shè)計(jì)管理部獨(dú)自控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見(jiàn)下表。項(xiàng)目作業(yè)量一單位單價(jià)總費(fèi)用（萬(wàn)元）備注總計(jì)一、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)1、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)環(huán)境設(shè)計(jì)費(fèi)立面二次設(shè)計(jì)及其他費(fèi)用會(huì)所設(shè)計(jì)費(fèi)樣板間裝修設(shè)計(jì)模型制作費(fèi)、曬圖費(fèi)售樓中心的設(shè)計(jì)費(fèi)社區(qū)管網(wǎng)設(shè)計(jì)費(fèi)2、建筑研究用房二、結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、±0.00以上鋼筋含量?TownhouseW42kg/M2?寬景洋房W40kg/M2?高層W46kg/M2專業(yè)技術(shù)資料

?聯(lián)院THW38kg/M2?商業(yè)W46kg/M2?幼兒園W60kg/M2?會(huì)所W46kg/M22、±0.00以上砼含量?TownhouseW0.34M3/M2?寬景洋房W0.35M3/M2?高層W0.36M3/M2?聯(lián)院THW0.34M3/M2?商業(yè)W0.36M3/M2?幼兒園W0.36M3/M2?會(huì)所W0.36M3/M23、高層地下室鋼筋含量W220kg/M24、高層地下室砼含量W1.05M3/M2word資料下載可編輯.牽頭控制成本：設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織采購(gòu)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部以及銷售經(jīng)營(yíng)部等相關(guān)部門進(jìn)行控制的產(chǎn)品實(shí)體成本，包括內(nèi)容見(jiàn)下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用（萬(wàn)元）備注總計(jì)一、主體建安工程設(shè)計(jì)變更二、主體建筑工程費(fèi)1、門窗工程單元門寬景花園洋房高層住宅高層公寓入戶門TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH戶內(nèi)門窗、陽(yáng)臺(tái)門（鋁合金）TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓（非節(jié)能特殊要求部分）高層公寓（節(jié)能特殊要求部分）聯(lián)院TH（非節(jié)能特殊要求部分）聯(lián)院TH（節(jié)能特殊要求部分）商業(yè)會(huì)所專業(yè)技術(shù)資料

2、公共部位精裝修大堂精裝修高層住宅高層公寓電梯廳精裝修高層住宅高層公寓單元入口精裝修TOWNHOUSE聯(lián)院TH樓梯間精裝修寬景花園洋房外立面精裝修（1）外墻涂料TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH商業(yè)會(huì)所（2）外墻石材TOWNHOUSE聯(lián)院TH商業(yè)（3）構(gòu)件TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH（4）商業(yè)遮陽(yáng)蓬（5）商業(yè)櫥窗標(biāo)識(shí)系統(tǒng)外墻外保溫屋面精裝修TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH商業(yè)欄桿（1）陽(yáng)臺(tái)露臺(tái)欄桿TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH商業(yè)word資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料

會(huì)所（2）公共樓梯欄桿TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH商業(yè)會(huì)所（3）木百葉TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH（4）低窗護(hù)欄TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH（5）空調(diào)板裝飾TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH商業(yè)會(huì)所其他（1）私家小院院門TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅聯(lián)院TH（2）私家小院圍墻TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅聯(lián)院TH（3）私家小院地面TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅聯(lián)院TH（4）信報(bào)箱等零星項(xiàng)目TOWNHOUSEword資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料

word 資料下載可編輯寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH（5）商業(yè)公共連廊精裝修3、室內(nèi)裝修廚房裝修衛(wèi)生間裝修廳房裝修陽(yáng)臺(tái)露臺(tái)地面三、園林環(huán)境工程費(fèi)1、綠化建設(shè)費(fèi)公共綠化2、建筑小品雕塑水景小品零星設(shè)施3、道路廣場(chǎng)建造費(fèi)瀝青車行道硬質(zhì)鋪裝車行道硬質(zhì)鋪裝人行道硬質(zhì)鋪裝廣場(chǎng)體育游樂(lè)設(shè)施場(chǎng)地4、圍墻建造費(fèi)5、室外照明6、室外零星設(shè)施7、其他永久標(biāo)識(shí)系統(tǒng)生態(tài)水池籃球練習(xí)場(chǎng)市政綠化帶改造沿街燈箱制作四、配套設(shè)施費(fèi)1、幼兒園樁基礎(chǔ)及檢測(cè)結(jié)構(gòu)及粗裝修主體安裝工程費(fèi)給排水、電氣、發(fā)電機(jī)、消防電梯供貨安裝門窗及公共部位裝修園門鋁合金門窗外墻涂料構(gòu)件室內(nèi)樓梯欄桿中庭欄桿空調(diào)板裝飾專業(yè)技術(shù)資料word 資料下載可編輯2、其他全地下室人防設(shè)備居委會(huì)/J=J3A4公廁三、控制要點(diǎn)：1.《成本設(shè)計(jì)關(guān)注手冊(cè)》的相關(guān)內(nèi)容。2、加強(qiáng)前期總體方案的優(yōu)化工作，充分考慮同各專業(yè)的協(xié)調(diào)。2、考慮設(shè)計(jì)變更量較大的因素，景觀設(shè)計(jì)成本限額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的一定范圍內(nèi)。3、控制不計(jì)容積率面積的比例，合理配置配套設(shè)施。4、在保證工程質(zhì)量、效果、品質(zhì)的基礎(chǔ)上考慮裝修做法及選材的經(jīng)濟(jì)性。5、施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇建議采用招標(biāo)方式，并將結(jié)構(gòu)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。6、施工圖出圖時(shí)間和質(zhì)量需滿足工程量清單招標(biāo)要求；7、設(shè)計(jì)變更應(yīng)在施工前盡早提出，減少拆除工程的費(fèi)用。8、準(zhǔn)確計(jì)算銷售面積并與政府部門核對(duì)。重要提示：以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。此外，你部門還應(yīng)積極配合項(xiàng)目發(fā)展部完成規(guī)劃和施工圖的報(bào)批工作，配合工程管理部完成材料、設(shè)備的選樣（型）工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部完成零星工程設(shè)計(jì)工作。＜返回目錄＞專業(yè)技術(shù)資料

word資料下載可編輯word資料下載可編輯采購(gòu)管理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：2、確保招標(biāo)工作公開(kāi)、公平、公正，獲得性價(jià)比最高的材料和施工單位。3、發(fā)展擴(kuò)大合格供應(yīng)商隊(duì)伍，確保招標(biāo)的充分競(jìng)爭(zhēng)。多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，總體中標(biāo)率不高于50%。4、組織相關(guān)部門進(jìn)行材料選樣、定樣，控制在成本目標(biāo)以內(nèi)。5、根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。參考執(zhí)行文件《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》、《工程招標(biāo)管理辦法》等二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：1.作業(yè)成本：采購(gòu)管理部為完成部門工作而耗費(fèi)的成本，是采購(gòu)管理部獨(dú)自控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見(jiàn)下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用（萬(wàn)元）備注總計(jì)一、工程管理費(fèi)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)安全監(jiān)督費(fèi)工程保險(xiǎn)費(fèi)外聘專家進(jìn)行圖紙優(yōu)化三、控制要點(diǎn)：1、發(fā)展擴(kuò)大供應(yīng)商隊(duì)伍，并進(jìn)行評(píng)估和分級(jí)，確保每次招標(biāo)都能得到充分的競(jìng)爭(zhēng)。2、定期分析統(tǒng)計(jì)工程合同招標(biāo)率、工程清單招標(biāo)率、定標(biāo)方式比率和中標(biāo)率。3、組織設(shè)計(jì)單位、相關(guān)部門或外請(qǐng)專家進(jìn)行各項(xiàng)工程的方案優(yōu)化，重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)布置，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制在集團(tuán)平均以下。4、積極進(jìn)行新材料和新工藝的發(fā)掘和應(yīng)用。重要提示：以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)工程管理費(fèi)、管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。此外，你部門還應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)部及項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展設(shè)計(jì)及施工方案優(yōu)化工作。＜返回目錄＞專業(yè)技術(shù)資料word 資料下載可編輯項(xiàng)目經(jīng)理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：1、按制度辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)不得超過(guò)合同造價(jià)的—%，為萬(wàn)元.2、根據(jù)工程實(shí)際情況展開(kāi)施工方案優(yōu)化，力求成本節(jié)約。參考執(zhí)行文件《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》、《設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》《成本設(shè)計(jì)關(guān)注手冊(cè)》二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：1.作業(yè)成本：項(xiàng)目經(jīng)理部為完成工程施工、確保工程質(zhì)量和工期而消耗的成本，是項(xiàng)目經(jīng)理部獨(dú)自控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見(jiàn)下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用（萬(wàn)元）備注總計(jì)一、開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)1、勘察丈量費(fèi)測(cè)繪文物古跡勘探初勘詳勘施工放線竣工測(cè)量費(fèi)2、三通一平費(fèi)臨時(shí)道路臨時(shí)用電臨時(shí)用水土方工程擋土墻3、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)圍墻臨時(shí)辦公室臨時(shí)場(chǎng)地占用費(fèi)臨時(shí)圍板二、工程管理費(fèi)工程監(jiān)理費(fèi)施工合同外獎(jiǎng)金.牽頭控制成本：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、成本管理部以及銷售經(jīng)營(yíng)部等相關(guān)部門進(jìn)行控制的產(chǎn)品實(shí)體成本，包括內(nèi)容見(jiàn)下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用（萬(wàn)元）備注總計(jì)一、主體建筑工程費(fèi)1、基礎(chǔ)工程費(fèi)土方工程專業(yè)技術(shù)資料

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TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH商業(yè)會(huì)所室內(nèi)電氣系統(tǒng)費(fèi)TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH商業(yè)會(huì)所2、室內(nèi)設(shè)備及其安裝費(fèi)商業(yè)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)（油煙處理）電梯及安裝費(fèi)高層住宅電梯及安裝費(fèi)19層/19站/19門18層/18站/18門高層公寓電梯及安裝費(fèi)22層/22站/22門23層/23站/23門發(fā)電機(jī)及安裝費(fèi)TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅高層公寓聯(lián)院TH商業(yè)會(huì)所人防設(shè)備及安裝費(fèi)消防系統(tǒng)及安裝費(fèi)（1）水消防系統(tǒng)TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅（不含地下室）高層公寓（不含地下室）聯(lián)院TH商業(yè)會(huì)所（2）電消防系統(tǒng)高層住宅（不含地下室）高層公寓（不含地下室）商業(yè)會(huì)所（3）氣體滅火系統(tǒng)word資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料

word 資料下載可編輯高層住宅高層公寓商業(yè)會(huì)所（4）防排煙工程商業(yè)（5）半地下室消防工程高層住宅高層公寓3、弱電系統(tǒng)費(fèi)居家防盜系統(tǒng)費(fèi)TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅（不含地下室）高層公寓（不含地下室）聯(lián)院TH寬帶網(wǎng)絡(luò)費(fèi)有線電視費(fèi)對(duì)講系統(tǒng)費(fèi)TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅（不含地下室）高層公寓（不含地下室）聯(lián)院TH三表遠(yuǎn)傳費(fèi)TOWNHOUSE寬景花園洋房高層住宅（不含地下室）高層公寓（不含地下室）聯(lián)院TH會(huì)所電話系統(tǒng)費(fèi)三、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)1、室外給排水系統(tǒng)費(fèi)室外給水系統(tǒng)? 室外消防水?室外給水? 變頻供水設(shè)備費(fèi)雨污水系統(tǒng)?室外排水2、室外采暖系統(tǒng)費(fèi)管道系統(tǒng)熱交換站鍋爐房3、室外燃?xì)庀到y(tǒng)費(fèi)管道系統(tǒng)調(diào)壓站4、室外電氣及高低壓設(shè)備費(fèi)專業(yè)技術(shù)資料高低壓配電設(shè)備及安裝室外強(qiáng)電管道及電纜敷設(shè)室外弱電管道埋設(shè)5、室外智能化系統(tǒng)費(fèi)停車管理系統(tǒng)小區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng)周界紅外防越小區(qū)門禁系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)電子公告屏word資料下載可編輯三、控制要點(diǎn)：1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件作詳細(xì)調(diào)查，保證地質(zhì)勘查科學(xué)準(zhǔn)確，優(yōu)化施工方案與施工做法。2、合理安排好主體建安工程、社區(qū)管網(wǎng)、景觀工程的施工順序，保證合理連接，有充分的時(shí)間進(jìn)行清單招標(biāo)。3、臨時(shí)實(shí)施應(yīng)考率永久化或長(zhǎng)期重復(fù)利用，避免短期內(nèi)重復(fù)性建設(shè)造成成本浪費(fèi)。.《成本設(shè)計(jì)關(guān)注手冊(cè)》的相關(guān)內(nèi)容。重要提示：以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。此外，你部門還應(yīng)積極配合工程管理部進(jìn)行工程招標(biāo)和供應(yīng)商評(píng)估工作，配合成本管理部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。＜返回目錄＞專業(yè)技術(shù)資料

word資料下載可編輯word資料下載可編輯銷售經(jīng)營(yíng)部一、主要作業(yè)目標(biāo)：1、根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃按項(xiàng)目、年度分別編制營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃，項(xiàng)目整體營(yíng)銷費(fèi)用最高不得超過(guò)銷售收入的_%，本期營(yíng)銷費(fèi)用額度—萬(wàn)元，最高不得超過(guò)本期銷售收入的_%。2、定期進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用分析，使?fàn)I銷費(fèi)用的支出與項(xiàng)目銷售節(jié)奏相匹配，開(kāi)盤前營(yíng)銷費(fèi)用使用的不得超過(guò)本期營(yíng)銷費(fèi)用額度—%。3、營(yíng)銷設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、裝修及部品采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo)或詢價(jià)議價(jià)的方式。4、樣板房裝修工程按照不低于70%標(biāo)準(zhǔn)價(jià)收回。樣板房設(shè)計(jì)費(fèi)及物品按照不低于50%標(biāo)準(zhǔn)價(jià)收回。5、提高銷售回款率加速資金周轉(zhuǎn)，合同簽約一個(gè)月內(nèi)回款率不低于90%。6、根據(jù)本部門年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。參考執(zhí)行文件《營(yíng)銷費(fèi)用管理規(guī)范》二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：作業(yè)成本：營(yíng)銷管理部為確保項(xiàng)目的銷售按照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求完成而消耗的成本，是營(yíng)銷管理部獨(dú)自控制的責(zé)任成本，包括內(nèi)容見(jiàn)下表。項(xiàng)目作業(yè)量單位單價(jià)總費(fèi)用備注總計(jì)一、營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)廣告設(shè)施及發(fā)布費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi)接待廳裝修裝飾費(fèi)樣板間費(fèi)用銷售模型費(fèi)二、營(yíng)銷費(fèi)用1、廣告費(fèi)用（媒體）廣告公司設(shè)計(jì)費(fèi)用戶外廣告牌電視媒體拍攝發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)包裝2、銷售道具外賣場(chǎng)租用營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)促銷活動(dòng)費(fèi)萬(wàn)客會(huì)費(fèi)用3、銷售代理費(fèi)及傭金中介策劃及咨詢費(fèi)專業(yè)技術(shù)資料總產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)4、分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費(fèi)5、房屋交易費(fèi)宣傳資料及禮品費(fèi)銷售人工費(fèi)看樓交通費(fèi)三、物業(yè)完善費(fèi)wor