建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,提高建筑經(jīng)濟(jì)效益 郭強(qiáng)

建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益郭強(qiáng)摘要：實施標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高管理規(guī)范化、高效化水平的重要措施，對于管理升級具有重要意義。在建筑行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)效益是從業(yè)單位普遍的追求目標(biāo)，而影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的因素很多，管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平高低就是其中之一。標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠幫助企業(yè)對建筑工程實施中各方面要素進(jìn)行有效把控，進(jìn)而減少成本控制不當(dāng)、資源浪費、風(fēng)險性決策等情況的發(fā)生，以保證工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以加強(qiáng)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建也就顯現(xiàn)出很大的必要性。關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；管理模式；建筑；經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)以科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)管理活動的開展，以此避免管理活動的隨意性和盲目性，從而獲得最佳的運行秩序。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施能夠有效地提高管理效率和質(zhì)量，因而標(biāo)準(zhǔn)化管理也得到了當(dāng)代很多企業(yè)的認(rèn)可。對于建筑企業(yè)而言，在建筑工程項目實施過程中如管理過于隨意，很容易導(dǎo)致各類施工問題和質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)，進(jìn)而給建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。對此，加強(qiáng)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建也就顯現(xiàn)出很大的必要性。一、當(dāng)前影響建筑經(jīng)濟(jì)效益的主要因素建筑行業(yè)起步晚，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識不強(qiáng)我國建筑業(yè)起步晚于國際發(fā)達(dá)國家，且規(guī)模以中小型建筑企業(yè)為主，整體表現(xiàn)為建筑業(yè)布局分散、各自為營的局面。這樣的情況下，很多企業(yè)在管理思想的發(fā)展上還有局限性，對于標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識不深，多數(shù)企業(yè)難以形成標(biāo)準(zhǔn)化。這也就導(dǎo)致了我國目前很多建筑企業(yè)在管理上仍具有很大的隨意性，以致標(biāo)準(zhǔn)化水平低、管理缺乏實效，這些都限制了管理工作對于建筑經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)的作用發(fā)揮進(jìn)而對建筑經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了制約。建筑質(zhì)量管理不到位，容易增加建筑施工投入建筑質(zhì)量對于建筑經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，在我國一些建筑企業(yè)的項目實施過程中，對于建筑質(zhì)量的管理還不到位，在影響建筑質(zhì)量的各方面因素的把控上不夠細(xì)致且缺乏力度，增加了建筑質(zhì)量缺陷問題發(fā)生的幾率。建筑工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，如仍處在施工中則必須要對其進(jìn)行處理甚至返工，這樣就會造成工期的延誤并增加不必要的修復(fù)及返工成本；如在使用過程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，則會增加建筑使用中的安全隱患，影響使用者對建筑工程的滿意度，或限制了一部分建筑功能的正常發(fā)揮，這些都會對建筑經(jīng)濟(jì)效益造成影響。成本控制較隨意，存在大量的資源浪費現(xiàn)象在建筑工程中成本控制的有效性將直接影響到建筑的經(jīng)濟(jì)效益水平，一些建筑企業(yè)由于缺乏成本控制意識以及成本控制措施運用不到位，導(dǎo)致在成本控制的過程中具有很大的隨意性。成本控制應(yīng)該貫穿于建筑工程全過程，然而成本控制的隨意性使得在眾多工程實施環(huán)節(jié)中對資金資源利用的合理性缺乏關(guān)注，企業(yè)并沒有建立成本控制目標(biāo)，出現(xiàn)了大量的資源浪費現(xiàn)象，導(dǎo)致對建筑經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)造成制約。缺乏風(fēng)險防控意識，導(dǎo)致建筑實施面臨較大風(fēng)險建筑經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)還要受到風(fēng)險防控有效性的影響，隨著當(dāng)代建筑市場競爭關(guān)系的日益復(fù)雜，建筑企業(yè)也普遍要面臨多樣化的市場風(fēng)險。但很多建筑企業(yè)目前仍缺乏風(fēng)險防控意識，對市場風(fēng)險缺乏有效識別和精準(zhǔn)預(yù)判的能力，常導(dǎo)致高風(fēng)險決策行為的出現(xiàn)，而一旦風(fēng)險爆發(fā)將會給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，這也不利于建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效發(fā)揮。28.28.二、以標(biāo)準(zhǔn)化管理模式構(gòu)建提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的策略全面增強(qiáng)建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識要建立建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式，提升建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理意識是非常必要的，這就需要政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)等主體的多方參與，共同提高對標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)注和重視。政府部門要加強(qiáng)對建筑行業(yè)的引導(dǎo)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳，鼓勵企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新。建筑行業(yè)協(xié)會則應(yīng)當(dāng)發(fā)揮業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)作用，通過與企業(yè)之間的充分交流，明確標(biāo)準(zhǔn)化管理對于企業(yè)發(fā)展和建筑經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)的重要意義，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要全面加強(qiáng)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理升級，對現(xiàn)行管理制度體系進(jìn)行全面優(yōu)化，引入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和手段，為標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的整體構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效實施標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建還需要對建筑質(zhì)量管理給予高度關(guān)注，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極整合影響建筑質(zhì)量的各方面因素，從建筑實施全過程中的各個環(huán)節(jié)對各類要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化把控，明確各環(huán)節(jié)各工序施工的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，對建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督，確保施工人員能夠按照施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工操作，并且每一個施工環(huán)節(jié)都經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢驗，以有效控制工程質(zhì)量缺陷，避免其對建筑經(jīng)濟(jì)效益造成影響。推進(jìn)建筑成本標(biāo)準(zhǔn)化管控體系構(gòu)建做好建筑工程成本管理也是建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的重要一環(huán)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對成本管理的重視，改變以往隨意化的管理方式，針對建筑工程成本發(fā)生的各個環(huán)節(jié)與工作內(nèi)容，制定標(biāo)準(zhǔn)化的成本管控體系。在施工前的成本預(yù)算過程中要對各環(huán)節(jié)成本管控的目標(biāo)加以明確，制定完整規(guī)范的成本管理制度規(guī)定，并在施工環(huán)節(jié)中嚴(yán)格予以落實，在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)還要對整個工程施工過程中各環(huán)節(jié)成本管控目標(biāo)的達(dá)成效果進(jìn)行評價，進(jìn)而不斷對成本標(biāo)準(zhǔn)化管控體系進(jìn)行優(yōu)化完善以有效的成本控制來提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。做好建筑工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)化防控針對影響建筑經(jīng)濟(jì)效益的各類風(fēng)險因素，建筑企業(yè)在工程實施過程中還要做好經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)化防控工作，這也是建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的一個要點。建筑企業(yè)首先要提高自身經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的防控意識，注重觀察和分析市場發(fā)展的規(guī)律以及風(fēng)險特征，在此基礎(chǔ)上制定建筑工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)化防控預(yù)警機(jī)制，建立科學(xué)有效的風(fēng)險分析模型，在決策前嚴(yán)格按照要求做好風(fēng)險分析評價工作，合理規(guī)避高風(fēng)險投資決策，并對中低風(fēng)險決策行為制定風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案，從而降低風(fēng)險因素對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的不利影響。結(jié)語建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的可行、有效途徑，當(dāng)代建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的應(yīng)用價值，從多角度著手，加快標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建，以提高自身管理水平并以標(biāo)準(zhǔn)化管理模式強(qiáng)化工程質(zhì)量管理、成