建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策

摘要：隨著建筑工程規(guī)模的不斷增大，建筑工程的管理工作對建筑企業(yè)來說越來越重要。就目前的建筑工程管理情況來看，既要確保分析研究的科學(xué)性和客觀性，也要利用科學(xué)、有效的措施，對建筑工程管理進(jìn)行管控，以保證建筑工程管理工作的全面性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，從而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理制度；管理措施引言伴隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在對工程施工質(zhì)量管理方面的要求也越來越高，所以要采取科學(xué)管理的有效手法對工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。一、當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀分析（一）管理制度不完善建筑施工需要的材料較多、數(shù)量較大，而且這些材料需要存放到施工現(xiàn)場，一旦管理不到位很容易造成損失，還會影響使用效果。施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)物料隨意堆放的問題，建筑材料也不能很好的歸類，還會出現(xiàn)丟失的情況，還有一些機械設(shè)備由于操作不當(dāng)引發(fā)故障，得不到及時的維修，會出現(xiàn)損壞的情況，也會影響施工進(jìn)度，加大了材料設(shè)備的費用支出，降低了利用率。深究這些問題的原因，主要是沒有完善的管理制度，無法規(guī)范和完善施工流程，施工中出現(xiàn)的問題也無法及時解決，加上后期也沒有進(jìn)行監(jiān)督，在長時間的作用下，施工不僅不能如期完成，還會給企業(yè)造成經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，降低整體效果。（二）不重視成本管理建筑施工的施工規(guī)模較大、周期較長，所以資金投入量也較大，成本管理是施工管理的重要一環(huán)，是提升資金使用效率的關(guān)鍵，能夠提升施工管理效果。但是很多建筑施工管理人員的成本意識不強，加大了建筑施工的成本，降低了施工財務(wù)的利用效率。加上很多企業(yè)材料管理混亂，使得成本管理工作始終無法有效進(jìn)行。管理人員對成本管理的重視程度會直接影響建筑施工的質(zhì)量，而為了保證施工設(shè)計要求，需要做好成本管理工作，所以施工人員對施工成本的合理控制是非常重要的。（三）施工人員素質(zhì)不高建筑施工的工人大部分以農(nóng)民工為主，他們文化水平較低，對建筑知識了解不多，缺乏相應(yīng)的安全意識，施工中無法確保其能按照流程進(jìn)行，違規(guī)操作情況時有發(fā)生，非常容易產(chǎn)生安全事故。而大部分安全事故都是由于缺乏安全意識導(dǎo)致的。技術(shù)類工種和高空作業(yè)都需要相關(guān)的資質(zhì)，對專業(yè)性要求較高，而大多施工企業(yè)都沒有對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，很多即使進(jìn)行培訓(xùn)也是走形式，并沒有進(jìn)行深入的知識體系滲透，使得施工人員的整體素質(zhì)一直無法得到有效提升。而對于新入職的員工，部分施工企業(yè)并沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致施工一直處于較低水平。（四）不重視施工安全管理建筑施工是一項具有危險性的工作，所以在施工過程中必須要重視安全，始終將安全生產(chǎn)作為第一目標(biāo)，確保施工人員的安全。但是很多建筑企業(yè)對安全施工的重視程度并不高，有的施工現(xiàn)場沒有設(shè)置安全標(biāo)語或警示牌；有些施工人員沒有正確佩戴安全帽，有些高空作業(yè)人員沒有佩戴安全帶；有些為了安全保障設(shè)置的洞口沒有預(yù)留防護(hù)措施；還有的高空作業(yè)剩余的殘留物料也沒有及時清理，而且也沒有進(jìn)行安全提醒。如果安全管理不到位，很容易引發(fā)事故，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。這主要是由于企業(yè)對安全管理不夠重視，沒有將安全管理工作落實到實處，導(dǎo)致施工人員對安全管理也不夠重視，沒有足夠的安全管理意識這樣將難以保證施工質(zhì)量，也會影響企業(yè)的施工進(jìn)度，阻礙整體施工。二、加強建筑工程管理的有效對策（一）完善管理制度體系想要推動建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，必須逐步健全建筑工程管理制度體系，建筑企業(yè)應(yīng)以有關(guān)部門的施工規(guī)定為基礎(chǔ)，不斷健全建筑工程管理制度，并建立相關(guān)監(jiān)管部門，對工程施工人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工人員的操作行為與施工工藝符合相關(guān)要求，避免在工程施工中出現(xiàn)安全問題，不僅保障了施工人員的生命安全，也極大地提高了建筑工程管理工作的水平與效率。（二）提高人員素質(zhì)由于管理者的工作會對建筑工程產(chǎn)生極大的影響，因此建筑企業(yè)應(yīng)著重提高管理者的工作能力，對工程管理者進(jìn)行定期培訓(xùn)，并提高其對培訓(xùn)工作的重視度以提高管理者的能力。對施工人員與管理者進(jìn)行培訓(xùn)，增強建筑企業(yè)總體的管理意識，提升建筑工程管理者的綜合能力。同時，對于新上任的管理者來說，建筑企業(yè)推行崗前培訓(xùn)是很有必要的，能夠增進(jìn)管理者對建筑工程管理過程的了解，極大地減少管理過程中出現(xiàn)的問題；而對于有經(jīng)驗的管理者來說，通過深入培訓(xùn)進(jìn)一步提高其知識水平，增強其管理能力，提高工作效率和質(zhì)量。（三）加強施工材料管理建筑材料在建筑工程施工中具有關(guān)鍵地位，對建筑工程的施工質(zhì)量有著重要影響。因此，企業(yè)想要提升建筑工程的管理水平，必須對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管控將建筑工程施工成本控制在合理范圍內(nèi)，以免施工材料產(chǎn)生無效的損耗，從而進(jìn)一步擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，管理者要有效管控施工材料的采購渠道，確保采購廠家的品牌規(guī)范性，保證購買的施工材料滿足相關(guān)要求，而且在施工材料投入使用前，還要對其進(jìn)行抽樣檢測，通過科學(xué)的檢查設(shè)備進(jìn)行全面檢測，確保施工材料能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，管理者還要全面了解建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，準(zhǔn)確認(rèn)知建筑市場中施工材料的實際需求量，再以目前所需的施工材料為依據(jù)進(jìn)行采購，以免購買的施工材料超出實際所需，從而產(chǎn)生浪費。（四）重視工程造價管理工程造價管理在建筑工程施工的管理方面具有重要意義，將施工企業(yè)的成本嚴(yán)格控制在一定范圍內(nèi)，能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。因此，施工企業(yè)不僅要充分認(rèn)識到造價管理的重要性，確立新的造價管理觀念，而且要在施工中的各個環(huán)節(jié)充分發(fā)揮造價管理的作用，根據(jù)各環(huán)節(jié)不同的要求與特征進(jìn)行全面、高效地管理。首先要以建筑工程的規(guī)模和施工要求為依據(jù)，制定科學(xué)的施工管理方案確定合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。其次，在采購的過程中，提前考察并了解市場行情，制定科學(xué)的采購方案，使所選的施工材料能夠滿足企業(yè)對性價比的要求，從而確保采購成本在合理的范圍內(nèi)。最后，施工企業(yè)要提前做好有關(guān)施工風(fēng)險的預(yù)測工作，以免給施工企業(yè)帶來壓力。另外，成本控制的重要前提是要求建筑工程項目能夠嚴(yán)格按照制定好的施工計劃進(jìn)行施工，并將管理及施工責(zé)任加以落實。因此，在開展建筑工程項目管理成本控制的過程中，需要把握成本控制要點，實現(xiàn)建筑工程項目成本動態(tài)化的管理，及時結(jié)合建筑工程的實際建設(shè)情況，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。加強施工安全管理在進(jìn)行建筑工程施工時，隨著工程規(guī)模的擴大，施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性也隨之提升，其中存在大量風(fēng)險和隱患，所以施工現(xiàn)場環(huán)境的科學(xué)化管理對于建筑企業(yè)來說極為重要。首先，需要建立專門的管理機構(gòu)，選擇高水平的管理者，組成一支專業(yè)的施工現(xiàn)場管理隊伍。其次，明確管理責(zé)任，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場環(huán)境管理工作的職責(zé)范圍與具體工作，以增強管理者的工作意識。結(jié)束語綜上，隨著建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，行業(yè)間的競爭日漸激烈，企業(yè)要想突出自身的優(yōu)勢地位，必須重視對建筑工程的管理。建筑工程管理包含安全工程和施工技術(shù)工藝等多個方面的工作，尤其是規(guī)模較大的施工設(shè)施，對安全使用和總體質(zhì)量有著極高的要求。由此可見，專業(yè)