去年全球智能穿戴行業(yè)發(fā)展回顧20

去年全球智能穿戴行業(yè)發(fā)展回顧20去年全球智能穿戴行業(yè)進展回憶觀研天下（北京）信息咨詢有限公司出版時刻：2014年沒有概念火爆。、娛樂操縱、兒童監(jiān)護、健康醫(yī)療、可穿戴產品從智能家居、智能服飾到通訊等領域，資本云集，技術比拼加速。皿回憶沒有概念火爆。、娛樂操縱、兒童監(jiān)護、健康醫(yī)療、可穿戴產品從智能家居、智能服飾到通訊等領域，資本云集，技術比拼加速。皿回憶■謂大爆發(fā)，然而商業(yè)化的普及卻并1、 2014全球可穿戴設備技術路徑在資本的推動以及媒體的關注下，智能穿戴技術進入了不同的領域進行探究。但從目前全球的技術路徑來看，智能穿戴目前的技術路徑要緊分為四條：一條是以三星等傳統(tǒng)通訊企業(yè)為代表的可穿戴設備的路徑，確實是基于通訊的智能穿戴產品；一條是以耐克等傳統(tǒng)運動娛樂企業(yè)為代表的可穿戴設備的路徑，確實是基于定位、運動娛樂的智能穿戴產品；第三條則是以谷歌眼鏡為代表的可穿戴設備的路徑，確實是基于眼鏡類的虛擬現(xiàn)實或沉醉式的智能穿戴產品；第四條則是以移動醫(yī)療為主的可穿戴設備路徑，確實是基于血壓、心率、血糖、新陳代謝等方面的監(jiān)測。因此還有其它一些方面的探究，專門是一些垂直、細分領域的探究在持續(xù)加深。但從2014年的情形來看，可穿戴產品在第一、二條路徑上的商業(yè)化程度相對比較高，然而距離商業(yè)化的普及依舊沒有概念來的火爆。2、 火爆并非來自于消費者需求可穿戴產業(yè)的火爆那個現(xiàn)象看起來與曾經(jīng)電子商務產業(yè)火爆有著類似的影子，曾經(jīng)電子商務的火爆，除了產業(yè)進展趨勢因素之外，要緊能夠歸結為兩方面緣故：一方面是來源于資本推動的力量，除了各種基金資金的支持外，另外還有大批的煤老總進入；另外一方面是來自于技術工程師的推動，一些技術工程師期望借著技術優(yōu)勢進入。今天回過頭來看，成功與活下來的沒幾個，這是神馬緣故呢？我總結的結論確實是，一方面是資本不熟悉產業(yè)的商業(yè)化路徑；二是技術人員比拼技術，缺乏對商業(yè)化需求的了解。不論是哪方面緣故，總結一句話確實是對產業(yè)商業(yè)化路徑不熟悉。今天來看智能穿戴產業(yè)火爆背后專門大一部分因素也是來自于這兩方面，一方面是受整體經(jīng)濟環(huán)境的阻礙，資本的投資渠道相對有限，加上移動互聯(lián)網(wǎng)的整個浪潮，科技巨頭的進入，以及媒體的關注，這些要素就促使了一些資本流向于可穿戴設備產業(yè)。這些資本的流向大致可分為兩條路徑：一條是公布的資本市場，要緊是在可穿戴設備產業(yè)鏈上的有關公司進行支持，其中以概念股為主；另外一條是VC資本的支持，要緊是對一些制造業(yè)團隊，或者講是對一些有方法的團隊進行支持，要緊以終端產品的創(chuàng)業(yè)概念為主。另外一方面則是受國家鼓舞大學生以及科研人員自主創(chuàng)業(yè)政策的阻礙，同時由于智能手機的進展已出現(xiàn)飽和趨勢，以及移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮趨勢的阻礙，促使一部分創(chuàng)業(yè)人群進入細分、垂直市場挖掘風口中的商業(yè)機會。從目前智能概念在資本市場以及媒體領域的火爆，再結合商業(yè)化的應用同意度與普及情形來看，明顯智能穿戴產品在商業(yè)化的實施路徑上差不多產生了偏差。以谷歌為例，我一直談谷歌不論是如何收購，其本質全然就不是為了所謂的智能家居與智能穿戴，而是為了在移動互聯(lián)網(wǎng)時代連續(xù)它大數(shù)據(jù)帝國的地位，其次谷歌持續(xù)的收購是為了資本與產業(yè)探究的需要。再以三星為例子，三星是典型的商業(yè)路徑依靠的結果。由于三星在通訊領域的成功，它就將這種技術摸索，直截了當從手機搬到手表上，然后附加一些探干脆的性能。在三星的第二代智能手表產品還未推出之前，我就曾對其下過結論，可不能在商業(yè)化方面獲得專門好的成功。這確實是一部分以通訊為代表的企業(yè)，專門難擺脫商業(yè)決策的路徑依靠思維。就目前市場情形來看，不論是哪種情形的進入與支持，明顯市場的表現(xiàn)情形都未能達到各方預期。這其中不僅是投資人、創(chuàng)業(yè)人員，還包括媒體、消費者等在經(jīng)歷了兩年多的時刻后，其熱情都顯現(xiàn)了一定程度的回落。3、站到風口或許是因為她可穿戴產業(yè)的爆發(fā)幾乎能夠用一夜之間來形容，如果真正的需求不是來自于消費者的需求推動，到底是什么風讓可穿戴設備突然之間站到了風口之上。這要從兩個層面去觀看，一是產業(yè)進展趨勢層面，這其中要緊由四個方面緣故：第一方面是互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)進展的演變，以極快的速度從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)切換到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，如何讓一個虛擬的移動世界以更加真實的方式存在，就需要借助于可穿戴設備進行詮釋；第二方面是包括4G以及無線通信技術的進展，讓可穿戴設備的價值凸顯出來，這在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，或者講傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，可穿戴設備的價值是專門難凸顯出來的，我們不太可能手上戴塊表然后后面拖著根網(wǎng)線去跑步；第三方面是傳統(tǒng)IT產業(yè)鏈在基于摩爾定律進展，元器件性能持續(xù)提升的同時又持續(xù)的微型化，剛好在一些環(huán)節(jié)上滿足了可穿戴設備微型化的產業(yè)要求；第四方面是大數(shù)據(jù)時代的到來，可穿戴設備成為了移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時代的一個關鍵入口，這也正是國際巨頭不惜重金要挺進可穿戴設備的緣故。二是資本層面，要緊也由三個方面的緣故：第一方面是整個國家環(huán)境不差鈔票了，而且在國家層面又鼓舞支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并給年輕人的創(chuàng)業(yè)提供了一個寬松的大環(huán)境；第二方面是資本市場方面，也確實是最近牛市之前的熊市，大部分在資本市場上徘徊的資本專門難在權重股中獲利，因此就轉向于投資趨勢產業(yè)，助推了可穿戴設備產業(yè)；第三方面是整個經(jīng)濟形勢下行，傳統(tǒng)產業(yè)不景氣，房地產投資又遭受逆境，短期獲利的投資渠道受阻，促使資本轉向于查找趨勢產業(yè)。正是由于以上兩個層面的七個要素就促使了可穿戴設備成為了風口上的豬，資本、人才，以及媒體關注點都轉向了這一行業(yè)，促成了可穿戴設備飛速成長。4、有種陷阱叫盲目跟隨盡管可穿戴設備猶如一只站在風口上的豬，但從今天國內企業(yè)的表現(xiàn)來看，如果盲目的跟隨國外的路徑，這是一件專門危險的情況，專門容易掉入陷阱。因為專門多巨頭，他所講的不一定是代表著它是真剛要干那個方向。今天的智能穿戴不是比拼技術、硬件的時刻，而是需要平復下來摸索商業(yè)化路徑的時刻。面對2015年，我期望資本要平復，技術人員要平復，創(chuàng)業(yè)者們更要平復。而我做為產業(yè)研究人員，不期望看到太多的烈士，而是期望看到更多的壯士。智能穿戴產業(yè)是一個專門專門的產業(yè)，它不是單純的互聯(lián)網(wǎng)產品，也不是單純的硬件產品，而是一個以人、設備、智能三者融合的產品。因此不能簡單的以互聯(lián)網(wǎng)的思維去摸索智能穿戴產品，也不能簡單的以硬件的思維來摸索智能穿戴產品。而是要抓住智能穿戴的核心，確實是與人綁定，并為人提供更為有效、便利的生活方式。只有明白得了可穿戴設備的本質，才能讓我們在產業(yè)商業(yè)化路徑的摸索中不至于迷失或踏入陷阱。5、換個角度明白得可穿戴設備回憶可穿戴設備這兩年所走過的路，看起來業(yè)內外目前關于可穿戴設備的明白得都有些局限。因此這跟產業(yè)的進展時期有關系，如何講是一個新興產業(yè)。一方面從產業(yè)探究者自身的角度動身處于一個摸索的過程；另外一方面從消費者的認知角度看，也還處于一個比較模糊的時期。之因此目前大部分人關于可穿戴設備的認知停留在智能手表、手環(huán)的層面，這其中要緊有兩方面緣故：一是受國外企業(yè)技術路線的阻礙，例如耐克、三星等；二是產業(yè)在商業(yè)化的過程中，由于受到產業(yè)鏈技術的限制，迫使大部分的創(chuàng)業(yè)人群選擇了從手表環(huán)節(jié)下手。事實上可穿戴設備真正的明白得是運算機技術微型化之后，一種基于移動互聯(lián)網(wǎng)的小型運算機，并不局限于人體。因此就人體可穿戴而言，也分為體表外的可穿戴設備與植入式可穿戴設備，智能手表、手環(huán)只是體表外可穿戴設備的一種形狀。除人體可穿戴之外，還有給動物、寵物的可穿戴設備，給花草樹木的監(jiān)測的可穿戴設備，以及給工業(yè)設備所穿戴的可穿戴設備。其中最典型的確實是GE的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其中最為核心的技術要素確實是借助于給工業(yè)設備穿上可穿戴設備以監(jiān)測其工作，而國內在工業(yè)領域的可穿戴設備起步較國外相比，稍晚了一點。這些將會是2015年，以及往后的一個重點方向。如果要用一句話來定義可穿戴設備的話，那確實是：“連接人與智能設備的鑰匙”。這也正是可穿戴設備與手機以及其它智能硬件之間最核心的區(qū)不，就在于人與物之間的數(shù)據(jù)化連接，這是手機無法做到的，也是智能家居、聰慧都市、或是物聯(lián)網(wǎng)等產業(yè)無法做到的，只有可穿戴設備能夠實現(xiàn)。不僅是給設備戴上可穿戴以實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，更是將物與人進行有效連接的一把智能鑰匙。6、價格與價值之間引發(fā)爭議當可穿戴設備在手表、手環(huán)方面扎堆的時候，一種泡沫式供大于需的現(xiàn)象顯現(xiàn)了。什么緣故我會給2014年的可穿戴設備產業(yè)定義為“泡沫式的供大于需”，是因為從實際的市場需求角度來看是需大于供，而從當前的產業(yè)實際情形來看顯現(xiàn)了一種非正常的供大于需，因此這種非正常的供需關系就形成了短暫的泡沫現(xiàn)象。而在泡沫中競爭的不同角色為了獲得市場，通常采取最為直截了當?shù)姆绞酱_實是通過價格戰(zhàn)，或者借用所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維瞎顛覆。事實上形成這種爭議的關鍵在于可穿戴設備在用戶購買后，普遍顯現(xiàn)用戶感受價格大于價值，總有種買貴了的感受。那個咨詢題在我看來，要緊出在價格與價值之間的配置錯位。也能夠明白得為企業(yè)在定價時所摸索的功能、服務、性能等，在用戶實際使用中顯現(xiàn)錯位。這種錯位就會容易給人帶來錯覺，覺得那個產業(yè)咨詢題專門大，一些產品在忽悠。事實上這一方面是新興產業(yè)進展的一個過程；另外一方面是在宣傳的時候，表達方式或許欠精準。在我看來，決定著可穿戴設備價格高低的要素無非三個環(huán)節(jié)，產品硬件本身的成本+增值的應用服務+用戶的生理心理體驗。其中產品硬件本身的成本在同一個檔次上的差異可不能太大，盡管通過產品硬件本身所能獵取的利潤相對透亮，也比較有限，但產品硬件本身決定著產品的層次以及后面兩個要素的定價。增值的應用服務+用戶的生心理體驗則是決定價格高低的核心部分，也是定價高低的關鍵部分。同樣是手環(huán)，微軟最新公布的售價1200多元，結果微軟的脫銷了。因此關于可穿戴設備而言，利潤不是由產品本身的零部件成本決定，而是由硬件之外的價值決定。從目前比較火爆的智能手表、智能手環(huán)、智能眼鏡層面來看，增值的應用服務+用戶的生心理體驗方面還需要發(fā)力?；蛘吣軌蛲ㄋ椎拿靼椎脼?，硬件本身更多的是側重于成本的價格定價，而后兩者則是硬件之外的附加價值，體現(xiàn)的是價值。而可穿戴設備的這種價值以貨幣形式進行體現(xiàn)的時候，所表現(xiàn)的形式確實是價格。當價值要素還沒有發(fā)揮出來的時候，用戶的價格敏銳度將會由價值關注轉移到產品本身的硬件關注上。當消費者的價格決策被轉移到產品本身的時候，消費者就會從硬件成本的層面去衡量價格。例如我們去購買塑料水桶，我們的消費決策是產品本身，而非產品的價值，現(xiàn)在我們通常的價格高低衡量依據(jù)是塑料原材料的價格。今天一些消費者認為可穿戴設備貴的緣故明顯不是價格咨詢題，是消費者的消費決策關注點并未從產品本身轉移到價值點上，就容易在價格與價值之間產生錯位。因此，在我看來，決定著可穿戴設備價格的并不是可穿戴設備的硬件本身，而是基于硬件所提供的價值。我們給予產品的用戶實際使用價值越高，價格也就越高，而產品硬件本身只是價格決策的一個基礎參照，這些價值環(huán)節(jié)正是可穿戴設備產業(yè)接下來需要發(fā)力解決的方向。7、VC不怕死的真正緣故或許在那個地點但不論2014年整個可穿戴設備產業(yè)的商業(yè)化如何不給力，或者講未能給投資人帶來預期，但依舊無法阻止VC的連續(xù)關注。而目前在那個領域扎堆的也當屬VC和創(chuàng)投，明顯不是這些資本不怕失敗，而其不怕死的緣故或許是因為這些緣故。這些投資機構通常關于趨勢產業(yè)和爆發(fā)力強的產業(yè)，通俗的講確實是關于能給資本帶來妄圖的產業(yè)比較感愛好。我在觀看，發(fā)覺資本有兩個專門重要的特性，一個確實是它是逐利性的，資本一定要獲得專門高的回報，要追求價值。追求價值過程當中延伸另外一個原則，確實是它需要妄圖，資本市場有點類似于賭博的游戲，因此我們一定要有一個妄圖讓資本能夠持續(xù)的像擊鼓傳花一樣接下去。在這兩個原則下面，可穿戴設備產業(yè)剛好符合資本市場的特性。在那個互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)思維專門熱的時期里面，我總結了一下，可穿戴設備核心改變之一確實是用戶粘度。在PC互聯(lián)網(wǎng)的時代，用戶粘度是按小時運算的，出行的時候要帶著一個電腦，差不多上每天花一個小時甚至更多的時刻對著電腦處理關于平常工作和生活上的一些情況。當?shù)搅艘苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的時代，我們發(fā)覺用戶粘度又被改變了，就不是按小時運算，變成按分鐘運算。而且按分鐘運算有一個專門有意思的現(xiàn)象，有時候走在大學的校園里面，我就發(fā)覺在過去沒有移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，談戀愛兩個人依舊牽手的，移動互聯(lián)網(wǎng)那個時代兩個人各拿各的手機，各看各的，所有碎片化時刻都被擠占了。這就能夠看到移動互聯(lián)網(wǎng)概念什么緣故這么火爆？因為它擁有了妄圖，過去講PC互聯(lián)網(wǎng)按小時，現(xiàn)在講綁架用戶的時候差不多變到按分鐘來的，小時到分鐘這中間又充滿了無限的商機。到了可穿戴時代，就不是分鐘了，這時候就按秒了，戴在你身上，以秒為單位來運算時刻粘度。這時候就給資本帶來了更大的想象空間。另外一方面確實是可穿戴設備給予了互聯(lián)網(wǎng)產品的物理屬性，讓它變成一個看得見、摸得著在我們身上使用的互聯(lián)網(wǎng)的一個產品。這兩方面在我看來是吸引資本大舉進入的關鍵要素。中國手表行業(yè)進展態(tài)勢與進展動向研究報告（2014-2019）大綱報告來源：觀研網(wǎng)--中國企業(yè)進展咨詢首站報告價格：印刷版：RMB7000電子版：RMB7200印刷版+電子版:RMB7500出版日期：2014觀研天下（Insight&InfoConsultingLtd）發(fā)行的報告書《中國手表行業(yè)進展態(tài)勢與進展動向研究報告（2014-2019）》要緊研究行業(yè)市場經(jīng)濟特性（產能、產量、供需），投資分析（市場現(xiàn)狀、市場結構、市場特點等以及區(qū)域產業(yè)市場分析與盈利前景推測報告）、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭對手、競爭因素等）、工藝技術進展狀況、進出口分析、渠道分析、產業(yè)鏈分析、替代品和互補品分析、行業(yè)的主導驅動因素、政策環(huán)境、重點企業(yè)分析（經(jīng)營特色、財務分析、競爭力分析）、商業(yè)投資風險分析、市場定位及機會分析、以及有關的策略和建議。調研方式和數(shù)據(jù)來源：觀研天下有自己獨立研發(fā)部門。部門成員分不擅長在中國宏觀經(jīng)濟、食品、醫(yī)藥、機械、IT通訊、能源化工等領域進行深入調查研究。定期不定期采訪各行業(yè)資深人士，并進行約稿。各行業(yè)公布信息：業(yè)內企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報、年報和其它公布信息;各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫、圖書館、科研院所、高等院校的文獻資料；數(shù)據(jù)部分來自國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，咨詢卷調查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)要緊來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)要緊來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)要緊來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)要緊來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。第一章2013-2014年中國手表行業(yè)進展概述第一節(jié)手表行業(yè)進展情形概述一、 手表的差不多情形介紹二、 手表的進展特點分析第二節(jié)手表行業(yè)上下游產業(yè)鏈分析一、 產業(yè)鏈模型原理介紹二、 手表行業(yè)產業(yè)鏈分析第三節(jié)手表行業(yè)生命周期分析一、 行業(yè)生命周期理論概述二、 手表行業(yè)所屬的生命周期分析第四節(jié)手表行業(yè)經(jīng)濟指標分析一、 手表行業(yè)的贏利性分析二、 手表行業(yè)附加值的提升空間分析三、 手表行業(yè)進入壁壘與退出機制分析第二章2013-2014年世界手表行業(yè)市場進展現(xiàn)狀分析第一節(jié)全球手表行業(yè)進展歷程回憶第二節(jié)2013-2014年全球手表行業(yè)市場規(guī)模分析第三節(jié)2013-2014年全球手表行業(yè)市場區(qū)域分布情形第四節(jié)2013-2014年手表行業(yè)亞洲地區(qū)要緊產業(yè)市場分析第五節(jié)2013-2014年手表行業(yè)歐盟要緊國家產業(yè)市場分析第六節(jié)2013-2014年手表行業(yè)北美地區(qū)要緊產業(yè)市場分析第七節(jié)2014-2019年世界手表進展走勢推測第八節(jié)2014-2019年全球手表行業(yè)市場規(guī)模推測第三章2013-2014年中國手表產業(yè)進展環(huán)境分析第一節(jié)我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析一、 我國GDP歷史變動軌跡分析二、 我國消費價格指數(shù)CPI、PPI分析三、 我國外匯儲備情形分析四、 我國財政收入情形統(tǒng)計分析五、 工業(yè)進展形勢（季度更新）六、 我國進出口總額統(tǒng)計分析七、 我國社會集資規(guī)模統(tǒng)計分析八、 全國居民收入情形統(tǒng)計分析九、 我國固定資產投資情形統(tǒng)計分析十、2014-2015年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境推測分析第三節(jié)中國手表行業(yè)政策環(huán)境分析第四節(jié)中國手表產業(yè)社會環(huán)境進展分析一、 人口環(huán)境分析二、 教育環(huán)境分析三、 文化環(huán)境分析四、 生態(tài)環(huán)境分析五、 消費觀念分析第四章中國手表產業(yè)運行情形第一節(jié)中國手表行業(yè)進展狀況情形介紹一、 中國手表行業(yè)進展歷程回憶二、 中國手表行業(yè)技術現(xiàn)狀分析三、 中國手表行業(yè)進展特點分析第二節(jié)中國手表行業(yè)市場規(guī)模分析第三節(jié)中國手表行業(yè)市場供需情形分析一、 中國手表行業(yè)產能情形分析二、 中國手表行業(yè)產值分析一、 中國手表行業(yè)產量統(tǒng)計與分析二、 中國手表行業(yè)需求量分析第四節(jié)中國手表行業(yè)進展趨勢分析第五章2013-2014年中國手表市場格局分析第一節(jié)中國手表行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析第二節(jié)中國手表行業(yè)集中度分析一、 中國手表行業(yè)市場集中度分析二、 中國手表行業(yè)企業(yè)集中度分析三、 中國手表行業(yè)區(qū)域集中度分析第三節(jié)中國手表行業(yè)存在的咨詢題第六章2011-2013年中國手表所屬行業(yè)經(jīng)濟指標統(tǒng)計第一節(jié)2011-2013年手表所屬行業(yè)運行情形統(tǒng)計一、 2011-2013年手表所屬行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長分析二、 2011-2013年手表所屬行業(yè)從業(yè)人數(shù)增長分析三、 2011-2013年手表所屬行業(yè)資產規(guī)模增長分析第二節(jié)2014年中國手表所屬行業(yè)結構分析一、 2011-2013年手表所屬行業(yè)企業(yè)數(shù)量結構分析二、 2011-2013年手表所屬行業(yè)銷售收入結構分析第三節(jié)2011-2013年手表所屬行業(yè)產成品增長分析第四節(jié)2011-2013年手表所屬行業(yè)工業(yè)銷售產值分析第五節(jié)2011-2013年手表所屬行業(yè)成本費用分析一、 2011-2013年手表所屬行業(yè)銷售成本統(tǒng)計二、 2011-2013年手表所屬行業(yè)費用統(tǒng)計分析第六節(jié)2011-2013年中國手表所屬行業(yè)要緊盈利指標第七章2013-2014年中國手表行業(yè)競爭情形第二節(jié)2013-2014年中國手表行業(yè)競爭結構分析一、 現(xiàn)有企業(yè)間競爭二、 潛在進入者分析三、 替代品威逼分析四、 供應商量價能力五、 客戶議價能力第三節(jié)2013-2014年中國手表行業(yè)SWOT分析一、 2013-2014年中國手表行業(yè)優(yōu)勢分析二、 2013-2014年中國手表行業(yè)劣勢分析三、 2013-2014年中國手表行業(yè)機會分析四、 2013-2014年中國手表行業(yè)威逼分析第四節(jié)2013-2014年中國手表行業(yè)競爭力優(yōu)勢分析一、 2013-2014年中國手表行業(yè)整體競爭力評判二、 2013-2014年中國手表行業(yè)競爭力評判結果分析三、 2013-2014年中國手表行業(yè)競爭優(yōu)勢評判及構建建議第八章2013年中國手表行業(yè)重點生產企業(yè)分析第一節(jié)企業(yè)1一、 企業(yè)概況二、 企業(yè)要緊經(jīng)濟指標分析三、 企業(yè)盈利能力分析四、 企業(yè)償債能力分析五、 企業(yè)運營能力分析六、 企業(yè)成長能力分析第二節(jié)企業(yè)2一、 企業(yè)概況二、 企業(yè)要緊經(jīng)濟指標分析三、 企業(yè)盈利能力分析四、 企業(yè)償債能力分析五、 企業(yè)運營能力分析六、 企業(yè)成長能力分析第三節(jié)企業(yè)3一、 企業(yè)概況二、 企業(yè)要緊經(jīng)濟指標分析三、 企業(yè)盈利能力分析四、 企業(yè)償債能力分析五、 企業(yè)運營能力分析六、 企業(yè)成長能力分析第四節(jié)企業(yè)4一、 企業(yè)概況二、 企業(yè)要緊經(jīng)濟指標分析三、 企業(yè)盈利能力分析四、 企業(yè)償債能力分析五、 企業(yè)運營能力分析六、 企業(yè)成長能力分析第五節(jié)企業(yè)5一、 企業(yè)概況二、 企業(yè)要緊經(jīng)濟指標分析三、 企業(yè)盈利能力分析四、 企業(yè)償債能力分析五、 企業(yè)運營能力分析六、 企業(yè)成長能力分析第九章2014-2019年中國手表行業(yè)進展前景分析與推測第一節(jié)2014-2019年中國手表行業(yè)以后進展前景分析一、 2014-2019年中國手表行業(yè)國內投資環(huán)境分析二、 2014-2019年中國手表行業(yè)市場機會分析三、 2014-2019年中國手表行業(yè)投資增速推測第二節(jié)2014-2019年中國手表行業(yè)以后進展趨勢推測第三節(jié)2014-2019年中國手表行業(yè)市場進展推測一、 2014-2019年中國手表行業(yè)市場規(guī)模推測二、 2014-2019年中國手表行業(yè)市場規(guī)模增速推測三、 2014-2019年中國手表行業(yè)產值規(guī)模推測四、 2014-2019年中國手表行業(yè)產值增速推測第四節(jié)2014-2019年中國手表行業(yè)供需情形推測一、 2014-2019年中國手表行業(yè)供需平穩(wěn)推測二、 2014-2019年中國手表行業(yè)產量規(guī)模推測三、 2014-2019年中國手表行業(yè)產量增速推測四、 2014-2019年中國手表行業(yè)需求規(guī)模推測五、 2014-2019年中國手表行業(yè)需求增速推測第五節(jié)2014-2019年中國手表行業(yè)盈利走勢推測一、 2014-2019年中國手表行業(yè)毛利潤同比增速推測二、 2014-2019年中國手表行業(yè)利潤總額同比增速推測第六節(jié)2014-2019年中國手表行業(yè)價格走勢推測第十章2014-2019年中國手表行業(yè)投資風險與營銷分析第一節(jié)2014-2019年中國手表行業(yè)進入壁壘分析一、 2014-2019年中國手表行業(yè)技術壁壘分析二、 2014-2019年中國手表行業(yè)規(guī)模壁壘分析三、 2014-2019年中國手表行業(yè)品牌壁壘分析四、 2014-2019年中國手表行業(yè)其他壁壘分析第三節(jié)2014-2019年中國手表行業(yè)投資風險分析一、 2014-2019年中國手表行業(yè)政策風險分析二、 2014-2019年中國手表行業(yè)技術風險分析三、 2014-2019年中國手表行業(yè)競爭風險分析四、 2014-2019年中國手表行業(yè)其他風險分析第^一章2014-2019年中國手表行業(yè)進展策略及投資建議第一節(jié)2014-2019年中國手表行業(yè)市場的重點客戶戰(zhàn)略實施一、 實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性二、 合理確立重點客戶三、 對重點客戶的營銷策略四、 強化重點客戶的治理五、 實施重點客戶戰(zhàn)略要重點解決的咨詢題第一節(jié)2014-2019年中國手表行業(yè)進展策略分析一、 堅持產品創(chuàng)新的領先戰(zhàn)略二、 堅持品牌建設的引導戰(zhàn)略三、 堅持工藝技術創(chuàng)新的支持戰(zhàn)略四、 堅持市場營銷創(chuàng)新的決勝戰(zhàn)略五、 堅持企業(yè)治理創(chuàng)新的保證戰(zhàn)略第三節(jié)觀研天下專家投資建議一、 2014-2019年中國手表行業(yè)投資區(qū)域分析二、 2014-2019年中國手表行業(yè)投資產品分析圖表名目（部分）：圖表：2009-2013國內生產總值圖表：2009-2013居民消費價格漲跌幅度圖表：居民消費價格比上年漲跌幅度（％）圖表：2013-2014年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產投資及其增長速度（億元）圖表：2013-2014年固定資產投資新增要緊生產能力圖表：2013-2014年房地產開發(fā)和銷售要緊指標完成情形圖表：手表行業(yè)產業(yè)鏈圖表：2012年中國手表行業(yè)市場規(guī)模圖表：2013年中國手表行業(yè)市場規(guī)模圖表：2013-2014年中國手表行業(yè)產能統(tǒng)計圖表：2013-2014年中國手表行業(yè)產值統(tǒng)計圖表：2013-2014年中國手表行業(yè)產量統(tǒng)計圖表：2013-2014年中國手表行業(yè)需求量統(tǒng)計圖表：手表所屬行業(yè)生命周期判定圖表：手表所屬行業(yè)區(qū)域市場分布情形圖表：2014-2019年中國手表行業(yè)市場規(guī)模推測圖表：2014-2019年中國手表行業(yè)市場規(guī)模增速推測圖表：2014-2019年中國手表行業(yè)產值規(guī)模推測圖表：2014-2019年中國手表行業(yè)產值增速推測圖表：2014-2019年中國手表行業(yè)產量規(guī)模推測圖表：2014-2019年中國手表行業(yè)產量增速推測圖表：2014-2019年中國手表行業(yè)需求規(guī)模推測圖表：2014-2019年中國手表行業(yè)需求增速推測圖表：2014-2019年中國手表行業(yè)毛利潤同比增速推測圖表：2014-2019年中國手表行業(yè)利潤總額同比增速推測圖表：2014-2019年中國手表行業(yè)價格走勢推測圖表：……更多圖表詳見正文……專門講明：報告書中的信息和數(shù)據(jù)部分會隨時刻變化補充更新，報告發(fā)行年份對報告質量可不能有任何阻礙，并有助于降低企事業(yè)單位投資風險。關于報告調研機構關于我們(Intoduction)觀研天下(北京)信息咨詢有限公司(簡稱觀研天下)Insight&InfoConsultingLtd(hereinafterreferredtoasInsight&Info)公司要緊針對企業(yè)單位、政府組織和金融機構，在產業(yè)研究、投資分析、市場調研等方面提供專業(yè)、權威的研究報告、數(shù)據(jù)產品和解決方案。Thecompanymainlyprovidesenterprises,governmentalorganizationsandfinancialinstitutionswithprofessional,authoritativeresearchreport,dataproductandsolutiononindustrialresearch,investmentanalysis,marketsurvey,etc.核心理念(CoreValues)連續(xù)創(chuàng)新>>企業(yè)的進展之源。只有創(chuàng)新才能生存、才能進展精益求精>>企業(yè)生存之基。只有精品才能得到市場的最終認可，進展才可連續(xù)和諧進展>>企業(yè)的文化核心。只有企業(yè)與社會、企業(yè)與職員在進展上形成一致，企業(yè)才能展現(xiàn)出生命力。Continuousinnovation>>DevelopmentresourceoftheCorporation:OnlyinnovationenablestheCorporationtosurviveanddevelop.Refinement>>ExistencefoundationoftheCorporation:OnlyfineproductscanachieveultimateacceptanceofthemarketandfacilitatesustainableevelopmentoftheCorporation.Harmoniousdevelopment>>Coreofthecorporateculture:DevelopmentconsistencybetweentheCorporationandsociety,aswellasbetweentheCorporationandemployeesisrequiredtofullyexhibittheCorporation?svitality.細分市場研究行業(yè)市場調研競爭對手研究觀研天下所進行的細分市場研究是以行業(yè)為研究對象，并基于行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)競爭格局，競爭對手的優(yōu)劣勢，企業(yè)上下游，企業(yè)行業(yè)地位，市場集中度等現(xiàn)實指標，分析推測行業(yè)的進展前景和投資價值。行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢分析：要緊包括行業(yè)政策、行業(yè)競爭情形、要緊企業(yè)情形、行業(yè)進展的利弊、行業(yè)技術水平、產銷量及進出口狀況等；行業(yè)競爭格局：競爭領域和范疇、市場增長速度和容量、行業(yè)周期性特點、競爭對手的數(shù)量和規(guī)模、市場份額；企業(yè)上下游情形：供應商的供應能力、分銷商的分銷能力、客戶情形、上下游行業(yè)關聯(lián)性及阻礙力；企業(yè)行業(yè)地位分析：市場阻礙力分析、品牌市場排名、研發(fā)能力分析、營銷治理能力分析，大客戶銷售情形、要緊競爭力分析、SWOT分析、競爭戰(zhàn)略分析等。觀研天下的市場調研采取的是定性與定量相結合的研究方法。定性研究要緊采取實地調研和文獻研究的方式展開，定量研究要緊采取統(tǒng)計調查和實驗法。在數(shù)據(jù)