企業(yè)戰(zhàn)略管理試題庫選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略管理試題庫（選擇題）.強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是（b）。A.安索夫B.伊丹敬C.明茨博格D.安德魯斯）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)b）。.盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家（b略為核心展開的。）的產(chǎn)品市場戰(zhàn)b）。A.錢德靳B.安索夫 C.波特 D.拜亞斯.如果一個產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（A.越大 B.越小.市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（b）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。A.原有市場B.現(xiàn)有市場C.相關(guān)市場D.新市場.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（a）。A.差異的集中化B.產(chǎn)品線集中化C.顧客集中化D.地區(qū)集中化.某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（b ）A.同心多元化 B.水平多元化C.集團(tuán)多元化 D. 一體化.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（ a）。A.大規(guī)模定制 B.直銷制C.代理制 D.連銷制.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（d ）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。QP（4+A.現(xiàn)產(chǎn)品？？？？？？？ B.?原市場？？？C.現(xiàn)市場？？？ D.新市場!.9？安陽電大開放論壇陽9.競爭對手各種行為取向的最根本動因是（ a）。A.自我假設(shè)？？ B.現(xiàn)行戰(zhàn)略？？？C.未來目標(biāo)？？？？？ D.？潛在能力2開放論壇--安陽電大10.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（b）兩種。WA.核心能力分析？？？ B.SWOT分析？？？C.財務(wù)分析？？？ ？D.生命周期分析法｝u8電大開放論壇111.戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（c）的最有效方法。XA.可接受性？？？？ ？B.可實(shí)現(xiàn)性？？？C.可檢驗(yàn)性？？？ D.可挑戰(zhàn)性L?安陽電大開放論壇--J安陽電12.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（b）0DeA.前向一體化？？？ ？B.后向一體化？？C.橫向一體化？？ ？D.混合一體化pZ'？安陽電大開放論壇安13.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（b ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。6BA.原產(chǎn)品？？？？？ ？B.競爭對手產(chǎn)品？？C.本企業(yè)產(chǎn)品？？？ D.同行業(yè)產(chǎn)品gj\[＜？安陽電大開放論壇.當(dāng)市場逐漸成熟時，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時，可以選擇的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（b）0eyXA.強(qiáng)化營銷？？？ ？B.一體化營銷？？？？C.多元化經(jīng)營？？？ D.集中性營銷｝\？安陽電大開放論壇--安陽.如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第H象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（b）。AKvLA.發(fā)展型戰(zhàn)略？？？ B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略？？？C.緊縮戰(zhàn)略？？？ D.多元化戰(zhàn)略'6/0H0？安陽電大開放論壇.企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是（a）06+y*siA.政治素質(zhì)？？？？ B.思想素質(zhì)？？？？？？？C.心理素質(zhì)？？ D.技能素質(zhì)pt#Yw=.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（c）A.穩(wěn)定的高利潤 B.穩(wěn)定的低利潤C(jī).高利潤高風(fēng)險 D.低利潤低風(fēng)險.研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（d）的影響。A.公司戰(zhàn)略 B.投資戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略 D.經(jīng)營戰(zhàn)略.在市場占有率一相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于那些企業(yè)（C）。A.問號類 B.明星類C.金牛類 D.瘦狗類.如果企業(yè)SWOT矩陣的第n象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（B）。A.發(fā)展型戰(zhàn)略 B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略

C.緊縮戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（A）。A.核心能力B.財務(wù)能力C.營銷能力 D.科技能力.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（B）。A.戰(zhàn)略實(shí)施 B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目標(biāo) D.戰(zhàn)略方案.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則上組織結(jié)構(gòu)要服從于（B）。B.組織目標(biāo)A.B.組織目標(biāo)C.戰(zhàn)略創(chuàng)新 D.戰(zhàn)略控制.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（D）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品 B.原市場C.現(xiàn)市場 D.新市場.競爭對手各種行為取向的最根本動因是（A）。A.自我假設(shè) B.現(xiàn)行戰(zhàn)略C.未來目標(biāo) D.潛在能力.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（B ）兩種。兒核心能力分析 B.SWOT分析C.財務(wù)分析 D.生命周期分析法.戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（C）的最有效方法。A.可接受性 B.可實(shí)現(xiàn)性C.可檢驗(yàn)性 D.可挑戰(zhàn)性.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（B）。B.后向一體化D.B.后向一體化D.混合一體化C.橫向一體化

.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（B）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品 B.競爭對手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品 D.同行業(yè)產(chǎn)品.當(dāng)市場逐漸成熟時，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時，可以選擇的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（B）。A.強(qiáng)化營銷 B.一體化營銷C.多元化經(jīng)營 D.集中性營銷.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（C）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品 B.新市場C.現(xiàn)有市場 D.現(xiàn)有產(chǎn)品.進(jìn)入威脅的大小取決于（D）。兒進(jìn)入者的多少 B.退出壁壘的高低C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度 D.現(xiàn)有企業(yè)的反映程度.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花部供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝廠聯(lián)合這屬于（A）。A.前向一體化 B.后向一體化C.橫向一體化 D.混合一體化.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（A）。A.低成本戰(zhàn)略 B.營銷戰(zhàn)略C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略.分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（B）。A.差異化戰(zhàn)略C.A.差異化戰(zhàn)略C.成本經(jīng)營戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B）。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景.科學(xué)管理創(chuàng)始人（B）強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。A.法約爾 B.泰勒C.安索夫 D.波特.在《競爭戰(zhàn)略》一書中（A）提出了著名的五種競爭力量模型。A.波特 B.錢德勒C.魁因 D.安索夫.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（B）。A.高利潤高風(fēng)險 B.穩(wěn)定的高利潤C(jī).低利潤高風(fēng)險 D.穩(wěn)定的低利潤.評估判斷一個企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先必須對企業(yè)的（A）進(jìn)行客觀公正地分析。A.財務(wù)狀況 B.利潤水平C.管理概況 D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù).產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2-2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場結(jié)合而成（B）戰(zhàn)略。A.市場滲透 B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā) D.多元化.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（B）提出的。A.法約爾C.A.法約爾C.波特D.魁因.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（C）戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)略 B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.市場開發(fā)戰(zhàn)略.關(guān)于企業(yè)使命的思想主要是以（B）于20世紀(jì)70年代中期創(chuàng)立的一整套理論為基礎(chǔ)提出的。A麥克爾?波特 B彼得?德魯克C克利夫?鮑曼 D格里?約翰遜.”成為西部的哈佛”屬于（C）種愿景陳述方式。A從質(zhì)和量的角度陳述 B從戰(zhàn)勝競爭對手的角度陳述C從相關(guān)角色的角度陳述 D從內(nèi)部改造的角度陳述.以下（D）不屬于企業(yè)業(yè)務(wù)界定的要素。A顧客的需要 B顧客C技術(shù)和活動 D企業(yè)生產(chǎn)能力.以下各因素中（A）不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。A顧客 B股東C董事會 D管理人員和員工.以下哪一個不屬于企業(yè)的目標(biāo)體系。（B）A戰(zhàn)略目標(biāo) B戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)C長期目標(biāo) D年度目標(biāo).以下哪一項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)。（C）A企業(yè)規(guī)模 B銷售收入和盈利增長率C企業(yè)目標(biāo)市場 D技術(shù)能力.以下哪一個指標(biāo)不是衡量長期目標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。（A）A可實(shí)現(xiàn)性 B可度量性C靈活性 D激勵性.在資源配置時表現(xiàn)為隨著產(chǎn)品和市場壽命周期的變化而變化，這種戰(zhàn)略屬于（B）A企業(yè)總體戰(zhàn)略 B經(jīng)營單位戰(zhàn)略C職能部門戰(zhàn)略 D競爭戰(zhàn)略.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略（D）A發(fā)展戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略C收縮戰(zhàn)略 D經(jīng)營戰(zhàn)略.以下哪你一個戰(zhàn)略主要回答企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的問題。（A）A企業(yè)總體戰(zhàn)略 B經(jīng)營單位戰(zhàn)略

D競爭戰(zhàn)略CD競爭戰(zhàn)略.戰(zhàn)略是根據(jù)（C）的需要提出來的，他對組織形態(tài)也有反作用，會要求企業(yè)組織形態(tài)在一定的時期做出相應(yīng)的變化。A企業(yè)的使命 B企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C企業(yè)環(huán)境變化 D企業(yè)的競爭情況.在金營單位戰(zhàn)略中，資源配置主要是指（B）的問題。A投資組合問題 B產(chǎn)品和市場壽命周期問題C職能的綜合與平衡問題 D競爭對手結(jié)構(gòu)問題.以下哪一個戰(zhàn)略不屬于職能戰(zhàn)略？（C）A營銷戰(zhàn)略 B人力資源戰(zhàn)略C競爭戰(zhàn)略 D財務(wù)戰(zhàn)略.（B）的目的就是要了解企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，掌握各環(huán)境因素的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，為制定戰(zhàn)略打下良好的基礎(chǔ)。A明確企業(yè)當(dāng)前使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略 B外部環(huán)境分析C內(nèi)部條件分析 D重新評價企業(yè)的使命和目標(biāo).以下哪一個活動不屬于戰(zhàn)略選擇的主要工作？（C）A產(chǎn)生戰(zhàn)略方案 B評價戰(zhàn)略方案C明確企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略 D最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略.戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否取決于管理者激勵員工的能力和（A）A處理人際關(guān)系的技能 B資源的有效配置C戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性 D企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同作用.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的兩重屬性。（D）A計(jì)劃性 B應(yīng)變性D目的性CD目的性.以下哪一方法不屬于戰(zhàn)略問題管理過程中分析問題的方法：（ ）A分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境A分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境C戰(zhàn)略問題分析62.1962年，美國著名管理學(xué)家錢得勒出版了（B戰(zhàn)略問題壽命周期分析D假設(shè)分析），這本書的出版正式揭開了現(xiàn)代戰(zhàn)略研究的BB《公司戰(zhàn)略概念》D《競爭戰(zhàn)略》B安德魯斯序幕。A《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》C《公司戰(zhàn)略》.計(jì)劃學(xué)派的代表人物是（ ）A錢得勒

C安索夫DC安索夫TOC\o"1-5"\h\z.以下哪一項(xiàng)不屬于安索夫提出的戰(zhàn)略四要素？（ ）A產(chǎn)品與市場范圍 B企業(yè)生產(chǎn)能力C協(xié)同效應(yīng) D競爭優(yōu)勢.以下哪一個不是波特提出的基本競爭戰(zhàn)略。（ ）A總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C目標(biāo)集中戰(zhàn)略 D收縮戰(zhàn)略.能力學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略的目標(biāo)是：（ ）A使企業(yè)能與外部環(huán)境相適應(yīng)B確定企業(yè)的發(fā)展方向C識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力D選擇潛在高利潤行業(yè)，獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢.外部環(huán)境的變化，可能會給企業(yè)帶來兩種性質(zhì)不同的影響：（ ）A提供新的機(jī)會、造成威脅 B確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件C利用機(jī)會、避開威脅 D遇見機(jī)會、限制了企業(yè)的經(jīng)營活動.以下哪一項(xiàng)不屬于社會環(huán)境：（ ）A教育文化水平A教育文化水平B信仰和價值觀念C國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略C國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略D自然資源與生態(tài)環(huán)境.一下哪個指標(biāo)不是判斷行業(yè)生命周期的指標(biāo)：（ ）A需求增長率 B產(chǎn)品品種數(shù)C競爭者的競爭方法 D進(jìn)入（或退出）行業(yè)的障礙.產(chǎn)品種類大幅度減少，是行業(yè)生命周期（）階段的特點(diǎn)。A開發(fā)期 B成長期C成熟期 D衰退期.進(jìn)入成長期的企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)是：（ ）A產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略CA產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C綜合的競爭戰(zhàn)略72.企業(yè)獲利競爭優(yōu)勢的方法少，D退出戰(zhàn)略潛在優(yōu)勢大，企業(yè)可采取（ ）戰(zhàn)略。A眾多相同的可獲利的戰(zhàn)略 B眾多不相同的可獲利的戰(zhàn)略C少量相同的可獲利的戰(zhàn)略 D少量不相同的可獲利的戰(zhàn)略.多樣化的戰(zhàn)略適用于（ ）情況。A獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢大B獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢小

C獲取競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢大D獲取競爭優(yōu)勢的方法小，潛在優(yōu)勢小.（ ）教授指出，在一個行業(yè)中，存在著5種基本的競爭力量。A普拉哈拉德 B邁克爾?波特C沃納菲爾特 D霍菲和申德爾TOC\o"1-5"\h\z.以下哪一因素不屬于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者競爭的核心因素：（ ）A降低價格 B新產(chǎn)品革新C質(zhì)量和耐用度 D售后服務(wù).新廠家進(jìn)入特定行業(yè)的可能性大小，取決于兩個因素：一是該行業(yè)對潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙大??；二是（ ）。A品牌偏好與客戶忠誠 B學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)C與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢 D該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對進(jìn)入者的預(yù)期反應(yīng).以下哪一項(xiàng)不是行業(yè)中常見的驅(qū)動因素：（ ）A行業(yè)增長率的長期變動 B大型公司的進(jìn)入或退出C市場競爭日益競爭 D社會因素及人們生活方式的變化.以下哪一個指標(biāo)不能用來劃分戰(zhàn)略群體（）A擁有資金的數(shù)量A擁有資金的數(shù)量C裝備水平B組織的規(guī)模D品牌的數(shù)量.以下哪一個指標(biāo)不能幫助企業(yè)弄清楚競爭者的目標(biāo)體系：（ ）A競爭對手的價值觀或信念A(yù)競爭對手的價值觀或信念B組織的規(guī)模C組織的結(jié)構(gòu)DC組織的結(jié)構(gòu).競爭者的戰(zhàn)略假設(shè)主要因素是（ ）A主要競爭者的目標(biāo)A主要競爭者的目標(biāo)C企業(yè)的歷史和文化B企業(yè)的資源和能力D企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略TOC\o"1-5"\h\z.以下哪一因素不能幫助企業(yè)預(yù)測競爭對手的下一輪行動。（ ）A對現(xiàn)行地位和業(yè)績的滿足 B可能采取的行動C行動的強(qiáng)度和嚴(yán)肅性 D產(chǎn)品革新能力.處于成熟期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么？（ ）A利用金融杠桿 B集聚資源以支持生產(chǎn)C控制成本 D提高管理控制系統(tǒng)的效率.處于成長期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么？（ ）A提高生產(chǎn)效率，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種C加強(qiáng)和顧客的聯(lián)系，降低成本D縮減生產(chǎn)能力，保持價格優(yōu)勢.處于投入期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么？（ ）A銷售、消費(fèi)者的信任、市場份額B對市場需求的敏感，推銷、產(chǎn)品質(zhì)量C提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品功能，開發(fā)新產(chǎn)品D回收投資，縮減生產(chǎn)能力.（ ）是制造業(yè)獲得成本優(yōu)勢的一個重要來源。A規(guī)模經(jīng)濟(jì) B要素成本C交易的組織形式 D生產(chǎn)能力的利用程度TOC\o"1-5"\h\z.以下哪一種方法不是企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法（ ）A橫向比較法 B縱向比較法C與優(yōu)秀企業(yè)比較 D與產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵要素比較.以下哪一項(xiàng)不是資源均衡狀況評估的內(nèi)容？（ ）A投資組合分析 B競爭能力分析C技能和個性的均衡 D靈活性（柔性）分析.以下哪一種方法不能進(jìn)行投資組合分析。（ ）A波士頓矩陣 B通用矩陣C產(chǎn)品一市場演變矩陣 D SWOT分析模型.以下哪一項(xiàng)不屬于柔性分析的內(nèi)容。（ ）A確定企業(yè)內(nèi)部和外部主要的、不確定性因素B分析目前企業(yè)針對這些不確定因素而投入的資源C生產(chǎn)能力的利用程度D分析企業(yè)相對于這些不確定性因素所需的靈活性.以下哪一項(xiàng)屬于企業(yè)價值鏈的主體活動（ ）。A企業(yè)基礎(chǔ)管理 B成品儲運(yùn)C人力資源管理 D技術(shù)開發(fā).價值鏈分析常用的方法是（ ）。A目標(biāo)管理 B經(jīng)驗(yàn)曲線分析C標(biāo)桿學(xué)習(xí) D戰(zhàn)略群體分析.競爭企業(yè)之間的重大成本差異可能發(fā)生在3個主要的領(lǐng)域，以下（ ）不在其中。A行業(yè)價值鏈體系的供應(yīng)商部分B企業(yè)自己的活動部分C行業(yè)價值鏈體系的前向渠道部分D行業(yè)價值鏈體系的后向渠道部分.當(dāng)顧客價值高、企業(yè)競爭能力相對低時，企業(yè)核心競爭力是（）A競爭能力差距 B核心競爭力C競爭能力標(biāo)準(zhǔn) D競爭能力潛力.企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力和現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的組合企業(yè)應(yīng)該（）A10年領(lǐng)先 B大商機(jī)C填補(bǔ)空白 D空白領(lǐng)域.在SWOT分析時，WT象限可選擇的戰(zhàn)略是（ ）A扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B增長型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略.企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在新市場上應(yīng)采?。?）戰(zhàn)略。A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略.當(dāng)企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)的銷售額增長時，主要競爭者的市場份額在下降，此時企業(yè)應(yīng)該采用（ ）A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D一體化戰(zhàn)略.“進(jìn)入新的細(xì)分市場”是（ ）戰(zhàn)略的主要途徑。A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D一體化戰(zhàn)略.當(dāng)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需要的資金和人力資源時，企業(yè)可采取（ ）戰(zhàn)略。A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略.當(dāng)企業(yè)主要競爭對手以可比價格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品時，企業(yè)可以采用（ ）戰(zhàn)略。A市場滲透戰(zhàn)略 B市場開發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略.企業(yè)在決定是否采用從縱向一體化戰(zhàn)略時取決于以下的因素，除了（ ）。A它是否會提高對戰(zhàn)略起著至關(guān)重要作用的活動的業(yè)績，降低成本或者加強(qiáng)差別化；B它對企業(yè)的投資成本、靈活性、反應(yīng)時間和管理費(fèi)用所產(chǎn)生的影響；C它能否改善企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量；D它是否能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。.在下列情況下，企業(yè)可以對價值鏈中原來在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作的部分進(jìn)行外部尋源，除了（ ）A這樣做可以使企業(yè)獲得技術(shù)含量更高的產(chǎn)品及服務(wù)；

B某項(xiàng)活動由外部的專業(yè)廠商來做可能會更有效或者成本更低；C這樣做可以減少企業(yè)對變化的技術(shù)和變化的購買者的偏好的風(fēng)險程度；D這樣做可以使一家企業(yè)能夠?qū)⒕杏诤诵臉I(yè)務(wù)。.企業(yè)由于以下原因采取橫向一體化，除了（ ）A規(guī)模經(jīng)濟(jì) B減少競爭對手C增加銷售量 D較容易的生產(chǎn)能力擴(kuò)張.多元化發(fā)展戰(zhàn)略最初是由戰(zhàn)略學(xué)家（ ）在20世紀(jì)50年代提出。A邁克爾?波特 B沃納菲爾特C普拉哈拉德 D安索夫.美國學(xué)者魯梅爾特提出4個劃分多種經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)，以下（ ）指標(biāo)為質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。A集約/擴(kuò)散 B專業(yè)化比率C關(guān)聯(lián)比率 D縱向一體化比率.本業(yè)中心型多元化戰(zhàn)略是指專業(yè)化比率在（ ）的企業(yè)所采取的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。A70%以上 B 70%—95%之間C95%以上 D 70%以下.與企業(yè)開發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域相關(guān)的多項(xiàng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括以下幾種方式，除了：（ ）A技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略 B人才關(guān)系多元化戰(zhàn)略C市場關(guān)系多元化戰(zhàn)略 D資源多元化戰(zhàn)略.企業(yè)在進(jìn)入一個新行市，需要進(jìn)行行業(yè)分析，應(yīng)著重分析以下幾個因素，除了：（）A影響行業(yè)的動向的因素 B決定行業(yè)競爭狀態(tài)的因素C行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間戰(zhàn)略的差異 D行業(yè)的盈利水平TOC\o"1-5"\h\z.可以節(jié)約企業(yè)共同費(fèi)用，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉儲費(fèi)用的購并戰(zhàn)略是（ ）A橫向購并 B縱向購并C擴(kuò)大產(chǎn)品門類的購并 D擴(kuò)大市場的購并.在收購公司提出購并要求之后，被購并公司接受收購條件，這種收購稱為：（ ）A善意收購 B惡意收購C直接收購 D間接收購.收購公司不用支付大量現(xiàn)金，既可以保持良好的財務(wù)狀態(tài)，又可防止控制權(quán)的轉(zhuǎn)移的購并方法是：（ ）A現(xiàn)金收購A現(xiàn)金收購C總綜合證券收購B股票收購D復(fù)合型企業(yè)購并.以下哪一項(xiàng)不是彼得?德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原則（ ）A構(gòu)并企業(yè)與被購并企業(yè)之間應(yīng)有共同的文化B被購并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風(fēng)險C構(gòu)并必須是情投意合的D構(gòu)并企業(yè)必須幫助被購并企業(yè)改善管理.在下列情況下，現(xiàn)有企業(yè)報復(fù)的可能性較大，除了：（）A產(chǎn)業(yè)增長緩慢 B產(chǎn)品差異化小C產(chǎn)品獲利能力較高 D超品集中度高.經(jīng)營過程重組是美國的哈默和（ ）在1990年提出的一種新的組織模式。A埃爾頓?梅奧 B達(dá)文泡特C唐納德?索爾 D格里?約翰遜.“企業(yè)出售一些與企業(yè)基本生產(chǎn)活動關(guān)系不大的土地、建筑物、設(shè)備等”這是收割戰(zhàn)略中（ ）中戰(zhàn)略。A降低成本和投資 B加速收回企業(yè)資產(chǎn)C增加企業(yè)盈利 D減少資產(chǎn).企業(yè)撤退時可以采用以下幾種方式，除了：（ ）A減少資產(chǎn) B變換支付形式C成立新的企業(yè) D零散出讓.企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇矩陣是由湯姆森和（ ）二人在波士頓矩陣的基礎(chǔ)上提出的。A克利夫?鮑曼 B湯普森C查爾斯?霍菲 D斯特克蘭.企業(yè)處于象限n時，企業(yè)是在（ ）情況下生產(chǎn)。A企業(yè)在迅速增長的市場和自己的競爭地位較強(qiáng)的情況下經(jīng)營B企業(yè)在迅速增長的市場和競爭地位較弱的情況下生產(chǎn)經(jīng)營C企業(yè)實(shí)在是市場低速增長和競爭力較弱的情況下經(jīng)營D企業(yè)在市場低速增長和競爭地位較強(qiáng)的情況下經(jīng)營.企業(yè)處于象限I時，可采取以下戰(zhàn)略，除了（ ）A集中于單一經(jīng)營領(lǐng)域 B縱向一體化C通過合資人進(jìn)入新領(lǐng)域 D相關(guān)多種經(jīng)營.當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品差異化程度低市場細(xì)分化程度低時，企業(yè)應(yīng)該采?。ǎ?zhàn)略。A差異化戰(zhàn)略 B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D一體化戰(zhàn)略.企業(yè)在進(jìn)行市場細(xì)分時可以采用下列的幾種方法，除了（）。A忽略消費(fèi)需求或偏好的差異性，采取服務(wù)于一般顧客的方法；B把整個服務(wù)的市場分為不同的子市場，開發(fā)各種產(chǎn)品滿足子市場的需求；C企業(yè)集中于某個被分出的子市場或利基市場，滿足顧客需求；D為了和競爭對手競爭，選擇競爭對手的子市場，作為自己的子市場。.以下哪一個不是企業(yè)采用成本領(lǐng)先在略的動因？（ ）A形成和提高產(chǎn)品的進(jìn)入障礙B降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益C降低替代品的威脅D保持領(lǐng)先的競爭地位.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在下列情況下尤其適用，除了（ ）。A在行業(yè)中，價格競爭是一種主要的競爭因素。B行業(yè)所提供的是一種易得到的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品差異小，不同的品牌對顧客不會產(chǎn)生較大的影響。C絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價談判、降低產(chǎn)品價格的某種實(shí)力。D降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟(jì)利益。.以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的動因，除了：（ ）。A形成進(jìn)入障礙B防御替代品威脅C增強(qiáng)與購買者和供應(yīng)者討價還價的能力D降低顧客的敏感程度.以下是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險，除了：（ ）。A在競爭對手的模仿和進(jìn)攻下，企業(yè)不能保持差異化B技術(shù)突破使過去的生產(chǎn)及經(jīng)驗(yàn)成為無用的資源C企業(yè)形成差異化的成本過高D市場需求發(fā)生變化.以下各項(xiàng)是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)，除了：（ ）。A忽視影響成本的所有活動之間的聯(lián)系B不適當(dāng)?shù)牟町惢疌只注重實(shí)際產(chǎn)品而忽視整個價值鏈D不能正確認(rèn)識買方市場.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險（ ）A市場需求發(fā)生變化B競爭對手采取同樣的戰(zhàn)略C失掉重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)D企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施中庸戰(zhàn)略的原因？（）A資金實(shí)力不強(qiáng) B領(lǐng)導(dǎo)管理不善C企業(yè)文化模糊 D組織設(shè)計(jì)不適當(dāng).企業(yè)進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)品日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場競爭激勵，價格成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，這個階段企業(yè)應(yīng)采?。?）戰(zhàn)略。A差異化戰(zhàn)略 B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略.企業(yè)可以在提供給顧客更高的認(rèn)可價值的同時，保持成本領(lǐng)先，此時企業(yè)可采取（）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略C混合戰(zhàn)略 D失敗戰(zhàn)略TOC\o"1-5"\h\z.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)可選擇的投資戰(zhàn)略？（ ）A增加市場份額戰(zhàn)略 B一體化戰(zhàn)略C轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 D盈利戰(zhàn)略.如果業(yè)務(wù)增長率高而市場相對競爭地位小，此時經(jīng)營單位是（ ）。A明星 B現(xiàn)金牛C問題 D瘦狗.以下哪一項(xiàng)不是波士頓矩陣的局限性（ ）。A市場份額不過是企業(yè)總體競爭地位的一個方面，市場增長率也不過是表明市場前景的一個方面，而且僅僅按高、低兩檔來劃分四個象限，未免太簡單化。B在計(jì)算相對市場份額時只考慮最大的競爭對手，與之相比較，而忽視了那些市場份額在以較快速度增長的較小的競爭者。C市場份額與盈利率不一定有密切的聯(lián)系，低市場份額也可能有高盈利，反之也是如此。D波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競爭戰(zhàn)略。.根據(jù)波士頓矩陣的發(fā)展矩陣，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)不應(yīng)該采取（ ）戰(zhàn)略。A橫向整合 B抽資C合資經(jīng)營 D復(fù)合多元化.通用矩陣采用（ ）指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。A業(yè)務(wù)增長率、相對市場份額 B行業(yè)吸引力、競爭地位C產(chǎn)品一一市場發(fā)展階段、競爭地位D行業(yè)壽命周期的階段、競爭地位.在通用矩陣中，以下哪一個是影響競爭地位的因素？（ ）

A生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率A生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率C競爭結(jié)構(gòu)B市場價格D社會因素和政治因素.市場份額增加戰(zhàn)略不適用于以下哪一種情況：（ ）。A企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前市場中達(dá)到飽和。B企業(yè)必須擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源。C企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)屬于正在迅速全球化的行業(yè)，這樣可以為企業(yè)增加市場份額提供動力。D通過實(shí)施該戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)市場份額有很大程度的增加時，企業(yè)能夠增加到銷售規(guī)模的增加，這種規(guī)模能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略才是有效的。.以下哪一種方式不是市場滲透的具體實(shí)施方式？（）A通過轉(zhuǎn)變非使用者，努力開發(fā)潛在的顧客，以各種銷售活動激發(fā)新顧客的購買欲望，把產(chǎn)品賣給從來沒有使用過本企業(yè)產(chǎn)品的顧客。B把競爭者的顧客吸引過來。C增加產(chǎn)品附加值。D開發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品市場份額。.以下哪一項(xiàng)不是增長戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：（ ）A企業(yè)通過用增長戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展。B過快的增長可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)酢當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時，企業(yè)無法及時適應(yīng)。D增長戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場占有率，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。.“有效配置企業(yè)現(xiàn)有的資源，發(fā)揮資源的整體協(xié)同效應(yīng)”是（ ）中戰(zhàn)略的實(shí)施條件。A市場份額增加戰(zhàn)略 B盈利戰(zhàn)略C增長戰(zhàn)略 D市場集中戰(zhàn)略.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的前期工作？（）A要評價企業(yè)業(yè)務(wù)所在市場的吸引力，以及企業(yè)在該市場內(nèi)潛在的競爭地位。B企業(yè)需要選用適當(dāng)?shù)姆椒ǎu估繼續(xù)在該市場經(jīng)營的價值與清算的價值。C要評估企業(yè)近期的經(jīng)營狀況。D要評估企業(yè)所從事行業(yè)的發(fā)展情況。.如果企業(yè)在2?4年內(nèi)可以利用企業(yè)現(xiàn)有的能力，最有效的戰(zhàn)略就是（）A增加收益戰(zhàn)略 B混合戰(zhàn)略C降低成本戰(zhàn)略 D減少資產(chǎn)戰(zhàn)略.集中行業(yè)處于生命周期（ ）階段，會產(chǎn)生明顯的集中趨勢。A幼稚期 B成長期D衰退期CD衰退期.以下哪一項(xiàng)不是領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的特征？（ ）A企業(yè)一般擁有一定的資源優(yōu)勢，是整個行業(yè)中最為活躍的競爭力量。B在本行業(yè)市場中有較大的市場占有率。C在價格制定、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)及促銷方式等方面占有主導(dǎo)地位。D是許多競爭者挑戰(zhàn)目標(biāo)，隨時有可能受到其他競爭者的進(jìn)攻。.以下哪一項(xiàng)不是挑戰(zhàn)者企業(yè)可采取的進(jìn)攻性戰(zhàn)略？（ ）A向領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)進(jìn)攻。B向勢均力敵的企業(yè)或相比本企業(yè)實(shí)力弱的企業(yè)進(jìn)攻。C發(fā)掘新的顧客群體和增加現(xiàn)有顧客群的使用頻率。D切忌盲目擴(kuò)大市場占有率，應(yīng)該在形成一定的優(yōu)勢后，逐漸在市場上滲透。.（ ）的基本特征是尚未形成行業(yè)規(guī)則，即企業(yè)缺乏可以作為依據(jù)的所有擁有相互交往和競爭的規(guī)則。A分散行業(yè) B集中行業(yè)C新興行業(yè) D成熟行業(yè).以下哪一項(xiàng)不是新興行業(yè)的進(jìn)入障礙？（ ）A政府的法規(guī)及管理方式B獲得分銷渠道C得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原則料和其他投入D風(fēng)險使資金的有效成本增加，因而增加了有效的資本壁壘TOC\o"1-5"\h\z.以下哪一項(xiàng)不是進(jìn)入成熟期行業(yè)企業(yè)的特征？（ ）A競爭激烈且趨向國際化 B企業(yè)并購行為增加C需要大量的資金扶持 D產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷方面發(fā)生變化.以下哪一項(xiàng)不是衰退期行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)？（ ）A對行業(yè)形勢估計(jì)不足 B確定市場占有率不足C長期的消耗戰(zhàn) D缺乏明顯的實(shí)力卻采取抽資戰(zhàn)略.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力？（ ）A生產(chǎn)能力 B資金實(shí)力C企業(yè)文化 D企業(yè)形象.企業(yè)戰(zhàn)略形成的最直接的影響因素為：（ ）A企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力 B企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的價值觀 D企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境.加拿大著名的管理學(xué)者亨利?明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略決策是解決戰(zhàn)略問題的過程，戰(zhàn)略是由管理、組織和（）三者之間的相互作用而形成的。A環(huán)境 B戰(zhàn)略目標(biāo)C組織文化 D組織宗旨.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)初步戰(zhàn)略方案包括的內(nèi)容？（ ）A反應(yīng) B競爭C資源配置 D行動計(jì)劃.以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略評價應(yīng)遵循的原則？（ ）A風(fēng)險原則 B價值原則C擇優(yōu)原則 D公益原則.實(shí)施集權(quán)制的企業(yè)應(yīng)采用（ ）戰(zhàn)略制定的方法。A自上而下的方法 B自下而上的方法C上下結(jié)合的方法 D成立戰(zhàn)略小組TOC\o"1-5"\h\z.以下哪一項(xiàng)不屬于社會領(lǐng)域？（ ）A顧客B供應(yīng)商C產(chǎn)品生命周期D股東157.以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)在進(jìn)行競爭領(lǐng)域是要考慮的問題？（ ）A產(chǎn)品生命周期 B實(shí)際存在和潛在的競爭對手C相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的變革 D供應(yīng)商.戰(zhàn)略選擇矩陣的根本依據(jù)是：（ ）A根據(jù)能夠取得競爭優(yōu)勢方法的數(shù)量來反映競爭者行之有效的戰(zhàn)略數(shù)量B根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營宗旨和形成能力的資源的可獲得性，目的是要“揚(yáng)長避短”C從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競爭能力相結(jié)合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法D根據(jù)企業(yè)經(jīng)營單位的具體情況，為企業(yè)經(jīng)營組合中的每一個獨(dú)立的經(jīng)營單位分別制定戰(zhàn)略159.企業(yè)的發(fā)展資源有兩個來源：一個是經(jīng)過內(nèi)部資源的重新分配，依靠自己的力量獲得發(fā)展；另一個是（ ）A通過兼并和聯(lián)合等途徑，利用外部資源或的發(fā)展B包括專利、專有技術(shù)和“商譽(yù)”等無形資產(chǎn)C規(guī)模經(jīng)濟(jì)D經(jīng)驗(yàn)曲線.企業(yè)面臨較大的風(fēng)險和較少的發(fā)展機(jī)會，企業(yè)可利用外部資源克服企業(yè)經(jīng)營上的弱勢，此時，企業(yè)可采用的戰(zhàn)略為（ ）A縱向整合戰(zhàn)略時，企業(yè)可采用的戰(zhàn)略為（ ）A縱向整合戰(zhàn)略B產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C中心多樣化戰(zhàn)略C中心多樣化戰(zhàn)略D退出戰(zhàn)略.企業(yè)通過內(nèi)部增強(qiáng)優(yōu)勢來增加市場份額，從而使企業(yè)提高獲利能力，此時企業(yè)不宜采?。?）戰(zhàn)略。A產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 B中心多樣化戰(zhàn)略C市場開發(fā)戰(zhàn)略 D集中戰(zhàn)略.當(dāng)企業(yè)在大幅度擴(kuò)大的經(jīng)營規(guī)模使業(yè)務(wù)強(qiáng)勢達(dá)到最大時，一般需要選擇注重外部因素的戰(zhàn)略，此時，企業(yè)不應(yīng)選擇（ ）戰(zhàn)略。A整合戰(zhàn)略 B多樣化戰(zhàn)略C合資戰(zhàn)略 D縱向整合戰(zhàn)略.當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速且處于強(qiáng)競爭地位，此時，企業(yè)不能采取的戰(zhàn)略有（ ）。A橫向整合戰(zhàn)略 B集中戰(zhàn)略C縱向整合戰(zhàn)略 D中心多樣化.當(dāng)企業(yè)所處市場發(fā)展迅速，競爭地位弱時，企業(yè)不應(yīng)采取（ ）戰(zhàn)略。A重新集中戰(zhàn)略 B縱向整合戰(zhàn)略C橫向整合戰(zhàn)略 D退出性戰(zhàn)略TOC\o"1-5"\h\z.企業(yè)的某些業(yè)務(wù)不僅市場發(fā)展緩慢而且處于較弱的競爭地位，此時可采取的戰(zhàn)略有（ ）。A重新集中戰(zhàn)略 B合資戰(zhàn)略C退出戰(zhàn)略 D集中戰(zhàn)略.企業(yè)業(yè)務(wù)在緩慢增長的市場上處于較強(qiáng)的競爭地位，此時，企業(yè)不應(yīng)采取的戰(zhàn)略有（ ）。A中心多樣化戰(zhàn)略 B混合多樣化戰(zhàn)略C合資戰(zhàn)略 D橫向整合戰(zhàn)略.在戰(zhàn)略問題的診斷矩陣中，企業(yè)不僅制定合適的戰(zhàn)略而且能有效地實(shí)施，即戰(zhàn)略制定與實(shí)施的最好組合，促使企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，此時屬于（ ）A成功象限 B搖擺象限C艱難象限 D失敗象限.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)任務(wù)說明書的要素？（ ）A企業(yè)目標(biāo) B產(chǎn)品市場與技術(shù)C企業(yè)文化 D公眾形象.以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施模式（ ）A指揮型 B變革型C文化型 D競爭型.在半個戰(zhàn)略實(shí)施模式中，企業(yè)高層管理人員要研究并參與戰(zhàn)略的事實(shí)，為有效實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，是（ ）戰(zhàn)略實(shí)施模式。

B變革型DB變革型D競爭型C文化型.企業(yè)一旦選定了戰(zhàn)略就必須認(rèn)真考慮企業(yè)能否成功地實(shí)施，急缺人企業(yè)是否具有足夠的財力、人力及其他的自治資源優(yōu)勢等核心能力，確有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這是戰(zhàn)略控制的（ ）原則。A領(lǐng)導(dǎo)參與的原則 B可行性原則C例外原則 D經(jīng)濟(jì)性原則.在戰(zhàn)略控制過程中，在于組織結(jié)構(gòu)相符合的情況下，盡可能簡單、靈活，減少不必要的人力、物力、財力，從而降低因控制而產(chǎn)生的費(fèi)用。這是戰(zhàn)略控制的（ ）原則。A可行性原則 B例外原則C經(jīng)濟(jì)性原則 D伸縮性原則.企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)，這是戰(zhàn)略控制的（ ）特點(diǎn)。A開放性 B總體控制C客觀性 D交互性.在戰(zhàn)略行動成果尚未實(shí)現(xiàn)之前，對戰(zhàn)略行動的結(jié)果趨勢進(jìn)行分析預(yù)測，并將預(yù)測至于既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和評價，如果發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)戰(zhàn)略偏差，則提前采取預(yù)防性的糾正偏差的措施，是戰(zhàn)略推進(jìn)能始終沿著正確的軌道運(yùn)行，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這屬于（）。A前饋控制 B反饋控制C過程控制與開放控制 D事中控制TOC\o"1-5"\h\z.以下哪一項(xiàng)不屬于十種控制的方法？（ ）A直接領(lǐng)導(dǎo) B共同愿景C業(yè)務(wù)控制 D自我調(diào)節(jié).以下哪一項(xiàng)不屬于業(yè)務(wù)控制？（ ）A生產(chǎn)控制 B過程控制C財務(wù)控制 D質(zhì)量控制.圍繞工作績效，通過制定績效范圍，來衡量實(shí)際工作效果，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，具有反饋和不斷循環(huán)改進(jìn)的功能，這是指（ ）A回避控制 B具體活動控制C人員控制 D績效控制.當(dāng)管理人員對有關(guān)預(yù)期的具體活動方面所掌握的知識比較豐富而且具備高水平的業(yè)績評價能力，此時可采?。?）A具體活動控制或績效控制 B具體活動控制C績效控制 D人員控制或回避控制.如果管理人員在有關(guān)預(yù)期的具體活動方面的知識很豐富，但缺乏評價績效的能力，此時可采?。ǎ〢具體活動控制或績效控制 B具體活動控制C績效控制 D人員控制或回避控制TOC\o"1-5"\h\z.如果管理人員具有良好的績效評價能力，但是比較缺乏有關(guān)預(yù)期具體活動方面的知識，此時可采取（ ）A具體活動控制或績效控制 B具體活動控制C績效控制 D人員控制或回避控制.如果企業(yè)管理人員對預(yù)期的具體活動不了解，對有關(guān)的績效領(lǐng)域也不能做出很好的評價，此時企業(yè)可采?。?）A具體活動控制或績效控制 B具體活動控制C績效控制 D人員控制或回避控制.企業(yè)常用的定量標(biāo)準(zhǔn)主要用于以下幾個方面，除了（ ）A生產(chǎn)方面 B外部市場C盈利方面 D實(shí)力方面.在評價實(shí)際績效的過程中，第一項(xiàng)工作是（ ）A用實(shí)際的效益與效益標(biāo)準(zhǔn)相比較，掌握兩者之間的差距并分析形成差距的原因，估計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施的發(fā)展趨勢。B分析是基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生差距的原因。C通過衡量和評價所獲得的信息，及時傳遞給有關(guān)的戰(zhàn)略決策者和實(shí)施者。D確定具體的衡量方法及設(shè)計(jì)的衡量范圍。TOC\o"1-5"\h\z.用途較廣，針對性差，解決問題的時間較的方法是（ ）A專題解決模式 B預(yù)先計(jì)劃模式C常規(guī)模式 D事中控制模式.以下哪一項(xiàng)不屬于預(yù)算的具體形式（ ）。A財務(wù)報表 B人力資源計(jì)劃C外部審計(jì) D銷售增長幅度.最早提出目標(biāo)管理的是（ ）A彼得?德魯克 B邁克爾?波特C亞當(dāng)?斯密 D普拉哈拉德.以下哪一項(xiàng)不屬于管理信息系統(tǒng)在控制系統(tǒng)中的作用（ ）。A可以產(chǎn)生并提供決策和控制的信息。B為企業(yè)提供了適應(yīng)環(huán)境變化的方法和途徑。C可以提高獲得信息的效率。D可以提高管理者決策和控制的能力。TOC\o"1-5"\h\z.以下哪一項(xiàng)不屬于人際關(guān)系和組織行為學(xué)派的學(xué)者（ ）A亨利?法約爾 B埃爾頓?梅奧C亞伯拉罕?馬斯洛 D道格拉斯?麥格雷戈.亨利?法約爾提出了下列組織管理的一系列重要概念，除了（ ）。A工作標(biāo)準(zhǔn)化 B紀(jì)律與秩序C正是的規(guī)則和制度 D控制幅度.埃爾頓?梅奧的學(xué)說包括以下內(nèi)容，除了（ ）。A工人是社會人，而不是經(jīng)濟(jì)人。B強(qiáng)調(diào)注重職工高層次的需求，設(shè)計(jì)更有人情味的組織，運(yùn)用參與制和自我控制制來代替專業(yè)化、直接指揮和行政控制。C企業(yè)中存在非正式組織。D生產(chǎn)率的提高主要取決于公認(rèn)的工作態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系。.（ ）學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)個經(jīng)營單位之間的交換活動是一種經(jīng)濟(jì)交易活動。A人口學(xué)派 B古典設(shè)計(jì)學(xué)派C卡內(nèi)基學(xué)派 D市場機(jī)制與行政等級管理學(xué)派.以下哪一項(xiàng)不屬于高長型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（ ）A管理嚴(yán)密 B信息的上傳下達(dá)速度快、失真少C分工明確 D上下級易于協(xié)調(diào).以下哪一項(xiàng)不屬于扁平性組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)（ ）A需要的設(shè)備、開支、協(xié)調(diào)工作較多B上下嚴(yán)密監(jiān)督下級的力度不夠C上下幾間的溝通易出問題D同級間的溝通易出問題.最小型的企業(yè)多采用（ ）結(jié)構(gòu)A簡單直線型結(jié)構(gòu) B職能型結(jié)構(gòu)C事業(yè)部型結(jié)構(gòu) D矩陣型組織結(jié)構(gòu).以下哪一項(xiàng)不是簡單直線型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（ ）A管理者便于控制全部業(yè)務(wù)活動B有利于培養(yǎng)職能專家C對產(chǎn)品和市場的變化反應(yīng)靈敏、決策迅速、責(zé)任明確D激勵、獎勵和控制系統(tǒng)簡便靈活

.以下哪一項(xiàng)不是職能型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)（ ）A容易導(dǎo)致專業(yè)分工過細(xì)以及職能部門之間發(fā)生競爭或沖突B職能難以協(xié)調(diào)，只能間的決策難以作出C激勵、獎勵和控制系統(tǒng)簡便靈活D企業(yè)內(nèi)部難以培養(yǎng)出全面型的管理人才.戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)有以下幾個優(yōu)點(diǎn)，除了（）A可以加強(qiáng)大型多種經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略管理和控制B有利于區(qū)別和深化公司一級和經(jīng)營單位一級的計(jì)劃C不同經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任較為明確D保持對戰(zhàn)略決策的集中控制.以下哪一種結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了雙重指揮鏈，違背了古典的統(tǒng)一指揮原則。（ ）A簡單直線型結(jié)構(gòu) B職能型結(jié)構(gòu)C事業(yè)部型結(jié)構(gòu) D矩陣型組織結(jié)構(gòu).如果企業(yè)所在的行業(yè)正處于發(fā)展階段，而外部環(huán)境不存在激勵的競爭，企業(yè)的主要任務(wù)就是增加產(chǎn)品數(shù)量來滿足越來越多的消費(fèi)者的需求。此時企業(yè)（）A企業(yè)不需要采用比原有組織結(jié)構(gòu)更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，只須注意提高各職能部門的效率即可B為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，要求企業(yè)建立相應(yīng)的職能部門結(jié)構(gòu)C企業(yè)院采用的組織結(jié)構(gòu)向分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變D組織結(jié)構(gòu)不發(fā)生任何變化.企業(yè)在多樣化的市場上擴(kuò)展相關(guān)的產(chǎn)品系列，此時企業(yè)可采?。?）A企業(yè)可從簡單結(jié)構(gòu)發(fā)展到職能結(jié)構(gòu)B企業(yè)可從職能結(jié)構(gòu)發(fā)展到事業(yè)部結(jié)構(gòu)C企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到矩陣結(jié)構(gòu)D企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu).企業(yè)在大型的多樣化市場進(jìn)行多種經(jīng)營，提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)可采?。ǎ〢企業(yè)可從簡單結(jié)構(gòu)發(fā)展到職能結(jié)構(gòu)B企業(yè)可從職能結(jié)構(gòu)發(fā)展到事業(yè)部結(jié)構(gòu)C企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到矩陣結(jié)構(gòu)D企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營單位結(jié)構(gòu).動蕩的環(huán)境易采?。?）戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)。A防御型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)A防御型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)C分析型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)B開拓型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)D反應(yīng)型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu).企業(yè)文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是文化的中心，如果出現(xiàn)分歧，大家會一致認(rèn)為最合適的辦法是通過規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定、自尊以及相互尊重被看做與能力同樣重要。這屬于（ ）企業(yè)文化。A權(quán)力導(dǎo)向型 B角色導(dǎo)向型C任務(wù)導(dǎo)向型 D人員導(dǎo)向型.作為人事、評價企業(yè)形象的社會公眾，有著各自不同的認(rèn)知能力、理解水平和思維方式，這導(dǎo)致了同一個企業(yè)的形象在不同公眾心目中的差異性。這時企業(yè)形象地（ ）特征。A整體性 B客觀性C主觀性 D穩(wěn)定性TOC\o"1-5"\h\z.當(dāng)企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化無潛在一致性，組織變化的要素少，此時（ ）A以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B加強(qiáng)協(xié)同作用C根據(jù)文化進(jìn)行管理 D重新制定戰(zhàn)略.當(dāng)企業(yè)新戰(zhàn)略與企業(yè)文化有潛在一致性，組織變化的要素多，此時（ ）A以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B加強(qiáng)協(xié)同作用C根據(jù)文化進(jìn)行管理 D重新制定戰(zhàn)略.以下哪一項(xiàng)不屬于影響企業(yè)文化的外部因素（ ）A民族文化 B企業(yè)性質(zhì)C政治和市場環(huán)境 D科學(xué)技術(shù)因素.以下哪一項(xiàng)不屬于影響企業(yè)文化的外部因素（ ）A人員構(gòu)成 B組織結(jié)構(gòu)C科學(xué)技術(shù)因素 D企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力、風(fēng)格和企業(yè)家形象.以下哪一項(xiàng)不屬于確立企業(yè)文化的基本內(nèi)容（ ）A制定統(tǒng)一的規(guī)章制度 B塑造共有的價值觀體系C培養(yǎng)良好的工作作風(fēng) D樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象.確立企業(yè)文化應(yīng)注意以下問題，除了（）A抓住本企業(yè)的主要矛盾 B發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)C鼓舞士氣，便于理解和執(zhí)行 D企業(yè)文化應(yīng)隨外部環(huán)境的變化而變化.一下使企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的背景，除了（ ）A企業(yè)國際化與世界經(jīng)濟(jì)國際化的互動B企業(yè)國際化是各國發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)實(shí)力的結(jié)果C企業(yè)國際化是企業(yè)自身發(fā)展的需要D企業(yè)國際化是科技發(fā)展的需要.根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲆蟮漠a(chǎn)品和服務(wù)，這使企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中的（ ）A營戰(zhàn)略中的（ ）A國際化戰(zhàn)略B多國本土化戰(zhàn)略C全