某企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃講義

全程產(chǎn)業(yè)鏈品質(zhì)有保證2013年貴州市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃準(zhǔn)備人張世彪2012年11月16日2013年貴州市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃云南東恒經(jīng)貿(mào)集團(tuán)食品有限公司

準(zhǔn)備人張世彪2012年11月16日目錄一、總體銷售戰(zhàn)略二、人力資源架構(gòu)與策略三、總體目標(biāo)分解四、銷售執(zhí)行細(xì)化市場(chǎng)分析銷售策略營(yíng)銷組合五、經(jīng)銷商政策與管理六、需要支持七、費(fèi)用預(yù)算八、風(fēng)險(xiǎn)控制總體銷售戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略方針：聘用以經(jīng)驗(yàn)型員工為主，建設(shè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，開展內(nèi)部陽(yáng)光競(jìng)爭(zhēng)，迅速打開市場(chǎng)渠道戰(zhàn)略方針：利用經(jīng)銷商資源，以零售為基礎(chǔ)站穩(wěn)腳跟，迅速打開市場(chǎng)，以餐飲為重點(diǎn)，向餐飲渠道要利潤(rùn)品類戰(zhàn)略方針：低溫、醬鹵類產(chǎn)品為常規(guī)銷售，多渠道并行，支持日常銷售額?；鹜榷Y盒以節(jié)日禮品、團(tuán)購(gòu)為主目錄一、總體銷售戰(zhàn)略二、人力資源架構(gòu)與策略三、總體目標(biāo)分解四、銷售執(zhí)行細(xì)化市場(chǎng)分析銷售策略營(yíng)銷組合五、經(jīng)銷商政策與管理六、需要支持七、費(fèi)用預(yù)算八、風(fēng)險(xiǎn)控制人力資源架構(gòu)與策略區(qū)域經(jīng)理庫(kù)管訂單零售主管餐飲主管銷售內(nèi)勤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)KA業(yè)務(wù)通路業(yè)務(wù)餐飲業(yè)務(wù)餐飲業(yè)務(wù)市場(chǎng)專員KA業(yè)務(wù)配送業(yè)務(wù)參考編制：13人，（業(yè)務(wù)員人數(shù)按實(shí)際業(yè)務(wù)量定）市場(chǎng)運(yùn)作前期以人員一職多能精簡(jiǎn)為主表中是市場(chǎng)成熟期架構(gòu)人力資源架構(gòu)與策略學(xué)習(xí)型組織建立學(xué)習(xí)小書架每周六下午集體講解學(xué)習(xí)心得每周進(jìn)行一次銷售方法頭腦風(fēng)暴每月選舉學(xué)習(xí)踐行模范每季度進(jìn)行一次戶外拓展，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力人力資源架構(gòu)與策略

培訓(xùn)每月定期培訓(xùn)公司產(chǎn)品知識(shí)每月定期培訓(xùn)公司文化知識(shí)每月舉辦公司知識(shí)競(jìng)賽每季度選舉公司文化踐行先進(jìn)物質(zhì)需求精神需求高提成多獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)評(píng)比上墻情感關(guān)懷集體溫暖培訓(xùn)學(xué)習(xí)彰顯自我人力資源架構(gòu)與策略目錄一、總體銷售戰(zhàn)略二、人力資源架構(gòu)與策略三、總體目標(biāo)分解四、銷售執(zhí)行細(xì)化市場(chǎng)分析銷售策略營(yíng)銷組合五、經(jīng)銷商政策與管理六、需要支持七、費(fèi)用預(yù)算八、風(fēng)險(xiǎn)控制總體目標(biāo)分解解品類季度火腿凍品低溫發(fā)酵醬鹵第一季度56055第二季度2301010第三季度10801520第四季度8601515總體目標(biāo)分解解1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份總計(jì)火腿13132112521325凍品102010202020202030202020230低溫33153223855545醬鹵33154455834550合計(jì)1729133329272830513030333502013年貴州總體目目標(biāo)為350萬(wàn)，分解到各各月份和品項(xiàng)項(xiàng)的銷售目標(biāo)標(biāo)如上（單位位：350萬(wàn)）預(yù)計(jì)銷售會(huì)在在4月份起會(huì)持續(xù)續(xù)上升趨勢(shì)，實(shí)際銷售額銷銷售可能和此此表有差距，，但總體銷售不不會(huì)變火腿類產(chǎn)品銷銷售25萬(wàn)低溫發(fā)酵產(chǎn)品品銷售45萬(wàn)凍品銷售230萬(wàn)火腿20萬(wàn)低溫發(fā)酵45萬(wàn)醬鹵產(chǎn)品50萬(wàn)凍品銷售230萬(wàn)醬鹵產(chǎn)品銷售售50萬(wàn)總體目標(biāo)分解解350萬(wàn)目錄錄一、總體銷售售戰(zhàn)略二、人力資源源架構(gòu)與策略略三、總體目標(biāo)標(biāo)分解四、銷售執(zhí)行行細(xì)化市場(chǎng)分析銷售策略營(yíng)銷組合五、經(jīng)銷商政政策與管理六、需要支持持七、費(fèi)用預(yù)算算八、風(fēng)險(xiǎn)控制制機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)SWOT分析威脅1、貴州零售渠渠道集中，容易操作作2、公司的全程程產(chǎn)業(yè)鏈，是提供充充足優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的有力力保障1．消費(fèi)者需求求大，市場(chǎng)潛潛力有待開發(fā)發(fā)2．消費(fèi)者對(duì)健健康的重視為為公司食品的的發(fā)展提供了了商機(jī)3．貴州市場(chǎng)火火腿、醬鹵產(chǎn)產(chǎn)品廠家少，，競(jìng)爭(zhēng)不大1．商超基本都都有熟食自制制會(huì)對(duì)我們的的醬鹵產(chǎn)品形形成競(jìng)爭(zhēng)（威威脅主要來(lái)源源于店內(nèi)員工工）2.凍品市場(chǎng)充斥斥著大量低略略產(chǎn)品，價(jià)位位低的低略產(chǎn)產(chǎn)品長(zhǎng)期占據(jù)據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地地位1．運(yùn)輸距離長(zhǎng)長(zhǎng)，增加銷售售成本，大批批量，低頻率率進(jìn)貨對(duì)產(chǎn)品品日期不好控控制2．在貴州市場(chǎng)場(chǎng)沒有品牌知知名度，市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)難度大大銷售執(zhí)行細(xì)化化貴州市場(chǎng)分析析機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)SWOT分析威脅競(jìng)品：貴州低低溫基本是雙雙匯、雨潤(rùn)、、美好三家，，大品牌。火火腿有宣拓和和老蒲家，已已經(jīng)先入為主主有成熟的消費(fèi)費(fèi)群體和銷售售網(wǎng)絡(luò)我們：研發(fā)速速度快，市場(chǎng)場(chǎng)份額少政策好好調(diào)整，還有有比競(jìng)品更好的的銷售執(zhí)行力力和艱苦奮斗的的精神競(jìng)品：加大研研發(fā)力度開發(fā)發(fā)新品及終端端消費(fèi)刺激我們：醬鹵產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)潛力力大，競(jìng)爭(zhēng)廠廠家少競(jìng)品：常態(tài)化化銷售，銷售售額穩(wěn)定，缺缺乏銷售激情情。沒有其他他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，，缺乏危機(jī)感感，創(chuàng)新產(chǎn)品品少之又少我們：大品牌牌的終端精細(xì)細(xì)化管理以及及更低的銷售售價(jià)格都會(huì)給給我們帶來(lái)不不小的威脅競(jìng)品：廠家業(yè)業(yè)務(wù)只是維持持銷售，終端端控制大多靠靠經(jīng)銷商，沒沒有活力，產(chǎn)產(chǎn)品大眾化且且單一我們：沒有品品牌知名度，，銷售網(wǎng)絡(luò)渠道道新建不成熟熟，因?yàn)榍捌谄诹啃∵\(yùn)輸可可能不及時(shí)銷售執(zhí)行細(xì)化化貴州競(jìng)品分析析銷售執(zhí)行細(xì)化化低溫產(chǎn)品消費(fèi)費(fèi)者分析低溫產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)一、貴州消費(fèi)費(fèi)者腌臘制品品尤其喜歡麻辣辣味道二、農(nóng)村有自自制香腸習(xí)慣慣城市消費(fèi)者沒沒有三、習(xí)慣在購(gòu)購(gòu)買超市及農(nóng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)買，，但市場(chǎng)普遍是低端產(chǎn)產(chǎn)品沒有質(zhì)量保證，有有一部分高端消費(fèi)者沒沒有相對(duì)應(yīng)的高端品品牌一、中l(wèi)老年婦女自己做飯，但但沒時(shí)間制作香腸二、中高端餐餐飲門店三、講究生活活品質(zhì)，注重食品安全全的城市中產(chǎn)階層層銷售執(zhí)行細(xì)化化火腿類產(chǎn)品消消費(fèi)者分析火火腿腿類產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)一、個(gè)人購(gòu)買買特色產(chǎn)品送禮二、喜歡火腿腿口味三、餐飲企業(yè)業(yè)采購(gòu)一、商務(wù)人士士節(jié)日禮品二、中年、老老年人自用小包裝三、餐飲企業(yè)業(yè)采購(gòu)大廚銷售執(zhí)行細(xì)化化醬鹵產(chǎn)品消費(fèi)費(fèi)者分析醬醬鹵產(chǎn)品品目標(biāo)市場(chǎng)一、在家做飯飯，但不會(huì)醬醬鹵技術(shù)，還會(huì)會(huì)嫌操作麻煩二、家里來(lái)客客人，多湊幾幾個(gè)菜，省事三、城市白領(lǐng)領(lǐng)不想做飯或來(lái)不及做飯飯四、被賣場(chǎng)的的香味吸引買回去解解饞饞一、18-35歲的單身男女女不想做飯的二、35-50歲家庭婦女三、熱愛美食食的不速之客目錄錄一、總體銷售售戰(zhàn)略二、人力資源源架構(gòu)與策略略三、總體目標(biāo)標(biāo)分解四、銷售執(zhí)行行細(xì)化市場(chǎng)分析銷售策略營(yíng)銷組合五、經(jīng)銷商政政策與管理六、需要支持持七、費(fèi)用預(yù)算算八、風(fēng)險(xiǎn)控制制銷售策略價(jià)格策略產(chǎn)品策略渠道策略銷售執(zhí)行細(xì)化化火腿凍品低溫醬鹵火腿產(chǎn)品銷售以云南特產(chǎn)為銷售主題，主打大河烏豬原料好，注重制作工藝，主抓節(jié)日禮品銷售凍品銷售以批發(fā)市場(chǎng)為主，以餐飲為輔，注重大河烏豬品牌宣傳，培養(yǎng)高品質(zhì)消費(fèi)群體低溫產(chǎn)品銷售要多渠道并行，零售售小包裝，餐飲飲大包裝，零售售堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)品嘗嘗促銷，餐飲要要抓重點(diǎn)，以點(diǎn)點(diǎn)帶面醬鹵產(chǎn)品以賣場(chǎng)零售和和通路批發(fā)為主主做到每店都有有駐店促銷員對(duì)店內(nèi)陳列做到生動(dòng)化給人以新鮮感覺銷售執(zhí)行細(xì)化化品類策略東恒食品經(jīng)銷商品質(zhì)保障市內(nèi)物流品牌宣傳終端管理促銷策劃產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)資金支持渠道資源

零售渠道銷售執(zhí)行細(xì)化化零售策略之經(jīng)銷商生動(dòng)化陳列店內(nèi)集中陳列列有主題形象充分利用地貼、X展架吊牌、品嘗臺(tái)臺(tái)堆頭圍擋貨架隔板分節(jié)日定主題題根據(jù)不同節(jié)日日，策劃不同主題題促銷做到促銷連貫貫性無(wú)促銷不銷售售對(duì)促銷人員提提高重視程度戶外、賣場(chǎng)市場(chǎng)開發(fā)前期期，利用賣場(chǎng)戶外外媒體品牌宣傳賣場(chǎng)內(nèi)部做包柱形象經(jīng)銷商送貨車輛箱體廣告告

促銷活動(dòng)平面廣告銷售終端銷售執(zhí)行細(xì)化化零售渠道銷售售策略銷售執(zhí)行細(xì)化化餐飲渠道策略略廚師長(zhǎng)返點(diǎn)，提升店內(nèi)推薦代金券拉動(dòng)點(diǎn)菜率定期組織廚師聯(lián)誼活動(dòng)動(dòng)鞏固關(guān)系活動(dòng)、政策拉動(dòng)銷售執(zhí)行細(xì)化化用對(duì)顧客的活動(dòng)和對(duì)廚師的返點(diǎn)政策拉動(dòng)銷售合作店牌餐桌牌抽紙盒立式菜單店面生動(dòng)化展示主題桌號(hào)掛墻菜單生動(dòng)化展示銷售執(zhí)行細(xì)化化創(chuàng)造店內(nèi)品牌牌氛圍，讓顧客客時(shí)刻感受的產(chǎn)產(chǎn)品的存在中高端定位，，高價(jià)位高毛利，刺激激經(jīng)銷商多促銷多贈(zèng)品品，服務(wù)好多贈(zèng)品，多促促銷高毛利高價(jià)位銷售執(zhí)行細(xì)化化價(jià)格策略目錄錄一、總體銷售售戰(zhàn)略二、人力資源源架構(gòu)與策略略三、總體目標(biāo)標(biāo)分解四、銷售執(zhí)行行細(xì)化市場(chǎng)分析銷售策略營(yíng)銷組合五、經(jīng)銷商政政策與管理六、需要支持持七、費(fèi)用預(yù)算算八、風(fēng)險(xiǎn)控制制銷售執(zhí)行細(xì)化化營(yíng)銷組合市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷閉閉環(huán)圖圖第四季季度第三季季度第二季季度第一季季度在工廠廠舉行行貴州州經(jīng)銷銷商答答謝會(huì)會(huì)，參參觀工工廠，，提升升銷售售士氣氣繼續(xù)增增加零零售門門店（（星力力超市市，合合力超超市，，智誠(chéng)誠(chéng)超市市）繼續(xù)滲滲透餐餐飲渠渠道，，制定定餐飲飲銷售售配套套政策策開發(fā)大大客戶戶（學(xué)學(xué)校，，煤礦礦，工工廠，，監(jiān)獄獄）配配送零售以以火腿腿為突突破口口，做做好節(jié)節(jié)日店店內(nèi)堆堆頭產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)入沃沃爾瑪瑪3家店，，家樂(lè)樂(lè)福2家店加強(qiáng)經(jīng)經(jīng)銷商商節(jié)日日銷售售刺激激政策策，控控制銷銷售終終端餐飲渠渠道滲滲透做好團(tuán)團(tuán)購(gòu)前前期預(yù)預(yù)熱，，團(tuán)購(gòu)購(gòu)折頁(yè)頁(yè)，政政策下下達(dá)，，X展架，，超市市海報(bào)報(bào)華聯(lián)超超市賣賣場(chǎng)生生動(dòng)化化陳列列，終終端綁綁贈(zèng)促促銷，，平面面廣告告支持持，產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)入永永輝超超市4家店拿下餐餐飲渠渠道重重點(diǎn)客客戶，，以點(diǎn)點(diǎn)帶面面建立加加盟專專賣店店全部人人員招招聘到到位，，培訓(xùn)訓(xùn)公司司文化化，產(chǎn)產(chǎn)品知知識(shí)與零售售經(jīng)銷銷商達(dá)達(dá)成合合作并并初步步運(yùn)行行，產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)入北北京華華聯(lián)6家店，，餐飲飲渠道道初步步掃街街，進(jìn)進(jìn)行意意向客客戶篩篩選，，火腿，，醬鹵鹵產(chǎn)品品進(jìn)入入批發(fā)發(fā)通路路銷售執(zhí)執(zhí)行細(xì)細(xì)化營(yíng)銷組組合營(yíng)銷組組合零售渠渠道抽獎(jiǎng)活活動(dòng)零售新新品鋪鋪市采采取不不降價(jià)價(jià)策略略鋪市前前三個(gè)個(gè)月，，所有有終端端參與與保持高高端產(chǎn)產(chǎn)品形形象用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)增加加銷售售氛圍圍吸引老老人，，兒童童，婦婦女顧顧客費(fèi)用率率控制制在20%營(yíng)銷組組合零售渠渠道綁贈(zèng)促促銷新品鋪鋪市采采取不不降價(jià)價(jià)策略略保持高高端價(jià)價(jià)位用用贈(zèng)品品吸引引消費(fèi)費(fèi)者贈(zèng)品選選購(gòu)以以30-45歲家庭庭主婦婦感興興趣的的物品品（廚房房用具具、日日常購(gòu)購(gòu)物工工具、、地方方特色色物品品）鋪市前前期與與抽獎(jiǎng)活動(dòng)動(dòng)錯(cuò)峰峰開展，，費(fèi)費(fèi)用率率保持在在20%營(yíng)銷組組合餐飲渠渠道“開箱箱有禮禮”長(zhǎng)期開開展通過(guò)批批量進(jìn)進(jìn)貨，，開箱箱就返返現(xiàn)金金，來(lái)來(lái)刺激激門店實(shí)實(shí)際操操作公公司產(chǎn)產(chǎn)品者者進(jìn)一一步推推銷10袋每箱箱，開開箱返返20元20袋每箱箱開，，箱返返50元營(yíng)銷組組合餐飲渠渠道““暗促促政策策”通過(guò)特特選的的精致致禮品品鼓勵(lì)勵(lì)服務(wù)務(wù)員向向消費(fèi)費(fèi)者積積極推推薦公公司產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)員員在活活動(dòng)期期間收收集指指定數(shù)數(shù)量產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)簽，，可換換取相相應(yīng)禮禮品：：5個(gè)標(biāo)簽簽，換換取云云南特特色布布偶一一個(gè)10個(gè)標(biāo)簽簽，換換取精精美挎挎包一一個(gè)80個(gè)標(biāo)簽簽，換換取精精美背背包一一個(gè)各類禮禮品限限量，，由業(yè)業(yè)務(wù)定定期拜拜訪門門店并并兌獎(jiǎng)獎(jiǎng)目錄錄一、總總體銷銷售戰(zhàn)戰(zhàn)略二、人人力資資源架架構(gòu)與與策略略三、總總體目目標(biāo)分分解四、銷銷售執(zhí)執(zhí)行細(xì)細(xì)化市場(chǎng)分分析銷售策策略營(yíng)銷組組合五、經(jīng)經(jīng)銷商商政策策與管管理六、需需要支支持七、費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算八、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控控制經(jīng)銷商商政策策與管管理銷售政政策篇篇1、銷售售政策策：全全省省統(tǒng)一一供貨貨價(jià)：：2、返利利：一級(jí)待待遇：：年年銷銷售量量達(dá)200萬(wàn)：享享受%10返利二級(jí)待待遇：：年年銷銷售量量達(dá)100萬(wàn)；享享受%5返利三級(jí)待待遇：：年年銷銷售量量達(dá)50萬(wàn)；享享受%2返利返利政政策適適用于于火腿腿和深深加工工產(chǎn)品品的經(jīng)經(jīng)銷商商返，，沒有有區(qū)域域大小小區(qū)分分.公司對(duì)對(duì)經(jīng)銷銷商的的銷售售業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行行評(píng)估估，每每半年年進(jìn)行行一次次，評(píng)評(píng)估不不合格格，公公司有有權(quán)利利決定定是否否中止止返利利政策策的履履行。。3.市場(chǎng)銷銷售價(jià)價(jià)：必必須遵遵循公公司指指導(dǎo)定定價(jià)經(jīng)銷商商政策策與管管理管理篇篇委派經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐豐富的的業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)行行跟蹤蹤服務(wù)務(wù)掌控終終端市市場(chǎng)和和大客客戶時(shí)刻關(guān)關(guān)注庫(kù)庫(kù)存根據(jù)有有利的的市場(chǎng)場(chǎng)時(shí)機(jī)機(jī)，進(jìn)進(jìn)行區(qū)區(qū)域市市場(chǎng)的的主題題促銷銷和媒體體宣傳傳支持持協(xié)助經(jīng)經(jīng)銷商商做好好售后后服務(wù)務(wù)加強(qiáng)營(yíng)營(yíng)銷培培訓(xùn)目錄錄一、總總體銷銷售戰(zhàn)戰(zhàn)略二、人人力資資源架架構(gòu)與與策略略三、總總體目目標(biāo)分分解四、銷銷售執(zhí)執(zhí)行細(xì)細(xì)化市場(chǎng)分分析銷售策策略營(yíng)銷組組合五、經(jīng)經(jīng)銷商商政策策與管管理六、需需要支支持七、費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算八、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控控制需要公公司支持運(yùn)輸及及貨源源充足足政策扶扶持品類豐豐富品質(zhì)保保障1234視品質(zhì)質(zhì)為生生命食品行行業(yè)最最重要的品品質(zhì)，，與中高端端品牌牌相匹配根據(jù)餐餐飲渠渠道、、零售渠渠道市市場(chǎng)需求，，研發(fā)發(fā)擴(kuò)展展產(chǎn)品線線，增增強(qiáng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力新開發(fā)發(fā)市場(chǎng)場(chǎng)的費(fèi)用用支持持促銷政政策支支持經(jīng)銷商商政策策支持貨品保保質(zhì)期期新鮮鮮運(yùn)輸及及時(shí)需要支支持目錄錄一、總總體銷銷售戰(zhàn)戰(zhàn)略二、人人力資資源架架構(gòu)與與策略略三、總總體目目標(biāo)分分解四、銷銷售執(zhí)執(zhí)行細(xì)細(xì)化市場(chǎng)分分析銷售策策略營(yíng)銷組組合五、經(jīng)經(jīng)銷商商政策策與管管理六、需需要支支持七、費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算八、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控控制費(fèi)用預(yù)預(yù)算1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份房屋租金3.5050003.500000人員工資112222233333促銷費(fèi)用001111112111交通費(fèi)用0.30.30.30.50.50.50.50.50.50.50.50.5業(yè)務(wù)招待0.50.30.30.30.30.30.30.30.50.30.30.3辦公費(fèi)用040.10.10.10.10.10.10.10.10.10.1貨架展示柜002000000000合計(jì)5.35.610.73.93.93.97.44.96.14.94.94.9總計(jì)66.4保守費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算總總計(jì)66.4萬(wàn)元，，市場(chǎng)場(chǎng)開發(fā)發(fā)前期期費(fèi)可可能超超出預(yù)預(yù)算其中房房租和和工資資是占占比最最大的的項(xiàng)目目目錄錄一、總總體銷銷售戰(zhàn)戰(zhàn)略二、人人力資資源架架構(gòu)與與策略略三、總體目目標(biāo)分解四、銷售執(zhí)執(zhí)行細(xì)化市場(chǎng)分析銷售策略營(yíng)銷組合五、經(jīng)銷商商政策與管管理六、需要支支持七、費(fèi)用預(yù)預(yù)算八、風(fēng)險(xiǎn)控控制團(tuán)隊(duì)經(jīng)銷商品牌形象避免團(tuán)隊(duì)整整體氣氛低低下，工作作消極，循循規(guī)蹈矩，，死板硬套套，官僚主主義等制度管控，，用好的制制度調(diào)整工工作風(fēng)氣培訓(xùn)公司的的自信，厚厚德，互助助，超越企企業(yè)文化，，從個(gè)人價(jià)價(jià)值觀上改改變員工避免經(jīng)銷商商壓貨，截截流促銷費(fèi)費(fèi)用，截流流促銷商品品，貨款拖拖欠派駐經(jīng)營(yíng)豐豐富的業(yè)務(wù)務(wù)員專職服服務(wù)與監(jiān)督督庫(kù)存終端促銷和和大客戶一一定要把握握在公司手手中實(shí)現(xiàn)先款后后貨方式避免低價(jià)促促銷造成低低端品牌形形象，避免免宣傳用品品五花八門門，沒有統(tǒng)統(tǒng)一形象，，避免殘次次商品流入入市場(chǎng)所以終端售售價(jià)受控，，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)低價(jià)促銷銷，進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)厲懲罰統(tǒng)一市場(chǎng)專專員制作宣宣傳物料，，經(jīng)銷商制制作也要市市場(chǎng)專員審審核多層次檢查查產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)在發(fā)貨風(fēng)險(xiǎn)控控制制風(fēng)險(xiǎn)控制謝謝！9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:58:3721:58:3721:581/6/20239:58:37PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2321:58:3721:58Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:58:3721:58:3721:58Friday,January6,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2321:58:3721:58:37January6,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。06一一月20239:58:37下午午21:58:371月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月239:58下下午1月-2321:58January6,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/621:58:3721:58:3706January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:58:37下午午9:58下午午21:58:371月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:58:3721:58:3721:581/6/20239:58:37PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2321:58:3721:58Jan-2306-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。21:58:3721:58:3721:58Friday,January6,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2321:58:3721:58:37January6,202314、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。06一一月20239:58:37下午午21:58:371月-2315、楚塞三湘湘