投資建設項目管理師試題測試練習

08年投資建設項目管理師試題測試練習1、項目構思的過程包括的三個階段是什么？

準備、醞釀、調整完善

2、進行頭腦風暴法時，一般多少人最合適？

6～12人

3、終值的現(xiàn)值系數與現(xiàn)值的終值系數的關系是什么？

二者互為倒數

4、使用成本效益分析法對項目進行分析時，需要遵循什么原則？

最有效原則；最經濟原則；費用效益比原則

5、投資利潤率是什么指標？

考察項目盈利能力的靜態(tài)指標

6、什么項目通常會有一個被稱作工作說明書SOW（StatementOfWork）的范圍說明？

政府項目

7、運用成本效益分析法對被選方案進行經濟評價時，要站在誰的立場上進行？

業(yè)主

8、運用關鍵線路法來進行進度計劃數學分析的前提是什么？

每項工作的持續(xù)時間都是明確的、肯定的

9、按最早開始時間繪制的時標網絡圖中，波形線代表的是什么？

自由時差

10、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進一條德國原裝印刷生產線，企業(yè)將其與1999年引進的日本印刷生產線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該企業(yè)采用的是什么方法？

類比估算法

11、費用控制的基礎是什么？

預算

12、ISO9000中的一項要求是識別建立質量管理體系所需的全部過程，這一要求在PDCA循環(huán)中屬于什么階段？

計劃（P）階段

13、在建設項目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在項目風險管理中屬于什么措施？

風險回避

14、效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么型的決策者？

保守型決策

15、哪種費用會隨著工期的縮短而增加？

直接費用

16、項目范圍的核實應當由誰來執(zhí)行？

所有關鍵的項目利益相關者

17、范圍核實和質量控制在項目執(zhí)行過程中一般是什么關系？

平行進行

18、來自技術方面的沖突主要出現(xiàn)在項目生命期的什么階段？

實施階段

19、馬斯洛認為最低層次的需求是什么？

生理需要

20、360o評價法可以用來做什么？

項目團隊績效考核

21、當某些工作的持續(xù)時間延長超出總時差范圍時，項目進度調整的重點是什么？

非關鍵工作的調整

22、在正常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條線應該是什么關系？

靠得很緊密，平穩(wěn)上升

23、在項目質量控制中，如果數據收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方圖呈什么形狀？

絕壁型

24、依據《合同法》，當合同的雙方當事人混同一人時，合同應當怎樣？

合同可以終止

25、在項目構思中，把兩個或兩個以上的項目相加，形成一個新項目，這種構思方法是什么方法？

項目組合法

26、在對多方案進行經濟評價和方案選擇時，由于投資額的大小不同，采用指標NPV是否可能做出最優(yōu)的選擇？

不一定

27、項目管理軟件能確定各項任務之間的邏輯依賴關系嗎？

不能

28、項目管理信息系統(tǒng)包括哪幾個子系統(tǒng)？

計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)

29、在項目的收尾階段，大部分的沖突來自于什么問題？

進度問題

30、如項目變更導致已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更，下一步應該怎樣？

進行預算更新

31、一般機會研究包括哪些研究？

地區(qū)、部門、資源

32、凈效益指標是否屬于成本效益分析指標中“動態(tài)分析”指標？

否

33、雙代號網絡計劃中的虛工作表示什么？

工作邏輯關系

34、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調什么？

團隊建設與靈活性

35、溝通渠道是溝通計劃編制依據嗎？

否

36、提供最早/最遲開始和結束日期的工具是什么？

CPM

37、合同變更控制系統(tǒng)是有效的合同管理的一個重要元素。

38、對項目進展狀態(tài)進行觀測跟蹤的結果是什么？

進度報告

39、合同收尾就是按合同要求對項目進行驗收、付款、移交。

40、自下而上的項目信息包括什么？

項目實施中的進度、成本、消耗、效率等方面的信息

41、價值工程中，價值反映的是什么比例？

費用支出與功能

42、當某一種資源實現(xiàn)最優(yōu)分配時，其邊際產出價值是這種資源的什么？

影子價格

43、財務評價可行，而國民經濟評價不可行的項目方案是否可行？

不可行的

44、人員配備計劃應以什么為中心？

實現(xiàn)項目目標；企業(yè)總體利潤最大化

45、在工期固定的情況下，理想的資源計劃應該是什么樣的？

資源的安排趨于平均水平，上下波動小

46、項目合同的一方向另一方提出一定的交易條件，并愿意按照所提出的交易條件達成協(xié)議、簽訂項目合同的意思表示，被稱作什么？

要約

47、在項目信息管理中，歷史信息用于哪里？

作為項目啟動的一個輸入

48、合同收尾是一個包括產品確定及管理收尾的過程。

49、進行項目進度基準計劃修改必須慎重，這是為什么？

會對費用和質量目標產生影響

50、名義利率與實際利率的關系是什么？

當計息周期小于一年時，實際利率大于名義利率51、可行性研究考察項目實施期的可能性、先進性。

52、需求分析過程包括哪些？

需求產生、需求表達、編寫需求建議書

53、網絡計劃的計劃工期與要求工期的關系是什么？

計劃工期應不超過要求工期

54、當合格率較低時，損失成本高。

55、對項目范圍做出準確的定義，必須使用什么方法？

WBS

56、項目質量管理的原則有哪些？

57、合同中規(guī)定的、可被歸納到一項項目工作所產生的成本叫做什么成本？

直接成本

58、項目進行綜合平衡時的重點是什么？

時間、費用、質量

59、網絡圖繪制的基本規(guī)則是什么？

60、變更控制系統(tǒng)包括對特殊類型變更的自動批準，突發(fā)事件的結果屬于這種變更。

61、持續(xù)改進是組織永恒的追求、目標、活動。

62、信息收集的原則是充分利用已有項目信息和專家信息。

63、根據《招標投標法》規(guī)定，招標單位發(fā)出中標通知書之日起幾日內與中標單位簽訂合同？

30日

64、當各小組成員對職能經理和項目經理雙重負責的時候，小組建設經常會顯得比較復雜。對這種雙重負責關系的有效管理通常是誰的職責？

項目經理

65、人力資源管理計劃包括哪些過程？

制定組織規(guī)劃、人員配備計劃、團隊隊員開發(fā)計劃、計劃的執(zhí)行和控制

66、矩陣式組織的優(yōu)點是什么？

67、事業(yè)部式組織結構的缺點有哪些？

68、項目工作之間的先后順序關系包括哪兩種關系？

工藝關系、組織關系

69、質量控制的對象是過程。

70、項目利益相關者管理的主要目的是什么？

當利益相關者的活動影響到項目時爭取主動

71、什么是現(xiàn)值？

72、為什么要進行國民經濟評價？

73、賣方在付尾款前必須與分包商結算。

74、大多數項目成本在什么階段超支？

實施

75、編制項目計劃的依據之一是假設，假設通常導致風險，其原因是什么？

假設中包括被認為正確、實際或確定的事項

76、項目經理的首要作用是什么？

保證項目目標實現(xiàn)

77、在矩陣型組織中，項目經理向一位能給項目提供支持的高級副總裁匯報工作。怎樣描述項目經理的這個權力？

在這個強矩陣中，權力向項目經理傾斜

78、制定項目計劃的目的是什么？

建立指導項目執(zhí)行和控制的文件

79、項目團隊應當具有統(tǒng)計知識，以完成質量控制活動，最重要的是什么？

抽樣和概率

80、控制圖用來做什么？

監(jiān)視項目管理過程

81、項目構思過程中的醞釀階段包括哪些子過程？

潛伏、創(chuàng)意出現(xiàn)、構思誕生

82、考慮資金的時間價值，從計息期計算得到的年利率，稱為什么？

實際利率

83、需求識別始于什么？

需求、問題、機會的產生

84、中小型項目可行性研究工作所花費的時間是多少？

4~6個月

85、用來唯一確定項目工作分解結構的每一個單元的是什么？

編碼

86、影響工作持續(xù)時間的因素有哪些？

87、根據WBS對項目資源進行分析、匯總的結果，稱為什么？

資源計劃矩陣

88、為了保證和提高產出物質量而支出的有關費用，以及因未達到預先規(guī)定的質量水平，而造成的一切損失費用的總和，稱為什么成本？

質量成本

89、團隊成員開發(fā)計劃的內容是什么？

90、項目溝通計劃何時編制？

貫穿項目全過程

91、風險的存在是不以個體的意志為轉移的，體現(xiàn)了風險的什么性質？

客觀性

92、風險評估的首要工作是什么？

確定風險事件的概率分布

93、范圍說明書的編制依據是什么？

項目章程

94、使用雙代號網絡圖時，要想表示兩項工作同時開始又同時結束時，應怎樣處理？

增加虛箭線

95、雙代號網絡圖中的節(jié)點，可以統(tǒng)一表示什么時間？

96、工期優(yōu)化就是調整進度計劃的什么工期？

計算工期

97、資源分布的均衡性，就是力求每天資源需用量接近什么數據？

接近平均值

98、自下而上估算法的缺點是什么？

99、項目費用預算首要的特性是權威性，其次是什么？

約束性和控制性

100、質量成本在鞏固、推廣階段，應建立正式的會計賬目和統(tǒng)計核算表。101、項目財務評估的主要內容是什么？

項目財務狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析、不確定性分析

102、項目章程包含了項目目標和主要可交付成果。

103、提高價值的途徑有哪些？

104、在雙代號網絡計劃中，節(jié)點最遲時間表示什么？

該節(jié)點前各工作的最遲完成時間

105、根據網絡計劃時間參數計算出的工期，稱為什么工期？

計算工期

106、按最早開始時間繪制的時標網絡圖中，波形線表示什么？

自由時差

107、一般要求凈效益指標大于0。

108、編制項目預算的直接依據是什么？

資源需求計劃

109、人員配備計劃中的工作分析的最終成果是什么？

形成工作說明書與工作規(guī)范

110、在項目中，有時需要安排一人兼任多個崗位或完成跨職能性質的工作，這體現(xiàn)了人員配備計劃的什么原則？

靈活性

111、工作分解結構的作用是什么？

112、純粹風險導致的結果是什么？

損失或沒損失

113、通過項目國民經濟效益評估，可以判斷項目建設對國民經濟的什么？

合理性

114、團隊組成過程中，應把握的原則是什么？

建立項目經理的領導權威

115、溝通障礙通常導致什么？

增加沖突

116、綜合計劃的作用是什么？

117、對項目成員的激勵包括哪些內容？

授權、績效考評、適當獎勵和激勵

118、項目經理從哪里進行項目總結？

目標實現(xiàn)情況、交付成果質量、經驗教訓等

119、在什么情況下，項目經理需要與客戶進行正式的、書面的溝通？

客戶提出了超出合同要求的工作

120、管理收尾最重要的工作是什么？

收集、整理、編輯、存檔等項目相關的所有文件

121、大多數項目成本在什么階段超支？

實施階段

122、項目應在什么之間進行權衡？

范圍、成本、質量和時間

123、所有被批準的變更應在哪里體現(xiàn)？

項目計劃

124、成本管理計劃的作用是什么？

描述怎樣管理成本偏差

125、項目需求發(fā)生變化，首要源于什么？

業(yè)主需求變化126、檢查工作之間邏輯關系變化情況，是為了什么？

適時調整

127、馬斯洛認為，最高層次的需求是什么？

自我實現(xiàn)需要

128、矩陣式組織的優(yōu)點是什么？

129、質量控制三步曲是什么？

確立標準、衡量成效、糾偏

130、合同收是按合同要求對項目進行驗收、付款、移交。

131、項目溝通中常用的項目會議有哪些？

132、導致不同管理階層之間沖突的最通常原因是什么？

項目目標不清楚

133、風險后果是指風險事件發(fā)生后損失的大小。

134、（質量總成本/預算成本）×100%，稱為什么？

與既定比較基數進行比較分析

135、損失發(fā)生時或損失發(fā)生后，為縮小損失幅度所采取的措施稱為什么？

損失抑制

136、團隊績效評估體系中，應包括哪三個方面？

個人工作表現(xiàn)、團隊工作、團隊在整個工作中的貢獻

137、赫茨伯格雙因素理論中的保健因素指什么？

138、EAC=實際支出+對末來剩余工作的重新估算，適用于什么情況？

以往費用估算假設基本失效

139、相關系數r>0，說明什么？

X與Y正相關

140、如果BCWP、BCWS、ACWP三條S形曲線離散度很大，表明項目實施過程如何？

已經發(fā)生了嚴重問題

141、實施階段成本審計的主要依據是什么？

成本報告、進度報告、質量報告

142、反映在各個時間點上某個資源的需求總量的圖是什么圖？

資源負荷圖

143、對項目成員的激勵包括什么內容？

授權、績效考評、適當獎勵和激勵

144、編制資源計劃的目的是什么？

確定所需資源種類、數量、時間

145、成本加酬金合同中的哪種合同將不利于承包者關心降低項目成本？

成本加固定百分比酬金

146、溝通計劃編制依據是什么？

147、項目總投資額由哪些費用組成？

固定資產投資，固定資產投資貸款利息，鋪底流動資金

148、可以接受的項目財務凈現(xiàn)值大于或等于0。

149、如項目變更導致已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更，則下一步應該怎樣？

進行預算更新

150、產生質量偏差的環(huán)境原因包括哪些？

技術環(huán)境、勞動環(huán)境、自然環(huán)境151、資源數據表描述的是什么？

項目各階段資源使用和安排情況

152、項目合同履行分為實際履行和適當履行。

153、當代激勵理論中的期望值理論是由誰提出的？

弗洛姆

154、根據激勵的性質，激勵可分為哪幾種？

成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵、物質激勵

155、掙值法獨特之處在于什么？

將費用和進度統(tǒng)一考慮

156、控制圖上的點子反映了什么？

生產過程的穩(wěn)定程度

157、在工期固定的情況下，理想的資源計劃應該怎樣？

資源的安排趨于平均水平，上下波動小

158、引起預算變更的主要原因有哪些？

159、風險識別的內容有哪些？

160、溝通的基本內容包括什么？

161、外部質量保證成本有哪些？

162、項目管理中最常見的沖突類型有哪些？

163、項目國民經濟評價與財務評價的主要區(qū)別是什么？

164、雙代號網絡計劃中，節(jié)點不能統(tǒng)一的時間是什么？

最早完成時間；最遲開始時間；自由時差。

138、影響團隊凝聚力的內部因素有哪些？

165、進行工作排序的依據有哪些？

140、項目綜合計劃編制原則是