招標師《項目管理與招標采購》模擬試題及答案三

2013年招標師項目管理與招標采購模擬試題（三）一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1．項目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標的過程是（）。

A．項目的采購管理

B．項目的執(zhí)行管理

C．項目的績效管理

D．項目的驗收管理

2．由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和規(guī)劃，制訂項目的各項基本目標，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對比審核論證、完成認定的項目生命周期階段為（）階段。

A．開始

B．控制

C．計劃

D．執(zhí)行

3．對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進行核驗和接收的工作過程是（）。

A．項目范圍的定義

B．項目范圍的確認

C．項目綜合計劃的實施控制

D．項目范圍變更控制

4．在項目進度管理中，表達項目各工作間邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖是（）的主要成果。A．工作排序

B．工程進度計劃

C．工作時間估計

D．項目進度控制

5．項目一般需要多方參與、投人多種資源、開展多項工作和實現(xiàn)多項具體目標，這些均應服務(wù)并服從于項目的（）。

A．進度計劃

B．質(zhì)量目標

C．管理核心

D．總體目標

6．成本控制系統(tǒng)以（）衡量指標為基礎(chǔ)，每當發(fā)生項目范圍變更時，也要求對基本預算進行調(diào)整。

A．范圍

B．績效

C．進度

D．風險

7．衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量指標中，（）是一個帶有主觀偏好的質(zhì)量績效指標，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關(guān)，反映個體感受的偏好。

A．一致性

B．可靠性

C．感知質(zhì)量

D．美觀性

8．項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出支持工作的請求，職能部門向項目部提供指導性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就作出重大調(diào)整改變的項目管理組織方式是（）組織。

A．職能式

B．強矩陣

C．項目式

D．弱矩陣

9．下列關(guān)于項目式管理組織方式的特點，說法錯誤的是（）。

A．上級對下級的管理需要通過職能機構(gòu)完成

B．管理水平取決于個人水平

C．部門與人員責權(quán)明確

D．相同的崗位重復設(shè)置，造成資源浪費

10．在供應商有限的情況下，可能出現(xiàn)輪流坐莊或惡性搶標的現(xiàn)象，使預期的采購目標元法實現(xiàn)的采購方式是（）采購。

A．招標

B．議價

C．競爭性談判

D．詢價11．招標采購項目管理的主要方法中，（）主要應用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。

A．責任分配矩陣

B．工作分解結(jié)構(gòu)

C．橫道圖

D．里程碑計劃

12．下列關(guān)于招標文件的基本要求，說法錯誤的是（）。

A．合同包的界面完整、清晰、準確、合理

B．清晰、完整、準確地體現(xiàn)招標人的效率觀

C．評標規(guī)則標準、明確、客觀、公正、可操作性強

D．技術(shù)及商務(wù)條款既適合業(yè)主的要求又能形成適度的市場競爭

13．招標采購工作里程碑計劃是以招標工作中重要事件的完成或開始作為基準所形成的（）計劃。

A．工作目標

B．管理方案

C．采購項目

D．管理組織

14．關(guān)于招標采購項目管理橫道圖特點的說法，正確的是（）。

A．橫道圖直觀、簡單、容易制作、便于理解

B．橫道圖能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各項工作之間的復雜關(guān)系

C．橫道圖可以進行定量的計算和分析

D．橫道圖可以進行計劃的優(yōu)化

15．工程施工招標中，招標人及其委托的招標代理機構(gòu)在組織招標及后續(xù)商簽合同過程中應重點關(guān)注的內(nèi)容不包括（）。

A．明確管理費用包含的內(nèi)容

B．抑制投標人的不平衡報價

C．合同條款應當完備，具有可操作性和較少糾紛發(fā)生的可能

D．防止中標價低，合同價高于中標價，而結(jié)算價又高于合同價的措施

16．招標采購風險的類型中，根據(jù)（）分類，可分為可轉(zhuǎn)移風險和不可轉(zhuǎn)移風險。

A．供給主體及相互影響的角度

B．風險處置方式

C．風險管理范疇

D．采購市場需求

17．在招標采購項目風險規(guī)避的策略中，（）可以規(guī)避不具備招標文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標及不當競爭造成的風險。

A．招標策略

B．資格預審策略

C．評標策略

D．合同主要條款的設(shè)置策略

18．招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括（）。

A．財務(wù)決策權(quán)

B．項目團隊的組建權(quán)

C．項目范圍決定權(quán)

D．項目實施控制權(quán)

19．在招標采購項目風險規(guī)避的策略中，可以規(guī)避投標過程中道德風險造成的行賄、屈從領(lǐng)導意志、專業(yè)人員水平不足情況出現(xiàn)的策略是（）。

A．招標策略

B．資格預審策略

C．評標策略

D．合同主要條款的設(shè)置策略

20．設(shè)計、施工、供貨等承包商的項目訴求與管理目標是（）。

A．投資少、風險小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題

B．報酬合理、業(yè)主信任、信息及時正確

C．充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時的付款、豐厚的利潤

D．工程質(zhì)量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞21．工程建設(shè)項目常見的管理模式中，（）的最大優(yōu)點是可以縮短工程從設(shè)計到竣工的周期，一方面整個工程可以提前投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響，從而節(jié)約建設(shè)投資，較早取得收益，減少投資的時間風險。

A．傳統(tǒng)管理模式

B．建造管理模式

C．管理承包模式

D．設(shè)計采購建造模式

22．工程建設(shè)項目投資按（）分類，可分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目等。

A．投資主體利益

B．規(guī)模

C．投資活動的內(nèi)容

D．行業(yè)

23．我國投資體制改革目標模式確定的最高原則是（）。

A．效益原則

B．市場取向原則

C．公平原則

D．適度與國際接軌原則

24．項目資本金凈利潤率指的是（）。

A．項目達產(chǎn)年份的息稅前利潤與項目總投資的比率

B．項目達產(chǎn)年份的年凈利潤與項目資本金的比率

C．項目在計算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量累計等于零時的折現(xiàn)率

D．以項目的凈收益回收投資所需的時間

25．社會評價的主要方法是（）。

A．公眾參與

B．領(lǐng)導掛帥

C．政府組織

D．部門參與

26．關(guān)于項目施工階段業(yè)主的管理工作進度控制，描述錯誤的是（）。

A．根據(jù)項目進度總控制計劃，在各專業(yè)施工與供貨招標文件中明確相應的工期目標

B．編制各招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款，設(shè)置逾期處罰及補救辦法

C．分析各投標單位的投標報價，必要時安排清標

D．根據(jù)情況及時調(diào)整項目進度總控制計劃

27．關(guān)于建設(shè)工程項目合同類型的描述，錯誤的是（）。

A．項目總承包合同是業(yè)主方與施工承包人之間簽訂的合同

B．項目分包合同是總承包商可將中標項目的一部分內(nèi)容包給分包商，由此而在總承包商與分承包商之間簽訂的合同

C．借貸合同是業(yè)主或發(fā)包人與銀行、金融機構(gòu)等進行的資金借貸運行的合同

D．營運合同是業(yè)主或發(fā)包人與供應商之間簽訂的合同

28．關(guān)于建設(shè)工程項目履行合同的擔保形式，敘述錯誤的是（）。

A．債務(wù)人履行債務(wù)后，定金應當?shù)肿鲀r款或收回

B．設(shè)計合同的定金應為設(shè)計費的30%

C．合同雙方在適用定金罰則后，合同是否繼續(xù)履行法律尚無明文規(guī)定

D．預付款不具備擔保作用

29．國內(nèi)工程類合同示范文本是針對當事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗和必要的法律常識，由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會制定的（）文件。

A．強制性

B．控制性

C．指導性

D．嚴謹性

30．勘察合同采用定金擔保，發(fā)包人向勘察人支付預計勘察費總額的（）作為定金。

A．10%

B．15%

C．20%

D．25%31．建設(shè)工程項目合同按（）分類，可分為總價合同、成本加酬金合同、計量估價合同和單價合同。

A．合同范圍的大小

B．簽約各方的關(guān)系

C．項目實施專業(yè)

D．計價方式

32．當事人一方要求變更或解除合同時，應當在（）天前通知對方，因變更或解除合同使一方遭受損失的，應當由責任方負責賠償。

A．14

B．28

C．42

D．56

33．財務(wù)風險管理中，墊資承包風險的應對措施是（）。

A．風險緩解

B．風險轉(zhuǎn)移

C．風險自留

D．風險減輕

34．審查建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、配套工程、設(shè)計定員等是否符合原批準的可行性研究報告或立項批文的標準。對總概算投資超過批準投資估算（）的，應查明原因，重新上報審批。

A．3%以上

B．5%以上

C．8%以上

D．10%以上

35．關(guān)于承包人承擔的義務(wù)，敘述不正確的是（）。

A．提供支付擔保

B．按照發(fā)包人的要求終止合同

C．負責工程的協(xié)調(diào)與恰當實施

D．完成滿足發(fā)包人要求的建設(shè)工程設(shè)計施工一體化/總承包工程以及相關(guān)的工作

36．在具備施工條件下，發(fā)包人應在雙方簽訂合同后的1個月內(nèi)或不遲于約定的開工日期前（）天內(nèi)預付工程款。

A．3

B．5

C．7

D．9

37．工程建設(shè)項目（）是風險分析的基礎(chǔ)，其目的是減少工程建設(shè)項目構(gòu)成的不確定性。

A．風險識別

B．風險評價

C．風險估計

D．風險處置

38．建筑安裝工程保險中，被保險人的索賠時效自損失發(fā)生之日起，不超過（）。

A．半年

B．1年

C．2年

D．3年

39．在實際中，絕大多數(shù)工程的索賠都采用（）計算。

A．分項法

B．總費用法

C．比例法

D．系數(shù)法

40．項目投資決策，根據(jù)（），可分為總體決策和局部決策。

A．項目問題的影響程度和范圍

B．決策目標的數(shù)量

C．決策問題重復情況

D．決策問題所處條件41．關(guān)于合同變更的程序，描述不正確的是（）。

A．提出合同變更

B．同意合同變更

C．審查合同變更

D．編制工程變更文件

42．由工程費用、工程建設(shè)其他費用、預備費構(gòu)成的是（）估算。

A．財務(wù)效益

B．建設(shè)投資

C．運營成本

D．建設(shè)期利息與流動資金

43．工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍不包括（）。

A．建設(shè)項目建議書的編制和審核

B．建設(shè)項目合同價款的確定

C．工程造價經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢

D．工程勘察、工程設(shè)計資質(zhì)按承擔不同業(yè)務(wù)范圍分類

44．開發(fā)研究的主要特征是以（）為目的，將基礎(chǔ)研究和應用研究與市場需求和具體的產(chǎn)品聯(lián)系起來。

A．控制

B．生產(chǎn)

C．交換

D．開發(fā)

45．貨物庫存管理主要與（）的計劃和控制有關(guān)。

A．庫存物料

B．生產(chǎn)工藝

C．生產(chǎn)進度

D．生產(chǎn)能力

46．在貨物生產(chǎn)的質(zhì)量認證制度中，質(zhì)量管理體系的第三方認證制度的核心是（）。A．見證生產(chǎn)者的真實情況

B．證實企業(yè)的安全生產(chǎn)能力

C．證實企業(yè)質(zhì)量管理的基本能力

D．見證生產(chǎn)者的生產(chǎn)標準

47．特種設(shè)備管理的安全要求中，有關(guān)特種設(shè)備的使用，說法錯誤的是（）。

A．特種設(shè)備使用前，應向有關(guān)部門登記

B．使用單位應建立相應安全技術(shù)文檔和日常使用狀況記錄，并且至少每周進行一次自行檢查

C．電梯產(chǎn)品較為成熟，在設(shè)計時已最大限度考慮了安全性，安全部件比較多，因此在特種設(shè)備中屬于相對安全的產(chǎn)品

D．電梯的日常維護保養(yǎng)必須由取得許可的安裝、改造、維修單位或者制造單位進行，并每隔15日進行1次

48．國內(nèi)貿(mào)易運輸方式中，運輸能力最大的是（）運輸。

A．鐵路

B．公路

C．管道

D．水路

49．國際貿(mào)易的支付工具不包括（）。

A．支票

B．匯票

C．銀行保函

D．本票

50．在國際貨物運輸方式中，運用最廣泛的是（）。

A．海洋運輸

B．國際鐵路聯(lián)運

C．集裝箱運輸

D．航空運輸51．貨物運輸保險索賠的時效一般為（）。

A．6個月

B．1年

C．2年

D．3年

52．在海洋運輸貨物保險中，承保與政治、國家政策法令和行政措施、航運習慣等有關(guān)的風險的是（）。

A．專門險

B．特別附加險

C．特殊附加險

D．戰(zhàn)爭險

53．履行FOB交貨條件下的進口合同，應由（）負責派船將貨物運到合同規(guī)定的目的地。

A．買方

B．賣方

C．承運方

D．保險公司

54．項目的實施過程主要分為開始啟動過程、計劃過程、執(zhí)行和控制過程、結(jié)束過程。其中，在（）過程中主要是提出項目概念，進行項目界定，成立項目基本組織。

A．開始啟動

B．計劃

C．執(zhí)行和控制

D．結(jié)束

55．項目評估的投資估算方法是（）。

A．參照類似項目套算

B．綜合估算

C．逐項估算

D．指標估算

56．我國目前對工程前期的管理比較重視，一般都嚴格遵循（）的基本建設(shè)程序，在投資研究決策方面已經(jīng)形成了委托咨詢機構(gòu)提供相應服務(wù)的慣例。

A．項目建議書－可行性研究報告－設(shè)計－施工建設(shè)

B．設(shè)計－項目建議書－可行性研究報告－施工建設(shè)

C．項目建議書－設(shè)計－可行性研究報告－施工建設(shè)

D．可行性研究報告－項目建議書－設(shè)計－施工建設(shè)

57．技術(shù)評價常用的方法不包括（）。

A．評分法

B．指數(shù)平滑法

C．計算分析法

D．優(yōu)缺點舉例法

58．常見的配送方式中，（）模式對配送時間沒有嚴格的限定，可以實現(xiàn)共同配送，節(jié)省配送成本，而且由于貨主每次接貨作業(yè)處理的是固定數(shù)量的貨物，有利于貨主人力、物力的調(diào)度和準備。

A．定時定量配送

B．定時定路線配送

C．定時配送

D．定量配送

59．物流服務(wù)項目成本預算是將（）得出的物流服務(wù)項目總成本分配到各項具體的活動、工作和階段中，以建立各項成本控制標準的管理活動。

A．估算

B.概算

C.測算

D．結(jié)算

60．物流服務(wù)項目風險管理是物流服務(wù)項目組織對物流服務(wù)項目可能遇到的風險進行（）的過程。

A．識別、分析、評估、核查和改進

B．識別、分析、評估、處置和監(jiān)控

C．識別、分析、化解、處置和監(jiān)控

D．識別、緩解、規(guī)避、處置和監(jiān)控二、多項選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)

61．項目范圍管理中，由淺入深地對項目作出整體制約性描述的管理成果有（）。

A．項目許可證

B．項目管理流程

C．工作任務(wù)書

D．工作分解結(jié)構(gòu)

E．項目管理績效考核

62．項目目標管理應明確和解決的問題包括（）。

A．編制項目管理采購計劃

B．確定項目管理目標的范圍與重點

C．項目管理目標的約束

D．項目管理目標的制訂與落實

E．項目的績效管理及考核

63．項目進度管理中工作排序是指確定各項工作之間邏輯關(guān)系，這種關(guān)系主要包括（）。

A．社會關(guān)系

B．成效關(guān)系

C．工藝關(guān)系

D．工作關(guān)系

E．組織關(guān)系

64．招標采購是政府和企業(yè)采購的基本方式之一，其特點包括（）。

A．公平性

B．公開性

C．公正性

D．合法性

E．規(guī)范的組織性

65．工程建設(shè)項目投資管理的參與主體可分為（）。

A．政府部門

B．投資者

C．項目策劃人

D．投資主體

E．投資過程中某類任務(wù)的承擔者或參與主體

66．招標采購項目質(zhì)量管理方案的考核指標包括（）。

A．合理性

B．完整性

C．針對性

D．時效性

E．系統(tǒng)性

67．關(guān)于計算網(wǎng)絡(luò)圖中確定各項活動的最早開始時間或完成時間的具體原則，說法正確的有（）。

A．對于一開始就進行的活動，其最早開始時間為0

B．計算每項活動的最早開始時間時，應以項目實際開始時間為參照點進行正向推算

C．對于中間的活動，其活動的最早開始時間就是其前置活動的最早完成時間中的最晚時間

D．根據(jù)項目的最早開始時問來確定項目的最早完成時間

E．最早完成時間可在這項活動最早開始時間的基礎(chǔ)上加上這項活動的期望活動工期進行計算

68．下列關(guān)于國民經(jīng)濟評價的適用范圍，描述正確的是（）。

A．政府預算內(nèi)投資公益性項目和公共基礎(chǔ)設(shè)施項目、生態(tài)環(huán)境項目、資源開發(fā)項目等

B．需要政府核準的企業(yè)投資項目

C．用國際金融組織和外國政府貸款，需要政府主權(quán)信用擔保的項目

D．對擬選擇的方案進行不正確的分析

E．識別與計算項目涉及的經(jīng)濟效益與費用

69．建設(shè)項目訂立合同的基本內(nèi)容有（）。

A．當事人的名稱或者姓名和住所

B．履行的期限、地點和方式

C．項目的規(guī)模、復雜程度

D．解決爭議的方法

E．違約責任

70．項目合同管理的基本原則包括（）。

A．預防為主原則

B．全面管理原則

C．效益原則

D．分類管理原則

E．流程管理原則71．1999年編寫發(fā)行的全新版FIDIC合同條件的新范本包括（）。

A．《合同條件》(新紅皮書)

B．《簡明合同格式》(綠皮書)

C．《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計一建造合同條件》(新黃皮書)

D．《設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程