國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議五篇

時間：TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2022年3月29日學(xué)海無涯頁碼：第22-頁共22頁國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議五篇建議，是個人或團體，對某件事情未來要如何的操作，提出的解決問題的辦法。又指通常是在適當(dāng)?shù)臅r候指針對一個人或一件事的客觀存在，提出自己合理的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發(fā)展，是有益處的。下面是我為大家整理的國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議五篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議篇1在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，國家越來越重視人才隊伍的建設(shè)，尤其是我國國有企業(yè)的發(fā)展，更加意識到人才隊伍建設(shè)的重要性，只有建立完善的人才隊伍，才能良好的促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。因此必須要制定完善的人才引進、使用、培養(yǎng)以及激勵等工作策略，對當(dāng)前人才隊伍建設(shè)工作中存在的問題進行全面分析，并根據(jù)相應(yīng)問題制定合理的解決策略，結(jié)合企業(yè)自身情況，通過良好的人才選拔任用形式、人才培養(yǎng)鍛煉形式以及人才評價標準體系等，來建立完善的人才隊伍，這對推動我國國有企業(yè)的發(fā)展有著極大促進性作用。

隨著我國社會主義市?鼉赫?體系越來越激烈，企業(yè)間的競爭也逐漸強烈起來，而其主要還是在于人才的競爭，哪個企業(yè)能夠掌握更為優(yōu)秀的人才，那么哪個企業(yè)就可以掌握更加先進的技術(shù)以及穩(wěn)定的生產(chǎn)力。因此國有企業(yè)必須要重視人才隊伍的建設(shè)，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，并且也是社會責(zé)任的承擔(dān)者，就必須要堅持與時俱進的原則，積極的進行改革，并制定能夠適應(yīng)新時期、新形勢下的專業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略，重視人才隊伍的建設(shè)，提升人才的專業(yè)能力、素質(zhì)水平等，只有這樣才能全面有效的促進國有企業(yè)長足發(fā)展。

當(dāng)前我國國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的主要表現(xiàn)

國有企業(yè)屬于我國經(jīng)濟市場當(dāng)中不可缺少的部分，其作用是非常大的。在我國國際化的快速發(fā)展以及企業(yè)的不斷進步，國有企業(yè)中的不同管理制度也在進行全面的完善，尤其是對工作人員的素質(zhì)、水平以及能力的要求也在不斷提升，在以往的國有企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，一直都是堅持以經(jīng)營利潤為主要焦點，但是在當(dāng)前我國市場競爭越來越激烈，其競爭趨勢逐漸向高端化、專業(yè)化以及智能化方向發(fā)展，國有企業(yè)如果想在這樣的環(huán)境下更好發(fā)展，那么就要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，并且要以正確的人才引入和培養(yǎng)策略來促進自身穩(wěn)定發(fā)展。人才是國有企業(yè)重要的核心生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展必不可少的部分。但是在當(dāng)前國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)當(dāng)中還是存在一定問題，若想更好的推動國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就必須要根據(jù)相應(yīng)問題制定合理的解決策略，不斷提升人才的專業(yè)水平以及整體能力，主要這樣才能促進國有企業(yè)良好發(fā)展，真正為國有企業(yè)建設(shè)良好的人才隊伍。

當(dāng)前我國國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)中存在的不足之處

人才培養(yǎng)與使用欠缺良好的規(guī)劃。對于國有企業(yè)來說，想要持續(xù)輸入專業(yè)性的技術(shù)人才，就必須要具有合理有效的人才培育規(guī)劃，這是為國有企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的重要環(huán)節(jié)?？墒菍τ诋?dāng)前的國有企業(yè)情況進行分析，發(fā)現(xiàn)其管理形式呈現(xiàn)行政化、傳統(tǒng)化的現(xiàn)象，而且還要很多國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)并不重視人才培養(yǎng)工作，并且也沒有技術(shù)對企業(yè)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量以及與自身企業(yè)戰(zhàn)略匹配度情況等欠缺良好的分析，重要導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，如企業(yè)人才供需失調(diào)、缺乏合理的人才隊伍結(jié)構(gòu)以及人才與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符等問題的發(fā)生。而形成這一問題的主要因素就是由于國有企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，沒有對人才進行良好的管理，欠缺良好的人才培養(yǎng)目標，因而會對國有企業(yè)發(fā)展帶來影響。

人才激勵機制過于單一化。良好的激勵提升，是提升工作人員績效以及工作積極性的重要形式，更是促進工作人員良好發(fā)展的關(guān)鍵。在實際的工作人員激勵體系中，多以物質(zhì)激勵以及精神激勵兩種形式，物質(zhì)激勵就是通過良好的薪酬激勵和福利激勵兩種形式。但是對于當(dāng)前我國國有企業(yè)激勵人才的形式，都是通過薪酬激勵的形式開展，而對于工作人員薪酬提升原則，是以員工個人所取得的職稱等級為基礎(chǔ)，堅持以行政管理類單行渠道開展員工晉升。而對于這樣的薪酬激勵形式是相對比較單一化的，其漲幅相對較小且周期也比較長，并且與工作人員的實際工作業(yè)績并無過多關(guān)系。而對于這樣的人才激勵形式，不僅無法起到激勵的作用，甚至還會起到反作用效果，使得工作人員產(chǎn)生消極心理。

重學(xué)歷、輕能力，重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象較嚴重。人才招聘工作當(dāng)中，學(xué)歷與文憑一直都是我國就業(yè)市場最關(guān)注的環(huán)節(jié)。雖然我國國民文化素質(zhì)水平正在不斷提升，其企業(yè)選擇優(yōu)秀人才也提供了較多條件，可是在當(dāng)前的就業(yè)市場當(dāng)中，多數(shù)企業(yè)還是非常偏重于人才的學(xué)歷，卻忽視了人才的能力。對于這樣的現(xiàn)象是錯誤的，企業(yè)應(yīng)重視人才的能力，只有這樣才能為企業(yè)現(xiàn)在符合自身發(fā)展的人才隊伍。而且無論是什么樣的專業(yè)和技術(shù)都是需要不斷地更新和學(xué)習(xí)，只有這樣才能更好地應(yīng)對時代發(fā)展，實現(xiàn)與時俱進的發(fā)展原則。可是從當(dāng)前國有企業(yè)用人情況進行分析，卻忽視了更新的重要性，還是選擇只用不補、只用不養(yǎng)的形式開展相應(yīng)工作，一般都是在必須要運用到技術(shù)型人才時，才會匆忙尋找人才。對于這樣的現(xiàn)象是錯誤的，不僅無法促進國有企業(yè)發(fā)展，甚至還會導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)象出現(xiàn)。

實現(xiàn)國有企業(yè)人才隊伍良好建設(shè)的有效策略

通過對當(dāng)前我國國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)情況進行分析，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)要想實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，就必須要重視自身人才隊伍的建設(shè)，并且要建設(shè)完善的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，制定完善的激勵策略以及重視能力和培養(yǎng)工作的開展，只有這樣才能真正有效地促進國有企業(yè)長遠發(fā)展。

正確認識人才隊伍建設(shè)工作，重視人才培養(yǎng)工作開展。在國有企業(yè)管理工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人員的思想觀念以及工作決策是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展以及走向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)人員必須要意識到加強國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的重要性，并且要從國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行思想引導(dǎo)，將正確的思想觀念意識滲透到領(lǐng)導(dǎo)思想當(dāng)中，進而使其正確認識到企業(yè)人才隊伍建設(shè)工作的重要性，從而全面有效的提升該工作的開展，并為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，促進國有企業(yè)長遠發(fā)展。

建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃。要想保障國有企業(yè)長遠發(fā)展，就必須要建立科學(xué)合理的人才培育規(guī)劃，這是為企業(yè)提供更多優(yōu)秀人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以國有企業(yè)一定要結(jié)合自身經(jīng)營管理情況以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略等，制定科學(xué)、有效的專業(yè)技術(shù)人才培育規(guī)劃和策略，開展分層次、分專業(yè)的管理活動，并重視人才隊伍的建設(shè)，在有效地完成國有企業(yè)發(fā)展目標和任務(wù)的情況下，制定更加優(yōu)越、高效的形式，來實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源合理配置，真正推動企業(yè)經(jīng)營效益最大化發(fā)展。建立合理的人才激勵機制，對人才激勵形式進行創(chuàng)新。影響國有企業(yè)人才發(fā)展的主要因素就是由于行政管理人才堆積以及專業(yè)技術(shù)人才能力無法有效提升等問題所影響的，這樣很容易使得企業(yè)資源內(nèi)部消化和專業(yè)技術(shù)人才流失等現(xiàn)象的出現(xiàn)。要想更好的解決這一問題，那么國有企業(yè)必須要建設(shè)科學(xué)有效的人才晉升策略和人才激勵機制，根據(jù)不同類型的人才工作情況制定完善的激勵機制，以此來促進人才發(fā)展，只有這樣才能促進國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。并且在設(shè)計激勵機制時，應(yīng)該要重視薪酬福利與工作業(yè)績相結(jié)合，根據(jù)業(yè)績考核測評來制定人才職務(wù)聘任，從而更好的提升人才積極性，推動企業(yè)更好發(fā)展。

重視企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)教育。國有企業(yè)也要根據(jù)自身實際情況，重視人才培養(yǎng)工作的開展，不要一味的重視人才使用，也要重視人才的培養(yǎng)，并建立完善的人才培養(yǎng)策略和機制，進而為企業(yè)培養(yǎng)更為優(yōu)秀、符合自身發(fā)展的人才，只有這樣才能促進國有企業(yè)與時俱進，保障國有企業(yè)在當(dāng)前社會環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身職業(yè)崗位情況來制定明確的培訓(xùn)活動，根據(jù)工作人員整體情況，來為其定期開展合理的培養(yǎng)活動，從而科學(xué)有效的提升工作人?T的專業(yè)能力以及綜合水平，并且也要良好的培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，增強其職業(yè)道德水平，進而為工作人員發(fā)展以及推動企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

國有企業(yè)應(yīng)重視人才戰(zhàn)略的實施。首先，應(yīng)樹立完善的人才觀念，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念才是人才戰(zhàn)略工作有效開展的關(guān)鍵，因此國有企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前實際發(fā)展情況，樹立正確的人才觀念，從而真正有效的將人才的優(yōu)勢發(fā)揮出來，真正有效的實現(xiàn)人才促進企業(yè)良好發(fā)展的目標。其次，要建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)體系，并且要堅持以人為本的原則，重視人才綜合能力的培養(yǎng)，全面有效地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，進而促進我國國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。最后，也要優(yōu)化人才環(huán)境，為人才發(fā)展提供良好的氛圍，從而通過良好的氛圍來熏陶人才，促進人才良好發(fā)展，這是實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，也是保障國有企業(yè)人才隊伍良好建設(shè)的關(guān)鍵。

國有企業(yè)在當(dāng)前社會環(huán)境下發(fā)展中，一定要重視人才隊伍的培養(yǎng)，要結(jié)合自身實際發(fā)展情況，重視人才隊伍的建筑，這是推動國有企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵，更好促進國有企業(yè)在競爭激烈的市場氛圍下穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以國有企業(yè)要根據(jù)自身情況，制定合理的人才培養(yǎng)機制，明確當(dāng)前人才培養(yǎng)中存在的問題，并根據(jù)實際問題知識完善的解決策略，真正有效地為國有企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為實現(xiàn)國有企業(yè)良好發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議篇2“人才問題”是企業(yè)永恒的話題，也是眾多企業(yè)為之頭疼的問題，如何選人、育人、留人及引人成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。針對工程公司的特點及其他各方面綜合原因，下面就公司現(xiàn)狀，結(jié)合我自身的認識對人才隊伍建設(shè)問題進行簡單的探討。

一、重“育人”，提高人才隊伍建設(shè)的前瞻性，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。

一是要加強公司教育培訓(xùn)的宣傳力度，進一步提高全員的培訓(xùn)意識，提高全員對教育培訓(xùn)的重視程度。二是提高育人的“高度”，項目部的人才培養(yǎng)要貼合公司整體規(guī)劃，形成合力，從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)。三是適當(dāng)增加培訓(xùn)機會，做到施教與需求相結(jié)合。每一項培訓(xùn)按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實現(xiàn)供求一致。四是針對工程單位“受培”人員分散、時間緊等特點創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠程教育，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。五是加強專業(yè)化人才培養(yǎng)力度。各項工程施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴，專業(yè)分工較細，企業(yè)整體現(xiàn)代化管理程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此，要鼓勵和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重擔(dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

二、重“留人”，堅持以人為本、逐步改善待遇、給予發(fā)展機會、給予職工關(guān)心等多方式留人，保證了人才隊伍的基本穩(wěn)定。

一是堅持以人為本，在尊重個人意愿、相互平等的基礎(chǔ)上和人才進行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善職工工作、生活環(huán)境，提高職工的滿意度，增強員工歸屬感。二是通過提高待遇、委以重任、政策制度等多措并舉，提高職工的成就感。同時有針對性地提高部分人員的收入待遇，主要是易于流失的關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人員崗位，從而減少公司人才流失，保證人才隊伍的基本穩(wěn)定。三是要建立公平的競爭用人機制，使人才有鍛煉的機會及發(fā)揮才華的空間，使之實現(xiàn)自己的價值。四是根據(jù)需求不同，提供多樣化福利，如假期、住房、工作環(huán)境、給予嘉獎和鼓勵等，以提高員工的滿意度。

三、重“引人”，提高經(jīng)濟效益、加強品牌文化建設(shè)、多層次激勵吸引人才。

一是加強企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)的發(fā)展是吸引人才的根本措施，經(jīng)濟效益提高了，我們才能從根本上“引進我們需要的”，“留住我們優(yōu)秀的”。二是加強企業(yè)品牌文化建設(shè)，營造好的文化氛圍。好的企業(yè)文化和文化氛圍，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的影響力和凝聚力，具有凝聚力的團隊才能吸引到更多的優(yōu)秀人才。三是多層次激勵人才，提供具有競爭力的薪酬水平。不斷強化待遇引人、事業(yè)引人和感情引人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。四是為員工創(chuàng)建廣闊的發(fā)展空間和提升的平臺。營造公正、公平、公開，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。

總之，人才隊伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。近年來，公司制定了一些針對性的制度、措施，也取得了顯著的成效。希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們各盡其力做到物能盡其用，人能盡其才，開創(chuàng)出企業(yè)因人才而蓬勃發(fā)展，人才因企業(yè)而發(fā)揮才干的良好局面。謝謝大家！

國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議篇3隨著時代的發(fā)展，越來越多的大學(xué)生走進歷史的舞臺，逐漸成為國家建設(shè)的棟梁。如何對青年員工展開培養(yǎng)工作將成為青年員工能否迅速成長為企業(yè)的生力軍和技術(shù)骨干的決定性因素。

隨著時代的發(fā)展，越來越多的大學(xué)生走進歷史的舞臺，逐漸成為國家建設(shè)的棟梁。青年是祖國的未來、事業(yè)的希望，青年人才則是人才隊伍的源頭，因此，做好青年人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)工作逐步成為各企業(yè)人力資源部門的核心內(nèi)容。我個人認為：學(xué)歷是知識水平的一種體現(xiàn)，在學(xué)歷的基礎(chǔ)之上，如何對青年員工展開培養(yǎng)工作將成為青年員工能否迅速成長為企業(yè)的生力軍和技術(shù)骨干的決定性因素。

一、加強青年員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它充分體現(xiàn)了一個企業(yè)的企業(yè)精神和價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠影響到青年員工的精神世界，極大限度地發(fā)揮青年員工的工作熱情，從被動做事轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼鍪?，從企業(yè)能給我?guī)硎裁聪蛭夷転槠髽I(yè)創(chuàng)造什么的方向發(fā)展，并且在出現(xiàn)問題的時候能夠積極主動地承擔(dān)責(zé)任、分析原因、找尋解決方法，避免發(fā)生重復(fù)性的錯誤，使每一位青年員工都能夠在快樂的工作中不斷成長。因此，在加速企業(yè)文化建設(shè)的同時，加強對青年員工進行企業(yè)文化的學(xué)習(xí)工作勢在必行。

二、引導(dǎo)青年員工樹立正確的人生觀和價值觀。目前，絕大多數(shù)的青年員工都是剛參加工作不久甚至是剛邁出大學(xué)校園的畢業(yè)生，對人生的認識還處于迷茫期，極易受到社會不良思想的影響，因此，只有幫助青年員工樹立起正確的人生觀和價值觀，激發(fā)出他們獻身企業(yè)，愛崗敬業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感才能使其在復(fù)雜的社會生活中不偏離、不迷失，從而引導(dǎo)青年員工正確認識和處理個人、集體、社會之間的關(guān)系，不遺余力地投身到工作中去，自覺承擔(dān)起肩負的責(zé)任與使命，積極地將自己所學(xué)的文化知識與工作實踐相結(jié)合，不斷地開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)石油天然氣行業(yè)的新時代奉獻自己的全部精力。

三、定向培訓(xùn)取代計劃培訓(xùn)。在青年人才培養(yǎng)方面，一直以來我們都存在著一個誤區(qū)，認為人才等同于“全才”，于是按照各種計劃對青年員工開展多種多樣的培訓(xùn)工作，而這種計劃培訓(xùn)方式不僅沒有達到預(yù)期的目的，甚至造成了青年員工經(jīng)歷了大量培訓(xùn)后完全不知道學(xué)到了什么的怪象發(fā)生，許多領(lǐng)導(dǎo)都會很詫異為什么會有這么奇怪的現(xiàn)象發(fā)生，其實道理很簡單，第一次的培訓(xùn)內(nèi)容還沒有完全研究透徹，便要硬著頭皮去參加第二次培訓(xùn)，久而久之，由于沒有太多的時間去鉆研研究，直接導(dǎo)致青年員工將各次培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容堆積在一起，造成了知識的混淆，結(jié)果就出現(xiàn)了經(jīng)歷了多次培訓(xùn)卻不知道學(xué)到了什么的怪象，長此下去，人才也只會變得越來越平庸，甚至是成為廢材?！案梢恍校瑢W(xué)一行，鉆一行，精一行”這句話充分體現(xiàn)了“?！钡谋匾裕挥性凇皩！钡那疤嵯拢庞懈嗟臅r間和精力去深入研究，朝著“高、精、尖”的專業(yè)性人才不斷邁進。

四、三個平臺助力青年成才。作為剛邁入社會不久的新生代人群，青年員工有著許多先天性優(yōu)勢，思想活躍、敢想敢干、勇于創(chuàng)新，尤其是在對待新生事物上，青年員工能夠迅速地接受新生事物，發(fā)表出自己對新生事物的獨到見解，并在有條件的情況下將想法付諸于實踐。因此，為青年員工搭建合理的成才平臺將能夠促進其施展自己的才華，發(fā)揮自己的潛能。首先是學(xué)習(xí)平臺，作為剛踏上工作崗位的青年員工，工作經(jīng)驗的匱乏及實踐操作能力的羸弱是其最大的缺陷，因此，建立一個充滿專業(yè)技師引導(dǎo)青年員工、青年員工之間進行知識交流等多項培養(yǎng)方式的綜合性學(xué)習(xí)平臺，讓廣大青年員工在知識分享機制下不斷學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)、提高專業(yè)技能，全面促進青年員工成長腳步；其次是激勵平臺，絕大多數(shù)的青年員工對自己的未來都有著一個盲目的長遠目標，缺乏對自身正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，這也導(dǎo)致許多青年員工在工作崗位上經(jīng)歷了一點挫折之后便開始意志消極，對自己的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，甚至對自己的發(fā)展前途感到機會渺茫，而此時，建立一套以“公平、公正、公開”為原則，以引導(dǎo)青年員工樹立自信心和激發(fā)青年員工潛能為目的的激勵平臺，有助于青年員工確信通過自身的努力完全能夠在未來的工作中事業(yè)有成，從而重新喚起青年員工的成就感和積極性；最后是發(fā)展平臺，青年員工是一個活躍的群體，他們熱情奔放，他們不安于現(xiàn)狀，他們對未來充滿著希望，他們希望能夠迅速在社會中實現(xiàn)自身價值，因此，在保證全局生產(chǎn)的情況下，為青年員工提供一個良好的發(fā)展平臺，對青年員工實行擇優(yōu)提供發(fā)展機遇，不僅能夠讓青年員工有足夠的空間施展拳腳，同時，還能夠讓青年員工為了爭取到發(fā)展機遇，積極主動地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高專業(yè)技能，以在機遇競爭中脫穎而出。

未來是屬于青年人的，做好青年員工的培養(yǎng)工作毋庸置疑，我們應(yīng)當(dāng)本著“以人為本”的企業(yè)理念，重視人才，培養(yǎng)人才，珍惜人才，加速青年員工培養(yǎng)機制的建設(shè)工作，全面促進青年人才的快速成長，迅速成為生產(chǎn)一線的骨干力量。

國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議篇4當(dāng)前，綜合型青年人才已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。企業(yè)整體都必須積極探索青年人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是國有企業(yè)當(dāng)前的重要工作。近年來，國有企業(yè)在關(guān)鍵崗位、重要崗位進行人員調(diào)整時出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，青年后備干部儲備不足等問題接踵而來。青年員工理論知識豐富、思想活躍而又富有激情，對新工具、新方法的學(xué)習(xí)能力較強，可以說是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主力軍和先鋒隊。如何最大限度發(fā)揮青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時期對企業(yè)改革的杠桿作用，是一個值得認真探索和深入研究的重要課題。

企業(yè)青年員工的特征

一是文化知識豐富。近年來，國有企業(yè)通過社會招聘、校園招聘，錄用了大量的青年員工，他們普遍都接受了良好的高等教育，文化知識豐富，學(xué)習(xí)能力較強。

二是思想觀念活躍。隨著越來越多的90后步入職場，青年員工90后標簽日益凸顯，他們思想觀念活躍，追求自我個性。在工作中，青年員工敢于發(fā)表自己的見解，思想觀念轉(zhuǎn)變與更新都較快。

三是成長愿望強烈。青年員工對自己的工作和未來都有自己的想法，尤其是一些掌握專業(yè)技術(shù)的青年人才，具有較強的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理能力，他們渴望獲得更廣闊的舞臺，施展才華，為企業(yè)建功立業(yè)，更希望自己的付出能夠獲得更多榮譽、更高地位，以充分體現(xiàn)自我價值。

青年員工培養(yǎng)工作中的不足

一是培養(yǎng)力度不足。企業(yè)目前采取“傳幫帶”培養(yǎng)模式，但培養(yǎng)模式單一，外部的創(chuàng)新文化難以滲透，不利于青年人才理論知識和文化素養(yǎng)的整體提升。

二是培養(yǎng)對象的主動性不高。很多員工認為接不接受培養(yǎng)、參不參加培訓(xùn)對自己的職業(yè)發(fā)展幫助不大，只要工作任務(wù)完成就可以了，對企業(yè)培養(yǎng)易產(chǎn)生抵觸或懈怠的情緒。導(dǎo)致培養(yǎng)形式虛設(shè)、不能達到理想效果。

三是專業(yè)培訓(xùn)覆蓋面窄。企業(yè)開展的集中專業(yè)培訓(xùn)受成本限制，多集中在管理人員，青年員工大多在生產(chǎn)一線，得不到集中專業(yè)培訓(xùn)。

四是人才培養(yǎng)效果不明顯。企業(yè)雖然通過多種形式對青年員工進行培養(yǎng)，但每種方式又都存在其自身的不足，造成用人之際能提出來的人才屈指可數(shù)，培養(yǎng)投入沒有得到應(yīng)有的人才回報，人才培養(yǎng)效果不明顯。

青年員工立體式、全方位培養(yǎng)模式

青年員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，對他們的培養(yǎng)不應(yīng)該只做表面功夫，也不應(yīng)該只是某種方式的單一性培養(yǎng)，而應(yīng)該是立體式、全方位培養(yǎng)模式。

一是培訓(xùn)方面。企業(yè)定期組織技能培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)、黨建知識培訓(xùn)等，提升青年員工的各項技能，盡快使其成為新時期企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅力量。同時，還要加大培養(yǎng)培訓(xùn)投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能動性，將“轉(zhuǎn)訓(xùn)”工作落實到位。對于一線生產(chǎn)員工不僅僅培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，也要融入管理技能的培訓(xùn)。

二是輪崗交流方面。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，對人才的需求是多層次性的，需要人才具備綜合素質(zhì)。通過內(nèi)部公開競聘，很多在職業(yè)上有規(guī)劃、有想法的員工跳出自己的舒適圈，鍛造自己的綜合素質(zhì)，這對培養(yǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期需要的青年人才起到了重要作用。綜合型人才的鍛造需要多崗位工作經(jīng)驗的積累，要制定部門負責(zé)制，對于人才交流期間的情況實時追蹤指導(dǎo)，建立人才培養(yǎng)日志。

三是后備干部方面。對于青年人才的培養(yǎng)，不能只停留在培訓(xùn)、經(jīng)驗積累階段，還需要給青年員工“壓擔(dān)子”，搭建后備干部梯隊，讓后備干部承擔(dān)更多的工作職責(zé)，建立單獨考核序列和績效檔案，不斷完善和優(yōu)化干部選拔機制。

四是文化氛圍基礎(chǔ)方面。企業(yè)要為青年員工多讀書、讀好書，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，創(chuàng)造良好機會和條件;要廣泛開展學(xué)技練功活動和各類文體活動，在夯實專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，使青年員工的管理能力、溝通能力等綜合素質(zhì)得到提升;要不斷完善“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨員”“崗位能手”等榮譽創(chuàng)建形式，完善獎勵機制，加大宣傳力度。

五是培養(yǎng)主動性方面。完善對青年員工參與培訓(xùn)培養(yǎng)提升的激勵機制，做好職業(yè)規(guī)劃，為其打造明晰的職業(yè)發(fā)展通道，讓青年員工綜合分析和衡量自己的能力和特長，正確認識和評估自己，準確選擇發(fā)展方向。同時，加強對青年員工的職業(yè)道德教育，使他們樹立盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)精神，增強青年員工對企業(yè)的認同感和自豪感，努力把青年員工謀求個人發(fā)展的驅(qū)動力與職業(yè)生涯相結(jié)合。

國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議篇5全國企業(yè)共青團工作電視電話會議明確指出：“輔助企業(yè)人力資源開發(fā)一直是共青團組織在促進企業(yè)發(fā)展方面最重要、最成功的工作切入點和貢獻所在。”本文結(jié)合企業(yè)實際和建筑企業(yè)的特點，淺談一下企業(yè)共青團組織青年人才培養(yǎng)工作的發(fā)展現(xiàn)狀以及創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)工作的對策建議。

一、企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作發(fā)展現(xiàn)狀

1.個人成長短期計劃書活動。針對建筑企業(yè)工作地點變換較為頻繁、工作崗位變換較快的特點，公司共青團在青年職業(yè)生涯規(guī)劃活動中采取了個人成長短期計劃書活動，這是一項公司全部青年參與的活動，以青年職工制定短期計劃為主，讓他們進行自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。個人成長短期計劃書活動在幫助青年職工進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面發(fā)揮了積極的促進作用，大多數(shù)青年職工通過活動的開展完成了自己的短期職業(yè)規(guī)劃。為了確?；顒有Ч顒有〗M會對每個青年各階段的完成情況進行調(diào)查匯總，并在每期活動結(jié)束時對表現(xiàn)較好的青年職工和活動開展較好的基層單位進行評比表彰。2.項目青年課堂活動。為了提升項目青年職工的業(yè)務(wù)知識水平，提高他們的語言表達能力，在項目上建立良好的青年學(xué)習(xí)制度，促進學(xué)習(xí)型團組織的形成。公司共青團從2022年起在項目上開展了青年課堂活動，由兩級機關(guān)各職能部門負責(zé)人、工程公司領(lǐng)導(dǎo)、項目骨干作為老師，為大家講解質(zhì)量安全、預(yù)算造價、施工技術(shù)等專業(yè)的內(nèi)容。部分項目根據(jù)自身實際，還將開課時間增加為了每周一次，課程內(nèi)容也加入了企業(yè)文化、新聞寫作、一建二建考試輔導(dǎo)等內(nèi)容。隨著活動的持續(xù)開展，吸取以往的經(jīng)驗，青年課堂更加切合實踐，并且與施工節(jié)點、施工難點緊密結(jié)合，更具實效性和實用性。為了鍛煉青年職工的表達能力，在課程設(shè)置上還會讓一些項目青年輪流做導(dǎo)師。每期活動結(jié)束后也會對優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀青年課堂進行表彰獎勵。3.青年思想教育大淘沙主題論壇系列活動。思想上的引導(dǎo)和教育是培養(yǎng)青年職工重要的環(huán)節(jié)，青年思想教育大淘沙論壇主題活動自2022年正式啟動，每年都會分別開展一期先進典型示范教育活動和一期以企業(yè)文化為主線的企業(yè)榮譽感教育活動，有時還會邀請公司職能部門的負責(zé)人以及工程公司的經(jīng)理為青年職工傳道、授業(yè)、解惑，并與青年職工互動交流。先進典型示范教育的開展積極宣揚了公司青年的正能量，為廣大青年職工帶來了思想上的正確引導(dǎo)。企業(yè)榮譽感教育主要以座談會、知識競賽、辯論賽、情景劇大賽、征文比賽、演講比賽等形式開展，讓青年職工加深對企業(yè)的了解和認識，培養(yǎng)他們的企業(yè)榮譽感，增加他們對企業(yè)的熱愛之情，對青年職工思想教育起到了極大的推動作用。4.“特種兵”計劃活動?！疤胤N兵”計劃活動是公司共青團組織青年后備人才培養(yǎng)的重要舉措之一，該項活動是專門針對公司生產(chǎn)發(fā)展短缺的財務(wù)、造價、項目經(jīng)理、政工人才而制定的培養(yǎng)工作，通過競賽選拔、推薦上報等方式讓四類崗位的優(yōu)秀青年職工脫穎而出，建立“特種兵”人才庫，并對他們定期進行系統(tǒng)的有針對性的專項培訓(xùn)培養(yǎng)，制訂切實可行、行之有效的培養(yǎng)方案，促使他們更好地適應(yīng)工作崗位，快速成長成才。同時，活動小組還將對這些人員進行全過程的跟蹤考核，及時從各基層單位以及負責(zé)培訓(xùn)的各業(yè)務(wù)部門了解和收集他們德、能、勤、績情況和繼續(xù)培養(yǎng)情況，制定專門的人員考核表每半年提供一次給公司黨政。在今后人員任用上，要優(yōu)先考慮信息庫中的優(yōu)秀職工。目前，已有多名青年員工走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位、項目經(jīng)理崗位和其他關(guān)鍵崗位。

二、存在的問題

1.項目青年人才培養(yǎng)工作力度不夠。對于建筑企業(yè)來說，項目基層一線是青年職工聚集最多的地方，因此，項目青年人才培養(yǎng)工作開展成效的好壞直接影響公司青工工作的質(zhì)量。就目前公司現(xiàn)狀而言，項目青年人才培養(yǎng)工作雖然取得了一些效果，但是仍然存在力度不足、針對性不強的問題，如何采取有效措施解決這些問題是今后公司青年人才培養(yǎng)工作的重要任務(wù)。2.政工工作青年人才培養(yǎng)欠缺。建筑企業(yè)每年招聘的新員工以建筑類專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生為主，文科類畢業(yè)生十分稀少，因此，公司內(nèi)部從事政工工作的職工年齡普遍偏大，青年政工干部數(shù)量較少，且思想覺悟高、文字寫作能力和語言表達能力強、政治理論水平高的優(yōu)秀青年政工干部更為缺乏。但是，目前公司青年人才培養(yǎng)工作重點偏向生產(chǎn)一線的施工人員、技術(shù)人員、造價人員等，而忽略了對青年政工干部的培養(yǎng)，這也是今后公司青年人才培養(yǎng)工作需要做的內(nèi)容之一。3.缺乏專業(yè)的培訓(xùn)。目前，公司共青團組織青年人才培養(yǎng)工作還缺乏專業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)力度和針對性都不夠。青年人才的培養(yǎng)工作是一項耗時長且任務(wù)艱巨的工作，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，就會停滯不前，無法為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

三、創(chuàng)新企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的對策建議

1.采取青年職工喜聞樂見的形式，加強青年職工思想引導(dǎo)工作。采取建立微信群、微信公眾平臺等形式，向青年職工宣傳黨的路線、政策、方針以及企業(yè)文化建設(shè)，讓他們能夠借助新媒體手段進行教育學(xué)習(xí)的同時，也能暢所欲言，談自己的感受和體會。創(chuàng)建青年思想教育大淘沙論壇，通過每年開展思想教育系列活動，如先進典型示范教育、理論讀書月活動、“青春奉獻”交流活動、青年發(fā)展理論學(xué)習(xí)教育活動等，培養(yǎng)廣大青年職工愛崗敬業(yè)、熱愛企業(yè)、忠于職守、勇于奉獻、艱苦奮斗的精神品質(zhì)。

2.積極創(chuàng)新企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作新模