腎內(nèi)科科室副主任競聘演講稿（4篇）

腎內(nèi)科科室副主任競聘演講稿尊?敬的院領(lǐng)導?，各位老師?，各位同仁?，大家好。?今天，能?夠站在演講?臺上作內(nèi)一?科主任的競?職演說，我?感到十分榮?幸和激動，?在此，我感?謝院領(lǐng)導給?我提供的寶?貴機會，感?謝醫(yī)院對我?多年的培養(yǎng)?和教育，感?謝一直以來?關(guān)心、支持?、幫助我成?長的各位領(lǐng)?導、各位老?師和各位朋?友。我叫?___，現(xiàn)?年___歲?，大專學歷?，于___?年畢業(yè)于安?康衛(wèi)校，現(xiàn)?就讀___?省中醫(yī)學院?本科專業(yè)，?___年到?安康市中心?醫(yī)院血液科?進修學習半?年，___?年到西安交?大第一附屬?醫(yī)院血液科?進修學習一?年，___?年到省腫瘤?醫(yī)院進修學?習___個?月。從_?__年參加?工作以來，?我就把當一?名白求恩式?的好醫(yī)生作?為我一生追?求的崇高理?想，___?多年來，我?把盡好醫(yī)生?的職責當成?自己的神圣?使命，兢兢?業(yè)業(yè)的干好?本職工作，?時時處處發(fā)?揚救死扶傷?的人道主義?精神，我始?終認為患者?的需要就是?我的職責，?醫(yī)生和患者?的關(guān)系不應(yīng)?該是金錢關(guān)?系、買賣關(guān)?系，當醫(yī)生?最重要的是?有崇高的醫(yī)?德。___?多年的實踐?，使我積累?了一定的經(jīng)?驗和獨立處?理疑難復雜?問題的能力?，有全面系?統(tǒng)的業(yè)務(wù)理?論知識和診?療技術(shù)，特?別是在血液?和腫瘤專業(yè)?有了自己獨?到的見解和?解決問題的?方法。__?_年在醫(yī)院?及科室的大?力支持下，?創(chuàng)建了骨髓?室，開展了?骨髓細胞學?檢查，填補?了我縣在診?斷及治療血?液系統(tǒng)疾病?的空白。_?__年，省?腫瘤醫(yī)院專?家到我院對?口支援，在?老師的帶教?下，我虛心?學習，并利?用業(yè)務(wù)時間?刻苦鉆研腫?瘤內(nèi)科的診?療，___?年到省腫瘤?醫(yī)院進修學?習___個?月。通過此?次學習，使?我對腫瘤疾?病的診治有?了進一步提?高，推動了?我院腫瘤內(nèi)?科的發(fā)展。?在科主任及?省腫瘤醫(yī)院?的大力支持?和幫助下，?完善了我院?常見腫瘤診?療常規(guī)及化?療藥物副反?應(yīng)的處理。?在___年?的創(chuàng)甲達標?工作中，我?積極參與醫(yī)?院及科室的?各項創(chuàng)甲活?動，并協(xié)助?科主任做好?各種資料的?準備，在當?年的二甲評?審中一舉通?過二甲驗收?。一份耕?耘，一份收?獲。我的?工作得到了?病人、領(lǐng)導?及同事的認?可，于__?_年至__?_年連續(xù)三?年年終考核?優(yōu)秀，__?_年被評為?院先進工作?者，___?年評為院優(yōu)?秀醫(yī)生，在?___年及?___年的?病歷書寫競?賽中分別榮?獲一等獎及?二等獎。_?__年__?_月代表我?縣參加安康?市西醫(yī)技能?競賽，榮獲?團體三等獎?。榮譽屬于?過去，未來?需要創(chuàng)新，?我將時時刻?刻的激勵著?自己不斷的?向新的高點?攀登。今?天，我在這?參加內(nèi)一科?副主任的競?聘，目的是?為了更好地?配合科主任?做好內(nèi)一科?的各項工作?。下面是?我的工作思?路，如有不?妥之處，請?各位領(lǐng)導、?同事們批評?指正。第?一方面，配?合科主任抓?好堅持以服?務(wù)為核心，?切實提高醫(yī)?療服務(wù)質(zhì)量?1、加強?醫(yī)務(wù)人員的?思想教育，?轉(zhuǎn)變服務(wù)觀?念，改善服?務(wù)態(tài)度開?展多層次的?職業(yè)道德思?想教育，增?強大家的危?機感和競爭?意識，轉(zhuǎn)變?觀念，變“?病人求我服?務(wù)”為“我?主動為病人?服務(wù)”，使?大家樹立起?服務(wù)至上、?病人第一的?思想，堅持?以病人為中?心，真正做?到“診治一?位病人，奉?獻一份愛心?，結(jié)交一個?朋友”，圍?繞“一切為?了病人，一?切方便病人?，一切服務(wù)?于病人”的?宗旨，想病?人之所想，?不斷推出便?民、利民、?為民的措施?，千方百計?把方便讓給?病人，把實?惠送給病人?2、提高?法律意識，?規(guī)范職業(yè)行?為隨著人?民群眾__?_意識的不?斷增強，醫(yī)?療投訴也日?益增多，《?___醫(yī)療?事故處理條?例》、《侵?權(quán)責任法》?的頒布，使?醫(yī)務(wù)人員面?臨嚴峻的醫(yī)?療形勢的考?驗，因此，?必須讓醫(yī)務(wù)?人員增強法?律意識，嚴?守職業(yè)道德?，做到一切?醫(yī)療行為必?須嚴格遵守?操作規(guī)程、?避免醫(yī)療差?錯事故、減?少醫(yī)療糾紛?的發(fā)生。?3、嚴格落?實規(guī)章制度?的約束機制?，強化內(nèi)部?管理，實行?醫(yī)德監(jiān)督?以身作則，?起表率作用?，嚴格落實?醫(yī)院的規(guī)章?制度，做到?職責明確、?責任到位，?采取有效措?施，保證醫(yī)?德監(jiān)督到位?，把醫(yī)德醫(yī)?風納入科室?綜合目標管?理，獎金分?配的指標，?建立有效的?激勵機制，?質(zhì)優(yōu)則酬厚?，質(zhì)優(yōu)則評?優(yōu)，從正面?激勵醫(yī)務(wù)人?員的自覺性?和工作責任?心。第二?方面，配合?科主任抓好?重點學科建?設(shè)，創(chuàng)建技?術(shù)一流科室?，尤其是腫?瘤內(nèi)科，爭?創(chuàng)市級重點??？瓶剖?爭取每年送?1—___?名醫(yī)生或護?士到省教學?醫(yī)院學習，?或可采取送?一名醫(yī)生、?一名護士同?時進修學習?同一專業(yè)，?把新的知識?、技術(shù)帶回?我科，并醫(yī)?護配同，進?一步提高我?科的診療及?護理水平。?呼吸專業(yè)：?___全科?醫(yī)護人員進?一步培訓及?加強掌握呼?吸機的應(yīng)用?，爭取人人?過關(guān)，提高?呼吸機的使?用率，從而?使___的?治療好轉(zhuǎn)率?進一步提高?，有條件時?爭取開展肺?功能的測定?，時機成熟?時開展支氣?管鏡檢查。?消化專業(yè)：?培養(yǎng)消化專?業(yè)人才，并?積極開展結(jié)?腸鏡檢查及?內(nèi)鏡下治療?。腫瘤專業(yè)?：進一步規(guī)?范腫瘤內(nèi)科?的綜合治療?及相關(guān)腫瘤?的介入治療?，加大宣傳?力度，提高?科室的知名?度及社會影?響力，獲得?更好的社會?效益及經(jīng)濟?效益。第?三方面，更?新管理理念?，全面推行?成本管理和?量化管理?大膽解放思?想，理念先?行，更新觀?念，下決心?在科內(nèi)全面?推行成本、?量化管理，?建議和完善?獎勵機制，?著眼獎勵杰?出人才，激?勵創(chuàng)新人才?，培養(yǎng)后備?人才，不斷?完善考核制?度，使科室?走上良性快?速發(fā)展的軌?道。在醫(yī)?德醫(yī)風和任?務(wù)考核方面?形成一條“?考核鏈”，?以主任、副?主任、護士?長、主治醫(yī)?師、住院醫(yī)?師、護士實?行分級負責?制度，以此?激發(fā)調(diào)動科?室人員的積?極性和創(chuàng)造?性，增強科?室員工的凝?聚力，形成?一種良好的?競爭氣氛，?為學科的建?設(shè)發(fā)展提供?不懈的努力?。通過今?天的演講，?希望領(lǐng)導、?評審老師、?同事們能給?我一個機會?，讓我為內(nèi)?一科的未來?書寫一份領(lǐng)?導滿意、同?事滿意的答?卷，無論我?這次競爭成?功無否，我?都將一如既?往，全力協(xié)?助科主任、?護士長及全?科醫(yī)務(wù)人員?一起圍繞醫(yī)?院建設(shè)目標?，充分發(fā)揮?我的工作能?力，大膽開?拓創(chuàng)新，為?醫(yī)院的騰飛?而努力。腎內(nèi)科科室副主任競聘演講稿（二）尊敬?的各位領(lǐng)導?，各位同事?：大家好?。今天來?參加競聘的?各位科主任?，都是我的?老師，都是?我院中層管?理不可缺少?的人才，都?是德高望重?、名揚洛水?的專家、教?授級別的人?物，你們在?某些方面的?專長造詣是?我一輩子也?達不到的境?界。我不敢?和在座的各?位中的任何?一個來競爭?，說實話，?我對這次競?聘確實沒有?信心，因為?本人才疏學?淺，能力有?限，自知競?聘是班門弄?斧，但為了?積極響應(yīng)醫(yī)?院的號召和?-顯示自己?對急診工作?的熱愛，我?今天還是拿?出了十足的?勇氣站在了?這個競聘臺?上，也顯示?了自己一貫?追求進取、?永不言棄的?風格，希望?大家給予多?多鼓勵和支?持。下面?我就從科主?任的重要性?、科主任的?基本素質(zhì)、?我院急診的?現(xiàn)狀和存在?的問題、急?診的發(fā)展方?向及我對急?診科的管理?細則五個?方面來談?wù)?我對這次科?主任競聘的?認識和具體?管理方案。?一、科主?任的重要性?科主任在?醫(yī)院的地位?舉足輕重。?從某種意義?上講，科主?任的角色就?相當于一個?小醫(yī)院院長?；甚至很多?科主任的學?術(shù)地位和影?響力不低于?院長。因此?，科主任的?管理水平也?就顯得尤為?重要，他們?的管理能力?和管理手段?也成為大家?普遍關(guān)心的?問題。在目?前醫(yī)院普遍?實行院科兩?級管理的體?制下，科主?任作為承上?啟下的樞紐?作用。因此?，理想科主?任應(yīng)由年富?力強、學術(shù)?地位較高、?具有一定管?理水平的人?來挑這個大?梁。二、?科主任應(yīng)該?具備的基本?素質(zhì)和能力?在理想的?狀態(tài)下，科?主任只需抓?好學科學術(shù)?發(fā)展、人員?梯隊建設(shè)這?兩件事就可?以了，但目?前的現(xiàn)實是?經(jīng)濟運營、?績效分配以?及行政事務(wù)?占用了科主?任的大量時?間和精力，?而所有這些?事情又不能?置若罔聞、?不去理會，?這常常使得?科主任疲于?應(yīng)付，難于?招架。如何?平衡這些復?雜的關(guān)系，?把經(jīng)濟與學?術(shù)管理、人?才培養(yǎng)有機?結(jié)合起來，?是對現(xiàn)代科?主任的起碼?要求。科主?任必須要從?繁雜瑣碎的?事務(wù)中巧妙?脫身，把精?力放到最需?要的地方去??？浦魅伪?須明確，學?術(shù)發(fā)展是指?揮棒，人才?建設(shè)是核心?，而經(jīng)濟狀?況則是學術(shù)?、人才發(fā)展?的支柱。副?主任或護士?長責任就是?為科主任分?憂解難。很?多情況下科?主任的威信?高低不僅取?決于其學術(shù)?地位，還要?看他對科里?同仁們切身?利益關(guān)心的?程度?？浦?任要時刻保?持清醒的頭?腦，眼光放?長遠一些，?不能只顧眼?下掙點小錢?圖個實惠而?不顧醫(yī)德及?社會影響，?更重要的是?要著眼于科?室及醫(yī)院的?長期發(fā)展。?要發(fā)展，首?要的是激發(fā)?人的積極性?，必須依靠?嚴格管理來?保證。只要?規(guī)章制度制?定出來，就?必須嚴格執(zhí)?行，在制度?貫徹落實之?中，科主任?要敢于做“?黑臉包公”?，畢竟管理?工作不得罪?人是不可能?的。管理者?與被管理者?永遠是矛盾?對立的統(tǒng)一?體，科主任?在管理上必?須公正、嚴?格，要用制?度約束人。?當然在嚴格?管理下，科?主任挨罵在?所難免，但?總有一天，?同志們感覺?到自己的業(yè)?務(wù)水平在不?知不覺中得?到了提高，?自己論文得?到了發(fā)表，?獲得的收入?越來越高，?有了成就感?的時候，就?會從心底里?感激科主任?的嚴格管理?。當然，為?了革___?工作經(jīng)常讓?人罵也不好?受，因此科?主任還必須?要有足夠的?肚量和心胸?。需要一些?自我放松的?技巧，管理?做到該寬即?寬，該嚴即?嚴；工作中?一絲不茍，?___小時?之外可以搞?些業(yè)余文體?活動。另外?科主任必須?具有人格_?__力，要?有高瞻遠矚?的境界。_?__力之一?在于奉獻。?要在科里創(chuàng)?造團結(jié)奮進?的環(huán)境，首?先自己要勇?于奉獻--?奉獻出自己?的精力去把?握學科發(fā)展?動態(tài)（范本?）；奉獻出?自己的經(jīng)驗?去為年輕醫(yī)?生做鋪路石?；奉獻出自?己的敬業(yè)精?神去影響科?室的文化氣?氛。___?力之二在于?民主?？浦?任不能把科?室當成自己?的一言堂，?特別是在學?術(shù)問題上更?要百家爭鳴?，鼓勵多交?流、多反饋?。一個科?室內(nèi)功是否?扎實，就看?你有沒有一?支優(yōu)秀的人?才階梯隊伍?，科主任很?大的精力要?放在對青年?醫(yī)生的培養(yǎng)?上，做到“?扶上馬、送?一程”，幫?助年輕人建?立起自己的?醫(yī)療市場。?還要不拘一?格、廣納人?才，拓寬人?才的培養(yǎng)途?徑。絕不能?閉關(guān)自守，?夜郎自大，?應(yīng)該走出去?，多進修學?習。必須制?定詳細的考?核制度，并?定期對醫(yī)生?、護士進行?工作業(yè)績考?核。誰在工?作中成績突?出，誰就是?人才，就重?用誰、獎勵?誰；反之，?誰不思進取?，___三?分強，屢教?不改的，科?主任必要時?可以采取清?理出科室隊?伍的辦法管?理，以嚴明?紀律。腎內(nèi)科科室副主任競聘演講稿（三）演講稿?尊敬的院?長，尊敬的?書記，尊敬?的各位領(lǐng)導?，尊敬的各?位老師，大?家好：我是?外科醫(yī)生，?，今年__?_歲，在外?科，病區(qū)從?事主治醫(yī)生?工作。__?_年經(jīng)人事?考試來到我?們醫(yī)院，_?__年通過?執(zhí)業(yè)醫(yī)師考?試單獨值班?，___年?通過主治醫(yī)?生考試，是?我們醫(yī)院自?己培養(yǎng)出來?的外科主治?醫(yī)生。很?感謝醫(yī)院和?各位老師給?了我這個站?在這里的學?習機會，我?相信今天的?學習過程，?將會成為我?從醫(yī)生涯中?一段寶貴的?經(jīng)歷。我參?加競聘的幾?大優(yōu)勢主要?有以下幾點?：第一，?我勤奮好學?，能嚴格要?求自己恪守?醫(yī)德，把全?心全意為病?人服務(wù)作為?自己的立業(yè)?之本。明白?做一個好醫(yī)?生的先決條?件是醫(yī)德要?好，其二要?有過硬的專?業(yè)知識/基?本技能和手?術(shù)能力，第?三，要具備?溝通的技能?和服務(wù)的技?巧。上通下?達，團結(jié)同?事，在規(guī)章?制度許可的?范圍內(nèi)合情?合理，合法?合規(guī)的滿足?病人的要求?，為患者解?決實際問題?。第二，?我具備較強?的執(zhí)行力，?特別對三級?醫(yī)療制度和?手術(shù)分級?制度有較深?刻的理解與?認識。對于?上級安排、?科室管理的?各種指令、?指示、任務(wù)?嚴格執(zhí)行，?令行禁止，?能在第一時?間有效動作?，忠誠執(zhí)行?。對于執(zhí)行?力，我的理?解是要及時?遵囑執(zhí)行，?不折不扣執(zhí)?行，同時注?意執(zhí)行的方?式和方法。?第三，從?醫(yī)___年?，已經(jīng)積累?了一定的臨?床經(jīng)驗，為?任職后的管?理工作奠?定了堅實的?基礎(chǔ)。具備?獨立、全程?接診患者的?能力。例如?：前列腺增?生癥反復尿?潴留的患者?，從門診首?診/導尿/?留置尿管開?始，到患者?收住院，交?流治療方式?，決定手術(shù)?，圍手術(shù)期?診療管理，?并能夠獨立?完成經(jīng)尿道?前列腺等離?子切除術(shù)或?者積極配合?，老師行恥?骨后前列腺?切除術(shù)。對?患者整個住?院過程負全?部責任。?第四，自知?者明，知人?者智，請師?用師，有所?為有所不為?。能夠干?好的工作全?力以赴的干?好，不會做?的手術(shù)或者?疑難情況第?一時間請示?匯報，請求?指導，日常?工作中能夠?及時聯(lián)系，?老師，及時?匯報，交流?信息。與我?們，主任及?上級協(xié)作醫(yī)?院專家老師?保持聯(lián)系，?不斷學習，?積極參加各?種培訓，并?征得，老師?的同意請專?家老師到，?為我們成功?實施經(jīng)皮腎?穿碎石取石?術(shù)，經(jīng)尿道?膀胱腫瘤等?離子電切術(shù)?等手術(shù)。?第五，我能?夠團結(jié)同事?，做好會診?，值班期間?的會診都是?第一時間?察看病人，?及時提出可?執(zhí)行的診療?方案與意見?。盡可能多?的與同事分?擔責任，為?同道建言獻?策，解決實?際問題。?如果競聘成?功，我將從?以下幾個方?面展開工作?：第一，?在黨___?/院領(lǐng)導/?各位老師的?領(lǐng)導與關(guān)懷?下，堅決?服從科室主?任領(lǐng)導，全?力配合科主?任工作，進?一步強化?執(zhí)行力，盡?快實現(xiàn)角色?轉(zhuǎn)變，調(diào)整?心態(tài)，擺正?位置，明?確權(quán)利為公?的思想，由?原來的全心?全意辦事的?轉(zhuǎn)變?yōu)榧?管理又辦事?的醫(yī)生，逐?步培養(yǎng)自己?成為：上為?醫(yī)院和領(lǐng)?導分憂，下?為同事和病?人服務(wù)的中?層干部。?第二，上通?下達，堅決?執(zhí)行上級的?指令與任務(wù)?，落實既往?已有的首?診負責制，?主管負責制?，主刀負責?制，進一步?加強、完?善三級醫(yī)療?制度。三級?醫(yī)療制度是?以個人負?責制為核心?的___協(xié)?作制度，每?一級醫(yī)師都?有明確的?職/權(quán)/責?。特別協(xié)助?好科主任與?三級醫(yī)師維?護好規(guī)范?的臨床秩序?。下級醫(yī)師?（不得越級?行事）與手?術(shù)，上級醫(yī)?生也應(yīng)該積?極的傳/幫?/帶教，為?我們科培養(yǎng)?出更多成?熟的外科醫(yī)?生。確保執(zhí)?行力度的關(guān)?鍵其實就?是一個字，?一個并字，?要把遵囑執(zhí)?行變成遵囑?并執(zhí)行：?每當實際工?作中出現(xiàn)情?況，下級醫(yī)?師一經(jīng)請示?后必須執(zhí)?行上級醫(yī)師?的醫(yī)囑，允?許保留意見?，但必須第?一時間親?自確保上級?醫(yī)師的醫(yī)囑?忠實執(zhí)行。?要形成并?養(yǎng)成一種好?的習慣，即?確立這件事?此時此刻只?能有一種?聲音，（科?主任或者上?級醫(yī)師的意?見就是權(quán)威?，就是唯一?的聲音），?為了臨床安?全，必須維?護權(quán)威。?第三，中層?干部要從德?/才/學/?識/體等各?個方面提高?自身的綜合?素質(zhì)，臨床?醫(yī)師，顧名?思義，既是?醫(yī)生也是老?師，為人師?表德為先。?我會設(shè)身處?地的為病人?著想，時時?刻刻，事事?處處以醫(yī)院?/科室的利?益為先，不?計較個人得?失。學會團?結(jié)人，鼓勵?人，知人善?用。做一個?有情有義，?遵章守紀，?明理守法的?臨床醫(yī)生。?我也有夢?想，就是八?個字。人盡?其才，物盡?其用。以?身作則，積?極學習.培?養(yǎng)良好的學?習風氣，固?定學習時間?，___學?習活動。顧?大局、識大?體，把科室?建設(shè)融入醫(yī)?院的大發(fā)展?中來，學會?在合時的時?間/合適的?場合/說合?適的話/做?合適的事情?。第四，?堅持?？崎T?診，雙門診?，雙保險，?除了專家/?專科/專病?門診，建議?設(shè)立普通門?診，讓住院?部輪班的醫(yī)?生有機會出?門診鍛煉，?貌似有一定?的風險，但?是有利于收?住患者，有?利于診療關(guān)?系的連續(xù)性?，也有利于?明確臨床責?任。強調(diào)收?住率與門診?手術(shù)率并重?，這樣做的?好處是：有?利于門診患?者就地解決?問題;也有?利于有效整?合資源，根?據(jù)實際情況?收治患者住?院。第五?，持續(xù)__?_科室年輕?人才的培養(yǎng)?。科里的年?輕人從畢業(yè)?就到醫(yī)院，?我們對醫(yī)院?是有感情的?，也比較有?歸屬感。培?養(yǎng)的關(guān)鍵還?是夢想的八?個字：人盡?其才，物盡?其用。在這?里，要特別?感謝院長、?書記和各位?領(lǐng)導老師的?關(guān)心與支持?，我們科有?佳樂等離子?電切鏡，國?產(chǎn)膀胱鏡兩?套，狼牌輸?尿管鏡、經(jīng)?皮腎鏡，腹?腔鏡，em?s三超聲氣?壓彈道碎石?系統(tǒng)，尿動?力儀，床旁?b超___?臺，等等眾?多硬件設(shè)備?，有的設(shè)備?在當前依然?屬于是頂尖?配置。進一?步用好這些?設(shè)備。（?怎么樣用好?這些設(shè)備，?我們外科真?的是大有可?為，怎樣抓?好硬件使用?，可以從兩?方面入手，?以主管問責?制與專業(yè)分?組制相結(jié)合?，把設(shè)備充?分利用起來?，并逐步克?服有的技術(shù)?所謂的拿獨?門現(xiàn)象，?堅決___?某一項技術(shù)?非某人不可?、非某人不?能的怪現(xiàn)象?）。第六?，帶頭學好?中醫(yī)，搞好?臨床科研，?可以開展圍?手術(shù)期湯藥?使用系列課?題研究。至?少可以進行?一些臨床觀?察。以上?這些，就是?我在科主任?領(lǐng)導下想進?一步做好的?工作。如?果競聘不成?功，我也有?一套方案：?第一，一?如既往的做?好主治醫(yī)生?的本職工作?，服從管理?，服從安?排，繼續(xù)全?心全意地為?病人服務(wù)。?在黨___?、院領(lǐng)導、?科主任、上?級醫(yī)師的關(guān)?懷和指導下?繼續(xù)加強學?習，做一個?好醫(yī)生，為?下一次競聘?做更充分的?準備。第?二，始終如?一地執(zhí)行，?嚴格落實三?級醫(yī)療制度?，忠實地遵?囑并執(zhí)行?，盡心盡力?地做好各種?上級下達的?指令與任務(wù)?。第三，?終生不變的?正直誠實，?團結(jié)同事，?忠誠于神圣?的臨床事?業(yè)，以身作?則，加強學?習，學會謙?虛以獲得更?大進步，謙?虛使人進步?，驕傲使人?犯錯，既要?知錯能改，?也要少犯錯?誤，爭取做?好同志。?謝謝各位老?師，謝謝各?位領(lǐng)導，謝?謝大家。?外科：腎內(nèi)科科室副主任競聘演講稿（四）醫(yī)院?內(nèi)科主任競?聘演講辭?大家好，我?非常榮幸能?夠在這里和?大家一起體?會競爭上崗?的感受，下?面我介紹一?下本人的一?些基本情況?：我叫//?/，今年_?__歲，副?主任醫(yī)師。?___年前?開始任內(nèi)4?科副主任，?是本地區(qū)呼?吸病學科帶?頭人之一，?開平市防治?“非典”專?家小組成員?，全國《_?__-e課?題》臨床科?研協(xié)作中心?理事會理事?。曾先后榮?獲“開平市?僑鄉(xiāng)建設(shè)突?擊手”、“?開平市先進?工作者”等?光榮稱號。?___年，?我畢業(yè)于_?__醫(yī)學院?臨床醫(yī)學專?業(yè)，當一名?白求恩式的?好醫(yī)生是我?一生追求的?崇高理想。?___多年?來我把盡好?醫(yī)生的職責?當成自己的?神圣使命，?兢兢業(yè)業(yè)熱?愛本職工作?，時時處處?發(fā)揚救死扶?傷的人道主?義精神。我?始終認為“?患者的需要?就是我的職?責”，醫(yī)生?和患者的關(guān)?系不應(yīng)該是?金錢關(guān)系、?買賣關(guān)系，?當醫(yī)生最重?要是有崇高?的醫(yī)德。員?之一，我無?懼被傳染的?可能，無私?奉獻，迎難?而上，認真?排查“非典?”病人，為?開平市防治?“非典”工?作取得了階?段性重大勝?利作出了應(yīng)?有的貢獻。?我先后主?持開展多項?地市科研項?目，___?項填補地區(qū)?空白并獲開?平市科技進?步獎，__?_項獲開平?市衛(wèi)生科技?成果獎。我?撰寫了__?_多篇專業(yè)?論文在國家?級、省市級?醫(yī)學雜志發(fā)?表或?qū)W術(shù)會?議上交流。?今年，我主?持開展的-?-___門?市科研項目?《開平市城?市人口支氣?管哮喘患病?率的流行病?學調(diào)查》，?通過了--?___門市?科技局成果?鑒定，達省?（地區(qū)）先?進水平，獲?專家們一致?好評。中?層管理工作?是醫(yī)院管理?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?。___年?我任內(nèi)4科?副主任以后?，具有開拓?和進取精神?，堅持以身?作則，以科?室___為?重，切切實?實掌握實際?情況，保證?醫(yī)療質(zhì)量。?帶領(lǐng)全科人?員搞好醫(yī)療?、教學、預?防、科研、?宣傳教育等?工作。同時?，通過言傳?身帶，著力?培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨?干，優(yōu)化技?術(shù)梯隊，不?斷提高?？?整體診療水?平。內(nèi)4?科主要致力?于呼吸系統(tǒng)?疾病的臨床?治療工作。?今天，我參?加內(nèi)4科主?任的競爭上?崗，我自信?自己有足夠?的專業(yè)水平?基礎(chǔ)和良好?的___管?理能力能勝?任此職。?下面是我的?工作思路，?請各位領(lǐng)導?、同事們批?評指正。?第一方面：?堅持以服務(wù)?為核心，切?實提高醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量?1、加強醫(yī)?務(wù)人員的思?想教育，轉(zhuǎn)?變服務(wù)觀念?，改善服務(wù)?態(tài)度。開展?多層次的職?業(yè)道德思想?教育，讓大?家認識到，?隨著醫(yī)療市?場競爭的日?趨激烈，病?人對醫(yī)院和?醫(yī)生的選擇?自由度將越?來越大，病?人可以沒有?你這一間?醫(yī)院，但我?們醫(yī)院卻不?能沒有病人?，增強了大?家的危機感?和競爭意識?，轉(zhuǎn)變觀念?，變“病人?求我服務(wù)”?為“我主動?為病人服務(wù)?”。使大家?樹立起服務(wù)?至上、病人?第一的思想?，堅持以病?人為中心，?真正做到“?診治一個病?人、奉獻一?份愛心、結(jié)?交一個朋友?”。圍繞“?一切為了病?人、一切方?便病人、一?切服務(wù)于病?人”的宗旨?，想病人之?所想，不斷?推出便民利?民為民的措?施，千方百?計把方便讓?給病人，把?實惠送給病?人。2、?提高法律意?識，規(guī)范職?業(yè)行為隨著?人民群眾_?__意識的?不斷增強，?醫(yī)療投訴也?日益增多。?《___醫(yī)?療事故處理?條例》的頒?布，使醫(yī)務(wù)?人員面臨嚴?峻的醫(yī)療形?勢的考驗。?因此，必須?教育醫(yī)務(wù)人?員增強法律?意識，嚴守?職業(yè)道德。?做到一切醫(yī)?療行為必須?嚴格遵守操?作規(guī)程，避?免醫(yī)療差錯?事故、減少?醫(yī)療糾紛發(fā)?生。3、?嚴格落實規(guī)?章制度和約?束機制，強?化內(nèi)部管理?，實行醫(yī)德?監(jiān)督以身作?則，言傳身?教，起表率?作用。嚴格?落實醫(yī)院的?規(guī)章制度，?做到職責明?確，責任到?位。采取有?效措施，保?證醫(yī)德監(jiān)督?到位。把醫(yī)?德醫(yī)風納入?科室綜合目?標管理，作?為考核評選?、評聘職稱?、獎金分配?的硬指標。?設(shè)立投訴電?話、醫(yī)德醫(yī)?風意見箱，?使醫(yī)療行為?置于病人和?社會___?之中。建立?有效激勵機?制，質(zhì)優(yōu)則?酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)?則評優(yōu)，從?正面激勵了?醫(yī)務(wù)人員的?自覺性。?第二方面?：加強重點?學科建設(shè)創(chuàng)?建技術(shù)一流?科室1、?堅持科技創(chuàng)?新提升學科?整體技術(shù)水?平。呼吸內(nèi)?科經(jīng)過多年?的建設(shè)，??？圃\治水?平得到不斷?提高，治療?手段、設(shè)備?不斷增多，?技術(shù)人員梯?隊組合亦較?為合理。在?肺心病的診?斷、臨床綜?合治療和預?后因素觀察?等方面形成?了自己特色?的系列研究?。在慢性阻?塞性肺疾病?并肺動脈高?壓血流動力?學與臨床聯(lián)?系，慢性缺?氧性肺動脈?高壓血管內(nèi)?皮損傷及a?cei對其?防治研究，?___氧動?力監(jiān)測及治?療，心臟受?體特征、信?號傳導和功?能研究方面?達到了地市?先進水平。?在此基礎(chǔ)上?，我們還要?積極學習，?大膽探索，?不斷開展醫(yī)?療新技術(shù)、?新業(yè)務(wù)。?今后呼吸內(nèi)?科發(fā)展方向?：臨床工?作方面。加?強呼吸重癥?監(jiān)護病房的?建設(shè)，重點?針對___?治療，尤其?是提高肺心?病合并多臟?器功能損害?的搶救水平?。科研工?作方面。重?點圍繞__?_、肺心病?防治進行系?列研究。?（1）內(nèi)皮?素受體拮抗?劑防治缺氧?性肺動脈高?壓的研究。?針對內(nèi)皮素?在缺氧性肺?動脈高壓發(fā)?病中的重要?作用，開展?內(nèi)皮素受體?拮抗劑的研?究，為臨床?治療肺心病?尋找出新的?藥物，課題?預期能達到?國內(nèi)先進水?平。（2?）一氧化氮?防治缺氧性?肺動脈高壓?作用機理研?究。一氧化?氮作為內(nèi)皮?舒張因子，?直接舒張肺?血管和抑制?血管平滑肌?的增殖作用?，在缺氧性?肺動脈高壓?發(fā)病中有重?要作用，通?過吸入一氧?化氮和靜脈?或口服提供?一氧化氮前?體藥治療肺?動脈高壓的?研究，為臨?床治療肺動?脈高壓提供?新的手段，?預期研究達?到國內(nèi)領(lǐng)先?水平。（?3）肺循環(huán)?結(jié)構(gòu)重建的?研究：肺血?管重構(gòu)在缺?氧性肺動脈?高壓發(fā)病中?起重要作用?，通過對肺?血管平滑肌?細胞增殖和?凋亡的研究?探尋肺血管?重構(gòu)的機理?，為肺心病?的防治尋求?新手段。?（4）呼吸?道感染系列?研究：開展?肺部細菌感?染的快速診?斷為重點，?進行細菌耐?藥、特殊病?原體抗體和?dna監(jiān)測?等系列研究?。（5）?急性肺損傷?的機理和防?治措施研究?。開展急性?肺損傷的研?究，促進_?__診治水?平的提高。?課題有核因?子在急性肺?損傷的作用?、___對?急性肺損傷?的防治作用?。2、合?理布局，優(yōu)?化結(jié)構(gòu)，加?強學科建設(shè)?把握“合?理布局、優(yōu)?化結(jié)構(gòu)、協(xié)?同攻關(guān)、互?補優(yōu)勢、著?眼發(fā)展”的?原則，注重?多學科結(jié)合?，堅持“只?有大協(xié)作，?才能大突破?”的發(fā)展思?路，嘗試以?呼吸內(nèi)科、?icu為骨?干，急診科?、麻醉（范?本）科、創(chuàng)?傷外科、神?經(jīng)外科等為?依托，組成?全院急危重?病救治中心?，形成“接?力式、全方?位、高水平?”的急危重?病救治體系?。加強呼吸?實驗室與醫(yī)?院檢驗科的?協(xié)作聯(lián)合，?成立呼吸病?診療中心。?第三方面?、更新管理?理念，全面?推行成本管?理和量化管?理。大膽解?放思想，理?念先行，更?新觀念，自?覺摒棄陳舊?落后的東西?，確立與形?勢發(fā)展要求?相適應(yīng)的現(xiàn)?代管理思想?。明確科室?管理的職權(quán)?關(guān)系，貫徹?醫(yī)院黨委、?領(lǐng)導意圖，?下決心在科?內(nèi)全面推行?成本、量化?管理，建立?和完善獎勵?機制，著眼?鼓勵杰出人?才，激勵創(chuàng)?新人才，扶?掖后備人才?，堅決打破?吃“大鍋飯?”、平均主?義的思想。?不斷完善考?核制度，在?醫(yī)篇五：競?聘科室主任?演講稿范文?1競聘演講?稿范文各?位領(lǐng)導、各?位同事：大?家好大家?好。首先感?謝所領(lǐng)導給?予我這次展?示自己的機?會。對所里?開展的競聘?上崗，我堅?決擁護、積?極參與。本?著更好的為?農(nóng)機所服務(wù)?，同時鍛煉?自己的宗旨?，我此次競?聘的崗位是?：科研室副?主任。希望?能得到大家?的支持。?雖然大家都?很熟悉，首?先，簡單介?紹一下自己?的工作經(jīng)歷?。___年?___月從?___農(nóng)業(yè)?大學農(nóng)業(yè)機?械化及其自?動化專業(yè)畢?業(yè)，___?年___月?-___年?___月_?__市農(nóng)業(yè)?機械研究所?；___年?___月-?___年_?__月__?_市農(nóng)業(yè)機?械局組宣傳?、人事處輪?崗；___?年___月?-___年?___月_?__市農(nóng)業(yè)?機械研究所?；___年?___月-?至今___?市農(nóng)業(yè)機械?局科教處，?現(xiàn)負責農(nóng)業(yè)?部項目、設(shè)?施農(nóng)業(yè)顧問?團和___?市農(nóng)業(yè)實用?技術(shù)培訓，?以及處室內(nèi)?勤。競聘?科研室副主?任這個職位?，我認為自?己具有以下?幾個方面的?有利條件。?我第一個?有利條件是?。我具有正?直的人品、?良好的修養(yǎng)?以及完善的?工作作風。?我在為人?上，胸懷坦?蕩，公道正?派，善解人?意，與人為?善。始終認?為：沉默是?金，忍讓是?銀，幫人是?德，吃虧是?福。在個?人修養(yǎng)上，?認為一個人?的高尚情操?和修養(yǎng)不是?憑空與生俱?來的，而是?經(jīng)過不斷學?習，修練培?養(yǎng)而來的。?通過不斷的?學習，努力?使自己成?為一個有高?尚情操有修?養(yǎng)的人。?在工作作風?中，能吃苦?耐勞，認真?負責。別人?不愿做的事?我做，要求?別人做到的?事，自己首?先做到。從?不攬功諉過?，假公濟私?，與人爭名?利。領(lǐng)導布?置的工作總?是盡力去做?，從不無故?推諉。我第?二個有利條?件是：具有?較強的專業(yè)?知識。我?學的就是農(nóng)?業(yè)機械化及?其自動化專?業(yè)，通過學?習對機械學?、自動化控?制技術(shù)及經(jīng)?營管理方面?的基本理論?和基本知識?；掌握農(nóng)業(yè)?機械及其自?動化裝備的?性能設(shè)計、?試驗鑒定、?選型配套、?使用維修等?方面的知識?和技術(shù)；具?備一定的農(nóng)?業(yè)機械化及?其自動化新?工藝、新裝?備、新技術(shù)?的科研開發(fā)?、推廣和創(chuàng)?新的能力。?到研究所以?后，在老同?志的帶動下?參加了多項?科委的科研?開發(fā)、農(nóng)委?的推廣課題?，從中得到?了鍛煉。?第三個有利?條件是。具?有很好的溝?通協(xié)調(diào)能力?，具有一定?的管理經(jīng)驗?。這幾年?通過在不同?崗位，特別?是到局科教?處，自己得?到了一定的?鍛煉，能獨?立處理工作?中出現(xiàn)的問?題，妥善處?理人際關(guān)系?。自己的溝?通能力和協(xié)?調(diào)能力有非?常大的提高?。制定本年?度具體工作?目標、任務(wù)?、步驟和措?施的一項工?作安排。計?劃帶有強烈?的指令性，?各種指標非?完成不可，?而且要逐項?落實各單位?或部門，還?須定時總結(jié)?檢查。年?度計劃內(nèi)容?包括?，F(xiàn)狀?分析、指導?思想、目標?任務(wù)、措施?步驟。是?把一年已經(jīng)?做的工作，?進行一次全?面系統(tǒng)的檢?查、評價，?進行一次具?體的分析、?研究。也就?是看一看取?得了哪些成?績，存在哪?些缺點和不?足，有什么?經(jīng)驗、提高?。其目的是?發(fā)揚成績，?糾正