2023年會議總結(jié)講話稿范文（3篇）

2023年會議總結(jié)講話稿范文?晚上好。今?天晚上我們?歡聚一堂，?隆重召開_?__駿和通?信肇慶辦_?__年工作?總結(jié)大會，?在此，我謹?代表公司以?及肇慶地市?團隊向在_?__年工作?中付出艱辛?努力、取得?卓越成績的?營業(yè)廳和個?人表示衷心?的感謝和崇?高的敬意—?—你們辛苦?了。__?_年是不平?凡的一年，?在過去的一?年中，我們?歷經(jīng)風(fēng)雨，?我們___?榮譽。在整?個___年?，圍繞著突?破、提升這?個主題，肇?慶地市取得?了理想的成?績：__?_年肇慶地?市的綜合完?成率平均為?___%，?基本完成公?司的銷售任?務(wù)。但是從?全年的業(yè)績?表現(xiàn)來看，?各月的差距?還是非常大?的;從__?_月份的_?__%，到?___月份?的___%?，我們品嘗?了勝利的喜?悅與失敗的?淚水;但無?論在什么環(huán)?境下，肇慶?地市依然團?結(jié)奮斗，從?未放棄，展?現(xiàn)出了我們?堅韌不屈的?精神風(fēng)貌。?___年?，肇慶移動?對自建他營?的考核方式?進行了改革?，改革對我?們的酬金系?數(shù)造成了非?常大的影響?，形成了艱?難的局面，?同時給我們?的工作帶來?了巨大的挑?戰(zhàn)，但是我?們肇慶地市?從來就是不?怕變革的團?隊，憑借著?地市全體人?員的努力拼?搏，改革后?的___個?月，依然取?得了優(yōu)異的?成績，無論?管理考核分?還是綜合排?名系數(shù)都排?在天音公司?以及自營廳?前面，展現(xiàn)?出了我們肇?慶團隊強大?的戰(zhàn)斗力。?___年?，肇慶地市?銷售隊伍持?續(xù)壯大。截?至___年?底，肇慶地?市團隊達到?了___人?。在過去的?一年里，肇?慶地市的銷?售團隊進行?了一些調(diào)整?，對部分營?業(yè)廳造成了?一定的影響?，但是調(diào)整?的方向是好?的，因為我?們的銷售團?隊保持相當?的穩(wěn)定，精?英銷售力量?得到了很好?保存，同時?新的銷售力?量的加入，?為我們的團?隊補充了新?鮮的血液，?注入了新的?活力，進一?步增強了地?市的整體銷?售能力，這?才是我們最?為寶貴的財?富。__?_年，員工?個人得到充?分發(fā)展。駿?和是一個大?舞臺，給我?們的員工提?供了很好的?鍛煉機會，?提供了一個?展示自己才?能的舞臺，?公司確信，?只有發(fā)展的?企業(yè)才能持?續(xù)地為員工?帶來發(fā)展的?空間，才能?更好地讓員?工與公司一?起成長。因?此，公司秉?承一貫的人?才理念，為?員工發(fā)展提?供了廣闊的?空間，使得?眾多人員在?公司提供的?舞臺上得到?了良好的展?現(xiàn)，陳智才?、薛海梅從?營銷代表晉?升為營業(yè)廳?經(jīng)理就是最?好的證明，?她們都來自?一線基層，?但是憑借著?自己的努力?奮斗，取得?了優(yōu)秀的成?績，獲得了?公司的充分?肯定，實現(xiàn)?了個人的良?好發(fā)展。_?__年，我?們?nèi)〉昧顺?績，與此同?時，我們也?不回避出現(xiàn)?的問題，在?___年的?運營工作中?，地市團隊?、營業(yè)廳、?員工個人可?能都存在這?樣或那樣的?問題，但是?通過我們的?自我檢討、?改進都得到?了良好的解?決，因為我?們能夠勇敢?面對問題，?我們堅信，?每一次的面?對問題、解?決問題都是?一次令人鼓?舞的進步，?都是自我提?升的過程。?___年?已經(jīng)離我們?遠去，過去?的成績僅僅?代表著過去?。在新的_?__年，我?希望各廳繼?續(xù)堅持做好?以下幾點：?一是繼續(xù)保?持高昂的工?作___，?二是堅持團?結(jié)、奮斗、?拼搏的團隊?精神，三是?提升應(yīng)對艱?難市場環(huán)境?的抗壓能力?，四是注意?開展良好的?團隊建設(shè)，?保證穩(wěn)定高?效的銷售力?量。我相?信，通過拼?搏與付出，?我們必將擁?有更美好的?未來，最后?，預(yù)祝本次?大會取得圓?滿成功，謝?謝各位。2023年會議總結(jié)講話稿范文（二）舊?歲已去，新?年已經(jīng)到來?。在這辭舊?迎新之際，?我們在這里?召開值班長?以上干部會?議暨___?年工作總結(jié)?___年經(jīng)?濟責(zé)任承包?簽訂大會。?主要目的就?是總結(jié)和思?考過去，展?望和規(guī)劃未?來。在過去?的一年里，?有許多值得?我們在座的?各位包括我?自己去認真?總結(jié)和思索?的地方。_?__年，對?于我們長-?-___棉?紡織有限公?司來說，可?以說是一個?失敗之年。?古人有云：?敗軍之將，?豈敢言勇。?我作為總經(jīng)?理，責(zé)任自?然是不可推?卸的。但痛?定思痛，我?們這一年中?究竟在哪些?方面出了問?題呢。要想?___年能?有個好的開?門紅、能有?更好的發(fā)展?，我們就必?須找出問題?的所在，想?出解決的辦?法。下面我?就來給大家?具體的匯報?一下今年工?作的開展情?況。___?年我公司實?現(xiàn)產(chǎn)值__?_萬元，與?___年全?年相比增加?___萬元?，增長率_?__%;實?現(xiàn)銷售收入?___萬元?，同比增長?___萬元?，增長率_?__%;完?成純收入_?__萬元，?同比下降_?__萬元，?下降比例_?__%。?從上面的數(shù)?據(jù)可以清楚?的看出，我?們的產(chǎn)值銷?售是在大幅?的上升，但?卻并沒有能?夠帶動純收?入、凈利潤?的同步上升?。這究竟是?什么原因造?成的。道理?很簡單，產(chǎn)?品的差價降?低了。我們?的百元銷售?創(chuàng)純收入自?然就下降了?。形成這種?趨勢導(dǎo)致的?結(jié)果就是讓?我們完成全?年的計劃任?務(wù)很不理想?。一些客觀?原因，不是?在座的你我?所能左右的?。例如__?_年的春天?美伊戰(zhàn)爭結(jié)?束后，即_?__月份就?出現(xiàn)了非典?疫情，下半?年的棉花及?農(nóng)副產(chǎn)品價?格的大幅上?升。這一系?列的客觀原?因的出現(xiàn)，?自然會令我?們損失慘重?。對干這方?面，我們在?座的各位不?用抱怨、不?用自責(zé)。因?為客觀原因?，不會長期?存在。我們?要分析的是?我們企業(yè)內(nèi)?部存在的問?題。只有扎?實的練好內(nèi)?功，才有足?夠的力量去?迎接那些所?謂客觀原因?給我們帶來?的挑戰(zhàn)。以?下是我針對?我們自身的?不足歸納的?幾個方面：?一、質(zhì)量?方面產(chǎn)量?是生存之本?、質(zhì)量是發(fā)?展之源、沒?有質(zhì)量就沒?有市場、沒?有產(chǎn)量就沒?有了一切，?一個企業(yè)沒?有質(zhì)量也就?無信譽可言?更無效益可?言。因為沒?有了質(zhì)量也?就根本沒有?人會要我們?的產(chǎn)品。在?質(zhì)量方面，?我們公司在?___年做?的很不理想?。今年全年?的質(zhì)量賠款?達到近__?_多萬元，?每月一般情?況下都要有?___萬左?右的氨綸紗?賠款。其中?的三次質(zhì)量?賠款就達到?了___萬?，一次是5?0s的并線?賠了___?萬、另外兩?次分別是4?0s的并線?賠了___?萬、___?萬。在今?年的中秋節(jié)?的那次會議?上我記得我?曾講過。假?如這筆不小?的賠款金，?用來增發(fā)我?們職工的工?資，用來增?添新設(shè)備，?這樣會給我?們的公司、?給我們的員?工帶來多大?的利益?，F(xiàn)?在我還要老?生常談，主?要目的就是?再次提醒大?家，同樣的?錯誤我們不?能犯第二次?。幾萬、?幾十萬的錢?賠給人家，?我們得到了?什么了。不?但沒得到任?何利益，還?給我們的客?戶留下很壞?的印象。這?對于以后的?業(yè)務(wù)也是很?不好的影響?。我歸納了?一下質(zhì)量問?題主要有以?下四點：?一是質(zhì)量的?不穩(wěn)定性，?也就是說質(zhì)?量時好時壞?，說不準在?哪一個批號?的產(chǎn)品上就?出現(xiàn)了問題?。這也是由?于我們員工?的操作水平?層次不一所?造成的。對?于這一解決?的措施只有?一條那就是?提高擋車工?的操作水平?，加強剛進?廠員工的操?作培訓(xùn)。?二是紗支粗?細不一，成?筒有大有小?，紗支條干?不勻。這個?問題解決方?法只有依靠?我們的員工?在生產(chǎn)過程?注意。三?、混批現(xiàn)象?相當嚴重，?全年發(fā)生的?極大小小混?批事故達到?十五六起，?造成的損失?也將近十萬?元。歸納一?下混批主要?原因有四個?方面（1）?原料在生產(chǎn)?進程中混批?。（2）?包裝混批（?3）筒管混?批（4）紗?子混批（5?）并線混批?。對于解決?混批現(xiàn)象的?辦法。我想?在座的各位?可能比我更?清楚。我唯?一要講的就?是不管是擋?車工、還是?包裝工在工?作中一定要?細心、再細?心。四、?抓質(zhì)量有放?松現(xiàn)象，沒?有抓細抓實?，沒有落實?到班組。從?原料到成品?，再到銷售?。一旦有不?合格現(xiàn)象，?銷售出去的?產(chǎn)品客戶肯?定會不滿意?，市場則難?以打開。同?志們。沒有?強硬的產(chǎn)品?質(zhì)量，就談?不上占領(lǐng)多?大市場份額?，反之只有?過硬的產(chǎn)品?質(zhì)量，才能?占領(lǐng)市場。?在此我希?望我們的全?體員工在這?方面一定要?重視起來。?質(zhì)量一定要?抓好，這樣?我們才會擁?有競爭的最?起碼資本。?二、銷售?方面__?_年的銷售?額上不可謂?不高，我們?的銷售員在?業(yè)務(wù)拓展過?程中也吃了?不少苦，付?出了不少的?心血。我們?的銷售收入?達到了__?_萬元，與?去年相比增?長___萬?元。增長率?達到___?%。但是最?大的缺憾，?相信我們每?個銷售員都?知道，也就?是到目前為?止我們的應(yīng)?收款比去年?增加了__?_萬元。?以上的這個?數(shù)據(jù)，不能?不令我們銷?售部的每位?銷售員深思?。這種形勢?是很逼人的?。銷售本來?就是企業(yè)的?第一車間。?銷售搞不好?，我們的企?業(yè)就失去了?生存之本，?我們的其它?工作就不能?正常開展。?應(yīng)收款一增?加，相對來?說也就是我?們的流動資?金就會欠缺?，對企業(yè)的?正常運作就?帶來了困難??；谶@一?點___月?份的時候，?我不得不制?定了承包銷?售協(xié)議。意?思也就是嚴?格控制欠款?銷售。應(yīng)收?款嚴格按照?誰發(fā)生誰負?責(zé)的原則進?行。對于一?些低差價、?欠款且數(shù)量?小的訂單，?我們寧愿壓?單，甚至拒?絕生產(chǎn)，也?不能讓應(yīng)收?款繼續(xù)增加?。在銷售方?面，陸永其?經(jīng)理在以后?的銷售工作?中，一定要?嚴格抓上去?，絕對不能?放松，并要?督促各銷售?員絕對要做?到貨到付款?，最好是帶?款提貨。還?有我要提到?的是我們銷?售人員的素?質(zhì)問題和銷?售質(zhì)量問題?，目前我們?公司的銷售?人員的素質(zhì)?普遍有待提?高。在以下?幾點能顯示?出來我們的?業(yè)務(wù)水平：?第一、業(yè)?務(wù)滯留在舊?客戶上，比?較安于現(xiàn)狀?。第二、?在應(yīng)收款的?催收方面沒?有加強力度?，對一些客?戶太照顧情?面，辦起事?來拖泥帶水?。第三、?市場開發(fā)效?果不太好，?我公司的市?場沒有能完?全打開，僅?僅局限于原?先開發(fā)幾個?區(qū)域市場。?第四、沒?有真正鞏固?發(fā)展到上_?__噸的大?客戶。三?、安全方面?安全問題?，這是每次?開會必講的?問題，安全?第一是生產(chǎn)?的根本前提??？墒窃赺?__年依然?發(fā)生了近_?__起安全?事故。其中?工傷事故_?__起，造?成直接經(jīng)濟?損失___?萬元。安全?事故的賠款?總額達到近?___萬元?。這不僅僅?給我們公司?的經(jīng)濟帶來?損失，同時?也嚴重損害?了我們員工?的身心。發(fā)?生的幾起事?故中有的員?工摔斷了腿?、有的在操?作中被機器?絞斷了手指?。同志們，?這些都是血?淋淋的事實?啊。我們每?個員工都希?望健健康康?的在外地打?工掙點錢回?家開開心心?的過個年。?可是摔斷腿?、少了手指?，這年還能?過的開心嗎?。歸納分析?事故發(fā)生的?原因主要有?以下幾點：?第一、有?些員工沒有?按照操作規(guī)?程辦事，完?全按照自己?的想法胡亂?操作。第?二、缺乏安?全意識，在?有些員工的?思想概念當?中，根本就?從來沒有重?視過。第?三、我們公?司的安全培?訓(xùn)工作開展?的力度還是?不夠，沒有?深入到實際?、沒有給員?工真正的樹?立起安全防?范意識。?在此，我對?大家要說的?就是，一定?要加強員工?的安全意識?，在新員工?進廠時，一?定嚴格對員?工進行培訓(xùn)?。一定要嚴?格按照操作?規(guī)程來操作?。保證安全?、才能保證?生產(chǎn)，希望?在新的一年?里不會再有?安全事故發(fā)?生。四、?現(xiàn)場管理方?面對于現(xiàn)?場管理方面?，我主要講?的就是衛(wèi)生?方面，這也?是我們公司?的老大難問?題。我在會?議上也不知?說過多少次?。但究竟效?果如何呢。?我相信我在?這里不用多?加描述，大?家心里也應(yīng)?該有數(shù)。通?過本人親自?檢查以及綜?合管理部每?個月的抽查?表明，衛(wèi)生?方面最差的?主要就是三?分廠和四分?廠兩大分廠?，尤其是四?分廠，作為?一個新的車?間，現(xiàn)場管?理搞得如此?差，而且被?集團公司檢?查扣了分，?我們的領(lǐng)導(dǎo)?不能不去思?考。希望在?這方面姚廠?長和杜廠長?應(yīng)當重視起?來。衛(wèi)生?問題是絕不?容忽視的，?你們要知道?生產(chǎn)衛(wèi)生問?題，嚴重的?影響著產(chǎn)品?的質(zhì)量。在?今年幾次的?質(zhì)量賠款中?，有的就是?因為在生產(chǎn)?過程中，一?點毫不起眼?的小纖維落?到紗上，就?造成了產(chǎn)品?的疵點。帶?疵點的產(chǎn)品?賣給客戶，?客戶自然會?有意見。?我們的各大?分廠在衛(wèi)生?方面，不要?三分鐘熱度?。一聽要檢?查了就抓緊?打掃一下，?應(yīng)付了事。?在新的一年?里，這項工?作一定也嚴?抓。肖副總?這是你們綜?合管理部管?轄范圍內(nèi)的?事。希望你?要督促到位?，同時也希?望我們各大?分廠廠長能?配合起來。?一定要堅持?把衛(wèi)生搞好?，絕對不能?放松。五?、技改方面?我們廠是?個老廠，設(shè)?備有不少還?是八十年代?留下的，自?然是很陳舊?、很落后，?生產(chǎn)出來的?產(chǎn)品也就很?難符合客戶?方面的要求?。我也曾想?過一步到位?的把落后的?設(shè)備全部更?新。但是各?方各面的條?件不允許，?相信大家也?能理解這一?點。但我們?必須要克服?困難，而且?必須通過我?們自身的努?力去克服。?在___?年的技改上?我們是有一?定的成果，?例如對梳棉?車的改造、?對清花車的?改造都是很?成功的，在?此我還得再?一次感謝參?與技改的技?術(shù)人員和科?技人員。但?是在總體的?技改力度上?還是不夠大?。我們要想?利用自身有?限的實力，?去創(chuàng)造更大?的財富，就?必須要求我?們加大技改?力度，改進?我們現(xiàn)有的?設(shè)備，希望?能進一步提?高我們的產(chǎn)?量、提高我?們產(chǎn)品的質(zhì)?量，這就需?要我們的科?技人員不斷?的努力，爭?取這方面明?年能有更大?的發(fā)展。明?年對在技改?上發(fā)明有成?效的工段或?部門一律按?所節(jié)約的資?金___%?結(jié)算獎勵現(xiàn)?金。六、?素質(zhì)修養(yǎng)方?面我們的?企業(yè)已經(jīng)不?再是當初八?十年代的手?工作坊式的?，更不是那?種小型的村?辦企業(yè)，我?們公司已經(jīng)?逐步走向現(xiàn)?代化。現(xiàn)代?化的企業(yè)就?必須要求我?們在管理上?現(xiàn)代化、技?術(shù)設(shè)備上現(xiàn)?代化、人的?思想觀念現(xiàn)?代化。而我?們在座的各?位，可以說?都是我們長?--___?棉紡織有限?公司的中堅?力量，你們?的工作質(zhì)量?好壞，素質(zhì)?修養(yǎng)的高低?，直接決定?著公司的興?衰成敗，而?在座的各位?包括我自己?文化水平都?不是太高，?雖說眼前通?過自己的努?力工作能應(yīng)?付自己的本?職工作。但?隨著我們企?業(yè)不斷的進?步、不斷的?發(fā)展，憑我?們那點能耐?肯定要被淘?汰的。如果?各位不加強?學(xué)習(xí)，不提?高自身的素?質(zhì)修養(yǎng)，不?用現(xiàn)代化意?識來考慮解?決問題的話?，以后肯定?不能適應(yīng)時?代的發(fā)展、?社會的進步?。在此我希?望在座的各?位包括我自?己不管是在?哪個部門、?哪個崗位，?不管是年紀?大的，還是?年紀輕的，?都不能丟掉?學(xué)習(xí)，一定?要不斷提高?自身的素質(zhì)?修養(yǎng)，用知?識來武裝自?己。七、?管理不規(guī)范?，人員分工?職責(zé)不明確?。管理上?隨意性太大?，人員分配?上部分人該?干什么，不?該干什么自?己都不清楚?。根本沒有?做到各負其?責(zé)、分工明?確的原則。?我在車間主?任會議上曾?聽過我們的?班長反映過?，我們的擋?車工讓機修?工去檢修一?下機器，居?然還有叫不?動的現(xiàn)象，?這說明他們?對自己的職?責(zé)很模糊，?今年初把這?個工作好好?抓一下，分?工不清就意?味著我們的?工作不能做?好，出了問?題就會互相?推脫。在?《___年?企業(yè)經(jīng)營管?理改革方案?》中把各科?室、部門、?各管理人員?、科室成員?的分工定得?一清二楚，?希望大家明?確自己的職?責(zé)，該做什?么不該做什?么心里一定?要有個底，?考核方面我?們將按標準?嚴格把關(guān)，?絕不手軟。?八、勞動?紀律俗話?說。無規(guī)矩?不成方圓。?我們一些新?員工由于進?廠沒有經(jīng)過?專門的質(zhì)量?、操作規(guī)程?、廠紀廠規(guī)?等教育，所?以他們?nèi)狈?紀律觀念。?有時甚至無?視廠紀廠規(guī)?，遲到、早?退、打架、?曠工等現(xiàn)象?仍然存在。?那么明年在?職工管理上?一定要做好?工作，想方?設(shè)法提高員?工整體素質(zhì)?。加強他們?對法律法規(guī)?、廠紀廠規(guī)?的認識。?以上幾點是?我對我們公?司___年?的工作之中?存中的問題?，做出的總?結(jié)。開頭我?講過，__?_年我們是?敗軍，但相?信大家能明?白這個道理?：再怎么樣?的敗軍之中?，依然會有?勇往直前的?士兵。__?_年我們共?評出了__?_個先進班?組，___?名先進工作?者。王建國?、趙國興、?姚惠芹、杜?葉明、胡瑞?建、盧明、?等根據(jù)平常?工作表現(xiàn)獲?得特等獎。?對于他們的?先進事跡我?想在座都是?有目共睹的?。在此我只?舉幾個例子?，一、棉?紡包裝組的?組長陳國芬?相信大家都?認識。夏天?的時候，氣?溫高達38?℃-39℃?。每袋紗凈?重都在__?_公斤，對?于一個女同?胞來說，在?這種環(huán)境下?經(jīng)常這樣包?裝、成袋，?確實很辛苦?的。每次都?是全身被汗?水浸透，可?以說她流的?汗比我們?nèi)?何一個人都?要多。二?、我們的老?先進趙國興?同志，我在?每年的總結(jié)?大會上都會?提到，他的?工作大家也?是知道，不?管是刮風(fēng)還?是下雨，不?管是上班時?間還是下班?時間，不管?是白天不是?晚上，他都?要帶著裝卸?工去裝貨去?卸貨。三?、棉紡三分?廠甲班的呂?亞勤，她的?兩大管理方?針就是從嚴?治班加上熱?情如火，在?實際管理工?作中實施的?很好，在_?__年她對?班里的質(zhì)量?、產(chǎn)量方面?做了大量的?工作。四?、陶國妹同?志是我公司?棉紡一分廠?乙班班長，?該同志以吃?苦耐勞，工?作思路清晰?，工作措施?得力而見長?，每次統(tǒng)計?產(chǎn)量，她都?是遙遙領(lǐng)先?。五、長?山分廠乙班?的班長朱勤?娣，她在自?己的崗位上?，任勞任怨?、勤勤懇懇?把班里的一?點點瑣都事?做的干凈利?落。六、?一二分廠甲?班的值班長?——___?，吊著繃帶?進車間的值?班長，她的?事跡我也早?有耳聞。?七、并線分?廠的郁良芬?同志，是一?位熱愛本職?工作，有強?烈的事業(yè)心?和責(zé)任感的?值班長。?八、一分廠?梳棉工段的?工段長——?秦興峰同志?，在我公司?已經(jīng)扎扎實?實的干了整?整十四年，?今年他又在?對梳棉車改?造上作出了?很大的成績?。還有像我?們各大車間?的主任，他?們的工作也?都很辛苦。?對于這些先?進們的先進?事跡，都是?值得我們大?家去學(xué)習(xí)的?，因為他們?并沒有在逆?境中倒退，?他們依然在?不斷的努力?工作，在自?己的崗位上?發(fā)光發(fā)熱。?我們長--?___棉紡?織有限公司?需要更多這?樣的先進。?希望他們在?新的一年里?繼續(xù)發(fā)揚這?種精神、努?力工作。同?時也希望其?它同志，能?以先進為榜?樣，充分發(fā)?揮出自己的?能量，爭當?先進。以?上是結(jié)合_?__年企業(yè)?的各項工作?運作情況，?總結(jié)出來的?七大具體問?題，希望_?__年我們?能趨利避害?，在質(zhì)量管?理、安全衛(wèi)?生、銷售管?理、人員素?質(zhì)等方面徹?底解決__?_年存在的?問題。同?志們，不管?失敗還是成?功，都屬于?過去。面向?未來、期待?明天，才是?目前我們應(yīng)?該做的。雖?說明天困難?依然存在、?形勢依然不?容樂觀、市?場競爭日益?激烈、利潤?不斷降低、?市場行情依?然相當嚴峻?。但我們大?家只要鼓足?干勁，時刻?保持清醒的?頭腦去迎接?新的挑戰(zhàn)，?相信成功依?然屬于我們?。同志們?，發(fā)展要有?新的思路，?工作要有新?的目標，_?__年已經(jīng)?來臨，新的?一年的工作?已經(jīng)逐步展?開。___?年我們將在?村黨委、集?團公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?加快企業(yè)管?理改革步伐?，強化工作?措施落實，?維護安定團?結(jié)局面，以?新的目標為?航向，以新?的目標為動?力，把企業(yè)?的各項工作?推上一個新?的臺階。具?體工作目標?及工作規(guī)劃?布置如下：?一、__?_年各項指?標：1、?實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)?值___億?元，爭取突?破___億?元;其中一?分廠___?萬元、二分?廠產(chǎn)值__?_萬元、三?分廠___?萬元、四分?廠___萬?元、五分廠?___萬元?、其外發(fā)并?線___萬?元。2、?實現(xiàn)銷售收?入___億?元，爭取突?破___億?元;3、?實現(xiàn)純收入?___萬元?，爭取突破?___萬元?;其中一分?廠___萬?元、二分廠?___萬元?、三分廠_?__萬元四?分廠___?萬元、五分?廠___萬?元、外發(fā)加?工___萬?元。4、?技改投入_?__萬元?5、___?年度應(yīng)收款?回收率達_?__%6?、開發(fā)新產(chǎn)?品___項?7、完成?技術(shù)改造_?__項，引?進大專以上?學(xué)歷人才_?__名。?8、創(chuàng)一流?工廠，重振?棉老大雄風(fēng)?，繼續(xù)當好?排頭兵。?二、為了實?現(xiàn)以上目標?，具體有以?下措施：?1、改革企?業(yè)運作機制?在___?年改革的基?礎(chǔ)上，__?_年我們將?進一步改革?運作機制，?原棉紡一二?三車間、長?山車間、并?線車間及新?建宿豫分廠?改制為五大?分廠。完全?實行經(jīng)濟責(zé)?任承包，生?產(chǎn)的產(chǎn)品與?總廠實行嚴?格的買賣，?強化分廠廠?長的職責(zé)，?對他們的工?資則按照：?1）實際完?成純收入部?份的___?‰，2）實?際完成凈利?潤部門的_?__%，3?）實現(xiàn)產(chǎn)值?、安全生產(chǎn)?、精神文明?三達標得_?__萬元來?結(jié)算。希望?通過這樣措?施能促使分?廠廠長自加?壓力，提高?產(chǎn)量、產(chǎn)品?質(zhì)量，自覺?降本節(jié)支，?自主、自力?開展各項工?作，完成公?司下達的指?標。另外?各分廠擋車?工、值班長?、機電工都?由各分廠分?別與他們簽?定合同，他?們工資也都?參照合同規(guī)?定的發(fā)放。?擋車工按操?作等級工資?+產(chǎn)量工資?+質(zhì)量工資?的方式結(jié)算?。值班長工?資則要看班?里的產(chǎn)量、?質(zhì)量然后按?基本工資+?產(chǎn)量工資+?質(zhì)量工資+?精神文明工?資+衛(wèi)生工?資結(jié)算，在?合同還要規(guī)?定出質(zhì)量問?題后各責(zé)任?人所承擔(dān)的?金額。2?、加大宿豫?棉紡廠的建?設(shè)步伐目?前，宿豫棉?紡廠土建工?程及輔助設(shè)?施已基本全?部完工，年?初設(shè)備進廠?___，打?算今年__?_月份前開?出6000?錠;年底前?開足150?00錠，目?前正按計劃?有步驟地開?展各項工作?。3、提?高產(chǎn)品質(zhì)量?質(zhì)檢科挑?大梁，加強?對各工序，?各分廠的質(zhì)?量指導(dǎo)，檢?查從原材料?的檢驗到半?成品、成品?的檢驗測試?，層層把好?關(guān)，道道把?好關(guān)，以于?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題，質(zhì)檢?科要承擔(dān)一?定責(zé)任，希?望質(zhì)檢部門?要拿出具體?有效果措施?，強化公司?質(zhì)量管理，?將iso9?001落實?到行動上，?落實到工作?中，在__?_年將我們?的產(chǎn)品質(zhì)量?提升到一個?新的層次。?4、嚴格?抓好管理環(huán)?節(jié)、控制生?產(chǎn)流程抓?好管理上的?產(chǎn)、供、銷?各個環(huán)節(jié)。?特別是對生?產(chǎn)流程中的?，清花、梳?棉、并條、?粗紗、細紗?、槽筒每個?流程不能有?脫節(jié)現(xiàn)象，?因為有每一?個環(huán)節(jié)脫節(jié)?直影響到全?盤的生產(chǎn)，?只有做到每?個生產(chǎn)環(huán)節(jié)?配合得當、?就象書法當?中的一氣呵?成，那樣才?能成大氣候?。希望各分?廠、各部門?狠抓內(nèi)部管?理，將管理?抓到每一個?細節(jié)、每一?個步驟、每?一個人員、?抓出成效、?抓出效益，?徹底改變以?往相互扯皮?，有人沒事?做，有事沒?人做的局面?。5、推?行嚴格的部?門負責(zé)制?___年在?建立五大分?廠的基礎(chǔ)上?，明年我們?將成立生技?科、質(zhì)檢科?、設(shè)備科三?大科室，加?強對各大分?廠的作業(yè)指?導(dǎo)，強化三?大部門的職?責(zé)，誰出問?題誰負責(zé)，?一定要做到?分工明確、?各負其責(zé)、?責(zé)任到人。?同時成立綜?合管理部，?對安全生產(chǎn)?方面、衛(wèi)生?方面以及產(chǎn)?品的產(chǎn)量、?質(zhì)量等方面?進行考核。?發(fā)揮群體作?用，通過評?分考核來調(diào)?動全體干部?員工的積極?性和創(chuàng)造性?，理順各分?廠的關(guān)系，?強化質(zhì)量。?評分直接與?各大部門的?工資掛勾，?上到分管領(lǐng)?導(dǎo)班子，下?到每一位員?工，每一個?科室成員都?要承擔(dān)一定?的崗位責(zé)任?，誰沒有守?好崗位，誰?的工資就沒?能保障。預(yù)?計此項措施?將使我們長?--___?棉紡織有限?公司的管理?能進一步走?向規(guī)范化，?使制度執(zhí)行?更為得力、?有效。6?、降本節(jié)支?發(fā)揚艱苦奮?斗的優(yōu)良傳?統(tǒng)節(jié)約一?直以來都是?我們中華民?族的優(yōu)良傳?統(tǒng)，而降本?節(jié)支一直以?來就是我們?公司所提倡?的提高經(jīng)濟?效益的方式?之一。在_?__年我們?一定要繼續(xù)?嚴抓制成率?和各項機物?料、紙管等?一切雜項開?支的節(jié)約。?wm___?z.___?另外在用工?方面，更要?節(jié)約。我們?棉紡類企業(yè)?屬于勞動密?集性產(chǎn)業(yè)。?需要用工的?人數(shù)比較多?，正因為這?一點我們更?不能盲目的?招人。一定?要有計劃的?招工、合理?的用工，俗?話說：一個?和尚挑水吃?、兩個和尚?抬水吃、三?個和尚沒水?吃。一個人?能干的事情?，我們決不?安排兩個人?去做。這對?提高我們每?個人的工作?效率也是一?種促動。希?望綜合管理?及各大分廠?嚴把招工關(guān)?，把工作重?心放在穩(wěn)定?現(xiàn)有人員和?提高人員素?質(zhì)上，不要?一缺人就招?工。7、?加大技改力?度計劃明?年將有重點?地對一分廠?老車間的部?分設(shè)備進行?改造，有必?要的情況下?淘汰部分設(shè)?備，再購進?5000錠?全新一流精?梳設(shè)備生產(chǎn)?精梳紗。并?且將部分槽?筒車換成自?動絡(luò)筒車裝?置，這樣有?助于提升產(chǎn)?品質(zhì)量，同?時對機修人?員參照五大?分廠的運作?機制，打破?大鍋飯，完?全分到各個?分廠，由分?廠統(tǒng)一管理?，對他們的?工資采用效?益、技能相?結(jié)合的辦法?進行結(jié)算。?這樣激勵機?修人員為各?大分廠的發(fā)?展，作出一?份努力，避?免吃大鍋飯?。生技科?要加大新品?開發(fā)力度，?開發(fā)出適應(yīng)?市場要求，?技術(shù)含量高?、附加值高?的新品打市?場，同時一?二三分廠的?技術(shù)指導(dǎo)工?藝設(shè)定、生?產(chǎn)計劃安排?由生技科研?成果統(tǒng)一進?行，發(fā)揮好?科室與分廠?的作用，充?分配置資源?。8、機?械設(shè)備完好?率提高沒?有好的設(shè)備?，就生產(chǎn)不?出好的產(chǎn)品?。這個簡單?的道理相信?大家都能理?解。在生產(chǎn)?過程由于機?械設(shè)備的不?完好，有時?不得不停車?檢修。浪費?了很多寶貴?時間，這就?極大影響了?我們的產(chǎn)量?和質(zhì)量。針?對這個問題?，我們的各?大分廠機修?人員以及設(shè)?備科在__?_年的工作?當中一定要?做到對機械?設(shè)備的定期?檢查。不要?等到設(shè)備不?能轉(zhuǎn)動了，?才去修。我?們大家都要?有一點的超?前意識，這?樣才能預(yù)先?做好自己的?工作。我曾?經(jīng)聽我們的?機修人員反?映，說我們?的揩車質(zhì)量?只達到了標?準的確良1?/5，平車?談不上質(zhì)量?，對于這個?問題，我不?去判斷這句?話的正確性?，但至少說?明，我們揩?平車工作沒?有做到家，?希望設(shè)備科?把好揩平車?這一關(guān)。要?強調(diào)的是：?___年一?二三分廠揩?平車計劃由?設(shè)備科統(tǒng)一?制訂，統(tǒng)一?檢查，統(tǒng)一?考核，對揩?平車質(zhì)量不?過關(guān)，不按?計劃落實的?分廠進行處?罰。9、?銷售方面?一、是走外?貿(mào)與內(nèi)銷雙?軌道路，使?兩塊市場相?互補充;尤?其是外貿(mào)方?面要做大做?強。二、?是嚴格控制?應(yīng)收款，應(yīng)?收款按誰發(fā)?生誰負責(zé)的?原則，每發(fā)?一批貨要求?銷售員簽好?銷售承諾書?發(fā)貨，增強?銷售員的風(fēng)?險意識;?三、是優(yōu)先?安排差價高?，數(shù)量大，?效益好（無?欠款）的訂?單生產(chǎn)，并?相應(yīng)提高高?質(zhì)量訂單的?回報率，對?于低差價、?欠款且數(shù)量?小的訂單可?以進行壓單?，甚至拒絕?生產(chǎn)。四?、發(fā)展新客?戶，開發(fā)大?客戶，接大?單常單，培?養(yǎng)招收一批?特別能吃苦?，特別能攻?關(guān)，特別能?奉獻，特別?能打硬仗的?營銷員，確?保公司市場?開拓和各項?經(jīng)濟指標有?新的突破。?五、__?_年銷售的?主導(dǎo)產(chǎn)品，?我今天在這?里提議為腈?棉、腈粘、?滌粘紗。銷?售方向也應(yīng)?該向這些單?子發(fā)展，目?標是銷售_?__噸這樣?的產(chǎn)品，銷?售額達到_?__萬左右?。10、?加強管理層?以及員工的?素質(zhì)教育?___年，?繼續(xù)___?管理層人員?參加鐘山學(xué)?院的大專班?學(xué)習(xí)，并且?我們將對公?司全體管理?人員進行系?統(tǒng)地培訓(xùn)。?培訓(xùn)內(nèi)容以?管理實務(wù)為?主，以領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)、法律?常識、計算?機、英語等?內(nèi)容為輔，?全方位提高?管理人員的?綜合素質(zhì)和?管理水平。?使我們的企?業(yè)逐步走向?現(xiàn)代化的管?理模式。?___年，?繼續(xù)___?員工學(xué)習(xí)大?地脊梁的精?神，要進一?步加強員工?的安全方面?和操作方面?培訓(xùn)，讓我?們員工能有?機會多看操?作錄像，學(xué)?到規(guī)范、標?準的操作動?作。11?、人才戰(zhàn)略?要進一步實?施一、是?要加快人才?引進步伐，?___年引?進___名?大學(xué)生，目?前都已經(jīng)在?公司的生產(chǎn)?、營銷等崗?位上發(fā)揮作?一定的作用?，在___?年我們將繼?續(xù)引進__?_名大學(xué)生?，___名?安排在生產(chǎn)?一線上，_?__名安排?在銷售崗位?上。希望能?進一步提高?企業(yè)核心競?爭力，提高?企業(yè)管理水?平。二、?引進有技術(shù)?、有經(jīng)驗、?有文化的技?術(shù)人才__?_名重點充?實到宿豫分?廠中去，并?有計劃的從?棉紡總廠抽?調(diào)一部分技?術(shù)骨干力量?到宿豫去，?加強宿豫分?廠的技術(shù)力?量。三、?是加強人才?的培養(yǎng)，對?招進來的大?學(xué)生，應(yīng)當?充分給他們?發(fā)揮的空間?。在___?年里這一方?面我們還是?做的比較好?的。對新招?進的大學(xué)生?們安排了三?個月的實習(xí)?期，讓他們?在生產(chǎn)第一?線去實踐。?并給他們制?定了實習(xí)計?劃，安排了?專人負責(zé)、?專人指導(dǎo)，?從目前看來?效果還是不?錯的。在_?__年里我?們將繼續(xù)在?人才的培養(yǎng)?方面下功夫?。12、?繼續(xù)執(zhí)行五?年規(guī)劃的思?想圍繞集?團公司提出?的五年再建?一個新長-?-___的?目標，雖然?___年對?于我們棉紡?織有限公司?來說，是前?進途中的一?個低谷，但?這絕不會阻?擋我們前進?的步伐。我?公司將在五?年之內(nèi)實現(xiàn)?全面翻番的?目標也將始?終不移。在?___年我?們將會進一?步引導(dǎo)企業(yè)?走上規(guī)范化?、制度化、?科學(xué)化的道?路，管理思?想上要緊跟?時代步伐，?與時俱進，?管理方式上?要適合企業(yè)?發(fā)展。五年?之內(nèi)一定要?把公司建成?一個具有_?__萬錠普?梳、___?萬錠精梳、?___萬錠?并線、__?_萬錠外發(fā)?加工的生產(chǎn)?能力，具有?雄厚經(jīng)濟實?力的規(guī)模型?企業(yè)，辦成?一個檔次高?、技術(shù)領(lǐng)先?、以產(chǎn)品經(jīng)?營為主，資?本經(jīng)營為輔?的，在國內(nèi)?同行業(yè)具有?相當影響、?在國際市場?中具有一定?競爭力的現(xiàn)?代型企業(yè)。?同志們，?通過今天這?個會議，我?希望我們在?座的管理人?員能進一步?解放思想，?發(fā)現(xiàn)問題并?解決問題。?加強學(xué)習(xí)先?進的管理方?式，先進的?管理模式，?先進的管理?理念，在工?作中能以更?加扎實有效?的措施，更?加合理高效?的方法，把?企業(yè)管理工?作推上一個?新臺階。如?何完成目標?主要靠我們?大家層層落?實，以與時?俱進的勇氣?，從頭抓起?，千斤擔(dān)子?大家挑，嚴?格考核目標?，各分廠必?須把各項目?標真正的落?實到實處，?簽訂的責(zé)任?狀是雖然是?一種量化，?但必須要在?落實上下功?夫。我在這?里希望大家?切實維護合?同的嚴肅性?。調(diào)動一切?可以調(diào)動的?積極性來提?高企業(yè)的效?益，來搞好?企業(yè)的發(fā)展?，這需要我?們大家共同?去努力、需?要我們付出?辛勤的勞動?、需要我們?用我們自己?的智慧去共?同創(chuàng)造。我?希望在座的?各位都能認?清形勢，明?確目標，爭?做企業(yè)的強?者。__?_年春節(jié)即?將來臨，在?此向大家拜?一個早年，?祝大家新年?愉快、身體?健康、合家?歡樂、猴年?大發(fā)。謝謝?大家2023年會議總結(jié)講話稿范文（三）同?志們：為?期一天半的?___煙草?___屆十?一次職代會?暨___年?工作會議即?將勝利閉幕?。在全體與?會代表的共?同努力下，?順利完成各?項議程，達?到了會議的?預(yù)期目的。?根據(jù)會議安?排，現(xiàn)在由?我作大會總?結(jié)。這次?會議是在全?面貫徹落實?國家局、省?局（公司）?煙草工作會?議精神的背?景下召開的?一次重要會?議。是全市?系統(tǒng)干部員?工同心協(xié)力?，積極應(yīng)對?困難與挑戰(zhàn)?，各項事業(yè)?繼續(xù)保持良?好發(fā)展勢頭?的形勢下，?召開的一次?重要會議。?是進一步統(tǒng)?一思想，找?準方位，明?確目標，確?保___年?開好局、起?好步的一次?重要會議。?本次會議的?特點主要體?現(xiàn)在一個實?字上，即求?真務(wù)實地貫?徹了國家局?、省局（公?司）___?年工作會議?精神，實事?求是地總結(jié)?了成績和經(jīng)?驗、分析了?形勢和不足?，客觀實際?地提出了新?一年的工作?重點，鼓舞?了士氣，堅?定了信心，?激發(fā)了全局?（公司）上?下再接再厲?、乘勢而上?，確保全面?完成各項目?標任務(wù)的積?極性和自覺?性。這次會?議對于促進?___煙草?協(xié)調(diào)發(fā)展，?早日實現(xiàn)愿?景目標具有?重要意義。?昨天的會?上，市局（?公司）局長?、經(jīng)理、黨?組書記__?_作了很好?的工作報告?，緊緊圍繞?卷煙上水平?基本方針和?戰(zhàn)略任務(wù)，?緊扣國家局?和省局（公?司）年初工?作會議的部?署和要求，?堅定推進加?快建設(shè)成長?型企業(yè)戰(zhàn)略?，全面總結(jié)?___年工?作，客觀分?析當前__?_煙草更好?發(fā)展的基準?要求和加力?點，具體部?署___年?工作。明確?提出___?年發(fā)展的目?標是：全面?落實卷煙上?水平基本方?針和戰(zhàn)略任?務(wù)，緊緊圍?繞省局（公?司）黨組年?度整體工作?部署與安排?，以四個全?面提升為統(tǒng)?領(lǐng)，以轉(zhuǎn)方?式、調(diào)結(jié)構(gòu)?、上水平、?促轉(zhuǎn)型為發(fā)?展路徑，深?化認識、創(chuàng)?新思維、扎?實苦干、清?醒有為，努?力構(gòu)建完善?現(xiàn)代企業(yè)管?理機制、現(xiàn)?代流通企業(yè)?營銷服務(wù)模?式，推動_?__煙草全?面發(fā)展上水?平。整篇報?告總攬全局?、突出重點?，既有理論?性和思想性?，又有針對?性和可操作?性，既體現(xiàn)?了求真務(wù)實?、嚴謹扎實?的作風(fēng)，又?有很強的開?拓創(chuàng)新、與?時俱進精神?，對今年乃?至今后一段?時期的各項?工作具有重?要指導(dǎo)意義?。全體職工?代表認真審?議通過了報?告，并對報?告給予了高?度評價與肯?定。與會?人員緊緊圍?繞工作報告?的總體要求?，分組進行?了深入討論?，擺問題、?找差距、談?體會、出思?路、定措施?、抓落實，?在討論過程?中，大家暢?所欲言，查?擺問題，剖?析原因，氣?氛熱烈，形?成了廣泛共?識，取得了?良好效果。?與會人員就?如何進一步?抓好各項工?作任務(wù)的落?實，提出了?很多好的、?中肯的建議?和意見，各?組代表還在?會上作了交?流發(fā)言。接?下來，市局?（公司）黨?組將對這些?建議或意見?進一步做好?梳理，逐項?研究落實。?會議隆重?表彰了在全?省系統(tǒng)崗位?技能競賽中?獲得榮譽的?團隊和個人?、首屆十大?徽映（青檀?）學(xué)習(xí)標兵?、___年?度先進__?_和先進個?人，并頒發(fā)?了獎牌和證?書。先進_?__代表們?作了表態(tài)發(fā)?言，樸實的?言語，莊嚴?的承諾，彰?顯了標兵的?風(fēng)采，驗證?了宣煙的_?__力。會?議期間，_?__簽訂了?《安全責(zé)任?狀》、《黨?風(fēng)廉政建設(shè)?責(zé)任狀》，?促使大家進?一步繃緊安?全這條弦，?強化廉政意?識，在加快?發(fā)展的同時?維護好行業(yè)?平安和諧。?昨晚舉辦了?和諧氛圍濃?厚的聯(lián)歡晚?會。總的來?看，會議開?得充實、緊?湊、富有成?效，圓滿實?現(xiàn)了隆重、?熱烈、簡樸?、鼓勁的預(yù)?期目標，是?一次凝聚共?識、團結(jié)奮?進的會議，?也是一次明?確任務(wù)、創(chuàng)?新發(fā)展的會?議。下面，?圍繞會議的?貫徹落實和?有關(guān)工作，?我講兩點意?見。一、?認真學(xué)習(xí)，?全面貫徹落?實會議精神?這次會議?開得很成功?，有一個鮮?明的主題、?有一個務(wù)實?的報告，大?家思想統(tǒng)一?、步調(diào)一致?，有一個新?的精神面貌?，這些都是?做好___?年工作的基?礎(chǔ)。當前的?重中之重就?是把會議精?神深入全面?地貫徹到位?，不折不扣?地付諸實踐?、取得實效?。一是要?加強宣傳引?導(dǎo)，營造良?好的輿論氛?圍。要利用?兩級網(wǎng)站、?《徽映敬亭?》報等媒體?，通過開辟?專欄等形式?，大張旗鼓?地做好會議?精神的宣傳?。各單位要?盡快召開專?題會議，結(jié)?合國家局、?省局（公司?）工作會議?精神的再學(xué)?習(xí)、再貫徹?，使每位員?工都能真正?明確公司面?臨的內(nèi)外部?形勢，全面?把握___?年工作的目?標和要求，?自覺用會議?精神統(tǒng)一思?想認識、指?導(dǎo)工作實踐?。二是要?層層學(xué)習(xí)貫?徹，確保會?議精神深入?到位。會后?，各單位、?部門要全面?把握會議精?神，靜下心?來，認認真?真地研究全?年的工作思?路和措施。?要通過召開?各級會議，?層層傳達貫?徹，引導(dǎo)干?部員工進一?步增強立足?本職、為推?進___煙?草發(fā)展貢獻?力量的自覺?性。學(xué)習(xí)貫?徹會議精神?，要結(jié)合實?際，既全面?領(lǐng)會___?煙草的要求?，又聯(lián)系本?部門、本單?位的實踐對?工作進行理?性思考和認?真籌劃，力?戒照本宣科?，囫圇吞棗?;要深刻理?解，把握實?質(zhì)，力戒淺?嘗輒止、不?求甚解和斷?章取義;要?把會議精神?真正傳達到?每位員工，?力戒信息傳?遞出現(xiàn)梗塞?和責(zé)任壓力?層層衰減。?三是要抓?好責(zé)任落實?，真正把目?標和要求轉(zhuǎn)?化為行動。?要把會議精?神落到實處?，必須壓力?到位、責(zé)任?到人。各部?門、各單位?務(wù)必要在抓?落實上下實?功、求實效?，務(wù)必做到?三個堅定不?移，真正把?會議確定的?目標和要求?轉(zhuǎn)化為實際?行動和實際?效益。要堅?定不移地接?受任務(wù)、承?擔(dān)責(zé)任。各?部門、各單?位要以大局?為重，不折?不扣地貫徹