某公司KI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理體系

公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開(kāi)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路績(jī)效管理體系有效實(shí)施的前提和條件關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟2002年公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇建議順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，成功降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)的組織運(yùn)營(yíng)能力是公司2002年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分解實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng)銷(xiāo)售收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)投資收益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng)成本費(fèi)用的有效控制新的業(yè)務(wù)方向的開(kāi)拓原有業(yè)務(wù)深挖加強(qiáng)管理投資項(xiàng)目清理原有不良投資發(fā)展公共關(guān)系與客戶關(guān)系，提升的品牌實(shí)現(xiàn)公司的組織變革完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位優(yōu)化建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理體系建立公開(kāi)公平的績(jī)效管理體系建立完善的員工發(fā)展體系建立高效的信息管理系統(tǒng)成功降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2002年總體目標(biāo)提升組織運(yùn)營(yíng)能力降低市場(chǎng)信息風(fēng)險(xiǎn)提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性有效的控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)糾紛的處理能力提升的資信水平加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制體系加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃功能提高人力資源規(guī)劃和管理能力加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理能力保證信息管理系統(tǒng)的有效使用準(zhǔn)確全面的完成審計(jì)工作保證高效的行政服務(wù)創(chuàng)造和維護(hù)有凝聚力的企業(yè)文化將“實(shí)現(xiàn)公司的組織變革”的目標(biāo)分解到部門(mén)層面，以決定各部門(mén)可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、考核對(duì)象和考核頻度說(shuō)明：項(xiàng)目考核指標(biāo)是一次性考核指標(biāo)，以上每個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間根據(jù)公司制定的年度工作計(jì)劃確定，同時(shí)確定應(yīng)當(dāng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；該項(xiàng)目的完成情況只計(jì)入當(dāng)期的考核指標(biāo)，考核可以在項(xiàng)目完成時(shí)進(jìn)行，也可以在考核期末進(jìn)行將“實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng)”的目標(biāo)分解到部門(mén)層面，以決定各部門(mén)可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、考核對(duì)象和考核頻度將“成功降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的目標(biāo)分解到部門(mén)層面，以決定各部門(mén)可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、考核對(duì)象和考核頻度將“提升組織運(yùn)營(yíng)能力”的目標(biāo)分解到部門(mén)層面，以決定各部門(mén)可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、考核對(duì)象和考核頻度將各部門(mén)可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)再根據(jù)重要性、可衡量性和可控性、考核頻度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇以五分制對(duì)各目標(biāo)評(píng)分，關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是重要性為5分、可衡量性和可控性均大于3分（含3分）的目標(biāo)，如果符合此標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)過(guò)多，將進(jìn)一步討論確定重要性：從公司角度看，該目標(biāo)對(duì)于實(shí)現(xiàn)其對(duì)應(yīng)的公司目標(biāo)的重要程度可衡量性：從考核角度看，該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，超過(guò)或低于目標(biāo)的程度是否可以清晰、準(zhǔn)確、定量的進(jìn)行描述可控性：從執(zhí)行角度來(lái)講，考核對(duì)象（相對(duì)其他部門(mén)）對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)負(fù)有主要的責(zé)任，并且基本上可以通過(guò)自己的努力達(dá)到目標(biāo)考核頻度：考核頻度分為“項(xiàng)目”、“半年”和“年度”項(xiàng)目：該頻度的指標(biāo)考核內(nèi)容是一次性事件，按照該任務(wù)完成的時(shí)間確定指標(biāo)考核的時(shí)期半年：該頻度的指標(biāo)是常規(guī)考核指標(biāo)，每個(gè)考核期都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行考核年度：該頻度的指標(biāo)每年只考核一次，一般在年終進(jìn)行在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到工程事業(yè)部并進(jìn)行了初步篩選工程事業(yè)部可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)及初步篩選在初步篩選的基礎(chǔ)上，對(duì)工程事業(yè)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)合并或調(diào)整，得到2002年工程事業(yè)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)（建議）在過(guò)過(guò)渡渡期期組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，將將公公司司總總體體目目標(biāo)標(biāo)分分解解到到進(jìn)進(jìn)出出口口事事業(yè)業(yè)部部并并進(jìn)進(jìn)行行了了初初步步篩篩選選進(jìn)出出口口事事業(yè)業(yè)部部可可能能的的關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)目目標(biāo)標(biāo)及及初初步步篩篩選選在初初步步篩篩選選的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，對(duì)對(duì)進(jìn)進(jìn)出出口口事事業(yè)業(yè)部部的的關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行適適當(dāng)當(dāng)合合并并或或調(diào)調(diào)整整，，得得到到2002年年進(jìn)進(jìn)出出口口事事業(yè)業(yè)部部的的關(guān)關(guān)鍵鍵業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)目目標(biāo)標(biāo)（（建建議議））在過(guò)過(guò)渡渡期期組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，將將公公司司總總體體目目標(biāo)標(biāo)分分解解到到計(jì)計(jì)財(cái)財(cái)部部并并進(jìn)進(jìn)行行了了初初步步篩篩選選計(jì)財(cái)部可能的的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目目標(biāo)及初步篩篩選在初步篩選的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)計(jì)財(cái)部的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)合合并或調(diào)整，，得到2002年計(jì)財(cái)部部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)（建議議）在過(guò)渡期組織織結(jié)構(gòu)調(diào)整的的基礎(chǔ)上，將將公司總體目目標(biāo)分解到總總經(jīng)理工作部部并進(jìn)行了初初步篩選總經(jīng)理工作部部可能的關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)及及初步篩選在初步篩選的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)總經(jīng)理工作作部的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行行適當(dāng)合并或或調(diào)整，得到到2002年年總經(jīng)理工作作部的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)（建建議）在過(guò)渡期組織織結(jié)構(gòu)調(diào)整的的基礎(chǔ)上，將將公司總體目目標(biāo)分解到戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展部并并進(jìn)行了初步步篩選戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部可可能的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)及初初步篩選在初步篩選的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展部部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行適適當(dāng)合并或調(diào)調(diào)整，得到2002年戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展部的的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目目標(biāo)（建議））在過(guò)渡期組織織結(jié)構(gòu)調(diào)整的的基礎(chǔ)上，將將公司總體目目標(biāo)分解到人人力資源部并并進(jìn)行了初步步篩選人力資源部可可能的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)及初初步篩選在初步篩選的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)人力資源部部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行適適當(dāng)合并或調(diào)調(diào)整，得到2002年人人力資源部的的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目目標(biāo)（建議））通過(guò)和人力資資源部經(jīng)理的的溝通，刪除除了三項(xiàng)不重重要的考核指指標(biāo)，對(duì)兩個(gè)個(gè)重要指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行進(jìn)一步分分解和調(diào)整，，得到基本可可行的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)保留的考核指指標(biāo)培訓(xùn)體系建立立工作完成進(jìn)進(jìn)度出國(guó)手續(xù)辦理理工作投訴率率調(diào)整的考核指指標(biāo)職級(jí)薪資體系系規(guī)劃工作完完成進(jìn)度關(guān)鍵崗位后備備人才儲(chǔ)備達(dá)達(dá)標(biāo)率部門(mén)管理費(fèi)用用/部門(mén)彈性性管理費(fèi)用控控制率招聘計(jì)劃流程程制定工作完完成進(jìn)度人才選拔機(jī)制制制定工作完完成進(jìn)度刪除的考核指指標(biāo)人力資源部門(mén)門(mén)的管理費(fèi)用用占公司總體體成本的比例例很小，彈性性不大，過(guò)去去幾年基本沒(méi)沒(méi)有變動(dòng)，沒(méi)沒(méi)有控制的必必要招聘計(jì)劃流程程和人才選拔拔機(jī)制的制定定工作量較小小，復(fù)雜程度度較低，可納納入部門(mén)基本本工作，而且且設(shè)計(jì)考核權(quán)權(quán)重很低，為為突出工作重重點(diǎn)也可不予予考核職級(jí)薪資體系系的規(guī)劃工作作量較大，是是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)體系實(shí)施施的前提，建建議分解為定定編定崗和崗崗位職責(zé)的確確定、職級(jí)薪薪資體系規(guī)劃劃兩個(gè)考核指指標(biāo)關(guān)鍵崗位后備備人才儲(chǔ)備達(dá)達(dá)標(biāo)率需要以以關(guān)鍵崗位的的確定和人員員能力評(píng)估為為前提，該項(xiàng)項(xiàng)工作可以在在崗位職責(zé)確確定之后進(jìn)行行，預(yù)計(jì)最快快下半年才可可能開(kāi)始著手手后備人才儲(chǔ)儲(chǔ)備。建議將將該指標(biāo)調(diào)整整為關(guān)鍵崗位位人才儲(chǔ)備情情況調(diào)查和人人才儲(chǔ)備計(jì)劃劃的制定溝通后的考核指標(biāo)職級(jí)薪資體系規(guī)劃工作完成進(jìn)度定編定崗和崗位職責(zé)確定工作完成進(jìn)度關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備情況調(diào)查和人才儲(chǔ)備計(jì)劃制定工作完成進(jìn)度培訓(xùn)體系建立工作完成進(jìn)度出國(guó)手續(xù)辦理工作投訴率刪除和調(diào)整的的原因通過(guò)人力資源源部經(jīng)理和其其上級(jí)主管的的溝通，進(jìn)一一步落實(shí)了考考核指標(biāo)和權(quán)權(quán)重，并確定定了業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在過(guò)渡期組織織結(jié)構(gòu)調(diào)整的的基礎(chǔ)上，將將公司總體目目標(biāo)分解到審審計(jì)部并進(jìn)行行了初步篩選選審計(jì)部可能的的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目目標(biāo)及初步篩篩選在初步篩選的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)審計(jì)部的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)合合并或調(diào)整，，得到2002年審計(jì)部部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)（建議議）在過(guò)渡期組織織結(jié)構(gòu)調(diào)整的的基礎(chǔ)上，將將公司總體目目標(biāo)分解到黨黨群工作部并并進(jìn)行了初步步篩選黨群工作部可可能的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)及篩篩選在初步篩選的的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)黨群工作部部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行適適當(dāng)合并或調(diào)調(diào)整，得到2002年黨黨群工作部的的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目目標(biāo)（建議））目錄考評(píng)體系總體體介紹考評(píng)指標(biāo)的制制定和評(píng)分方方法建立考評(píng)體系系的一般程序序考評(píng)體系實(shí)例例分析事業(yè)部年度指指標(biāo)職職能部門(mén)年度度指標(biāo)1.利潤(rùn)和人人均利潤(rùn)率1.公司司總利潤(rùn)額2.簽約額2.職能能計(jì)劃完成情情況3.現(xiàn)金流完完成情況3.部門(mén)費(fèi)用用控制4.客戶滿意意度4.內(nèi)部滿滿意度5.內(nèi)部滿意意度5.部門(mén)建建設(shè)6.研發(fā)—研發(fā)項(xiàng)目目執(zhí)行—研發(fā)費(fèi)用用控制7.部門(mén)建設(shè)設(shè)—項(xiàng)目管理理—管理2001年公公司對(duì)各各事業(yè)與職能能部門(mén)的年度度指標(biāo)事業(yè)部和職能能部門(mén)均可按按季度劃分評(píng)評(píng)估指標(biāo)，公公司根據(jù)相關(guān)關(guān)項(xiàng)目調(diào)整季季度評(píng)估指標(biāo)標(biāo)舉例2001年公公司事業(yè)業(yè)部指標(biāo)的具具體設(shè)置舉例2001年公公司對(duì)職職能部門(mén)指標(biāo)標(biāo)的具體設(shè)置置舉例公司事業(yè)部?jī)?nèi)內(nèi)部指標(biāo)的逐逐級(jí)分解總經(jīng)理利潤(rùn)及人均利利潤(rùn)率簽約額現(xiàn)金流完成情情況客戶滿意度內(nèi)部滿意度研發(fā)部門(mén)建建設(shè)部門(mén)工程市場(chǎng)銷(xiāo)售簽約額額利潤(rùn)率率現(xiàn)金流流費(fèi)用控控制內(nèi)部滿滿意度度事業(yè)部業(yè)績(jī)完成率部門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)費(fèi)用控制內(nèi)部滿意度部門(mén)現(xiàn)金流計(jì)劃完成后臺(tái)支持銷(xiāo)售簽約額額利潤(rùn)率率費(fèi)用控控制客戶滿滿意度度內(nèi)部滿滿意度度簽約額額利潤(rùn)率率現(xiàn)金流流內(nèi)部滿滿意度度費(fèi)用控控制項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、、項(xiàng)目目質(zhì)量量現(xiàn)金流流項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)金流流執(zhí)行行客戶滿滿意度度項(xiàng)目管管理技術(shù)支支持項(xiàng)目業(yè)業(yè)績(jī)部門(mén)業(yè)業(yè)績(jī)內(nèi)部滿滿意度度費(fèi)用控控制利潤(rùn)及及人均均利潤(rùn)潤(rùn)率簽約額額現(xiàn)金流流完成成情況況客戶滿滿意度度內(nèi)部滿滿意度度研發(fā)部門(mén)建建設(shè)舉例季度評(píng)評(píng)分表表實(shí)例例指標(biāo)標(biāo)新客戶戶開(kāi)發(fā)發(fā)數(shù)量量銷(xiāo)售售額額完成成率率利潤(rùn)計(jì)計(jì)劃完成成率率部門(mén)費(fèi)用用率率權(quán)重重30%30%30%10%資料料來(lái)來(lái)源源財(cái)務(wù)務(wù)部部財(cái)務(wù)務(wù)部部財(cái)務(wù)務(wù)部部財(cái)務(wù)務(wù)部部部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理以以上上人人員員季季度度評(píng)評(píng)分分表表綜合合評(píng)評(píng)分分得分分目標(biāo)標(biāo)值值實(shí)際際值值24.603.402.303.2333億1500萬(wàn)10%23.57億1560萬(wàn)10.7%姓名填表時(shí)間間部門(mén)門(mén)職務(wù)務(wù)部副經(jīng)理理2002.1達(dá)標(biāo)率67%119%104%107%部舉例約定考核期的的獎(jiǎng)金計(jì)算方方法月獎(jiǎng)計(jì)算公式式月度獎(jiǎng)=當(dāng)當(dāng)期基本工工資╳部門(mén)月月獎(jiǎng)系數(shù)╳綜綜合評(píng)分月（季）度獎(jiǎng)獎(jiǎng)系數(shù)確定表表(由公司高層層和人力資源源部在每年初初商議決定)各部門(mén)評(píng)分表表(每期評(píng)分結(jié)結(jié)果）例：某經(jīng)理月基本本工資3000元，月度度獎(jiǎng)系數(shù)0.14，月度度綜合評(píng)分3月度獎(jiǎng)＝3000*0.14*3＝＝1260元元例：某經(jīng)理月基本本工資3000元，季度度獎(jiǎng)系數(shù)0.1，季度綜綜合評(píng)分3季度獎(jiǎng)＝3000*3*0.1*3＝2700元季獎(jiǎng)計(jì)算公式式季度獎(jiǎng)=當(dāng)當(dāng)期基本工工資╳部門(mén)季季獎(jiǎng)系數(shù)╳綜綜合評(píng)分綜合評(píng)分部門(mén)月（季））獎(jiǎng)系數(shù)月基本工資舉例中高層經(jīng)理年年度考核核報(bào)告得分得分對(duì)得分的簡(jiǎn)要要評(píng)價(jià):中高層管理人人員年度考核核報(bào)告姓名填表時(shí)間部門(mén)/公司司職務(wù)總經(jīng)理意見(jiàn)：：指標(biāo)新發(fā)展客戶數(shù)數(shù)量銷(xiāo)售額完成率率利潤(rùn)計(jì)劃完成成率業(yè)務(wù)單元費(fèi)用用率權(quán)重30%30%30%10%2.74.63.42.33.23部門(mén)副經(jīng)理2001.12部門(mén)本年度占占用資金過(guò)多多，管理費(fèi)用用過(guò)大據(jù)下屬反映，，該副經(jīng)理在在合理分配下下屬任務(wù)方面面尚有改進(jìn)之之處該副經(jīng)理本年年度因資金問(wèn)問(wèn)題多次與財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生生矛盾，缺乏乏合作精神和和企業(yè)整體觀觀念...副經(jīng)理解釋：：本年度占用用資金過(guò)多、、管理費(fèi)用過(guò)過(guò)大問(wèn)題屬實(shí)實(shí)，但這是由由于市場(chǎng)原因因，下年度應(yīng)應(yīng)該可以改進(jìn)進(jìn)，同時(shí)希望望提高費(fèi)用率率指標(biāo)；承認(rèn)認(rèn)與財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)發(fā)生矛盾，，以后將會(huì)避避免；認(rèn)為自自己并無(wú)任務(wù)務(wù)分配不當(dāng)?shù)牡膯?wèn)題同意副經(jīng)理理的解釋...簽名：：日期：舉例年度獎(jiǎng)金計(jì)計(jì)算方法年度獎(jiǎng)計(jì)算算公式:年度獎(jiǎng)=月月基本工資資╳年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)系數(shù)╳年年度KPI綜合評(píng)分分年終獎(jiǎng)系數(shù)數(shù)確定表(由公司高高層和人力力資源部在在討論年終終分配方案案時(shí)商議決決定)各部門(mén)KPI評(píng)分表表(當(dāng)年KPI評(píng)分的的平均值））年度KPI綜合評(píng)分分年度獎(jiǎng)系數(shù)數(shù)月基本工資資例1：某經(jīng)經(jīng)理月基本本工資為3000元元，當(dāng)年12個(gè)月的的KPI平平均值為3.5，年年度獎(jiǎng)系數(shù)數(shù)為0.5，則年度度獎(jiǎng)=3000*0.5*3.5=5250元例2：該部部門(mén)下屬員員工基本工工資總額為為4000元，該部部門(mén)當(dāng)年12個(gè)月的的KPI平平均值為3.5，年年度獎(jiǎng)系數(shù)數(shù)為0.4，則部門(mén)門(mén)年度獎(jiǎng)總總額=4000*0.4*3.5=5600元舉例9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。21:11:4321:11:4321:111/5/20239:11:43PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。1月-2321:11:4421:11Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:11:4421:11:4421:11Thursday,January5,202313、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。1月-231月-2321:11:4421:11:44January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。05一一月20239:11:44下午午21:11:441月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。一月月239:11下下午午1月月-2321:11January5,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/521:11:4421:11:4405January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:11:44下下午9:11下下午午21:11:441月-239、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。21:11:4421:11:4421:111/5/20239:11:44PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2321:11:4421:11Jan-2305-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。21:11:4421:11:4421:11Thursday,January5,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2321:11:4421:11:44January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。05一月20239:11:44下午21:11:441月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。一月239:11下下午午1月-2321:11January5,202316、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/521:11:4421:11:4405January202317、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。9:11:44下午9:11下下午21:11:441月-239、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、閱讀一一切好書(shū)書(shū)如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話話。21:11:4421:11:4421:11