2023年公司采購文員個人工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?公司采購文?員個人工作?總結(jié)時間?一晃而過，?過去的一年?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，通過自?身的不懈努?力，在工作?上取得了一?定的成果，?但也存在了?諸多不足。?以下是我的?個人工作總?結(jié)。一、?完成工作方?面根據(jù)材?料采購計劃?，按時、按?需對公司主?要產(chǎn)品及輔?材進行申購?。在請購材?料的同時，?并把材料的?價格信息及?時提供給相?關(guān)技術(shù)部門?，為產(chǎn)品設(shè)?計選材提供?圖紙和成本?估價。提高?采購員的自?身知識及業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價廉?的購買到材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。為降?低成本，通?過尋找多方?供方，做到?詢價、比價?、議價，從?中選擇物美?價廉的供方?。進一步?加強對供應(yīng)?商的管理，?對每家來訪?的供應(yīng)商進?行分析了解?，確保每一?個合適的供?應(yīng)商的資料?不流失，同?時也利于采?購對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進一?步擴大市場?信息空間。?建立合格供?應(yīng)商___?，對供應(yīng)商?進行評價和?分板，合格?者才具備供?商資格。?工作中團結(jié)?同事，能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系，?保持良好的?溝通，充分?發(fā)揮崗位職?責，認真完?成各項工作?任務(wù)，協(xié)助?相關(guān)部門的?工作需要，?能按照技術(shù)?部的要求及?時與各供應(yīng)?商進行溝通?協(xié)調(diào)，盡努?力按照我司?的標準供應(yīng)?產(chǎn)品。工程?訂單所需設(shè)?備均可按時?交貨，未能?及時到貨設(shè)?備也及時向?上級反映，?并做出相應(yīng)?的處理。供?應(yīng)商供貨時?也要求其提?供必要的資?料。二、?采購工作的?體會公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?都主動按受?財務(wù)及其他?部門的監(jiān)督?，有問題將?會在第一時?間反饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)。圍?繞控制成本?、采購性價?比的產(chǎn)品等?方面進行開?展工作，采?購員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進行詢價、?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?加強對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)，合作?過程中，采?購員必須公?正嚴明，最?終為公司選?擇且具有戰(zhàn)?略伙伴的供?應(yīng)商。逐步?加強對設(shè)備?及材料的價?格信息管理?，提高部門?采購員的工?責任感覺，?今后采購部?將特別注重?采購人員的?工作分配，?保證采購設(shè)?備及材料信?息的有效追?蹤。在專業(yè)?知道得到提?高的同時，?業(yè)務(wù)素質(zhì)及?責任感非常?重要，做一?個有責任感?的采購員，?把好公司的?進口關(guān)。?三、采購工?作上的要求?對各部門?的請購問題?上，希望請?購部門給采?購部一定的?采購時間，?請購材料時?做好請購計?劃，盡量避?免當天請購?要求當天要?貨，或是第?二天馬上要?貨。為此將?打亂采購員?的工作計劃?，急需的物?料有可能會?造成價格方?面或運費偏?高，不利于?控制成本。?請各部門做?好請購物料?的計劃。?四、工作上?的缺點和不?足由于采?購及施工過?程中沒有及?時發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的證?書和報告，?導(dǎo)致在工程?驗收通電時?，出現(xiàn)了低?壓計量柜不?符合標準的?問題，給公?司造成了極?壞的影響，?和很大的損?失。此類低?級錯誤是完?全可以避免?的，但是由?于采購部的?疏忽，給公?司帶來不必?要的影響與?麻煩，公司?作出任何的?處罰都愿意?承擔。通過?這次的教訓(xùn)?，今后的采?購部工作要?求更加完善?，在設(shè)備進?廠前，各種?相關(guān)資料必?須全部到位?，后續(xù)并要?求供應(yīng)商設(shè)?備如有任何?的變更必須?把資料補全?。并了解市?場的變化，?要求各采購?對設(shè)備要充?分了解，避?免此類問題?再次發(fā)生。?供應(yīng)商體?系沒有完善?，對重要的?材料或者設(shè)?備沒有建立?健全的資料?庫。工作的?計劃性不強?，沒有充分?了解市場的?行情，有關(guān)?于__市變?壓器方面的?變化情況沒?有掌握到位?。部門與部?門之間的溝?通也未能達?到理想的效?果。五、?今后的工作?計劃完善?供應(yīng)商體系?，對重要材?料或設(shè)備的?供應(yīng)商要求?達到兩到三?家，確保材?料或設(shè)備能?夠了及時供?應(yīng)。隨時_?__市場變?化，盡量利?用多渠道來?降低成本、?控制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開發(fā)?有潛力的供?應(yīng)商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?體系，在工?本中不斷改?進工作方法?，不斷積累?經(jīng)驗。隨著?市場的因素?影響，各種?原材料的價?格都在不同?程度上漲或?是下調(diào)，采?購員要做好?價格的比對?，做好比價?、議價，了?解市場價格?，從中選擇?優(yōu)秀的供應(yīng)?商，避免供?應(yīng)商以各種?理由對公司?提出漲價的?要求。繼續(xù)?配合項目部?完成工程上?所需求的設(shè)?備及輔材的?購買及設(shè)備?進場，以及?工程所需的?設(shè)備的各種?質(zhì)資。采?購物資進行?分類，制定?分類物資采?購制度，如?工程設(shè)備和?設(shè)備零部件?的采購無法?在短期內(nèi)完?成，所以在?采購的過程?中要做好采?購計劃；如?日常所需文?具等常用物?資，做好相?應(yīng)的存貨，?購買量大則?可以降低成?本。配合倉?庫，掌握好?倉庫庫存，?了解銷售的?情況，使采?購工作不處?于被動狀態(tài)?，及時清查?庫存呆滯品?，并上報上?級處理。采?購員的產(chǎn)品?知識及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過培?訓(xùn)和相互學(xué)?習(xí)，使專業(yè)?知識及業(yè)務(wù)?水平得到提?高，同時培?養(yǎng)新進人員?，使之盡快?熟悉工作。?在今后的?工作中，我?部門人員仍?會認真工作?，不斷提高?自身素質(zhì)、?管理水平及?專業(yè)的產(chǎn)品?知識，增強?責任意識，?提高完成工?作的效率，?同時我們也?會選擇性采?納公司其他?部門提出關(guān)?于下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華去其糟?粕。為公司?明天的發(fā)展?能更上一層?樓貢獻出微?薄力量。?公司采購文?員個人工作?總結(jié)范文（?二）時光?荏苒，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千。?在部門領(lǐng)導(dǎo)?和同事的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通過?自身的不懈?努力，對待?工作精益求?精，較為圓?滿的完成了?自己所承擔?的各項工作?任務(wù)，在工?作上取得了?一定成果。?以下是我的?個人工作總?結(jié)。一、?有條不紊的?做好廠內(nèi)日?常性采購?根據(jù)廠內(nèi)生?產(chǎn)年度生產(chǎn)?計劃、季度?生產(chǎn)計劃及?月度計劃陸?續(xù)開展采購?計劃的制定?。執(zhí)行采購?計劃時依據(jù)?庫房現(xiàn)存量?、生產(chǎn)計劃?及供應(yīng)商供?貨周期擬定?好采購物料?計劃安排。?采購計劃做?好后發(fā)給相?應(yīng)供應(yīng)商雙?方蓋章生效?合同生成，?雙方需嚴格?按照采購合?同執(zhí)行采購?計劃。定期?跟蹤供應(yīng)商?生產(chǎn)進度，?掌握重要物?料到貨時間?安排，平時?根據(jù)庫存情?況及生產(chǎn)任?務(wù)的調(diào)整及?時安排好供?應(yīng)商優(yōu)先生?產(chǎn)所需物資?更好地做好?跟催工作。?認真仔細?核對來廠物?料的規(guī)格型?號數(shù)量，打?印相應(yīng)到貨?單交由質(zhì)監(jiān)?部門檢驗，?經(jīng)檢驗合格?入庫，不合?格物品整齊?有序碼放到?不合格品庫?。生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的產(chǎn)?品質(zhì)量問題?及不合格品?及時與供應(yīng)?商協(xié)調(diào)解決?維修及退換?貨處理。定?期與供應(yīng)商?做好對賬工?作，產(chǎn)品規(guī)?格型號、數(shù)?量、價格及?結(jié)賬情況都?應(yīng)一一查看?，嚴禁出現(xiàn)?錯賬漏帳和?重復(fù)付賬的?情況。二?、積極做好?廠內(nèi)各部門?臨時性采購?各部門領(lǐng)?導(dǎo)批示的請?購單，按照?請購單根據(jù)?所請購產(chǎn)品?的規(guī)格型號?進行網(wǎng)絡(luò)供?應(yīng)商篩選或?直接出車去?市場篩選購?買。購買前?做好充足的?詢價比價及?產(chǎn)品質(zhì)量、?交貨周期和?服務(wù)配合度?對比，經(jīng)過?縝密篩查選?擇物美價廉?的優(yōu)良供應(yīng)?商，采購商?品回廠后需?質(zhì)檢的產(chǎn)品?交由質(zhì)監(jiān)部?門進行檢驗?，合格后請?購人員方可?領(lǐng)取使用。?三、工作?中存在的不?足物料出?現(xiàn)不合格品?時偶爾出現(xiàn)?未能及時放?入不合格品?庫區(qū)，時間?久了容易出?現(xiàn)找不到相?應(yīng)批次的退?貨物品，直?接影響對賬?情況。今?年是充實的?一年，也是?收獲的一年?。通過一年?的學(xué)習(xí)工作?，我在采購?工作中，學(xué)?習(xí)到了豐富?的采購經(jīng)驗?。同時我也?在努力的提?高自己的知?識和經(jīng)驗。?我深知一個?公司的發(fā)展?離不開每一?個同事的努?力，新的一?年我們要為?公司的發(fā)展?多做貢獻。?同時希望公?司的發(fā)展越?來越好。?公司采購文?員個人工作?總結(jié)范文（?三）一年?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部門?負責人領(lǐng)導(dǎo)?下，和同事?們的協(xié)助下?，自己在思?想意識方面?和工作作風?態(tài)度，得到?了進一步的?完善提高之?中，一年來?通過自己的?辛勤認真負?責的工作。?有效地按計?劃完成各項?采購任務(wù)和?部門負責交?辦的有關(guān)事?務(wù)。以下是?我的個人工?作總結(jié)。?一、在思想?樹立全局觀?念主動圍?繞著公司運?營的正常進?行。自己在?平凡的工作?崗位上，有?意識的當好?螺絲釘，積?極配合部門?負責及有關(guān)?部門針對各?項所需的材?料、用品情?況，及時了?解有關(guān)信息?，克服采購?品種方面繁?多的難點，?不厭其煩、?用心細心多?了解，根據(jù)?多年來在采?購方面的經(jīng)?驗，為了合?理選購寧愿?自己多辛苦?點，為了節(jié)?支采購成本?，采取優(yōu)選?多方選購。?二、在其?他方面的工?作同時也?參與部門領(lǐng)?導(dǎo)交辦的相?關(guān)的協(xié)議書?起草與合同?的制定。而?且針對公司?運營中保潔?方面存在的?不足之處問?題，能夠敢?于出于公心?主動提出要?求責任方及?時整改。得?到保潔方面?的理解與及?時改進。?三、在采購?的過程中?自己始終保?持廉潔自律?、堅持公司?的利益至上?，不謀私利?，始終把個?人前途和公?司的發(fā)展聯(lián)?系在一起。?始終懷著感?恩的心理善?待本職工作?。始終十分?珍惜本職工?作。四、?工作中注重?學(xué)習(xí)與了解?傾聽與多?問，了解的?過程也是學(xué)?習(xí)的過程，?自己充分意?識到只有多?深入下去才?能做好所屬?材料與用品?的采購工作?，做到心中?有數(shù)。五?、堅持團隊?精神、團結(jié)?同事，共同?協(xié)作自己?一年來始終?抱著尊重領(lǐng)?導(dǎo)與同事的?心態(tài)，在日?常工作中盡?量做到換位?思考、溝通?理解與配合?。當前公司?面臨的問題?諸多，舊的?問題解決，?新的問題不?斷出現(xiàn)，在?管理方面仍?然需要不斷?改進、探索?，完善機制?。作為一?名公司員工?，自己將從?本職工作方?面做起，思?想上保持敬?業(yè)精神，工?作中嚴格要?求自己，以?身作則，心?態(tài)上謙虛謹?慎，盡心盡?責，始終保?持努力做好?本職工作的?緊迫感、使?命感。在工?作中不斷加?強學(xué)習(xí)，改?進完善自己?，提高自身?的綜合素質(zhì)?，以適應(yīng)公?司發(fā)展的要?求?？偨Y(jié)經(jīng)?驗，吸取教?訓(xùn)，力求避?免失誤與差?錯，探索改?進采購新方?法，提高工?作效率，加?強同各方面?的溝通協(xié)作?，切實努力?把采購工作?做到更好。?總之一年?來，自己通?過努力和工?作實踐取得?了一些成績?，但也存在?諸多不足之?處，對相關(guān)?的業(yè)務(wù)知識?技能，對有?些的行情信?息方面有待?進一步的了?解掌握與熟?悉。公司?采購文員個?人工作總結(jié)?范文（四）?一年即將?過去，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在各?領(lǐng)導(dǎo)與各同?事的共同努?力下，我們?認真完成了?公司各項工?作任務(wù)，并?取得了一定?的成績，以?下是我的個?人工作總結(jié)?。一、監(jiān)?督機制基本?形成做好?價格和技術(shù)?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價格必?須經(jīng)采供部?和審計部，?技術(shù)必須經(jīng)?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機制；?防范、抑制?___。建?立材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機制，提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、制定采購?預(yù)算與估計?成本制定?采購預(yù)算是?在具體實施?項目采購行?為之前對項?目采購成本?的一種估計?和預(yù)測，是?對整個項目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對?項目采購資?金進行了合?理的配置和?分發(fā)，還同?時建立了一?個資金的使?用標準，以?便對采購實?施行為中的?資金使用進?行隨時的檢?測與控制，?確保項目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動?。有了采購?預(yù)算的約束?，能提高項?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項目采購?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項目資金?的流向和流?量，從而達?到控制采購?成本的目的?。為節(jié)約?資金，防止?庫存積壓，?堅持零庫存?管理方法，?在采購量大?，部分物資?緊缺的情況?下，千方百?計，精心_?__尋找貨?源，積極_?__落實，?始終把保障?生產(chǎn)所需放?在首要位置?，一切工作?圍繞正常生?產(chǎn)和科研開?發(fā)這個中心?來開展，圓?滿完成了工?作任務(wù)。?三、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系采供部?進一步加強?了對供應(yīng)商?管理，本著?對每一位來?訪的供應(yīng)商?負責的態(tài)度?，對每一位?來訪的供應(yīng)?商進行分類?登記，確保?了每一個供?應(yīng)商資料不?會流失。同?時也利于采?供對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進一?步擴大了市?場信息空間?。建立了合?格供方__?_，在進行?邀標報價之?前，對商家?進行評價和?分析，合格?者才能進入?合格供方_?__、才具?有報價資格?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至拿他?們當自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。工?作中團結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持溝通，充?分發(fā)揮崗位?職能，認真?完成了各項?工作任務(wù)，?協(xié)助業(yè)務(wù)部?的工作需要?。按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)量?標準，及時?與各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司質(zhì)?量標準供應(yīng)?物料。四?、對采購工?作的心得和?體會在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中都主動接?受財務(wù)及其?他部門監(jiān)督?。有問題第?一時間反饋?給上級領(lǐng)導(dǎo)?。采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進行?詢比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。對每一位?來訪的供應(yīng)?商進行分類?登記，確保?了每一個供?應(yīng)商資料不?會流失。合?作過程中，?采購人員必?須公正嚴明?，杜絕徇私?舞弊。最終?為酒店選擇?最佳供應(yīng)商?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系。每一?次材料設(shè)備?的計劃、詢?比價都進行?了復(fù)印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時與?辦公文員配?合把資料輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、設(shè)?備信息庫，?以備隨時查?閱、對比。?采供部注重?除___部?門人員進行?培訓(xùn)外，還?注重在平時?的每項具體?工作和每個?工作細節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?同時反復(fù)強?調(diào)采購人員?