2023年個(gè)人工作總結(jié)安全員

第12頁共12頁2023年?個(gè)人工作總?結(jié)安全員?在現(xiàn)行崗位?上任職六年?來，嚴(yán)格按?照每年初制?定的安全工?作目標(biāo)，全?面貫徹“安?全第一、預(yù)?防為主、綜?合治理”的?安全方針,?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)管理。在?項(xiàng)目部有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的信任?與支持下，?我非常珍惜?這個(gè)安全角?色，以積極?的態(tài)度投入?到工作當(dāng)中?，六年來的?工作我感到?非常充實(shí)。?現(xiàn)將個(gè)人近?年來的工作?情況進(jìn)行總?結(jié)如下：?1、以“做?一名合格的?安全員”作?為自己工作?的動(dòng)力，思?想上圍繞愛?國愛黨，行?動(dòng)上處處想?著局利益積?極上進(jìn)，協(xié)?助分管領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)真落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，加強(qiáng)有?關(guān)安全生產(chǎn)?法規(guī)法規(guī)宣?傳及傳達(dá)，?扎實(shí)作好安?全培訓(xùn)工作?，堅(jiān)定地履?行《安全目?標(biāo)責(zé)任書》?承諾，確保?順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目部三級(jí)安?全生產(chǎn)目標(biāo)?。在管理中?敬業(yè)愛崗，?嚴(yán)謹(jǐn)安全意?識(shí)和職業(yè)道?德，對(duì)安全?意識(shí)淡薄、?經(jīng)驗(yàn)不足、?怕麻煩、惰?性思想作祟?的苗頭，通?過安全日活?動(dòng)、安全例?會(huì)進(jìn)行分析?并扼殺在萌?芽狀態(tài)。同?項(xiàng)目部職工?一起學(xué)習(xí)安?全方面技能?知識(shí)，吸取?分析事故案?例，總結(jié)事?故教訓(xùn)，不?斷增進(jìn)業(yè)務(wù)?水平的提高?，只要利于?項(xiàng)目部發(fā)展?利于安全生?產(chǎn)的，自己?身先立足。?2、在分?管領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真對(duì)施工?轄區(qū)的設(shè)備?和人員進(jìn)行?安全職能監(jiān)?督，在計(jì)劃?、布置、檢?查、總結(jié)、?考核安全生?產(chǎn)工作中，?杜絕習(xí)慣性?違章行為，?堅(jiān)決狠抓無?證作業(yè)，堅(jiān)?決懲治其他?安全違規(guī)行?為，使自己?能夠掌握威?脅安全生產(chǎn)?的重大隱患?與薄弱環(huán)節(jié)?。3、通?過每日安全?巡視及時(shí)了?解安全生產(chǎn)?情況。天天?能到施工現(xiàn)?場檢查安全?生產(chǎn)、每月?分四次對(duì)項(xiàng)?目部所有轄?區(qū)進(jìn)行全面?檢查，__?_相關(guān)人員?對(duì)特種設(shè)備?及車輛進(jìn)行?檢查，落實(shí)?督促相關(guān)部?門、作業(yè)隊(duì)?進(jìn)行維修和?保養(yǎng)，使所?有設(shè)備能健?康穩(wěn)定運(yùn)行?。4、積?極主動(dòng)牽頭?做好“安全?性評(píng)價(jià)工作?”，做好“?春季”、“?夏季”、“?秋季”“冬?季”安全大?檢查活動(dòng)，?做好應(yīng)急預(yù)?案編制及演?練工作，做?好每年的安?全月活動(dòng)等?，在這些活?動(dòng)中以嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)的要?求認(rèn)真扎實(shí)?開展，取得?良好的效果?，受到上級(jí)?的表揚(yáng)。?5、認(rèn)真履?行職責(zé)，在?落實(shí)“安評(píng)?”工作中嚴(yán)?把安全關(guān)，?___相關(guān)?人員切實(shí)做?好查評(píng)工作?，不徇私情?、嚴(yán)格執(zhí)行?制度，進(jìn)一?步提高了安?全管理水平?，極大改善?了項(xiàng)目部的?安全局面。?6、近幾?年的安全工?作圍繞“安?全標(biāo)準(zhǔn)化”?這一管理體?系，主要從?職業(yè)健康、?安全、環(huán)保?三大方面開?展。剛開始?從事安全工?作時(shí)，工作?經(jīng)驗(yàn)還不是?很豐富，在?工作中總是?存在這樣或?那樣的問題?。為了在短?時(shí)間內(nèi)熟悉?各項(xiàng)業(yè)務(wù)，?我不斷地通?過各種渠道?學(xué)習(xí)安全知?識(shí)來充實(shí)自?己，并通過?“安全標(biāo)準(zhǔn)?化”工作鍛?煉自己逐漸?稱為一名合?格的安全員?。7、多?多扎根生產(chǎn)?一線，廣泛?吸取各方經(jīng)?驗(yàn)。在工作?中，我希望?自己能有更?多機(jī)會(huì)投身?到生產(chǎn)一線?，因?yàn)槟抢?能給與我成?長的充足養(yǎng)?分。只有真?正扎根于生?產(chǎn)一線，才?能對(duì)于職業(yè)?健康、安全?與環(huán)保有更?深入地了解?，促進(jìn)我更?好的工作;?與生產(chǎn)一線?的職工多多?溝通，廣泛?吸取各方經(jīng)?驗(yàn)，才能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?，拓展我的?工作思路，?真正實(shí)現(xiàn)職?業(yè)健康、安?全與環(huán)境的?協(xié)調(diào)發(fā)展。?8、正確?處理好人際?關(guān)系。在日?常的工作中?，同上級(jí)、?機(jī)關(guān)同事、?施工人員的?交流比較多?，在日常工?作過程中就?有可能存在?這樣或那樣?的問題，難?免出現(xiàn)摩擦?。這就要求?我擺正態(tài)度?，積極避免?此類問題的?發(fā)生。年輕?人很容易在?工作中表現(xiàn)?得心浮氣躁?，在處理問?題的時(shí)候就?很可能考慮?不夠周全，?頭腦一沖動(dòng)?做出不理智?的事情，在?工作中我努?力避免。正?確處理好與?其他同事的?關(guān)系，積極?樂觀的幫助?有困難的同?事。9、?認(rèn)真開展"?安全生產(chǎn)月?"各項(xiàng)工作?,進(jìn)行了專?項(xiàng)整治行動(dòng)?和綜合督查?。在全國“?安全生產(chǎn)月?”到來時(shí)，?開展各項(xiàng)安?全活動(dòng)，例?如：“三違?”“三不傷?害”等活動(dòng)?，認(rèn)真做好?安全教育培?訓(xùn)工作。對(duì)?相關(guān)人員進(jìn)?行電力安全?知識(shí)、特殊?工種安全知?識(shí)等的專項(xiàng)?培訓(xùn)。不斷?對(duì)職工進(jìn)行?安全方面的?宣傳教育，?增強(qiáng)職工的?安全意識(shí)，?真正使其從?“要我安全?”向“我要?安全”轉(zhuǎn)變?。并讓職工?徹底的明白?安全的重要?性及“全國?安全月”的?由來等安全?知識(shí)。1?0、做好外?協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)?___和監(jiān)?管工作。外?協(xié)隊(duì)伍是我?單位施工過?程中不可或?缺的協(xié)作單?位，其作業(yè)?人員普遍存?在學(xué)歷偏低?、安全意識(shí)?淡薄、不服?從管理等諸?多問題，所?以做好外協(xié)?人員的三級(jí)?安全教育是?監(jiān)管工作的?重點(diǎn)。在工?作中，我積?極___新?進(jìn)人員進(jìn)行?三級(jí)安全教?育培訓(xùn)，切?實(shí)將安全知?識(shí)帶給每位?施工人員，?以“以人為?本”的態(tài)度?認(rèn)真完成培?訓(xùn)課程，杜?絕存在流于?表面的現(xiàn)象?發(fā)生;嚴(yán)格?___外協(xié)?單位資質(zhì)，?對(duì)農(nóng)民工工?資發(fā)放及人?身保險(xiǎn)購買?進(jìn)行過程監(jiān)?控，確保每?位施工人員?的利益。?11、做好?特種設(shè)備及?車輛管理工?作。每當(dāng)?shù)?了一個(gè)新的?項(xiàng)目部工作?，我都會(huì)立?即著手對(duì)車?輛及特種設(shè)?備的統(tǒng)計(jì)。?近年來，國?家及相關(guān)部?門對(duì)特種設(shè)?備的管理越?來越嚴(yán)格，?如果消息閉?塞，特種設(shè)?備管理不到?位，項(xiàng)目部?很有可能承?受不必要的?經(jīng)濟(jì)損失和?名譽(yù)，所以?在特種設(shè)備?___前，?我都會(huì)積極?到相關(guān)部門?進(jìn)行特種設(shè)?備___告?知工作，與?他們進(jìn)行溝?通和咨詢，?保持良好合?作關(guān)系，確?保特種設(shè)備?審驗(yàn)工作順?利展開;每?個(gè)項(xiàng)目部車?輛都比較多?，種類也繁?雜，規(guī)范、?分類管理是?我的制勝法?寶，多與各?位司機(jī)師傅?取經(jīng)交流也?是不可或缺?的工作。?12、積極?開展隱患排?查工作，切?實(shí)做到安全?事務(wù)心中有?數(shù)。我在每?個(gè)項(xiàng)目部都?積極建立隱?患排查治理?制度并認(rèn)真?開展隱患排?查登記工作?，切實(shí)對(duì)治?理過程進(jìn)行?監(jiān)控和指導(dǎo)?。認(rèn)真聽取?、收集班組?的合理化安?全建議和意?見，向上級(jí)?切實(shí)反映職?工的安全心?聲。13?、對(duì)環(huán)境方?面，我根據(jù)?《公司重要?環(huán)境因素及?控制措施》?__通知及?業(yè)主、監(jiān)理?部的相關(guān)要?求，制定了?自己的環(huán)境?控制目標(biāo)，?并對(duì)重要環(huán)?境因素進(jìn)行?記錄，主要?有固體廢棄?物的排放、?噪聲、粉塵?、廢油、廢?氣以及火災(zāi)??？刂拼胧?有：生活區(qū)?設(shè)置了生活?垃圾池，用?于固體廢棄?物的定點(diǎn)堆?放，并定期?掩埋;在辦?公生活區(qū)設(shè)?置了垃圾箱?，收集一般?的廢棄物;?施工現(xiàn)場固?體廢物包括?廢鋼材、木?材、五金材?料等等，由?項(xiàng)目部物資?部___及?時(shí)回收，并?分類存放，?盡量做到合?理回收再利?用，減少資?源浪費(fèi);為?施工人員配?備防塵勞保?用品;對(duì)生?活區(qū)和施工?區(qū)實(shí)行每月?不定期檢查?，主要是電?氣線路的檢?查，防止發(fā)?生電氣火災(zāi)?和觸電事故?發(fā)生。1?4、依據(jù)業(yè)?主、監(jiān)理部?和公司__?通知精神，?我協(xié)助項(xiàng)目?部順利完成?了每年的防?汛檢查和準(zhǔn)?備工作，建?立了生活區(qū)?安全巡查制?度，并制定?、上報(bào)了詳?細(xì)的防汛應(yīng)?急預(yù)案和預(yù)?案演習(xí)計(jì)劃?。積極__?_項(xiàng)目部施?工人員參與?工區(qū)的防汛?演習(xí)，在演?習(xí)中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找出不?足，確保真?正時(shí)刻來臨?時(shí)，能夠?qū)?損失降低到?最小。1?5、不斷學(xué)?習(xí)充實(shí)自己?，完成更進(jìn)?一層的扎實(shí)?蛻變。安全?是一個(gè)永恒?的話題，安?全知識(shí)的海?洋也是浩瀚?無邊的。我?在工作之余?，也在不斷?對(duì)自己進(jìn)行?充電。熟讀?相關(guān)安全生?產(chǎn)法規(guī)、相?關(guān)工種安全?操作規(guī)程，?多多查閱相?關(guān)安全技術(shù)?知識(shí)，真正?做一個(gè)新時(shí)?代、新思想?、有內(nèi)涵的?專職安全管?理人員。?六年來,由?于對(duì)安全生?產(chǎn)工作的高?度重視,加?上項(xiàng)目部各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部?門各作業(yè)隊(duì)?各班組的共?同努力,項(xiàng)?目部的安全?生產(chǎn)工作取?得了一些成?績,未發(fā)生?一起重大安?全事故,為?公司的經(jīng)濟(jì)?發(fā)展和人員?穩(wěn)定作出了?貢獻(xiàn)。在肯?定成績的同?時(shí),我也清?醒地認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)治?理工作仍存?在一些不足?：第一點(diǎn)?是少數(shù)負(fù)責(zé)?人安全生產(chǎn)?意識(shí)不強(qiáng),?安全生產(chǎn)觀?念還比較淡?薄,存有僥?幸心理;?第二點(diǎn)是極?少數(shù)作業(yè)隊(duì)?安全隱患整?改不及時(shí)、?不到位,并?呈動(dòng)態(tài)（范?本）變數(shù),?一般小事故?偶有發(fā)生;?第三點(diǎn)是?外協(xié)隊(duì)伍很?多特殊工種?沒有特殊工?種上崗證，?存在無證上?崗問題;第?四點(diǎn)是安全?生產(chǎn)宣傳教?育需要持久?深入開展;?這些問題的?存在,要求?我不能盲目?樂觀,務(wù)必?時(shí)刻保持清?醒的頭腦,?進(jìn)一步增強(qiáng)?憂患意識(shí)和?責(zé)任意識(shí),?工作中不能?麻痹大意,?要盡最大力?量,爭取有?效措施,提?高監(jiān)管和綜?合治理水平?。我將在總?結(jié)成績的基?礎(chǔ)上,繼續(xù)?尋找差距、?尋找薄弱點(diǎn)?、理清努力?方向,力爭?把我的安全?工作推上更?高水平。?個(gè)人工作總?結(jié)安全員（?二）今年?__月__?日，本人蒙?公司領(lǐng)導(dǎo)的?厚愛和賞識(shí)?，有幸加入?公司任防腐?廠安全員一?職，感到非?常榮幸。在?我加入__?這段時(shí)間是?我人生中彌?補(bǔ)不足的一?次珍貴經(jīng)歷?，也給我留?下了精彩而?美好的回憶?;感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?悉心關(guān)懷、?指導(dǎo)、信任?和同事的理?解、支持幫?助下，使我?在短時(shí)間內(nèi)?適應(yīng)了新的?工作環(huán)境，?漸漸融入到?__的大家?庭中，逐步?將本職工作?走向正軌，?為以后更好?的開展和完?成工作打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。至今兩?個(gè)多月來，?作為一名安?全員，我熟?悉了本職崗?位的具體事?項(xiàng)和工作的?全面性，通?過自己的不?懈努力，在?工作上取得?了一定的成?果，完成領(lǐng)?導(dǎo)交待的相?關(guān)事務(wù)?，F(xiàn)?將試用期工?作、學(xué)習(xí)情?況總結(jié)如下?：一、工?作方面在?公司領(lǐng)導(dǎo)、?__廠長、?廠辦主任及?相關(guān)部門的?支持和高度?重視下，始?終堅(jiān)持“安?全第一、預(yù)?防為主、綜?合治理”的?方針，強(qiáng)化?“安全責(zé)任?、重在落實(shí)?”，扎實(shí)開?展安全生產(chǎn)?工作，牢固?樹立安全生?產(chǎn)發(fā)展理念?，夯實(shí)基礎(chǔ)?，細(xì)化責(zé)任?，強(qiáng)化作業(yè)?現(xiàn)場監(jiān)督、?監(jiān)管，沒有?發(fā)生一起安?全事故。通?過對(duì)公司短?期的認(rèn)識(shí)和?了解，加上?多年的安全?工作經(jīng)驗(yàn)積?累，做了大?量的工作：?1、結(jié)合?__實(shí)際情?況，制定、?修訂和建立?、健全各方?面的安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?、操作規(guī)程?、作業(yè)指導(dǎo)?書;以約束?防腐廠員工?安全作業(yè)，?2、在_?_車間內(nèi)外?張貼安全警?示標(biāo)志;懸?掛安全生產(chǎn)?警示、教育?標(biāo)語;規(guī)范?了進(jìn)入車間?人員規(guī)定，?并通過現(xiàn)場?安全監(jiān)督、?督促員工遵?守現(xiàn)有的規(guī)?章制度、作?業(yè)規(guī)范和遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)整改，?3、會(huì)同?__對(duì)__?正在建設(shè)的?施工作業(yè)現(xiàn)?場安全、環(huán)?境等檢查、?督促，發(fā)現(xiàn)?隱患，及時(shí)?整改，完成?率___%?以上;4?、培訓(xùn)新員?工人數(shù)達(dá)到?___%;?5、深入?作業(yè)現(xiàn)場督?促、督查作?業(yè)人員、設(shè)?備及環(huán)境檢?查，在作業(yè)?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違?規(guī)操作進(jìn)行?批評(píng)教育、?罰款;6?、配合公司?對(duì)我__安?全生產(chǎn)工作?綜合檢查;?對(duì)__的安?全工作批評(píng)?指導(dǎo)，作好?一切記錄;?7、會(huì)同?公司綜__?_公司義務(wù)?消防隊(duì)員進(jìn)?行業(yè)務(wù)技術(shù)?指導(dǎo)訓(xùn)練，?提高員工消?防安全素質(zhì)?，確保安全?生產(chǎn);8?、應(yīng)__，?對(duì)__進(jìn)行?一次駕駛員?交通基礎(chǔ)知?識(shí)安全培訓(xùn)?，提高駕駛?員行車安全?素質(zhì);9?、應(yīng)__每?個(gè)月一到兩?次對(duì)__車?間進(jìn)行全面?性的安全檢?查，從中學(xué)?習(xí)一些好的?經(jīng)驗(yàn)，取長?補(bǔ)短，提高?__安全，?確保安全生?產(chǎn)。10?、制定__?月、季、年?度安全工作?計(jì)劃，并_?__實(shí)施。?11、督?促__有關(guān)?部門做好電?氣、機(jī)械設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)，及特種?設(shè)備一、二?、三級(jí)檢查?、維護(hù)、保?養(yǎng)工作。?在取得成績?的同時(shí)，我?還有很多的?不足，安全?生產(chǎn)形勢依?然嚴(yán)峻，安?全管理工作?永遠(yuǎn)沒有終?點(diǎn)，在以后?的安全生產(chǎn)?管理工作中?我將根據(jù)實(shí)?際，明確責(zé)?任，加大力?度，把安全?生產(chǎn)工作深?入扎實(shí)、堅(jiān)?持不懈的抓?下去，以確?保__安全?生產(chǎn)形勢穩(wěn)?定;開創(chuàng)安?全生產(chǎn)工作?的新局面，?為創(chuàng)造__?安全生產(chǎn)，?作出積極的?貢獻(xiàn)。二?、工作計(jì)劃?1、根據(jù)?__實(shí)際情?況，進(jìn)一步?建立、健全?各方面的安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度、操作?規(guī)程，把防?腐廠安全管?理工作制度?化、規(guī)范化?，使防腐廠?安全管理水?平上一個(gè)新?臺(tái)階;2?、進(jìn)一步落?實(shí)完善安全?生產(chǎn)工作責(zé)?任制，各部?門、車間和?工段(班組?)都要與_?_簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任書?，確保安全?生產(chǎn)責(zé)任制?落到實(shí)處;?杜絕重大安?全事故的發(fā)?生，保證工?亡事故為零?;完善安全?生產(chǎn)責(zé)任追?究制度，使?安全生產(chǎn)責(zé)?任真正落實(shí)?到每個(gè)員工?、尤其是生?產(chǎn)一線的生?產(chǎn)和安全管?理人員，營?造全員參與?安全管理的?企業(yè)安全文?化氛圍;?3、按規(guī)范?完成廠區(qū)安?全設(shè)施的布?置工作，同?時(shí)把安全工?作的關(guān)口前?移，立足防?范，狠抓“?三違”行為?;4、加?大安全生產(chǎn)?宣傳力度，?提高全員安?全生產(chǎn)意識(shí)?及安全文化?素質(zhì)，強(qiáng)化?員工的自我?保護(hù)意識(shí)，?認(rèn)真宣傳和?貫徹落實(shí)黨?和國家關(guān)于?安全生產(chǎn)的?各項(xiàng)方針政?策，抓好各?項(xiàng)安全整治?措施的落實(shí)?;5、加?強(qiáng)__員工?安全教育培?訓(xùn)工作，廣?泛開展安全?生產(chǎn)技能培?訓(xùn)，在生產(chǎn)?中全面提高?各級(jí)管理人?員和生產(chǎn)員?工的安全生?產(chǎn)意識(shí)和安?全生產(chǎn)技能?，建立一支?政治素質(zhì)過?硬、技術(shù)全?面的安全生?產(chǎn)管理隊(duì)伍?和員工隊(duì)伍?;6、加?強(qiáng)__消防?安全管理，?同時(shí)在廠區(qū)?范圍內(nèi)按要?求配備足量?的消防設(shè)施?，加強(qiáng)重點(diǎn)?防火區(qū)域的?消防管理工?作，做到勤?巡邏、勤發(fā)?現(xiàn)、勤解決?，以消除各?項(xiàng)消防隱患?;最大限度?地減少人員?傷亡和降低?公司財(cái)產(chǎn)損?失提供保障?;7、認(rèn)?真按照__?制定的安全?管理制度抓?好各類安全?生產(chǎn)檢查，?加大事故隱?患排查力度?，開展各類?安全隱患的?專項(xiàng)治理工?作，確保及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、及?時(shí)解決存在?的安全隱患?，防止安全?事故的發(fā)生?;8、加?強(qiáng)特種設(shè)備?的使用和特?種作業(yè)人員?的安全管理?工作，嚴(yán)格?執(zhí)行特種作?業(yè)人員持證?上崗制度，?及時(shí)對(duì)特種?設(shè)備進(jìn)行自?檢，嚴(yán)防特?種設(shè)備帶病?作業(yè)，防止?安全事故的?發(fā)生;我?將認(rèn)真貫徹?“安全第一?，預(yù)防為主?，綜合治理?”的方針，?強(qiáng)化安全生?產(chǎn)管理，把?各項(xiàng)安全管?理工作落到?實(shí)處，要努?力營造全員?參與安全管?理工作的企?業(yè)安全文化?氛圍，抓好?__各項(xiàng)安?全生產(chǎn)管理?工作，為“?創(chuàng)造一個(gè)好?的安全生產(chǎn)?環(huán)境，切實(shí)?保障公司和?員工財(cái)產(chǎn)安?全”而不懈?努力;我會(huì)?盡職、盡責(zé)?、盡快的完?成好本職工?作，和企業(yè)?一起成長，?不辜負(fù)公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任、期望?和栽培。?個(gè)人工作總?結(jié)安全員（?三）那么?如何去解決?這個(gè)問題呢??在兩年安?全管理經(jīng)驗(yàn)?給到了自己?一點(diǎn)心得。?下面就總結(jié)?幾辦法來解?決這個(gè)問題?：第一、?安全工作需?要公司的支?持，脫離了?公司的支持?，安全管理?工作完全是?無從談起，?在落實(shí)到工?作上變得寸?步難行。簡?單點(diǎn)說就像?地球沒有了?氧氣生物還?能生存嗎??在中國有句?古話說上梁?不正下梁歪?，這也是說?這個(gè)道理，?公司不重視?安全管理工?作的落實(shí)和?執(zhí)行，下面?的施工人員?肯定也不遵?守安全施工?規(guī)法了。?第二、按章?辦事。在工?作中必須按?照公司的規(guī)?章制度來進(jìn)?行管理工作?。該整改的?就整改，改?處罰的就處?罰。不要按?照自己的意?愿來隨意做?。做每一項(xiàng)?都要有一定?的章法。?第三、經(jīng)驗(yàn)?不是萬能的?。有時(shí)候經(jīng)?驗(yàn)會(huì)欺騙人?的眼睛，在?施工技術(shù)上?經(jīng)常會(huì)討論?一個(gè)問題現(xiàn)?澆混凝土住?宅樓層是要?求七天才能?上第二層的?，但可以是?___天嗎??根據(jù)不同?的施工經(jīng)驗(yàn)?來說是可以?的，但是出?現(xiàn)問題的概?論就變得很?大，不一定?是安全問題?，往往是質(zhì)?量問題占了?大多數(shù)。那?么究竟是幾?天?答案是?___天是?一個(gè)臨界點(diǎn)?。那為什要?規(guī)定是七天?呢?因?yàn)榉?規(guī)的制定都?是有一定的?安全系數(shù)的?。這就是如?何平衡安全?施工和施工?進(jìn)度之間的?關(guān)系的一個(gè)?解決辦法。?既不會(huì)拖慢?進(jìn)度，也達(dá)?到安全、質(zhì)?量的標(biāo)準(zhǔn)。?就是說在根?據(jù)規(guī)定來約?束經(jīng)驗(yàn)，才?不會(huì)被施工?經(jīng)驗(yàn)蒙騙眼?睛。不同?的項(xiàng)目有不?同的方法，?但找出如何?平衡安全施?工和施工進(jìn)?度之間的關(guān)?系的辦法是?項(xiàng)目安全管?理成功與否?的關(guān)鍵。?第二個(gè)問題?，如何解決?正確引導(dǎo)現(xiàn)?場施工人員?對(duì)安全工作?的看法問題?。其實(shí)換句?話來時(shí)就是?如何得到別?人對(duì)你的工?作的認(rèn)可。?其實(shí)解決的?方法有好多?，不過主要?的還是有幾?點(diǎn)。第一?、溝通，在?什么工作中?溝通都是非?常重要的。?在建設(shè)工程?中我們是一?個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作?的方式進(jìn)行?的，并是一?個(gè)人就能完?成。安全?管理工作中?的溝通主要?可以分為兩?種，與施工?員的溝通，?和與勞務(wù)工?人的溝通。?與施工員的?溝通主要是?知道當(dāng)天的?主要工作，?重點(diǎn)防范的?是哪幾類安?全問題。從?中也可以學(xué)?到一些關(guān)于?施工技術(shù)上?的知識(shí)，從?而支撐自己?的工作。與?勞務(wù)工人的?溝通是重中?之重。在工?地上技術(shù)人?員、管理人?員人數(shù)大概?是工人人數(shù)?的十分之一?，就是說是?十個(gè)工人中?只有那么的?一個(gè)技術(shù)人?員或管理人?員。安全管?理工作的管?理主體實(shí)質(zhì)?上就勞務(wù)工?人。如何去?溝通和他們?溝通?第一?、只要不是?屢教不改的?不要開口就?罵。第二?、說的東西?不要太深?yuàn)W?，越簡單明?了越好。?第二、做好?安全交底工?作，安全交?底不僅是交?代怎樣去做?，而且也是?處罰的依據(jù)?。所以要重?視交底工作?，交底書可?以抄規(guī)范來?寫，但是交?底的時(shí)候就?千萬不要跟?著規(guī)范去念?，要用自己?的話來說出?來。不求生?動(dòng)，但求簡?單明了。?第三、做好?安全培訓(xùn)工?作，安全培?訓(xùn)是每一項(xiàng)?工作開工前?都要做的事?情。這不僅?是提高安全?生產(chǎn)意識(shí)的?一種方式，?更加是一種?劃分責(zé)任的?一種方式。?在培訓(xùn)中一?定要說清楚?什么能做，?什么不能做?，違反了會(huì)?得到那些相?應(yīng)的處罰。?這有這樣才?能做到處罰?有據(jù)可依，?被罰的人也?會(huì)相應(yīng)地降?低抵觸的情?緒。做好?上面這幾點(diǎn)?，還要避免?下列情況：?一、“一?籃子“方法?這個(gè)是工?作中的一個(gè)?比較笨的方?法，什么都?要管，但最?后什么也管?不了。在施?工現(xiàn)場有時(shí)?候多則有上?百人在施工?，少則也有?十來個(gè)人，?但管理安?全的就那么?三兩個(gè)。在?人手上是根?本不成比例?，而且還具?有施工人員?分散，施工?人口流動(dòng)大?等特點(diǎn)，那?么一籃子的?管理效率就?會(huì)變得很低?。所以要改?變這種管理?模式，要走?抓關(guān)鍵路線?，關(guān)鍵人員?的分層管理?方法。所謂?的關(guān)鍵路線?就是一__?_要的施工?工作，抓住?了這一點(diǎn)才?能解決管理?人員不足的?問題。這就?要求安全管?理者需要懂?得大概的施?工工序。所?謂的關(guān)鍵人?員就是工頭?和屢教不改?的施工人員?。讓工頭自?己管好自己?的隊(duì)員，安?全員著重看?好屢教不改?的施工人員?。二、無?是非感情?安全管理者?在工作中面?對(duì)不同的人?，每時(shí)每刻?都受到來自?各方利益、?感情的困擾?，如果在工?作處事無原?則，不敢大?膽的管理，?不能展開批?評(píng)這會(huì)使安?全管理工作?流于形式。?三、作風(fēng)?浮漂忙于事?務(wù)安全管?理工作工作?者有著管