某公司組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)與KI業(yè)績考評(píng)概述

組織結(jié)構(gòu)、職位說明書與業(yè)績考評(píng)股分有限公司管理咨詢公司1董事會(huì)董事會(huì)秘書審核委員會(huì)董事會(huì)秘書室營運(yùn)管理部人力資源部證券投資部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合部工程養(yǎng)護(hù)部項(xiàng)目開發(fā)部設(shè)備管理部總經(jīng)理股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理收費(fèi)監(jiān)控中心管理處養(yǎng)護(hù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)常務(wù)副總2項(xiàng)目開發(fā)部人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部證券投資部綜合部營運(yùn)管理部收費(fèi)監(jiān)控中心工程養(yǎng)護(hù)部目標(biāo)：確保順利公司行政總部預(yù)算公共關(guān)系檔案管理合同管理：合同制度建設(shè)合同評(píng)審率公共關(guān)系管理公司行政管理部門預(yù)算執(zhí)行率目標(biāo)：確保順利公司預(yù)算與計(jì)劃公司財(cái)務(wù)管理融資：公司預(yù)算執(zhí)行率現(xiàn)金流計(jì)劃執(zhí)行率財(cái)務(wù)管理差錯(cuò)率部門預(yù)算執(zhí)行率財(cái)務(wù)費(fèi)用目標(biāo)：新項(xiàng)目對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)：新項(xiàng)目投資額新項(xiàng)目平均項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率新項(xiàng)目成功率立案項(xiàng)目數(shù)量公路外新項(xiàng)目投資額目標(biāo)：提高公司整體人力資源素質(zhì)：總部人力資源預(yù)算執(zhí)行率骨干人員流失率部門預(yù)算執(zhí)行率人員考評(píng)培訓(xùn)與發(fā)展薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理……目標(biāo)：最低的風(fēng)險(xiǎn)一定的收益率：年度加權(quán)平均投資收益率部門預(yù)算執(zhí)行率目標(biāo)：通過優(yōu)化營運(yùn)策略使公路收費(fèi)收入最大化和公路營運(yùn)的安全、順利運(yùn)作：公路和相關(guān)業(yè)務(wù)收入營運(yùn)預(yù)算執(zhí)行率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率異常事件處理目標(biāo)：作為營運(yùn)總調(diào)度確保營運(yùn)作業(yè)的順利、安全確保收費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先：系統(tǒng)質(zhì)量職能預(yù)算執(zhí)行率責(zé)任投訴率報(bào)告質(zhì)量對(duì)外信息發(fā)布異常事故處理設(shè)備管理部目標(biāo)：以最低的成本滿足公司對(duì)設(shè)備的需求：設(shè)備完好率設(shè)備利用率責(zé)任事故數(shù)設(shè)備預(yù)算執(zhí)行率設(shè)備制度建設(shè)目標(biāo)：以合理的成本確保公路長期質(zhì)量最優(yōu)化：好路率路產(chǎn)完好率工程優(yōu)良率養(yǎng)護(hù)預(yù)算執(zhí)行率責(zé)任事故率部門預(yù)算執(zhí)行率管理處目標(biāo)：轄區(qū)內(nèi)收費(fèi)收入營運(yùn)作業(yè)順利道路與路產(chǎn)完好KPI：收費(fèi)收入道路/路產(chǎn)完好率責(zé)任事故數(shù)營運(yùn)投訴率部門預(yù)算執(zhí)行率養(yǎng)護(hù)中心目標(biāo)：從技術(shù)和工程管理上確保養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量：養(yǎng)護(hù)收入工程優(yōu)良率責(zé)任事故部門預(yù)算執(zhí)行率董事會(huì)秘書目標(biāo)：確保不違法規(guī)建立與維護(hù)投資者關(guān)系：違規(guī)狀況投資者關(guān)系資本市場宣傳證券信息收集發(fā)布日常工作常務(wù)副總經(jīng)理目標(biāo)：新業(yè)務(wù)對(duì)公司市值的貢獻(xiàn)完善公司管理制度KPI：新項(xiàng)目營業(yè)額增長率新項(xiàng)目平均IRR制度建設(shè)副總經(jīng)理目標(biāo)：現(xiàn)營業(yè)務(wù)對(duì)公司市值的貢獻(xiàn)KPI：現(xiàn)營業(yè)務(wù)營業(yè)額增長率現(xiàn)營業(yè)務(wù)ROE好路率責(zé)任事故營運(yùn)投訴率總經(jīng)理目標(biāo)：公司長期市值最大化：營業(yè)額增長率公路外新業(yè)務(wù)營收比重公路外新業(yè)務(wù)平均董事長財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提高資金效率防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完善財(cái)務(wù)管理制度KPI：WACC綜合稅率公司預(yù)算流動(dòng)比率董事會(huì)秘書助理*總經(jīng)理助理*3職務(wù)名稱：董事會(huì)秘書設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：確保公司的規(guī)范運(yùn)作；建立和維護(hù)投資者關(guān)系；管理董事會(huì)秘書室組織籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，準(zhǔn)備會(huì)議文件，安排會(huì)務(wù)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，保管會(huì)議記錄和文件，主動(dòng)掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況。對(duì)實(shí)施中的重要問題，應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告并提出建議。為強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會(huì)秘書應(yīng)確保董事會(huì)決策的重大事項(xiàng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。根據(jù)董事會(huì)要求，參加組織董事會(huì)決策事項(xiàng)的咨詢、分析，提出相應(yīng)的建議和意見。受委托承辦董事會(huì)及其有關(guān)委員會(huì)的日常工作。董事會(huì)秘書作為公司與證券監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備和及時(shí)遞交監(jiān)管部門所要求的文件，負(fù)責(zé)接受監(jiān)管部門下達(dá)的有關(guān)任務(wù)并組織完成。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事宜，建立健全有關(guān)信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)知曉公司重大經(jīng)營決策及有關(guān)信息資料。負(fù)責(zé)公司股價(jià)敏感資料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。對(duì)于各種原因引致公司股價(jià)敏感資料外泄，要采取必要的補(bǔ)救措施，及時(shí)加以解釋和澄清，并通告境外上市地監(jiān)管機(jī)構(gòu)及中國證監(jiān)會(huì)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司股票的市場推介，協(xié)調(diào)來訪接待，處理投資者關(guān)系，保持與投資者、中介機(jī)構(gòu)及新聞媒體的聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解答社會(huì)公眾的提問，確保投資人及時(shí)得到公司披露的資料。組織籌備公司境內(nèi)外推介宣傳活動(dòng)，對(duì)市場推介和重要來訪等活動(dòng)形成總結(jié)報(bào)告，并組織向中國證監(jiān)會(huì)報(bào)告有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)管理和保存公司股東名冊(cè)資料、董事名冊(cè)、大股東的持股數(shù)量和董事股份的記錄資料，以及公司發(fā)行在外的債券權(quán)益人名單。協(xié)助董事及經(jīng)理在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行境內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定。4在知悉公司作出或有可能作出違反有關(guān)規(guī)定的決議時(shí)，有義務(wù)及時(shí)提醒，并有權(quán)向中國證監(jiān)會(huì)及其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)反映情況。協(xié)調(diào)向公司監(jiān)事會(huì)及其他審核機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對(duì)有關(guān)公司財(cái)務(wù)主管、公司董事和經(jīng)理履行誠信責(zé)任的調(diào)查。履行董事會(huì)授予的其他職責(zé)以及境外上市地要求具有的其他職責(zé)。組織關(guān)系：向上：董事會(huì)向下：董事會(huì)秘書室；公司各部門有義務(wù)向其提供必要的信息外部：發(fā)展與管理同主要公司外團(tuán)體的關(guān)系：投資者中介機(jī)構(gòu)新聞媒體證監(jiān)會(huì)上市地證交所任職資格：由董事會(huì)任命，之前應(yīng)報(bào)中國證監(jiān)會(huì)備案教育背景：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，參加過中國證監(jiān)會(huì)及其他機(jī)構(gòu)組織的董事會(huì)秘書任職資格培訓(xùn)并考核合格。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上從事金融或財(cái)務(wù)審計(jì)、工商管理或法律等特征要求：

5-良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德-具有較強(qiáng)的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力-具備境外上市的專業(yè)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)-熟悉公司經(jīng)營情況和行業(yè)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí)董事會(huì)秘書原則上應(yīng)由專職人員擔(dān)任。如果公司董事或其他高級(jí)管理人員兼任，必須保證能有足夠的精力和時(shí)間。公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任董事會(huì)秘書。6宣傳的針對(duì)性不夠，工作組織不得力，效果不好能夠準(zhǔn)確地向目標(biāo)投資者進(jìn)行宣傳，內(nèi)容得當(dāng)，效果一般能夠準(zhǔn)確地向目標(biāo)投資者進(jìn)行宣傳，內(nèi)容得當(dāng)，效果不錯(cuò)宣傳面與時(shí)機(jī)把握準(zhǔn)確、內(nèi)容得當(dāng)、效果較好確保公司不違規(guī)董事會(huì)辦公室日常工作質(zhì)量證券市場信息收集與研究質(zhì)量投資者關(guān)系董事長25%及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒有因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒有因違規(guī)受罰較為及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是能夠非常及時(shí)地掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)有效監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并及時(shí)提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，高層無違規(guī)行為發(fā)生董事長25%能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理工作方面有過差錯(cuò)，但及時(shí)補(bǔ)救能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面無任何差錯(cuò)能管理好董事會(huì)辦公室，保證董事會(huì)工作的順利開展，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績較好高效率地管理董事會(huì)辦公室，確保董事會(huì)工作的順利開展，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績卓著15%能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，不做研究能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，但研究不夠，建議水平較低能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，并進(jìn)行一定研究，提出具有一定水平的建議建議能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到有關(guān)信息，并深入研究，提出高質(zhì)量建議

15%與投資者關(guān)系較差與投資者關(guān)系一般與投資者關(guān)系較好與投資者關(guān)系排名位于中國公司前6-10名與投資者關(guān)系排名位于中國公司前5名

資料來源權(quán)重12345指標(biāo)董事會(huì)秘書關(guān)鍵業(yè)績考評(píng)指標(biāo)確保公司不違規(guī)董事會(huì)辦公室日常工作質(zhì)量資本市場宣傳工作投資者關(guān)系董事長25%及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒有因違規(guī)受罰及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，公司沒有因違規(guī)受罰較為及時(shí)掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是能夠非常及時(shí)地掌握董事會(huì)決議的執(zhí)行情況、及時(shí)有效監(jiān)督高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營行為是否違規(guī)并及時(shí)提出建議或向董事會(huì)反映，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是，高層無違規(guī)行為發(fā)生董事長25%能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面出現(xiàn)失誤能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理工作方面有過差錯(cuò)，但及時(shí)補(bǔ)救能夠領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)辦公室完成各項(xiàng)日常工作任務(wù)，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面無任何差錯(cuò)能管理好董事會(huì)辦公室，保證董事會(huì)工作的順利開展，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績較好高效率地管理董事會(huì)辦公室，確保董事會(huì)工作的順利開展，在會(huì)議安排、資料管理及保密工作方面成績卓著董事長20%宣傳面與時(shí)機(jī)把握準(zhǔn)確、內(nèi)容得當(dāng)、形式富有創(chuàng)意、受到很好效果董事長15%能夠收集到其它公司與投資者的準(zhǔn)確的信息，但不夠完整、及時(shí)、能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但沒有進(jìn)行研究能夠較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，但研究不夠，建議水平不高能較為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的信息，并進(jìn)行一定研究，提出具有一定水平的建議能及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集到同板塊其它公司與投資者的重要信息，并深入研究，對(duì)增發(fā)新股、分發(fā)紅利等決策提出高質(zhì)量建議

15%與投資者基本無溝通，投資者對(duì)無印象與主要投資者溝通不夠，關(guān)系一般能夠與目標(biāo)投資者保持溝通，并與主要投資者保持良好關(guān)系能夠及時(shí)與目標(biāo)投資者有效溝通，并與他們保持很好的關(guān)系與投資者關(guān)系排名位于中國公司前10名

資料來源權(quán)重12345指標(biāo)資本市場營銷確保規(guī)范化運(yùn)作7職務(wù)名稱：集團(tuán)總經(jīng)理設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會(huì)提供決策支持，并執(zhí)行董事會(huì)決策。公司戰(zhàn)略主導(dǎo)制定公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略作為公司董事參與董事會(huì)會(huì)議，匯報(bào)公司運(yùn)營情況并接受工作質(zhì)詢主持?jǐn)M訂公司三層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃，并負(fù)責(zé)初審；在基建與相關(guān)高科技行業(yè)尋找市場機(jī)會(huì)主持制定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，確保其創(chuàng)造最大價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實(shí)施重大交易就具體提案作出決策預(yù)算與管理控制根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，確保各級(jí)經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測(cè)其績效初審擬訂公司預(yù)算大綱初審公司年度、季度業(yè)務(wù)計(jì)劃和公司預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃確定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位的業(yè)績考評(píng)指標(biāo)終審部門與業(yè)務(wù)單位的管理制度主持業(yè)務(wù)單位的績效評(píng)估人力資源作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的職務(wù)說明書決定部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的任免終審公司的薪資體系和福利政策，并負(fù)責(zé)初審8終審部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位主管的業(yè)績考評(píng)（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定其它完成其它董事長委托與自行發(fā)展的工作處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問題上向董事會(huì)匯報(bào)，并提供建議；執(zhí)行董事會(huì)的決定向下：常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及業(yè)務(wù)單位主管外部：發(fā)展與管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系：有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M(jìn)入市場的政府機(jī)構(gòu)投資者可能進(jìn)入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴任職資格：由董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?杰出的遠(yuǎn)見與商業(yè)判斷力-領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力

9-出色的的行政與人人事管理能能力-對(duì)對(duì)中中國國政政府府機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的深深刻刻理理解解及及良良好好的的政政府府關(guān)關(guān)系系，，尤尤其其是是省省、、市市一一級(jí)級(jí)政政府府目標(biāo)標(biāo)：：1年年內(nèi)內(nèi)制訂訂公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略公司司完完成成了了轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型變變革革的的初初步步工工作作，，初初步步實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管管理理改改善善的的目目標(biāo)標(biāo)3年年內(nèi)內(nèi)公司司在在2-3個(gè)個(gè)非非公公路路行行業(yè)業(yè)及及相相關(guān)關(guān)的的高高科科技技行行業(yè)業(yè)獲獲得得良良好好的的發(fā)發(fā)展展，，3層層面面業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)達(dá)達(dá)到到良良好好的的平平衡衡，，并并且且形形成成了了能能夠夠驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)公公司司價(jià)價(jià)值值持持續(xù)續(xù)增增長長的的管管理理體體制制、、企企業(yè)業(yè)文文化化和和人人力力儲(chǔ)儲(chǔ)備備投資資者者和和證證券券分分析析家家把把公公司司看看作作同同類類公公司司中中領(lǐng)領(lǐng)先先的的““股股東東價(jià)價(jià)值值創(chuàng)創(chuàng)造造者者””10指標(biāo)標(biāo)營業(yè)業(yè)額額增增長長率率遠(yuǎn)超超目目標(biāo)標(biāo)5超過過目目標(biāo)標(biāo)4達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)3遠(yuǎn)低低目目標(biāo)標(biāo)1權(quán)重重低於於目目標(biāo)標(biāo)2資料料來來源源集團(tuán)團(tuán)總總經(jīng)經(jīng)理理30%40%高于于目目標(biāo)標(biāo)10%高高于于目目標(biāo)標(biāo)5-10%位位于于目目標(biāo)標(biāo)±±5%低低于于目目標(biāo)標(biāo)5-10%低低于于目目標(biāo)標(biāo)10%計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部公路路外外新新業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)營營收收比比重重公路路外外新新業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)平平均均15%15%計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部高于于目目標(biāo)標(biāo)10%高高于于目目標(biāo)標(biāo)5-10%位位于于目目標(biāo)標(biāo)±±5%低低于于目目標(biāo)標(biāo)5-10%低低于于目目標(biāo)標(biāo)10%高于于目目標(biāo)標(biāo)10%高高于于目目標(biāo)標(biāo)5-10%位位于于目目標(biāo)標(biāo)±±5%低低于于目目標(biāo)標(biāo)5-10%低低于于目目標(biāo)標(biāo)10%高于于目目標(biāo)標(biāo)10%高高于于目目標(biāo)標(biāo)5-10%位位于于目目標(biāo)標(biāo)±±5%低低于于目目標(biāo)標(biāo)5-10%低低于于目目標(biāo)標(biāo)10%11職務(wù)務(wù)名名稱稱：：常常務(wù)務(wù)副副總總經(jīng)經(jīng)理理設(shè)設(shè)立立日日期期：：業(yè)務(wù)務(wù)單單位位：：總總部部部部門門：：職職務(wù)務(wù)代代碼碼：：職責(zé)責(zé)：：協(xié)協(xié)助助總總經(jīng)經(jīng)理理主主持持公公司司的的運(yùn)運(yùn)營營管管理理；；具具體體分分管管公公司司行行政政、、人人力力資資源源、、計(jì)計(jì)劃劃、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)和和項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略組組織織擬擬訂訂公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃參與與終終審審公公司司3層層面面業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)評(píng)評(píng)估估與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃-協(xié)協(xié)助助總總經(jīng)經(jīng)理理主主持持評(píng)評(píng)估估公公司司現(xiàn)現(xiàn)有有能能力力同同公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略所所要要求求的的能能力力間間的的差差距距，，找找出出彌彌補(bǔ)補(bǔ)這這種種差差距距的的公公司司能能力力發(fā)發(fā)展展方方案案-初初審審對(duì)對(duì)具具體體提提案案和和項(xiàng)項(xiàng)目目的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)評(píng)估估，，并并參參與與終終審審協(xié)助助總總經(jīng)經(jīng)理理主主持持或或參參與與規(guī)規(guī)劃劃和和實(shí)實(shí)施施公公司司重重大大交交易易組織織擬擬訂訂并并初初審審各各部部門門與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位的的管管理理制制度度，，并并參參與與終終審審，，監(jiān)監(jiān)督督其其執(zhí)執(zhí)行行主持持分分管管部部門門和和下下屬屬業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位的的績績效效評(píng)評(píng)估估人力力資資源源管管理理初初審審并并參參與與終終審審人人力力資資源源政政策策并并監(jiān)監(jiān)督督其其執(zhí)執(zhí)行行初審分管部門門經(jīng)理與業(yè)務(wù)務(wù)單位經(jīng)理的的職務(wù)說明書書，并參與終終審建議分管部門門經(jīng)理與業(yè)務(wù)務(wù)單位主管的的任免，并參參與終審初審公司的薪薪資體系和福福利政策，并并參與終審項(xiàng)目開發(fā)分分管公公司項(xiàng)目開發(fā)發(fā)工作，確保保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中對(duì)對(duì)新項(xiàng)目中增增長率和投資資回報(bào)率的要要求其它完成其它總經(jīng)經(jīng)理委托與自自行發(fā)展的工工作12組織關(guān)系：向上：在所有有重大問題上上向總經(jīng)理提提供建議和分分析結(jié)果；并并監(jiān)督執(zhí)行總總經(jīng)理的財(cái)務(wù)務(wù)、行政與人人力資源政策策及其他決定定向下：綜合部和人力力資源部、項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)部直直接向他負(fù)責(zé)責(zé)分管業(yè)務(wù)單位位的主管：監(jiān)監(jiān)督各業(yè)務(wù)單單位主管，確確保計(jì)劃、報(bào)報(bào)告和管理制制度的順利運(yùn)運(yùn)作。外部：協(xié)助總總經(jīng)理開發(fā)與與管理同各主主要團(tuán)體的關(guān)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)投資者（基金金經(jīng)理）、證證券分析家、、等級(jí)評(píng)定機(jī)機(jī)構(gòu)、金融報(bào)報(bào)刊金融機(jī)構(gòu)（商商業(yè)銀行和投投資銀行）任職資格：由總經(jīng)理提名名，董事會(huì)任任命教育背景：大大學(xué)本科以上上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：八八年以上大型型企業(yè)高級(jí)主主管工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?杰出的組組織能力-敏銳的商商業(yè)判斷力-領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)協(xié)調(diào)重大交易易談判的能力力-出色的行行政與人事管管理能力13指標(biāo)遠(yuǎn)超目標(biāo)標(biāo)5超過目標(biāo)標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)標(biāo)1權(quán)重低於目標(biāo)標(biāo)2資料來源常務(wù)副總經(jīng)理理30%計(jì)劃財(cái)務(wù)部新項(xiàng)目營業(yè)額額新項(xiàng)目平均30%計(jì)劃財(cái)務(wù)部制度建設(shè)能根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂相應(yīng)應(yīng)的公司制度度，并跟蹤實(shí)實(shí)施予以有效效落實(shí)能根據(jù)公司的的戰(zhàn)略進(jìn)行重重大的制度創(chuàng)創(chuàng)新，并根據(jù)據(jù)實(shí)際情況迅迅速予以調(diào)整整且迅速有效效落實(shí)40%總經(jīng)理（360考評(píng)評(píng)）能根據(jù)公司的的戰(zhàn)略進(jìn)行制制度的創(chuàng)新，，并根據(jù)實(shí)際際情況予以調(diào)調(diào)整且 有效效落實(shí)能根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制訂相應(yīng)應(yīng)的公司制度度，但后期跟跟蹤實(shí)施不力力不能根據(jù)公司司戰(zhàn)略制訂相相應(yīng)的公司制制度，而且對(duì)對(duì)制度上出現(xiàn)現(xiàn)的問題不予予理睬高于目標(biāo)10%高高于目標(biāo)標(biāo)5-10%位于于目標(biāo)±5%低低于目標(biāo)5-10%低低于目標(biāo)標(biāo)10%高于目標(biāo)10%高高于目標(biāo)標(biāo)5-10%位于于目標(biāo)±5%低低于目標(biāo)5-10%低低于目標(biāo)標(biāo)10%14職務(wù)名稱：副副總經(jīng)理設(shè)設(shè)立日日期：業(yè)務(wù)單位：部部門：職職務(wù)務(wù)代碼：職責(zé)：參與公公司重大事務(wù)務(wù)；管理公路路業(yè)務(wù)參與公司重大大事務(wù)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、預(yù)算與與管理控制及及人力資源管管理參與公司戰(zhàn)略略的制訂和實(shí)實(shí)施-參與公司司三層面業(yè)務(wù)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略略計(jì)劃的初審審-參與初審審公司現(xiàn)有各各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)計(jì)劃-參與重大大交易的規(guī)劃劃和實(shí)施-參與具體體提案的評(píng)估估和決策參與制定公司司預(yù)算計(jì)劃和和制訂公司組組織結(jié)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)流程、各各項(xiàng)管理制度度及績效監(jiān)測(cè)測(cè)-參與擬訂訂和初審公司司預(yù)算大綱-參與初審審公司年度、、季度業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃和公司預(yù)預(yù)算，終審部部門預(yù)算和月月度業(yè)務(wù)計(jì)劃劃-參與確定定部門經(jīng)理與與業(yè)務(wù)單位經(jīng)經(jīng)理的業(yè)績考考評(píng)指標(biāo)-參與終審審部門與業(yè)務(wù)務(wù)單位的管理理制度-參與業(yè)務(wù)務(wù)單位的績效效評(píng)估參與公司人力力資源管理-參與終審審部門經(jīng)理與與業(yè)務(wù)單位經(jīng)經(jīng)理的職務(wù)說說明書-參與決定定部門經(jīng)理與與業(yè)務(wù)單位主主管的任免-參與制定定公司的薪資資體系和福利利政策，并負(fù)負(fù)責(zé)初審-參與部門門經(jīng)理與業(yè)務(wù)務(wù)單位主管的的業(yè)績考評(píng)（（關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)和能力指指標(biāo)），并決決定獎(jiǎng)懲15管理現(xiàn)有公路路業(yè)務(wù)主持?jǐn)M訂公路路業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)計(jì)劃，為公司司創(chuàng)造最大價(jià)價(jià)值-評(píng)估各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃的價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造潛力，如如定價(jià)、促銷銷、現(xiàn)有路段段拓寬、養(yǎng)護(hù)護(hù)等-負(fù)責(zé)實(shí)施上上述計(jì)劃-尋找同現(xiàn)有有業(yè)務(wù)密切相相關(guān)的市場機(jī)機(jī)會(huì)，如養(yǎng)護(hù)護(hù)、加油站、、服務(wù)區(qū)、設(shè)設(shè)備租賃、廣廣告等，為公公司創(chuàng)造額外的股東價(jià)價(jià)值-找出實(shí)現(xiàn)公公路業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略和這些機(jī)會(huì)會(huì)尚欠缺的能能力，并提出出彌補(bǔ)欠缺的的公路業(yè)務(wù)能能力開發(fā)方案案，評(píng)審?fù)ㄟ^后負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施公路業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的預(yù)算與管管理控制-主持?jǐn)M訂公公路業(yè)務(wù)預(yù)算算與計(jì)劃，并并初審季度和和月度計(jì)劃-提出組織結(jié)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流流程、下屬部部門經(jīng)理與業(yè)業(yè)務(wù)單位主管管人事任免方方面的建議，，并參與終審審-主持?jǐn)M訂下下屬部門經(jīng)理理與業(yè)務(wù)主管管的績效考評(píng)評(píng)指標(biāo)，并參參與終審-主持下屬部部門經(jīng)理與業(yè)業(yè)務(wù)單位主管管的績效考評(píng)評(píng)和獎(jiǎng)懲決定定，并參與終終審主持香港辦事事處的定崗定定員、人員招招聘、業(yè)績考考評(píng)、獎(jiǎng)懲及及人員任免其它完成其它總經(jīng)經(jīng)理委托與自自行發(fā)展的工工作參與處理公司司突發(fā)事件16組織關(guān)系：向上：對(duì)總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，向向總經(jīng)理提供供公路業(yè)務(wù)方方面建議，并并執(zhí)行總經(jīng)理理的決策平行：同常務(wù)務(wù)副總經(jīng)理和和總經(jīng)理助理理密切合作向下：營運(yùn)管管理部、工程程養(yǎng)護(hù)部、設(shè)設(shè)備管理部、、收費(fèi)監(jiān)控中中心和養(yǎng)護(hù)中中心直接對(duì)他他負(fù)責(zé)外部：同其下下屬人員發(fā)展展并管理同主主要外部團(tuán)體體的關(guān)系，包包括：省內(nèi)外公路行行業(yè)主管機(jī)構(gòu)構(gòu)及相關(guān)政府府機(jī)構(gòu)有可能建立合合作關(guān)系的企企業(yè)與省市政政府任職資格：由總經(jīng)理提名名，董事會(huì)任任命教育背景：大大學(xué)本科或以以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型型企業(yè)高級(jí)主主管工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技能（語言、、計(jì)算機(jī)等））：英文讀寫寫聽流利；熟熟練使用計(jì)算算機(jī)能力要求：-出色的商商業(yè)判斷力和和分析技能-出色的談?wù)勁心芰?行政與人人事管理能力力-良好的協(xié)協(xié)調(diào)與溝通技技能17指標(biāo)好路率遠(yuǎn)超目標(biāo)標(biāo)5超過目標(biāo)標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)標(biāo)1權(quán)重低于目標(biāo)標(biāo)2收費(fèi)監(jiān)控中心心副總經(jīng)經(jīng)理關(guān)關(guān)鍵業(yè)業(yè)績考考評(píng)指指標(biāo)高于目目標(biāo)>10%高于目目標(biāo)5-10%位于目目標(biāo)值值±5%之內(nèi)內(nèi)低于目目標(biāo)5-10%低于目目標(biāo)>10%位于目目標(biāo)值值±10%之之內(nèi)由道路路問題題導(dǎo)致的事事故發(fā)發(fā)生低于目目標(biāo)10%20%較少發(fā)發(fā)生一一般事事故，，基本本無經(jīng)經(jīng)濟(jì)損損失010%20%20%30%資料來來源特別說說明:當(dāng)發(fā)發(fā)生重重大事事故或或投訴訴,造造成嚴(yán)嚴(yán)重后后果的的,則則第三三項(xiàng)得得分為為零。。高于目目標(biāo)10%計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部部計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部部工程養(yǎng)養(yǎng)護(hù)部部計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部部采用變變革性性措施提高高好路路率現(xiàn)營業(yè)業(yè)務(wù)營營業(yè)額額責(zé)任事事故數(shù)數(shù)營運(yùn)投投訴率率0發(fā)生重重大事事故發(fā)生特特大事事故偶爾發(fā)發(fā)生一一般事事故且且沒有有造成成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失失允許值值5%內(nèi)內(nèi)低于允允許值值5%高于允允許值值5%高于目目標(biāo)5%且且給公公司帶帶來較較大負(fù)負(fù)面影影響高于目目標(biāo)>10%高于目目標(biāo)5-10%位于目目標(biāo)值值±5%之內(nèi)內(nèi)低于目目標(biāo)5-10%低于目目標(biāo)>10%現(xiàn)營業(yè)業(yè)務(wù)18職務(wù)名名稱：：財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)監(jiān)設(shè)設(shè)立立日期期：業(yè)務(wù)單單位：：部部門門：職職務(wù)務(wù)代碼碼：職責(zé)：：；參參與公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、、財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略略、預(yù)預(yù)算計(jì)計(jì)劃與與管理理控制制、財(cái)財(cái)務(wù)管管理，，同時(shí)時(shí)作為為總經(jīng)經(jīng)理及及其他他主管管在財(cái)財(cái)務(wù)方方面的的內(nèi)部部顧問問（專專業(yè)影影響力力）公司戰(zhàn)戰(zhàn)略在在制訂訂公司司價(jià)值值最大大化總總體戰(zhàn)戰(zhàn)略方方面發(fā)發(fā)揮重重要作作用參與終終審公公司3層面面業(yè)務(wù)務(wù)評(píng)估估與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，，并協(xié)協(xié)助制制訂業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)張計(jì)計(jì)劃-促促進(jìn)各各業(yè)務(wù)務(wù)單位位在同同現(xiàn)有有業(yè)務(wù)務(wù)密切切相關(guān)關(guān)的領(lǐng)領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)業(yè)務(wù)機(jī)機(jī)會(huì)-促促進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目開開發(fā)部部在公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)定的的行業(yè)業(yè)尋找找業(yè)務(wù)務(wù)機(jī)會(huì)會(huì)-協(xié)協(xié)助常常務(wù)副副總經(jīng)經(jīng)理評(píng)評(píng)估公公司現(xiàn)現(xiàn)有能能力同同公司司戰(zhàn)略略所要要求的的能力力間的的差距距，找找出彌彌補(bǔ)這這種差差距的的公司司能力力發(fā)展展方案案-主主持對(duì)對(duì)具體體提案案和項(xiàng)項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)估估并參參與業(yè)業(yè)務(wù)評(píng)評(píng)估主持審審查現(xiàn)現(xiàn)有各各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃，，確保保其價(jià)價(jià)值最最大化化-不不斷評(píng)評(píng)估各各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃的的價(jià)值值創(chuàng)造造潛力力-評(píng)評(píng)估現(xiàn)現(xiàn)有各各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)其它它公司司的價(jià)價(jià)值，，尋找找通過過出售售現(xiàn)有有業(yè)務(wù)務(wù)增值值的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)-關(guān)關(guān)注經(jīng)經(jīng)營環(huán)環(huán)境的的變化化可能能給公公司現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)帶帶來的的價(jià)值值變化化-在在重大大提案案上為為總經(jīng)經(jīng)理、、副總總經(jīng)理理和部部門經(jīng)經(jīng)理、、業(yè)務(wù)務(wù)單位位主管管提供供其對(duì)對(duì)公司司價(jià)值值影響響的專專家意意見-主主持制制訂財(cái)財(cái)務(wù)衡衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)極極其監(jiān)監(jiān)督制制度參與規(guī)規(guī)劃和和實(shí)施施公司司重大大交易易財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略擬擬訂、、建議議并實(shí)實(shí)施公公司總總體財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略，，以支支持公公司的的業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略略19擬訂訂公公司司資資本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與紅紅利利政政策策的的建建議議主持持重重大大財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)交交易易和和資資本本運(yùn)運(yùn)作作的的談?wù)勁信信c與實(shí)實(shí)施施，，包包括括借借貸貸、、股股票票與與債債券券發(fā)發(fā)行行、、股股權(quán)權(quán)重重購購以以及及購購并并等等等等預(yù)算算計(jì)計(jì)劃劃與與管管理理控控制制制制訂訂預(yù)預(yù)算算計(jì)計(jì)劃劃與與相相關(guān)關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程，，確確保保高高層層經(jīng)經(jīng)理理決決策策所所需需信信息息的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、及及時(shí)時(shí)與與完完整整，，并并監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)績績效效主持持制制定定公公司司預(yù)預(yù)算算大大綱綱，，并并參參與與終終審審主持持制制定定公公司司預(yù)預(yù)算算，，并并參參與與終終審審部部門門預(yù)預(yù)算算和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃主持持制制訂訂公公司司的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算流流程程參與與對(duì)對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位的的績績效效評(píng)評(píng)估估財(cái)務(wù)務(wù)管管理理確保保履履行行公公司司各各項(xiàng)項(xiàng)外外部部申申報(bào)報(bào)和和規(guī)規(guī)定定的的義義務(wù)務(wù)建立立資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理制制度度并并監(jiān)監(jiān)督督其其實(shí)實(shí)施施確保保公公司司現(xiàn)現(xiàn)金金與與出出納納管管理理的的安安全全和和效效率率確保保公公司司履履行行報(bào)報(bào)稅稅與與納納稅稅義義務(wù)務(wù)尋找找機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)以以減減輕輕公公司司稅稅務(wù)務(wù)負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)同相相關(guān)關(guān)銀銀行行保保持持密密切切的的關(guān)關(guān)系系管理理公公司司的的短短期期投投資資擬定定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理方方案案，，審審定定通通過過后后，，監(jiān)監(jiān)督督其其實(shí)實(shí)施施其它它完成成總總經(jīng)經(jīng)理理委委托托與與自自行行發(fā)發(fā)展展的的其其它它工工作作20組織織關(guān)關(guān)系系：：向上上：：在在所所有有重重大大問問題題上上向向總總經(jīng)經(jīng)理理提提供供建建議議和和分分析析結(jié)結(jié)果果；；并并執(zhí)執(zhí)行行財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)方方面面決決定定向下下：：計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部、、證證券券投投資資部部直直接接向向他他負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)主主管管在在業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)上上對(duì)對(duì)他他負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)外部部：：開開發(fā)發(fā)與與管管理理同同各各主主要要團(tuán)團(tuán)體體的的關(guān)關(guān)系系投資資者者（（基基金金經(jīng)經(jīng)理理））、、證證券券分分析析家家、、等等級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)定定機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、、金金融融報(bào)報(bào)刊刊金融融機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)（（商商業(yè)業(yè)銀銀行行和和投投資資銀銀行行））外部部審審計(jì)計(jì)師師工商商、、財(cái)財(cái)政政、、稅稅務(wù)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、、外外匯匯管管理理局局任職職資資格格：：由總總經(jīng)經(jīng)理理提提名名，，董董事事會(huì)會(huì)任任命命教育育背背景景：：大大學(xué)學(xué)本本科科以以上上學(xué)學(xué)歷歷，，財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)相相關(guān)關(guān)專專業(yè)業(yè)工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)：：五五年年以以上上大大型型企企業(yè)業(yè)高高級(jí)級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)主主管管工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或或會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)師師、、審審計(jì)計(jì)師師事事務(wù)務(wù)所所高高級(jí)級(jí)職職位位經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技能能（（語語言言、、計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)等等））：：中中文文讀讀寫寫聽聽流流利利；；熟熟練練使使用用計(jì)計(jì)算算機(jī)機(jī)能力力要要求求：：-敏敏銳銳的的商商業(yè)業(yè)判判斷斷力力和和出出色色的的分分析析能能力力，，尤尤其其在在重重大大業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析方方面面21-領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和和協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)重重大大交交易易談?wù)勁信械牡哪苣芰α?較較強(qiáng)強(qiáng)的的行行政政與與人人事事管管理理能能力力應(yīng)熟熟悉悉：：-金金融融市市場場-財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)與與管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)-稅稅務(wù)務(wù)22指標(biāo)綜合合稅稅率率遠(yuǎn)超目標(biāo)5超過目標(biāo)4達(dá)到目標(biāo)3遠(yuǎn)低目標(biāo)1權(quán)重重低於目標(biāo)2資料料來來源源財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)30%20%高于于目目標(biāo)標(biāo)10%高于于目目標(biāo)標(biāo)5-10%±5%低于于目目標(biāo)標(biāo)5-10%低于于目目標(biāo)標(biāo)10%高于于目目標(biāo)標(biāo)10%高于于目目標(biāo)標(biāo)5-10%±5%低于于目目標(biāo)標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%計(jì)劃財(cái)務(wù)部部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部10%流動(dòng)比率20%計(jì)劃財(cái)務(wù)部部公司預(yù)算1-1.2營收預(yù)測(cè)準(zhǔn)準(zhǔn)確率費(fèi)用預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率預(yù)算靈活性性<-10％-(5%~10%)±5%5%~10%>10%高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)5-10%±5%低于目標(biāo)5-10%低于目標(biāo)10%10%10%基本能隨預(yù)預(yù)算外部環(huán)境作作出調(diào)整及時(shí)隨預(yù)算算外部環(huán)境作出出調(diào)整隨預(yù)算外部部環(huán)境能作出出較快調(diào)整隨預(yù)算外部部環(huán)境作出調(diào)調(diào)整滯后隨預(yù)算外部部環(huán)境作出調(diào)調(diào)整嚴(yán)重滯后后>1.82323職務(wù)名稱：：總經(jīng)理助助理設(shè)設(shè)立日期：：業(yè)務(wù)單位：：總部部部門：職職務(wù)務(wù)代碼：職責(zé)：完成成總經(jīng)理委委托的各項(xiàng)項(xiàng)工作參與公司重重大事務(wù)參與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略的制訂訂和實(shí)施-參與終終審公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃-參與初初審公司現(xiàn)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的計(jì)劃劃-參與重重大交易的的規(guī)劃和實(shí)實(shí)施-參與具具體提案的的評(píng)估和決決策完成總經(jīng)理理委托的單單項(xiàng)工作協(xié)助總經(jīng)理理對(duì)政府、、股票市場場相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)等的公關(guān)關(guān)工作參與制定公公司預(yù)算計(jì)計(jì)劃和制訂訂公司組織織結(jié)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)流程、、各項(xiàng)管理理制度及績績效監(jiān)測(cè)-參與擬擬訂和初審審公司預(yù)算算大綱-參與初初審公司年年度、季度度業(yè)務(wù)計(jì)劃劃和公司預(yù)預(yù)算，終審審部門預(yù)算算和月度業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃-參與終終審部門經(jīng)經(jīng)理與業(yè)務(wù)務(wù)單位主管管的業(yè)績考考評(píng)指標(biāo)-參與終終審部門與與業(yè)務(wù)單位位的管理制制度-參與業(yè)業(yè)務(wù)單位的的績效評(píng)估估其它完成其它總總經(jīng)理委托托與自行發(fā)發(fā)展的工作作24組織關(guān)系：：向上：對(duì)總總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)副總經(jīng)理：：根據(jù)具體體情況與總總經(jīng)理的委委托協(xié)助副副總經(jīng)理的的工作向下：根據(jù)據(jù)總經(jīng)理的的委托在單單項(xiàng)的項(xiàng)目目工作中領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小小組成員外部：協(xié)助助總經(jīng)理發(fā)發(fā)展并管理理同主要外外部團(tuán)體的的關(guān)系，包包括：政府部門證券分析家家與金融機(jī)機(jī)構(gòu)金融報(bào)刊境外公關(guān)公公司有可能建立立合作關(guān)系系的企業(yè)任職資格：：由總經(jīng)理提提名，董事事會(huì)任命教育背景：：大學(xué)本科科或以上學(xué)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：：5年以上上大型企業(yè)業(yè)中高級(jí)主主管工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)技能（語言言、計(jì)算機(jī)機(jī)等）：中中英文讀寫寫聽流利；；能熟練使使用計(jì)算機(jī)機(jī)能力要求：：-出色的的商業(yè)判斷斷力和分析析技能-出色的的談判能力力-行政與與人事管理理能力-良好的的協(xié)調(diào)與溝溝通技能25職務(wù)名稱：：香港辦事事處主任設(shè)設(shè)立日日期：業(yè)務(wù)單位：：部部門門：職職務(wù)代碼碼：職責(zé)：主持持公司駐香香港辦事處處的工作；；研究資本本市場并管管理投資者者關(guān)系主持公司駐駐香港辦事事處的工作作主持?jǐn)M訂和和初審預(yù)算算與計(jì)劃主持?jǐn)M訂和和初審績效效指標(biāo)主持制訂工工作程序與與管理制度度并管理日日常事務(wù)主持香港辦辦事處的定定崗定員、、人員招聘聘、業(yè)績考考評(píng)、獎(jiǎng)懲懲及人員任任免研究境外資資本市場并并管理投資資者關(guān)系研究境外資資本市場，，提供各種種提高股東東價(jià)值的建建議從股市及投投資者角度度提供資本本結(jié)構(gòu)和紅紅利政策建建議設(shè)計(jì)并管理理向投資者者溝通公司司戰(zhàn)略規(guī)劃劃和績效的的策略參與規(guī)劃和和實(shí)施同境境外資本市市場相關(guān)的的重大交易易，如股票票發(fā)行、股股票回購等等其它完成其它總總經(jīng)理委托托與自行發(fā)發(fā)展的工作作組織關(guān)系：：向上：對(duì)總總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)平行：同董董事會(huì)秘書書溝通與協(xié)協(xié)調(diào)股票市市場相關(guān)事事務(wù)向下：香港港辦事處員員工直接對(duì)對(duì)他負(fù)責(zé)外部：同其其下屬人員員發(fā)展并管管理同主要要外部團(tuán)體體的關(guān)系，，包括：26境外投資者者（主要是是基金經(jīng)理理）證券分析家家金融報(bào)刊境外公關(guān)公公司有可能建立立合作關(guān)系系的境外企企業(yè)與政府府機(jī)構(gòu)任職資格：：由總經(jīng)理任任命教育背景：：大學(xué)本科科或以上學(xué)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：：3年以上上大型企業(yè)業(yè)中級(jí)主管管工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技能（語言言、計(jì)算機(jī)機(jī)等）：中中英文讀寫寫聽流利；；能熟練使使用計(jì)算機(jī)機(jī)能力要求：：-良好的的協(xié)調(diào)與溝溝通技能-出色的的談判能力力-行政與與人事管理理能力27職務(wù)名稱：：綜合部經(jīng)經(jīng)理設(shè)設(shè)立日期期：業(yè)務(wù)單位：：總部部部門：：職職務(wù)務(wù)代碼：職責(zé)：參與與公司重大大事務(wù)；總總部辦公后后勤；合同同管理；總總部行政財(cái)財(cái)務(wù)管理；；文件檔案案管理；管管理境內(nèi)的的公共關(guān)系系;管理綜綜合部總部行政和和財(cái)務(wù)管理理公司總部、、黨組織、、工會(huì)預(yù)算算及執(zhí)行總部資產(chǎn)管管理零星采購管管理會(huì)議與文件件檔案管理理公司文件的的收、發(fā)、、存會(huì)議組織、、會(huì)議紀(jì)要要制度文本的的管理督辦總經(jīng)理理辦公會(huì)議議決議的執(zhí)執(zhí)行總部辦公后后勤主持?jǐn)M定公公司的辦公公制度，并并監(jiān)督執(zhí)行行接待車輛管理安全制度及及管理大事記、對(duì)對(duì)外信息發(fā)發(fā)布28公共關(guān)系公司的管管理與推廣廣建立和維護(hù)護(hù)政府及境境內(nèi)新聞機(jī)機(jī)構(gòu)的關(guān)系系合同管理制定合同管管理的流程程與制度并并確保公司司所有合同同的簽定和和執(zhí)行符合合流程與制制度監(jiān)督法律事事務(wù)：合同同條款符合合法律印章保管與與合同歸檔檔保管管理綜合部部主持?jǐn)M定綜綜合部年度度、季度、、月度工作作計(jì)劃和預(yù)預(yù)算、現(xiàn)金金流計(jì)劃，，終審后負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M定綜綜合部人員員職位說明明書及績效效指標(biāo)主持綜合部部的招聘、、任免、培培訓(xùn)、考核核及獎(jiǎng)懲參與公司重重大事務(wù)參與公司三三層面業(yè)務(wù)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公公司業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃與預(yù)算算（年/季季）與現(xiàn)金金流計(jì)劃（（月）其它完成常務(wù)副副總經(jīng)理委委托和自我我發(fā)展的其其它工作管理公司的的養(yǎng)老、醫(yī)醫(yī)療、失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)基金金及住房公公積金（由由人力資源源部轉(zhuǎn)入））主持職稱評(píng)評(píng)定與管理理外事紀(jì)律律及制度職工社會(huì)保保險(xiǎn)的管理理組織關(guān)系：：向上：向常常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)平行：與總總部其他部部門經(jīng)理、、管理處保保持信息互互通和協(xié)作作關(guān)系向下：綜合合部職員29任職資格：：由常務(wù)副總總經(jīng)理提名名，總經(jīng)理理任命教育背景：：大學(xué)本科科以上學(xué)歷歷工作經(jīng)驗(yàn)：：5年以上上大型企業(yè)業(yè)中級(jí)以上上管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技能（語言言、計(jì)算機(jī)機(jī)）：熟練練使用計(jì)算算機(jī)要求：-公共關(guān)關(guān)系推廣經(jīng)經(jīng)驗(yàn)-出色的的行政管理理能力305431權(quán)重2資料來源綜合部經(jīng)理理公共關(guān)系管管理公司行政管管理與當(dāng)?shù)卣?、公眾以以及相關(guān)的的新聞機(jī)構(gòu)構(gòu)均建立了了良好的關(guān)關(guān)系，在外外界樹立了了良好的公公司形象與當(dāng)?shù)卣完P(guān)鍵的的新聞機(jī)構(gòu)構(gòu)能夠正常常合作，公公司良好形形象能夠真真實(shí)向外傳傳播由于主觀原原因致使公公司與政府府和新聞機(jī)機(jī)構(gòu)的關(guān)系系惡化，從從而導(dǎo)致人人為的負(fù)面面報(bào)道出現(xiàn)現(xiàn)部門預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率分管副總計(jì)財(cái)部10%30%30%15%保證公司總總部會(huì)議、、文件管理理以及其它它各項(xiàng)辦公公管理制度度的順暢運(yùn)運(yùn)行，對(duì)異異常事件反反應(yīng)迅速并并能圓滿處處理與當(dāng)?shù)卣完P(guān)鍵的的新聞機(jī)構(gòu)構(gòu)建立了良良好的關(guān)系系，有較多多的正面報(bào)報(bào)道基本與政府府和關(guān)鍵的的新聞機(jī)構(gòu)構(gòu)能夠進(jìn)行行正常合作作，但公司司的良好形形象不能完完全得以傳傳播分管副總指標(biāo)100%98-100%96-98%94-96%90-94%合同評(píng)審率率分管副總等于目標(biāo)值值位于目標(biāo)值值5%內(nèi)內(nèi)位于目標(biāo)值值7.5%內(nèi)位于目標(biāo)值值10%內(nèi)位于目標(biāo)值值10%以上保證公司總總部會(huì)議、、文件管理理以及其它它各項(xiàng)辦公公管理制度度的正常運(yùn)運(yùn)行，對(duì)異異常事件反反應(yīng)迅速并并能恰當(dāng)處處理保證公司總總部會(huì)議、、文件管理理以及其它它各項(xiàng)辦公公管理制度度的正常運(yùn)運(yùn)行，能夠夠處理異常常事件保證公司總總部會(huì)議、、文件管理理以及其它它各項(xiàng)辦公公管理制度度的正常運(yùn)運(yùn)行，但處處理某些異異常事件方方面不夠恰恰當(dāng)不能保證公公司總部會(huì)會(huì)議、文件件管理以及及其它各項(xiàng)項(xiàng)辦公管理理制度的正正常運(yùn)行，，且缺乏處處理異常事事件的能力力合同管理15%合同制度建建設(shè)嚴(yán)格按照相相關(guān)法律法法規(guī)和公司司的戰(zhàn)略要要求擬訂合合同管理制制度，審定定后積極予予以落實(shí)能夠按照相相關(guān)法律法法規(guī)和公司司的戰(zhàn)略要要求擬訂合合同管理制制度，審定定后積極予予以落實(shí)能夠按照相相關(guān)法律法法規(guī)和公司司的戰(zhàn)略要要求擬訂合合同管理制制度，審定定后予以落落實(shí)能夠按照相相關(guān)法律法法規(guī)和公司司的戰(zhàn)略要要求擬訂合合同管理制制度，但在在落實(shí)方面面不積極不能按照相相關(guān)法律法法規(guī)和公司司的戰(zhàn)略要要求擬訂合合同管理制制度，且往往往流于形形式31職務(wù)名稱：：人力資源源部經(jīng)理設(shè)設(shè)立日日期：業(yè)務(wù)單位：：總部部部門：職職務(wù)代代碼：職責(zé)：參與與公司重大大事務(wù)；公公司人力資資源管理；；管理人力力資源部職責(zé)范圍說說明：人力力資源部以以管理總部部及其直屬屬單位人力力資源為核核心范圍公司人力資資源管理作作為公司人人力資源管管理領(lǐng)域的的直接行政政主管及公公司總經(jīng)理理、副總經(jīng)經(jīng)理、其他他部門經(jīng)理理與業(yè)務(wù)單單位經(jīng)理的的人力資源源顧問（戰(zhàn)戰(zhàn)略、制度度與執(zhí)行））根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略，制定定公司人力力資源戰(zhàn)略略-主持?jǐn)M擬訂公司年年度人力資資源預(yù)算與與計(jì)劃，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)其他他業(yè)務(wù)變動(dòng)動(dòng)時(shí)及時(shí)調(diào)調(diào)整，并監(jiān)監(jiān)督其實(shí)施施-不斷評(píng)評(píng)估公司人人力資源狀狀況，找出出同實(shí)現(xiàn)公公司戰(zhàn)略所所需的人力力資源之間間的差距，，規(guī)劃彌補(bǔ)補(bǔ)差距的人人力資源開開發(fā)方案，，終審后負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施-就具體體的提案提提供人力資資源方面的的建議定崗定編-制訂定定崗定編制制度并監(jiān)督督其實(shí)施-根據(jù)終終審的組織織結(jié)構(gòu)，主主持?jǐn)M訂部部門經(jīng)理與與業(yè)務(wù)單位位經(jīng)理以上上人員的職職務(wù)說明書書-指導(dǎo)各各級(jí)主管擬擬訂內(nèi)部組組織結(jié)構(gòu)、、定員設(shè)計(jì)計(jì)其下屬的的職務(wù)說明明書，并參參與初審招聘-主持?jǐn)M擬訂總部、、管理處、、養(yǎng)護(hù)中心心招聘流程程和相關(guān)管管理制度及及政策，終終審后負(fù)責(zé)責(zé)貫徹落實(shí)實(shí)并監(jiān)督其其實(shí)施-參與以以下二級(jí)人人員（總部部職能部門門員工及管管理處科長長）的招聘聘培訓(xùn)-主持?jǐn)M擬訂培訓(xùn)流流程，建立立公司培訓(xùn)訓(xùn)體系，終終審后負(fù)責(zé)責(zé)貫徹落實(shí)實(shí)-主持?jǐn)M擬訂公司年年度、季度度和月度培培訓(xùn)預(yù)算與與計(jì)劃，并并監(jiān)督執(zhí)行行32-主持設(shè)設(shè)計(jì)針對(duì)公公司戰(zhàn)略需需要的、別別具一格的的精英人才才培養(yǎng)計(jì)劃劃，終審后后監(jiān)督執(zhí)行行人員流動(dòng)、、晉升-制定政政策，提供供建議：對(duì)對(duì)總部部門門經(jīng)理、管管理處主任任的流動(dòng)、、晉升提交交總經(jīng)理辦辦公會(huì)議決決定；對(duì)總部職能能部門員工工提出建議議、初審并并提交分管管副總決定定主持?jǐn)M訂公公司薪資體體系與福利利政策，終終審后監(jiān)督督執(zhí)行-主持一一年一度的的人力資源源市場薪資資調(diào)查，并并向總經(jīng)理理辦公會(huì)匯匯報(bào)-參與招招聘中高級(jí)級(jí)經(jīng)理時(shí)的的薪資談判判，提供顧顧問意見-負(fù)責(zé)控控制年度總總體薪資預(yù)預(yù)算績效考評(píng)-主持?jǐn)M擬訂業(yè)績考考評(píng)流程制制度、政策策，終審后后負(fù)責(zé)貫徹徹落實(shí)-協(xié)助各各級(jí)主管建建立其下屬屬的業(yè)績考考評(píng)指標(biāo)：：對(duì)副總、、職能部門門經(jīng)理、管管理處主任任主持?jǐn)M擬訂、并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理辦公會(huì)議議終審；指指導(dǎo)職能部部門經(jīng)理、、管理處主主任擬訂其其下屬并初初審，報(bào)分分管副總終終審-主持?jǐn)M擬訂公司績績效考評(píng)計(jì)計(jì)劃，匯集集并分析考考評(píng)結(jié)果并并提供出對(duì)對(duì)策建議-參與對(duì)對(duì)下二級(jí)人人員的績效效考評(píng)與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲決定管理人力資資源部主持?jǐn)M訂人人力資源部部年度、季季度、月度度工作計(jì)劃劃和費(fèi)用預(yù)預(yù)算、資金金流計(jì)劃，，終審后負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M訂人人力資源工工作人員的的職務(wù)說明明書與績效效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)主持人力資資源部的定定崗定編、、人員招聘聘、任免、、培訓(xùn)計(jì)劃劃績效考評(píng)評(píng)與獎(jiǎng)懲決決定參與公司重重大事務(wù)參與公司三三層面業(yè)務(wù)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬定公公司業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃與預(yù)算算（年/季季）與現(xiàn)金金流計(jì)劃（（月）33其它完成常務(wù)副副總經(jīng)理委委托和自我我發(fā)展的其其它工作勞動(dòng)合同管管理-制訂制制度、文本本、政策-處理總總部及需要要總部處理理的勞動(dòng)爭爭議處理組織關(guān)系：：向上：向常常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)平行：與總總部其他部部門經(jīng)理、、管理處保保持信息互互通和協(xié)作作關(guān)系向下：人力資源部部人員各業(yè)務(wù)單位位人力資源源人員在業(yè)業(yè)務(wù)上對(duì)他他負(fù)責(zé)外部：同他他的工作人人員一道發(fā)發(fā)展并管理理同外部團(tuán)團(tuán)體的關(guān)系系人力資源中中介機(jī)構(gòu)，，如獵頭公公司任職資格：：由常務(wù)副總總經(jīng)理提名名，總經(jīng)理理任命教育背景：：大學(xué)本科科以上學(xué)歷歷工作經(jīng)驗(yàn)：：5年以上上大型企業(yè)業(yè)人力資源源管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)技能（語言言、計(jì)算機(jī)機(jī)）：熟練練使用計(jì)算算機(jī)要求：-熟悉人人力資源市市場狀況-熟悉勞勞動(dòng)法規(guī)34人力資源部部經(jīng)理指標(biāo)5431權(quán)重2資料來源總部人力資資源預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率骨干人員流流失率部門預(yù)算執(zhí)執(zhí)行率人力資源部部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部5%10%15%10%招聘與挑選選20%以上上10-20%在規(guī)定的時(shí)時(shí)間招聘到到足夠的骨骨干人員候候選人，并并能夠?yàn)楦鞲鱾€(gè)部門推推薦較合適適的候選人人能夠招聘到到候選人，，但由于明明顯的客觀觀原因?qū)е轮略跁r(shí)間上上不能滿足足要求能夠在最短短的時(shí)間內(nèi)內(nèi)為公司找找到并選拔拔出足夠數(shù)數(shù)量和高素素質(zhì)的骨干干人員候選選人在時(shí)間上較較有效率，，骨干人員員候選人的的數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量基本滿滿足公司要要求由于主觀原原因不能為為公司招聘聘到合適的的候選人，，致使公司司出現(xiàn)嚴(yán)重重人員短缺缺。接下頁骨干人員員包括公司司中高層經(jīng)經(jīng)理以及關(guān)關(guān)鍵技術(shù)人人員等等0等于目標(biāo)值值位于目標(biāo)值值5%內(nèi)內(nèi)位于目標(biāo)值值7.5%內(nèi)位于目標(biāo)值值10%內(nèi)位于目標(biāo)值值10%以上5-10%0-5%等于目標(biāo)值值位于目標(biāo)值值5%內(nèi)內(nèi)位于目標(biāo)值值7.5%內(nèi)位于目標(biāo)值值10%內(nèi)位于目標(biāo)值值10%以上包括總部部人員薪資資以及總部部主持的集集團(tuán)范圍內(nèi)內(nèi)的人員培培訓(xùn)與發(fā)展展支出35按照公司制制度對(duì)員工工績效進(jìn)行行公正評(píng)估估，確保評(píng)評(píng)估流程順順暢，并根根據(jù)反饋結(jié)結(jié)果積極提提出戰(zhàn)略性性的評(píng)估制制度創(chuàng)新按照公司制制度對(duì)員工工績效進(jìn)行行公正評(píng)估估，確保評(píng)評(píng)估流程順順暢，能根根據(jù)反饋結(jié)結(jié)果作出相相應(yīng)的改進(jìn)進(jìn)建議基本按照公公司制度對(duì)對(duì)員工績效效進(jìn)行公正正評(píng)估，并并對(duì)考評(píng)結(jié)結(jié)果進(jìn)行追追蹤反饋，，作出總結(jié)結(jié)和一定的的調(diào)整按照公司制制度對(duì)員工工績效進(jìn)行行公正評(píng)估估，但不能能根據(jù)反饋饋結(jié)果進(jìn)行行進(jìn)一步行行動(dòng)不能協(xié)調(diào)評(píng)評(píng)估流程，，對(duì)評(píng)估中中出現(xiàn)的問問題不予理理睬54213培訓(xùn)與發(fā)展展根據(jù)公司戰(zhàn)略略制訂詳細(xì)的的培訓(xùn)計(jì)劃，，并按計(jì)劃付付諸行動(dòng)，受受訓(xùn)人的技能能和態(tài)度有了了大幅度提升升根據(jù)公司戰(zhàn)略略制訂較為詳詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，并按計(jì)計(jì)劃付諸行動(dòng)動(dòng)，受訓(xùn)人的的技能和態(tài)度度有了較為明明顯的提升根據(jù)公司戰(zhàn)略略制訂相應(yīng)的的培訓(xùn)計(jì)劃，，受訓(xùn)人的技技能和態(tài)度有有了一定的提提升能夠根據(jù)公司司戰(zhàn)略制訂培培訓(xùn)計(jì)劃，但但不能取得預(yù)預(yù)期效果不能根據(jù)公司司戰(zhàn)略制訂培培訓(xùn)計(jì)劃，而而且計(jì)劃往往往流于形式人員考評(píng)指標(biāo)權(quán)重資料來源15%10%分管副總培訓(xùn)反饋資料料分管副總評(píng)估反饋資料料5%薪資設(shè)計(jì)與管管理根據(jù)公司戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)高激勵(lì)勵(lì)性的薪資系系統(tǒng)，在日常常薪資管理中中完全按照國國家法律法規(guī)規(guī)辦事能夠根據(jù)公司司實(shí)際情況設(shè)設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)統(tǒng)，并能在日日常薪資管理理中確保不出出現(xiàn)勞資糾紛紛根據(jù)公司戰(zhàn)略略設(shè)計(jì)相應(yīng)的的薪資系統(tǒng)，，在日常薪資資管理中完全全按照國家法法律法規(guī)辦事事分管副總薪資系統(tǒng)不能能適應(yīng)公司要要求而不進(jìn)行行調(diào)整，經(jīng)常常因管理不善善而出現(xiàn)勞資資糾紛能夠根據(jù)公司司實(shí)際情況設(shè)設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)統(tǒng)，但日常薪薪資管理不力力，有時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)勞資糾紛接下頁3654213指標(biāo)權(quán)重資料來源人員流動(dòng)與晉晉升組織各層級(jí)都都具有合適的的人員配備，，具有良好的的晉升、崗位位輪換和淘汰汰機(jī)制組織各層級(jí)都都具有較為合合適的人員配配備，并具有有良好的晉升升、崗位輪換換和淘汰機(jī)制制組織各層級(jí)基基本無冗員或或人員短缺現(xiàn)現(xiàn)象，并具有有一定的晉升升、崗位輪換換和淘汰機(jī)制制組織某些部門門出現(xiàn)冗員或或人員短缺現(xiàn)現(xiàn)象，但具有有一定的晉升升、崗位輪換換和淘汰機(jī)制制組織部門內(nèi)經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)冗員員或人員短缺缺現(xiàn)象，沒有有相應(yīng)的晉升升、崗位輪換換和淘汰機(jī)制制制度建設(shè)在人力資源管管理的主要方方面制定了較較為詳細(xì)、合合理可行的政政策在人力資源管管理的各個(gè)方方面制定了非非常詳細(xì)、合合理可行并具具有創(chuàng)新性的的政策在人力資源管管理的各個(gè)方方面制定了非非常詳細(xì)、合合理可行的政政策在人力資源管管理的主要方方面制定了較較為合理可行行的政策，但但某些方面存存在漏洞制定的政策不不能反映人力力資源管理的的主要方面，，影響了公司司的人員正常常管理20%10%分管副總分管副總37職務(wù)名稱：計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理設(shè)立立日期：業(yè)務(wù)單位：總總部部部門門：計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部職職務(wù)務(wù)代碼：職責(zé)：參與公公司重大事務(wù)務(wù)；公司計(jì)劃劃與財(cái)務(wù)管理理；管理計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部公司計(jì)劃與財(cái)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行主持制作公司司月度、季度度、年度財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表擬訂公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制度，，終審后監(jiān)督督執(zhí)行現(xiàn)金流量控制制，確保資金金的及時(shí)到位位監(jiān)督業(yè)務(wù)單位位的財(cái)務(wù)運(yùn)行行確保公司履行行國家規(guī)定的的財(cái)政稅務(wù)政政策及會(huì)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制制度主持?jǐn)M訂公司司資產(chǎn)管理制制度，終審后后負(fù)責(zé)執(zhí)行監(jiān)督公司現(xiàn)金金與出納管理理的安全和效效率負(fù)責(zé)公司報(bào)稅稅與納稅尋找機(jī)會(huì)以減減輕公司稅務(wù)務(wù)負(fù)擔(dān)同相關(guān)金融機(jī)機(jī)構(gòu)保持密切切的關(guān)系組織本公司的的會(huì)計(jì)核算管理計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部主持?jǐn)M訂計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部年度度、季度、月月度工作計(jì)劃劃和費(fèi)用預(yù)算算、現(xiàn)金流計(jì)計(jì)劃，終審后后負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M訂計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部工作作人員的職務(wù)務(wù)說明書與績績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)38主持計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部的定崗定定編、人員招招聘、任免、、培訓(xùn)計(jì)劃績績效考評(píng)與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲決定參與公公司重重大事事務(wù)參與初初審公公司三三層面面評(píng)估估與戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃擬訂公公司預(yù)預(yù)算大大綱匯編公公司業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃與與預(yù)算算匯編公公司現(xiàn)現(xiàn)金流流計(jì)劃劃擬定公公司預(yù)預(yù)算其它完成常常務(wù)副副總經(jīng)經(jīng)理委委托和和自我我發(fā)展展的其其它工工作組織關(guān)關(guān)系：：向上：：向常常務(wù)副副總經(jīng)經(jīng)理匯匯報(bào)平行：：與總總部其其他部部門經(jīng)經(jīng)理、、管理理處保保持信信息互互通和和協(xié)作作關(guān)系系向下：：計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部部人員員直接接向他他負(fù)責(zé)責(zé)各業(yè)務(wù)務(wù)單位位財(cái)務(wù)務(wù)人員員在業(yè)業(yè)務(wù)上上對(duì)他他負(fù)責(zé)責(zé)外部：：同他他的人人員一一道開開發(fā)與與管理理同各各主要要團(tuán)體體的關(guān)關(guān)系商業(yè)銀銀行外部審審計(jì)師師工商、、稅務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)構(gòu)財(cái)政、、外匯匯管理理等機(jī)機(jī)構(gòu)39任職資資格：：由常務(wù)務(wù)副總總經(jīng)理理提名名，總總經(jīng)理理任命命教育背背景：：大學(xué)學(xué)本科科以上上學(xué)歷歷，會(huì)會(huì)計(jì)或或相關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)：：5年年以上上大型型企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)主管管或會(huì)會(huì)計(jì)師師事務(wù)務(wù)所中中級(jí)以以上職職務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)技能（（語言言、計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)）：：能力要要求：：-出出色的的分析析能力力-較較強(qiáng)的的組織織與協(xié)協(xié)調(diào)能能力熟悉：：-國國內(nèi)內(nèi)外金金融市市場-財(cái)財(cái)務(wù)與與管理理會(huì)計(jì)計(jì)-稅稅務(wù)法法規(guī)40指標(biāo)標(biāo)遠(yuǎn)超超目目標(biāo)標(biāo)5超過過目目標(biāo)標(biāo)4達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)3遠(yuǎn)低低目目標(biāo)標(biāo)1低於於目目標(biāo)標(biāo)2計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部經(jīng)經(jīng)理理現(xiàn)金金流流量量計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行率率公司司預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行率率部們們預(yù)預(yù)算算執(zhí)執(zhí)行行率率<-10％％-(5%~10%)±±5%5%~10%>10%財(cái)務(wù)務(wù)管管理理差差錯(cuò)錯(cuò)率率<-5％％-(5%~3%)±±3%3%~5%>5%財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)用用(債債務(wù)務(wù)加加權(quán)權(quán)平平均均利利率率)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理制制度度完完善善,無無財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)差差錯(cuò)錯(cuò)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理制制度度健健全全,基基本本無無財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)差差錯(cuò)錯(cuò)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理制制度度健健全全,偶偶爾爾出出現(xiàn)現(xiàn)小小額額財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)差差錯(cuò)錯(cuò)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理制制度度較較為為松松懈懈,但但無無重重大大財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)差差錯(cuò)錯(cuò)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理制制度度混混亂亂,出出現(xiàn)現(xiàn)重重大大財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)差差錯(cuò)錯(cuò)30%30%20%5%25%<-10％％-(5%~10%)±±5%5%~10%>10%>20%10%~20%±±10%-(1020%)<-20%權(quán)重重資料料來來源源計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)41職務(wù)務(wù)名名稱稱：：證證券券投投資資部部經(jīng)經(jīng)理理設(shè)設(shè)立立日日期期：：業(yè)務(wù)務(wù)單單位位：：總總部部部部門門：：證證券券投投資資部部職職務(wù)務(wù)代代碼碼：：職責(zé)責(zé)：：參參與與公公司司重重大大事事務(wù)務(wù)；；證證券券投投資資；；管管理理證證券券投投資資部部證券券投投資資擬