2023年項目總監(jiān)個人年底總結(jié)報告

第4頁共4頁2023年?項目總監(jiān)個?人年底總結(jié)?報告__?年即將過去?，按照公司?___月一?日通知的要?求，本人對?今年以來承?擔(dān)的工作向?公司作如下?總結(jié)報告：?__年我?承擔(dān)了三個?工程項目的?總監(jiān)（含總?監(jiān)代表）：?1、江西?省機械職工?大學(xué)新校區(qū)?基礎(chǔ)建設(shè)工?程：◆工程?名稱：同上?◆工程規(guī)模?：總投資約?___萬元?，含新校區(qū)?道路工程、?雨水、排水?工程、強電?照明、行政?樓和圖書館?屋頂鋼屋架?、玻璃幕墻?◆工程項目?啟動時間：?該項目自_?_年__月?__日啟動?并派駐監(jiān)理?人員?！艄?程完成情況?：工程目前?已經(jīng)完工，?施工單位正?在自檢消缺?，項目將于?__月底驗?收2、__?_市經(jīng)濟技?術(shù)開發(fā)區(qū)電?力工程公司?辦公樓、宿?舍工程：◆?工程名稱：?同上◆工程?規(guī)模：總投?資約___?萬元，其中?辦公樓為四?層框架、宿?舍樓為五層?磚混，建筑?面積547?9.7m2??！艄こ添?目啟動時間?：該項目自?__年__?月__日啟?動并派駐監(jiān)?理人員。◆?工程完成情?況：目前辦?公樓工程已?經(jīng)完成二層?樓面砼的澆?筑，宿舍樓?完成二層樓?面支模、鋼?筋綁扎，項?目將于明年?__月底完?成?！魠⒓?工程項目監(jiān)?理人員__?_：項目總?監(jiān)理工程師?：朱日涼總?監(jiān)理工程師?代表：簡浚?監(jiān)理人員：?___、程?家才3、麥?園110k?v變電所工?程：◆工程?名稱：同上?◆工程規(guī)模?：總投資約?___萬元?，包括11?0kv變電?所一座、3?.8km的?110kv?輸電電纜、?6.3km?架空線路◆?工程項目啟?動時間：該?項目自__?年__月_?_日啟動并?派駐監(jiān)理人?員?！艄こ?完成情況：?目前工程已?經(jīng)完成主控?樓、開關(guān)室?±0.m以?下的基礎(chǔ)和?墻體，場地?接地裝置完?成___%?，場地基礎(chǔ)?正在放線開?挖，項目將?于明年__?月底完成。?◆參加工程?項目監(jiān)理人?員___：?項目總監(jiān)理?工程師：朱?日涼總監(jiān)理?工程師代表?：簡浚監(jiān)理?人員：__?_（電氣）?、___（?土建）、_?__（送電?）監(jiān)理規(guī)劃?及“四控制?、兩管理、?一協(xié)調(diào)”（?模板）情況?：按照工程?委托監(jiān)理合?同的要求，?配合公司工?程部的工作?單位，及時?項目監(jiān)理部?，并在工程?正式開工前?編制完成監(jiān)?理規(guī)劃，作?為項目總監(jiān)?，我堅持強?調(diào)以合同管?理為主線，?以質(zhì)量控制?為中心，實?行規(guī)范化管?理。①質(zhì)量?控制：以監(jiān)?理規(guī)劃提出?的控制措施?為主要方法?，堅持以優(yōu)?質(zhì)保工期的?原則，適時?___施工?中的w點、?h點、s點?的見證，停?工待查和旁?站工作，及?時___階?段性的質(zhì)量?驗評工作；?重點放在原?材料的和施?工過程的質(zhì)?量控制。②?進度控制：?以施工單位?編制的施工?總進度計劃?和合同工工?期要求為依?據(jù)，項目監(jiān)?理部用pr?oject?__軟件制?作進度控制?計劃，并定?期檢查進度?完成情況，?對發(fā)現(xiàn)的進?度偏差及時?向業(yè)主匯報?，并要求施?工單位及時?采取措施進?行補救。我?在擔(dān)任總監(jiān)?的工程中都?采用了pr?oject?__軟件制?作進度控制?計劃，取得?了業(yè)主的好?評。③投資?控制：主要?是處理施工?過程存在許?多變更，對?完成的工程?量進行合理?的計量。要?根據(jù)工程的?特點和業(yè)主?的要求，做?好原始記錄?，為工程量?的變更和復(fù)?核工程計量?的有關(guān)數(shù)據(jù)?并簽署原始?憑證提供現(xiàn)?實的依據(jù)④?安全控制：?監(jiān)理部在督?促施工單位?完善安全質(zhì)?量保證體系?的基礎(chǔ)上對?工程的安全?保護措施實?施監(jiān)督管理?（比如安全?帽的配戴和?安全防護網(wǎng)?的架設(shè)），?發(fā)現(xiàn)安全隱?患及時提出?，杜絕安全?質(zhì)量事故的?發(fā)生⑤合同?信息管理：?合同管理是?監(jiān)理工作的?依據(jù)和主線?，項目監(jiān)理?部在工程開?始階段就要?求監(jiān)理人員?熟悉和掌握?監(jiān)理合同的?各項條款，?對業(yè)主要求?見證的超出?監(jiān)理合同以?外的工程不?予監(jiān)理。在?信息管理工?作中，采用?電腦化辦公?，對來往的?文件資料按?照公司貫標(biāo)?文件和建設(shè)?工程檔案整?理規(guī)范的要?求及時分類?歸檔，并要?求監(jiān)理人員?做好來往文?件收發(fā)文記?錄，對不符?合歸檔要求?的文件另行?組卷處理。?⑥協(xié)調(diào)工作?：包括內(nèi)部?協(xié)調(diào)和外部?協(xié)調(diào)工作，?我在日常的?協(xié)調(diào)工作中?主要采取會?議協(xié)調(diào)的方?法，對外部?協(xié)調(diào)主要采?用協(xié)調(diào)會的?方式，把工?程實施過程?中出現(xiàn)的問?題擺出來，?集中各方的?___智慧?討論解決，?取得了良好?的效果，在?外部協(xié)調(diào)的?工作中，很?重要的一點?是要擺正自?身的位置，?不應(yīng)該說的?話不能說，?充分取得業(yè)?主的信任，?這樣才能很?好的把工作?開展。在內(nèi)?部協(xié)調(diào)的工?作中，要注?意監(jiān)理工作?例會的作用?，要充分調(diào)?動監(jiān)理人員?的積極性，?把個人的能?力充分的發(fā)?揮出來。本?年度監(jiān)理工?作存在的問?題和建議：?在本年度監(jiān)?理工作中主?要出現(xiàn)了以?下幾點問題?：1、在?省機械職工?大學(xué)新校區(qū)?基礎(chǔ)建設(shè)工?程實施過程?當(dāng)中，業(yè)主?不熟悉工程?建設(shè)程序要?求，很多問?題不和監(jiān)理?方溝通就由?領(lǐng)導(dǎo)拍板決?定，比如說?c段道路要?搶進度，本?來在協(xié)調(diào)會?上三方共同?認(rèn)可了采用?c25砼路?面的方案，?但業(yè)主在聽?取了設(shè)計院?的建議后，?第二天就要?求施工單位?采用加大道?路水穩(wěn)中水?泥含量的方?案，而且沒?有和監(jiān)理打?招呼，這樣?做并沒有節(jié)?省多少投資?，但是造成?工期拖延近?___天，?以至于到_?_月份學(xué)生?進校b段道?路還沒有完?成一半，后?來基建科的?袁科長找到?我說如果當(dāng)?初聽從監(jiān)理?方的意見就?不會出現(xiàn)這?樣的問題，?并向我道歉?。監(jiān)理意見?和建議：碰?到這樣不懂?建設(shè)程序的?業(yè)主是很頭?疼的事情，?唯一的方法?是在平時就?要向他們灌?輸工程建設(shè)?一般程序和?要求，如果?他不聽，我?方就應(yīng)該做?好日常的監(jiān)?理記錄、備?忘錄和其他?有關(guān)文件，?如果造成了?嚴(yán)重的后果?，監(jiān)理方將?不承擔(dān)由此?產(chǎn)生的任何?責(zé)任。2?、省機械職?工大學(xué)新校?區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)?工程原來的?預(yù)算投資是?___萬元?，由于業(yè)主?延誤交付場?地以及其它?非施工單位?原因造成的?因素（比如?業(yè)主提出增?加開挖三個?大水塘，造?成土石方工?程量增加近?___萬方?），施工單?位提出了索?賠要求，索?賠的數(shù)額較?大。監(jiān)理意?見和建議：?熟悉合同文?件中有關(guān)索?賠的條款，?及時做好原?始記錄，為?工程量的變?更和復(fù)核工?程計量的有?關(guān)數(shù)據(jù)并簽?署原始憑證?提供現(xiàn)實的?依據(jù)，協(xié)調(diào)?各方關(guān)系，?公正合理的?處理索賠，?最后工程的?投資控制在?___萬元?以內(nèi)。3?、目前麥園?110kv?變電所正在?施工，由于?施工圖設(shè)計?文件交付進?度緩慢（目?前只有四冊?圖紙到位）?，施工單位?無法對施工?進行正常的?___，施?工_