2023年后勤全年總結(jié)參考

第4頁共4頁2023年?后勤全年總?結(jié)參考全?體同事的積?極協(xié)助、通?力合作。取?得成績(jī)的同?時(shí)，成績(jī)的?取得歸功于?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的?直接指導(dǎo)。?也認(rèn)識(shí)到工?作中還存在?著不足之處?，對(duì)這些不?足之處，將?在今后的工?作中加以克?服?？倓?wù)?處在學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，以“?學(xué)習(xí)實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀”?指針，樹立?全面、協(xié)調(diào)?、高效、可?持續(xù)的科學(xué)?發(fā)展觀。堅(jiān)?持以“后勤?保障，物盡?其用，杜絕?浪費(fèi),本學(xué)?期。教學(xué)所?需，文明高?效”服務(wù)原?則下，以“?后勤不后，?服務(wù)為本并?育人，開拓?創(chuàng)新，勤儉?節(jié)約”為宗?旨，轉(zhuǎn)變思?想觀念，銳?意改革創(chuàng)新?，加強(qiáng)后勤?管理，強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)，?堅(jiān)決做好后?勤保障，盡?力謀取綜合?效益，扎實(shí)?穩(wěn)妥地推進(jìn)?了各項(xiàng)工作?的進(jìn)程，取?得了較為突?出的成績(jī)。?為來年更好?的做好服務(wù)?，現(xiàn)做出總?結(jié)如下：?一、抓好綜?合管理為學(xué)?校的發(fā)展做?好后勤保障?因此我后?勤各部門的?工作人員都?能從學(xué)校整?體工作出發(fā)?，后勤工作?必須服務(wù)于?學(xué)校大局和?各項(xiàng)教育教?學(xué)中心工作?。認(rèn)真傾聽?每條合理化?建議，主動(dòng)?配合其他領(lǐng)?導(dǎo)做好學(xué)校?的各項(xiàng)工作?。學(xué)校后勤?綜合管理的?好壞，反映?在學(xué)校財(cái)務(wù)?工作、校產(chǎn)?管理、食堂?、衛(wèi)生室、?小賣部、學(xué)?生公寓諸多?方面。這些?工作細(xì)致到?位才能保障?學(xué)校各項(xiàng)工?作順利進(jìn)行?。財(cái)會(huì)管理?方面：嚴(yán)把?財(cái)務(wù)制度關(guān)?，從學(xué)校大?局出發(fā)，千?方百計(jì)增收?節(jié)資，避免?浪費(fèi)。資金?問題上可花?可不花的錢?堅(jiān)決不花，?非花不可的?錢盡量少花?，采購物品?貨比三家，?為學(xué)校節(jié)約?每一分錢。?校產(chǎn)管理上?，做到工作?細(xì)心，認(rèn)真?負(fù)責(zé)。為了?減輕一線教?師的工作強(qiáng)?度，開學(xué)初?克服人員少?事務(wù)多的問?題，精心策?劃，合理安?排工作，從?辦公室、教?室的安排，?辦公桌、學(xué)?生課桌的排?放，及辦公?用品的分發(fā)?，學(xué)生床位?的安排和_?__，加班?加點(diǎn)做好，?為按時(shí)開學(xué)?提供了保障?。同時(shí)校園?內(nèi)今年植風(fēng)?景樹___?多棵，為學(xué)?校的美化打?下了基礎(chǔ)。?學(xué)校供暖注?水和加壓時(shí)?，后勤工作?人員聽從指?揮、統(tǒng)籌安?排、全赴一?線，及時(shí)妥?善處理了各?種___，?有的一上就?是___小?時(shí)，后勤人?員和各部門?的共同努力?下，確保供?暖工作順利?完成。師生?吃飯是大問?題，做好一?切工作的保?證。學(xué)生開?學(xué)前，充值?室加班加點(diǎn)?提前制作并?測(cè)試餐卡_?__余張，?保證一開學(xué)?都能按時(shí)就?餐。之后每?周為學(xué)生充?值、掛失、?補(bǔ)卡、糾錯(cuò)?、查詢__?余次，保證?了師生的就?餐問題。雖?然是年齡較?大，但工作?上從不怕臟?怕累，從自?來水管的維?修到廁所的?疏通，各種?維修、物資?搬運(yùn)到分發(fā)?，這些活兒?，全是后勤?人員共同努?力去完成的?工作的敬業(yè)?精神和不求?索取精神非?常值得我學(xué)?習(xí)。二、?注重學(xué)習(xí)優(yōu)?化了隊(duì)伍建?設(shè)及時(shí)安?排學(xué)習(xí)職業(yè)?道德等方面?的規(guī)范要求?;進(jìn)行個(gè)人?工作述職及?下周工作安?排;同時(shí)研?討工作中的?問題，堅(jiān)持?每周一的后?勤專題會(huì)議?。集思廣益?，采取最佳?的解決方案?，極大提高?了工作效率?。針對(duì)問題?，及時(shí)總結(jié)?，落實(shí)整改?。三、規(guī)?范操作優(yōu)化?管理嚴(yán)格?按規(guī)定程序?操作；二是?物資采購實(shí)?行了部門申?請(qǐng)、權(quán)限審?批、總務(wù)辦?理的制度，?一是各類票?據(jù)辦理規(guī)范?。（范本）?規(guī)范了采購?行為。三是?堅(jiān)持了兩周?一次的食堂?衛(wèi)生大整治?，認(rèn)真做好?督促每天的?打掃、保潔?、消毒殺菌?工作，強(qiáng)化?了食堂工作?人員著裝佩?證和規(guī)范操?作，保證了?食堂食品衛(wèi)?生。四是加?強(qiáng)了小賣部?的衛(wèi)生監(jiān)管?，定期或不?定期抽查，?發(fā)現(xiàn)問題，?立即落實(shí)整?改，杜絕了?過期變質(zhì)及?三無食品進(jìn)?入校園，有?力的保障了?師生身心健?康。五是規(guī)?范了學(xué)校衛(wèi)?生室管理，?嚴(yán)格把關(guān)藥?品進(jìn)貨渠道?，學(xué)生就醫(yī)?嚴(yán)格執(zhí)行處?方簽制度，?確保無醫(yī)療?事故發(fā)生，?杜絕醫(yī)患糾?紛。四、?建立健全規(guī)?章制度及安?全預(yù)案首?先規(guī)范制定?了后勤人員?考核制度、?食堂飯菜提?前申報(bào)管理?制度、衛(wèi)生?室管理制度?、學(xué)生服務(wù)?部管理制度?、公物損壞?維修等制度?。遵循“?安全第一、?預(yù)防為主”?基本方針為?切實(shí)保障廣?大師生和學(xué)?校財(cái)產(chǎn)的安?全，為貫徹?“以人為本?”理念。提?高師生在遭?遇重大__?_或自然災(zāi)?害時(shí)的應(yīng)對(duì)?能力，制定?了教學(xué)樓緊?急事故疏散?預(yù)案、消防?應(yīng)急預(yù)案、?學(xué)生宿舍樓?安全應(yīng)急預(yù)?案、學(xué)生活?動(dòng)安全應(yīng)急?預(yù)案等預(yù)案?、食品安全?應(yīng)急預(yù)案、?并進(jìn)行了相?應(yīng)的演練，?提高了認(rèn)識(shí)?、明確了職?責(zé)、統(tǒng)一了?思想。后?勤工作是學(xué)?校教學(xué)工作?的保障，總?之。涉及到?學(xué)校的方方?面面。搞好?搞活學(xué)校后?勤工作，對(duì)?學(xué)校的生存?和發(fā)展具有?決定性的意?義?？吹匠?績(jī)的同時(shí)也?清醒地看到?很多不足之?處。常用?物品損壞現(xiàn)?象比較嚴(yán)重?。來年，一?是各類財(cái)產(chǎn)?管理還需進(jìn)?一步規(guī)范。?（范本）將?進(jìn)一步強(qiáng)化?財(cái)產(chǎn)管理，?實(shí)行財(cái)產(chǎn)管?理承包制，?管好用好物?資，各部門?的設(shè)備，儀?器設(shè)施實(shí)行?“日日管理?，分室保管?”專人使用?，專人負(fù)責(zé)?，專人保管?的管理體制?，落實(shí)責(zé)任?到人，其次?，結(jié)合校產(chǎn)?管理，進(jìn)一?步完善物資?的采購，領(lǐng)?用，借用管?理程序，凡?各部門采購?的物品一律?先經(jīng)驗(yàn)收入?庫后發(fā)放。?二是后勤服?務(wù)工作創(chuàng)新?不夠，思想?不夠解放，?觀念不夠新?。思路決定?出路。來年?，要不斷更?新觀念，提?前及時(shí)收集?各類信息，?努力開創(chuàng)新?服務(wù)項(xiàng)目，?擴(kuò)大服務(wù)規(guī)?模，做好挖?潛增效工作?。三是后勤?隊(duì)伍的建設(shè)?雖有所加強(qiáng)?，但其素質(zhì)?仍需繼續(xù)提?高。四是后?勤服務(wù)的規(guī)?范建賬尚未?落實(shí)到位。?來年