企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論自考題-4

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論自考題-4（總分：100.00,做題時(shí)間：90分鐘）一、第一部分選擇題（總題數(shù)：0,分?jǐn)?shù)：0.00）二、單項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：15,分?jǐn)?shù)：15.00）1.下列選項(xiàng)中，不屬于錢德勒戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)的是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定企業(yè)基本目標(biāo)與目的B.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè)使命VC.企業(yè)戰(zhàn)略必須處理好與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關(guān)系D.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)服從和服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)解析：［解析］戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論的主要理論觀點(diǎn)包括：（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決定企業(yè)基本目標(biāo)與目的；（2）企業(yè)戰(zhàn)略必須處理好與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關(guān)系；（3）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)服從和服務(wù)于戰(zhàn)略的實(shí)施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.在SBA形成的四種基本形式中，實(shí)現(xiàn)了理想的引力實(shí)力平衡的是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.明星SBAVB.奶牛SBAC.難點(diǎn)SBAD.瘦狗SBA解析：［解析］在SBA形成的四種基本形式中，“環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大”的明星SBA實(shí)現(xiàn)了理想的引力實(shí)力平衡。3.原來生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)有更大的發(fā)展余地時(shí)，或者原來已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多品種生產(chǎn)的企業(yè)，當(dāng)其中某種產(chǎn)品得到了廣大用戶的歡迎，形成了本企業(yè)的拳頭產(chǎn)品以后，這時(shí)，企業(yè)應(yīng)采?。ǚ?jǐn)?shù)：1.00）A.集中型發(fā)展戰(zhàn)略VB.縱向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略解析：［解析］當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)本題干中所描述的情況時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全部精力集中于該種產(chǎn)品的發(fā)展上，即企業(yè)應(yīng)采取集中型發(fā)展戰(zhàn)略。4.阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.打垮競(jìng)爭對(duì)手B.反應(yīng)式防御戰(zhàn)略C.退中有進(jìn)D.完全防止競(jìng)爭較量的發(fā)生V解析：［解析］阻擊式防御戰(zhàn)略是穩(wěn)定型戰(zhàn)略的一種，其指導(dǎo)思想是最有效的防御是完全防止競(jìng)爭較量的發(fā)生。5.就其地位而言，大型企業(yè)是國家最重要的（分?jǐn)?shù)：1.00）A.納稅主體B.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)VC.培育對(duì)象D.投資中心解析：［解析］大型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位，是國家最重要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。.國外的小型企業(yè)采用較多的經(jīng)營戰(zhàn)略是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營戰(zhàn)略B.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略C.特色經(jīng)營戰(zhàn)略D.承包經(jīng)營戰(zhàn)略V解析：［解析］承包經(jīng)營是在商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中常用的一種經(jīng)營方式，由于國外商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早，承包經(jīng)營戰(zhàn)略在國外的小型企業(yè)中采用得比較多。.競(jìng)爭弱手在原有經(jīng)營中處于很不利的地位，而被迫選擇的退出原有經(jīng)營領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營領(lǐng)域以求繼續(xù)生存下去所作出的戰(zhàn)略決策是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略.趕超型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略V解析：［解析］二級(jí)經(jīng)營單位被迫選擇退出原有經(jīng)營領(lǐng)域而轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營領(lǐng)域以求繼續(xù)生存屬于轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略。.產(chǎn)品壽命周期是產(chǎn)品在市場(chǎng)上運(yùn)行的一個(gè)客觀規(guī)律，它實(shí)質(zhì)上是反映了產(chǎn)品的（分?jǐn)?shù)：1.00）A.技術(shù)壽命B.自然壽命C.開發(fā)壽命D.經(jīng)濟(jì)壽命V解析：［解析］本題考查考生對(duì)產(chǎn)品壽命周期和實(shí)質(zhì)的理解。產(chǎn)品壽命周期是產(chǎn)品在市場(chǎng)上運(yùn)行的一個(gè)客觀規(guī)律，它實(shí)質(zhì)上是反映了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命，或叫產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命。.某冷凍設(shè)備廠專門為冷庫生產(chǎn)冷凍設(shè)備，該企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略應(yīng)是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.高性能戰(zhàn)略VB.適中性能戰(zhàn)略C.合格性能戰(zhàn)略D.短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略解析：［解析］高性能戰(zhàn)略是專門生產(chǎn)或主要生產(chǎn)技術(shù)性能高的產(chǎn)品的戰(zhàn)略。例如：冷凍設(shè)備廠專門為冷庫生產(chǎn)性能要求高的冷凍設(shè)備。10.對(duì)企業(yè)來說，要選擇開發(fā)型的技術(shù)進(jìn)步模式，企業(yè)必須具有雄厚的（分?jǐn)?shù)：1.00）A.科技力量VB.資金力量C.設(shè)備力量D.管理力量解析：［解析］開發(fā)型的技術(shù)進(jìn)步模式，關(guān)鍵是要依靠企業(yè)自身力量獨(dú)立地進(jìn)行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)。因此，只有具有雄厚科技力量的企業(yè)，才能選擇這種技術(shù)進(jìn)步的模式。11.某罐頭食品廠同農(nóng)民合作，建立了自己的果品生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.培植資源戰(zhàn)略VD.采購物力資源戰(zhàn)略解析：［解析］我國企業(yè)所需的某些資源供應(yīng)非常不足，常常引起為爭購這些資源的競(jìng)爭，如“羊毛大戰(zhàn)”、“蠶繭大戰(zhàn)”等。而某些企業(yè)另辟蹊徑，選擇與有關(guān)方面合作，實(shí)施培育資源的戰(zhàn)略。如一些罐頭食品廠、飲料廠同農(nóng)民，同鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合作，建立了果品生產(chǎn)基地、蔬菜生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。.下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)文化層次的是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.企業(yè)表層文化B.企業(yè)幔層文化C.企業(yè)深層文化D.企業(yè)淺層文化V解析：［解析］企業(yè)文化可劃分為三個(gè)層次：企業(yè)表層文化、企業(yè)幔層文化、企業(yè)深層文化。選項(xiàng)D不屬于企業(yè)文化層次。.資本時(shí)間價(jià)值的表現(xiàn)形式除現(xiàn)值外，還有（分?jǐn)?shù)：1.00）A.預(yù)算值B.推測(cè)值C.將來值VD.利潤值解析：［解析］資本時(shí)間價(jià)值有兩種表現(xiàn)形式：（1）現(xiàn)值，即資本現(xiàn)在的瞬時(shí)價(jià)值；（2）將來值，即資本投入使用后經(jīng)過一定時(shí)間后的價(jià)值。.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制重點(diǎn)是（分?jǐn)?shù)：1.00）A.檢查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績效B.預(yù)測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績效C.控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的總績效D.預(yù)測(cè)和解決與外部環(huán)境有關(guān)的問題V解析：［解析］戰(zhàn)略控制系統(tǒng)是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者為主體組成的控制系統(tǒng)，因而其控制的重點(diǎn)放在預(yù)測(cè)和解決與外部環(huán)境有關(guān)的問題上。15.在企業(yè)成長過程中，一般情況下出現(xiàn)專制危機(jī)、戰(zhàn)略危機(jī)的是在（分?jǐn)?shù)：1.00）A.創(chuàng)業(yè)期B.起飛期VC.發(fā)展期D.穩(wěn)定期解析：［解析］企業(yè)成長階段可劃分為創(chuàng)業(yè)期、起飛期、發(fā)展期、穩(wěn)定期與再創(chuàng)業(yè)期五個(gè)階段。其中，在起飛期，較容易出現(xiàn)專制危機(jī)和戰(zhàn)略危機(jī)。三、多項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：5,分?jǐn)?shù)：10.00）16.事實(shí)上，企業(yè)選擇SBA結(jié)構(gòu)類型是一種戰(zhàn)略決策，具體表現(xiàn)為（分?jǐn)?shù)：2.00）A.A類：SBA結(jié)構(gòu)高度集中化戰(zhàn)略VB.B類：SBA結(jié)構(gòu)相對(duì)集中化戰(zhàn)略VC.C類：SBA結(jié)構(gòu)相關(guān)多角化戰(zhàn)略VD.D類：SBA結(jié)構(gòu)無關(guān)多角化戰(zhàn)略VE.E類：SBA結(jié)構(gòu)高度分散的戰(zhàn)略解析：［解析］企業(yè)選擇SBA結(jié)構(gòu)類型是一種戰(zhàn)略決策，具體表現(xiàn)為以下四類：A類，SBA結(jié)構(gòu)高度集中化戰(zhàn)略；B類，SBA結(jié)構(gòu)相對(duì)集中化戰(zhàn)略；C類，SBA結(jié)構(gòu)相關(guān)多角化戰(zhàn)略；D類，SBA結(jié)構(gòu)無關(guān)多角化戰(zhàn)略。17.下列關(guān)于發(fā)展型戰(zhàn)略的敘述正確的有（分?jǐn)?shù)：2.00）A.發(fā)展型戰(zhàn)略能使企業(yè)通過發(fā)展擴(kuò)大自身的存在價(jià)值VB.企業(yè)可以通過發(fā)展來獲得過去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì)VC.發(fā)展型戰(zhàn)略取得初期效果后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展，并破壞資源平衡VD.過快地發(fā)展不可能會(huì)降低企業(yè)的綜合素質(zhì)E.發(fā)展型戰(zhàn)略可能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視微觀的改善，忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量V解析：［解析］選項(xiàng)A和B是發(fā)展型戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的好處，選項(xiàng)C和E是發(fā)展型戰(zhàn)略可能帶給企業(yè)的潛伏危機(jī)。選項(xiàng)D的表述應(yīng)改為“過快地發(fā)展很可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)”，這是發(fā)展型戰(zhàn)略可能帶給企業(yè)的又一潛伏危機(jī)。18.按進(jìn)入市場(chǎng)的遠(yuǎn)近不同，進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略可分為（分?jǐn)?shù)：2.00）A.先難后易開發(fā)戰(zhàn)略B.滾雪球式進(jìn)入戰(zhàn)略VC.采蘑菇式進(jìn)入戰(zhàn)略VD.先遠(yuǎn)后近式進(jìn)入戰(zhàn)略VE.先易后難開發(fā)戰(zhàn)略解析：［解析］按進(jìn)入市場(chǎng)的遠(yuǎn)近不同，進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略可劃分為以下三種：滾雪球式進(jìn)入戰(zhàn)略、采蘑菇式進(jìn)入戰(zhàn)略和先遠(yuǎn)后近式的進(jìn)入戰(zhàn)略。19.實(shí)施高新技術(shù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（分?jǐn)?shù)：2.00）A.高投資VB.高風(fēng)險(xiǎn)VC.高增長VD.高效益VE.高水平V解析：［解析］實(shí)施高新技術(shù)戰(zhàn)略能夠大大增強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭能力，其特點(diǎn)具體有六方面：高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高增長、高效益、高智能、高水平。20.企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務(wù)包括（分?jǐn)?shù)：2.00）A.謀劃和選擇一個(gè)能體現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案VB.保障企業(yè)中長期的發(fā)展VC.保障企業(yè)與自身實(shí)力和環(huán)境引力相適應(yīng)VD.企業(yè)實(shí)力和環(huán)境引力懸戰(zhàn)略方案的依據(jù)和條件E.戰(zhàn)略方案的目的是增加企業(yè)能動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的能力，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)解析：［解析］企業(yè)戰(zhàn)略決策的任務(wù)主要包括三方面：（1）謀劃和選擇一個(gè)能體現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案；（2）保障企業(yè)中長期的發(fā)展；（3）保障企業(yè)與自身實(shí)力和環(huán)境引力相適應(yīng)。四、第二部分非選擇題（總題數(shù)：0,分?jǐn)?shù)：0.00）五、名詞解釋題（總題數(shù)：5,分?jǐn)?shù)：15.00）.行業(yè)成功的關(guān)鍵因素（分?jǐn)?shù)：3.00）正確答案：（）解析：行業(yè)成功的關(guān)鍵因素是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營成敗起決定性作用的某些特定因素。.大型企業(yè)（分?jǐn)?shù)：3.00）正確答案：（）解析：大型企業(yè)是指凡勞動(dòng)者，或勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象，或產(chǎn)品等在企業(yè)里集中的程度高，資產(chǎn)數(shù)額巨大的企業(yè)。.中游產(chǎn)品（分?jǐn)?shù)：3.00）正確答案：（）解析：中游產(chǎn)品也稱中間產(chǎn)品，是指在一個(gè)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條上處于中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品。.市場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略（分?jǐn)?shù)：3.00）正確答案：（）解析：市場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略是指根據(jù)市場(chǎng)營銷的發(fā)展變化，所實(shí)行的動(dòng)態(tài)性的質(zhì)量戰(zhàn)略。.資本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（分?jǐn)?shù)：3.00）正確答案：（）解析：資本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?；驍U(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域的需要，企業(yè)舉債籌集資本而產(chǎn)生的失利的危險(xiǎn)。六、判斷改錯(cuò)題（總題數(shù)：5,分?jǐn)?shù)：20.00）.能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡的是企業(yè)使命。（分?jǐn)?shù)：4.00）A.正確B.錯(cuò)誤V解析：將“企業(yè)使命”改為“戰(zhàn)略目標(biāo)”或?qū)ⅰ澳軌驅(qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡的是”改為“企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所做的規(guī)定”。27.中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想應(yīng)從本身長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展著眼，立足于發(fā)揮“小、巧、快、靈”的優(yōu)勢(shì)，做大型企業(yè)想不到、不想干，或想干而又干不了的事。（分?jǐn)?shù)：4.00）A.正確VB.錯(cuò)誤解析：28.合資式合作戰(zhàn)略的合作各方采用投資入股式的方式結(jié)成合作伙伴，根據(jù)股權(quán)大小，享有獨(dú)立的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。（分?jǐn)?shù)：4.00）A.正確B.錯(cuò)誤V解析：將“合資式合作戰(zhàn)略”改為“股權(quán)式合作戰(zhàn)略”。29.企業(yè)作為商品生產(chǎn)經(jīng)營者，其使命就是要向社會(huì)、市場(chǎng)提供物美價(jià)廉、適銷對(duì)路的產(chǎn)品或勞務(wù)，滿足用戶和消費(fèi)者生產(chǎn)和生活的需要，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（分?jǐn)?shù)：4.00）A.正確VB.錯(cuò)誤解析：30.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的方法，最主要的是計(jì)量分析方法。（分?jǐn)?shù)：4.00）A.正確B.錯(cuò)誤V解析：將“計(jì)量分析方法”改為“定性分析方法”。七、簡答題（總題數(shù)：4,分?jǐn)?shù)：20.00）.簡述戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容和目的。（分?jǐn)?shù)：5.00）正確答案：（）解析：（1）企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容。①企業(yè)外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析。②企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。⑵企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析的目的。對(duì)企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境的綜合分析目的在于為制定各種經(jīng)營方案，進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策，提供科學(xué)的依據(jù)。.簡述中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（分?jǐn)?shù)：5.00）正確答案：（）解析：（1）企業(yè)成長目標(biāo)。⑵企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)。⑶企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。（4）企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)。⑸企業(yè)職工收入增長目標(biāo)。（6）企業(yè)長壽目標(biāo)。.簡述國務(wù)院在1995年提出的加強(qiáng)質(zhì)量管理的新措施。（分?jǐn)?shù)：5.00）正確答案：（）解析：（1）經(jīng)國家監(jiān)督抽查一次不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；問題嚴(yán)重的，罰“黃牌”警告。⑵對(duì)抽查不合格的企業(yè)，按產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)重程度，以壓產(chǎn)、停產(chǎn)等方式進(jìn)行限期整改。⑶企業(yè)整改后，復(fù)查產(chǎn)品仍不合格的，國有企業(yè)要免去廠長職務(wù)，不得易地?fù)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個(gè)體企業(yè)，由工商部門暫停或吊銷營業(yè)執(zhí)照。（4）對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重、影響大、關(guān)系到人民群眾生命安全的產(chǎn)品，予以揭露，公開曝光。⑸對(duì)因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成嚴(yán)重?fù)p失，觸犯刑律的，追究刑事責(zé)任。.戰(zhàn)略規(guī)劃的空間體系、時(shí)間體系是怎樣的？（分?jǐn)?shù)：5.00）正確答案：（）解析：戰(zhàn)略規(guī)劃的空間體系。戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方案由各經(jīng)營領(lǐng)域（SBA）戰(zhàn)略規(guī)劃、各職能戰(zhàn)略規(guī)劃組成。同時(shí)，附以各項(xiàng)規(guī)劃的預(yù)算計(jì)劃和關(guān)鍵崗位工作規(guī)則。這樣，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就形成了一個(gè)有綱、有目、有枝、有葉的空間體系。目標(biāo)管理、目標(biāo)分解是保證綱舉目張的主要方法。戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間體系。戰(zhàn)略方案規(guī)定了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略階段。戰(zhàn)略規(guī)劃則根據(jù)各階段的目標(biāo)和任務(wù)制定近期、中期、遠(yuǎn)期的工作計(jì)劃。理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間體系還有以下要點(diǎn)：⑴長期、中期的內(nèi)在關(guān)系；⑵長期、中期、近期計(jì)劃的制定程序；（3）戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)間體系與空間體系的關(guān)系。八、論述題（總題數(shù)：2,分?jǐn)?shù)：20.00）.試述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件。（分?jǐn)?shù)：10.00）正確答案：（）解析：（1）外部環(huán)境。影響環(huán)境穩(wěn)定性的因素是多方面的，主要有以下三個(gè)基本方面：①宏觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)行業(yè)的影響。如科學(xué)技術(shù)的發(fā)展如果沒有出現(xiàn)足以改變行業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)，沒有出現(xiàn)強(qiáng)有力的替代產(chǎn)品，就會(huì)使行業(yè)的技術(shù)保持穩(wěn)定。②行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特點(diǎn)。行業(yè)需求的變動(dòng)包括所需產(chǎn)品品種和數(shù)量的變動(dòng)。行業(yè)的技術(shù)變動(dòng)包括產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)變動(dòng)，重要的是產(chǎn)品技術(shù)變動(dòng)。行業(yè)的進(jìn)入障礙高可以降低競(jìng)爭者進(jìn)入的威脅，保持競(jìng)爭格局的穩(wěn)定。③行業(yè)所處的壽命周期階段。在成熟期階段，以產(chǎn)品為對(duì)象的技術(shù)變動(dòng)頻率低。同時(shí)競(jìng)爭對(duì)手的數(shù)目和企業(yè)的競(jìng)爭地位都趨于穩(wěn)定。⑵外部環(huán)境和綜合實(shí)力的分析。①當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在發(fā)展時(shí)期，如果企業(yè)經(jīng)營資源不充分，難以適應(yīng)發(fā)展的需要，并且在短期內(nèi)不可能有效地扭轉(zhuǎn)這種狀況，就不可能采取擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略。而是把資源集中到能發(fā)揮自己特長的、有產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)的某些細(xì)分市場(chǎng)，維持自己的競(jìng)爭地位。②當(dāng)經(jīng)營環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定時(shí)，首位企業(yè)一般采取以行業(yè)的廣闊市場(chǎng)為目標(biāo)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略，維持首位的市場(chǎng)占有率。而經(jīng)營資源大的中位企業(yè)和低位企業(yè)則一般不采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略。③如果環(huán)境的衰退是暫時(shí)的，則大多數(shù)企業(yè)都應(yīng)采取維持原有狀況的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。如果行業(yè)處于產(chǎn)品壽命周期的衰退階段，首位企業(yè)可以采取保持行業(yè)中的領(lǐng)先地位或者以取得短期效益為目標(biāo)的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。如果行業(yè)衰退速度緩慢，需求下降相對(duì)平穩(wěn)，且競(jìng)爭對(duì)手較少，一部分實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)如果已經(jīng)在某些仍然能夠保持穩(wěn)定的需求且可獲得較高收益的市場(chǎng)上，建立起差異優(yōu)勢(shì)，設(shè)置了高移動(dòng)障礙，從而獲得了較穩(wěn)固的競(jìng)爭地位，也可采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略，以維持一段時(shí)間，取得盡可能多的收益。此外，企業(yè)的盈利目標(biāo)、政府的政策等都可能成為采取穩(wěn)