2023年公司財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)范本

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?公司財(cái)務(wù)部?個(gè)人工作總?結(jié)范本_?_年財(cái)務(wù)部?在__的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?各項(xiàng)工作均?沿正確的方?向邁進(jìn)，通?過財(cái)務(wù)部各?成員的努力?與付出，在?各部門同事?的鼎力協(xié)助?下，完成了?上級(jí)交待的?各項(xiàng)任務(wù)，?取得了良好?的工作成績(jī)?，為公司_?_年達(dá)成_?_萬(wàn)的銷售?目標(biāo)，加強(qiáng)?貨款回收提?供了良好的?保障預(yù)警平?臺(tái)。鼠年?已經(jīng)離我們?而去，在公?司領(lǐng)導(dǎo)正確?的帶領(lǐng)下，?《維力谷》?公司已經(jīng)從?一個(gè)普通的?天線廠，步?入了一個(gè)更?高的臺(tái)階，?并在業(yè)界享?有一定的聲?譽(yù)，現(xiàn)在正?臨近農(nóng)歷新?年，在部分?人看來(lái)，這?是一個(gè)論功?行賞的日子?，而在我們?來(lái)看，這是?一個(gè)檢討過?去，發(fā)現(xiàn)缺?點(diǎn)，改進(jìn)工?作，迎接挑?戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。?工作思路面?對(duì)已經(jīng)到來(lái)?的全球金融?危機(jī)，回顧?過去的一年?，我們發(fā)現(xiàn)?自己還有很?多工作不到?位的地方，?下面就從幾?方面簡(jiǎn)單的?闡述和檢討?一下財(cái)務(wù)部?的工作。財(cái)?務(wù)工作一般?來(lái)講，主要?由以后幾個(gè)?部分組成。?一．會(huì)計(jì)?報(bào)表：財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表?分為兩部分?，在財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表方面?，財(cái)務(wù)部均?能做到次月?__號(hào)之前?將報(bào)表報(bào)出?，盡可能的?做到數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確完整，?并且明細(xì)化?，努力為決?策層提供真?實(shí)，及時(shí)，?有說(shuō)服力的?數(shù)據(jù)，保證?決策層有據(jù)?可依，有規(guī)?可循。由于?財(cái)務(wù)保密制?度，在此不?做過多的數(shù)?據(jù)分析。?在稅務(wù)局的?稅務(wù)申報(bào)方?面，財(cái)務(wù)部?力求做到準(zhǔn)?確及時(shí)，并?與稅務(wù)部門?保持著良好?的溝通與協(xié)?調(diào)，在__?年底國(guó)稅局?批準(zhǔn)了公司?企業(yè)所得稅?的“兩免三?減半”稅收?優(yōu)惠政策，?并保持公司?開業(yè)四年來(lái)?稅務(wù)局零投?訴的良好記?錄。為減輕?公司負(fù)擔(dān)做?出了良好的?表率。由于?金融危機(jī)的?到來(lái)，在_?_年國(guó)家稅?務(wù)___已?經(jīng)在政策上?下調(diào)小規(guī)模?納稅人__?_%的稅負(fù)?率，對(duì)增值?稅一般納稅?人給予固定?資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅?可以抵扣的?優(yōu)惠政策，?并對(duì)消費(fèi)稅?進(jìn)行了改革?，取銷內(nèi)購(gòu)?國(guó)產(chǎn)設(shè)備投?資退稅的政?策，中國(guó)已?經(jīng)全面進(jìn)入?實(shí)行“消費(fèi)?型”增值稅?時(shí)代。二?．應(yīng)收賬款?：在__?年，財(cái)務(wù)部?在控制企業(yè)?成本費(fèi)用的?開支，加強(qiáng)?應(yīng)收賬的催?收方面發(fā)揮?了其應(yīng)有的?監(jiān)督的職能?，能做到超?期貨款及時(shí)?提示，到期?未付貨款停?止發(fā)貨的處?理意見，最?大限度了保?障公司財(cái)產(chǎn)?安全。從會(huì)?計(jì)報(bào)表上來(lái)?看，在__?年銷售業(yè)績(jī)?同比__年?翻番的情況?下，__年?底應(yīng)收賬款?欠款總額卻?有所下降。?盡管如此，?我們的工作?中還存在一?定的失誤，?如卡貨的態(tài)?度不堅(jiān)決，?沒有及時(shí)更?新應(yīng)收賬款?余額明細(xì)表?，對(duì)業(yè)務(wù)的?收款造成一?定的負(fù)面影?響，對(duì)業(yè)務(wù)?部出現(xiàn)呆壞?賬的情況負(fù)?有監(jiān)督責(zé)任?，相信在今?后的工作中?，財(cái)務(wù)部還?會(huì)一如既往?的加強(qiáng)和完?善這方面的?工作。三?．費(fèi)用控制?：公司所?有的開支均?由應(yīng)付賬款?的支付體現(xiàn)?出來(lái)，而應(yīng)?付貨款由兩?大方面組成?：數(shù)量和單?價(jià)，數(shù)量_?_單價(jià)=應(yīng)?付賬款，費(fèi)?用的控制我?們也可以從?這兩大方面?展開。1?．單價(jià)：首?先是降低采?購(gòu)單價(jià)，為?了降低采購(gòu)?成本，采購(gòu)?時(shí)必須做到?“貨比三家?”，沒有三?家以上的報(bào)?價(jià)，公司可?以做出拒絕?下單__決?定，以便企?業(yè)形成降價(jià)?機(jī)制；2?．供應(yīng)商：?同一主要原?料的穩(wěn)定供?應(yīng)商一般不?能唯一，同?一主要原材?料在存在三?個(gè)以上同類?供應(yīng)商的情?況下，這樣?公司采購(gòu)回?旋的空間較?大，增加了?供應(yīng)商的可?選擇性，并?且可以有效?防止斷料風(fēng)?險(xiǎn)，由于供?應(yīng)商的停料?對(duì)企業(yè)自身?的隱性損失?是很大的。?3．?dāng)?shù)量?：根據(jù)“以?銷定產(chǎn)”的?經(jīng)營(yíng)原則，?假如我們將?所有訂單完?結(jié)以后，理?論上可達(dá)到?零庫(kù)存的思?路。公司所?采購(gòu)的原材?料，在考慮?備品的情況?下，均是以?銷售定單的?大小的確定?，這個(gè)步驟?在__年是?由生管部和?財(cái)務(wù)部?jī)蓚€(gè)?部門在同時(shí)?控制，現(xiàn)在?維力谷所采?用的具體辦?法是：財(cái)務(wù)?審核生管采?購(gòu)訂單，并?取得了較好?的效果。這?個(gè)辦法在防?止超訂單采?購(gòu)，進(jìn)而超?訂單生產(chǎn)，?降低呆滯品?方面，起到?一個(gè)很好的?控制作用。?這就是控制?費(fèi)用的另一?個(gè)重要舉措?：控制采購(gòu)?的數(shù)量。?4．備料：?現(xiàn)在維力谷?的存在一個(gè)?矛盾，那就?是客戶要求?備料，如果?客戶取消定?單，那么多?采購(gòu)的原料?就可能造成?呆滯，增加?了購(gòu)料成本?，占用了倉(cāng)?儲(chǔ)空間，在?客戶要求備?料的情況下?造成的呆滯?品，必須要?客戶承擔(dān)，?以達(dá)到減少?損失的目的?。由于我們?的原料多為?專用原料，?不可通用，?盡可能的減?少備料也是?降低庫(kù)存的?辦法之一。?5．付款?期：供應(yīng)商?付款的延長(zhǎng)?，對(duì)于公司?來(lái)說(shuō)存在幾?個(gè)方面的優(yōu)?勢(shì)，財(cái)務(wù)上?付款的資金?壓力明顯減?少，增加了?企業(yè)的流動(dòng)?資金，公司?可以將有限?的資金用于?擴(kuò)大生產(chǎn)，?購(gòu)置新的資?產(chǎn)設(shè)備。另?一方面付款?期的延長(zhǎng)，?在財(cái)務(wù)理論?上類同于“?無(wú)息長(zhǎng)期借?款”，所以?說(shuō)頂住付款?壓力的人，?是為公司做?貢獻(xiàn)的人。?但是同時(shí)較?多的欠款，?也給公司造?成了較大的?付款壓力與?資金風(fēng)險(xiǎn)。?6．呆滯品?：公司造成?的呆滯品，?不僅占據(jù)倉(cāng)?儲(chǔ)空間，還?造成了資金?的占用，長(zhǎng)?期呆滯的物?料，而且維?力谷的原料?很少能通用?，如不能及?時(shí)出售，基?本上毫無(wú)價(jià)?值。造成呆?滯原因有：?研發(fā)改模前?的呆滯，客?戶取消訂單?，超訂單采?購(gòu)和生產(chǎn)，?品質(zhì)問題造?成的退貨等?，后續(xù)績(jī)效?考核小組會(huì)?對(duì)呆滯的原?因是進(jìn)行分?類處理，并?提提出處罰?意見。四?．固定資產(chǎn)?：固定資?產(chǎn)是企業(yè)的?重要資源，?是vlg保?持正常動(dòng)作?的堅(jiān)強(qiáng)后盾?與物質(zhì)支持?，為公司的?研發(fā)與生產(chǎn)?提供了一個(gè)?良好的硬件?環(huán)境。在_?_年公司不?斷加大對(duì)固?定資產(chǎn)的投?入，現(xiàn)有的?公司固定資?產(chǎn)大原值已?達(dá)到全公司?資產(chǎn)的一半?，由于固定?資產(chǎn)價(jià)值巨?大，并且是?企業(yè)重要的?生產(chǎn)資料和?物質(zhì)資源，?對(duì)于固定資?產(chǎn)后續(xù)的維?護(hù)與保養(yǎng)是?一項(xiàng)長(zhǎng)期重?要的任務(wù)。?主要分以下?幾個(gè)步驟進(jìn)?行：1．?驗(yàn)收合格并?登記品名，?規(guī)格；2?．設(shè)立固定?資產(chǎn)編碼：?給每一項(xiàng)固?定資產(chǎn)排列?出了一個(gè)“?___號(hào)碼?”；3．?確定管轄制?度：一般固?定資產(chǎn)實(shí)行?“屬地管轄?”的原則，?確定資產(chǎn)責(zé)?任部門，落?實(shí)資產(chǎn)直接?責(zé)任人；?4．建立對(duì)?固定資產(chǎn)設(shè)?備移動(dòng)，改?裝，報(bào)廢的?會(huì)計(jì)備案制?；5．安?全保衛(wèi)工作?：要求門衛(wèi)?對(duì)出入的資?產(chǎn)進(jìn)行檢查?，登記，對(duì)?資產(chǎn)的外借?，外移必須?執(zhí)行必要的?手續(xù)；6?．年底定期?盤點(diǎn)和平時(shí)?不定期的抽?查也是固定?資產(chǎn)必要的?保全措施之?一，以上措?施在防止丟?失，推托保?管責(zé)任，降?低資產(chǎn)損耗?風(fēng)險(xiǎn)方面有?相當(dāng)重要的?作用。五?．績(jī)效考核?公司進(jìn)行?績(jī)效考核的?目的，就是?激勵(lì)員工創(chuàng)?造性，提高?工作的自覺?性，改進(jìn)工?作方法，提?高工作效率?，最終達(dá)到?自治的目標(biāo)?。公司設(shè)計(jì)?的考核思路?，具有很強(qiáng)?的前瞻性，?一條基本的?原則：以績(jī)?效考核小組?為主導(dǎo)，部?門間相