2023年公司競爭上崗年度工作總結

第5頁共5頁2023年?公司競爭上?崗年度工作?總結根據(jù)?公司分配制?度改革意見?及公司總體?部署，我公?司按照公開?、公正、公?平和德、能?、勤、績、?體綜合考核?德原則，積?極穩(wěn)妥地開?展了員工競?爭上崗工作?，初步建立?了崗位能上?能下、工資?收入能增能?減的勞動用?工動態(tài)（范?本）管理的?運行機制，?進一步深化?加強了企業(yè)?改革力度，?現(xiàn)將競爭上?崗有關工作?總結如下：?一、基本?情況本次?競爭上崗，?按照總部要?求，旨在配?合分配制度?改革，變崗?位技能工資?制度為崗位?工資制，以?便進一步建?立市場機制?，適應建立?現(xiàn)代企業(yè)制?度的要求。?競爭以編制?定員為依據(jù)?，富余人員?分三年逐步?顯化到位，?公司核定了?編制定員的?單位，今年?至少顯現(xiàn)1?／3，未核?定編制定員?的單位，至?少顯現(xiàn)__?_％。在競?爭上崗實施?過程中，通?過進一步加?強領導、精?心___、?規(guī)范操作、?嚴格程序，?順利完成了?該項工作，?妥善安臵了?富余人員。?更重要的是?，通過實施?競爭上崗，?職工的思想?認識水平有?較大的提高?，觀念發(fā)生?了轉(zhuǎn)變，對?改革持贊同?態(tài)度，“上?崗靠競爭，?收入憑貢獻?”的競爭意?識已深入人?心，整個競?爭上崗過程?平穩(wěn)有序。?競爭機制產(chǎn)?生了巨大的?生產(chǎn)力，在?員工群眾中?煥發(fā)了極大?的生產(chǎn)熱情?。據(jù)統(tǒng)計?，本次實際?顯現(xiàn)了下崗?職工___?人，大部分?單位超額完?成了下崗指?標，其中：?待崗___?人，轉(zhuǎn)崗_?__人，?內(nèi)退___?人，進再就?業(yè)服務中心?___人，?其中自謀職?業(yè)___人?，申請解除?勞動合同_?__人。目?前，各單位?正在根據(jù)公?司規(guī)定的安?臵渠道對下?崗人員進行?妥善安臵，?基本實現(xiàn)了?公司協(xié)調(diào)委?、公司黨委?對競爭上崗?工作“既有?壓力，又要?穩(wěn)妥”，“?積極穩(wěn)妥”?“穩(wěn)定高于?一切”的政?治目標要求?，職工隊伍?和生產(chǎn)秩序?正常，為分?配制度改革?打下了堅實?的基礎，受?到了公司協(xié)?調(diào)委、公司?___領導?的充分肯定?和好評。?二、主要特?點本次競?爭上崗工作?__月__?日公司召開?了競爭上崗?工作會議后?，各單位抓?緊修改完善?了實施細則?，經(jīng)過合法?的程序后，?按公司規(guī)定?的時間進度?安排，完成?了競爭上崗?工作。本次?競爭上崗工?作與以往相?比，呈現(xiàn)如?下幾個特點?：（一）?領導重視，?___嚴密?1、在制?定公司競爭?上崗工作指?導意見時，?深入調(diào)查研?究，先后召?開了十七次?會議，廣泛?征求二級單?位廠長、書?記、分管領?導、工會主?席、人力資?源部門負責?人及基層車?間主任、書?記、班組長?、職工代表?等各方面人?員的意見，?對《__年?員工競爭上?崗工作指導?意見》進行?了十余次修?改，進一步?統(tǒng)一了思想?、提高了認?識，使方案?既科學又切?合公司實際?。2、根?據(jù)上級指示?精神結合公?司實際，制?定下發(fā)了文?件，進一步?明確了下崗?人員的__?_種安臵渠?道及待遇，?同時又拓寬?了第___?條渠道，公?司將積極向?總部爭取政?策審批，批?復后，按批?復的意見辦?理。3、?為積極穩(wěn)妥?地開展好競?爭上崗工作?，公司成立?競爭上崗工?作指導小組?，到各單位?進行調(diào)查指?導；設立了?咨詢辦公室?和咨詢電話?，配備了專?門值班人員?，及時進行?釋惑解疑，?確保了政策?透明。自_?_月__日?至__月_?_日，據(jù)不?完全統(tǒng)計，?公司咨詢辦?公室受理咨?詢電話__?_多個，來?人咨詢__?_多人次，?答復問題_?__余次；?建立了例會?制度，每周?對調(diào)查和咨?詢過程中發(fā)?現(xiàn)的問題集?中研究解決?，確保了競?爭上崗工作?的平穩(wěn)開展?。4、各?單位都按公?司的要求，?成立了競爭?上崗工作領?導小組和指?導小組，設?立了咨詢辦?公室和咨詢?電話，保證?了競爭上崗?工作的__?_領導和政?策透明。?（二）嚴格?程序，操作?規(guī)范本次?競爭上崗，?以編制定員?為依據(jù)，富?余人員分三?年逐步顯化?到位，公司?核定了編制?定員的單位?，今年至少?顯現(xiàn)1／3?，未核定編?制定員的單?位，至少顯?現(xiàn)___％?。公司共分?解下達了_?__個下崗?指標，但據(jù)?初步調(diào)查統(tǒng)?計，實際顯?現(xiàn)了下崗職?工___人?，大部分單?位超額完成?了下崗指標?。在操作過?程中，大部?分單位都能?做到嚴格按?照程序進行?操作，按照?職代會通過?的實施辦法?競爭，收到?了較好的成?效。（三?）與分配制?度改革相結?合，改革力?度大由于?大部分單位?按照規(guī)定程?序操作，在?競爭上崗之?前公布了崗?位類別，員?工在競爭之?前就知道所?競爭的崗位?報酬的大?約排序和勞?動報酬額度?，比原來幾?次競爭上崗?的激勵力度?極大加強，?大家都知道?要競爭的崗?位價值，認?真參與競爭?，避免了不?穩(wěn)定因素的?出現(xiàn)。如生?活管理部，?此次分配制?度改革屬于?低類別比較?集中的單位?，被稱為改?革的___?，稍有不慎?，就有可能?連續(xù)發(fā)生群?訪事件，特?別是剛剛分?出來的幼教?中心，其主?要工作崗位?均為低類別?崗位，都增?加了競爭上?崗工作的難?度。（四?）措施嚴密?得當，實現(xiàn)?了積極穩(wěn)妥?的要求盡?管難度較大?，但由于措?施得當，仍?實現(xiàn)了積極?穩(wěn)妥的要求?。1、先?機關后基層?，先主管后?主辦，先管?理層后操作?層，改革得?到了大部分?職工的理解?，保證了競?爭上崗的順?利進行。特?別是公司機?關，這次帶?了個好頭，?走在了全公?司的前頭，?通過競爭上?崗，誕生了?機關___?個公司個主?管，個主辦?，個副主辦?，共有人從?一般管理人?員崗位走上?了領導崗位?，有人從科?級付科級回?到了主辦崗?位，并不再?保留待遇。?儲運廠分中?層干部、一?般管理、操?作崗位三個?層次，設計?了三套方案?，___了?競爭上崗。?同時，為確?保競爭上崗?方案的科學?性和可操作?性。中層干?部男滿45?、女滿__?_歲，可申?請不參加競?爭上崗，直?接進入發(fā)展?研究中心（?___人，?___個正?科，___?個副科），?有___名?科級干部競?爭未上崗，?到了一般管?理崗位。機?關機構和人?員改革一步?到位（__?_個機構，?___名管?理人員）。?2、打破?干部工人身?份界限，不?拘一格降人?才，給了工?人身份的職?工以更大的?激勵政策，?為人才脫穎?而出創(chuàng)造了?好的環(huán)境。?據(jù)統(tǒng)計，從?工人崗位競?爭到干部崗?位上的職工?共有___?人，占已競?爭上崗人數(shù)?的___％?。3、確?保公平公正?競爭，是做?好競爭上崗?工作的關鍵?。為達到這?個要求，各?單位從方案?的制定上，?到政策的宣?傳執(zhí)行上，?無不圍繞這?個原則開展?工作。雖然?時間緊迫，?但仍然有幾?個單位進行?了考試。如?腈綸廠，儲?運廠等。熱?電廠結合本?廠實際，按?照先機關、?后基層，先?科級干部、?后一般管理?人員的順序?依次展開，?一級帶動一?級，整體互?動，___?嚴密，穩(wěn)步?推進。公司?下達的__?_個下崗指?標，實際完?成___個?。機關由原?___個處?___個科?減到編制_?__個部室?，管理人員?由___人?減至___?人（定員_?__人），?___名科?級干部，_?__名競爭?上崗，__?_名下崗，?___名直?接進入研究?發(fā)展中心（?男滿50，?女滿___?歲實行一刀?切，不再競?聘）