2023年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)范本

第5頁共5頁2023年?生產(chǎn)部經(jīng)理?年終總結(jié)范?本尊敬的?總經(jīng)理、辛?勤的管理人?員、各位主?管、各位員?工大家好!?今天我非?常榮幸受公?司的委托作?年度生產(chǎn)總?結(jié)報告?，F(xiàn)?就去年的工?作總結(jié)如下?:去年是?我們公司具?有挑戰(zhàn)性的?一年，在承?受多方面的?壓力。在各?外協(xié)單位的?支持下，在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，在在?座各位主管?、員工的共?同努力下完?成了公司的?各項工作。?為此，我?代表公司向?大家表示衷?心的感謝!?下面就_?_年的工作?情況我向大?家報告如下?:1、去?年我們在總?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下，在平穩(wěn)?過渡中完成?了生產(chǎn)部人?事結(jié)構(gòu)改革?、生產(chǎn)流程?改革、品質(zhì)?監(jiān)控和車間?環(huán)境的改善?。2、工?價問題基本?上我們做到?在合乎情理?之中，堅持?以人為本、?定點定量、?確保工人日?工資達到要?求標準、員?工薪金進一?步提高。促?進了員工之?間相互幫助?，自由競爭?、共同進步?。3、生?產(chǎn)數(shù)量上也?有較大的增?長率，在車?間各主管的?精心管理下?，月產(chǎn)量提?升幅度較大?，產(chǎn)品質(zhì)量?有了提高。?4、規(guī)范?管理，日日?提升。生產(chǎn)?例會的準時?召開、建立?各部門的培?訓(xùn)例會制度?，給管理人?員的一個溝?通、協(xié)調(diào)、?學習的機會?。總結(jié)了?過去好的一?面，其實我?們也存在很?多不足。從?各個部門也?能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量不過?關(guān)、節(jié)約意?識差、紀律?性薄弱，還?有很多沒按?照公司制度?去做。有?很多待去改?善和完善的?地方。明?年我們的管?理將從以下?幾方面著手?，使其進一?步完善:?一、現(xiàn)場1?0S管理?全年班組按?照10S管?理的要求，?持續(xù)不斷的?對現(xiàn)場進行?改善和提升?。①車間?生產(chǎn)線由于?流動性大，?不易控制，?為此，流水?線利用業(yè)余?時間每月至?少___次?以上的整頓?。②制作?各種適宜的?標語，美化?現(xiàn)場環(huán)境;?創(chuàng)造一個舒?適的生產(chǎn)環(huán)?境。③實?施10S管?理看板的更?新，使其更?具實效性;?二、成本?控制與改善?1、成本?管理改善?對各項成本?指標進行了?修訂，加強?焊錫絲，錫?條等控制。?為了讓成本?更具可控化?，班組將成?本指標分解?到個人讓?組員都參與?到成本管理?中去，建立?成本目視管?理看板，實?施崗位成本?投入產(chǎn)出報?表。2、?做好節(jié)約、?消耗控制?培養(yǎng)員工節(jié)?約意識，減?少浪費。要?求從小事、?實際做起、?提高資源的?有效利用。?三、產(chǎn)品?質(zhì)量與工藝?管理1、?質(zhì)量管理?質(zhì)量缺陷有?反復(fù)現(xiàn)象，?控制手段有?待提高，方?法需要改進?;為此要加?強質(zhì)量控制?，做好外協(xié)?入庫產(chǎn)品檢?驗和不良品?統(tǒng)計。做?好半成品檢?驗工作，做?好抽檢、巡?檢工作，加?大成品出庫?產(chǎn)品的質(zhì)量?控制。還要?提高品控部?門的監(jiān)督、?檢查力度，?充分發(fā)揮其?主導(dǎo)作用。?此外，加?強品檢隊伍?素質(zhì)的培養(yǎng)?，給品控部?的員工一個?獎罰權(quán)利和?責任，從而?完善我們的?品控管理制?度。2、?工藝管理?①為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要，?做到工藝的?及時調(diào)整與?更新，做好?生產(chǎn)工藝作?業(yè)指導(dǎo)書。?②班組明晰?工藝流程，?開展工序之?間質(zhì)量承諾?和服務(wù)活動?。四、安?全生產(chǎn)、設(shè)?備維護與宿?舍管理1?、安全管理?加強員工?的安全意識?，目的是想?以此杜絕人?的不安全行?為、環(huán)境的?不安全因素?、物的不安?全狀態(tài)，以?避免安全事?故的發(fā)生，?為此，車間?將開展了形?式多樣的安?全活動，?2、設(shè)備、?工裝、完成?部分工位工?器具的改造?與更新。車?間加強統(tǒng)一?化、一體化?要求，及時?做好員工工?裝后勤服務(wù)?工作。3?、宿舍管理?對員工的?宿舍進行調(diào)?整，為了迎?按新員工的?到來，我們?將加強宿舍?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)，給員工?創(chuàng)造一個舒?適的生活環(huán)?境。五、?___建設(shè)?1、制度?完善圍繞?精益創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)容，?建立健全班?組各項管理?制度，形成?班組制度文?件匯編。?設(shè)定明確的?質(zhì)量、安全?目標和信得?過內(nèi)容。從?產(chǎn)能、質(zhì)量?、損耗三項?中繼續(xù)完善?生產(chǎn)工價?使工價更加?合理，進一?步完善計件?人員的改革?，能計件的?盡量計件制?，不能計件?的，盡可能?量化或保底?計時制。?此外，做好?各部門和員?工的績效獎?勵制度。?2、精益推?進班組從?明年開始，?進行精益班?組的創(chuàng)建。?班組實行月?度計劃、總?結(jié)制，圍繞?“精益”二?字，在生產(chǎn)?、質(zhì)量、工?藝、培訓(xùn)、?安全、設(shè)備?、成本、物?流、學習型?___建設(shè)?等方面要不?斷創(chuàng)新、改?善，力求信?息傳遞簡便?化、準確化?、擴大化。?抓好車間一?線管理的管?理水平，從?識人、知人?、用人、育?人、留人做?好開展各類?的培訓(xùn)活動?，到明年上?半年管理提?升到一個新?的水平。?生產(chǎn)主管管?理規(guī)范化，?主要是從物?料的領(lǐng)用制?單、生產(chǎn)制?單、生產(chǎn)產(chǎn)?出看板制單?、不良統(tǒng)計?制單的統(tǒng)一?化。六、?崗位技能和?學習型團隊?建設(shè)為了?營造學習的?氛圍，加強?崗位培訓(xùn)、?10S學習?，操作技能?、工藝學習?。以適應(yīng)生?產(chǎn)的需要。?七、外協(xié)?管理加強?與外協(xié)單位?的交流與合?作，以雙方?共贏、長期?合作為出發(fā)?點，提高外?協(xié)單位加工?產(chǎn)品的質(zhì)量?與效益。?以上幾方面?將是生產(chǎn)部?__年實現(xiàn)?基礎(chǔ)管理提?升的主要內(nèi)?容，我們將?全面___?學習，以提?高生產(chǎn)效率?、降低浪費?、提升質(zhì)量?效益、增強?個人和__?_適應(yīng)性為?主要目標，?充分挖掘全?體組員的潛?能，實現(xiàn)團?隊綜合素質(zhì)?、管理水平?和勞動價值?的提升。?各位同事、?各位員工，?路漫漫其修?遠兮。希望?__年我們?在新的一年?里，改變思?想，轉(zhuǎn)變觀?