2023年生產(chǎn)主管年終總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?生產(chǎn)主管年?終總結(jié)作?為生產(chǎn)主管?，如何做好?年終總結(jié)??以下是生產(chǎn)?主管年終總?結(jié)報(bào)告范文?，!生產(chǎn)?主管年終總?結(jié)報(bào)告【1?】__年?在緊___?忙碌中過(guò)去?了,回首過(guò)?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬(wàn)千，這?一年，雖沒(méi)?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗(yàn)和磨?礪。在這辭?舊迎新之際?，我們生產(chǎn)?部門(mén)將深刻?地對(duì)本部門(mén)?一年來(lái)的工?作及得失作?出細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)祈?愿我們公司?明年會(huì)更好?。一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量方?面在過(guò)去?的一年里，?生產(chǎn)部門(mén)力?挑重?fù)?dān)，進(jìn)?行了大量的?工藝摸索試?驗(yàn)，沖壓方?面:克服了?原材料板型?差、客戶(hù)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高、原材?料到貨不及?時(shí)、客戶(hù)訂?單臨時(shí)調(diào)整?等困難，使?得我們公司?產(chǎn)品生產(chǎn)從?往年單一的?__產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)了向__?、__同時(shí)?生產(chǎn)的成功?過(guò)渡。順利?完成__噸?，__噸。?熱處理方面?:根據(jù)客戶(hù)?的要求，及?時(shí)請(qǐng)教同行?業(yè)廠家的相?關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)?我公司以前?傳統(tǒng)的退火?工藝進(jìn)行了?大膽改進(jìn)，?經(jīng)過(guò)一段時(shí)?間的試驗(yàn)，?一些剛開(kāi)始?接觸的高效?材料經(jīng)過(guò)處?理，產(chǎn)品基?本上達(dá)到了?客戶(hù)的要求?，同時(shí)生產(chǎn)?部也總結(jié)了?很多寶貴的?經(jīng)驗(yàn)。共完?成熱處理產(chǎn)?品噸。新產(chǎn)?品方面:_?_器是客戶(hù)?在今年新開(kāi)?發(fā)的產(chǎn)品，?為了達(dá)到客?戶(hù)在產(chǎn)量和?質(zhì)量方面的?要求，生產(chǎn)?部頂著原材?料到貨不及?時(shí)、產(chǎn)品型?號(hào)雜亂、單?品種需求量?少、客戶(hù)訂?單不穩(wěn)定、?模具更換頻?繁的困難共?為客戶(hù)加工?特變產(chǎn)品噸?，并合理調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)劃?，利用__?空閑時(shí)間，?開(kāi)發(fā)了__?產(chǎn)品并完成?了為客戶(hù)的?小批供貨。?為今后公司?產(chǎn)品多元化?打下了良好?的基矗材料?初加工及對(duì)?外加工方面?截至__月?__日共完?成.二、?產(chǎn)品質(zhì)量方?面在完成?上述產(chǎn)量的?同時(shí)，我們?生產(chǎn)制造部?門(mén)也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)量?，嚴(yán)把生產(chǎn)?工序的每一?個(gè)質(zhì)量控制?關(guān)，利用例?會(huì)、質(zhì)量會(huì)?、班前會(huì)及?生產(chǎn)過(guò)程及?時(shí)為操作工?灌輸質(zhì)量理?念，堅(jiān)持操?作工為第一?質(zhì)檢員的觀?點(diǎn)。根據(jù)操?作工的流動(dòng)?量，及時(shí)為?新職工安排?質(zhì)量、操作?技能方面基?本的理論培?訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操?作實(shí)踐，保?證每一個(gè)新?操作工在上?機(jī)獨(dú)立操作?以前，都能?了解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量判?別方法。根?據(jù)產(chǎn)品特征?分類(lèi)及質(zhì)量?要求，在生?產(chǎn)部?jī)?nèi)部安?排專(zhuān)人兼職?負(fù)責(zé)，我們?始終堅(jiān)信產(chǎn)?品質(zhì)量是生?產(chǎn)出來(lái)的，?只要生產(chǎn)部?的每一個(gè)員?工都有高度?的質(zhì)量意識(shí)?，并付諸于?生產(chǎn)操作的?每一環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步提?高，以達(dá)到?滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)?量要求的目?標(biāo)。三、?設(shè)備模具管?理方面在?這一年里，?公司投入資?金購(gòu)置了更?加精密的模?具和設(shè)備，?為產(chǎn)品的產(chǎn)?量和質(zhì)量提?供了更加有?力的保證，?雖然大部分?設(shè)備都是新?設(shè)備，故障?率較低。但?我們?cè)O(shè)備維?修人員還是?克服了技術(shù)?力量薄弱的?困難、按照?設(shè)備維護(hù)保?養(yǎng)的相關(guān)文?件對(duì)設(shè)備進(jìn)?行定期檢修?保養(yǎng)，并且?作了相應(yīng)的?記錄及詳細(xì)?的設(shè)備點(diǎn)檢?表、模具維?修記錄、并?為每套模具?建立了詳細(xì)?的檔案，有?力地保障了?設(shè)備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而?從很大程度?上確保了生?產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)?定性。生?產(chǎn)主管年終?總結(jié)報(bào)告【?2】光陰?如梭，__?年已過(guò)去，?轉(zhuǎn)眼間我們?就要迎接新?一年的挑戰(zhàn)??；仡櫸?在公司過(guò)去?的___個(gè)?多月，首先?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo):劉總、?陳總您們對(duì)?我的信任，?及同事們對(duì)?我的支持幫?助，使我很?榮幸的在職?業(yè)道路上得?到一個(gè)嶄新?的發(fā)展平臺(tái)?，讓我更有?機(jī)會(huì)的在這?個(gè)工作職務(wù)?中展現(xiàn)自我?，從而磨練?自己，積極?進(jìn)取。__?_提高自身?能力。雖然?目前我沒(méi)有?給公司做出?巨大的貢獻(xiàn)?，但我深知?作為一家發(fā)?展中的企業(yè)?，必須擁有?一支生產(chǎn)管?理有方，技?術(shù)力量雄厚?，人員素質(zhì)?高尚，工作?熱情濃厚的?團(tuán)隊(duì)，能夠?想公司所想?，急公司所?急?；叵?自身，作為?公司一名生?產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)?人及執(zhí)行者?，在這一個(gè)?多月中我又?為公司想到?過(guò)哪些?計(jì)?劃過(guò)哪些??做到過(guò)哪些??今天借此?機(jī)會(huì)，我總?結(jié)過(guò)去，計(jì)?劃將來(lái)，希?望在新的一?年中能更好?的為公司做?出貢獻(xiàn):這?段時(shí)間里，?在同事們的?支持下，按?照所在職務(wù)?職責(zé)要求，?以飽滿(mǎn)的熱?情投入到工?作中去，以?謙虛的態(tài)度?虛心向領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，開(kāi)?拓創(chuàng)新，扎?實(shí)工作，轉(zhuǎn)?變思想，積?極投入到實(shí)?踐中去，較?好地完成了?各項(xiàng)工作。?現(xiàn)將這一?段時(shí)間的工?作總結(jié)如下?:一、我?在和同事接?觸的過(guò)程中?，使我的思?想覺(jué)悟有了?一定的提高?，與之前相?比跨入了一?個(gè)新階段。?在此過(guò)程中?我感到了我?們艾升公司?是個(gè)溫暖的?大家庭，我?工作生活在?這個(gè)溫暖的?大家庭中，?這使我對(duì)工?作及工作態(tài)?度有了新的?認(rèn)識(shí)。使我?懂得在思想?上要求積極?上進(jìn)。二?、在剛?cè)肼?公司時(shí)，公?司領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的熱心?指導(dǎo)和幫助?下，我很快?熟悉了生產(chǎn)?車(chē)間的基本?情況，并很?快掌握了崗?位職責(zé)和了?解公司產(chǎn)品?的生產(chǎn)流程?，為以后開(kāi)?展工作打下?了良好扎實(shí)?的基礎(chǔ)。使?我的知識(shí)面?得到了拓寬?，能力得到?了鍛煉，綜?合素質(zhì)得到?較大提高，?同時(shí)也更一?步提高了工?作經(jīng)驗(yàn)，適?應(yīng)了這個(gè)工?作職務(wù)。?三、從已入?職公司開(kāi)始?，我也已經(jīng)?完全進(jìn)入了?工作角色，?真正站上了?這個(gè)工作崗?位。在此期?間我有機(jī)會(huì)?利用以往所?掌握的知識(shí)?去解決問(wèn)題?，也有機(jī)會(huì)?發(fā)現(xiàn)不足，?獲取新的營(yíng)?養(yǎng)。促使我?將以往的工?作模式更一?步完善運(yùn)作?，加深了對(duì)?新一個(gè)環(huán)境?的工作掌握?，將各種工?作全面具體?化。在工作?過(guò)程中，我?深深的感覺(jué)?到自己只有?多去現(xiàn)場(chǎng)看?一下才能知?道車(chē)間的實(shí)?際情況和存?在的一些問(wèn)?題。同樣，?只有通過(guò)實(shí)?踐才能鍛煉?人的能力，?體現(xiàn)人的意?志。四、?經(jīng)過(guò)這段時(shí)?間的工作，?發(fā)現(xiàn)了一些?存在的問(wèn)題?:工作中還?有很多東西?需要學(xué)習(xí)，?需要不斷的?充實(shí)自己、?完善自己，?不斷進(jìn)步。?有時(shí)候看問(wèn)?題看的不夠?透徹，容易?把問(wèn)題理想?化，容易導(dǎo)?致和實(shí)際情?況產(chǎn)生一些?偏差。在今?后的工作和?學(xué)習(xí)中我會(huì)?時(shí)刻注意自?身的不足，?努力克服不?足，改正缺?點(diǎn)，虛心請(qǐng)?教，加強(qiáng)自?身綜合素質(zhì)?的修養(yǎng)，不?斷提高自身?工作能力，?圓滿(mǎn)地完成?本部門(mén)以及?公司其他的?各項(xiàng)任務(wù)。?我相信我?們艾升公司?是一個(gè)有凝?聚力的企業(yè)?，是一個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)隊(duì)，?年輕、有_?__、有創(chuàng)?造力，如果?在這一點(diǎn)上?需要很好的?___化，?那我本人也?計(jì)劃為這個(gè)?目標(biāo)努力，?在新一年的?工作中，做?到以下幾點(diǎn)?:1.在?工作中必須?以身作則，?做到以公司?為家、以公?司為榮，并?及時(shí)安排、?全面落實(shí)好?車(chē)間的各項(xiàng)?日常工作。?2.接到?計(jì)劃下發(fā)的?訂單后，按?輕重緩急，?認(rèn)真核對(duì)訂?單名稱(chēng)、單?號(hào)和交貨時(shí)?間，合理安?排生產(chǎn)任務(wù)?時(shí)間，做到?保質(zhì)保量完?成訂單。?3.任何訂?單，下發(fā)后?第一時(shí)間，?認(rèn)真審核訂?單的節(jié)點(diǎn)、?疑點(diǎn)、難點(diǎn)?，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及時(shí)向?相關(guān)部門(mén)詢(xún)?問(wèn)、溝通解?決，或向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，以便讓領(lǐng)?導(dǎo)準(zhǔn)確了解?和掌握實(shí)際?情況，盡早?做出決策，?把損失減到?最低，為生?產(chǎn)打開(kāi)流程?通道從而贏?得時(shí)間。?4.加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，提?高員工文化?素質(zhì)和工作?技能。督促?班組長(zhǎng)仔細(xì)?觀察員工的?長(zhǎng)處，把每?個(gè)員工安排?到最適合他?們的崗位。?5、年后?上班計(jì)劃精?選好班組長(zhǎng)?，充分發(fā)揮?他們的主觀?能動(dòng)性和工?作積極性，?讓他們真正?起到帶頭作?用。在工作?中主動(dòng)、耐?心地指導(dǎo)產(chǎn)?線(xiàn)人員的工?作，同時(shí)加?強(qiáng)產(chǎn)能的提?升。6、?在新的一年?中一定會(huì)不?少新員工的?加入，我決?定以組為單?位進(jìn)行全面?入職培訓(xùn)，?這樣讓每個(gè)?員工都能深?入了解企業(yè)?文化、及崗?位職責(zé)。?7、在以后?的工作中我?會(huì)站穩(wěn)腳步?，踏踏實(shí)實(shí)?，與其他同?事相互交流?相互學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?共同進(jìn)步，?爭(zhēng)取做出更?好的工作成?績(jī)，交上一?份讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)?意的答卷。?以上是在?新的一年中?我為自己定?下的目標(biāo)，?以勉勵(lì)我更?加努力工作?、努力學(xué)習(xí)?，更好的充?實(shí)自己，以?飽滿(mǎn)的精神?狀態(tài)去迎接?新的一年的?挑戰(zhàn)。生?產(chǎn)主管年終?總結(jié)報(bào)告【?3】一個(gè)?企業(yè)的生產(chǎn)?主管在工作?中，管理中?，總有太多?的內(nèi)容，到?了年終時(shí)，?在生產(chǎn)主管?年終總結(jié)中?可得一詳細(xì)?結(jié)論。以下?總結(jié)資料可?供參考。?一、在工作?中學(xué)習(xí)，不?斷提高自己?的業(yè)務(wù)水平?作為一名?督導(dǎo)，首先?，只有自己?的業(yè)務(wù)水平?高了，才能?贏得同事們?的支持，也?才能夠帶好?、管好下面?的人員。這?對(duì)我一個(gè)剛?從學(xué)校畢業(yè)?的學(xué)生來(lái)說(shuō)?，更是有太?多的東西讓?我去學(xué)習(xí)，?隨著公司不?斷的發(fā)展，?對(duì)我們督導(dǎo)?的工作提出?了新的要求?，通過(guò)學(xué)習(xí)?，我總能提?前學(xué)習(xí)好各?方面的能力?，為下面的?員工做好指?導(dǎo)。二、?員工管理，?要做好了員?工的管理，?指導(dǎo)工作，?督志雖然不?算什么大領(lǐng)?導(dǎo)，但也管?著一堆人，?是領(lǐng)導(dǎo)信任?才讓我擔(dān)此?重任，因此?，在工作中?，我總是對(duì)?他們嚴(yán)格要?求，無(wú)論是?誰(shuí)，有了違?紀(jì)，決不姑?息遷就，正?是因?yàn)槲夷?嚴(yán)于律已，?大膽管理，?在生活中又?能無(wú)微不至?的關(guān)懷下面?的員工，因?此他們都非?常尊重我，?都服從我的?管理，半年?下來(lái)，我們?從這些煩瑣?的工作中也?能總結(jié)出一?個(gè)屬于自己?的管理方法?。三、現(xiàn)?場(chǎng)的管理，?這是一個(gè)很?大的概念，?它包含了好?多的內(nèi)容，?我從以下幾?個(gè)小的方面?來(lái)總結(jié)一下?我的工作:?1、現(xiàn)場(chǎng)?行為規(guī)范，?從整體來(lái)說(shuō)?我覺(jué)得控制?得不是太好?，其中儀容?儀表這一塊?的話(huà)由于不?是由公司發(fā)?的工裝，這?就導(dǎo)致員工?有機(jī)會(huì)找借?口，而我還?沒(méi)有一個(gè)自?己的辦法去?控制這一情?況的出現(xiàn)，?我要從以后?的工作中吸?取教訓(xùn)來(lái)應(yīng)?對(duì)和管理員?工的現(xiàn)場(chǎng)行?為規(guī)范2、?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一?樓是公司的?門(mén)面，平時(shí)?的人流量也?是比較大的?，衛(wèi)生做得?還不錯(cuò)，但?是我覺(jué)得我?自己在有些?應(yīng)該急的情?況下我還不?能完全的想?到所有的辦?法來(lái)應(yīng)對(duì)，?同時(shí)我想對(duì)?保潔的管理?我也做得不?到位3、體?外循環(huán)本來(lái)?在這一個(gè)環(huán)?節(jié)已經(jīng)比別?人落后了，?也因?yàn)檫@一?次我害得一?樓所有管理?人員都受了?處份，但同?時(shí)我也通過(guò)?這一次“學(xué)?費(fèi)”，讓我?從中學(xué)會(huì)了?很多東西。?我相信我通?過(guò)這件事之?后會(huì)對(duì)這些?事更加的警?惕。4、?商品管理這?一環(huán)節(jié)，在?經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)?下，控制得?很有錯(cuò)，總?經(jīng)理總是要?求我們不停?的對(duì)他們的?產(chǎn)品進(jìn)行檢?查，當(dāng)然通?過(guò)這些檢查?也從中發(fā)些?不少問(wèn)題并?能及時(shí)的反?映出來(lái)，把?這些問(wèn)題扼?殺在萌芽狀?態(tài)，四、?抓好一級(jí)工?作，給領(lǐng)導(dǎo)?分憂(yōu)，做為?一個(gè)督導(dǎo)，?能夠在營(yíng)業(yè)?員一級(jí)解決?的問(wèn)題，我?決不去麻煩?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商?場(chǎng)里的大事?，不失時(shí)機(jī)?的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?示匯報(bào)。?通過(guò)__年?的總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感觸?同時(shí)也是_?_年的一個(gè)?計(jì)劃:其?一是要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神。?因?yàn)楣窘?jīng)?營(yíng)不是個(gè)人?行為，一個(gè)?人的能力必?竟有限，如?果大家擰成?一股繩，就?能做到事半?功倍。但這?一定要建立?在每名員工?具備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)、?對(duì)工作的責(zé)?任感、良好?的品德這一?基礎(chǔ)上，否?則團(tuán)隊(duì)精神?就成了一句?空話(huà)。那么?如何主動(dòng)的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神呢?具體?到各個(gè)員工?，如果你努?力的工作，?業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，勢(shì)必?會(huì)影響到你?周?chē)耐?，大家以你?為榜樣，你?的進(jìn)步無(wú)形?的帶動(dòng)了大?家共同進(jìn)步?。反之，別?人取得的成?績(jī)也會(huì)成為?你不斷進(jìn)取?的動(dòng)力，如?此產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良性?循環(huán)。其二?是要學(xué)會(huì)與?部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)?、員工之間?的溝通。公?司的機(jī)構(gòu)分?布就象是一?張網(wǎng)，每個(gè)?部門(mén)看似獨(dú)?立，實(shí)際上?它們之間存?在著必然的?聯(lián)系。就拿?現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)?，日常業(yè)務(wù)?