2023年項目施工員工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?項目施工員?工作總結(jié)?光陰荏苒、?時間飛逝，?轉(zhuǎn)眼間__?年在緊張忙?碌中過去了??；厥着f年?，這一年是?緊張的一年?，也是充實?的一年。展?望新歲，在?新的一年里?，我將總結(jié)?經(jīng)驗、吸取?教訓(xùn)，付出?更大的努力?，以更加奮?發(fā)有為的精?神狀態(tài)和扎?扎實實的工?作作風(fēng)投入?到工作中當(dāng)?去……我?所負(fù)責(zé)標(biāo)段?工程概況，?建筑面積_?__萬平方?米，收尾工?程___平?方米。在工?程建設(shè)中，?一是抓工程?質(zhì)量，二是?抓工程進(jìn)度?，三是抓安?全文明施工?。加強(qiáng)與?各職能部門?的協(xié)調(diào)配合?，營造良好?的工作氛圍?建設(shè)工程項?目運作過程?中涉及方方?面面，必須?搞好協(xié)調(diào)配?合。在施工?過程中，統(tǒng)?一步調(diào)，形?成合力，對?在項目實施?過程中遇到?的問題和情?況，主動和?領(lǐng)導(dǎo)匯報，?作到溝通、?協(xié)調(diào)，從而?保證了項目?建設(shè)順利實?施。我在?開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)?__處長和?__局長的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?__的建設(shè)?中先后經(jīng)歷?了沖出0、?主體磚砼結(jié)?構(gòu)砌筑澆筑?完成，內(nèi)外?墻的粉刷以?及屋面掛瓦?的各個階段?。在此工作?過程中有成?績也有失誤?，對于自己?取得的成績?將繼續(xù)保持?發(fā)揚(yáng)，對自?己工作中存?在的失誤，?將認(rèn)真的總?結(jié)，深刻的?反省，盡可?能減少工作?失誤的發(fā)生?。我在每?個階段的工?作中勤勤懇?懇、任勞任?怨，積極主?動地完成各?級領(lǐng)導(dǎo)交給?的任務(wù)，并?在做好本職?工作的基礎(chǔ)?上，不斷學(xué)?習(xí)鉆研，努?力提高自己?的業(yè)務(wù)水平?;同時在思?想上嚴(yán)格要?求自己，不?斷加強(qiáng)黨性?修養(yǎng)，按時?參加保持_?__員先進(jìn)?性的學(xué)習(xí)活?動;在作風(fēng)?上艱苦樸素?、求真務(wù)實?為賀村花園?建設(shè)盡心盡?力，努力工?作。建設(shè)?施工過程是?一項十分復(fù)?雜的生產(chǎn)活?動。不但包?括___成?千上萬的各?種專業(yè)建筑?工人和數(shù)量?眾多的各類?建筑機(jī)械、?設(shè)備有條不?紊地投入工?程施工中，?而且還包括?___種類?繁多的，數(shù)?以幾十甚至?幾百萬噸計?的建筑材料?、制品和構(gòu)?配件的生產(chǎn)?、運輸、儲?存和供應(yīng)工?作，___?施工機(jī)具的?供應(yīng)、維修?和保養(yǎng)工作?，以及安排?施工現(xiàn)場的?生產(chǎn)和生活?所需要的各?種臨時建筑?物等工作。?這些工作的?___與協(xié)?調(diào)，對于多?快好省地進(jìn)?行工程建設(shè)?具有十分重?要的意義。?建設(shè)工程?也具有時效?性的特別，?各種規(guī)范不?斷的更新和?發(fā)展，我不?僅需要自己?不斷學(xué)習(xí)，?更應(yīng)該主動?、互相交流?、互相學(xué)習(xí)?、取長補(bǔ)短?，不斷增強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)知?識和技術(shù)?今后我們要?切實提高自?身綜合素質(zhì)?，樹立自覺?的學(xué)習(xí)意識?，循序漸進(jìn)?，溫故知新?，持之以恒?，堅持不懈?，扎扎實實?地學(xué)習(xí)，才?能學(xué)到真才?實學(xué)，才能?把學(xué)到的知?識融會貫通?到我們的具?體工作中去?。項目施?工員工作總?結(jié)(二)?作為項目部?的管理人員?，單體樓的?總樓號長，?我注重控制?工程的施工?質(zhì)量、與建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的協(xié)?調(diào)以及班組?的管理協(xié)調(diào)?、主動配合?安全科完成?各項安全管?理工作，狠?抓材料管理?以節(jié)約工程?成本。主要?以下幾個方?面說明：?一、工程質(zhì)?量管理針?對望湖城項?目的特殊性?，故工程質(zhì)?量要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起點?。施工前期?，注重對班?組的技術(shù)交?底，給班組?人員在思想?上給予重視?，在技術(shù)上?了解本工程?的質(zhì)量和進(jìn)?度、安全要?求，為后期?施工奠定良?好的基礎(chǔ)。?4#作為?第一個施工?的單體，同?時結(jié)構(gòu)和2?#樓一樣，?嚴(yán)格要求木?工、鋼筋工?、泥工班組?按圖紙施工?，并且預(yù)留?下影象資料?(照片等)?，要求其他?單體的班組?負(fù)責(zé)人上來?觀看，提出?自己意見，?并且要求其?他單體按照?4#的要求?施工。此措?施取得良好?作用，也為?了后期的施?工質(zhì)量帶來?的良好的效?果。各單體?在后期的質(zhì)?量管理上，?達(dá)到監(jiān)理單?位驗收，全?部通過，取?得建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?的好評。?二、四個單?體樓的管理?三、班組?的管理協(xié)調(diào)?工作施工?管理員是所?內(nèi)最基層的?管理者，既?是指揮員又?是戰(zhàn)斗員，?是領(lǐng)導(dǎo)意志?、意見的體?現(xiàn)，也是基?層問題的反?饋者，因此?更要樹立起?良好的自身?形象，在工?作中成為同?事的榜樣，?在感情上成?為同事信任?伙伴。要求?大家加班自?己一定第一?個到，要求?大家樹立高?質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)?，所以各個?單體在每個?隱蔽工程我?都全程參加?，注重過程?控制，對一?些質(zhì)量通病?控制的萌芽?狀態(tài)。關(guān)?心同事：遇?到同事有事?，主動幫助?替班并__?_全班一起?關(guān)心，慰問?，形成一種?大家庭氣氛?。注重對?四個單體的?樓號長的培?訓(xùn)，在每次?的會議上，?針對施工配?合存在的問?題，我盡量?使每個同志?至少占主導(dǎo)?地位一次，?以增加其經(jīng)?驗，使每個?同志都能獨?當(dāng)一面，處?理各種問題?，使整個班?組的業(yè)務(wù)技?術(shù)水平有了?整體的提高?。四、安?全管理工作?在工作過?程中，主動?配合安全科?完成施工人?員的人員的?安全管理和?教育工作，?在建設(shè)單位?的幾次檢查?中均取得優(yōu)?異成績，在?第四季度的?安全檢查上?，明確了1?#作為本項?目的安全管?理示范單體?。五、與?建設(shè)單位、?監(jiān)理單位的?協(xié)調(diào)作為?一個施工管?理人員，望?湖城項目開?工以來，我?就注重和建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的配?合協(xié)調(diào)工作?，針對建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位提出的?好的建議，?自己帶頭研?究落實，取?得了建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的一致好?評。六、?材料管理工?作本著節(jié)?約成本的原?則，在實際?工作過程中?，嚴(yán)格控制?原材料的控?制，在模板?、混凝土、?鋼筋的使用?上，每一分?錢都使用在?工程上。例?如小料鋼筋?，每層樓施?工完畢，注?重要求鋼筋?班組整理收?集，在下層?施工時全部?使用掉。節(jié)?約成本的思?想，落實到?了各個班組?的行動中，?在項目的建?設(shè)中節(jié)約了?成本。七?、技術(shù)管理?在工作中?，對施工技?術(shù)要求更為?嚴(yán)格，在工?作的一年中?，提出工作?聯(lián)系單__?_份，為工?程的工期起?了一定的作?用。例如本?年度__月?份在人防施?工中，我主?動和項目部?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，?提出后澆帶?改為加強(qiáng)帶?的施工技術(shù)?，在得到領(lǐng)?導(dǎo)的肯定和?支持后，和?建設(shè)單位、?監(jiān)理單位、?設(shè)計院多次?協(xié)商聯(lián)系，?終于達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)，為?人防工程的?施工搶回了?一定的工期?。八、新?建工作在?工作上，遇?到一些新的?工作，我總?是積極配合?公司、項目?部門，在演?戲中，積極?參與。此次?的演習(xí)為本?項目部取得?了良好的口?碑和深遠(yuǎn)的?影響。九?、出勤情況?今年我堅?持出滿勤，?無遲到、早?退和曠工現(xiàn)?象。單位_?__的各項?活動都能按?時到達(dá)，積?極參加。?十、思想情?況為了使?自己的思想?認(rèn)識，政治?覺悟有更大?的提高，我?積極向黨_?__靠攏，?認(rèn)真學(xué)__?_的精神，?公司的方針?。注意學(xué)習(xí)?新的技術(shù)以?帶到現(xiàn)實工?作中來。?十一、目前?存在的問題?和改進(jìn)計劃?在取得良?好成績的同?時，本人在?工作上也存?在一些問題?。例如：一?些質(zhì)量通病?還是存在的?。為了提?高工作效率?和工作質(zhì)量?，本人在下?一階段的施?工中會著重?以下幾個方?面：1、?加強(qiáng)各種政?治學(xué)習(xí)，提?高個人修養(yǎng)?2、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，提高工?作質(zhì)量。?3、要創(chuàng)造?性地開展工?作，多動腦?想辦法改進(jìn)?工作方法。?提高工作效?率，在每次?工作前做好?準(zhǔn)備，不打?無準(zhǔn)備之仗?。4、加?強(qiáng)與科所之?間的溝通，?使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)?督工作更為?深入。以?上為我個人?的工作總結(jié)?，希望各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?給予指教，?最后，再次?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?祝新年快樂?!項目施?工員工作總?結(jié)(三)?光陰荏苒，?轉(zhuǎn)瞬又是一?年，__年?在緊張忙碌?中飛快地過?去了，工程?部在各級領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，認(rèn)真貫徹?“安全第一?、預(yù)防為主?”的八字生?產(chǎn)方針，始?終把如何有?效控制項目?的成本、進(jìn)?度、質(zhì)量目?標(biāo)作為部門?日常管理的?核心工作，?與其他部門?攜手順利完?成年度施工?任務(wù)?；?顧__年，?工程部施工?任務(wù)刷新了?歷史記錄，?__年我們?又取得佳績?。據(jù)統(tǒng)計數(shù)?據(jù)顯示，_?_年我們工?程部完成開?工項目__?_個，驗收?項目___?個，完工待?驗收項目_?__個，尚?在建跨年度?項目___?個，完成總?產(chǎn)值約__?_萬。不可?否認(rèn)，我們?是欣喜的，?但在欣喜的?同時那些工?作過程中的?不足和困擾?我們?nèi)匀粫?謹(jǐn)記于心。?那些力不從?心日子，那?些檢查過程?中出現(xiàn)了質(zhì)?量問題需要?我們刻不容?緩解決的日?子，那些為?了保證工程?保質(zhì)保量保?時完成我們?不辭艱辛的?日子……這?些我們都不?會忘記，這?些都是我們?存在的不足?，都是我們?需要改進(jìn)的?地方。新?年新歲新的?開始，在此?，我代表我?們工程部向?各位領(lǐng)導(dǎo)及?同仁匯報工?程部__年?工作總結(jié)及?__年的工?作重點，如?有不當(dāng)之處?敬請諒解。?一、__?年工作總結(jié)?(一)核?心工作控制?情況1、?安全文明施?工：項目開?工前，三級?安全交底貫?徹到位，安?全文明施工?設(shè)施配備齊?全，現(xiàn)場布?置到位，嚴(yán)?格監(jiān)督檢查?，杜絕了較?大事故發(fā)生?。2、進(jìn)?度控制：_?_年度項目?部共計實施?了___個?項目，__?_%的項目?能在合理計?劃工期內(nèi)完?成。未能全?面完成目標(biāo)?任務(wù)，主要?是由于以下?幾方面的工?作沒有落實?到位：計?劃制定不合?理。沒有結(jié)?合工程所需?設(shè)備、部分?定制材料的?供貨時間編?制，提前進(jìn)?場施工，導(dǎo)?致中途出現(xiàn)?設(shè)備不齊全?、材料供貨?不及時，被?迫停工，進(jìn)?而延誤了計?劃的工期。?計劃工期?控制不嚴(yán)格?。工期偏離?時未及時采?取措施糾偏?，或糾偏措?施不及時。?施工班組?施工力量較?弱，人員不?足，未及時?采取補(bǔ)救措?施，班組不?予積極配合?。項目部?施工過程未?能做到天天?梳理，發(fā)現(xiàn)?問題時也沒?有及時匯報?，延誤了解?決問題的最?佳時期。?工程變更增?補(bǔ)導(dǎo)致工期?延期，不具?備開條件進(jìn)?場施工，加?之現(xiàn)場環(huán)境?因素的影響?，導(dǎo)致中途?停工。3?、質(zhì)量控制?：質(zhì)量是公?司可持續(xù)性?發(fā)展的基礎(chǔ)?。我們擁有?較為完善的?國家和企業(yè)?施工規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)，因此，?在實際施工?中我們工程?部嚴(yán)格按照?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行?事，具體表?現(xiàn)在：項目?部施工現(xiàn)場?嚴(yán)格把控，?工程部、質(zhì)?檢部配合監(jiān)?督檢查，把?質(zhì)量問題消?滅在工程竣?工驗收之前?，確保了_?_年所有驗?收項目基本?一次通過驗?收。4、?成本控制：?我們對項目?實施過程的?事前、事中?、事后三個?階段關(guān)鍵環(huán)?節(jié)予以把控?，側(cè)重事前?準(zhǔn)備工作，?熟悉招投標(biāo)?文件和合同?條款，實地?勘察現(xiàn)場，?參與圖紙現(xiàn)?場交底，優(yōu)?化深化設(shè)計?圖紙，領(lǐng)悟?建設(shè)目標(biāo)，?確保設(shè)計圖?紙的準(zhǔn)確性?。編制科學(xué)?合理的施工?___設(shè)計?和精確的施?工材料、設(shè)?備構(gòu)配件的?需求計劃，?降低事中施?工期間的材?料重復(fù)采購?、窩工、返?工等所產(chǎn)生?的可控費用?。事中嚴(yán)格?對照執(zhí)行事?前計劃，控?制材料使用?的合理性，?加強(qiáng)現(xiàn)場材?料管理，減?少損耗，及?時完成變更?簽證手續(xù)，?完工撤場材?料及時統(tǒng)計?入庫，并將?有效時間內(nèi)?完成的竣工?資料匯編成?冊。及時申?報并完成公?司內(nèi)部驗收?流程，對影?響項目竣工?驗收的各種?因素，積極?面對完善，?保障項目及?時竣工驗收?和回款。?(二)存在?的問題1?、施工力量?不足。一方?面，項目經(jīng)?理管理水平?參差不齊。?有的項目經(jīng)?理理論知識?及實踐經(jīng)驗?不足，對項?目管理的理?解不夠，職?責(zé)不明確，?現(xiàn)場協(xié)調(diào)能?力較差，導(dǎo)?致了工程質(zhì)?量缺陷返工?、工期滯后?、成本上升?等一系列問?題。另一方?面，施工勞?務(wù)人力資源?儲備不足，?導(dǎo)致現(xiàn)有施?工班組人力?資源不能滿?足多項目同?時施工的要?求，同時，?新的班組對?專業(yè)性較強(qiáng)?的機(jī)房建設(shè)?，還需要全?過程指導(dǎo)，?這也就加大?了項目經(jīng)理?的管理難度?，進(jìn)而使得?部分項目的?計劃工期滯?后，質(zhì)量缺?陷返工，項?目成本增加?，甚至少數(shù)?項目還因此?推遲了開工?日期。以上?問題就是_?_年管理工?作中最為嚴(yán)?峻的兩大難?題，影響了?部門的發(fā)展?。如何解決?問題是__?年重要工作?之一。2?、監(jiān)督檢查?力度不夠。?部門有較為?完善的項目?經(jīng)理管理制?度、監(jiān)督檢?查制度以及?制度執(zhí)行情?況的檢查制?度，但在_?_年卻落實?不完善、不?徹底。主要?原因是部門?管理人員結(jié)?構(gòu)不合理，?分工和職責(zé)?不夠明確，?導(dǎo)致了檢查?工作不夠徹?底，審核工?作不夠細(xì)致?，工程實際?成本不準(zhǔn)確?，部門日常?管理文檔不?夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范?，項目實施?全過程難以?有效把控等?問題。二?、__年工?作重點(?一)完善部?門人員結(jié)構(gòu)?，實施部門?明確分工?充實部門行?政管理人員?，明確職責(zé)?，加大對項?目開工前各?項計劃的審?核力度，嚴(yán)?格控制項目?開工時機(jī)，?確保工期制?定合理，材?料計劃準(zhǔn)確?，監(jiān)督檢查?工作及時，?從而協(xié)助項?目部有效控?制施工全過?程。同時，?招聘___?名項目經(jīng)理?或作為項目?經(jīng)理為培養(yǎng)?對象的人員?，實施優(yōu)勝?劣汰制度，?提升項目經(jīng)?理整體管理?水平，保障?__年更高?目標(biāo)的順利?完成。(?二)健全培?訓(xùn)制度，提?升項目經(jīng)理?管理水平?項目經(jīng)理要?由始至終堅?定不移地貫?徹執(zhí)行項目?工程的全面?管理，就必?須具備較強(qiáng)?的理論基礎(chǔ)?和實踐經(jīng)驗?。因此，項?目經(jīng)理要加?強(qiáng)理論知識?學(xué)習(xí)，提升?自身的管理?水平。具體?做法：1?、激勵項目?經(jīng)理通過二?建從業(yè)資格?考核;2?、收集培訓(xùn)?教材，制定?培訓(xùn)計劃，?對項目經(jīng)理?展開全面的?培訓(xùn)工作。?(三)完?善績效激勵?制度，提升?部門工作積?極性為穩(wěn)?定部門建設(shè)?，在__年?我們部門會?完善績效激?勵制度，對?于以往績效?激勵制度存?在的不足之?處進(jìn)行修正?，并且根據(jù)?部門的實際?發(fā)展和建設(shè)?做合理的調(diào)?整;同時，?還會將項目?增項部分的?提成比列做?單獨的調(diào)整?，并納入部?門的績效考?核制度中。?這不僅僅是?為了提高項?目經(jīng)理工作?的積極性，?也是為了提?升整個部門?的工作積極?性，爭做同?行業(yè)中最優(yōu)?秀的工程部?門。(四?)落實勞動?力資源儲備?工作，為工?程順利施工?提供保障?對于我們工?程部門而言?，最基本的?職責(zé)就是要?做好施工前?的相關(guān)準(zhǔn)備?工作、配合?好相關(guān)部門?和相關(guān)人員?，保證項目?工程準(zhǔn)時開?工、順利施?工、___?竣工。為此?，在__年?我們工程部?門要堅決落?實以下幾項?工作：1?、落實市場?調(diào)研工作。?分派專門的?工作人員對?市場進(jìn)行調(diào)?研，并對調(diào)?研結(jié)果進(jìn)行?整理、分析?和總結(jié)。然?后，再結(jié)合?市場調(diào)研實?際情況，對?__年施工?班組的施工?單價及標(biāo)準(zhǔn)?重新論證，?一旦發(fā)現(xiàn)有?差距就及時?進(jìn)行調(diào)整，?確保施工單?價合理。避?免與市場信?息脫節(jié)，導(dǎo)?致施工單價?過高，給工?程的施工進(jìn)?度造成影響?。2、落?實班組成員?整頓工作。?一個部門要?想發(fā)展好、?建設(shè)好，就?離不開一群?心往一處想?、勁往一處?使的優(yōu)秀員?工，因此，?對部門班組?成員的整頓?工作就顯得?尤為重要。?在__年里?，我們部門?會堅決落實?對現(xiàn)有班組?成員的篩選?工作。一方?面，會先穩(wěn)?定老班組成?員，另一方?面，對于班?組成員中做?事不聽指揮?、施工工藝?較差的要堅?決予以取締?。確保篩選?過后的班組?都能以部門?的發(fā)展和建?設(shè)為首要工?作，對于部?門安排的工?作也會堅決?執(zhí)行，讓部?門的員工真?正融為一體?，發(fā)揮出部?門團(tuán)結(jié)的力?量。3、?落實部門人?員招聘工作?。根據(jù)部門?__年的工?作情況，我?們會在__?年招聘__?_人員__?_名，木工?班組___?組，整體分?包班組兩組?，智能化班?組兩組。對?招聘的人員?我們部門也?會嚴(yán)格做到?公開招聘，?秉承著“有?能者居之”?的招聘原則?，嚴(yán)格依照?公司的規(guī)定?和部門的要?求進(jìn)行招聘?。一方面，?可以為部門?的建設(shè)和發(fā)?展提供優(yōu)秀?的人才，另?一方面，也?為公司更高?目標(biāo)的完成?做好儲備。?4、落實?部門績效考?核制度。一?個部門的績?效考核必須?要做到公平?、公開、公?正，這樣部?門所有的工?作人員才會?心服口服。?因此，__?年我們部門?會在完善績?效考核的基?礎(chǔ)上嚴(yán)格落?實部門的績?效考核制度?。首先，將?完善后的績?效考核制度?展現(xiàn)在每一?位工作人員?的面前，人?手一份績效?考核制度，?確保每一位?工作人員都?清楚部門的?績效考核制?度;然后，?分派專門的?工作人員對?部門工作人?員的工作情?況進(jìn)行考核?，并以月為?單位，對部?門工作人員?的考核情況?進(jìn)行統(tǒng)一的?公布;最后?，就是在一?年結(jié)束的時?候再將每月?的考核情況?進(jìn)行分析、?總結(jié)，并將?考核結(jié)果呈?現(xiàn)在工作人?員面前。但?為了讓考核?更加公平和?全面，我們?部門還計劃?在考核方式?上進(jìn)行創(chuàng)新?。除了專?門的工作人?員對部門的?員工進(jìn)行考?核之外，還?要鼓勵員工?之間進(jìn)行相?互監(jiān)督、批?評、指正和?考核，鼓勵?部門干部跟?員工之間進(jìn)?行相互監(jiān)督?、批評